真理是什么东西?彼拉多当年玩世不恭地取笑说。他提这个问题是不指望得到答案的。世人多数心随境变,他们认为坚持一种信念就等于自戴一种枷锁,会使思想和行为无法自行其是。虽然作为一种学派的怀疑论早已消逝,但持这种观点者仍大有人在尽管他们的观念未必像古人那样清晰而透彻。
使人们宁愿追随诡言,而不去追求真理的原因,不仅由于探索真理是艰苦的,也不仅由于真理会约束人的幻想,而且是由于诡言更能迎合人性中的那些恶习。后期希腊有一位哲学家曾探讨过这个问题,因为他不能理解,为什么一些欺世诡言竟能如此迷人,尽管它们既非像诗歌那样优美,又不像经商那样能使人致富。我也不懂这究竟是为什么难道人们仅仅是为了爱好虚假而追求虚伪吗?也许因为真理好像阳光,在它照耀下人世间所上演的那种种假面舞会,远不如在半明半暗的烛光下来得梦幻和华丽。
对世人来说,真理犹如珍珠,它要在阳光的照耀下才变得明亮。真理不是那种红玉或钻石,需要借助摇曳不定的烛光而幻化出五色缤纷的浮光。
真真假假的诡言会给人带来愉快。假如一旦把人们内心中那种种虚荣心、虚妄的自我估计、各种异想天开的揣想都消除掉,许多人的内心将会显露出原来是多么渺小、空虚、丑陋,以至连自己都要感到厌恶。对这一点,难道有谁会怀疑吗?
感悟:谎言----虚伪的代名词(不包括善意的),文中说的一句话我很认同,人们之所以愿意去追随诡言是为了是由于诡言更能迎合人性中的那些恶习,人性,一个强壮到不能再伟大的事物,,却又同时渺小到不能再脆弱,追随诡言,是在逃避,去逃避那些内心中的某些事物被活生生、血淋淋地揭开。文中说得不错,气炸地行为像蛇,只能靠肚皮爬行。没有任何罪恶比虚伪和背叛更可耻的!所以蒙田在研究骗子这个词为何如此可憎时说得好:深思一下吧!说谎者是这样的一类人,他敢于狂妄地面对上帝,却不敢勇敢地面对世人!
正是如此!曾经有一个预言,说基督返回人间的时刻,就是在大地上找不到诚实者的时刻而谎言就是请求上帝来执行末日审判的丧钟之声。对于虚伪和欺诈者们,这乃是一个严肃的警告啊!别真的让童年成为最纯真的时光,然后永远尘封在回忆最深的角落里。
读《童话之书》有感
有人说:童话是虚拟的事物;有人说:童话是作家通过想象、幻想和夸张而作的故事;还有人说:出现于其中的人物,是并非真有的假想形象,所讲述的故事,也是不可能发生的但书中的宋先生说:童话也许是些孩童的胡话,但越胡说便越有趣,意蕴便越是深刻。
是童话把我们带到一个个如梦般美好的世界,它是我们的第一位朋友,也是我们的第一位老师。在安徒生童话中的《丑小鸭》中,我明白了:要学会树立生活目标,在自信、自强、自立中成长,通过拼搏才可以变成白天鹅。而《灰姑娘》则告诉我,即使在艰难的环境中,也不能放弃自己的爱心与梦想
为什么在童话中的人物多数都会实现自己的梦想呢?《童话之书》中讲道:在童话世界里,也许人们并不完美,但他们温顺、谦卑,相互信任、关心,这种生命的本质便是为了他人的美好,自己的幸福是建立在别人幸福基础上的。没错,之所以他们会成功,那就是因为他们有着可以信任与支持的友谊。友谊是没有人能够用金钱买得到,也没有人能够用利诱和武力争取得到的,所以我们要更加珍惜自己的朋友,不能因为一点点小事就斤斤计较。
童话,不只是两个字的意,更是千万字的道理。虽然它只是由一件件虚构的故事构成的,但李秋沅说:有时,虚构往往比现实更接近真实。
六年级:赖晴乐
管人的真理读后感(一)
斯蒂芬罗宾斯博士,是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册,在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用,读者遍及全球。
罗宾斯博士的实践经验丰富,学识渊博,并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司,他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教,并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作,我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理,让我耳目一新,不得不被他广阔的管理视野,深厚的研究功底,娴熟驾驭大量信息一资料,客观展现各种流派观点,以及书中一精一彩的点评而折服!举感罗宾斯对管理研究之深刻,之一精一致,之真实!这书中没有夸夸其谈,没有时髦东西,没有陈词滥调,有的只是帮助管理者洞察世界的真理;同时,它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的,以从工作中获得快乐和成就感。用与读者对话的方式,将管人的真谛娓娓道来,他深一入一浅一出的论理和行云流水般的文字,深邃而睿智的思想能给人留下极为深刻的印象。它将使您开始体会到,学习管理也是一种挑战和乐趣,让人感到一种兴奋和激动的情绪。
