篇一:狼一性一管理读后感
狼一性一文化,顾名思义,便知是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野一性一的拼搏一精一神。狼其一性一也:野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导一精一神:“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来,以至直到现在,这种中庸之道的封建糟粕害得我国民一性一保守,惰一性一十足,同步自封,闭关自一慰。总以为自己是最好的,不善于进取拼搏,不善于向别人学习,至使我们落后其他先进国家几十年,某些方面至使落后上百年。
人是有低等动物进化而来的,一切动物都有的特一性一都有它的共一性一——原始野一性一。即使当今的已经理一性一化的人,在特定环境也会产生原始的野一性一,这是诸多科学家和成功人士的共识。
篇二:
一个一团一队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的一精一神是不行的。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么,没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流,败下阵来。因此一团一队推崇提倡的狼一性一文化,就是要在一浪一尖上求生存,一浪一谷中图发展。也只有这种狼一性一一团一队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休。狼一性一如此,成功之势定矣。呜呼!狼一性一可佩可敬,人一性一对及此乎?
一个企业的发展,一个人在事业上欲成功,势必要设定一个目标,然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现,这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样,这种一精一神难道不可佩吗?
狼席群居,群而发之,群而进之。目标出现,群而攻之。狼对于目标之攻击,常在群首号令之前,便序而不乱,各自心领神会、配合默契,各施其职,有条不紊。主攻者勇往直前,佯攻者避实就虚,助攻者蠢一蠢一欲一动,后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及,协作之一精一神更让人赞佩不已。若把这种一精一神力量、组织力量用于企业、用之于事业,充分溶入我们一团一队文化之中,何愁一团一队不胜?何愁事业不成功!
篇三:
狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定一性一因素。不管做任何事情,它们总能依靠一团一体的力量去完成。狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的一精一神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。狼群的凝聚力、一团一队一精一神和训练成为决定它们生死存亡的决定一性一因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
篇四:
“人法地,地法天,天法道,道法自然”,减少人的干预是无为而治的必须,但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出:“华为公司大力推行流程管理,机制管理,今后将是惯一性一运作。事实上,现在公司的管理层已很少管理公司,除非重大决策,公司运作已经开始与人的管理脱开了。”企业管理流程化的制度是起点,标准化的管理行为是基础,规范化的一操一作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”。通过对过往业务经验的积累和规范,不断提高管理运作水平,扩充市尝扩大规模、提高效率、降低成本。
任正非说:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”伊索寓言里有这样一则故事:森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了不解地问:“现在没看到猎人,你为什么不躺下来休息享乐呢?”野猪回答说:“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦!”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。”
“狼一性一”已经渗透到华为人的骨子里,任正非带领着华为狼群,在全球市场,与老虎、狮子拼杀,将企业的狼一性一表现得淋一漓尽致,屡建奇功。2009年,华为销一售额超过300亿美元,跃升“2010年度世界最具创新力公司榜”第五,与世界巨头平起平坐,这是其“狼一性一管理”的直接价值体现。
篇五:
