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你的船你的海1000字读后感

写读后感作文1100字:这是你的船读后感。

书籍如同一把钥匙,它能帮助我们开启心灵的智慧之窗。大凡成功的人士,他们都和书籍有着不解之缘,当不同的人在看完作品后,相信也会有对于它的专属心得体会,此时不妨可以写一篇属于自己的作品读后感,您抓住了作品的哪些精髓呢?小编为此仔细地整理了以下内容《写读后感作文1100字:这是你的船读后感》,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。

最近有幸拜读了袁丽君先生的《公司就是你的船》,书中形象地把企业员工比作船员,把公司描绘成载着船员破浪远航的大船,就员工与公司之间的关系进行了深入浅出的叙述。对于书中的观点,我有如下一些所感所想。

公司就是你的船。在公司这条船上,你永远都是主人,而不是一名乘客。时光转眼一晃,自己进入纺原公司已经一年多了。

在这一年多的时间,自己从一名青涩的大学生,逐步走进了社会,走进了公司,走进了纺原。在纺原这条大船上,自己的主角并不就应是一个碌碌无为的乘客,而就应是一个用心推动公司杨帆前进的水手、船长。以一个公司主人翁的心态,看待自己的工作,把公司当做自己的家。在实际业务中,遇到事情不退缩、不胆怯。勇于挺身而出,用心主动地把工作做好。优秀的员工就应具有强烈的主人翁精神,关心群众,关心公司的发展;在工作中及时发现并反馈业务、管理等各方面存在的问题,把自己的工作干好。以群众利益为重,但是分追求个人的利益,用心主动地为公司的发展、业务以及管理出谋划策。

公司就是你的船。一艘不断远航的大船,最重要的依靠是大船的风帆,而一个公司需要不断前行,核心价值观便是它的风帆、它的灵魂。公司要发展,就要在每一名员工内心树立鲜明的核心价值观。记得自己刚进入纺原的时候,经理告诉我要记住第一次就把工作做到位这十字箴言。这句话不仅仅仅是对自己业务素养的要求,更是对于自己人格的约束。在实际业务中,每次自己处理单据的时候,它总会出此刻自己的脑海,再看一看,再想一想,单证上有没有什么地方有疏漏,有没有什么还要修改;在每次与客户沟通的时候,再思考下,客户需要的要求是否到达,还能不能再完善下,进一步提高服务质量。始终把公司价值观当做一种习惯,穿插在实际工作之中。

公司就是你的船。在这艘大船上,自己的命运和船的命运紧密相连,忠于公司、具有公司职责感是自己义不容辞的职责。事无巨细,力所能及地都就应用心承担。在这点上,有一件事情让自己影响个性深刻。在之前的一票棉花进口业务中,船已经靠港,货物都在码头搁置,但是单据迟迟没有收到。当时不仅仅我们,连客户也急坏了,没有单据就意味着无法清关、提货,货物如果一向搁置在码头,就会产生巨额的疏港费和滞箱费。外商给我们的信息是单据已经发出,但是具体的寄件地址无法查清。就在我们急得焦头烂额的时候,楼下部门的薛海晨带了套单据上来,询问是否是我们部门的。拆开一看正是我们急需的那套!原先客户是误把单据寄到了她们部门,但她没有选取事不关己,高高挂起的态度,而是一个部门挨着一个地询问,最终解决了我们的燃眉之急,挽回了损失。这件事情正是公司职责感的体现。身为公司一员,我们不就应单单思考自己的或者自己部门的利益,把公司的工作当做自己的分内事,勇于挺身而出。

公司就是你的船。公司是我们实现自己人生目标的舞台,而我们是公司得以持续发展的基石。只有公司发展了,我们才能获得更加广阔的舞台;同样,我们进步了,公司也会随之进一步地成长。让我们随着公司这条大船的步伐向前进!汪洋大海一条船,你就是船长!

