请给我结果读后感300字

《请给我结果》读书笔记1500字。

古语言：书犹药也，善读之可以医愚。我们平时也需要多阅读一些书籍书籍，在阅读相关作品过程中，书中的描述让人欲罢不能，那么，我们不妨静下心来将它记录下来也方便了我们以后随时也可以翻看，怎么写好一份优秀的读书笔记呢？小编特意为大家收集整理了“《请给我结果》读书笔记1500字”，相信你能从本文中找到需要的内容。

《请给我结果》，一本很耐人寻味的书。看完你会明白很多道理。以下是由小编为大家推荐的xxxxx，欢迎大家学习参考。

《请给我结果》读书笔记1500字一

看了请给我结果这本书，有种醍醐灌顶，焕然一新的感觉。做为一本企业培训书，这本书很好的通过一系列的事例解析了如何成就一个合格乃至卓越的企业员工的过程。书中的道理很明显，突出强调了责任二字。正如书中所讲：思路决定出路，行动决定结果。因此：

一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人;

一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队;

一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。

一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。

所以，优秀的员工是不但能够完成业绩，同时能够成为典范，并最终成为企业价值链中标准的一环。

但是我们得知道，如何分析出任务下面那个本质要求的结果，这需要除了执行以外对全局的了解和掌控，任务的结果和细分的量化，自我及细节考量如下：

一：企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。

员工需要认知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企业站在一起去做事，那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢?那么他需要去了解、关心企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念.怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合?自己处于企业的哪个位置、环节?企业需要自己哪方面的优势能力?企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么?我怎么可以将我的任务完成的更好?我可以为企业带来的价值?我所做的是企业所想的吗?我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗?

当员工认真思考过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了.

当双方经过了解、认知后，需要有一个好的沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一致。双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。

二：怎样可以更好的承担自己的责任?给上司一个更好的结果?在同样的岗位上将事情做的更好?我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。同样，我发现一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。但有的企业做的很好，达到了他的预期的结果，甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值?经一些科研机构分析的结果是：成功的企业他们注重过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决办法。并流程化、制度化。使过程是可控的。标准的制定，就是使过程量化。将目标到过程到结果可控。

公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的计划，传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按质量完成起着决定作用。

《请给我结果》读书笔记1500字二

为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢?

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。

认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;

锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;

速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。

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《请给我结果》读书笔记

这些天有机会读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，感触良多，使我改变了自己的人生观和工作思维方式。
它告诉了我看似简单，但意义深远的道理。完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永远都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。 为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？在书中姜汝祥通过大量的案例，故事围绕一个结果。
回答了这个一直困扰人们的问题，我们要从心态，行动上，责任上，失败中获得一种结果力。面对结果，付出行动。 不要给自己太多的借口，在这条路上也许会面临险阻，会遭遇种种困难会等待若干次失败的考验。但这都算什么呢？没有结果的努力是没用的，哪怕是一个差的结果，也比没用结果的强。
完美的结果是永远长期努力的结果，坚守信念，勇敢面对，永不放弃。那么一定会看见风雨过后的彩虹！

