水浒传王教头私走延安府读后感

《私募》读后感。

读一本好书就像和一个高尚的人说话，人类的成长，都是和阅读联系在一起的，网络上有很多关于作品的阅读分析，想信您在阅读后也有所得，写关于作品的读后感，可以让我们再一次回味这本书籍。优秀的作品读后感怎么才能够写出来呢？相信你应该喜欢小编整理的《私募》读后感，欢迎阅读，希望你能喜欢！

《私募》读后感

偶然从书堆中看到郭现杰写的有花山文艺出版社在2009.8月出版的《私募》，堪称资本圈启示录，一个私募经理人的道路和梦想。

以赏梅酒馆的"坐而论道"开篇，十年后潭拓寺梅园重游"以道之道，非常道"结尾，在简简单单之间，已经把金融私募是什么？怎么做？如何做？以及成功后如何回馈社会、承担责任的精髓一一点明。开篇潭拓寺的无尘道长的《道德经》与《红楼梦》里的疯掉癫和尚和跛足道人又把中华古典文化与当代现实生活做了时空的穿越。"人有诸相，世人昏睡在红尘，彼此迷惑，忘记前世而不知今生。我在红尘之外，逍遥虚幻之间，自然明白一二。再者，福至心灵，机缘巧合才会有所感悟。"

无尘道长十年前为谭援朝算的一卦：人之生，皆由无而至有也，由无至有，必由有而返无也。穷则独善其身，达则兼济天下。所以你要多做善事，这样会更富贵。谭援朝：道长说的极是，这些年我一直在做善事，为贫困地区失学儿童和孤寡老人捐款捐物。第二卦：人生于世，有情有智。自然万物都是平衡统一。

在股市无股不庄，庄家控制涨跌。散户害怕技术派，技术派害怕庄家，庄家害怕恶庄，恶庄害怕上市公司高管。这是资本界的生物链，讲究的是弱肉强食，强者生存的丛林法则。股市里讲究三个字：快，准，狠。快，市场机会稍纵即逝，所以要有敏锐的洞察力和判断力，对政策理解快，对消息反应快，思维快，买与卖绝不犹豫。准，没有把握绝不轻易出手，讲究命中率，蓄而不发，快如闪电，抓住几次大行情就可以了。狠，行情来时，全仓出击。此外，还要有广泛的关系，与食物链中金字塔顶上的上市公司高管达成统一阵线，共同进退，你才可能生存。对数字要敏感，学数学对金融有先天优势。

私募，

林父的大国崛起与文艺复兴：林父爱看《大国崛起》，中国要崛起，文艺和思想的解放的前提下，政治，军事，经济相辅相成缺一不可。

中国股市要振兴：要树立尊重资本，尊重股民，尊重市场，保护中小投资者的观念，只有这样股市才有希望。

家种玉棠富贵：玉兰，牡丹，桂花。

崇文门基督教堂，从西藏回来就依了林母皈依了基督教。

纽约大学商学院，同住房，打工。中国留学生联谊会，华尔街，大摩操盘手。美国不是天堂，也不是地狱，是车站，我们只是过客。国际账户，将一套完整的资料寄给了史考特证券服务中心，研究美国很多股票。

谭援朝成立慈善基金会，挂靠在宋庆龄基金会名下。赚100万捐10万，这点与基督教徒的捐款比例是一致的，我想这不是巧合，一切将跟随，学习，创新中前进。想到邵文的妈妈让儿子去西藏建学校的理念是一致的，这是一个成功后必做的规则。回馈社会的责任。国家兴亡，匹夫有责！北京，基金。以及恶人终将被严惩的暗示。

这真是一本不可多得的资本圈启示录，看后深得启发，希望在今后的工作和生活中可以用到。这本书值得每一位金融人事学习，总结，思考，分析，吸收。从人生到信仰，专业，信息量是巨大的。

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资本之王：全球私募之王黑石集团成长史读后感 读书赏析(3)篇

忘了当初为何翻开.

总是在看不下去时, 乍现惊喜.

本书看似流水帐般拖拖拉拉, 实则饱含智慧.

值得读一而再.

能释我惑者, 皆佳作也. 开卷不悔..

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[Black+Stone]

释名:

Blackstone = pete peterson(Stone, in Greek) + Stephen Schwarzman(Black, in German)

{这倒是一个绝佳的命名案例.

即, 用了创始人的名字, 好写易记上口通俗, 却又含而不露, 若有深意.

又比如Ben Horowitz后来的投资公司A16Z, 就来自俩人的姓名首尾和中间的16个字母.}

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[回报]

公司是什么?

其存在的意义是将一种形式的现金流转换成另外一种形式, 并在其中创造价值.

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赚钱, a.k.a.股东获得投资的收益, 可以好有几种模式:

~ 慢车道: 百年老店股东分红, 及股权增值.

~ 快车道: IpO(国内多用), 或并购.

对于创业公司, 则有很多接手选项..

对于黑石来说, 并没有固定的模式, 只要有效万法皆用.

即, 不仅仅持有股权, 还包括, 债权, 实物资产. 并以现金购入, 提高现金流现金周转率. 并最终通过出售或IpO获利.

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[杠杆]

理论上, 你可以杠杆一切.

实际上, 几乎任何巨大的金融造富, 都离不开杠杆. (包括Berkshire. 是的, 没看错. 它只是非常节制, 不胡乱借钱而已-- 而是用旗下保险公司的float.)

杠杆可以放大ROI. 其损耗是融资成本. 有时很高, 高到并不划算.

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是否使用杠杆核心是风险-- 杠杆也放大风险.

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杠杆收购的高明之处就在于, 借贷者并非收购公司(比如黑石自己), 而是被收购公司-- 用被收购公司新创造的现金流去偿还收购贷款.

就是说, 即使破产, 损失是可控的 -- 风险隔离, 十分高明的创举. (也就是说, 借贷的银行, 承担了大部分风险.)

除此之外, 还有利息避税, 等好处.

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[雷曼危机]

就像Ben Horowiz说过的经历, 当危机来临, 股东们总是最先恐慌的人--他们的权益排在债权(往往是银行)后面-- 嚷嚷着卖掉公司, 守住钱包, 而不想着如何摆脱困境.

这时候需要力挽狂澜领袖.

领袖未必总是自上而下, 未必是条文中规定最有权力的人, (甚至未必在董事会) 而是公司内真正看到大局, 能拿出办法的人 -- SOLUTION! 危机造英雄, 遵义会议的毛, 就是这样的人(尽管此人我非常讨厌).

1983年的雷曼危机, 把Schwarzman(以后简称Black)推到前台. 其根源是交易组(traders)和投行组(bankers)不可调和的矛盾. 此前pete(称Stone) 层试图化解 -- 通过明确贡献, 量化激励 -- 未遂.

可见, 任何大集团或发展快速的团体中, 赏罚不明几乎是不可避免 -- 而全部的市场化+稳定态, 又因沟通成本, 合同成本, 选择成本等过于低效.

于是, 小的, 新型的公司, 永远会不断产生出来.

这也是为什么有句话Black总是挂在嘴头: 创新, 是一切之源.

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[野蛮人]

收购业务的核心是, 拥有大量不同类别公司的集团, 用手中被高估的公司增发融资, 收购低估的高盈利公司, 增加总公司的平均账面利润 (再加之一定比率的增发填权).

但其快速增长的驱动力是牛市环境. 即, 一旦大环境预冷, 则会暴露巨大风险. 此时, 大公司会回购表现糟糕的子公司, 等待市场好转.

