遵循原理原则读后感

《企业财务原理》读后感。

读一本好书就像和一个高尚的人说话，我们都知道读一本好书是非常重要的，想要在书中获得知识读经典书籍作品就很有必要。在读过了作品，对于里面的情节非常感兴趣，此时就可以写一篇读后感，把自己阅读完毕后的想法写下来。您是否正在考虑如何写作品的读后感呢？下面，小编为大家整理的“《企业财务原理》读后感”，相信会对你有所帮助！

《企业财务原理》读后感

作者：支红妍

通过本书的学习，我更加深刻的感受到，现代企业的经营与金融市场的运行已经紧密地联系在一起。投资项目的价值首先应当考察市场价值，项目的现金流量必须考虑市场的竞争均衡；企业的投资需要参照市场的收益状况，以求最大化资金使用效率；企业的融资方式反映企业的内部消息，通过市场机制可以制约企业的经营管理；企业的业绩评估与经理激励离不开市场的健康发展。总之，企业财务管理，再也不是企业闭门造车的事情，建立现代企业制度也不仅仅是企业内部架构的设计与调整，而是一个全面的市场重整的系统工程。

本书用了大量篇幅介绍融资，由此可见融资对于财务管理，对企业发展的重要程度。从概念上讲，企业融资是指以企业的资产、权益和预期收益为基础，筹集项目建设、营运及业务拓展所需资金的行为过程。企业的发展，是一个融资、发展、再融资、再发展的过程。通过学习，我对企业融资问题在以下几方面有了更加深刻的认识：

第一，融资是财务管理的重要内容

任何企业的发展都离不开充分的资金支持， 例如，企业为了正常的生产经营发生的资金周转而需要资金；为了添置设备、扩大规模、引进新技术和开发新产品而需要资金；为了对外投资、兼并其他企业而需要资金；为了偿付债务和调整资本结构而需要资金等。因此，作为企业重要理财内容的融资决策无疑在企业的经营过程中起着关键作用。制定合理有效的融资决策，必然能够优化企业资本结构，使企业的财务管理更加有效。

企业进行融资的基本目的是为了满足自身生产和企业资本经营发展的需要。伴随着企业融资行为的发生，融资中的资金转移会使企业经营者、股东和债权人之间发生权力、利益、责任的再分配，从而对企业的财务管理产生影响。融资决策对财务管理的主要影响包括：首先，企业融资方式决定了投资者对企业的控制程度和干预方式。投资者对企业控制权的实施方式选择与融资方式密切相关，股权投资者一般通过直接参与制定公司的发展战略和重大决策与来参与公司管理，而债权人一般通过主张债务权利对企业实施影响；其次，融资方式的决策决定企业破产可能性的大小。股票投资者拥有对企业的剩余收入索取权和企业正常经营的控制权，债权人则拥有固定收入索取权和企业不能偿还债务时的破产权，一般来讲，公司控制权只有在破产事才由股东向债权人转移，因此，公司对不同融资方式的选择，决定了公司破产的概率，通常负债率越高，破产率越大；最后，融资方式决定投资者对破产清算的控制方式选择，一般来讲，由于债权人享受清算优先受偿权，而股东是清算的最后索取者，所以股票投资者愿意选择重组，而债权人喜欢选择清算。

第二，资本结构理论及其对融资的影响

经过长期的理论探讨，资本结构理论已经相对完善，其中最有影响的是本书在第五部分介绍的“MM定理”[1] ，该定理在严格的假定条件下得出：在满足一定假定条件时，企业的资本机构与其市场价值无关。“MM定理”奠定了现代资本结构研究的基础，揭示了这样一个事实：任何企业以改变资本结构来实现企业市场价值最大化的决策，都会被股票持有者和债券持有者为追求自身利益最大化所采取的对策所抵消。然而，该理论并不完整，且与现实经济情况并不一致，20世纪70年代后期，理论界陆续产生了“权衡理论”和“优序融资理论”，这两个理论对企业优化资本机构有着重要的借鉴意义。“权衡理论”认为：制约企业追求负债最大值的关键因素是由债务上升而形成的企业风险及其他费用。因此，企业最佳资本结构应该是在负债价值最大化与债务上升所带来的财务危机成本之间的某一平衡点。这一理论肯定了股权融资在企业融资的必要性，但没有否定债务融资的优先性。“优序融资理论”认为：企业内部人（如经理）对企业经营状况、投资风险及未来收益等情况的了解肯定比外部投资者要多，企业内部人对企业融资结构或方式的选择及其过程本身都将为外部投资者传递一系列有用的信息，外部投资者据以做出决策。在此理论的影响下，债务融资被认为预期企业将会有更好的业绩，而股票融资会被认为是企业经营不善的信号，企业的融资顺序应该是：内部融资、债务融资、发行股票。

合理的资本结构主要依赖于企业资本结构中负债与权益比例的变化，企业融资行为合理与否可以通过资本结构来反映，合理的融资行为将形成一种优化的资本结构，不合理的融资行为必然导致资本结构的失衡。例如，企业在确定资本结构时采用一定数量的负债融资会对经营者产生一定的激励作用，措施其更加努力的工作，但过多的负债又会造成财务压力，因此要将负债控制在合理范围内，因此可以说：理想的资本结构决定了企业的融资决策。

