2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。今天,有机会在公司的组织下阅读这本书,感慨万千,发人深省,回看华为当时的境况,华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位,一般企业会倍感欣喜,而任正非却大谈危机和失败。
这本书详细地解读了华为的冬天哲学,系统阐述的企业忧患意识,是每一个企业和个人都值得学习和借鉴的。这本书让我们深刻体会到了华为强烈的忧患意识,令我们叹为观止!而这本书也告诉我们,华为不仅仅是这么想的,而且也非常深入人心地把这个理念植入到每个华为人的心里!其实,居安思危是一个民族,一个企业防范于未然的很重要的思维。华为的冬天是一种未雨绸缪的企业策略,任正非在华为发展势头正盛的时候,与员工讨论可能要面对的潜在的危机,是让华为人能够居安思危,不断进取。他的这种忧患意识并不是悲观主义,而是给沉浸在胜利的喜悦中的我们敲响警钟,怀揣一颗进取之心,不断学习,不断进步。
为什么华为可以如此的折腾?因为他们会时时备足过冬的粮食!华为的冬天,永远留在华为人的意识里。他们是一家值得尊敬并且值得我们学习的企业,尤其对民营企业来说,他们最有价值的就是华为的经营模式,在全球高速发展的今天,华为正是以艰苦奋斗作为企业的文化灵魂和主旋律,才能在全球电信行业占有一席之地。一个有艰苦奋斗精神做支撑的民族,才能自强自立,一个有艰苦奋斗精神做支撑的国家,才能发展进步,我们要向华为人学习,保持和发扬艰苦奋斗的精神,做到人人奋发努力,个个勇于负责,才能生生不息,蓬勃发展。不论是从初期的创业,还是到今天的世界500强,华为人意识到了艰苦,懂得去奋斗,而且始终恪守艰苦奋斗,才会不断取得事业的成功。
转眼一年的时间飞逝过去了,回首这一年工作的历程不禁感慨十分,我们部门在这一年没有取得令人满意的成绩,接下来还是要想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户,作为销售人员,我深知一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩,这是铁打的事实。我们一直都是带着压力在不断努力,同时也很清楚自己的使命感和责任感,危机感也一直占据着我们的内心,今后的工作中要不断地自我否定,不断吸取经验教训,每天改善一点,进步一点,在竞争中增加我们的筹码。做好日常工作,从点滴做起,从小事做起,为公司发展不断努力。从公司的利益出发,用专业的态度以及谦逊的态度对接每一个客户。
每个人在生活和工作中都要有一种紧迫感才能更积极的去做好每件事情,为即将来临的冬天储备好粮食和棉衣,撑过了冬天,我们必定会迎来生机盎然的春天!—白雪莲
当首次打开首页时,看到的这段话我想其意直入人心:华为的冬天不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。
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任先生说过:华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好!我想也是各行各业中常提到的不打没把握打仗,让我们时刻都要有危机意识,在寒冬的到来才不会冻着饿着
文中第一节就提到如果一个企业的员工,一直沉溺于过去的辉煌,没有忧患意识和危机精神,顺境面前盲目乐观,因循守旧,不思进取,时间一长,就会被习惯性思维所控制,丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样,对生存环境的变化浑然不觉,从而失去竞争力,待意识到变化来临,已无力应变,最终被市场淘汰。可想时代在进步,科技快速发展,人们的生存环境竞争激烈,不想被淘汰就只有不断学习,只有掌握新知识和提升技能,才能与时俱进,在新时代才会有一席之地。
一切都首先是要活下来,只有活下来才有机会去改变,哪是在危机中煎熬中度过寒冬,其实也是一种成功!人们常说冬天来了,离春天还会远吗?关键首先在冬天阶段如何挺过去我们才有机会看到春天的美好。人生如此,家庭如此,任何的企业我想也不例外吧。
任先生提出了十项优化管理的指导性意见其实也是如何度过寒冬的条件,在企业中适应体系良性运作的标杆,也管理人员的自我标准与自我鞭策。
①均衡发展,改进管理工作中最短的那块木板;
②对事负责,建立以流程型和时效型为主导的体系,加快流程的运转速度;
③自我批判,提升干部的敬业精神、献身精神、责任心、使命感,促进组织改革和技能创新;
④评价干部,推行任职资格管理制度,使有贡献有责任心的人尽快成长起来;
⑤压缩机关,“治大国如烹小鲜”,简化、优化、固化组织体系和流程体系的正常态运行;
⑥规范管理,有效、快速的服务业务需要,以便创造和引导需求,取得“机会窗”利润,同时缩小差距,同步于世界而得以生存;
⑦不以己悲,以平常心承受利益的重新分配,一切为了企业核心竞争力的提升和效益的增长;
⑧模板建设,善于引导各类已经优化、已经证实行之有效的工作模版化;
⑨向死而生,假定“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的”,积极做好迎接危机的心理准备和技能准备;
⑩严格自律,专注于本职工作
最近浅读了任老的《华为的冬天》,更加体会到,商人和企业家是两个不同的概念。在文章中,任正非说华为的冬天即将来临,我们要“向死而生”。因此,任正非提出了华为需要改进的几点,比如,要补齐短板;要从对事负责改为对人负责;不要盲目创新。此外,要在公司建立容错机制,允许干部犯错误,但要有坚决的赛马机制等等。这是一种自我质疑,自我挑战,和自我抵抗的过程。于企业而言如此,于个人而言亦如此。
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山本耀司说,“自己”这个东西平常是看不见的,只有和很强的东西碰撞之后,才能看到自己。也正是任老所说的,磨难是一笔财富,而我们没有经历过磨难,这是我们最大的弱点。唯有与磨难进行碰撞,在磨难中摩擦、挣扎,你才会感受到自己的蜕变,从而有机会迎来新生。然而,磨难一般都是悄然而至的,如果你毫无防备,将会是致命的一击。只有时时居安思危,不断自我批判,自我提升,才能拥有适应时代快速发展的心理准备和技能准备。当机会降临时,才有能力和底气去接住。
年轻时候的生命总是热爱折腾,敢于随时拥抱变化,如果一成不变的日子太久了,精神上就会亢燥,有一种危机感与不安。然后就喜欢给自己“找麻烦”,给平淡的生活制造“折腾”,去学习、去运动、去制造成就感、增加荣誉感……读完《华为的冬天》,我觉得年轻的时候动不动的“折腾”也是一种时不时的自我批判,自我制造“磨难”,然后经过一番“摸爬滚打”,找寻到内心的满足感,感受到成长带来的痛并快乐着。
然而,随着生命的延长与沉淀,人总是趋于选择和习惯安定带来的安全感。感受到生活的疲惫,而无力“折腾”,不愿也恐惧着变化。人们还总喜欢把这一切归咎于年纪大了。可是扪心自问,多少是年纪大呢?四十岁?五十岁?还是六十岁?20年,任老从56岁来到了76岁,与华为共同经历了多少个冬天,都“这把年纪了”依然作为舵手,带领着华为一次次从冬天走向春天。
我们不要为自己的平庸与懒惰找借口。想要不被时代所淘汰,就要时刻保持警醒,保持生命的新鲜。只有不断去更新自我,突破自我,扎根生长,顽强向上,才能经得起突如其来的风霜。待春花烂漫时,才可以依旧灿烂。愿我们不惧岁月蹉跎,永远保持年轻,永远野蛮生长,共勉!
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