虫虫危机是把伊索寓言中的一个故事蚂蚁与蚱蜢,改编成的动画片。
看,那一群群蚂蚁正在辛苦地搬着又大又重的粮食呢。突然,嗡嗡蚱蜢霸王正带领着一只只高大的蚱蜢来到了蚁岛。只见它们个个气势汹汹、得意洋洋,把蚂蚁们吓得惊慌失措。这时,蚂蚁皇后吹了一声口哨,让蚁民们有序地排着队伍快速回蚁穴。胆小如鼠的蚂蚁们躲在洞穴中,它们两腿发软,缩着个身躯,十分害怕。
咚霸王和它的几个手下冲进了蚂蚁洞穴中。一只蚂蚁孤军奋战着。原来,在蚂蚁全拖进洞穴之后,还有一只名叫飞力的蚂蚁还背着自己发明的新玩意儿在赶来,结果在放食物时,它的机器弹了一下,哦!不!食物全都掉下了悬崖。真是竹篮打水一场空啊!不过,飞力它还是一只机智勇敢、不屈不挠的蚂蚁,不信,你看下面!飞力假装对蚱蜢霸王投降后,却不畏艰险地来到了城市,寻找帮手和它们一起战败蚱蜢。
经过了千辛万苦,飞力终于找到了战士马戏团团员。其中有一位亭亭玉立的蝴蝶小姐,一只幸灾乐祸的跳蚤团长,还有其它成员,它们各有各的特长。齐心协力,造出一只庞大的大鸟,把一只只蚱蜢吞了下去,真是一个惊天动地的举动啊!可是,虫虫们的危机又即将来临
精彩就在后面,我就不多说咯!
好的影视作品不缺,好的观后感却还是异常宝贵。都会被其中的情节所深深吸引,我们不妨利用文字的方式,将内心感受写成一篇观后感,写观后感时,结构层次要鲜明,重点要放在"感情”上。怎样写出富有特色的作品观后感呢?下面由读后感大全编辑帮大家编辑的《虫虫危机观后感分享》,欢迎大家参考阅读。
在夏天的夜空中,总有许多闪耀着的星星,有时分能够看见明闪闪的月亮。有时分没有那么多的星星,没有明闪闪的月亮,而是漫天的乌云。可即使是那样,仔细看,仍是会有一颗星星,在轻轻发着光,或许你会说,只需一颗星星,算得了什么呢?或许你会说,只需一颗星星的夜晚是无趣的。或许你会说,一颗星星是很难发现的。
我要告知你,尽管都说联合力量大,但是假如没有一个人的坚持,其他人就或许不会站起来。有一部电影就清楚的反映了这一点,那就是虫虫危机。
这部电影让我收获颇丰,电影里的故事是一只爱该创造的蚂蚁“菲力”,却总给咱们带来“意想不到”的成果,蚂蚁宗族一向为比他们大好多倍的蝗虫尽力搜集食物,用来进贡,然而在一次采割中,菲力不小心毁了咱们的劳动成果,被咱们“请”到外面的国际找能协助他们的虫虫。菲力的忠诚粉丝“小不点”公主对菲力很有决心,可却遭到朋友们的嘲笑---由于身为贵族却不能翱翔。
当菲力来到外面的国际,碰上了被马戏团团长开出的一些虫虫们,并误认为是很厉害的虫虫,而其他虫虫也就模模糊糊和菲力回了蚂蚁宗族。被咱们的话一下敲醒的马戏团虫虫们,要脱离这儿,但是在菲力的央求下,终究容许留下,并协助蚂蚁们。但是他们终究仍是被发现他们是马戏团成员的现实。当蝗虫们来的时分,菲力提示咱们,蚂蚁宗族的蚂蚁是蝗虫的好几倍,咱们才刚强起来,和蝗虫对战。
纷歧定要一切的人都站起来支撑咱们,只需一个人。
纷歧定要一切的星星都为咱们喝彩,只需一颗星星呈现。
纷歧定要一切的竞赛都是冠军,只需要比的光荣,美丽。
写在前面:《虫虫危机》是纯数码三维电脑动画片的产物。影片讲述了一群体形渺小的蚂蚁们为了摆脱蝗虫的殖民统治,争取家园自由,协同马戏团的一帮逃兵——几只菜鸟虫虫,合力对抗生猛强大的蝗虫。
《虫虫特工队》是一部生动的动画电影,里面包含着令人感动的真情。
这个故事讲了一个叫飞力的蚂蚁不小心闯祸,把上贡给蚱蜢的食物全都弄到了水里。蚱蜢的首领霸王变本加厉威逼蚂蚁必须准备两倍的食物给他们过冬。面对如此严重的欺压与纳索,飞力去大城市,请了杂技团的昆虫武士。他们制造假鸟,准备与霸王进行一次决战。因为为大家都知道蚱蜢最怕鸟类。但是失败了。面对蚱蜢军团的盛怒和抱复,在这紧要关头,飞力站出来对霸王说:“我们蚂蚁不是你们的奴隶,而是团结的整体。我们都很能干,是你们需要我们,而不是我们需要你们!”