《请我结果》读书笔记

以下是读书笔记之《请给我结果》：
思路决定出路，结果改变人生这句话曾被很多管理者引用，它经常出现在员工的职业培训中、企业老总的演讲中、集团的员工大会中。管理者一致认为这句话不仅是他们成功经验的精辟总结，更是一句催人奋进的豪言。我认为，这句话之所以频繁的出现在各种场合，皆因它精炼而全面的概括了员工的工作原则、工作方法、工作目标及职业追求等诸多方面的内涵。
工作过程既是一个学习与提高的过程，又是一个自我完善、自我提高的良好途径。心态决定行动，行动决定结果，可见，心态、行动、结果三者之间是一脉相承、密不可分的。以一个良好的心态将自己投入到工作中，个人的工作热情和执行能力就会得到完美的体现。因为在这个过程中，我们的工作不仅仅是一个简单的我为老板工作，老板付给我工资的过程，更重要的是在工作的过程中能够不断的学习新知识、掌握新技能，不断提升个人的业务能力和职业素质。工作一年，我们由一个对工作知之甚少的新员工，成长成为一名熟练掌握各项技术的职场精英。工作十年，我们又从一名普通员工成长成为一名经验丰富的管理者。工作的过程就是实现这一职场角色转换的过程。以这种心态投入工作的人，势必会在工作中发挥个人的最大潜力。因此这样的员工在个人素质得到提升的同时，也为企业创造了更大的利润，使个人价值和集体价值均得到了最大化的体现。而他的个人价值的实现及他为企业创造的价值，便是工作这一过程的结果。其中的一颗螺丝钉错位，都会导致整条锁链的脱节及整个工作过程的失败。
心态与行动是影响结果的一个重要因素，但却不是唯一的因素。个人的责任意识也会对结果产生影响，这一因素对工作结果的成败的关键性影响已经得到的普遍的认同。在《请给我结果》一书中，作者将责任比喻成一只猴子，在工作中，责任这只猴子总是在工作执行人员的身上被动的跳来跳去，所有执行人员都不愿让这只可爱的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脱责任便成为部分，员工工作中不可缺少的部分。由此看来，要提高工作效率，就必须锁定责任。
历来，权利与责任均为相辅相成的统一体，员工在承担责任的同时，随之也应获得相应的权力。在此，作为公司的中层管理人员，就应做好授权与监督受权的工作。首先是授权，将部分权力适当的下放给基层管理人员及普通员工，培养员工的管理能力和决断能力。这也是为公司培养后备人才的一个重要途径。目前已经有很多企业采用此类方法。实践证明，此方法对合理管理基层员工、培养基层管理人员十分有利，是值得推广的一例良方。可见，监督受权比授权更重要。监督和指导工作做不好，极易给授权者造成误导：一部分表现为权责不清，不敢放手决断。另一方面受权者骄傲自大，俗称拿起鸡毛做令箭，对基层工人进行不恰当的管理，造成基层员工的逆反心理，最终导致基层工作的混乱。在此，中层领导对基层管理人员的工作的监督和指导就极为重要了。这就是我们提出的有监督的授权。原则上授权与监督成正比，你授权到什么程度，监督工作必须与之相适应。简言之，如果有恰当的监督措施，权利都可以下放。
作为中层管理人员，工作能力、执行能力、沟通能力等素质是完成工作的重要支柱。同时，作为一名管理人员，良好的监督和检查能力也是必不可少的。有些领导将监督和检查工作引入一个误区：检查就是挑毛病，监督就是找问题。找出问题、挑出毛病即完成了监督和检查工作，他们殊不知自己已经忽略了一个重要的工作流程：解决问题。我们在监督和检查下属工作的过程中，不但要善于提出问题，更重要的是善于协调下属解决问题，并传授给下属解决问题的方法，这才是做监督和检查工作的最终目的。可见，如果把监督和检查下属的工作作为过程，那么领导干部在这一过程中所做的努力便是一位催化剂，它能够进一步充实、完善结果，使工作中存在的问题得到解决和改善。因此只有强化监督和检查的力度，才能逐步完善结果，取得公司期待的业绩。
如何管理好公司，提高公司业绩。请看本书《请给我结果》。

请拿出业绩读书笔记

《请拿出业绩》这本书开篇就说明了业绩和企业、个人价值之间的关系，指出业绩是企业的生命，也是员工实现自我价值的体现。那么如何结合自己的工作，提升自己的工作业绩。我应该拿出的业绩又是什么呢？不同的岗位有不同的业绩体现。业务人员的业绩是业务指标的达成，信息技术部总的业绩体现在为始终业务的快速发展提供稳定可靠的IT系统，有效支持业务的发展上。而作为身在信息技术部架构管理岗位上的一员的自己，我的业绩就应当体现在一个个完善的技术方案上。要拿出自己的业绩，就要本着对工作“精益求精”的态度，在实践工作中不断提升自己的工作能力。

首先工作的提升要体现在学习能力的提升上，IT行业是一个快速变化的行业，大数据、云计算、人工智能等新的技术不断涌现。在金融科技领域更是创新的重点区域，大量的行业解决方案要我们去学习了解。这就需要自己不能停留在过去的经验上，告诫自己时刻保持对于新技术的敏感度，不断去学习和了解新的技术，理解其优缺点。这样才能在纷繁复杂的新技术面前做到从容不迫，并能够合理的新技术并运用在方案设计中。