全书从日常管理工作内容:招聘、激励、领导、沟通、一团一队建设、冲突管理、工作设计、绩效评估和应对变化之中一共总结出了63条管理真理,通篇充满睿智的语句和深刻的思想。斯蒂芬罗宾斯博士以他30年来对人的行为和来自管理实践的大量出色研究成果为基础,为全球的管理者提一供了63条已被证实的真理。这些真理剔除了令管理者们头疼的专业术语,简明而有效,一看便能记住,记住便能使用,使用便能改善管人的方式,从而改变管人的效果。
书中的真理远不仅仅是个人所见,而是第一手、权威的、言之有据的有效管理指南。虽然使用的语言对管理者来说极为通俗易懂,在书中也没有看到过多的对概念的分析和渲染,但是却提一供了顶尖的管理研究者的研究结果,而这些结果都是以坚实的行为研究结果为基础。在英文里,Truth这个词从大了讲叫真理,从小处讲,无非就是实话而已。但是,在我们这个注重所谓讲话艺术的东方国度,说实话,尤其在管理当中说实话,成为一个极为稀缺的品质。人们更多时候热衷于以流行的谎言来武装自己并夸夸其谈。而实话的出现就像指出皇帝光屁一股的小孩那样令人恐惧,不经过训练的简单头脑并不是很容易地就能接纳的。
就招聘而言,书中所介绍的是如何在实际面试中寻找到符合组织需求的合适人才。按照教材上的说法,主要是招聘的概念和可采用的方法,包括外部招聘和内部招聘,并介绍可能从外部获得人才信息的渠道,以及相关优缺点的比较,但并没有介绍面试时需要注意的地方;这往往造成实践中收集到人才资料,却不知道如何通过面试这段短短的时间了解他除了技能以外的其他情况。而实际上就像书中真理1所说的那样忘掉人格特质,行为才算数,只有从面试人员以前的行为出发,才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为,及对新组织的适应一性一。
罗宾斯博士指出很多企业的薪酬体系的一个巨大误区就是--奖励那些他们不支持的行为,而不是他们期望的行为。书中举了警察研究的例子:某个社区的警察每天上班的整个过程都开车在马路上来回穿梭,这对城市治安毫无意义,但对警察相当重要,因为他们的评估体系是用警车的里程数来评估警察的工作绩效。
这听上去是不是荒唐到顶?但事实上仔细留意身边的企业制度,十有八九存在活生生的例子。举个最简单的例子,在每个企业我们都会看到看上去忙忙碌碌的员工,但实际上他们的工作真的随时都在忙碌吗?还是仅仅是看上去忙碌?因为每个老板都希望员工看上去很忙碌。问问自己是否经常夸奖那些看上去很忙碌的人?每个企业不都流行大谈态度决定一切吗?甚至认为态度决定一切。那么员工当然无时不刻地会让你看到他们的态度。
书中还有一个特点,是以浅白的方式说明了领导的真理,而这是书本、教材上几乎不会提到的。一般教材上都是对人力资源管理进行理论介绍,对领导的艺术是不会做正面阐述的;而领导能力在到达一定职位级别后,又是必须的。经常有例子,说是在自己的专业岗位上工作的非常好,一旦提拔到领导岗位就存在诸多问题,无法承担管理多人的职责、与下属、上级、平级之间的关系紧张等等。因此,领导能力是必须的。很多人认为,领导能力是天生的,我以前也经常由此想法,但拜读了书中后,我改变了这种观点。作者认为,领导能力是可以培养的,连一般人认为最难获得的领一导一人格魅力也是可以通过训练获得的。就像真理31所描述的魅力是可以学会的,作者描绘出有魅力的气质与行为,并针对魅力行为设计培养方法与步骤。而一个有魅力的领导是能让下属心甘情愿追随的。就如一毛一泽东主席,他的个人魅力使无数人愿意追随,即使他晚年犯了错误,感受到他个人魅力的人仍然对他无怨无悔。当然,我们个人是不可能达到一毛一主席这样的高度的,不过还是说明魅力在领导力中的影响与作用。
一团一队的倡导者坚定不移地认为,一团一队是最为有效的工作形式,原因是它可以产生正的协同效应,1+1>2,因为一团一队一精一神可以刺激个人努力。但罗宾斯博士指出,研究结果恰恰相反--一团一队产生的协同效应常常是负的,因为个人在共同工作时比单独工作时付出更少的努力。这就是所谓的社会惰化效应。
德国心理学家马克斯瑞格曼的拔河研究为之提一供了佐证:3个人拔河的力量相当于1个人的2.5倍,而8个人的力量还不到1个人的4倍。解决方法是必须确认衡量个体努力程度的方法,保证其个体贡献得以识别与回馈。否则,一团一队效率会急剧下降。
在全书的最后一条真理里面,罗宾斯博士郑重警告,对于减肥的人和管理者,都要清醒地认识到--根本没有什么快速修理(捷径)!