这句话像一面反抗的旗帜高高飘扬。让所有的蚂蚁都觉醒了。他们一起齐心协力赶跑了蚱蜢军团。霸王也中了飞力的计策,死在大鸟的嘴里。
蚁岛上的蚂蚁王国又恢复了过去的和谐与欢乐!
我希望我也像飞力一样,智勇双全,永不退缩,在关键的时候和大家团结一起反抗暴力、摧毁压迫、伸张正义。
在夏天的夜空中,总有许多闪耀着的星星,有时候可以看见明闪闪的月亮。有时候没有那么多的星星,没有明闪闪的月亮,而是漫天的乌云。可即使是那样,仔细看,还是会有一颗星星,在微微发着光,也许你会说,只有一颗星星,算得了什么呢?也许你会说,只有一颗星星的夜晚是无趣的。也许你会说,一颗星星是很难发现的。
我要告诉你,虽然都说团结力量大,可是如果没有一个人的坚持,其他人就也许不会站起来。有一部电影就清楚的反映了这一点,那就是虫虫危机。
这部电影让我受益匪浅,电影里的故事是一只爱该发明的蚂蚁菲力,却总给大家带来意想不到的结果,蚂蚁家族一直为比他们大好多倍的蝗虫努力收集食物,用来进贡,然而在一次采割中,菲力不小心毁了大家的劳动成果,被大家请到外面的世界找能帮助他们的虫虫。菲力的忠实粉丝小不点公主对菲力很有信心,可却遭到朋友们的耻笑---因为身为贵族却不能飞翔。
当菲力来到外面的世界,碰上了被马戏团团长开出的一些虫虫们,并误认为是很厉害的虫虫,而其他虫虫也就迷迷糊糊和菲力回了蚂蚁家族。被大家的话一下敲醒的马戏团虫虫们,要离开这里,可是在菲力的恳求下,最终答应留下,并帮助蚂蚁们。可是他们最终还是被发现他们是马戏团成员的事实。当蝗虫们来的时候,菲力提醒大家,蚂蚁家族的蚂蚁是蝗虫的好几倍,大家才坚强起来,和蝗虫对战。
不一定要所有的人都站起来支持我们,只要一个人。
不一定要所有的星星都为我们喝彩,只要一颗星星出现。
不一定要所有的比赛都是冠军,只需要比的光彩,漂亮。
世界上总有很多影视作品,扣动着我们的心弦。观看这些作品时,我们会有不一样的感悟,写观后感需要我们和作品之间产生共鸣。对原文的相关内容进行一个简单的陈述也是一种写作观后感的方式。你掌握了写观后感的方法了吗?推荐你看看以下的中层危机简短观后感,希望能为你提供更多的参考。
《中层危机》,以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用,讲述了如何做好一名中层干部。作为企业的一名中层干部,有幸拜读了余世维博士的《中层危机》,读后让人耳目一新,醍醐灌顶,感触颇多。
如何认识中层危机,《左传》有言:居安思危,思则有备,备则无患。企业在不断发展,对中层的素质和能力要求不断提高,只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展。余世维博士在书中提到了中层的三种能力:必备能力、储备能力、进阶能力。必备能力是上岗能力,储备能力是完成各项任务的能力,进阶能力是当主管的能力。我认为,最重要的是必备能力,因为必备能力是基础,只有基础打好了,才能去谈储备能力、进阶能力。如何提升必备能力,结合工作实践,个人认为必备能力包括执行能力、带队伍能力和思考能力。
中层处于企业金字塔结构的中间环节,上有高层,下有基层。中层的作用就是上传与下达,指导与监督。把上面的决策传达下去,让下面的人执行好。首先,中层要充分理解高层的决策与指示,领会精神实质。不是简单的把高层的话传达给基层,是要经过思考、分析,必要时还要与高层沟通,目的是把握内涵,明确目标的可行性。然后,再把决策与指示下达给基层,所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的,基层并不需要完全理解决策,只要不折不扣的执行,遇到困难和障碍,由中层(或者高层)来协调、指导,共同完成任务目标。同时,中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题及时向高层汇报,引起高层重视,有利于高层做出正确的决策和部署。
真正有能力的中层不是看自己做的如何好,而是要看他的团队做的如何好。大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事。火车跑的快,全靠车头带。中层就是企业一个个团队的领头人,把自己团队打造成一群羊还是一群狮子,就看领头的是谁。首先,中层要以身作则,起到表率作用,要求别人做到的,自己首先做到,不光自己做的好,还要把队伍带好。其次,中层要清楚自己的定位,明白自己的职责和权限,在其位,谋其政,重要的是不能越位。职责范围内的事情,必须搞懂搞清楚,有思路、有观点、有办法,特别要有独特的见解。中层可以指导下属,但不能代替下属完成工作。否则,下属没有学会怎样开展工作,中层就会有做不完的工作,每个人的精力毕竟有限,这样中层和基层都很累。所以只有教会下属,发挥团队作用,明确分工,统一协调,形成良性循环,才能更好的完成高层确定的目标。