其次工作提升也体现在工作效率提升上，正如《请拿出业绩》书中所指出的那样，没有效率工作是无效的工作，甚至是坏的工作，它拖慢了整个团队的效率。提升工作效率，一定要做到有工作目标和计划，分清楚那些是重点工作，每日要对自身工作进行梳理总结，及时掌握工作进度，尽最大可能做到日事日毕。对于架构管理岗位来说，要提升效率还要做好平时的积累，对相关技术规范和系统的现状要做到了熟于胸。平时要对每个系统架构功能定位、系统运行中存在的一些问题，如故障和不符合技术规范情况进行梳理。这样才能面对不断涌入的新需求时能够准确地分析定位，快速拿出相应的解决方案。

最后工作提升也体现在工作交付物的质量提升上，过程再辛苦，如果没有好的效果，依然无法达成好的业绩。架构方案对于后续工作影响巨大，因为架构方案不合理导致项目返工甚至影响系统运行的例子比比皆是。因此对待架构管理工作一定时刻保持敬畏之心，对于技术解决方案要多思考，多分析，反复打磨，从而保证需求的质量。从分析需求开始，就要与需求人员反复讨论，将自己真正浸入需求的业务场景中去，确保自己真正理解需求的业务背景。在方案设计时要不怕麻烦，多组织讨论，听取相关系统负责人的意见，对于各方意见进行反复权衡和比较，最终拿出一个高质量的解决方案。只有这样，才能避免后续工作因方案不合理带来的问题，为项目和需求顺利实施作出自己的贡献，也真正体现自己的工作价值。

请拿出业绩读书笔记（精选读书笔记）

《请拿出业绩》这本书开篇就说明了业绩和企业、个人价值之间的关系，指出业绩是企业的生命，也是员工实现自我价值的体现。那么如何结合自己的工作，提升自己的工作业绩。我应该拿出的业绩又是什么呢？不同的岗位有不同的业绩体现。业务人员的业绩是业务指标的达成，信息技术部总的业绩体现在为始终业务的快速发展提供稳定可靠的IT系统，有效支持业务的发展上。而作为身在信息技术部架构管理岗位上的一员的自己，我的业绩就应当体现在一个个完善的技术方案上。要拿出自己的业绩，就要本着对工作“精益求精”的态度，在实践工作中不断提升自己的工作能力。

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首先工作的提升要体现在学习能力的提升上，IT行业是一个快速变化的行业，大数据、云计算、人工智能等新的技术不断涌现。在金融科技领域更是创新的重点区域，大量的行业解决方案要我们去学习了解。这就需要自己不能停留在过去的经验上，告诫自己时刻保持对于新技术的敏感度，不断去学习和了解新的技术，理解其优缺点。这样才能在纷繁复杂的新技术面前做到从容不迫，并能够合理的新技术并运用在方案设计中。

其次工作提升也体现在工作效率提升上，正如《请拿出业绩》书中所指出的那样，没有效率工作是无效的工作，甚至是坏的工作，它拖慢了整个团队的效率。提升工作效率，一定要做到有工作目标和计划，分清楚那些是重点工作，每日要对自身工作进行梳理总结，及时掌握工作进度，尽最大可能做到日事日毕。对于架构管理岗位来说，要提升效率还要做好平时的积累，对相关技术规范和系统的现状要做到了熟于胸。平时要对每个系统架构功能定位、系统运行中存在的一些问题，如故障和不符合技术规范情况进行梳理。这样才能面对不断涌入的新需求时能够准确地分析定位，快速拿出相应的解决方案。

最后工作提升也体现在工作交付物的质量提升上，过程再辛苦，如果没有好的效果，依然无法达成好的业绩。架构方案对于后续工作影响巨大，因为架构方案不合理导致项目返工甚至影响系统运行的例子比比皆是。因此对待架构管理工作一定时刻保持敬畏之心，对于技术解决方案要多思考，多分析，反复打磨，从而保证需求的质量。从分析需求开始，就要与需求人员反复讨论，将自己真正浸入需求的业务场景中去，确保自己真正理解需求的业务背景。在方案设计时要不怕麻烦，多组织讨论，听取相关系统负责人的意见，对于各方意见进行反复权衡和比较，最终拿出一个高质量的解决方案。只有这样，才能避免后续工作因方案不合理带来的问题，为项目和需求顺利实施作出自己的贡献，也真正体现自己的工作价值。