由此诞生了垃圾债券(Junk Bonds), 主要是提供自那些 因运营糟糕 或 新成立的高风险 却持有一些优质核心资产的低估企业. 值得记住的是其创造者Michael Milken及德崇集团; 而需求方式一些偏好高风险高收益的投资者.

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70~80年代这这段时间被称为德崇时代. 德崇也称为KKR等集团恶性收购的资金池 -- 史称Barbarians. (1993年还拍了个电影.)

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HT(所谓hostile takeover) 与良性收购的区别主要在于:

0/ 从公开市场偷偷收购资产, 之后突然袭击

1/ 跳过管理层, 直接施压容易惊恐的董事会

2/ 无意经营, 收购后立即着手肢解公司资产, 迅速转卖获利

所以也不难想象产业界, 尤其是管理层对HT的厌恶和仇视, 却又常常无可奈何. (万科宝能之争即此案例. 财经评论叶檀此前的大讲堂中说, 虽然中国第一批企业家都有原罪, 但实业和资本之间, 毕竟前者对社会长期有益.)

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[创业]

第一单总是最难的, 尤其当你希望有人投钱给一个新的理念时.

在成立后一年多的些许磨难之后, 黑石打开僵局 -- 当然是以一纸(在当时看来)相当不平等的条约, 盈利门槛+股东额外收益. (后来成为行业标准.)

(说到不平等. 其实 不平等 有时恰恰是新的业务模式的征兆. 因为在旧有的--而且是低效的-- 模式下, 是无法支持这些 不平等 的. 比如, 免费邮箱, 360的免费杀毒, 免押金共享单车(当然这个有争议, 被认为是不可持续的).

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此后, 好运 频频到来.

日本的产业龙头, GM, 等, 渐渐锁定了其锚定目标: 保险业, 对冲基金, 和日本的金融机构.

(其中最佳男演员非GE的Jack Welch莫属. 他在吃惊于 听说你创业了, 怎么不找我?! 之后很坚定的表达 你应该直接电我!)

最终创造了首次募资的记录. (IpO看业绩, 私募拼人脉!)

有人说这是信念, 努力, 实力等等. 如果没有Stone(pete)的人脉, 换个人试试?

除此之外, 如果没有Black对股市转向的精准判断, 黑石也必将夭折.

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[金主]

度过早期拓展阶段的黑石, 的第一单杠杆并购, 是: 美国钢铁重组运输之星 case.

案情是这样的:

stage0 美国钢铁遭受一系列的罢工和困境, 遭遇一波恶性收购威胁

stage1 为摆脱收购威胁, 需要变卖资产(下属子公司)提高股价; 但因其业务命脉, 收购方不能敌意.

stage2 黑石三老充分了解美钢的困境和诉求, 安抚其心. (此时黑石内部也有争论声音, 不看好周期性行业)

stage3 黑石遍寻投资者不获. 最终锁定不情不愿的J.p.Morgen和化学银行-- 后者因出资模式更具创新中标.

stage4 黑石以2%(9位数) 的实际出资, 撬动十余倍的现金流, 获得51%的股权.

stage5 黑石以运输之星的现金流偿还贷款, 并最终与2003年转手给加拿大铁路, 获得25倍暨130%/年回报

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总结其收购模型, 两个关键指标:

^净收益: 盈亏指标, 受利率, 税收, 资产折旧等(人为选择因素)影响

^现金流: 是运营除去开支剩下的部分, 是最终盈利翻倍的真实决定因素.

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以及5种获利方式:

m0 杠杆收购, 若干年(5~7)还清债务, 然后出售资产.

m1 重组, 降低成本, 减员增效

m2 剥离不良资产

m3 增加收入, 改善现金流, (必要是参与管理) 提高资产卖价

m4 在还债中后期, 利用其现金流再次借贷, 发放股息 -- 实际上是再加一轮杠杆.

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此案, 看似巨额财富被创造出来, 实际的盈亏如下:

a/ 母公司(美钢) - 在危急中低价割舍潜力资产, 虽亏乃甘

b/ 子公司(运输之星) - 现金流完全被榨取, 用于收购方还债, 业务没有进展 (也没有更坏).

c/ 贷款方(化学银行) - 常规业务不佳, 急需突破, 提供优厚贷款条件, 以量取胜.

d/ pE(黑石) - 大获全胜! 不但收获25倍利润, 还得到大量股息.

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就像KKR和德崇的购方/贷方组合, 此役奠定了黑石与化学银行的长久共生关系-- 各取所需, 一为增, 一为量. 堪称经典!

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[趋势]

黑石在90年代末的黄金时期, 整体表现很不错.

在那以前, 时代的宠儿是 即使盈利不高, 但有充裕现金流 的业务(资金使用效率超高 或有极大潜力), 而在那以后, 是互联网和高科技企业. (以1995年4月, Netscape的ipo为分水岭. 1996年, Yahoo!上市.)

时代在转变对于 价值 的理解.

VC是浪里淘沙的冒险; 而杠杆收购是步步为营的地面战.

前者需要对技术的敏锐, 对变迁的信心, 勇气与前瞻, 甚至想象力; 而后者需要全盘缜密的思考和精准的掌控力.

前者关注理念, 增长, 用户和迭代; 后者关注生存和现金流,

在 三网合一 大潮中, 微软创始人携200亿掀起一轮疯狂并购. 以(黑石所不理解的)高价收购黑石手中的有线电视网络 -- 虽然最终证明是过于乐观, 但却肥了黑石.

说明, 即使是深处行业中最具前瞻的人, 也会过于乐观的错判趋势. 而过早的介入趋势, 是资本的梦魇.

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[周期]

在很多场景下, 周期可谓趋势的反义词了.

书中反复提到, (如塞拉尼斯 Celanese case), 但没有解释何为 周期.

一个朋友如此理解 周期 的成因: 距离c端的距离.

也对也不对. .

其实汽车离c端很近, 但依然是强周期产业.

一篇乎文解释说, 与收入的弹性关系, 即为周期核心: 奢侈品, 化工, 汽车, 艺术品, etc. 而收入刚性的, 则为 无周期 (比如吃喝拉撒衣食住行生老病死), 甚至 反周期 (越萧条越买的多)的产业(比如公交, airbnb, etc.).

因此讨论周期性, 无周期性, 反周期性, (除了f1 距离c端距离) 我认为还应该还包括:

f2 经济波动与消费刚性,

f3 资产轻重,

f4 研发投入产出延迟,

f5 信息有效传递,

等因素.

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在Celanese case, 朱钦(来自越南的草根合伙人)回忆总结说:

无论多么优秀者, 也无法与周期抗衡. 必须敬畏周期.

(反例如: 2003年的天合汽车, 时机不佳, 最终收获平平.)

而本案的成功(3年5倍收益, 含公司盈利 / 股价3倍增长), 1/3归功于周期回暖, 2/3来自黑石熟练的 减负+成本控制+上市 组合拳.

{可见给你最大受益的, 往往是你最熟悉的能力, 和最精善的洞察. }

此外, 对 p/CF(price (to) Cash-flow ratio, ) 的关注, 是Celanese case核心.

(从收购之初的5倍, 到上市的6.4倍. 最终实现80%的现金流增长. 而同期的龙头BASF, Dow Chemical等, 没有超过50%.)

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[Np / CF / OE]

一个有趣的问题是:

当我们说一家公司不盈利(Np)却有不错的CF, 到底是什么意思?!

(比如股价涨到天上, 却十几年不盈利的Amazon.)