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写读后感作文1100字2024 这是你的船读后感


最近有幸拜读了袁丽君先生的《公司就是你的船》,书中形象地把企业员工比作船员,把公司描绘成载着船员破浪远航的大船,就员工与公司之间的关系进行了深入浅出的叙述。对于书中的观点,我有如下一些所感所想。

公司就是你的船。在公司这条船上,你永远都是主人,而不是一名乘客。时光转眼一晃,自己进入纺原公司已经一年多了。

在这一年多的时间,自己从一名青涩的大学生,逐步走进了社会,走进了公司,走进了纺原。在纺原这条大船上,自己的主角并不就应是一个碌碌无为的乘客,而就应是一个用心推动公司杨帆前进的水手、船长。以一个公司主人翁的心态,看待自己的工作,把公司当做自己的家。在实际业务中,遇到事情不退缩、不胆怯。勇于挺身而出,用心主动地把工作做好。优秀的员工就应具有强烈的主人翁精神,关心群众,关心公司的发展;在工作中及时发现并反馈业务、管理等各方面存在的问题,把自己的工作干好。以群众利益为重,但是分追求个人的利益,用心主动地为公司的发展、业务以及管理出谋划策。

公司就是你的船。一艘不断远航的大船,最重要的依靠是大船的风帆,而一个公司需要不断前行,核心价值观便是它的风帆、它的灵魂。公司要发展,就要在每一名员工内心树立鲜明的核心价值观。记得自己刚进入纺原的时候,经理告诉我要记住第一次就把工作做到位这十字箴言。这句话不仅仅仅是对自己业务素养的要求,更是对于自己人格的约束。在实际业务中,每次自己处理单据的时候,它总会出此刻自己的脑海,再看一看,再想一想,单证上有没有什么地方有疏漏,有没有什么还要修改;在每次与客户沟通的时候,再思考下,客户需要的要求是否到达,还能不能再完善下,进一步提高服务质量。始终把公司价值观当做一种习惯,穿插在实际工作之中。

公司就是你的船。在这艘大船上,自己的命运和船的命运紧密相连,忠于公司、具有公司职责感是自己义不容辞的职责。事无巨细,力所能及地都就应用心承担。在这点上,有一件事情让自己影响个性深刻。在之前的一票棉花进口业务中,船已经靠港,货物都在码头搁置,但是单据迟迟没有收到。当时不仅仅我们,连客户也急坏了,没有单据就意味着无法清关、提货,货物如果一向搁置在码头,就会产生巨额的疏港费和滞箱费。外商给我们的信息是单据已经发出,但是具体的寄件地址无法查清。就在我们急得焦头烂额的时候,楼下部门的薛海晨带了套单据上来,询问是否是我们部门的。拆开一看正是我们急需的那套!原先客户是误把单据寄到了她们部门,但她没有选取事不关己,高高挂起的态度,而是一个部门挨着一个地询问,最终解决了我们的燃眉之急,挽回了损失。这件事情正是公司职责感的体现。身为公司一员,我们不就应单单思考自己的或者自己部门的利益,把公司的工作当做自己的分内事,勇于挺身而出。

公司就是你的船。公司是我们实现自己人生目标的舞台,而我们是公司得以持续发展的基石。只有公司发展了,我们才能获得更加广阔的舞台;同样,我们进步了,公司也会随之进一步地成长。让我们随着公司这条大船的步伐向前进!汪洋大海一条船,你就是船长!

这是你的船读后感1600字:这是你的船读后感


最近,我阅读了《公司就是你的船》一书,读后感慨颇深。书中认为:公司就是你的船,你不是乘客,而是主人,船的命运就是你的命运。作为公司的一员,如果能将公司的事当成自己的事,把公司当成大船,把自己当成一名船员。尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作,保证这条大船在浩瀚的大海中平稳的航行,就必须能顺利地到达胜利彼岸。读完此书我进行了认真的思考,并总结出以下几点心得:

一、工作中持续船长的心态

透过学习《公司就是你的船》这本书,使我懂得只有持续船长的心态,才能将自己的工作目标与基地的整体目标结合起来,为实现基地共同发展,尽自己最大的努力。要把自己当成船上的水手,把自己融入到水手中去,认同和实践船长提出的工作目标。一旦我们每个人都能像船长一样思考自己的工作,就会使整个公司的管理更加顺畅,效率迅速提高。

2015年初,基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。我立即制作了一份培训计划报给张总,张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席,这样不仅仅能够增强培训效果,而且能够提高服务企业的水平和效率,同时还能够进一步加深与各职能部门的情感交流。

张总一席话使我茅塞顿开,之前我只想到了这次培训的表面工作,没有站在更高的角度来看待这次培训的重要好处。后经张总亲自出面邀请区人事局、区劳动局有关领导参会,并与企业进行了应对面的沟通,此次培训取得了令人满意的效果。

