仓储物流工作计划 篇1各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门,将公司仓储部(物流组、内外勤组、调度组)紧密连接运作,以下是对仓储部工作布置计划:
1、 依公司经营模式及运作体系制定本部门:季、月度工作计划、环境卫生计划,人力配置需求计划,年度预算拟定,供方物料绩效考核。
2、 对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估,管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、 对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放,采用有效控制 与保管维护。
4、 负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核,完善仓储工作环境。
5、 依生产物料需求、外出客户物料需求,及时组织实施、协调、监督及指导。
6、 对仓库整个平面规划和物料架、区域设计,库存品整理、标识(区域标识、物料标识、工作架《筐》标识)与安全维护等。
7、 对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量