罗宾斯博士回顾了从20世纪60年代开始一直到今天每一个时代流行的快速万灵药。其中不乏我们熟知的目标管理、Y理论、矩阵式组织、零基预算、JIT存货管理、TQM、情商EQ、学习型组织、授权总是有人在兜售最新的管理方法。而不幸的是,鼓吹者很少把它们纳入一个权变的框架,承认情境和条件的作用,而是把它们当作立竿见影的灵丹妙药。这使得大多数管理者疲于奔命,不知所措。正如一个木匠不能用一把锤子解决所有问题一样,管理是一项复杂的工作,毫无捷径可言,没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色,或者立竿见影地扭转公司的颓势。
我认为,书中的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理,就像书中一开头汤姆斯。G.卡明斯(美国南加州大学马歇尔商学院管理与组织系主任、教授)所评论的那样,管理实践和行为研究之间的鸿沟终于被跨越了。
所以,我对书中的观点就是,更多的从实践一操一作层面对我的工作产生指导作用,和已经学习的人力资源管理相关教材的理论向配合,能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。
管人的真理读后感(二)
最近选了几本书看:【愿景】、【管人的真理】、【世界500强选人用人育人留人完全功略】。都和人比较有关系。读完以后,我有很多感触,会在随后,逐步放到blog上。
以前经常听到一些朋友说,人上无小事,但感触却不深。经过06年一年看到的、经历的一些事情,突然发现,这里的学问真的很深厚。
【管人的真理】这本书是由斯蒂芬p罗宾斯教授,被誉为全球第一管理教科书作家,以世界上最出色的管理研究为基础,从对人的行为的研究中提炼出63条已被证实的真理。
其中有一篇讲人员的招聘。当很多人在人员初选时,发现几个自己印象不错的人选时,接下来向这些人做公司及岗位介绍时,更多的人会将岗位的好的方面讲出来,但对一些困难或者不能满足的资源却不愿提及。比如,会给应聘者讲:这个岗位的前景好,公司又比较大,一团一队也不错等等。这样会给应聘者勾画出一幅与现实差距较大的美好蓝图。而应聘者到了公司后,却发现差距太大而不能接受,最终可能导致迅速离职,或者长期绩效低下。
这样的结果,对公司方面来讲:会增加很多时间成本和机会成本。又要重新招募人员,且当期的工作计划也受到严重影响。而且因为公司的整个战略与每个部门的计划达成都是息息相关的,从而可能会导致整个集一团一受到不同程度的影响;而对应聘者来讲,他们也感受到很强的挫折感。
我在做招聘时,会将一些岗位可能存在的问题说出来,但当时只是觉得要给应聘者一个真实的岗位认知,而没有充分认识到这些事情背后会隐藏着这么多的危机。而在前段时间,有天突然看到平台的人力资源部的主管忽然摔门而出,大叫着要离职不干了。她最终离职,到今天仍然很清楚的记着当时她满脸泪水的样子。事后了解到,她就是因为当时入职时,没有能了解到工作中存在的一些问题,而只听到好的方面。差距太大,一直影响工作情绪。经历了痛苦的3个月后,愤然离开。当然,离开时的冲动行为可能也跟她个人的修为有关系。但是作为在通用公司作过两年多的人力资源主管的她来讲,这样的事情仍然不能很好处理,可见一般员工遇到此事会是怎样的反应。
在我这个一团一队里,由于是培训业务,项目的盈利模一式没有靠公司的资金优势,而完完全全是以人为本。而我部门的员工,有些是以人力资源外包的方式在职。这样员工的归属感会弱一些。在员工的管理方面,无形中增加了难度。
相对其他正编员工来讲,这个部门的人员更换率比较高,但目前留下来的,我看看其中一个共同点,就是我在不同的阶段,曾经与他们交流过来公司前与到公司后的感受有何不同,并针对差异较大的地方进行了解决。比如:有人说,人力外包的这种方式让他的落差很大,虽然入职前也知道,但是仍然会感到低人一等。针对这个事情,我在细节方面进行了调整,比如:公司正编员工所享受的政策,我争取让大家都能享受,像生日蛋糕,午餐费,保险,部门活动,体检、节日礼品等。在对销一售的考核方面,也按照年薪制来执行。这样一来,他们心中的差距感缩小,也就比较稳定了。