第三，负债融资的优势及其风险管理

相对于股权融资，负债融资具有一定的优势，首先，一定比例的负债融资会对经营者产生一定的激励作用；其次，同时负债融资可以增加企业可处理资金，扩大企业规模、缓解财务现金流压力；再次，负债利息可以在所得税前予以扣除，提高企业盈利水平；最后，负债融资由于增加了外部控制权益而相对减少了企业股东的权益，这样在内部股东和企业之间产生冲突的时候，企业管理者可以更好的做出有利于企业发展的选择，而不会单单为内部股东所控制。

负债融资也必定给企业带来一定的风险，如果负债企业决策失误、经营不善或者过度负债，无法按期归还本息，就会导致财务压力不断加大，最终给企业带来极大的危害。为确定合理的企业负债结构，控制企业财务风险，需要做出科学的负债融资决策：第一，企业需要确定适度的负债规模，对资金介入量做出科学测算，兼顾财务杠杆效应和财务风险，依据企业的实际情况，充分考虑各方面的影响因素，确定合理债务规模；第二，寻求最佳的资本结构，为减少筹资风险，企业可以采取多种融资方式的合理组合，在股权资本和债券资本之间确定合理比例关系，寻求最佳的资本结构；第三，建立完善企业风险控制制度，增强风险意识，加强风险管理，制定有效的风险防范对策，企业应在经营活动发生之前，对可能出现的风险因素采取控制措施，达到事前规避、预防损失的目的，使企业在充分享受负债融资带来的财务杠杆效益的同时，把风险降到最低，从而达到企业价值的最大化。

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[1]美国经济学家诺贝尔奖得主莫迪利安尼和米勒共同发表的“资本的成本、公司财务和投资理论”

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木桶原理读后感

木桶原理读后感

这是经济学领域中的一个概念。它的意思是如果组成木桶的各个木条参差不齐的话，那么木桶的容量就由最短的那根木条决定。最短那根木条尺寸越长，木桶的容量就越大。

然而我们不得不提出这样一个前提，那就是该木桶的桶底是坚固无缺的，否则，其后果可想而知。我们姑且把木条比喻成我们需要掌握的各项技能，桶底比喻成我们的人文素养，而此木桶所容纳的就是我们将来工作或创业的能量。

我们所接受的教育，包括知识的传输、经验的浓缩、感觉的锤炼和能力的培养，显然这些都是用于修补我们的木条的。可是，我们不能不认识到这一点，由于我国传统应试教育和社会环境所带来的缺陷，使我们的桶底可能不是完整无缺的，而是一个漏勺，那么我们工作或创业的能量就可能被泄漏掉。我们可能因为不合适地吐了一口痰，说了一句不体面的话，甚至是做了一个非常可怕的动作或神态而使我们丧失了一个极好的机会。

大家应该看过这方面的报导。我记得在一篇文章中记载过李嘉诚招聘人的故事，他故意在面试房间的地上丢了一把笤帚，只有那个不慌不忙地从门口走进来把笤帚摆放到它应该去的地方的应聘者才可能获得机会。

在步入商界时我们不能不小心谨慎，如履薄冰，因为那些老谋深算的先生们坐在一边，用他们极其苛刻的目光审视着我们这些新来者，从而决定给我们一个机会或不给与，同我们合作或不合作。

美国有一位了不起的服装专家叫约翰。莫莱，曾写了一本《DressForSuccess》为成功而着装，他在书中说：我站在纽约的大街上，从过往的行人的着装和身上的饰物就能一眼辨认出他是一个高级经理还是一个皮条客，是一个赌徒还是一个暴发户。这使我们推想到，也许仅仅是由于我们不知道如何着装或仅仅是善意的模仿，而使别人很难想象到我们是来自武汉的某高等学府。比如：有人来应聘时穿短裤；有的人来应聘时一个人占两个座位（带人来在门口外等，不听劝说，说话刻薄）；早会或培训时在下面开小会、开会时坐在门口，里面空起来也不让等等这些都有是人文素养。这都能说明你的桶底不牢，是个漏勺。这还有一个团队精神的问题。

大家说，商务礼仪和着装指南重要吗？还有文化方面的东西。我不认为全球化的发展和技术的进步会使文化日趋没落，恰恰相反，而是使文化与商业结合得更紧密了。瑞士的雷达表公司请世界绘画大师创作带有雷达表的艺术作品，然后请记者拍照，出画册，拍电视或拍卖，整个操作过程高雅、文明，当然产生强烈的品牌轰动效应。我们很难说可口可乐是在推销一种文化呢，还是在推销一种产品。我看过可口可乐公司推出的一套挂历，其中四月份的那张给我留下深刻的印象。四月份在西方是赛车的季节，于是在画面上，跑车的门一开，疲累的车手惊异地发现，啊，前面出现了一瓶可口可乐！这就是艺术，而不能光靠那句这是中国人自己的可乐来吸引消费者。

既然我们是一个木桶，如何使木条更长，桶底更牢固，容量更大呢？

在我们补好桶底之后，我们就去修补桶身。无庸讳言，加入)

前些年，人们把社会上的人划分为三类：第一类是先知先觉的人，第二类是后知后觉的人，第三类是不知不觉的人。创业者一定是先知先觉的人，他们把市场中的丰厚的油脂蚕食掉之后，给后知后觉的人留一杯羹；至于不知不觉的人则一定是中国加入世贸之后受冲击最厉害的一类。