学而不思则罔,思而不学则殆。中层处理问题不仅要关注结果,更重要的要思考如何做的更好。举个例子,小王是公司的发图管理员,负责向用户提供公司产品的图纸。有一次,寄给用户的图纸被退回给公司。部门主管知道后,要求小王把事情处理好,搞清楚是什么原因。经调查,是邮局工作人员在计算机输入过程打错名字,责任很清楚,是邮局的问题,邮局负责把图纸免费寄给公司用户,到此为止,这个问题处理完了。如果,中层主管就认为没有问题了。我认为还是不够的。第一,用户没有及时收到图纸,我们应该向用户致歉,不管是因为什么
原因,谁的过错,我们都要承担这个责任。第二,如何避免类似的问题再次出现,要查找一下原因:在图纸包装、邮寄的过程中,我们的程序是否有漏洞?是否有责任心疏忽的问题?第三,不仅要查找原因,甚至要举一反三,在其他工作环节中是否也会出现类似问题。中层不仅学会思考问题、分析问题、解决问题,还要学会发现问题。这里所说的发现问题,不是指已经暴露出来需要马上解决的问题,是指潜在的问题,没有暴露,但是存在隐患的问题。因此,中层还要学会眼观六路,耳听八方,深入基层,了解基层,横向沟通,左右逢源,即便事不关己,也要常常想起。
通读全书,可圈可点之处实在太多,并非三言两语能够表达读后的感受。大道至简,学以致用。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。我愿意以身作则,与同事共勉,共同进步。
中层,顾名思义即中间层次,世间万物皆以中间稳固为第一要务,以树木为例,根部扎根于大地基础,因中部竖直、坚挺,根部水分及营养可以在整体中自由畅通,树顶才能升高,若树干扭曲,整个树必然弯曲不整。体现在企业等各类机构中是:中间力量,向上是机构战略战术的直接执行者;向下是基层具体操作部门的领导者。
若是中间层次不稳,即便有极强领导魅力的高层和操作能力熟练的基层,其整个机构必定运转不良,资源不能合理配置。曾经有人研究过,为什么二战时期德国的军队会在短时间内完成迅速的扩员,并且拥有强大的战斗力。大家第一想法就是德国拥有很多好的将领,即高级军官,因为“将勇兵猛”是我们所熟知的。但深层次的原因远不止如此。尽管在一战后,德国的军队总的数量被英法要求削减绝大部分,但是德国削减的主要是士兵,而留下了全部的优秀中下级军官,加以着重培养。当战争来临之时,这些军官可以迅速地培训自己的团队,使“将勇兵猛”的作用达到最大化。同样的道理,在一个企业或是单位,拥有优秀的中层人才是非常重要的。
高层所关注的方面是全局的发展战略,而不是具体的战术。其战略意图如何去实现?是中层的具体执行。正如湘军的领袖曾文正,其自身指挥能力有限,故有“屡败屡战”的典故。但正是这样一位领袖,荡平东南半壁江山,却成为清末中兴之臣。那是因为他牢牢把握住了中层,即非常注重中层将领的培养与提拔。李鸿章,左宗棠,彭玉麟,曾国荃等湘军中坚人物才是冲锋陷阵的主力。事情发展的规律总是类似,在于其中人物、环境不同而已。听余教授的课,让我们更加明白中层的作用,高层传递的战略思想或思路是简练、精髓的,中层所要做的就是正确体会上面传递过来的思想或思路。用心去听、去看,剖除表面的理论外衣,结合自己的实际工作去解析,并加以实例化。简单的讲,中层所要的关注的是将高层的思想具体化、实例化,才能更好使思想或理论浸透于具体工作的骨髓中。同时,中层又直接面对基层,基层即团队中具体事务的执行者,中层必须清晰、准确传递上级意图,才能使执行人员能够正确、合理完成任务。只有在上中下各层次中思想、路线、想法等能够有效交流,团队的能力才能得到最大程度上的发挥。中层不仅要向基层准确传递具体工作信息,而且还要成为基层信息的中转站,向上提供基层的真实面貌。这就是我们经常所强调的要“深入基层”,即要真实体验基层所关心的内容,才能真正了解真正问题所在。只有正确解决基层所关注的问题,才能真正提高其积极性及工作热情。对于上层,正是由于中层正确体现了基层情况的真实面貌,可以为其战略或指导思想提供更多的实践参考依据。