《妈妈，请这样爱》读书笔记

《妈妈，请这样爱我》这本书当初就是被标题所吸引，粉红色的封面，小女孩期盼的眼神
今天终于拿到这本书，在拿到书的那一刻。心情还是很激动，虽然等了这么长的时间，但确实是非常值得年轻的父母一看。已孩子为出发点的这种理念，融于每一个成长故事当中，令我心生感动。
晚上回到家，就认真的读了起来。一个个小故事，深深地吸引着打动着我。《妈妈，请这样爱我》这本书是以30个小故事来展开的。生动的案例向我们讲述着我们身边同样会发生的事。就比如我吧。我家小木箱是个慢热型的小姑娘，也是个很倔强的孩子。对于这样的孩子就是要有足够的耐心来引导，而我是个很不称职的妈妈，经常动不动就会对小家伙大吼大叫，一点点小事情，我都会着急上火。
三岁之前的小家伙有点小叛逆，在我们家经常会上演河东狮吼。小家伙特别的调皮捣蛋，不爱吃饭，爱哭，东西乱扔，这一系列的坏习惯让我这个完美主义妈妈很受不了，所以我会很严格的要求她不准这样，不准那样。必须得按着我的标准来执行。可是孩子毕竟是孩子，她可不会老实依着你服从你。
有几次，我做过让我到现在还很后悔的事情。就因为小家伙不肯吃饭，无理取闹的打翻饭菜，无休止的哭闹。我没有耐心了，气急败坏的拉着她就往门口推，然后关上门让她哭。当时小家伙被我这一举动给吓坏了，只好选择点头答应好好吃饭，不过，还是在伤心的抽泣着。
可我事后我才知道，小家伙真的被我吓到了。我想让她陪着我睡，她都拒绝不要和我睡。小家伙拒绝我时，可想而之我这当妈的心里有多伤心多难受。而且这样的事还发生过好多次。说实话我伤害小家伙时我也很无助，心想着，小孩子怎么会这样呢，一点也不懂事，一点也不乖。我教训她可不都是为了她好吗？现在想来，我真是个愚蠢的妈妈，这样来伤害自己孩子，真的对不起我的小宝贝。
现在看了《妈妈，请这样爱我》这本书后，我最大的感触就是唯有我们的转变，才可以在孩子生命至关重要的幼年时期，帮助我们的孩子。书中有反复提到的无分别的爱，我是非常非常的赞同。所以我觉得做父母的要已孩子的需要出发，给孩子更多的宽容、自由和选择的权利。给孩子以充分的尊重、理解、信任和接纳，和孩子的心始终在一起，将孩子培养成内心宁静、纯真、自由、有力量的人。以前我是没有办法去理解的。因为我总是在抱怨、发脾气，不管事后会不会对小家伙造成阴影。经常训过小家伙后又是后悔、又是自责。
其实很多的道理都明白，可不经意间，还是会大声呵斥，阻止孩子，责怪孩子。所以我觉得一定要给孩子以安全感，让孩子放下紧张，彻底放松。
这本书就是以这样的理念来引导孩子，所以以后我要给女儿无分别的爱，为她种下无分别的爱这颗高贵的种子。

《请拿出业绩》读书笔记1000字（精选读书笔记）

利润是每一个企业生存发展的根本，而获取丰厚的利润则是要靠企业的每一位成员不断创造业绩来实现。

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去年以来受疫情的影响，各个企业都面临严峻的考验，《请拿出业绩》无疑让大家更深入思考一个问题，企业的业绩如何体现。业绩是企业生存的命脉，同时也是员工发展的基础，企业作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展；而企业要发展，必须要企业中的每个员工贡献自己的力量。结合自己实际工作，谈一下自己读完后的感想。