在每一个人的一生中，无论你怎样东奔西突，最终用来谋生的还是你的长处。

彼得原理读后感

彼得原理读后感（一）

劳伦斯彼得管理学家劳伦斯彼得（Laurence.J.peter），1919年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，着述颇丰，他的名字还被收入了【美国名人榜】、【美国科学界名人录】和【国际名人传记辞典】等辞书中。

彼得原理（The peter principle），正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来彼得原理的。其具体内容是：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（pQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的拉动，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的推动，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

彼得认为，由于彼得原理的推出，使他无意间创设了一门新的科学层级组织学（Hierarchiolgy）。该科学是解一开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。

在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提一供知人善任的方法。

在层级组织学中说明，员工总是对自己胜任的级别感到不满意，工作缺乏挑战一性一是胜任者的标志一性一思维，因为他们能够胜任，所以就期待晋升，而只要组织的层级足够，他的主管也总要使能够胜任的员工晋升，一直晋升到他不能胜任的岗位上为止。根据这一理论，如果公司充满了不胜任者怎么办？有很多办法可以解决这个问题，例如冲击式晋升、蔓藤式晋升等等。

这是本书的一精一要，其实不管彼得原理写出来与否，这种遍布世界的不胜任是客观存在的，所以【彼得原理】一书其实最重要的不是揭示彼得原理的存在，而是要告诉我们如何避免使自己达到不胜任阶层而保持快乐，或者如何在已经达到不胜任阶层后还能继续保持愉悦。对于还没有达到不胜任阶层的人来说，采取彼得预防法，在你对自己深入剖析深入认识后，采用创造一性一不胜任的方法避免使自己进入不胜任阶层而停留在最高的胜任阶层上，是最好的结果了。而对于已经不知不觉走入不胜任阶层的人来说，有两种选择，一种是离开现有的岗位去做自己胜任的事，这对于绝大多数人来说是难以办到的，因为家庭、社会以及生存的压力都使他难以自拔；另一种是采取彼得舒缓法、彼得安慰法以及彼得药方，使自己健康快乐、忙碌奔波又不生事端，继续幸福的生活下去，保持社会的和谐。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

彼得原理是：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。原因是每个人由于在原来职位胜任，就将被提升到更高一级职位；如果继续胜任则将进一步被提升，直到他所不能胜任的职位为止。 在现实生活中，人们往往因为某人的本职工作做得出色，就想当然地认为他能胜任上一级的工作，从而将他提拔到更高一级。这样以来，那些原本在低一级岗位算得上人才的人，或是可以施展才华的人，在较高的职位上却变得不胜任了。

我们也可以联想到：位子越高越好吗？

人们总是以为爬得越高就代表越好，可是环顾四周，我们看到，这种盲目往上爬的牺牲者比比皆是。为了便于分析，我们把员工分成三级：胜任、适度胜任以及不胜任。奥克曼是莱姆汽修公司的杰出技一师，他对目前的职位相当满意，因为不需要做太多方案工作。因此，当公司有意调升他做行政工作时，他很想予以回绝。奥克曼的太太艾玛，是当地妇女协进会的活跃会员，她鼓励先生接受升适机会。如果奥克曼升官，全家的社会地位、经济能力也会各晋一级。如此一，来她就可以出马竞选妇女协进会的主席，也有能力换部新车、添购新装，还可以为儿子买辆迷你摩托车了。奥克曼并不情愿用目前的工作，去换办公室里枯燥乏味的工作。但在艾玛的劝服与唠叨之下，他终于屈服了。升任六个月之后，奥克曼得了胃溃疡，医生告诫他必须滴酒不沾。艾玛也开始指责奥克曼和新来的秘书有染，并且把失去主席头衔的责任全部推到他身上。奥克曼的工作时间冗长不堪，但却毫无成就感，因此下班回家后就脾气暴躁。由于彼此不停的指责和争吵，奥克曼夫妇的婚姻彻底失败了。

另外一个相反的例子是这样的。哈里斯是奥克曼的同事，他也是莱姆公司的优秀技一师，而且老板也打算提升他。哈里斯的太太利莎非常了解先生很喜欢目前的工作，他一定不愿意花更多的时间坐办公室，负更多责任。莎没有强迫哈里斯去做一个他不喜欢的工作。因此，哈里斯继续当一名技一师，将胃溃疡留给奥克曼独享。哈里斯一直保持开朗的个一性一，在社区里是个广受欢迎的人物，工作之余，他还担任社区里青年一团一体的领袖。住居的车如果需要修理，一定都送到莱姆公司，以回报哈里斯平时对公益事业的热心。哈里斯的老板知道他是公司不可或缺的宝贵资产，所以为他提一供了优厚的红利、稳定的工作和一切制度内允许的薪水加级。于是，哈里斯买了一辆新车，为莉莎添购新装，也为儿子习了一辆自行车和棒球手套。哈里斯一家过着舒适美满的家庭生活，他们夫妇幸福的婚姻令亲朋好友非常羡慕。他们在邻里间享有的美誉，正是奥克曼太太梦寐以求的理想。

每个层级系统都由不同的层级或类别组成，系统中的个体则分别隶属于各个级。如果一个人的能力很强，他就会对人类社会产生下面的贡献，杰出的表现又获得升迁的机会，这样他就会从原来胜任的层级晋升到自己无法胜任的层级。 世界上每一种工作，都会碰到无法胜任的人。只要给予充分的时间与升迁机会，这个能力不足的人终究会被调到一个不胜任的职务上，他会在这个位子上原地踏步，把工作搞得一塌糊涂。他的表现不仅会打击同事的士气，而且严重妨害整个组织的效率。