事后,我在总结此次培训工作过程中深刻的体会到:在工作上要时刻站在全局的角度全面具体的思考问题,思考问题要全面、具体,这样才能迅速提高自己各方面的综合素质与潜力,才能更好的为企业带给优质服务,促进基地快速发展。

二、工作意味着职责,职责是立身之本

英特尔公司总裁安迪葛洛夫曾对走入职场的学生说:不管你在哪里工作,不管什么时候,做好你的工作,认真和老板合作,最终受益的总是你自己。公司中每一个职位所规定的任务都是一种职责。职责是每名职工的立身之本,能够说,一个人放下了工作中的职责,就意味着放下了在工作中更好生存的机会。工作,是一种职责,自己务必尽自己最大的热情来对待它,不管它是重要或轻微,是关键还是次要,都要以百分百的努力来完成它,这样的话,自己所得到的不仅仅仅是工作完成后老板的一个认可,更重要的是实现了自己工作经验的积累和潜力的提升。

今年年初,办公室工作重新进行了分工,把基地内设备维修、维护、保安、保洁等工作交由我负责管理。这充分说明领导对我的信任,我感到很荣幸。我会将这些平凡琐碎的工作当成是我生命中的一部分,用勤勉奉献为我的人生添加绚丽的一笔。

虽然工作辛苦,但我觉得干好工作就务必有强烈的职责心和事业心,我要为这份职责倾注自己的热情与专注。只有将职责视为自己的生命,将职责放在至高无上的地位,才会全身心的投入,才能将工作做到尽善尽美。

三、态度决定一切

工作态度是检验一位员工是否合格的重要标准,甚至比工作潜力更为重要。工作潜力能够慢慢提高,而一个人工作不负职责,不爱岗敬业,有再大的本事也不会有多大的作为。尤其在压力和困难面前,用心的工作态度是最重要的。不仅仅要学会为自己打气,还要身先士卒,始终持续对工作的热情和激情。不要因为一时的不如意就感叹怀才不遇,自暴自弃,甚至怨天尤人。要紧的是学会转变自己的观念,调整自己的心态,从自身找问题反省。即使一时的失落或者不被重用,也就应以用心的心态来应对现实,才华是不可能被埋没的,世上的伯乐就是你自己,好的态度是以企业为家,以企业利益为自己的根本利益,把工作当成是自己的事业,用尽自己的精力与热情,在自己的工作岗位上认真努力地工作。反之,则是心中无企业,做事以自我为中心,不会从企业利益这个大局来思考,在工作上只做表面文章,敷衍了事。

在基地工作的这几年中,延伸为企业服务的资料无止境,拓展为企业服务的范围无界限的服务理念已深深融入了我的思想和行动中。在为企业带给服务时,我将入区企业看成是我的衣食父母,把企业的事看成自己的事,当他们遇到困难需要我帮忙时,我会尽自己所能为他们排忧解难。

最后,引用书中的一句话作为结束语在所有的品德中,忠诚越来越得到组织的重视,从某种好处上说,忠诚更是一种潜力,因为只有忠诚,才能有资格成为优秀团队中的一员,才能更好地发挥自己的潜力。

这是你的船读后感2200字:这是你的船读后感


这是你的船!,这句熟悉而又久违了的话语再次在我的耳边响起,让我深思,催我振奋。

《这是你的船》作者迈克尔阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰本福尔德号的舰长,书中讲述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任本福尔德号舰长时,这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷,很多人厌恶呆在这艘船上,甚至大家都想着赶紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后,意识到要想改变这种状况,首先务必改善自己的领导水平。领导者务必首先学会克服自身的局限,他们务必把组织的目标放在个人的利益之前,有了这样的理念,阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚,两年之后,状况有了彻底的改变,全舰官兵上下一心,整个团队士气高昂,本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰。而在这个过程中,阿伯拉肖夫最常说的一句话就是:这是你的船!

这是你的船,就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一致的口号,大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队,不仅仅同舟共济,而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿伯拉肖夫成功地把这艘导弹驱逐舰改造成为美国海军公认的典范!

阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想,字里行间闪烁着管理智慧的火花。通读全书,我受益匪浅。

书中提到,发号施令并不能帮忙领导者实现自己的意图,真正的领导是透过以身作则来实现的,而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否,你对你的下属都有着巨大的影响,他们事事都会从你身上找到原型。如果你说了谎,他们就会认为自己也能够撒谎;同样看到你敢挑战权威,他们也就敢于打破成规。因此,作为一个领导者你绝对不能忽视自己对下属可能产生的影响,而应以身作则,努力做好水兵们的榜样。我想,这正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的原故。

《这是你的船》,阿伯拉肖夫透过自己的亲身经历将管理的精髓呈现给我们,在我看来,阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。

说到管理,我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位,其实这种观点必然导致单方面的命令,没有反馈,也谈不上管理,因为此时的天平是失衡的。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话,并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系,以此来达成一种一致的目标,使得水兵们把自己的命运与本福尔德号联系起来,贡献自己的力量和才智。与此不同,许多领导者往往只是习惯于传达一种命令,要求员工做到什么程度,并没有从员工的角度思考问题,结果就是命令的执行,长此以往,工作就会变得毫无乐趣。而一个对工作没有热情的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢?相反,领导者如果能多从执行者的角度思考问题,就会使管理变得简单,你与员工的距离就会越来越近,员工会认为受到了应有的尊重和赏识,工作就会更加充满激情,同样管理者也就能更清楚地发现存在的问题并及时加以解决。因此,如果管理者期望自己的下属要做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨,那么管理者务必自己首先要能做到,因为你就是你下属的镜子。

我自己也是一名船长,看了《这是你的船》,我不仅仅由衷钦佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理潜力,同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我们分享了如何透过树立典范的方式来实现领导;如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和推荐;如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通;如何在组织中营造一种相互信任的氛围;如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面;如何谨慎地冒险;如何摆脱成规旧俗;如何帮忙人们建立自信;如何实现整个组织的团结;以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等。其中,让我感触颇深的是沟通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管本福尔德号后,就开始研究建立畅通的沟通管道,他想方设法使用一切办法来持续上下级的沟通,如私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。以各种方式向员工清晰地传达工作目标,让员工尽量了解与理解公司的每一项决定,并能畅所欲言,这样极大地提高大家的工作效率,避免犯错。显然一个团队要真正做到彼此信任,同心协力,有效的沟通是必不可少的。当我们抱怨怀才不遇的时候,很可能是我们没有跟上司进行有效的沟通。有时我们可能会畏惧于领导的权威,也可能是羞于开口,但有效的沟通是务必的。我们在了解领导的想法的同时,也要让领导了解自己的想法,尽管你的想法不必须能得到领导的认同,但起码你要了解领导的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,这样才能让自己的步伐与团队一致,让自己的努力成为团队前进的合力,而不是阻力。

阿伯拉肖夫对水兵说:这是你的船,所以你要对它负责,你要与这艘船共命运,你要与这艘船上的官兵共命运,所有属于你的事,你都要自己决定,你务必对自己的行为负责。从那以后,这是你的船便成了本福尔德号一致的口号,所有官兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责。由此看来,阿伯拉肖夫在管理上另一条成功经验,就是要建立员工的主人翁意识,使全体员工都有一种使命感、归属感,让大家明白,在这艘船上,你务必时刻牢记这样一个现实:你是这艘船的主人,而不是一个乘客。你务必以主人翁的心态来管理和照料这艘船。既然你已经是这艘船上的一员,你就就应在船长的指导下,努力履行自己的职责和义务,认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代,你也就应主动地承担起职责,努力做好自己份内的事情,维护保养好这艘船。同样,在一个公司里,你、我、我们大家,无论身居何位,我们都是一个整体,我们做的任何一件事都就应对公司负责,对这个大家庭负责。工作中我们还应少一些抱怨,多一份职责;少一些推诿,多一份认真。因为这是你的公司!这个公司承载着我们的梦想与期盼,与我们的利益息息相关,我们只有同舟共济,才能乘风破浪,最终到达理想的彼岸。

写读后感作文1700字:这是你的船读后感


《这是你的船》,其实寓意很明显,就是告诉大家个性是管理层人员,公司就是我的、你的、每一个人的船,在茫茫大海上,会出现许多意想不到的问题和困难,如何使这艘船在预计的时间内,到达理想的目的地,这就要求全体员工树立信心,同舟共济,相互信任,团结奋进,鼓足勇气和干劲,认真负责的做好自己分管的每一项工作。