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Buffet说过, Np(因为有诸多人为可操作因素, 和财务习俗)往往不是一个可靠的(价值判断)指标. 他自创并推荐的概念Owners Earning 实际上是有效CF, 与Np的差别主要在: 1 (增加)折旧, 摊销, 非现金, 损失, 2 (减少)资本支出.

其实1,2本质上是一个硬币的两面, (似乎是Fisher说过)在公司的整个生命周期, 两者是抵销掉的. 但是, 在某一瞬时, 并非如此. 因此估值的波动就体现出来.

尤其是在, 一家企业刚刚进行大量资本支出之后, 其Np讲到极低(甚至负), 但此时的CF却没有那么糟糕. 而这(阵发性大量资本支出) 正是周期性行业的特点. 也是黑石的朱钦最专精的方向.

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[重组]

重组本不是并购的初衷, 更不是必选项.

但在一些行情不好的年景, 被并购公司不容易短时出手时, 并购者就不得不 做点什么, 目标是改善其现金流-- 于是逐渐形成了一套 减支增效剥离优化等的组合拳.

而新的游戏规则是: 当银行看到被并购公司的现金流大幅增长, 就会放宽贷款的约束. (从整体市场看, 更多贷款和更低的利率, 极大增加了并购杠杆.)

在这个规则下, 并购并不需要出售或上市公司才能回收投入, 而仅仅是改善其现金流就可以从银行获得更多贷款偿还投资者或分红.

其实并非外人所见的击鼓传花, 而是真实的价值创造 -- 公司最终是靠现金流存续.

2003年后的历史是, 黑石在借力Celanese和汽车业的周期回归, 迅速壮大 -- 吸收资金远大于返还投资者. 其年化收益也达30%~50%之间.

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[BCD]

此期间一个趋势变化是, 养老金的增资. 传统上养老金只会投资一些极端保守的门类, 如债券. 但本世纪越来越多的养老金也在增加私募的比例(至<5%). 而在互联网泡沫之后, 更多的资金也从VC转向了pE.

2004年, pE在美国的市场份额是13%, 欧洲16~20%.

原本法律规定, 杠杆收购业务不能向公众开放. 但随着其曝光率提升, 公众和机构的兴趣越发浓厚, 总会出现点什么.

WallStreet铁律: 凡是公众有需求, 必通之!

BDC(Business Development Corporation) 应美国税法而生. 税法规定: 只要大部分收益返还股东, 就有税收减免优惠.

从2004年, 投行可通过BDC向公众出售股票, 并收取手续费 -- 成为新的筹资途径. (Apollo是其先行者.)

这解决了pE的一个长期心病, 即, 即使牛如黑石, 也要隔三差五的挨家挨户拜访Lp们, 求钱 -- 这是Black(Schwarzman)最厌恶的事情之一. 面向公众意味着可持续, 和精力效率 -- 高管们的精力 (不需要亲为, 可以外包给律师和投行) -- 虽然BDC需要每年将几乎全部利润强制分红.

BCD让pE们得到了 稳定+省心, 却因为强制分红限制了长期发展.

于是 pE的圣杯 就是在全球(比如美国以外的荷兰)寻找1永久的, 2公开市场资金.

但历史是, 只有KKR动作最快抢占先机, 并吃掉了市场中大部分需求(5B$), 被Black评价为 先行者的甜头.

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[证券化]

当银行和信托也参与游戏, 杠杆收入达到了巅峰.

银行的优势是, 可以将各种债务以巧妙的刀工切成片, 切成块, 切成丝儿, 打包成各种风险组合, 广泛的推销给各种愿意承担不同级别投资风险的, 呃, 任何人, 就像销售股票一样 -- 所谓证券化.

{ 金融创新 确实是一个神奇的字眼. 问题是, 对于购买者, 如果不知道里面到底 打包 了什么鬼, 那个中感受, 就不是吃到了 Wagas新推出的一款神奇配料沙拉套餐, 而是地沟油路边摊包子-- 完全不知里面是谁的肉, 甚至是不是肉. }

从80年代, 证券化被用于房贷按揭, 车贷, 信用卡, 从此渐成金融体系的重要成员.

到了2005年, (受益于Alan Greenspan数十年的开闸放水) 流动性已高度泛滥, 高收益债券的利率仅比国债略高3% -- 市场已经几乎无视其风险了.

而银行为了加速放贷, 对借贷者的约束和审核也愈发宽松. 此时, 银行已经不把自己当成贷款方(风险的最终承担者), 而是中介或承销商, 再也不操心风险问题了 -- 因为可以把债务 证券化 打包远远卖出, 且在各种评级机构的评估下, 似乎一切风险都是可量化且可控制的 -- 似乎, 呵呵~

于是问题来了, 那么这个击鼓传花的新游戏中, 谁才是最终风险的评估者和承担者呢? 评估机构么? 哈!

这是pE的黄金时代. 2006年, pE在全球掀起了20%的并购狂潮(美国29%). 而此时, 黑石开始担心过热.

按理说, 股票相比债券有更高的风险和收益-- 因其偿付排位靠后. 但, 当杠杆收购的债务被证券化卖给所有人之后, 其本质就是庞大的 股债置换.

显然, 新玩法的必然结果是, 不断推高的资产价格, 而在高流动性和风险可控的幻觉中, 所有人都绑定在一条船上, 驶向2008年.

之后的2008年, 以次贷为导火索的金融危机, 让80年代末的债务危机, 和本世纪初的泡沫破裂都像是几次波澜不惊的市场局部修正. 趋势反转让原本炙手可热的公司变成鸡肋甚至毒草, 而高杠杆及债务更是致命的.

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[是非]

在媒体, 影视视角中, 杠杆收购是有原罪的. 而Black在黑石上市前盛大奢华的60岁生日party更是帮倒忙.

传统上杠杆收购的原罪包括:

1 裁员及失业

2 肆意蹂躏公司并处置资产, 破坏公司长期前景

3 过渡诈取并透支公司价值

4 获取非合理高额收益

书中对此分别分析(或称辩解也无不可, 取决于你的视角):

1 初期大多裁员以增效, 但最终创造更多就业

2 注入新的活力, 增加现金流, 盈利, 等真实的基本面因素, 改善公司前途

3 出售的接盘侠, 都是专业机构, 它们看得清, 算的明. 即, 市场不傻.

4 收益主要通过增效, 周期转换, 和杠杆实现. 但, 这何罪之有?

简言之, 收购不但没有破坏价值, 反而创造了价值, 释放了被禁锢的资源和能量. 让市场更有效率.

(一个分析了几千次收购的)研究显示, 其收益的主要成分有:

1/ 30%: 利润和现金流改善

2/ 21%: 增长前景 (书中称 估值乘数, 可简单理解为 市盈率)

3/ 22%: 杠杆

4/ 其余: 周期转换

研究罗列的比例是否合理, 姑且不论, 原因颇有启发 -- 其实与价投的思想如出一辙.

因为无论成功的pE(比如黑石), 还是接手它们改造过公司的买家, 都相信, 从长期看, 优于市场的唯一途径就是:

系统的改善被收购的公司.

对于上市公司, 稳定高于一切. 于是经营不善, 效率低下的公司内部, 重大的改革极难发生.

因此, 私有化的一个附加好处是, 被收购公司的管理者免除了 时刻取悦股东和华尔街而不得不为的短视管理 , 而可以 真正将注意力投向长期内在价值 -- 因为pE决策者(比如大权在握的Black等), 关注的是长期售价, 而非短期波动.