更为重要的是，这些南郭先生们自己也会掉进一个自寻烦恼的陷阱，而且无法自拔，如同上述的奥克曼一样。（这些事我在网上了解到的，嘿嘿）当然，在我的身边也有这样的列子：我的姐夫在一家国有企业里工作，起先他只是一个小小的员工。但是，他在工作上不断努力、不断学习。当然，在他的努力之后他也得到了一定的回报，那就是他被提升了，当上了一个公司的副经理。也是由于他当上了副经理，他的生活也发生了变化。他的工作时间多了，他的应酬多了，他要陪的客人多了，他在家里照顾妻子、孩子的时间少了。而且经常是早出晚归，有时候还通宵不回。在工作上压力越来越大，承受的责任也越来越多，他要考虑的事情多了。不仅要想公司怎样才能发展的更快、和什么样的企业或者老板合作才能赚的更多。他不再是以前那样只要接受上级领导的安排了，他要想怎样安排下属才会更合理，家里妻儿子女也都在抱怨，说他完全不顾及家里了一系列的事情让他头痛不已，这些都是因为他当上了经理。这就是高职位给他带来的困难。所以说，不是高职位就一定会是好的，要合适才是最好。

此外，彼得原理还介绍了许多。如果想做一个好的领导、一个好的交际者、一个成功的人。我建议大家去读一下这本书，也许在这里你会学到一些对自己有用的东西。

在这本书中，我们也可以有一些启示：

管理学家劳伦斯？彼得从大量失败案例中总结出一条原理：在一个等级制度中，每个雇员都倾向于上升到不能称职的地位。这就是着名的彼得原理，是关于层级组织最一精一辟的论述之一。

这是因为组织往往倾向于根据雇员目前的工作成绩，直接将雇员提升到更高级的职位，而忽视了对雇员进行相关考核和培训。可事实上雇员目前的工作成绩与更高级的职位并无必然的关系，一名出色的技术骨干不一定适合做技术主管，一名优秀的销一售主管不一定适合做销一售经理。其实更高级的职位需要的是更大的胆识、更强的能力、更高的素质，而不是雇员在目前的岗位上做得有多么好。

只不过任何理论都具有两面一性一，员工提升为组长依然称职、组长提升为主管依然称职的案例也有很多，因此不是说提拔人才不好，而是说提拔人才要有相关的机制，要进行考核与培训。考核与培训都是非常严肃的事情，需要高度重视和认真对待，否则便会流于形式，失去应有的意义。当提拔人才没有约束的时候，组织中不称职的雇员就会越来越多，从而导致机构臃肿、人浮于事、效率低下。

拿破仑说：不想当将军的士兵不是好士兵。但是能当将军的士兵毕竟是凤一毛一麟角，大多数士兵只能将连长、营长或一团一长当作自己的目标。层级组织也是如此，人人都想往上爬并不是什么好事，因为这样会带来纷争、内耗和一系列的负面影响。高效的组织需要每位雇员都能胜任自己的工作，需要有节制、有理一性一、有原则的升迁。

换个角度讲，雇员期望得到晋升通常只是为了获取更多的薪水或权力，而不会想自己能否承担更重的职责，更不会花时间、花金钱、花力气来提升自己的水平。很多雇员都会一相情愿的认为自己能做好助理的事，同样也能做好经理的事，这是站不住脚的主观臆断。彼得原理告诉我们，为了尽可能避免雇员晋升到不称职的位置，组织少使用升职加薪，多使用原职加薪，同时采取带薪休假、发放奖金等多种方式来激励雇员。这就要求组织具备明晰的结构体系和灵活的薪酬体系，如果已被证明是优秀组长的薪水高过未被证明是优秀主管的薪水，雇员就不会盲目的追求升职，这样就能减少不称职现象的发生。

大家是否对【彼得原理】这本书有点感兴趣了呢？那就快去探索吧！！

彼得原理读后感（二）

10年前，下载了【彼得原理】，那时候只是知道这是一本畅销书，不知为何却被遗忘了，结果在角落上一趟就是10年，前几天整理资料，才偶然重现发现了这本书，稍一读，便发现了一个前所未闻的观点，心道：这本书值得一读。

彼得原理的基本思想是：世上任何工作总有某个地方的某个人无法胜任，只要有足够时间和升迁机会，那个不能胜任的人终将得到那份工作！

不胜任的情况在现实生活中太多了，例如公务员无公务处理上班打扑克；护一士严格按照规定时间间隔把病人弄醒去吃安眠药；诸如此类还有很多，再举一个书中详细的例子，和我们软件开发一团一队中遇到的问题何其相似，十分值得注意：服务业档案，第三号案例丁克在李斯汽车维修公司是一名热忱又聪明的学徒，不久他被聘为正式的机械师。在这个职位上他表现杰出，不但能诊察汽车的疑难一毛一病，还能不厌其烦地加以修复。于是他又被擢升为该维修厂的领班。