一、业绩是个人价值的体现：这里的业绩并非一定是一线的存贷款或者是业务，对我们来说，业绩是认真做好每一天，尽自己最大努力做好每一件事。个人的价值体现，不是排资论辈，也不是能力的高低，而是对于企业创造的价值，对组织的贡献度，或者是对企业发展带来积极的促进作用。而业绩是个人价值在企业中最好的体现，业绩是每个企业的生命，同时也是每一名员工职业的生命，没有业绩的企业，将无法生存，没有业绩的员工，自然也得不到组织的认可。

二、凡事须对结果负责：很多时候，我们做事情做得不到位，回头看过程时，好像所有的过程都是按照流程在处理，但就是没有达到预期的结果。究其原因，大家没强烈的目标导向，做事情不是以结果为导向，而只是按照规定的流程在处理。对结果负责，既是对自己负责也是对企业负责。我们也要培养自己的责任心，凡是要对结果负责，做事尽职尽责。

三、做事要实干加巧干：“凡事预则立，不预则废”，工作中任何事情前需要有充分的准备，只有充分的准备才能保证工作的顺利完成，才能保证创造出最佳的业绩。科技快速发展的今天，靠蛮力或者敷衍都是行不通的，既要深入事情中，了解最基础信息，又要有科学的方法和手段提高做事效率，即实干加巧干。另外要制定明确的目标和计划，只有目标明确，计划周详，做事才能事半功倍。在工作中，确定好自己的工作目标，执行中不断校正方向，才能不偏离正轨，保证目标计划顺利完成。

四、细节体现专业，专业赢得尊重:我们每个人所做的工作绝大部分都是由一件件小事构成，而每个事情又与多人一起合作，可谓是环环相扣，如果稍有不慎，就可能导致无法预见的损失。在我们日常的案例总结中，也遇到过因分析不到位，导致银行短款，无法追回的情况，所以细节是我们工作的重中之重。无论是从需求到设计，从设计到落地实施，从实施到最后的上线，以及运维后的文档留存等，每一个环节都必须细致入微，才能确保上线后的万无一失。无论是正向交易，还是异常交易，无论是功能性需求还是非功能性需求，我们都要考虑全面，所有的这些都体现我们的专业性。无论在与外包商还是业务部门，沟通秉承的一个原则就是专业。我们只有自己对所从事情的工作细节了解清楚，才能对整体有自己的判断，也会对自己的专业更深入。

在工作中只有让自己忙有所值，忙得有业绩，才能被同事认同、领导认可。除了对自己的技术技能要学习外，也需要持续学习其他部门的业务知识。只有完善了自己的知识体系，才能熟练处理工作上的各项事情，并体现出自己的专业性，也只有这样才能更好的提高自己业绩。拿出优秀业绩，是我们证明自己的最佳方式。

五一假期期间，有两个材料对自己深有启发，一个是Bilibili推出的《后浪》，另外就是郭董事长推荐的《请拿出业绩》这本书。前者通过一个长者的视角道出了当代年轻人在优越条件下的奋进、激情、成长。后者为我们做事情、做工作给出了经验和启发。

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《请拿出业绩》一书第九章“成功自有天机，业绩藏在方法里”对我的启发尤为深刻。文中这样写到，“高效工作的核心是：有明确的目标和计划。只有目标明确，计划周详，才能事半功倍。如果你工作时只拉车不看路，那就很可能力没少出，活没少干，但结果却事与愿违。优秀的员工不仅会努力工作，也会在行动前思考：如何在有效的时间内，实现更好的结果？因此，他们往往能够花更少的时间，做出比别人更优秀的业绩。”

作为一名软件测试人员，我们面临的是数目极大的需求、故障。之前我们面对这些需求、故障的紧张排期，能做的可能只有加班。持续高强度的工作，完成了按期投产上线的任务，可是换来的效果并不一定十分理想，往往还是会有故障的发生，还是会有这样那样的问题。可是当我们沉下心来，具体分析每一单需求每一单故障的时候，我们要透过需求和故障的本身去看它们背后的内容。是否紧急？是否涉及监管？是否影响客户交易？是否有更合理的测试方案？是否能多单需求、故障打包进行测试、投产？做完这些分析后，可能我们就能清楚哪些工作是重要而紧急的，哪些工作是重要但不紧急的，哪些工作是可以稍往后排期的。有了这些信息，我们就可以制定我们的计划，按照计划有条不紊的开展我们的工作，达到按期完成需求，减少甚至消除生产故障的目的。