此外, 还有上市公司与pE旗下, 对于管理者的激励制度, 遣散费政策不同 -- 前者随时有高额的短期bonus, 和高额遣散费; 后者的股权只能在公司售卖时才得以实现, 因而需要在明确的目标下, 专注于公司真实价值改善.

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“市场是如此有效 就连在创造无效(价值错估)上也是最有效的.”

-- 无名氏.

Buffet常挂在嘴边之言: 如果市场(总是)有效, 那他只能捡破烂了.

意思是, 机会源于无效.

而这既是 1黑石等pE获得巨额回报的根源, 也印证了 2收购(无论杠杆与否)让市场更有效.

人们从来不会忘记1, 却往往不愿意承认2.

{我的一个准VC朋友就对并购极为不屑, 坚定的认为, 与创业者促膝聊天, 畅想未来, 不断喷涌的正能量, 或者如Berkshire那样, 老老实实的喝樱桃汽水, 这些才是真正的价值创造.}

其实, 对于何谓价值, 书中已经反复讨论过:

收购不但没有破坏价值, 反而创造了价值, 释放了被禁锢的资源和能量. 最终让市场更有效率.

really? How & Why!

reason1 关注价值

本质上, 并购(杠杆与否)与价投看待公司价值的视角没有什么不同, 都是DCF (discounted cash flow).

只除了一点, 看待原有管理者的态度.

价投者(尤其是Berkshire双老)尤其看重尊重和保护原有管理团队和人才的经验和专业视野. -- 他们谦卑的认为, 最优秀的管理人才是极度稀缺的.

而pE们在并购后熟练的大刀阔斧的改革组合拳则无不透出对被购管理层的极端不屑.

(这也正常, 因为并购所紧盯的是周期行业以及可被优化和重组的资产和管理不善, 而价投只关注优秀企业和管理者-- 即使有时候暂时陷入困境. )

其实, 这两者也是在逐渐融合的. 2013年, Berkshire与3G Capital联手并购Heinz, 就允许3GC 对Heinz进行了彻底的重组和改革 -- 前提是二老认可3GC的管理重组能力.

reason2 克服短视

如前述, 被收购公司的(短期)私有化令管理者免除了 时刻取悦股东和华尔街的短视管理 , 而可以 真正专注于长期价值. 并有一系列(区别于上市公司的)ceo鞭策体系.

无疑, 哪里有无效, 哪里就有机会.

或许正如Black所言: 创新, 是持续生命力之源.

...

最后一个问题: 市场为什么常常无效呢?

有人倒是反问: 难道它应该有效吗?!

呃,

或许,

任何涉及人性, 制度, 惯性, 信息局限的问题, 还是交给文学吧.

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(the end)

无限风光在险峰，敬畏者得之n不知不觉，这本传记书陆陆续续竟然花了近30个小时才读完，只在微读上读，没有看到实体书，估计是不薄。有点纠结是给4星还是5星，最后的结论是4星但是推荐。本书详尽的介绍大名鼎鼎的上市股权投资基金黑石的前世今生，揭开了黑石神秘的面纱，增加了不少对于股权私募基金募集、投资方式了解。全球最大的几个股权投资公司KKR, 黑石、凯雷、阿波罗、TpG等，是世界上的一些最大并购交易的幕后操盘手。与很多人眼中的贪婪、投机的形象不同，被私募股权基金投资的公司往往能够得以彻底改造，脱胎换骨，焕发生机，当然在这个过程中股权投资基金也赚的盆满钵满，但这是个双赢的过程，所有人都从中获益，除了少数为了提高企业效益而被裁减的员工。中国很多投资者知道黑石是因为当年中投刚成立时对黑石的大笔投资。当时黑石也刚刚上市，恰逢2007年金融海啸前夜。这笔投资，与黑石以往的辉煌业绩相比，并不算很成功。黑石历史上的投资也并非个个都成功，但是几个最大的投资奠定了黑石成功的基础，比如对化工公司塞拉尼斯的投资，黑石入主后两年内是塞拉尼斯的利润增长80%，几年后陆续出清后，黑石赚了前期投入的大概6倍的回报。这种反差，背后折射出投资的重要规律之一：投资时机的选择。经济和金融是有周期的，在周期的顶部投资，就是手眼通天的神仙也无法获利。巴菲特说投资者要懂商业逻辑，但不要成为宏观经济学家，其实这话有所偏颇。虽然没有人能够预测明天的股市波动，但是对于宏观大势，政治经济形势的判断，还是有迹可循。冬天来了，就要老老实实的缩减投资规模，降低风险，保暖猫冬；而海啸过后，到处都是低垂的果实，等待幸存的人们摘取。问题就是你的思想、现金和工具都准备好了吗？n芒格是有些看不起这些股权投资者的，认为他们收取2-3%的基金管理费，旱涝保收，就是在“捞灰金”。但其实这是投资的风格不同，各有所长。巴菲特芒格用了四十年的时间把伯克希尔从1000万经营到1000亿，增长了10000倍，可以说一个奇迹了。他们的风格是少挥杆，下重注，一直持有，不干预企业经营，但与企业共同成长，体现了复利的魔力。黑石等股权基金是看准周期底部果断出手，大量运用杆杠收购等金融手段，对企业进行裁员、重组，整合业务模式等各种深度改造，面目一新后变现走人，体现了价值再造的神奇。黑石历经数次危机、风暴而不倒，说明公司在机会和风险的平衡上做的很不错，创始人施瓦茨曼并非一味贪婪的投机分子，而是有眼光，懂经营，多元化的企业家和投资者。时至今日，中投的30亿美元投资基本打平，说是略有盈利，但已基本出清。这笔投资是黑石股价大概30美元的时候进去的，最低的时候2009年左右跌到了5美元，如今又重返30多美元。这肯定不是中投当年的初衷。这个道理是投资有风险，赚钱有运气，永远不要打光最后一颗子弹，永远要对随机性有所敬畏。投资就是投资，最好不要对机会自信到轻易投入全部身家。但与此同时，如果最坏的结果也考虑到了并能够承受，获利的空间却很高，所谓正向黑天鹅时刻可能就会到来，此时可能也就是出手的时候。

《资本之王》，23万字，阅读时长20小时

      《资本之王》是讲述黑石集团发展史的一本书。结合黑石的发展史，写了大量黑石投资的具体案例，从而让读者对黑石，乃至美国私募股权投资发展轨迹有所了解和把握。

      读完此书，以下几个方面印象较深：

      1、私募股权行业“人治”特征更明显。别认为美国投资银行主要靠治理，主要靠本事吃饭，反而是，精神领袖或核心人物的个人性格、能力特征对公司的影响更为深远。

      黑石的施瓦茨曼和彼得森，KKR的克拉维斯、柯尔伯格和罗伯茨，都是如此。雷曼也是在创始人去世后，高层内讧，直接导致了施瓦茨曼和彼得森的离开，以及黑石的创立和诞生。

      2、黑石三大业务板块，并购咨询、杠杆收购、房地产私募股权投资中，房地产投资从上个世纪90年代就开始涉足，至今依然是这个领域的龙头，至今还有退出的项目。

      3、团队搭配很关键——彼得森和施瓦茨曼的完美搭档。 彼得森出身美国政府内阁，主要出点子。而施瓦茨曼是一个卓越的战略执行者。虽然也有后来的分手，但这已是黑石发展到成熟阶段以后的事了，丝毫不影响二人前期完美搭配对黑石前期成功所起的作用。