这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼一性一管理策略,通过这些强有力的管理,华为才成为迅速成长的通讯企业。华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理,到华为的资本运营都体现出了他独特的做法。华为可以做到削足适履、舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持“服务客户是存在的惟一理由”这样的观点,全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝,并且坚持无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。
华为就是因为具有这样的狼一性一管理的方式才有了今天的发展,华为的发展是值得借鉴的,我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其一精一华,去其糟粕。让我们借鉴华为的狼一性一管理方式走出自己的特色,并且走的更高更远。
狼性团队读后感(一)
狼,犬良也,犬科中最优秀的品种。狼的优秀不是自己的优秀,而是一个一群狼,一个团队的优秀。狼群的特性,包括个体的特性,也包括了团队的特性。
狼性团队的个体都具有进取心,忠于团队,为了团队的利益不断的学习,运用有效的沟通完成遇到的各项困难。以团队的目标为核心,对目标、任务、制度充分的执行,形成一种氛围,有困难共同解决。
团队需要头狼,头狼的选取是在不断进行中的,时刻迎接着其他内部的竞争,他知道不进则退的道理,他懂得他身上所背负的责任,他深知他的决定关系都狼群的生存。
狼群的意义不仅仅是一个群体,而是由一个个精英相互协作,相互帮助构成的团体。狼群从不内斗,他们有一个共同的目标,不甘平庸,追求卓越,为了成功,百折不挠。
狼群最好的学习方式就是分享,狼群会在每次的战斗中总结,在失败中吸取教训,在成功后拿出来分享。狼是无私的,他可以为了团队自我牺牲,狼的力量让人惧怕,但是狼的精神更让人敬畏,成为茫茫草原的图腾,那是狼的心态。
如何能够击杀猎物是狼一直追求的,要想更快的追上猎物,就需要跑的更快,运用更好的技巧,他在追逐猎物中历练,每一次的猎杀都是学习的机会。一个人能力的增长、经验的增加都是在一次次的工作积累的。
头狼带领一群狼,每条狼都是那么的优秀,每个队员都懂得服从是群狼的天职,当头狼一声吼叫,每个队员都在自己的职位上,在职责的驱动下自动奔跑,他知道他要捕捉猎物,他懂得运用技巧,他明白只有协作才能捕捉到猎物,他了解这场战斗可能出现的后果,但是他是一条狼,他必须冲,因为他把心交个了狼群,因为狼群养育了他。
狼性团队读后感(二)读这本书之前,我读了《狼性团队》这本书,看完两本后,更了解了华为的狼性文化,不禁反过来,扪心问了问自己,我还是一只狼吗?大学期间,总有很多拼劲、冲劲,很多奇特的想法,更有不怕犯错的精神,真有出生牛犊不怕死的感觉,而进入工作后,爪子不再那么锋利了,獠牙也不再那么尖锐了,是什么让我变了?也许是在工作中怕犯错,怕尝试、缺勇气、缺经验,随着时间的流逝,过不了多久,就会让我慢慢的变成了一只温顺的羔羊。
躺在床上,想想此时的自己,有点让人生厌,顺从、呆滞,没有自己的思想,只顾一味的埋头工作,而不去在闲暇时间想想,自己做的是否有价值,这不禁让我打了个冷战,反思,不断的反思。
做一只狼吧!而不是做一只蠢狼!
蠢狼也具有锋利的爪子,尖锐的獠牙,可是如果没有思想、没有经验、没有战略,只有傻傻的冲劲,也是徒劳的,(.org)最终可能会丧命。要做就做狼,坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子,注意策略、注重方式、方法,要具有敏锐的嗅觉,做到眼观六路,耳听八方,适当的时候,向敌人露出尖利獠牙和爪子,时刻准备战斗。
做一只有组织的狼吧!而不是做一只孤独的狼!
一只孤独的狼,也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧,可是如果没有组织、团队的帮助,它最终也不能成为常胜将军,只有热爱组织、有团结精神的狼,才能和团队一起共进退,走的更长、更远。有团队精神的狼,要明确自己的职责,摆正自己的位置,发挥自己的强项,不要去计较个人的得失,始终保持一颗宽容的心。
清醒吧!行动吧!脱掉那柔软的羊毛,舍去那可口的嫩草,披上狼皮,站在高高的山上,迎着冷风,露出獠牙,低声吼叫,准备战斗!
读《狼性》有感
偶然,在书店中,阅读了《狼性》这篇文章,使我顿觉耳目一新,受益匪浅。
闭上双眼,仿佛,看见了一群群狼在野外捕食,一次失败,第二次再来;失败了,再来,再来面对挫折,狼群的反应不是沮丧,也不会表现出忧虑。狼群只是整装待发,投入眼前的新任务,继续向前进。深信在下次,胜利将属于他们。这就是狼性-----一种不怕困难,勇敢面对挫折,勇于尝试的精神。
细细地品读这篇文章,我似乎只能读懂败中求胜这个词。
多少人,在失败过后,总是选择逃避,而逃避的结果往往是失去了机会,失去了成功。正如文中所说,我们不但不应该畏惧失败,逃避失败,更应该鼓励失败。是啊,如果人人都害怕失败,逃避失败,那么,那些新的,有挑战性的的东西就没有人去尝试了,每个人也只是庸庸而过,不是吗?我们更应该学会鼓励失败,挑战成功,才能获得新的知识,新的感想,才能在失败中取得成功,取得胜利!