《这是你的船》一书作者是功勋卓着的舰艇班福特号的舰长―麦可艾伯拉肖夫。他即不是管理家,也不是企业家,却具有管理智慧,经营的头脑。在短短的二十几个月里,艾伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济、及富职责心的海军军队。艾伯拉肖夫把自己在班福特号两年的生活,概括为:以身作则、用心倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。这十条经验教训,使艾伯拉肖夫真正地拥有了班福特号,成为一位十分卓越的领导者。

本人读了此书有以下几点心得:

第一,要把自己始终视为中国人寿财险这条大船上的一员。从踏入国寿财险的第一天起,我们做好了终身在船上航行的准备,与公司同命运,共患难。公司发展、经营的好坏,社会形象的如何,与我们每一名员工都息息相关,航空母舰上航员可能有千名、万名,每一名船员都承担着必须的工作任务,而工作任务就意味着职责,只要大家都努力尽心尽责,并主动去发现冰山和暗礁,那么大家就能幸福、愉快的共同抵达目的地。加入中国人寿财险公司近五年时间,经历了国寿财险从筹建到成熟、壮大的历程,个人也得到省、市公司领导、同事的关心、帮忙,经过不断的历练而逐步成长成熟起来,这一切都得益于这艘船上有一位英明、睿智、尽职的船长,得益于全体人员的和谐、奋进。

第二,作为国寿财险江苏公司这艘航船上的一员,对工作具有持续的用心的职责感。对于一名管理者和员工来说,工作意味着职责,认真负责地对待自己的工作,承担起公司、领导所赋予的职责。每一个员工都对企业负有职责,无论他的职务高低。职责保证一切,职责保证了服务,保证了敬业,保证了创造正是这一切,保证了企业的竞争力。所以,艾伯拉肖夫认为被赋予的职责越多,他们学到的东西也就越多。透过持续不断的对工作的职责感和主动性,去实现个人和公司的共同成长。

第三,这是你的船,要让它成为最好的。提醒我们注意:公司上下无论是管理者还是员工,公司不单是管理者的船,更是全体员工共同的船。系统争先进,行业争一流这不单是口号,更是奋斗的方向和目标。省分公司邱总反复强调,江苏作为经济、文化大省,我们要加快发展的步伐,要找回在全国应有的位子;要成为规模和利润贡献基地,人才成长基地,创新经营基地;要透过大家共同努力,让江苏公司员工的收入福利、工作环境在行业处于领先。为此,在工作中我们应当多一份认真,多一份职责,多一份敬业,少一些抱怨、少一些理由。

第四,工作关键在于落实。落实就是把政策、计划、措施等等落到实处,到达解决问题,推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。应对失败总把职责归咎于战略决策的失误,其实不然,关键问题是组织缺乏落实力,没有落实就没有成功。对一个企业来讲,抓落实是每位员工义不容辞的工作,不脚踏实地的抓好落实再理想的目标也不会实现,再正确的政策也不会发挥其应有的作用。空谈误国,实干兴邦,目前公司处在重要的战略机遇期,发展的阻力也日益凸显,只有攻坚克难,脚踏实地才能赢得发展主动权,才能开创发展的新局面。

第五,如何做好本职工作?银行保险业务是公司现阶段乃至今后销售的重要渠道之一,是推动公司持续发展的诸多发动机之一,但目前由于渠道建设刚起步,人员偏少等其应有的作用没有得到充分发挥。作为省公司银邮业务部,一是要认真贯彻落实总、省公司关于渠道建设、队伍建设、业务发展等重要指示精神。二是用心主动抓好年度银邮业务各项工作落实,重点抓好年度业务计划目标的追踪落实。三是加强与各中支的沟通,帮忙基层排忧解难,让基层真正认识,工作只有没想到,没有办不到。四是主动出击,做好省级各银行的沟通协调,用工作的激情去感染合作对象,把应对拒绝的日常工作,看成充满激情与成就感的事业,并在每一天的任何一个工作的环节和细节上努力,在内心深处时刻提醒自己,这是由我完成的一项工作,是一项事业,我务必努力、加油!