      从《我为什么离开高盛》、《高盛帝国》、《门口的野蛮人1、2》、《摩根财团》这些写华尔街投行业或者说金融业的书一路读来，越来越觉得太晚阅读这些书籍。

      此类书籍可以更生动、更浸入式地，促进金融从业人员对美国金融史和投资银行业方面的了解，对市场的创新、风险有更具象并且宏观的理解和认识，而这些远非金融教科书可以给予。

       在美国近百年、尤其是近几十年不同经济周期背景下，各个知名金融机构在业务定位、业务创新、风险控制及风险偏好等方面，都可以给读者类MBA案例课的教育。每本这类书都是一本案例书，每本书中的内容，往往又是结合一个金融机构发展过程而讲述的一个个项目案例。这些是阅读中能大量提供以供读者去理解、思考的素材。

查理九世之吸血鬼公募读后感300字

《查理九世——吸血鬼公墓》中，前几章把吸血鬼的陵墓讲的非常神秘，查理一行人还发现了一块五百年前的墓碑，把贾士学长的好朋友误认成了吸血鬼……

一开始，查理一行人还非常迷茫，后来，他们住进了一座城堡，在那里发现了一封情书，在里面发现了一条重要的线索， 就在他们离真相更进一步的时候，敌人出现了，他们被藏獒追杀，墨多多还险些被藏獒咬死。躲过了藏獒，他们又来到了千棺礼拜堂，在那里找到了西利亚小镇的镇长。还把贾士学长的好朋友艾斯找到了，艾斯告诉他们，所谓的吸血鬼只是得了一种怪病，所以看上去脸色苍白。

就在小伙伴们准备走出礼拜堂的时候，追杀他们的那群人又出现了，有一个人把枪举到了多多的头上。

在艾斯的不断劝说下，那个人终于把枪放了下来。

后来，不知是谁干的，警察来了，终于捉住了这些人。

这本书告诉我们，做事情要坚持不懈，勇于探索，敢于挑战，多动脑筋，这样才能明白事情的真理。

《“国家化”名义下的“私属化”蒋介石对国民革命军的控制研究》

《国家化名义下的私属化蒋介石对国民革命军的控制研究》

民国自建立起来，军队问题一直关乎政权的稳定。民国初年，为什么会出现军阀混战，政权更迭现象，很大程度上就是因为军队的归属问题导致的。军队是属于国家还是属于个人，这个问题一直伴随着整个民国。本周我读了李宝明先生的此书，了解了很多以前不了解的事情，对我感触很大。

蒋中正是国民革命军的缔造者之一，在国军25年历史中一直是他在领导者，在解密的蒋中正的日记以及手稿中看到，他希望将国民革命军改造成为清一色的由黄埔军校毕业生担任各级主官的军队，在抗战结束后，当他接近目标的时候，国民革命军走向了衰败。这很是让人费解。谈到蒋介石，不得不说到他的嫡系部队，这支号称中央军的部队。由南京国民政府建立之初的只控制华东数省的军队，到抗战后期基本控制了全国军队，不得不说蒋还是很有方法的。

国军成长在北伐时期，在严格意义上说，他不是一个拥有统一指挥的武装，而是有众多的地方军事集团逐步加入而形成的军事联盟，由最早的粤桂滇系，再由北伐进行时不断吸收整编的其它系部队，如湘系、西北军、东北军、川军、黔军等等。在北伐结束后，废除军队私有，实现了孙中山先生在建国方略中谈到的军政统一，再由军政、训政最终到达宪政的目标。从建军开始，国民革命军只有区区八个军几万人，但到了北伐胜利之时，已经达到百万大军了，在两年间增长迅速，但是我们不得不了解这支军队的成分了，其中，由第一军或者蒋的亲信将领发展起来的嫡系部队，再由地方实力派的地方军队，如冯玉祥的西北军，青宁地区的马家军，张学良的东北军，阎锡山的晋绥军以及谭廷闿的湘军等等，再者一些小股派系，如孙传芳的五省联军、吴佩孚的直系军队、张宗昌的直鲁联军余部等等。在编遣会议后，这些军队都有了一个统一的称呼中华民国国民革命军。

蒋的最终目的是要建立一支由黄埔生为主导的军队，并从建军开始之日起就进行了与其他实力派进行了斗争，随着蒋在国民政府中地位的稳固，先后召开了几次国军编遣会议，以及和其他实力派的战争如中原大战等等，削弱了其他系的部队。然而，这样的举措并没有使得国军实现统一，在抗战期间以及后来的解放战争期间，国民革命军一直没有得到统一，各派势力依旧把持着地方。抗战前期的失利，有一部分的原因就是军政不统一，一盘散沙怎能不败？随着战争继续中，各派势力在战火中从新洗牌，蒋取得了绝对的优势，但这不能代表他完全控制了国军，完全控制的时候都到了台湾以后了。

读后感大全：读后感

一个名叫桑提亚哥的老渔夫，在84天一无所获后，决定独自一人去远海捕鱼。功夫不负有心人，他钓到了一条比船还长两英尺的大马林鱼。这条鱼力大无比，拖着小船漂流了两天两夜。老人经历了前所未有的考验，终于将鱼刺死，拴在船头。然而归途中却遇上了鲨鱼，老人与鲨鱼进行了殊死搏斗，结果大马林鱼还是被鲨鱼吃得只剩下一副光秃秃的骨架。老人只得空手归航。《老人与海》篇幅不长，情节也很简单，但它用独有的那种回归自然的质朴、天高海阔的深远，以及一股恢弘的力量，鼓舞了一代又一代读者。

又想起文中老人的话一个人不是生来要给打败的，你尽可以消灭他，可就是打不败他。虽然老人辛辛苦苦捕到的鱼被鲨鱼吃得只剩了骨头架子，但他战胜了大马林鱼和许多鲨鱼，体现了人类面对艰险无所畏惧的高贵品质，面对失败有着优雅的风度，他赢得了生命的价值和人格的尊严，是个了不起的胜利者。

人类的极限，无人知晓。人往往会局限自身，了自己的心。但是，当一个人努力战胜自己的缺陷而不是屈从它的时候，无论最后是捕到一条完整的鱼还是一副骨架，都已经无所谓了，因为一个人生命的价值已在与那马林鱼的搏斗的过程中充分体现了。曾经为自己的理想努力追求过、奋斗过，难道他不是一个胜利者吗？

作为一个强者，就不应该因为失败而消沉悲观，就不应该因为沮丧而停止追求！

荀子读后感(读后感)

《荀子》的乐论讲的是音乐对人的影响，古人称之为乐礼，也属于伦理道德一个重要的组成部分。乐礼会使人们的志向高洁，遵循礼制的人们的德行就能养成。遵循乐礼之人耳聪目明，感情温和平静，天下都安宁，所以在古代乐礼也是一种管理人的方式。我觉得其中最核心的还是那句“君子乐其道，小人乐其欲。以道制欲，则乐而不乱；以欲忘道，则惑而不乐”，它讲述的是一种道义、道德与欲望的平衡，而这往往是我们生活中最难掌控的。

君子用道义来控制欲望，那就能欢乐而不乱来；小人为满足欲望而忘记了道义，那就会迷惑而不快乐。

举个例子，小的时候很贪玩，就喜欢玩游戏，然后让我爸妈就很头疼，直到有一次我爸说：“你就一直玩吧，不用学习，玩到自己不想玩为止。”这么一说，反而我就不想玩了。那这是为什么呢？因为从我的内心觉得贪玩并不是一个好的行为，如果没有节制没有束缚，那反而没有真正的快乐，如果当真继续玩下去，到了最后也只剩下是空虚，因为这种快乐不是可持续性的，是会迷茫的。所以一种张弛有度的休闲娱乐方式不仅有利于身心健康，更是能把快乐高效化。