“在工作中，专业知识固然很重要，但要想做一个高效的员工，你不仅要学会运用已有的知识去做事，还要学会从多角度去探究问题与知识间的内在联系，将知识与现实问题巧妙结合起来，以期找到解决问题的最短直线距离。在更多时候，你需要跳出问题本身，站在一个可以俯瞰问题的高度去思考，这样就能以最少的投人，获得最大的回报。”

“优秀业绩来自实干加巧干”，现在我们的工作实干没有问题，大部分人都能做到认真工作，有责任感有担当地投入自己的工作中。但还是缺乏一些巧干的方式，采用传统的方式工作比较多，没有更多地采用和引进互联网的工作方式和思维。现在的互联网是一个极其开放的平台，我们可以获得和学到很多。以后的工作中我们需要更多地通过互联网获取更多的工作，学会更多的工作方式和思维，让我们的工作更进一步，让我们能轻松完成当前的重任。

之前跟很多互联网行业的同学聊天，个个都觉得自己工作量很大，做的很累很辛苦,但却总是得不到领导的肯定。细聊之下我发现这几个同学都有同样的特征，那就是学历很高，喜欢钻研技术，但是对市场和用户需求有钝感，对协调人际关系不太擅长。但可惜他们的岗位又要求和其他技术团队以及用户打交道，这就让他们困在技术至上的观念里无法自拔。

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我给他们推荐了《请拿出业绩》，这本书刚毕业的时候我就看过介绍，当时觉得是一本洗脑书，就没怎么认真看。但是后来机缘巧合又翻了几次，才发觉里面的有些观念很正确，很有帮助。特别适合在技术困境里无法走出来的朋友，也特别适合我现在的岗位。

《请拿出业绩》这本书里面列举了很多国内外的职场例子，也提出了很多有价值的观点，如第四章第二小节的“你就是工作的第一责任人”。对于员工而言，无论你从事的是什么样的工作，都应该怀着高度的责任感把自己的本职工作做好。因为，工作就意味着责任，你选择了一份工作，就要承担起这份工作的责任，而且责无旁贷。身为员工，你应该时刻牢记：这是我的工作，我就是这份工作的第一责任人。只要真正当好了责任的“主人”，你才会有更多的成长机会，才会有更光明的职业前景。只有我们把工作做好，有了更好的业绩，为公司创造了更高的价值，我们也能跟随公司一起水涨船高，升职加薪，出任CEO，从此走上人生巅峰。

其实核心观点就是书的名字-拿出业绩。那么我将结合自己的工作分享一下读后感大全悟。拿出业绩，用业绩说话。那么就是结果导向。我是做技术经理，工作是负责项目的推进，上线，确保项目的正常运行。那么我的业绩就是我手中的项目，我的目标就是用各种办法保障项目的正常推进。刚工作的时候，我也和我那些朋友一样，觉得技术是最好的东西，我们应该追求最新的技术，最牛的技术。但是当我作为一个项目推进者的时候，我发现这样的观点有些书呆子气息了。因为在有限的时间内要完整一个项目的需求分析，并且组织协调多个部门参与讨论；最后定下开发计划后组织开发团队进行项目研发，必要时给出指导建议；同时协调业务部门相关人员提供相关数据参与测试；以及推进上线工作及提供后续保障。整个过程中更多需要的不是多牛的技术，而是怎么用最小的代价最快最好地推进整个项目。如果项目成功了，那么就是我的业绩。如果项目失败，不管是由过程中多么微小的问题所导致，那么也是失败了。古人云，行百里者半九十，这是我作为技术经理的职责和应有的觉悟。跟业务部门的沟通，协商以及需求等文档的商议修改，不是诘难对方，而是为了项目；跟开发团队的沟通，日常的催促，严格的质量把关，也不是为了摆架子，难为对方，而是为了保障项目的质量；跟上游团队，测试人员，向领导的汇报等工作，都是为了最终保障项目成功，高质量的上线。这就是我的业绩。