然而，在担任领班之后，他原先对机械的热一爱一和追求完美的一性一格反而成为他的缺点。因为不管汽车厂的业务多么忙碌，他还是会承揽任何他觉得看起来有趣的工作；他总是说：我们总得把事情做好嘛！而一旦工作起来，不到完全满意他绝不轻易罢手。他事事干预，极少坐在他的位子上。他常常亲自动手修理拆卸下来的引擎，而让原本从事那件工作的人呆站一旁，并让其他工人枯等地指派新的任务。结果汽车厂里总是堆着做不完的工作、总是显得一一团一糟，交货的时间也经常被延误。

丁克完全不了解，一般顾客并不在乎车于是否修得尽善尽美他们只希望能如期取回车子。丁克也不明白，大部份工人对薪资比对引擎的兴趣还要浓厚。因此，丁克对他的顾客和部属都不能应付得宜。从前他是一位能干的机械师，现在却成为不胜任的领班了。

理解了彼得原理，在生活中看到很多觉得不合理的现象，除了觉得不忿，却都没有心理不平衡了；应用这个原理，目的还是为了更加美好的生活。

彼得原理普遍存在，对于个人而言，需要首先分析下自己是否胜任目前工作，如果不胜任，又存在哪些方面因素呢？如何针对一性一克服问题，合理利用彼得原理；分析自己是否存在升迁的可能，需要继续进修哪些知识和转变哪些观念，如何在层级的转换中，让自己变得更加胜任该工作呢，书中已经有完美的解决方案了，请看彼得处方，跨越终点职位66法则，仔细体会下这些法则，发现基本道理在我们老祖宗的儒家思想中已经大量存在，只是我们没有去认真学习，没有将它们贯彻到日常生活中；在中国，个人想要升迁会变得复杂一些，需要考察到国情还有社会氛围，但是发挥活到老学到老，和初生牛犊的一精一神没有什么不能克服的。

想升迁的同事尽快阅读下和应用彼得原理吧，但最重要是理解：快乐才是更加美好的。

彼得原理读后感（三）

多年前就听说过彼得原理，而开始有感触的时候是8年前一位导师用亲身一体会感叹了彼得原理一番，再往后是从两本书上看过收录的彼得原理的介绍，一直到前两周才专门买了本正版的【彼得原理】来解疑，因为感觉到这个原理已经如魔咒般的附身，不得不去一精一读一下这本着作了。

平心而论，书的前面2/3并不太一精一彩，它都在谈彼得原理为什么成立，想要让你了解并相信彼得原理的存在。我想这可能是我已经了解了并且早已相信了彼得原理，这部分看起来并不新鲜。到了后面1/3谈到彼得原理的具体表象以及如何运用彼得原理的时候，我才被深深地吸引住，有种豁然开朗的感觉。读到彼得原理具体表象的时候，我还悠然自得，因为那些达到不胜任阶层的表现都与我相去甚远，但是当我读到第13章零晋升的健康和快乐的时候，我还真是冒出冷汗了，因为其中写的达到不胜任阶层后继续保持快乐的原因是有的人采用了替代技巧，书中说到的6个技巧中，我就被说中了3个！也就是说，其实我早己达到了不胜任阶层了，没有那么痛苦并保持着快乐的原因主要是因为我不知不觉地运用了彼得疗法而已。

让我们先看一看彼得原理的正文：在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层；在层级组织中，每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持；层级组织的工作大多是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。如果你对以上说法心存疑虑，那么去买本书慢慢研读比照吧。

在层级组织学中说明，员工总是对自己胜任的级别感到不满意，工作缺乏挑战一性一是胜任者的标志一性一思维，因为他们能够胜任，所以就期待晋升，而只要组织的层级足够，他的主管也总要使能够胜任的员工晋升，一直晋升到他不能胜任的岗位上为止。根据这一理论，如果公司充满了不胜任者怎么办？有很多办法可以解决这个问题，例如冲击式晋升、蔓藤式晋升等等，其中设置一些可有可无的职位就是常见的方法之一，因此如果一个公司如果突然冒出许多新的职位，那么多半是为了安置不胜任者，你要小心了。

那么，我们就没有方法避免落入这个魔咒了吗？有！采取彼得疗法吧，这是本书的一精一要。其实不管彼得原理写出来与否，这种遍布世界的不胜任是客观存在的，所以【彼得原理】一书其实最重要的不是揭示彼得原理的存在，而是要告诉我们如何避免使自己达到不胜任阶层而保持快乐，或者如何在已经达到不胜任阶层后还能继续保持愉悦。对于还没有达到不胜任阶层的人来说，采取彼得预防法，在你对自己深入剖析深入认识后，采用创造一性一不胜任的方法避免使自己进入不胜任阶层而停留在最高的胜任阶层上，是最好的结果了。而对于已经不知不觉走入不胜任阶层的人来说，有两种选择，一种是离开现有的岗位去做自己胜任的事，这对于绝大多数人来说是难以办到的，因为家庭、社会以及生存的压力都使他难以自拔；另一种是采取彼得舒缓法、彼得安慰法以及彼得药方，使自己健康快乐、忙碌奔波又不生事端，继续幸福的生活下去，保持社会的和谐。如果你对彼得原理已经了解，却还在晋升极限综合症里迷糊，那么去买本书慢慢揣摩吧。