这种状态在生活中也随处可见，尤其是在大学更毕业的时候，自己的膨胀的物质欲望、金钱欲望与自己的能力完全不对等，然后对未来就充满了迷茫，就如我老师所说“你们这一代就是迷茫与浮躁的代名词，我对你们的要求只有一个词，踏实。”现在想想踏实两个字看似简单，却很难做到，就像下定决心减肥的人，在夜跑的路上遇到了烧烤摊，欲望战胜了理智，最后的最后，只剩下减肥路上的迷茫。

说一说我这一代的人的迷茫吧，一切的外界环境，比如房价、物价、大城市的消费欲望等等，会让人失去对外来的盼头，因为认清现实的自己看不清自己的未来，便会轻易的放弃，就像你一直能追着一个人奔跑，直到无论怎么跑都再也看不到前面的人影时，便不再想奔跑了。这便是迷茫的所在，当不在奔跑时，当看不到终点时，那终点依然在那个位置从来没有变过，变的只是自己的决心。

那么这里又会提到一个新生词，躺平。意思就是同样都要到终点，同样都争不到名次，我为什么不舒舒服服的走到终点，还要拼死拼活的跑到终点呢。我不会批判这个态度的正确与否，它同样也是迷茫、思考后的产物。但是如果回归到《荀子》所说的道义束缚中去就可以得到这样的结论，因为它是一场赛跑，有着道义与体育精神的束缚，我就必须要跑步前行，而不是走着，也不是躺着，停下了脚步固然身心得到了一时的放松，但是那不是我参加赛跑的目的，那没有目的的赛跑就注定迷茫。

所以，有了目标，只要前行就不再迷茫。

《大学》读后感(读后感)

作为一名语文老师。我非常喜欢教学生文言诗词，每每读到古人的诗词歌赋，都不禁惊叹。古人如此聪慧，虽没有手机、摄像机等电子设备。却能把所见之景用七言诗词写到极致，读罢有如身临其境。如：“春江潮水连海平，海上明月共潮生”，“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”，“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”，“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。写尽了人间四时之美，怎能不令人神往。

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同时我自己也非常喜欢读文言文的书籍。因为文言文中蕴含着古人的智慧。文言文的特点是言简意赅。古人能用很少的文字传达出很深的思想内容。这也非常符合我的性格特点。因此我非常喜欢文言文，尤其喜欢蕴含深刻哲理的这部《大学》。

所谓“大学”实质为大学问，人世间最重要的学问。我第一次接触到这本书，是我在大学的图书馆，当时我还不明白“大学”的含义。只看摆放在文言文类别中，就随手翻来读一读。边读边被古人的智慧深深折服。

《大学》作为四书之一的古人必修科目，是古代的每名学子都必须要学的书籍。千百年后，我再读大学，也能从中感受到当时的思想，可以说它影响着千万古人，也形成了他们独特的具有中国色彩的思维方式与做人原则，其中某些道理沿用至今，我们的思维方式仍深受其影响。有些句子，你仔细琢磨也蕴含着非常深厚的道理。大学中提出三纲八目。所谓三纲，是指明明德。亲新民，止于至善；八目是指格物、致知、诚意、正新、修身，齐家、治国、平天下。

人们常说。一屋不扫，何以扫天下，又常说，修身齐家治国平天下。两者一样都被人用来表达自己所理解的君子之道，这种君子之道，用现在的话说就是从小事做起，从现在做起，从身边做起。大学中“修齐治平”的顺序与此并不相同。文章说，古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心，欲正其心者，先诚其意欲，欲诚其意者，先致其知，致知在格物。顺序不一样，境界也就迥异。“”修齐治平”是当代社会四有新人的践行标准。“平治齐修”则是古代君王的基本国策。不过这些都不影响我对这本书的喜爱。

我最喜欢的是其中的这一段：“知止而后定，定而后能静，静而后能安。安而后能虑，虑而后能得。”意思是：知道要达到至善的境界，意志才有定向。意志有了定向。才能心不妄动；心不妄动，才能随处而安，能够所处而安，才能处事精详，能够处事精详，然后才能达到至善的境界。在我们日常生活中也要这样。心不妄动，才能所处而安。这句话非常好。现代社会快节奏，就是缺少静下心来想一想，你到底想要什么。如果做任何事都不静下心来，是做不成的。只要心静，有专一的目标。这件事才能做好。这样至善就离我们不远了。不要以为至善只有伟大的人才能做到。其实，我们每个人只要做到以上的事情。至善就离我们不远了。

一群善良的人，同一个步调。心中有光，祖国未来才有希望。有人这样总结说，一个团队的生命力不是技术，不是人才，不是资金，而是共同的信念和团结一致的步调。这让我想到了，毛主席在《纪念白求恩》中这样说到，要像白求恩一样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。我不敢奢望，做一个如此高尚的人，只要做到无愧于心，足矣。

《大学》是国学"四书五经"之首。相传《大学》最早是由孔子收集、整理编入《礼记》的文章之一。后人把它和其中的另一篇--《中庸》，从《礼记》中抽出来单独成书，并和《论语》、《孟子》合称"四书"。"四书"是我国古代教育理论重要著作，其内容和著述目的不仅在告诉人民怎样做人?怎样齐家?而且还告诉有邦有国者怎样安邦治国?同时还提示天子怎样做才能国泰民安，明德于天下的基本原则和根本方法。此书从"修身、齐家、治国、平天下"的角度看，可谓一部全方位的理论教科书。因为他的教育对象下从庶民起，中到诸侯、士大夫、上到天子，都包括了。而且他的理论对谁都适用。

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首先想谈一下个人对《大学》这部经典的感悟，此经开篇便挑明主题："大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善"，完全围绕着发扬德性的原则，是为《大学》三纲，随后展开的"格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下"是为《大学》八目，而八目却是以修身为中心，阐发修身方法与修身目的的全部内容，由此可见，修身，是儒家极为重要的一个核心理念，唯修身才可齐家治国平天下，在修身中融入仁义礼智信孝悌忠等中心思想，才能成为真正的仁人。

需要注意的是，我们读《大学》时绝不能把"大学"这个概念理解为国民教育的"小学""中学""大学"的"大学"。《大学》的"大"是高大的大，是至高无上或第一的意思。《大学》是研究和探讨人和人类社会最高大、最高深道理的教科书。书中既教给老百姓如何做人?如何齐家?如何修身?的方式方法，又向君主和君主阶层讲了如何治国、平天下的大道理。回顾我国五千年历朝历代，下从平民上至国君其兴衰成败的经验教训无不证明《大学》讲述的道理非常准确。哪个成功人物不以修身起家?哪个兴国之君不以爱民为本?

