目标读后感(一)
这是本关于管理学的书,作者通过主人公罗哥先生成功挽救工厂的经历,给我们很好的诠释了管理这门学科。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
首先,无论做一件什么事情,我们都要明确一个方向一性一指标,目标。这样你才能确保你所做的,所付出的是有价值的、有意义的,而相反没有目标的一味蛮干只能使你的效率降低。起先,罗哥先生拥有一间很大很完整的工厂,机器是最先进的,原料充足,人员配备也很齐全。但为什么在他不断的压低成本,不断的让员工加班之后,工厂还是在亏损呢?往后看我们就会发现原因在于他一开始就没有明确他的目标,他根本不知道他应该朝那个方向去努力。事实是在他后期明确了他的目标后,发现他不断让员工加班,不断的增加非瓶颈产值,完全是在一浪一费时间和金钱,反而使期望值离得更远了。
其次,当我们明确了我们将要做什么,那么离到达我们的目标之间剩下的就是过程了。法约尔所过:管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。书中提到了主人工厂的三个衡量指标,有效产出,存货和运营费用;以及一个制约因素,瓶颈。三个衡量指标是互相依赖的,它们不断的变化决定了工厂最终的支出与收益。要如何去计划、调控这三个指标才能使最终达到理想效果?同样,瓶颈是不可丢弃的,瓶颈也是在不断变化的,但瓶颈又最终决定着产值的重要因素,那么我们所要做只能是去改善瓶颈,或通过其他非瓶颈因素去缓解瓶颈。这又要怎么去实现呢?这些都是一个管理者需要去思考的。只有成功的计划、组织、指挥协调及控制了这些要素,目标才会离你更接近。
最后,有一千个读【哈姆雷特】的人,就会有一千个哈姆雷特。人与动物的区别就在于,人具有很强的思考能力和学习能力。当我们有了明确的目标,知道了通往目标的过程中有几个重要的指标和制约因素,剩下的就是怎么做了。
弗雷德里克温斯洛泰勒说:管理就是确切地知道要别人去做什么,并使他用最好的方法去干。主人罗哥先生不断的遇到一系列的问题。原因来源于不断变化着的三个指标和制约因素。虽然最终他通过思考和反思解决了眼前的一个个问题,但未来更多的问题呢?也许答案就是书中的罗哥先生所说的:我必须学会这些思考过程,只有到了那时候,我才真正尽到了我的职责。一个真正的成功的管理者绝对是一个思想上独立,具有严谨思考能力的决策者。他的思想不会局限于已有的条条框框,是适应于整个社会变化的,是一种不断变化着的理念。
目标读后感(二)
我第一次读了【目标】这本书,当时感到很震动。很多情节似曾相似,罗哥遇到的一些问题恰恰是制造部经常面对的难题,印象最深的就是书中提出的瓶颈理论。再看【目标】,真是收益非浅。震动程度更甚于第一次阅读。思维随着故事情节的发展不断跳跃,种种旧思维中的定式逐渐被打破,很多习以为常的东西其实在深思之后发现其实并不是以前所想象的那样。
赚钱是企业的目标,有效产出、存货、营运费用是工厂表达目标的三个衡量指标,生产过程的目标又是什么呢?我觉得是解决和减少瓶颈问题。解决的关键是要预知瓶颈或者称之为预测瓶颈。如何预测瓶颈呢?首先,要建立观测点。对于以往出现瓶颈次数较多的工程和工程能力相对较低的工程建立观测点,根据工程能力负荷情况和以往的历史数据情况,预测可能出现瓶颈的工程。其次,注意瓶颈出现周期。客户需求的产品总有淡季和旺季,根据以往出现旺季的时间和需求产品的种类,预测出哪些工程可能会出现瓶颈。提前预知到瓶颈对于解决瓶颈问题和减少瓶颈带来的影响赢得时间。
如何解决瓶颈问题呢?