最后用书中的一句话结束这篇文章：光是追求数量，无法使人获得最大的满足。只有改善生活的质量，避免生存不胜任，人才能获得真正的幸福！

《人口原理》读后感

《人口原理》读后感（一）

本书作者是托马斯·罗伯特·马尔萨斯(1765——1834)，英国著名的经济学家、人口学家，他是有名的经济学教授，撰写了大量的经济学著作，如《地租的性质与发展》、《政治经济学》、《价值尺度》等，但真正使得马尔萨斯出名的还是他一直以来备受争议的著作《人口原理》一书。本书出版于1798，后来一版再版，书的内容也一再扩充，被翻译成了多国文字，引起各国学者的广泛关注。

作者生活的年代正是英国资产阶级革命后资本主义迅速发展的时期，工业革命蓬勃兴起，就得商业体系逐渐被打破。在这个时代里，资本的孳生扩展性导致了原始积累过后由“圈地运动”导致的大量无产者出现的局面，无产者大量涌进城市寻求谋生出路，然而资本家的剥削使得他们的生活极度贫困，两大阶级分化和阶级矛盾出现并日趋白热化。在这样的背景下机器工业不仅使广大小生产者遭到破产，而且使雇佣工人也愈来愈多地 被抛向街头。资本家使用机器的目的，是为了榨取更多的剩余价值。因此， 随着资本主义机器工业的发展，工人变成机器的附庸，终日从事令人疲惫不 堪的体力劳动，引起了工人生理上的畸形发展。机器 的使用还成为延长劳动日和提高劳动强度的手段。18 世纪后期 15 小时工作 日被认为是正常的。农民被剥夺土地，手工业者破产，工人大批失业，使英国社会矛盾逐渐尖锐化，反抗运动遍及英国各地。1769 年英 国政府曾颁布破坏机器者处死刑的法令。但 1779 年一些地区参加捣毁机器的 工人仍多达 8 万。

读完第一章，我发现那种仰望大师的崇敬之心尤然升起，人口，这个词是多么复杂的状况，可能我从来就没有认真的思考过，竟然还有可以称为“人口原理”的东西。中国的人口、亚洲的人口、世界的人口，它们都遵循着某些原理?第一章印象特别深刻的地方是马尔萨斯提出的两条公理，显而易见，它们是不必受到质疑的：

第一，食物是人类生存所必需的。

第二，两性之间的情欲是必然的，且几乎会维持现状。

马尔萨斯真正强大的地方在于《人口原理》的所有观点都是建立在这两条公理上的。从极其简单的公理推导出复杂的结论，在物理领域，我佩服的是爱因斯坦;在社会学领域，我折服于马尔萨斯。

根据马尔萨斯的观点，人口以几何级数增长，而生活资料以算术级数增长，这一点不需要特别说明。在这种情况下，无论人口增长的基数是多么小，由于其令人吃惊的增长速度，如果没有任何社会限制，理论上人口总数将变得非常巨大。另一方面，食物增长的速度是缓慢的，劳动者的勤劳可以可以在一定程度上起到促进作用，然而大局上于事无补，因为土地会受到限制。于是，社会生活资料的总量会随着时间被快速增加的人口总量超过，一旦出现这种情况，社会内在的平衡机制将发生更大的作用。社会制度如婚姻制度中禁止早婚、社会现象如弃婴等将对人口增长起抑制作用。同时，过多的人口造成生活资料的短缺，贫困和犯罪将长期困扰下层社会，直到人口总量同生活资料总量重新达到平衡。

在我国，马尔萨斯的人口理论一直是作为资产阶级的人口学理论而被冠以伪科学的帽子遭受到全面批判的，马克思和恩格斯早就预见到人口增殖受到控制是可能的。恩格斯在 1881年致卡尔·考茨基的信中，从人口增长必须同物质资料相适应的观点出发，指出：“人类数量增多到必须为其增长规定一个限度的这种抽象可能性当然是存在的。但是，如果说共产主义社会在将来某个时候不得不象已经对物的生产进行调整那样，同时也对人的生产进行调整，那未正是那个社会，而且只有那个社会才能毫无困难地作到这点。在这样的社会里，有计划地达到现在法国和下奥地利在自发的无计划的发展过程中产生的那种结果，在我看来，并不是那么困难的事情。”1958年，马寅初先生的《新人口论》遭受错误的攻击与 批判，于是在全国掀起了批判马尔萨斯主义的热潮。马尔萨斯被批为资产阶级代言人，他认为人类一切罪恶的根源都在于人口的增长超过了物质资料的生产速度，食物的缺乏才是引起人世间各种斗争和罪恶的主要原因，所以救济穷人事实上是错误的，因为他提出了两个公理：第一，食物为人类生存所必需;第二，两性间的情欲是必然的，且几乎会保持现状。只要人类的食物得到满足，我们就会毫无顾忌的去生育，这样人类的人口就会迅速增长，因为人口的增长是按几何级数增长的而事物的增长是按算数级数增长的，所以迫于对事物的需要就会导致人类的战争、犯罪等行为。基于这样的理由，马尔萨斯坚决反对救济穷人，并且主张取缔英国1601年通过的《济贫法》，这导致了许多人的反对。

《济贫法》，社会救济或者社会福利不能使社会下层阶级完全摆脱匮乏的压力从人口原理可以得到结论，《济贫法》是多余的。一个经济上的解释是，将富人的钱转移支付给穷人并不能提高穷人的购买力，因为社会生活资料并没有增加，《济贫法》导致穷人购买更多，这种情况下物价上升，穷人的生活水平不能显著改善，而富人的生活水平却会下降。从人口原理可以得出估算人口的最好尺度是社会生活资料，更确切地说是环境容量，即自然资源和社会资源可以容纳的最佳人口。一旦人口超过环境容量，生活资料的不均必然困扰下层人民，贫困和犯罪反复发生，成为人口抑制的主要方式。