多少人失败了,总是抱怨环境的恶劣,却从不知道如何在困境中崛起,如何从困境中将自己磨练成强者。不是说:困境易成才吗?许多奇迹都在险恶的环境中出现的,顺境虽好,但它能消磨人的斗志。而逆境却能磨练出坚强的意志和勇于拼搏的精神,使自己的能力超常发挥,是啊,只要抓住了逆境中的希望,把它作为动力向前冲,那么,成功一定会在终点迎接我们的。狼群都能这样做,何况是我们高等的人类呢?
准备失败!鼓励失败!败中求胜!挑战成功!
读罢,同学们,生活在幸福今天的我们,是否应该学着如何去挑战失败呢?
读狼性管理有感(一)
陈军辉
前一段时间我们李经理为了提高我们质量管理部各项工作,给我们推荐了"狼性管理"这套书。通过阅读和感悟,我个人觉得我们目前只要做到"团结精神"和"执行力"这两点我们就是一个优秀的团队。
首先说一下"团结精神".一说起"团结精神"我想起了一首歌,而这首歌我上小学时就会唱,"团结就是力量".这首歌唱的非常好。我们每个人基本都会唱,歌词的内容我们有又多少人能够理解呢?质量管理部是一个大团队,每位组长或者拉长和下属是一个团队,每条产线也是一个团队。虽然我们大家每个人在这个团队里职务不同,分工不同,但是有一个相同点,我们每一个人都是这个团队的一份子。为了整个团队荣誉,我们大家就必须尽心尽力,只要我们大家共同努力,众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难,即使自己无法解决也不要气馁,因为你不是一个人在战斗,这个时候你就要用团队力量去解决问题,问题也就迎刃而解,这个时候你就会发现,原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力,精诚团结,做好我们的本职工作,维护我们整个团队的荣誉。一荣俱荣,一损俱损。
其次就是"执行力"."执行力"做得最好的地方是哪里,大家知道吗?是军队,军人以服从命令为天职。为了能完成上级下达的各种任务,能排除万难,那怕付出自己的性命也在所不惜。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。这也就是军队能时刻保持强大的战斗力的原因。同样,在企业"执行力"同样重要,"执行力"是企业的第一生产力。只有一流的"执行力"的企业才能制
造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题,大家在探讨是可以各抒己见,关起门来我们大家怎么争都可以,但是当我们大家统一意见后,出了这个门时,只能有一个声音,每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题,这时再讨论问题。大家只有做了才有发言权,先做再说,没有做你就没有发言权。在执行的过程中大家不要怕吃苦受累,也不要怕你的付出没有回报。你所有的付出大家都看在眼力里,得到回报只是时间问题。只有良好的执行力,我们产品质量才能有所保证。我们的工作才能越做越轻松。
当一个团队具备了这两个特点,可以说这就是一个无敌的团队。面对困难,大家分工合作,积极面对,永不言弃,要像狼一样,一切只是为了生存和发展。而我们在狼身上所看到的这种精神是我们这个团队目前所欠缺的。所以我们就要向狼学习他们的这种精神。打造我们自己优秀的团队,把我们中控成为一家世界一流的企业,愿我们得明天更美好!