国寿财险江苏公司这艘船已经起航五年了,我们明白,依托中国人寿的实力、品牌,有上级公司的坚强领导,有省分公司总经理室英明决策,我们这艘船必须会在船长的带领下,同心协力,在既定的航线上,不断乘风破浪,以稳健的速度,向着完美的明天迈进。

这是你的船读后感


篇一:《这是你的船》读后感1

《这是你的船》读后感

当读到《这是你的船》这本书,就被书中的内容与作者的激情深深吸引。作者迈克.阿伯拉肖夫书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。无论你是在陆地还是在海洋,无论你正在从事何种职业,本书都非常有价值。通过《这是你的船》这本书,结合我们当前开展的“龙舟精神”,可以给我们以下几点体会:我理解的龙舟精神内涵包括以下三种精神、四种意识:三种精神:奋进争先精神、岗位奉献精神,团队合作精神。四种意识:争先意识、奉献意识、大局意识、集体意识。

第一 奋进争先精神:无论是龙舟竞技比赛,还是军舰远洋,首先是一种竞争过程。永远争第一是终极目标,因此参加比赛的每个队员,必须要有奋进争先的精神,并具备战胜对手的意志和勇气。中国移动的企业发展终极目标,同样是要在行业竞争过程中,争取领先与主导地位。具体到分公司的各个经营单位,各个岗位的各个员工,需要具备永创第一的奋进争先精神,作到与对手比,与同行比,与同事比,从而把奋进争先衍变成工作中的动力。

第二 岗位奉贤精神:在龙舟比赛中,小小龙舟岗位分工明确,划桨的划手、控舟的舵手、挥旗的指挥、擂鼓的啦啦队。更有教练、对医、修船的工程师等等。作为各个岗位的个体的人,首先在自己的岗位中奉贤工作。作为公司中的各个岗位,无论是一线的营销员、后台的支撑员,综合的服务员,每个人就绝不可获缺奉献意识,将个体的精彩汇集成集体的精彩。

第三 团队合作精神:

赛龙舟讲究的是齐心协力万众一心的团体精神,个人既不能超前也不能滞后,个人的力量要融汇在集体的力量中才能发挥出来,也就是说个人的价值要在集体的价值中才能体现出来。一个国家,一个企业,一个公司,一个部门,就犹如一只竞赛的龙舟,众人拾柴火焰高,为了能使我们的船争先到达终点,只有大家同心同德,时刻强调大局意识、集体意识,朝着相同的方向迈出相同的步伐才能获取最大的力量,赢得最后的胜利!

将“船”的理念用在企业上十分贴切。每个企业都是处在经济发展大潮中的“船”,都有着破浪前行的挡不住的执着。我们移动公司同样是这样一艘船。当电信行业重组合,三家运营商演义市场的时候,我们如何保持行业领先与主导,如何适应新形势下的市场发展,这个新的目标明确后,我们的“船”启航了。

篇二:《这是你的船》读后感

《这是你的船》读后感

“这是你的船!”在《这是你的船》一书中,它从迈克.阿伯拉肖夫的口中说出来,从“本福尔德号”传开去,它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号,它更是成为了现代企业的一个管理理念:把你的企业当作一艘船吧,让企业所有的人争取当一名出色的水手,共同管理好企业,努力把好企业发展的航向。

每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念,作为一个企业的员工,进入一个企业,通过接受、适应、融入企业文化,从而真正地成为企业大家庭的一员,为之服务,也从中获取。这是一个理想的境界。据日前看到的报道,有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退,和同事们坐在一条船上的意识。居高不下的跳槽率使人们对其服务的企业失去信任,对自身工作失去热情,那么跳槽必定会成为惯性。如何在自己所服务的企业中找到归属感,如何保持自己对工作的热情呢?书中找到了以下的解答:

一、确定目标。每个人都应该确定自己的职业目标,找到自己职业生涯的发展道路。我们选择企业的时候,考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标,那么,当你成为这个企业的一员时,就成为了船上的一名水兵,和其他船上的成员有了共同的目标,当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下,顺利到达目的地的同时,你的目标也将同时实现。

二、建立信任。和同事们,和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话,你就要不断往里面加钱。”你希望你的同事信任你,从而给予你援手,你希望你的上司信任你,对你委以重任,那么,我们首先要做的就是信任他们,学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。沟通是双向的,让领导了解自己的想法,同时也了解领导的想法,尽管你的想法不一定能得到认同,但是这种沟通的有益无害的,因为起码你能了解领导的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,这样才能让自己的步伐与团队一致,让自己的努力成为团队前进的合力,而不是阻力。

