人生读后感1000字

知足常乐_《人生贵在经营》读后感1000字。

读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。我们都知道读一本好书是非常重要的，想要在书中获得知识读中外经典名著就很有必要。每次阅读完中外经典名著后，都会体会到书中人物那终身百折不挠的精神。这时候，我们不妨坐下来好好写一篇读后感。那么，你都看过哪些中外经典名著呢？小编收集并整理了“知足常乐_《人生贵在经营》读后感1000字”，仅供参考，欢迎阅读。

知足常乐_《人生贵在经营》读后感1000字：

在读过《人生贵在经营》这本书后，让我有种醍醐灌顶的感觉。人生找到了方向，生命可以发挥更大的价值。

美国西点军校有句名言：“态度决定一切”，没有什么事情做不好，关键是自己的态度问题，事情还没有开始做的时候，就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。书中的心态篇讲述的就是这个道理。充满乐观积极的态度也是我做人做事的态度。我会坚持这种乐观积极的态度并把他传递给更多的同事。

佛曰：广结善缘。也许说的就是人脉关系。都说熟人好办事。建立自己的人脉是当今社会中每个人的必备工作项目。特别是看过这本书后，我认为：今后不管是工作中还是生活中，我待人都会更加真挚、真诚。把每个工作伙伴当做亲人对待。对待下属不吝啬宽容，但绝不姑息；对待领导不吝啬赞美，但绝不谄媚。

处事篇给我很多启示，工作中我们经常会遇到很多突发事件。首先，处事不经三思而行是必须要做到的，让自己冷静不冲动行事。让自己和团队处于最有利的情形。其次，在不违背原则的情况下，对别人宽容，能帮就帮，千万不要把人逼绝了，给人留条后路，常言说的好：“予人方便，予己方便。”最后，懂得权衡利弊，切忌优柔寡断。很多情况我们并不能做到让方方面面都满意，总会有遗憾。作为管理者果断给出方案，把事情圆满解决或把损失降到最低就是最好的结果。

以前在我看来职场、事业不过一个养家糊口的手段而已，通过读了这本书让我感觉到除了谋生之外，事业也是实现自我价值、曾加人脉关系、了解新鲜事物的渠道。职场让我认识并结交了更多的好朋友、好兄弟，他们不只是在工作中帮助我，生活中也给了我很多的帮助与鼓励；事业让我有了成就感和存在感，让我觉得我是对这个社会这个国家有贡献的人。成功的事业离不开同事的帮助、领导的支持，更离不开自身的努力。在今后的工作中，我会更加认真努力的对待工作，我相信在我工作的领域，我是最好的。

我的家庭很幸福。今后我会更加努力经营我的家庭和我的幸福。我家的一个长者对我说过一句话：一、要孝顺父母。二、要多做善事”。孝顺父母不用说了，中国传统美德，我会给我的儿子树立一个好的榜样。多做善事，我也在努力中。严以利己，宽以待人。

心态的调整在于知足常乐，在舍与得之间调节平衡。人脉告诉我们先做人，后做事。做人最重要的就是广结益友。懂得和处理人与人之间的关系。多交朋友并建立友谊，多一个朋友多一条路。但朋友的交往需要付出真诚，人际关系是建立在彼此让步，而非争强好胜的基础上。人与人之间要和睦相处，待人以诚，求同存异，以达到人际关系的和谐。人们能够走在一起实在是一种缘分，是一种幸运。缘分不会时刻都有，我们应该珍惜！作者：梁晓红

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学会经营_阿米巴经营读后感

学会经营_阿米巴经营读后感

结合公司要求，每个部门组织安排学习阿米巴经营，我们崧厦成衣部也是如此，我们利用休息时间，拜读了稻盛和夫《阿米巴模式》和《阿米巴经营》这两本书，受益良多。稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分：同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

看了稻盛和夫的阿米巴经营的种种思路，让我们也不由得结合起崧厦成衣部的经营状况。寻找可以借鉴和结合的地方。崧厦成衣部作为一个独立于厂区外的部门，按照稻盛和夫先生建立阿米巴组织需要具备的3个条件：1、阿米巴必须是一个独立核算单位；2、阿米巴是一个独立完成业务的单位：3、把组织划分成能够执行公司目的与仿真的执行。崧厦成衣部是完全符合成为一个阿米巴的要求的。在崧厦成衣部建立和完善阿米巴还需要从以下着手：