1.扩大瓶颈工程的联系点。对于瓶颈工程互相联系的点认识得越广泛、越深透,对各种条件之间的联系揭示得越充分、越深刻,解决问题的途径和方法就越多,从而准确、全面地把握确定的方向;
2.根据工程特点拟定解决瓶颈问题思考角度的清单,好好琢磨一下那些能否的角度,以往的方法可否重复使用,创新的方法能否适用,这样可以填补思考的空白点,减少漏洞。
3.解决瓶颈问题后要进行总结。通过对瓶颈的产生和解决过程的总结和思考,形成新的解决瓶颈问题的清单,能够形成标准的要固化下来;
在实际的工作过程中,解决瓶颈问题还要注意以下的一操一作细节:
l、追求物流的平衡,而不是生产能力的平衡。
所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步,以求生产周期最短、在制品最少。生产能力的平衡实际是做不到的。因为波动是绝对的,市场每时每刻都在变化;生产能力的稳定只是相对的。所以必须接受市场波动这个现实,并在这种前提下追求物流平衡,根据瓶颈工程的出产,协调好与之相匹配的供产;
2、保证瓶颈工程100%的利用。
正如【目标】一书所言:瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。一般来说,生产时间包括调整准备时间和加工时间。但在瓶颈资源与非瓶颈资源上的调整准备时间的意义是不同的。如果在瓶颈资源上节省一个小时的调整准备时间,则将能增加一个小时的加工时间,相应地,整个系统增加了一个小时的产出,在瓶颈资源上中断一个小时,是没有附加的生产能力补充的。所以,瓶颈资源必需保持100%的利用,尽量增大其有效产出。为此,对瓶颈资源还应采取特别的保护措施,不使其因管理不善而中断或等工。
3、通过改变加工批量,加快产品流转速度。
驹于数量较大的特注品订单,批量大小是可变的,而不是固定的。同一种工件在瓶颈资源和非瓶颈资源上加工时可以采用不同的加工批量,在不同的工序间传送时可以采用不同的运输批量,其大小根据实际需要动一态决定。
4、合理地进行排产。
根据订单需要的紧急程度和最大出产相结合的原则,对于瓶颈工程的在产和待产品进行合理而有序的排产。瓶颈工程必须按照排产表安排和组织生产,对于待产品要及时拉动。
5、编排作业计划时考虑瓶颈工程的资源。
涉及瓶颈工程的作业计划应采用有限能力计划法,根据瓶颈工程的负荷和排产状况,先安排瓶颈工程的生产进度计划,以瓶颈工程为基准,把瓶颈工程之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定,并进行一定优化,接下来再编制非关键件的作业计划。
人生本来就处于错综复杂的问题矩阵之中,要解决问题必须把瓶颈问题解决,如果瓶颈问题没有得到解决,整个问题是无法解决的。解决问题的优先权就自然放到了瓶颈问题这里,资源的分配自然也要偏向这里。出现瓶颈问题并不可怕,通过逐个识别和消除这些瓶颈,使得改进方向与改进策略明确化,从而达到有效出产的目地。【目标】为解决瓶颈问题提一供了思路,生产控制如此,人生何尝又不一样呢?
《目标》以一种小说的笔触叙述一家制造企业的得救之道,看完之后我的第一个想法是这种制造业公司摆脱困境的方式适合其它公司么,要解决这个问题我们得知道文中解决问题的方式是否具有一定的普适性。
先来说说文中提到的苏格拉底,苏格拉底是古希腊哲学三杰之一,他有个杰出弟子叫柏拉图,柏拉图有个杰出的弟子叫亚里士多德,亚里士多德有个很厉害的学生叫亚历山大大帝,亚历山大大帝曾经带领军队打到印度境内,促进了东西方文化的交流。在西方苏格拉底的地位与东方孔子相当,学习儒家文化不可能不了解孔子就像了解西方不可能不了解苏格拉底一样,他们这一支哲学流派所传承的理性精神贯穿西方文化发展的整个进程,在中世纪有无数的神学家要去证明上帝存在,中世纪结束后还有笛卡尔、康德等人对上帝存在的各种证明的梳理,在东方人看来上帝存在就行了为什么要去证明他存在,唯独信仰、唯独圣经(马丁.路德)就够了,西方的这种思维习惯不是我们所具备的;西方的这种思维习惯就是从苏格拉底这样一批人开启的,苏格拉底最喜欢干的事情就是到广场上去找年轻人问问题,问了问题之后即使年轻人说的不对他也不给解决方法,而是不断对这些漏洞进行发问直到被问的人意识到自己的错误,在此基础上苏格拉底继续提问,被问的年轻人继续补充自己的结论,直到结论比较完美,这样的思维方法被称之为苏格拉底之问。