我想，人类最宝贵的就是思想了，而人类最宝贵的思想就是反思。在一个岗位上埋头苦干是好的，但是不懂得反思，改进自己的工作方法，提高自己的工作效率，那么也是不合格的。《请拿出业绩》这本书我每次读完都有不一样的感悟，有时候我恍然大悟，不是自己的工作态度不积极，而是自己的工作方式不对，需要改进。有时候我会心一笑，原来我的思想和行为也是有依据的呀，怪不得最近工作如有神助。而有的时候我也踌躇满志，对我行的未来和自己的前景充满希望。当然这都是我个人微不足道的见解，希望与大家分享一下。一千个人眼里有一千个哈姆雷特，我相信《请拿出业绩》能给每个人带来不同的感悟。

《请不要辜负这个时代》读书笔记

有幸阅读了《请不要辜负这个时代》这长篇文章，内心感受十分深刻。这也是近年来我阅读过的一篇十分有见地、文辞淳朴、有理有据的好文章。
在这样炎热的夏天，阅读这篇文章似乎有一股清凉之风沁人肺腑，让人心头为之一震。因为，在周小平的文章里面谈到的很多观点和言论也都是我曾经很推崇的，也在微博中跟着大牌的公知们发过不少牢骚和怪论。反复阅读了周小平的文章，我从中看到了自己曾经的单纯和肤浅，看清楚了事物的正反面关系，看明白了在中国的网络上其实正在发生着一个严酷的正义与邪恶的博弈，少数力图诋毁中国的内外力量相互勾结，用放大镜来对中国经济发展中存在的问题进行批判与宣传。他们这样做无非是想通过舆论俘获人心，凝聚更多的民间力量来给政府施压，以期达到摧毁当前社会制度的目的。通过阅读《请不要辜负这个时代》这篇文章，我似乎洞悉了当前微博公知们为什么经常发一些有失偏颇的见解了，我清醒于对于世界上的事物一定要多听、多看，慎思、慎行，只有这样，自己才能够不被别有用心的人所利用，才能够不盲目的做出对国家和社会有害的事情。
在《请不要辜负这个时代》这篇文章里，我看到作者是一个善于学习的人，他利用闲暇时间先后阅读了《资治通鉴》、《台湾史》、《欧洲史》、《欧洲战争简史》、《亚洲战争简史》以及《联邦论》等著作，通过大量的阅读历史学著，使他明白了知识是人生最重要的防火墙的道理，使他清醒的认识到知识绝对不在杂志、报纸或者段子里。使他更加清醒于文明和理性是需要薪火传递的的真理。对于社会公正的认识和评价，如果没有人去发表正确的观念和看法，就会让那些扭曲的认识和结论充斥于大众的头脑中，扰乱人们对于正确观念的领受。因此，一个人一方面要努力的学习历史知识，一方面还要担当起传播正确知识和认识的使命。而且，我们必须清醒的认识到，我们有幸的生活在这样一个发展迅猛、得天独厚的伟大时代，我们任何人都没有理由去辜负这个时代赋予我们的创造历史、创造文明的崇高使命。无论以什么方式去阻碍历史的发展与进步，甚至用偏颇的观念来扰乱视听的做法都是愚蠢的，都是无知的行为，这样的行为必将会被历史的车轮所碾压，遭到历史和未来的唾弃。
多读书吧，不要轻易的去相信网络上一些少数公知们的过激言论。也只有多读书，你才能够有辨别是非的能力，你才能够有为推动社会的文明与进步而高歌呐喊的力量。我也深深赞同周小平文章题目中所说的那句话：请不要辜负这个时代。我们是这个时代的宠儿，我们不要辜负这个时代带给我们的生命力和丰富多彩的人生阅历。从我做起，做好自己的本职工作，为社会的文明与进步付出自己微薄的力量。

《围城》读书笔记1500字

曾经在学生时代就一直想借这本书，多番寻找，却一直苦于找不到。现在，终于在越秀图书馆如愿了。当时找到这本书，心中甚是欢喜，有种梦里寻她千百度，猛然回首，那人却在丛中笑的感觉。仿佛在他乡遇到了古人。可高兴归高兴，也有些闻名不如见面的感觉，她没有想象中的大气，也没有想象中华丽的包装，甚至是被安置在一个小角落里，像是受气的小媳妇那样不被欣赏。