从成功与失败的古今人物身上我们不难发现，凡成功人士都曾自觉不自觉地遵照《大学》所说的"修身是为人之本"的要求修炼过自己。由此可知今人只要怀有"齐家、治国、平天下"的理想抱负，并想尽早实现自己的理想，认真学习和研读一下《大学》，并按照《大学》所说的原则修炼自己，定会起到事半功倍的作用。"修身、齐家、治国、平天下。"修身是一切的根本，欲修其身，先要获得完善的知识，只有用知识武装自己，完善自己，提升自己的德行，才能再谈家国天下。正所谓千里之行始于足下，再远大的理想，再美好的打算，在没有实现之前一定要先把眼前的做好。知识能够让你更懂得怎么了解自己，知道自己的不足之处从而去完善。比如;在工作中，我们要做的不是发怒不是指责，要从自身找不足，或是制定一个短期和长期目标，放在一个最显眼的位置，能够时时的看到，这样你就能比较容易的实现目标。

通过学习《大学》，我明白了许多人生道理，如对自己的父母应该以感恩的心去对待;对有困难的人应该从乐于助人的心去对待;对犯错的人应该以宽容的心去对待……在一切日常生活言语行为中要小心谨慎，要讲信用。孩子从小就被教育要讲礼貌，尊敬长辈等。它在教我们如何做一个善良的人、做一个孝顺父母的人、做一个有礼貌的人。可以说，国学知识里面对人生道理仿佛是指明人生方向的一个指南针，在你看不清前方时，为你拨开眼前的迷雾，为你指出正确的方向。

《大学》是我们中国人特有的国粹，它承载着中华五千多年的文化内涵。今后，我要多加学习，让"国学经典"中的智慧之光，引悟自己走出迷茫，使自己的人生轻松而洒脱。（史著栋）

什么样的人是有修养的人？谦虚的？低调的？善良的？温柔的？是的，这都是个人修养的表现。古人云：“修身、齐家、治国、平天下。”这句话出自《礼记·大学》，原句是：“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身“，意思就是，如果你想要管理好家庭，有益于国家，美德彰显于天下，那你首先要提高自己的个人修养。

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怎样才能提高个人修养呢？

其实还有后半句是“欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。”即“格物、致知、诚意、正心、修身”。

欲修身，首先要格物。格的意思是穷尽，物其实就是事物的道理。宋代的程朱理学对格物的解释就是——追溯万物的本源，也是磨练自己心理意志的一个方法。也就是说，通过学习研究万事万物的规律，才能获得知识；获得知识后，意念才能真诚；意念真诚后，心思才能端正；心思端正后，才能修养品性。试想一个对世间万物一无所知的人，又何谈修养。脱离万物脱离知识谈修养，就好似无根之水无本之木，再如何精彩也都是空中楼阁，也只能是泛泛而谈。我们有时看到一个人，你会感觉她有气质，一看就是很有修养，是的，有修养的人总是很有气质，这气质从何而来，必然是多年的学习、通身的学识积淀而成的。这便是修身的第一要义，儒家坚持了几千年的“格物致知”。

其次，便是要“慎独”。何为“慎独”？基本句意可以是“一个人独处的时候要向平时一样”，但这是第一层级，往上，指任何时候自己的内心都要像有个天理在审视自己的样子，也就是不管有没有人，更深入强调是内心的“诚”。诚就是“无自欺”，时时刻刻面对真实的自己，这个点其实非常难，我们日常潜意识的规避是很严重的。所以到了宋明理学时期，很多理学家，为了达到“诚”的境界，就有了“敬”和“静”的功夫。敬不再是指尊敬其他人，而是自己尊敬自己内心的天理良知，保持让天理良知时刻审视和审判自己；而静则是认为只有在心静的情况下，才能最好地审视自己，这个心静，不简单是停下来，而是指内心冥灵，一种“诚明”的境界。

格物致知+慎独，再提高个人修养之路上缺一不可。子曰：学而不思则罔，思而不学则殆。便是这个道理。只知格物致知，而不“诚”，做不到“敬”与“静”，很容易走进死胡同，钻进牛角尖，甚至走上弯路，可以说“慎独”是“格物致知”掌舵人。而一味崇尚“慎独”，忽略“格物致知”，便会像前面说的，思而不学则殆，殆即有害，更别说提高个人修养了。

让我们铭记格物致知与慎独，不断提高自身修养，成为一个自己满意的人！（张贝贝）

名著读后感：读后感

炎热的暑假，我在家里看了许多书，其中我最爱的一本书是《海底两万里》

打开《海底两万里》，我和书中的主人公皮埃尔。阿隆纳克斯教授一起乘坐着鹦鹉螺号潜水艇开始了充满传奇色彩的海底只之旅。我们一起快乐地周游了太平洋、印度洋、红海、地中海、大西洋以及南极和北冰洋，惊奇地遇见了许多罕见的植物，还有海底洞穴、暗道和遗址等等。在两万里的海底航程里，皮埃尔。阿隆纳克斯还教会了我大量的科学文化和地理地质知识，尤其是光的折射、珍珠的分类、采集、潜水艇的构造

在这本书里，你可以知道海底森林是可以漫步的，可以知道在海底是如何打猎的，可以知道尼摩船长是怎样制服鲨鱼的，还可以了解到诺第留斯号是怎样冲破冰山的围攻脱离险境，安然无恙地奔驰在危机四伏的海底的。

看完这本书我知道科学有很多奥秘，科学可以带我们去到奇妙的世界里。

项链读后感读后感

《项链》是法国作家莫泊桑短篇小说的代表作。以下是小编给大家整理收集的项链读后感读后感，希望对大家有帮助。

项链读后感读后感（一）

由法国著名作家莫泊桑撰写的《项链》乃是世界短篇小说中的精品，我读后感觉其内容曲折蜿蜒，扣人心弦，并且含有深刻的人生道理。

《项链》一文描写了女主人公瓦赛尔太太十分虚荣，为在舞会上引人注意，而丢失了向朋友借的一条珍珠项链。一家人从此只好省吃俭用，努力工作，用了整整十年时间终于凑齐了买项链的钱，他们买了一条相同的项链还给朋友，而朋友告诉她，借给她的项链是一件人造品，只值几百法郎。瓦赛尔太太后悔莫及，痛恨自己当时太贪图虚荣了。

读了这篇文章，我想到生活中许多人为了面子，为了满足自己的虚荣心，与别人比吃比穿，最后却落个惨败的下场。比如说，现在生活质量提高了，一些女人感觉自己长得不够漂亮，就去染发、美容，有的甚至不惜几万块钱去整容。我在电视上看过这样一则新闻：一个年轻的大学生不顾父母劝告做了整容手术，结果手术失败了，她不仅没变漂亮，本来的面貌也被毁了。从中我们不难理解做人不应该好面子，不应该有虚荣心。

《项链》不仅是一篇内容精彩的短篇小说精品，更是一部含有深刻道理的优秀文学作品，如果你对这篇小说也感兴趣，不妨读一读。

项链读后感读后感（二）

今年暑假，我在书店里挑了一本书，《羊脂球》，里面有好多篇小说，有：《羊脂球》，《项链》，《遗产》，《一家人》，《一个女雇工的故事》。这些都是莫泊桑写的。不过这么多篇小说中，我还是最喜欢《项链》这篇小说，它是一篇短篇小说，描写了女主人公罗瓦赛尔太太迷恋虚荣浮华，为图一时出风头，而丢失了借来的项链。一家人只好省吃俭用，东借西借，好不容易凑足3万6千法郎买了一条相同的项链赔给人家。为偿还这笔债务，他们夫妻俩赔上了十年的辛酸。后来罗瓦赛尔太太从原项链主人那里得知，那条丢失的项链只不过是一条只值几百法郎的人造品。这故事情节扣人心弦，读后使人追悔其过去，更揣想其未来。