社会救济或者社会福利同样如此，它们并不能显著改善穷人的生活状况。一旦人口超过最佳环境容量，下层社会的人民将长期在贫穷和犯罪中，直到人口和生活资料重新平衡。然而，由于人口负增长或者缓慢增长的困难，生活资料增长的缓慢，重新平衡的过程将会比较漫长。

如果不能有效地控制人口数量缓慢增长或者负增长，那么解决贫困或犯罪——主要的社会问题——最有效的手段就是发展经济，增加生活资料。从这个方面可以解释当前中国面对庞大的人口基数坚持发展经济路线的选择。

《人口原理》读后感（二）

在《人口原理》一书中，马尔萨斯提到提高下层阶级的工资并不能改善他们的处境，在他看来整个社会资源是有限的，就是那么多，当上层阶级缴纳更多的赋税，然后再增加下层阶级的工资，这是徒劳的。因为当下层阶级获得的工资提高了，对于未来预期也会相应的提高，这样就会促使其结婚生育，增加了家庭人口数，同时为了生存会购买生活资料来维持自己的基本生活，但是这样无形中会提高产品的价格，对于那些下层阶级来说并没有提高生活质量，工资的提高还是无法改变其生活现状。所以那些处于下层阶级的人总是无法很好的改善自己的生活条件，这对于我们的启示是很大的，首先妄图只是单方面的提高工资来解决吃穿住问题是行不通的，由此联想到中国在这几年中高喊增加各个阶层工资的做法是无用的，整个社会就像一个大的蛋糕，工资提高和生育率的提升使得资源被更多的人所占有，这样不仅使得生活资料价格上涨，而且也使得每个人所分享的资源也在减少，对于一个家庭来说不仅没有改善生活质量，反而加剧了生活的艰难，所以工资的提升是不能解决问题的。所以在很大程度上需要寻找其他的解决之道。在广大农村地区，土地是农民赖以生存的唯一资源，但是土地的利用率以及生产率并不能比人口增值力高，因为马尔萨斯认为人口以几何级数增长，并且增值力是无限的，但是生活资料只能以算数级数增长，这样二者就不能统一与和谐，当生活资料能够满足当地人口的需求的时候就会对人口增长起到促进作用，当时很大部分是生活资料落后于人口增长，这样就会导致人口增长缓慢。中国是一个农业大国，但是却不像马尔萨斯预想的那样，在广大农村地区生育率一直都很高，并没有因为生活资料有多大的改变，如果不是计划生育政策的实施，农村人口增长将是很快的，也许是文化背景不同，作者的部分观点与中国的实际是不相符合的。

《财务自由之路》读后感

在我们很多人的观念中，一个人的价值观一旦形成是很难更改的，或者说不能做出大的改变，如果更改可能会给人带来非常大的痛苦。

在《财务自由之路》这本书中，作者博多舍费尔提到：根据你的目标来调整你的价值观非常重要。作者也给出了他自身的一个例子，来说明有时候一个人的价值观在不同情况下会自相矛盾：他一方面想变富，另一方面又不愿意工作过度而死。他一方面想获得福报，就会想贫穷是福;另一方面他又想变得富有，因为他憎恨贫穷，贫穷使人生活不幸。

这让我也想到了自身的一个例子：百天约读之前从不做课程，都是社群模式督促读书和打卡。我觉得应该做一个课程，让大家以课程为中心展开阅读，然而一直没有去做。我一直认为是自己懒癌晚期的原因。看到这里我才明白，原来我跟博多舍费尔一样，价值观是冲突的。

因为我自己的成长模式是这样的：发现一个问题，自己搜罗资料，自己寻找答案，然后解决掉它。我认为这样的自由学习方式虽然刚开始慢一些，但一旦掌握了这个底层的规律，学习的乐趣、效率和质量都会上升一个台阶，让你站到不同的高度里去。我还认为阅读也好，学习也好，其过程中的迷茫、孤独和弯路是任何人都必须经历的一个过程，只不过时间长短不同而已。而唯有在经历这些时，不停探索、不停思考，才可以找寻到自己想要的答案。有些答案别人是无法给你的，只有你自己通过不断地思考才能找到，书籍的阅读可以帮你做到这一点。

而一个课程，是把书中知识掰开了揉碎了加上自己的见解呈现到你面前的，这感觉就像别人把一个美味的馒头嚼碎了吐给你吃，想想就很恶心啊。一个课程因为经历过加工再呈现到你面前，它代替了你的思考，而夺去了一个人的思考能力，也就夺去了他成长的可能性。

而随着思考的不断深入，我渐渐意识到，一个人的阅读体系和他的思考体系是分离的，或者说并不是完全融合的，是两个不一样的系统。

也就是说，阅读书籍只是一个思考的载体，一个工具。这也就能解释为什么读了很多书却依然过不好这一生。因为一个人读了很多书，却依然不知道如何思考，他可能只会复述作者的原话，遇到问题时依然只看到表面现象;而一个思想深邃者，一个善于思考的人，他思索出来的答案不一定是通过阅读，他可能只是静静地去想。

那么同样的道理，写作也只是一个思考的载体，他并不会阻碍一个人的思考，相反，凝结着一个人甚至是一个团队思考的结晶，会更高效地传递给他人，让他们主动思考，引发更深入地思考。

经过这样的一番思绪整理之后，维基笔语正式列入了日程。

我想通过这样自身的一个例子，告诉大家或许我们都该停下来审视一下，自己觉得该去做但一直没有去做的事情，真的仅仅是因为懒惰或是拖延癌晚期吗?还是这个该做的事情和你内心真正的想法有冲突?