（1）建立独立核算制度；目前崧厦成衣部账务还是统一在厂里没有明确的进行独立核算运行，不管新一年公司做怎样的规划来分解实行阿米巴经营模式，崧厦成衣部现在可以学习模仿《阿米巴经营》第四章钟介绍的“单位时间核算制”的方法和表格，结合自己的实际情况，制定出简单明了一目了然的统计表格，让崧厦成衣部的财务数据化，公开化。

（2）作为已经运行五年的部门，我们要自我反省在日常工作中出现的问题。阿米巴经营模式不仅是一种方法论，更是与经营哲学的统一。“哲学共有”，共同的经营价值观和哲学。即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连接起来。阿米巴里所有人必须有这样共同的价值观才能团结我们每个人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主义”以解决各个阿米巴之间的分歧与矛盾，其实何止是阿米巴之间，各个阿米巴内部也要怀有这种“利他之心”才能摒弃分化与矛盾。

（3）我们企业一直将降低成本作为日常管理行为准则，现各部门也都在进行节能挖潜，这也是在贯彻执行如阿米巴经营中所倡导的：经费最小化的要求；但我们目前存在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献。这就需要我们想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退。

学习阿米巴经营，绝非照抄形式，也不是移花接木。要真正实施阿米巴管理，就必须根据自己企业的特点，学习阿米巴的优秀方法，取长补短，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。阿米巴经营是从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。由于阅读的时间有限，我们的观点都还不够深入，尤其是书中第四节介绍的具体方法，因为缺乏实践经验，理解起来都尚且困难。《阿米巴经营》不是读一次就能深入骨髓了解其精华的，企业也不可能说推行阿米巴就立竿见影。方法论尚且可以照葫芦画瓢，而经营哲学反映在企业中是企业的文化，是员工的素质，是员工对企业文化的认同感。文化的部分是最难学习和模仿的。公司要运用阿米巴经营，首先要做的就是建立和完善企业文化，除此之外就是培养企业经营人才，同时塑造好企业经营者的人格魅力。

作者：崧厦成衣部

知足感恩_《致加西亚的信》读后感800字

知足感恩_《致加西亚的信》读后感800字：

刚拿到《致加西亚的信》时，信手翻开序言，看到的是这几个字“忠诚、敬业、服从、信用”。再翻开原出版者手记，了解到《致加西亚的信》的内容：古巴战争中，罗文只身一人出发，凭着坚强的意志，历尽艰险，不负众望地完成了任务_把信送给了加西亚。

毫无疑问，罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质，绝对的勇气和不屈不挠的进取精神。通过这个颇具象征性的事件，倡导了一种敬业、热忱、忠诚的职业信念。它为那些渴望事业成功的人提供了一个成就卓越的行动方式：主动、积极、自信、坚韧。

如果说，生命使人奋勇向前，合作精神能使人变得宽容，那么信用、勤奋和敬业能使人感到踏实和值得信赖。给我留下深刻印象的有这么一段话：工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。的确，我们当中的大多数人工作都是为了钱，我也是一样。看到这里，也许大家都会笑了起来：“工作不就是为了生计么？”没错，一开始我也是这么想的。要知道，我们生活在一个物价飞涨的年代，薪酬对我们来说太重要了。

于是，我们纠结于工作量与薪水的正反比关系，我们抱怨处境的不如意，也就会产生厌倦。其实，当我们无法改变环境时，可以改变的，就是自己的心态。乐观一点，积极一点，自信一点，努力一点，主动一点。说不定就是这些一点一点的量变就可以达到质变，你会发觉，事情的结果会截然不同。

正如阿尔伯特.哈伯德在书中所说，如果你每天能带着一颗感恩的心去工作，相信工作的时候心情自然是愉快而积极的。

曾经有一段时间，我很被动，重新开始后，总觉得无所适从。每次领导问我：“感觉如何？适应了没？”我嘴上应着：“还好。”其实心里还是忐忑的。后来想想，既然选择了，那就坦然面对吧。改变心态投入工作后，发觉快乐其实是一件简单的事情。作者：陈婷