读狼性管理有感(二)
己所欲 施于人
有不少人在看到《狼性管理 》这几个字时,想到的是狼的凶狠,没有人性,便不愿意去看它,事实上这是对"狼"的误解,其实狼群 能在恶劣的自然环境中生存下来靠的不仅是冷静与理智,还有"人性化"的管理,头狼的用狼之道,以群狼为先,善用"一块肉"来做奖励,不断创新 ,团队协作 与管理智慧 等等,这些都凸显了狼其实拥有更多的血性的温暖与人性的光辉。书中谈到了狼为了生存而战,即目标管理 ,头狼在管理团队时严明的纪律与富有活力的组织管理都很不简单,笔者在这里不想搬书中的理论,而想谈一谈书中的一些想法能给我们带来哪些改善。
一、 指令应清晰化,头狼在管理群狼时,给到每一条狼的命令都非常明了,使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而,在现实生活中,不论哪个行业 ,都会有类似的问题,那就是,员工并不清楚有的领导者想要什么,管理者在进行信息传递时,自己的头绪太乱,没有分清主次,什么都想抓,结果下属与员工一头雾水,更有甚者,前后指令相互矛盾,时间一长,会使得下属手足无措,不知做好还是不做好。从狼群的管理中可以学到,我们在进行信息传递时,要使语言清晰简单化,包括我们的非语言表达也同样如此。
二、 思考应系统化,狼群为了战胜比自己强大很多倍的熊时,他们相互合作,各攻熊的要害,最后熊看自己没有便宜可占,乖乖逃走,其原因就是头狼在制定作战方案时考虑周全。我们在制定各种营销 与激励等方案时,不论这方案是大是小,是否也能将方案系统化,而非只是一时拍脑袋想出来的,有时方案只考虑到了少数强者,而忽略了占多数的弱者,但是实现目标并不只是靠少数的强者,因此在做方案时,应不忽视各不同层别与档次门店 的具体情况。
三、 执行可操作化,很多时候管理者的想法可能很好,但一线员工并不买单,因此很多看似完美的策划与指令都经过各级一一被打折。其实一个好的战略 并不在于多奇妙,而在于能被员工接受多少,这就好比一个优秀的员工被顾客 喜欢很可能就是因为有良好的亲和力与专业 知识 ,同样,能被员工接纳并自愿地主动推广的方案就是最好的方案,单靠一味的强压有时并不一定能凑效。当然,也有这样的情况,比如要求员工导购时应有引导动作,但员工不做,这将会丢失掉很多机会,实在是很可惜的。笔者做过一个测试,那就是不谈什么技巧 ,只要求一个员工对每个顾客都说一下某个商品 ,拿给顾客看一下,一个班下来,成交还不少呢,所以,做营业最最关键的就是我们有没有更多的人有主动向顾客引荐的行为,这种行为越多,我们的业绩就越好,门店也同样如此。
四、 管理应人性化,比如夏季天气炎热,没有空调,没有淋浴,员工在宿舍如同煎熬,没有好的休息,便无法有 100% 的状态来工作,所以,如若能在租宿舍时多用些心或多投入一些,员工定会感恩戴德,员工的满意度便是企业 顾客的满意度。其实在头狼管理狼群时,头狼同样会非常关注每一条狼的状态,确保每一条狼都有最佳的"战斗力"便是头狼的责任。
五、 授权应合理化,总认为自己的才是对的这种想法会显得很偏执,并且在这种思想引导下的团队成员都会很被动,因为他们的创造性会被抹杀掉,更可怕的是,积极性会随之一起消失。其实总把所有的事情所有的细节都掌控在自己手中并不是好事,在《狼性管理》一书中提到,一杆子插到底的做法很不可取,适当的时候,也要允许员工犯错,因为在错误中员工会得到成长 ,所以合理授权,并主动承担相应责任的管理者更容易赢得下属的尊重与信赖。
六、 学习应持续化,以经验为资本者,最后经验会成为他的坟墓。从一个人的谈吐,与人相处的方式中,可以看得出来他是否坚持学习,更重要的是,不学习会使团队遭殃。于狼而言,不学习的狼群会很快遭遇困境,因为优胜劣汰的法则在自然界一点都不含糊,有时要付 出生命的代价,所以狼群也从不敢懈怠,人类也应如此。
七、 创新应常态化,这个世界唯一不变的就是变化。坚持执行指令是准则,而且要不折不扣地执行,然而世事因时因地因人因势不同而应灵活应对,还是那句话说得好:活人不能给尿憋死。在执行的时候,遇到具体的困难一定是有办法可以解决的,这些办法都是需要我们主动去创造的。此处创新并非标新立异,而是寻找能更有效更便捷解决问题或突破重围的途径。狼群也绝不安于现状,它们要随猎物不断创新。
古人云:己所不欲,勿施于人,在狼的团队中我看到了"己所欲,施于人"的智慧。
狼性管理在华为读后感(一)
《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业,自1988年创立以来,华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊,2005年2月,美国最大的专业电信行业媒体Light
Reading下属调研公司调查表明,在2005年的整体排名中,华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名,2009年,华为销售额超过300亿美元,跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五,与世界巨头平起平坐,这是其狼性管理的直接体现,成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人,是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才,形成了一支巨大而高素质的战斗团队;他们"胜则举杯相庆,败则拼死相救",团结起来,战无不胜,攻无不克;头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬,他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神,三是群体奋斗的意识。华为的崛起震惊了商界的大佬们,如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等,华为之所以成为民营企业的标杆,不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍,不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先,更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展,就要有狼一样的特性,群体奋斗、奋不顾身的精神,李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸的时代,大爆炸颠覆过去的一切,现在是无章可循不按常规出牌的时代,谁循规蹈矩谁就垮台,敬业面临两种可能:如果不努力,可能被淘汰;如果全体敬业人团结一致奋力拼搏,我们就能生存,甚至兼并扩张,所以我们敬业人必须要狼的精神,只要狠下一条心去拼,继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神,轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划,才会战无不胜,攻无不克,我们才能立于不败之地!让十里钢城再现骄人业绩。