在书未借回之前，就被那么一句围城里的人想逃出来，围城外的人想冲进去所吸引，也正是受这句话的影响，我误以为她通篇讲的都是围城内外的事(当然，现在细想起来也差不多，只是作者更着重笔墨于婚前而已)。

一借回来，我如饥似渴、废寝忘食地捧读。确实，是本很好的小说，我很喜欢。尽管跟想象中的不一样，但这丝毫不影响我对她的喜爱。

《围城》的主人公是方鸿渐，一名留洋回来的学生，因在国外并没有好好读书，故最后为应付亲戚，买了一个假的博士文凭。这成了他一直以来觉得羞愧的事，他甚至不愿跟任何人谈起。这说明他是个很诚实的人，最起码，有自己做人的标准，不像同在三闾大学教书的韩学愈，他不仅不以此为耻，不遮遮掩掩，反而拿假的当真的，在那大吹大擂。这让我想到了一句话谎话说多了，说到最后自己都信以为真了

方鸿渐也爱过，他曾经那么的爱着唐晓芙，他对她，是一见钟情，也曾费尽心思的去追求。但同时，他对苏文纨却又保持暧昧，虽然不是他主动的，但他知道苏文纨的情谊依旧没有拒绝，或者说，他想拒绝，但每次都没有。也许，有个人爱着的感觉也不错。

他对唐晓芙喜欢的程度，我是在他们分手后才看出来的，(其实我也没觉得他们有正式在一起过。)他的撕心裂肺，他的痛不欲生，他的彻夜难眠让我知道，原来他是如此的爱。可就算是如此的爱，在唐晓芙把他的信件都退还给他时，他也把她的信件退还回去了，没做任何的挽留难道只因为他觉得她分手的决心很坚定?这让我想到了我的一个朋友，似乎也是这样，男生因为觉得女生分手的决心很强烈，故不做任何挽留的就离开了，殊不知，女生只是一时不高兴发发脾气而已。

分手过后离开，我一直以为作者后面还会安排他们重逢，然后误会消除，喜结良缘结果一直的看下去，却再也看不到唐晓芙这个人物了，作者甚至吝啬笔墨，不愿让她出来与方鸿渐偶遇一番，这成了我一直的遗憾。

相反，尽管孙柔嘉一再的出现，我也只以为是她的单相思而已。我看不出方鸿渐对她的心动，他们的结婚，着实让我吓了一跳。难道真的是开玩笑开的心里种了根?这都可以诱发爱情?不讨厌就可以结婚了?到方鸿渐说结婚，我还以为他是开玩笑的，甚至到他们定了婚，我还觉得后来会分开的，想不到这不是开玩笑，最后和他走入围城的真的是孙柔嘉!!!

一直以来，我都不觉得他喜欢孙柔嘉，但是看他们婚后的那一段甜蜜时光，让人突然困惑，难道最开始他爱恋的那人不叫唐晓芙?他们的亲密，他们的情话，和正常人无异。但我可以感觉到，唐晓芙依然埋藏在他心中最深最宝贵的那一部分。

就是这样，才让我觉得害怕。一直以来都对朋友的那句男生对初恋都是永远没办法忘记的，过了初恋后，他们都不会那么用心的爱了心存疑惑。有那么点相信，却又不敢相信。看着方鸿渐的感情纠葛，真让我出一身冷汗，因为知道他的历史，知道他心里面的那个并不是孙柔嘉，才更让我害怕，男生，都可以伪装的这么好么?

那孙柔嘉究竟是幸运还是不幸运?是应该为嫁到了她想嫁的那个人而高兴还是该伤心她不是他的最爱?

对于他们婚后的生活，我只是站在旁观的角度，远远的看着，因为我一直觉得我不会这么势力，这么小心眼，就算是婚后，也不会容许自己变成这样一个讨厌的人，可是也怕，也许有天自己变成了自己所厌恶的那种人还自我陶醉呢

夜了，要睡了，《围城》我会再读一遍的，第二次，会有什么不一样的感觉么?期待中。

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