所谓“中层危机”,指中层不能符合上下两方面的要求,向上不能提供准确基层信息,向下不能传递正确思想和具体操作方法。要改变这一现象,就要从这两方面着手。由于上层所站角度相对高,同时根据个人知识库不同,对于事物把握及总结方式多样。培养中层领会意图,并不止听,而且还要想,并且要结合实践正确解释被上层精简压缩过的意图。简单的讲,就是要先思后行。对于基层,中层首先要提升所属团队的凝聚力,只有将团队的力量集中起来,才能办成事。具体来说,要使基层个人能够站在合理岗位发挥最优的作用。其次是培养自身的亲和力,威而不凶,严而不苛,使基层能在良好的激励条件下成长。最后要拥有创造力,这是个人自身的能力素质,我们要从各方面提高这一能力。知识结构、工作经验及人生价值观都是决定一个人是否有创造力的因素。要成为一个优秀的中层管理人员,首先要优化其知识结构,这里知识结构不单单指科学文化知识,同时包括生活知识、与人协作艺术等等。其次要自我选择合理的人生价值观。最后,是工作经验。因为经验可以培养,经历的多、总结的多自然经验随之而来。
中层的问题,世界任何地方都存在,只是种类、方式、表现形式不同而已。当然,问题并不能直观体现在人们面前,只有当问题积重难返时,大家才能发现,但是已无力回天。需有心之辈细细体量及早才能察觉,才能及时提出合适的解决方案。我们对待问题,一定要透过现在,抓住其背后的本质。我们一定要以良好的机制、方法给予中间充分的支持,使之为整体运转提供强大的力量。
通过学习余世维博士的《中层危机》,学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识,成为一名优秀的中层,我认为,主要是做到三好,即心态、素质、品行。
一、良好的心态
人,总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态,坚强的意志,不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。一名中层,对本科室的发展,应该比别人。甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度,把工作考虑在领导的前面。而不是事事等领导来布置做。这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性,就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题,在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本科室内的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维,做到取得成绩不沾沾自喜,遇到挫折不垂头丧气;解决易办的事情不掉以轻心,处理复杂的事情不心有余悸;具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。
二、优秀的素质
作为组工干部,素质好首先体现在思想政治素质和理论水平上。其次,素质好还体现在工作能力上。
1、是较强的组织协调能力。科室是一个整体,如果没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙。因此,要学会怎样充分调动各自的长处,达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部,要在科室里开展具体工作,如果对本科室的业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。
3、是较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作进行总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风
为官先为人,做事先做人。作为中层干部不能单纯靠权力来维护自己的地位,而要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人。
1、公道正派。对上不吹不拍,对下不欺不压;遇事敢于表明自己的观点,不随波逐流;待人不仅坚持原则,而且情理兼容,豁达大度,做到三容。既能容权,掌权而不专权,及时向上级领导反应真实情况,为领导决策服务;能容言,心胸宽阔,善听逆耳之言,决不自以为是;能容过,宽容而不纵容,对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅,妥善处理。