如果罗瓦赛尔太太当初不去借项链，她就不会赔上十年的辛酸。这也只能怪她自己迷恋虚荣浮华。哪一个人不爱美，但是过度的爱美就会产生不良的结果，这让我想起了一句名言：祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。意思是要经常注意身边那些小的祸患，不要掉以轻心，否则会积成大祸，对事物的钟爱要适度，不然就会产生不良结果。

大家千万不要学习罗瓦赛尔太太，她那种迷恋虚荣浮华，过度的爱美不值得我们学习。

平淡才是真，自然才最美。

项链读后感读后感（三）

我看完了莫泊桑的【项链】后，深有感触。这篇小说写了：玛蒂尔德·洛塞尔是一个朴素的女人，她有一天收到一封晚会的邀请，但她却不知穿什么衣裳去好。于是，丈夫让她去借朋友家的首饰。她借走了一串金刚钻项链，在晚会上大放光彩。但是，在她回家后，那串项链却不见了。

他们找遍了他们去过的每个地方，都一无所获。后来在一家店里看到了一串一模一样的项链。但店主说要三万六千法郎给他们。为了项链，他们开始借钱，直到借够了钱，买下了项链还给了朋友。为了还债，他们辞退了女佣，搬了家，玛蒂尔德·洛塞尔开始尝试做家务，丈夫开始帮商人誊清帐目赚钱。十年后，他们终于把债还清了。玛蒂尔德·洛塞尔高兴地告诉朋友后，才知道朋友借给她的那串项链是假的，顶多值五百法郎。

个偶然也可以说是必然的事件，让女主人回到现实之中。这个现实是残酷的：它要你为之付出辛勤的劳动；要你牺牲美丽的容颜；要你心力交瘁。但是，它也给你丰厚的回报：女主人的生活因此而充实；她与丈夫和衷共济，享受着相濡以沫的甜蜜；总之，她物质却不富有，但心灵却获得了真实。莫泊桑无疑在用一个显得残酷的教训告诉我们一个事实：由浮躁到真实的故事。只是这个代价太大了，用了十年的汗水和艰辛。

我们不应该追求这种并不属于自己的虚假的东西，而要脚踏实地的去干一番事业，通过奋斗，创造出属于自己的荣誉来。

《自我》读后感(读后感)

本书讲了什么是自我，自我的形成和发展，我们如何认识自我，自我如何影响我们的行为方式。虽然书中讲的是对自己的认识和探索，但既然人类大多生活在社会的环境里，所以自我的研究实际上是对社会意识形态的影射。书中的很多话题都是从对自我的意识开始到理解这样的看法以及在他人的眼里和在特定的社会环境中为什么会有如此的主观体验。

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我们的成长，是先有身边人的评价即社会反射，从而形成意识，再不断印证自己的意识的过程。只有当你不断去做相反的事情的时候，你的想法才能被改变。为什么有钱人要做慈善呢？是因为为了让自己相信自己还是好人。那么我们可以用自我意识的特点来做些什么呢？

1、改善拖延症。拖延症是一种自我妨碍，为的是不想看到自己失败。失败的次数多了，我们就会认为自己是个失败的人，这样的感觉可不好。但实际上，上帝对人类是公平的，每个人都要经历失败才能成功，成功的那群人只是过了失败那条坎。

2、学会正确地赞美别人。当别人特别在意自己的某个部分时候，就是他需要被认同的时候，这个时候恰到好处的赞美会事半功倍。比如赞美爱买衣服的人漂亮，爱买书的人聪明，爱说话的人健谈，文静的人懂思考，害羞的人可爱等等。

3、控制负面情绪。负面情绪产生于人们寻求同一性的失败。比如说你工作努力却被指责偷懒，你觉得你讲道理别人说你胡说八道。你应该明白很可能别人说的很的很对，但这一点也不重要，因为书上说了“积极的错觉才能保证健康的心态”。

4、设置短期目标。短期目标会使你的“自我“意识到你的进步，从而产生积极情绪促使你坚持下去。

人类生来就拥有自我，并在整个一生当中都在探索自我。我们的自我认识主要来自环境的反射，我们利用自尊来处理这些反射回来的自我认识，通常高自尊是更积极的认识，低自尊更消极的认识。人的自尊就是掌控感和安全感，形成于儿童时期。最后，我们用这些认识来指导我们的行为，因为我们希望行为和认识具有同一性。反过来，我们的行为会增强或改变我们的认识，正确的自我认识并不是件好事，因为健康的心理是过份积极的自我认识带来的。

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厚黑学读后感(读后感)

李宗吾先生所撰《厚黑学》一书将人性的自私、阴暗抛之于书面，与传统伦理道德、人性的真善美形成了鲜明对比，却也道出了国人的处世之道，也是我国古时官场哲学的真实写照。

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《厚黑学》一书将“厚黑”分为三种境界，初级阶段为“厚如城墙，黑如煤炭”，而城墙虽厚，可用炮火攻破。煤炭虽黑，但颜色可憎，众人弃而远之；中级阶段为“厚而硬，黑而亮”，此阶段形色鲜明，旁人经细心观察便能察觉；终极阶段则是“厚而无形，黑而无色”，晋升至此阶段便可攻无不克、战无不胜、锐不可挡，所向披靡。

《厚黑学》这本书最初是在大学期间粗略读过，再次读这本书又有了新的感悟和见解。书中写到：为人处世非有厚的功夫不可，如果为人内向须腆，不能忍受在处事交往中的屈辱，太过于顾及自己的虚荣心，就不能够与朋友和敌人相处，更不可能抓住机会展现自己，即使才智出众也会淹没在芸芸众生中。所以我认为李宗吾先生虽主张厚黑，却也在强调世间的疾恶。

再次读这本书，我认为厚黑并非脸皮厚心肠黑。所谓“厚”是指所有的人际关系都是错综复杂的利益交织关系，一个人对待事情的态度决定了其在利益网中的位置。人并无所谓的高尚与卑劣，只是各取所需罢了。把握住这一点就不会被道德约束，此为“厚”。所谓“黑”是指自己能够意识到他人的所作所为是被利益驱使，而自己也能意识到自己正是在某种利益目标的驱动下做出各种决定。因此，我对于“黑”的理解是已经将这个世界的游戏规则了然于心，并能利用游戏规则为自己谋取相关利益，且思维并不被他人所知晓。

对于我来说，更应该重点学习“厚”，而不是“黑”。我对于“厚”的理解是在工作、学习、生活中脸皮要厚，对于不懂的东西要多问、多学习，咨询、学习的过程中保持谦卑的态度，不要怕麻烦、不要怕犯错误、不要怕被批评，更不要怕承担责任，这是自我成长的过程。在生活中处理朋友、亲人之间的关系也是一样的。与父母的代沟，与朋友的矛盾往往都在于缺乏沟通，有些事情会觉得说出来伤感情或者觉得难为情而选择不说，缺乏了有效的沟通就为矛盾、代沟埋下了祸根。在我看来“厚”的另一个含义还在于落后并不可怕，当学习或工作中落后于他人，或起步较晚都要不断进取，在过程中不断学习，不断积累。

总的来说，李宗吾先生对人性的理解和概括，打破了两千多年的中国传统文化思维，矛头直指“人之初性本善”的文化模式，大胆揭露人性的黑暗面，以历史人物为例论述“厚黑”，以“厚黑”解读人性，以诸多思想解读“厚黑”，并非是想让人学习厚黑，而是让人认识厚黑。

如果一个人的思想境界是“用厚黑以图谋一己之私利，是极卑劣之行为；用厚黑以图谋众人公利，是至高无上的道德。”愿此“厚黑”如星星之火，普耀大众。

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