狼性管理在华为读后感(二)
拿起这本书首先让我想起这样一个场景,连绵起伏的高山,原始森林中远处大树背后的草诡异的摇动,到处都隐藏着的危机。在夜晚站在山顶呼唤同伴时的响彻夜空的嗥嚎。家乡在东北一个四面环山的小山村里面,小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的 ,听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的凶残眼睛,竖起的尖尖的三角形耳朵,两排尖锐的牙齿。以在我的印象中狼是一种非常凶残的动物,所以看到这本书的时候我很诧异,觉得用像这样凶残的一种方式管理企业是很可怕的一件事情,毕竟我们是活在这样一种以人为本的社会中。
看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变,原来我看到的只是狼性的最表面的一部分而已,狼性是具有非常多的有点的:狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。并且拥有我们人类的那种爱、奉献、忠诚和知恩图报。在它们面前永远都没有"失败".
但是一个企业,一个人要想发展,成就一番事业,就要有狼的一些特性:,群体奋斗,但要摒弃狼的凶残,因为凶残有点血腥,不能运用在现代这个法制社会。
华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬,他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。自1988年创立以来,华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊。
这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略,通过这些强有力的管理,华为才成为迅速成长的通讯企业。华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理,到华为的资本运营都体现出了他 独特的做法。华为可以做到削足适履、舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持"服务客户是存在的惟一理由"这样的观点,全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝,并且坚持无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。
华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展,华为的发展是值得借鉴的,我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其精华,去其糟粕。让我们借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色,并且走的更高更远。
狼性管理在华为读后感(三)
《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业,自1988年创立以来,华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊,2005年2月,美国最大的专业电信行业媒体Light Reading下属调研公司调查表明,在2005年的整体排名中,华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名,2009年,华为销售额超过300亿美元,跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五,与世界巨头平起平坐,这是其狼性管理的直接体现,成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人,是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才,形成了一支巨大而高素质的战斗团队;他们"胜则举杯相庆,败则拼死相救",团结起来,战无不胜,攻无不克;头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬,他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神,三是群体奋斗的意识。华为的崛起震惊了商界的大佬们,如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等,华为之所以成为民营企业的标杆,不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍,不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先,更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展,就要有狼一样的特性,群体奋斗、奋不顾身的精神,李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸的时代,大爆炸颠覆过去的一切,现在是无章可循不按常规出牌的时代,谁循规蹈矩谁就垮台,敬业面临两种可能:如果不努力,可能被淘汰;如果全体敬业人团结一致奋力拼搏,我们就能生存,甚至兼并扩张,所以我们敬业人必须要狼的精神,只要狠下一条心去拼,继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神,轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划,才会战无不胜,攻无不克,我们才能立于不败之地!让十里钢城再现骄人业绩。
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