当然,再想想,从这个问题,我们还可以想到很多事情,我们联想大家庭的【管理三要素】-建班子、定战略、带队伍。其中有两个要素都直接与人有关系。可见人事确实无小事。
【管人的真理】中还有很多能引发思考的东西。如:快乐的员工就一定能干吗?为什么满意度和绩效不一定相关?有经验的领导者就更优秀吗?为什么特质不能预测员工的成功?掩卷沉思,给我的最深的感触是:在做有关人事的决定时,一定要一慢、二看、三通过。
买的其实是路遥文集,很厚很厚的一本。书装订得不是很华丽,纸张也略显的粗糙,但掂在手里却有一种厚重感。我很喜欢这种感觉。说了几句题外话,其实也并非如此。因为我看《平凡世界》,里面没有那些华丽的语言,也没有匠心独运的文章结构。全书似是在用一种平淡甚至有点粗糙的话语,在默默的叙述着它的感人之处。读罢此书,仿佛身临其境,随书中的人物一同生活,一同思考。
文革十年,我们都没有经历过那段异样的时期,但路遥却带我走进了那段历史。在书中,我看到的不仅仅是陕北那个小窑洞里发生的喜怒哀乐,还有整个中华民族在睡梦中低沉的声音。没有波澜壮阔的场景,没有感人至深的画面,我看到的只是那一个个平凡的人物,他们在做着平凡而又伟大的事情。也许,生活就是这样,表面上波澜不惊,私底里却汹涌澎湃。这才是平凡的真理,生活的真理。
这是生活在郊外的工人区的一位普普通通的母亲,也可以说是一位伟大的母亲、伟大的革命者。
真理是血海也不能扑灭的!复活了的心是不会冻死的!用血是冲洗不掉理性的!这种生活每天折磨你们的心,吸干你们的心灵。这些是她在人间的最后几句话,这些话蕴涵了多少的辛酸苦辣与愤怒啊!着气势是无法可阻挡的,连血海的澎湃汹涌都不能把它扑灭,可见着的的确确是真理,是不可磨灭的真理。
不幸的人们这是她的最后一句话,然而回答她的是悲动的哭声――不知是谁发出来。
谁发出来的?是有良心的人发出来的;是复活了的心发出来的;是着革命真理启发人们的心灵所产生的共同语言、效应;是对光明的渴求者所发出来的;是说到底是对爱的一种倾诉、发泄与宣扬。
作者运用简短的几句话就把作品的高潮与结局表现得淋漓尽致,我想作者高尔基是经过严密地考虑的,不过,我想这也是必然的,这完全符合高尔基的写作风格。
马克思曾经说过这样一句话:一个行动胜于九打宣言。这位母亲由她的行动--死,来证明她的真理革命是正确的。
在生活中,我们要有坚定的信念,要矢志不逾地坚信信念。
读《童话之书》有感
有人说:童话是虚拟的事物;有人说:童话是作家通过想象、幻想和夸张而作的故事;还有人说:出现于其中的人物,是并非真有的假想形象,所讲述的故事,也是不可能发生的但书中的宋先生说:童话也许是些孩童的胡话,但越胡说便越有趣,意蕴便越是深刻。
是童话把我们带到一个个如梦般美好的世界,它是我们的第一位朋友,也是我们的第一位老师。在安徒生童话中的《丑小鸭》中,我明白了:要学会树立生活目标,在自信、自强、自立中成长,通过拼搏才可以变成白天鹅。而《灰姑娘》则告诉我,即使在艰难的环境中,也不能放弃自己的爱心与梦想
为什么在童话中的人物多数都会实现自己的梦想呢?《童话之书》中讲道:在童话世界里,也许人们并不完美,但他们温顺、谦卑,相互信任、关心,这种生命的本质便是为了他人的美好,自己的幸福是建立在别人幸福基础上的。没错,之所以他们会成功,那就是因为他们有着可以信任与支持的友谊。友谊是没有人能够用金钱买得到,也没有人能够用利诱和武力争取得到的,所以我们要更加珍惜自己的朋友,不能因为一点点小事就斤斤计较。
童话,不只是两个字的意,更是千万字的道理。虽然它只是由一件件虚构的故事构成的,但李秋沅说:有时,虚构往往比现实更接近真实。
六年级:赖晴乐
点评:这是一篇充满哲理的读后感。开篇通过有人说的排比句式,引入童话话题。但接着就借书中宋先生对童话的看法,前后铺陈,增强气势,更是为了引起读者关注,更好地表达自己的观点。
但本文特别之处在于接着表述了童话故事带给我们的感受,才接着以设问的形式引出书的内容。这样的设置十分新颖,也达到了小作者说明的目的。以儿童文学作家李秋沅的话做结,寓意深远,给读者留下想象的空间。
点评老师:杨秋红
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