《阿米巴经营》读后感800字

阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有3点：结合市场确立部门成本核算制度；将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才；通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本核算机制都有利有弊。
人员培养肯定是跟着经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。
京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的。传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来；在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。
阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。
我认为部门众多；非多元化；生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。

《人生护城河》读后感1000字

这是一本个人成长类书籍，我非常喜欢这本书的名字《人生护城河》，护城河的概念是巴菲特提出来的，这里将其从公司迁移到个人成长方面。

我们每一个小的个体都是一家人生有限公司，如何建立自己真正的优势，找到自己的定位是每个人都需要关注的人生课题。

我关注这本书作者的公众号有四五年的时间，书里面的大部分内容公众号里都写过。

有关个人成长类的书，我不知道大家有没有跟我一样的问题：看得时候爽得不行，热血沸腾，恨不得一跃而起：我要洗心革面，我要做最好的自己!第二天一觉起来，该干嘛干嘛，仿佛昨天只是一场梦。

后来我找到解药了：弱水三千，只取一瓢。作者提了100个你觉得很棒方法，能够用其中的1-3个，内化为自己的，就已经赚翻啦。

辉哥身上有些标签：35岁中年男人焦虑中的自救、公众号坚持日更、每天15分钟微运动、推崇巴菲特的投资理念并践行从这本书里面你会看到一个普通人用坚持加持后的不同人生。

和大家分享一下我非常受益，并且跟着做了的几点：

一个是公众号的写作，如果没有之前辉哥公众号的坚持更新，可能就不会有这本书的出现。辉哥一直坚持日更，他说写作的习惯帮他度过了最为焦虑的那段时光。这一行为本身带动了许多人开始坚持写公众号，我就是其中一位受益人。

从今年2月份，我开始坚持日更公众号，持续了100天的时间，完成了一个里程碑事件。之后到现在一直在坚持周更。

我在这个过程中收获了什么呢?每天有一件事必须去做，从兴奋到时有痛苦，到习惯成自然。当我回头再去看的时候，我很喜欢当时自己的状态。这件事本身让我的成就感和信心都有所提升。

还有一个是微运动，辉哥提倡大家每天都要动一动，15分钟的运动，日积月累也会卓有成效。

前段时间我刚结束了百日跑的活动，每天跑步或者快走三公里，同样也是坚持了100天的时间。这段时间后来演变成了我和男朋友一起交流的固定时间，每天晚上两个人一起打卡三公里，聊一聊彼此一天是怎么过的。

不管是写作、还是运动，对我来说最大的一个好处是：我对生活有非常好的掌控感，不管这一天我是高兴到有点飘，还是情绪有点低落，做完这两件事，就会平静很多，不管怎么样，我知道今天我在这世界上，是有些印记的，不虚度就是有意义的一天。

还有几点是辉哥一直推崇的理念，我也一直在努力践行，分享给大家：

他一直强调以终为始，长线思维，他说的一句话我很喜欢，当你能想清楚5年的恐惧和希望，你就不会焦虑于今年的恐惧和希望。当你能想清楚30年的恐惧和希望，你就不会纠结于10年的恐惧和希望。

我们可以问自己一个问题：有什么样的事情你可以做30年？

我就按照辉哥说到，把这个问题写了下来，贴在我书桌正前方，每天会问问自己这个问题。

辉哥说，每天去思考这个问题，对你未来的人生有着极大的意义。

我想说，好吧，我信了，我正在尝试着去做。

我没指望自己一天两天就把这个问题想得多透彻，不过我相信，只要我有这个意识，那么它会带着我去寻找答案。

最后想说，这一期的读书会主题是和教育/老师有关，我脑海中反映出的第一本书就是《人生护城河》，我想借这个场合，郑重感谢一下这位对我来说非常重要的老师。

我希望大家都去读一读这本书，现在微信读书里面就可以找得到。

我更希望大家能够去实践书里面的一些建议。在行动中，你能更深刻得理解一个人。

感谢您阅读“好读后”的《知足常乐_《人生贵在经营》读后感1000字》一文，希望能解决您找不到好书的读后感时遇到的问题和疑惑，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了人生读后感1000字专题，希望您能喜欢！