财务管理读后感

财务管理读后感范文一

读完这本书后，第一感觉就是结构完整、内容丰富，捧在手上就有一种憨厚的感觉。全书共15章，论述详尽，其实可以分为四大部分的内容，一是财务管理基本内容，二是筹资部分的内容，三是投资部分的内定，最后是各种财务的指标。每章后面有小结和练习题，加深读者理解和巩固学习成果。

本书经过不断的修订，加入新的内容、新的法规规定、新的教学方式，不断地完善，满足教学的需要。值得我们去读的一本好书。

财务管理读后感范文二

假期在家闲来无事，所以决定自学《财务管理学》这本书，好提高一下自己的专业基础。通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得学财务管理能得到的最大收获就是建立财务管理观念和简单的数据整理流程，也使我对财务管理有了一个由浅到深的认识，才知道这们学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值上的含义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。

一方面，通过学习使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域各个环节之中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作；另一方面，我知道了财务管理的内容，主要包括财务活动和财务关系。

通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标，财务管理对企业的意义，财务管理的手段有了更深一步的认识，使我在今后的工作生活中，能够掌握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获。

《财务自由之路》读后感_1400字

《财务自由之路》读后感1400字

去年我的理财收益接近7%，今年我主动消费降级
看完这本书，我坚定了近两年培养的新习惯，一是储蓄；二是理财。可惜本书励志有余，可供参考的实现方法不多。
刚工作那阵子，口袋里终于有钱了，在周围都是多消费、刺激经济增长的口号下，买买买都有一种为国消费的荣誉感。穷学生过来的人，大学时生活费只够吃饱穿暖，奢侈品是不存在的。等到有点积蓄和持续的现金流，就解禁似的购买那些漂亮的首饰和美丽的衣服。价值大几千的衣服穿在身上和几百块的淘宝货穿在身上，给人的心理感受确实不一样。
美国老太和中国老太的故事大家都耳熟能详，以前关注的很多公众号大V也鼓励买买买。“女人现在不打扮自己，年老了打扮有什么用呢？”（现在看来，这句话是双重错误，一错在不分对象地鼓励消费，二错在不理解年龄大的女人也能打扮得很美）是的，在不同的人生阶段，我关注的人和领域大多是不一样的。
工作相对稳定，我身边的同事也很喜欢买买买。家里条件好的买衣服好几千块一件，条件稍差的也常常添置换季新衣，几百块一件也是要的。实际上，积少成多，不知不觉，一个月工资就花掉了，攒不下钱。同事小X就说，攒不了多少钱，即使攒一点也不够换房，不如买护肤品呢，还能保持年轻。我以前也这么想，这么做的。
转变是在2016年初买房的时候。
早在两年前看好的房子，由于是学区房，孩子还小，房价也没有变化，就不着急买。2016春节一过，该小区同户型房子涨了30万，等到成交的时候涨了50万。这两年我的工资涨了一百块不到，有一种被抢劫了50万的感觉。这50万，以当时的年收入7万计算，相当于6年白干了。这让我很受打击，如果保持现状，不采取措施，每隔几年我的财富就会被通货膨胀洗劫一次。在我重拾读书爱好，广泛阅读名人传记、理财书籍的这两年里，我领悟到，之前所过的所谓的光鲜亮丽的生活并不适合我。我不想一直过这种每季度穿着新衣，画着精致妆容，事实上积蓄不多、想要住更大更好的房子却住不起的生活。
想要过上好生活就要先学会消费降级，就像书中所说的“绝对找不出不节俭的公司创始人”。想要过上真正内心认可的好的生活，我必须学会节俭储蓄。
我曾经以为的可以过上平稳光鲜的日子结束了，开始过一种勤俭自律的生活。我学习记账、投资基金和股票，去年的收益接近7%。即使在前阵子大盘跌到3000点，我还略有盈余。这只是理财的开始。我开始健身，为了保持身体健康，也为了有更好的精力工作。每天学习英文，才发现，我对英文的热爱重来没有改变。我适应了现在自律的生活。
我以前即使穿得很漂亮，就穿漂亮衣服的那一天高兴，晚上回到家心里还是会焦虑未来。我现在也买漂亮衣服，但是不再是我收入的20%，而是5%。而且，因为掌控了金钱，就有了掌控未来的感觉，焦虑不会那么严重。我认真防晒护肤，坚持自己做早餐。只是不会买很贵的护肤品。现在的护肤品还没到有效抗衰老的地步，部分产品可能有，但是绝不是我这个收入阶层的人能长期消费的。还不如现在多攒点钱，到那个时候科技更发达了，直接医美呢。
每个人都有梦想，随着学习认知的变化，梦想也有变化。其实我过得也不算失败，年少时想过的稳定生活现在基本实现了。现在的我有了更大的梦想，想要更自由，就是想不干什么的时候就不干。实现梦想的路上，我想不到比勤俭自律，储蓄理财更有效的途径了。

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