说到这里我不得不提两个人,一个是笛卡尔一个是苏德超,苏格拉底提供的思维方式只是一个大纲,而后二者提供的一些思维形式更加具体,他们是细化苏格拉底之问的具体操作方式的一个环节,笛卡尔有一本小册子《谈谈方法》:所以我相信,用不着制定大量规条构成一部逻辑,单是下列四条,只要我有坚定持久的信心,无论何时何地决不违犯,也就够了,第一条是:凡是我没有明确地认识到的东西,我决不把它当成真的接受,也就是说,要小心避免轻率的判断和先入之见,除了清楚分明地呈现在我心里使我无法怀疑的东西以外,不要多放一点别的东西到我的判断里;第二条是:把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分,以便一一妥为解决;第三条是:按次序进行我的思考,从最简单、最容易认识的对象开始,一点一点逐步上升,直到认识最复杂的对象,就连那些本来没有先后关系的东西,也给它们设定一个次序;最后一条是:在任何情况下都要尽量全面的考察,尽量普遍地复查,做到确信毫无遗漏。苏德超是武汉大学哲学院的一位老师,我从来没有修过他的公共选修课也没有拿到对应的学分,不过他的公共选修课哲学的核心问题形而上学我蹭了两轮,有一次他说了一个良好的思维习惯的三板斧:第一是面对问题,对于那些与问题无关的东西一定要忽略,需要注意的是我们常常是在表达情绪而不是在面对问题;第二是选择立场,如果没有立场就假设自己的立场;第三是提供支持,为自己的论点寻找可靠的论据;苏格拉底、笛卡尔和苏德超他们更多是从理论的角度为训练我们的思维提供一些方法,这也是我们做目标管理时就如何实现我们的目标的思维方法,这是具备普遍性的内容。
在《目标》中提出的第一个重要观点是:制造业的目标就是要赚钱(p64),而赚钱的三个衡量指标是有效产出、库存和营运费用;有效产出是整个系统通过销售而获得的金钱的速度,库存是指整个系统投资在采购上的金钱,营运费用是系统为了把库存转化为有效产出而花的钱。第二个重要的观点是:瓶颈方法论,这里说的瓶颈是指解决问题时的关键点,牵一发而动全身的那一发就是这个瓶颈,文中列举了五个步骤;步骤一:找出系统的瓶颈;步骤二:决定如何挖尽瓶颈的潜能;步骤三:其他的一切迁就上述决定;步骤四:给瓶颈松绑;步骤五:假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就回到步骤一(p317)。这里所说的内容更加具有可操作性,说白了作者要表达的意思无非是:企业的第一要义是生存,而生存的最直接的表述就是要赚钱(现在赚钱或者未来赚钱),赚钱得有一定的更加具体的具备一定普适性的指标考核,第二就是这些考核指标要找个方法来达成,文中给出的方法就是找关键点并突破它。对于前者我没有什么疑问,我的疑问在于后者,第一:我们真的那么容易找到那个瓶颈么?第二:那个瓶颈即使找到了,它也是镶嵌到整个系统之中,是否有条件解决这个瓶颈问题;这是对这个问题的更进一步思考,我只是提供一个窗口,至于窗口外面是怎么样的我目前没有办法给出答案。
不过,我需要提醒的是《目标》也只是一个目标管理上的参考意见,千万不要盲目相信一个观点或者自己的理性,对理性的滥用和无知一样有害。
《目标执行》是一本什么样的书?这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本,这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供的是:设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法,可供读者作为参考和借鉴;第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格,读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实,才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后,你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向,执行决定绩效,两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是,企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性,无论是在思维的层面,还是在实践的层面,都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑,决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压,中国企业不仅需要高素质的人才,而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标,而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行,一切都是纸上谈兵!