“这是我的船,我要对我的船负责”,当你每天对自己说这句话时,和你每天和自己说“那是他的船,和我没关系”时,所做的事情结果是完全不一样的。以负责任的心态来对待自己的人生,那生命也会因此而与众不同。

篇三:这是你的船读后感

《这是你的船》读后感

?这是你的船!?在《这是你的船》一书中,它从迈克.阿伯拉肖夫的口中说出来,从?本福尔德号?传开去,它已不仅仅是?本福尔德号?舰艇的口号,它更是成为了现代单位的一个管理理念:把你的单位当作一艘船吧,让单位所有的人争取当一名出色的水手,管理好单位,努力把好企业发展的航向。

管理者和被管理者是相对的,

者。每个单位都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念,作为一个单位的员工,进入一个单位,通过接受、适应、融入单位文化,从而真正地成为单位大家庭的一员,为之服务,也从中获取。这是一个理想的境界。据日前看到的报道,

槽一次。频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退,

们坐在一条船上的意识。居高不下的跳槽率使人们对其服务的单位失去信任,对自身工作失去热情,那么跳槽必定会成为惯性。如何在自己所服务的企业中找到归属感,如何保持自己对工作的热情呢?书中找到了以下的解答:

一、确定目标。每个人都应该确定自己的职业目标,找到自己职业生涯的发展道路。我们选择单位的时候,

达成你的职业目标,那么,当你成为这个单位的一员时,就成为了船上的一名水兵,和其他船上的成员有了共同的目标,

其他水兵们的共同努力下,顺利到达目的地的同时,

共同 有七成的毕业生不到三年已起码跳和同事考虑的就是这个单位可以当这艘船在你和你的目标也将同绝大多数的管理者同时也是被管理

时实现。意识到这一点,在我们的职业生涯中,就不难保持新员工加入单位时的满腔热情了。

二、建立信任。和同事们,和上司建立信任。?信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话,你就要不断往里面加钱。?你希望你的同事信任你,从而给予你援手,你希望你的上司信任你,对你委以重任,那么,我们首先要做的就是信任他们,学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。沟通是双向的,当我们抱怨怀才不遇的时候,很可能是没有跟上司进行有效的沟通。我们可能畏惧于领导的权威,又可能是羞于开口,但有效的沟通是必须的。

同时也了解领导的想法,尽管你的想法不一定能得到认同,

沟通的有益无害的,因为起码你能了解领导的想法,

己工作的方向和重心,这样才能让自己的步伐与团队一致,

努力成为团队前进的合力,而不是阻力。

四、打破成规。我们都会对日复一日的重复劳动感到厌倦,

我们应该对自己的工作进行思考,

节上努力,在每项平凡的工作中寻找突破点,精益求精。在平凡的岗位上做出不平凡的事,每个人都能打破陈规,

动,找回自己对工作的兴趣和热忱。

反复地咀嚼?这是你的船?这句话,不难看出阿伯拉肖夫舰长想让水兵们树立的就是一种?负责任?的心态,无论这艘船怎么样,它的船长再怎么不好,设备再怎么不精良,你现在已经在这艘船上了,让领导了解自己的想法,但是这种也就是了解了自让自己的 那么,在每天的任何一个工作的环节和细贡献出更多创造性的劳

在没有选择下船之前,只要你把这艘船当成自己的船来看待,那情况就会完全不一样!也就是?事实是不能改变的,能改变的只能是对事实的态度?。所以,遇到不能改变的实事时,改变自己的态度吧! 对于所有有进取心的员工来说,要想取得进步和获得提升,唯一的出路就是同心协力去完成目标,一荣俱荣,一损俱损。当企业取得成功时,所有成员都会从中受益,实现共赢的局面。

?这是我的船,我要对我的船负责?,当你每天对自己说这句话时,和你每天和自己说?那是他的船,和我没关系?时,所做的事情结果是完全不一样的。

以负责任的心态来对待自己的人生,那生命也会因此而与众不同。责任、忠诚、激情是成为领导人的良好品质,也是成为好水兵的良好品质,具备这些良好品质,无论在怎样的舰队,在怎样的企业,都是深受欢迎的。

其实在《这是你的船》中,作者想告诉每一个读者的是,

你的组织能够让员工确立一种‘这是我的单位’的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手?。

2009

?只要杨yung 年6月25日

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