事实上,中国的很多企业不是没有制度,也不是没有计划,更不是没有战略目标,但就是不能真正地执行和有效的实施,最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。
企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标,取得显著的业绩,道理十分简单,他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标,要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。
对绝大多部分员工而言,用一年的时间来实现半年即可达到的目标,这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩,就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法,正如海尔集团总裁张瑞敏所讲:目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里,每日都做到全面控制、检查、清理、落实,任何目标都能够得到执行。
《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了,便于操作,成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案,员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标,同时制定可行的计划,全力以赴地执行目标,从而使企业与员工取得辉煌的业绩。
汪汪汪一对夫妇还有两个孩子正在家里睡觉,他们养的一只小狗正向着自己的目标履行职责。
可能会有人问我一只狗难道会有目标?我只能用一篇文章《一只小狗的目标》向他作出回答。
这篇文章讲的是这样一个故事:一对夫妇有两个孩子,孩子还小的时候,父母决定为他们养一只小狗。小狗抱回来之后,他们请了一位朋友帮忙训练这只小狗。在第一次训练前,女训狗师问:小狗的目标是什么?夫妻实在是想不出小狗还会有目标,想着:狗的目标不就是当一只狗了。女训狗师极为严肃地对这对夫妇说:每一只小狗都得有一个目标。夫妇俩商量之后,为小狗确立了一个目标白天和孩子们一起玩,夜晚要能看家。后来,小狗被成功地训练成了孩子的好朋友和家中的财产守护神。这对夫妇其实就是美国的前任副总统阿尔。戈尔和他的妻子迪帕。
《一只小狗的目标》让我想到了我的生活。以前,我刚刚开始学习舞蹈,那时的我是一个没有目标的女孩,学舞蹈时只想着去玩一下就了事。在班上舞蹈水平也是平平。后来,我看到了精英班上的李瑶姐姐和张子玥姐姐都能跳出优美的舞蹈,那时我羡慕极了!多么想跳得和她们一样婀娜多姿啊!于是我给自己定了一个目标,一定要和张子玥姐姐她们一样成为班上的尖子生,能跳最优美的舞蹈。我一直向着这个目标努力,苦我不怕,压腿疼我不哭,因为我心里有目标。最终在报考舞蹈学校的时候,被好几个学校的初试通过可并顺利进入决赛,这就是我向着目标努力的结果。
《一只小狗的目标》让我懂得了一个道理:做一只狗都要有目标,推而广之做一个人更要有目标,并要向目标去努力,它就像人生的指路明灯,引导我们实现生命的价值。没有目标,我们的人生就没有意义了,让我们一起向目标前进吧!
信息技术的飞快发展下,对于未来战争是一个严峻的挑战。未来战争的发展世纪,任何一个拥有信息技术的国家都会具有发动一场信息化战争的能力。不只是大国和富国才能使用现代战争的杀手锏即使是头号的军事强国,在对方信息攻击面前,也会显得惊慌失措。信息战争是一场具有巨大破坏作用的静悄悄的战争。
面对八一建军,为了建军的到来,军方拍了关于作战部队对信息化战争的态度并拍了一部名叫目标战,让人更加注重了,面对于信息化战争,1、现代信息化战争的目标战的中心战是:根据体系作战中的作用确定目标。围绕目标组织筹划战斗。依据目标毁伤程度决定战斗进程。2、目标中心战理论体系中。步兵突出的变化是:多样化的作战任务和具备特种作战技能。这是实现目标中心战的重要支撑。3、目标中心战理论由于思维方式的变化,引发了在现代战争中的指挥方法,战术手段以及军事训练的重大改变和变化。
一九二七年,毛泽东刨建的我军第一个连队党支部就在红一连,红一连经过了现代信息化战争冼礼,红一连以他们的创新精神与实践,实现了传统步兵的作战能力的历史性跨越,中国现代信息化应得到改变实现一兵多样化,末来战争将不是以大兵团作战了,而是以单兵作战以先进的技术,打胜仗而不损失人,中国经过三次大裁军,最终确定为260万人的作战,面对于几百年前打仗,以英国与拿破仑的生死战役,法国以为法军靠着人数优势会赢却大败英。荷。普军。开初英荷军以数万的兵力阻挡了法军纳破仑几十万人的多次进攻。英军以拓新的战斗的方式大胜纳破仑军队,结束了纳破仑的统治。
现代化战争不再是小米加步枪的时代了,现代化战争将是以快,狠,准,与信息化的结合战斗,现代化战争将不会需要数年结束战斗,而是只需要数月甚至数天就能结束一个国家的命运。
亲爱的读者,以上我们精心为您整理的“《目标》读后感1500字”文章,也不知道您对这篇文章满不满意,是否有收获,如果您还想了解更多相关的信息,请关注红岩读后感1500字读后感栏目,我们时时为您更新!