2、真抓实干。作为科室的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒,凡是要求别人做到的自己首先要做到,在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响,方能让科室成员心服口服,有亲和力、凝聚力、战斗力。
如何让自己成为一名优秀的中层干部,我觉得自己以后还得认真学习,努力提高自己自身的业务水平,让别人对于自己的工作能力做到心服口服。以后在日常的工作和学习当中,我还会努力的做到以下三点:
一是要多学。当今世界是知识时代社会,以前说三天不学赶不上刘少奇,我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好,才能活得好。要学在先,学识高人一筹,才能做到以学识服人,以理服人,思想有多远,你才能走多远。
二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别,能及时做出准确判断、发出指令,做到上为领导分忧,下为员工解难,确保工作有条不紊。同时,事后要及时做好总结,不断修正、调整自己思想、行为,不断提高工作水平。
三是要多干。多干不是盲目的干,事事自己干,而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度,自己要带头遵守;要下级不做的,首先自己不做,要做到以身作则,率先垂范,需知榜样的力量是无穷的。
浅读《中层危机》后,其中有很多令我思考的地方,做一些总结,也可以很好的指导自己在管理岗位上的工作。
首先,明确自己的位置清楚自己的角色。自己作为经开店的临时负责人,不是比普通员工稍微高一些职级的角色,而应该把自己作为一个中层管理者来要求,从思想上正确理解自己的工作岗位,这样才能明把自己的工作重点、目标和方向。
我的作用:承上启下,做好表率。对上;公司和领导布置的工作,除了更好的落实执行,还应该多思考、多听、多看、多问、多记、多做,这样才能更好地把制度和工作落实和贯彻下去。启下;在实际中发现问题,多了解大家的工作情况,找到问题的关键点,并解决问题。作为一个中层,高层讲的话要把它放大,基层没有讲的话把它想明白。
作为中层我应该具备的能力是监督力和指导力。监督力:对公司制度要求熟知,能依照制度来监督和管理店面的工作。不能太感性化,这样会影响自己的执行力,影响自己的威信。指导力:还是以制度为基础,不断提高自己的业务技能,最重要的是具备凝聚力、亲和力和创意,让大家愿意为我工作,为经开店这个团队努力。
其次;为自己的工作量化。定一个更高一些的标准---职业经理人
职业化的技能----就是像个做事的样子
职业化的形象----就是干一行像一行
职业化的态度----就是用心把事情做到完美
职业化的道德----就是坚持品牌责任
现在的工作;
1.从形象抓起
统一形象;对大家要求工装统一穿戴、工牌统一佩戴、店面卫生要求;地面要像镜子一样;抹布要像白毛巾一样、卫生间要像办公区一样、节假日要像平常一样、物品摆放按公司要求整齐划一。
统一服务;按公司要求的标准做好客户服务,标准----客户满意
2.专业技能培训。从基本业务技能和流程、基本业务知识抓起,做好员工的专业技能培训,做好员工各方面的培养,包括管理能力的培养,既能单兵作战,又能团队合作。让每位员工都能成为公司中坚人才。
最后要注意工作上的细节
1、指令的传达。第一,理解上层的指令或要求。第二,把指令或要求清晰准确的传达下去,这就是接到工作并布置工作的方法。在接到工作时如果不知道就要多问,让领导知道我们对下达和需要监督的工作了解的正确性和程度,养成反问的习惯。反问员工,多听听大家怎样说,大家一起把工作要求搞清楚,这样的执行才是有效的执行,注意上传下达的正确性。
2、清楚大家的工作内容,职责和权限、并让大家也清楚自己的工作内容,职责和权限。做好沟通和交流,让大家知道我分派的工作都是什么,具体的要求和做法是什么,每个人的工作进度是什么。工作及时汇报,随时对下属工作的完成情况进行跟踪。
3、做好配合。要求自己和大家主动负起责任,主动件套问题,把自己的利益摆在后面,别人的利益提在前面,主动与他人沟通。提高工作主动性,做好相互的提醒、确认和复核。做好各岗位、各人员、各工作的衔接和配合。
4、注意工作布置的方法,有具体目标、有方法、有途径、有要求的结果,并让接收人清楚指导并及时报备。
5、注意奖励和批评、一定对事不对人,事情具体化。
6、自己清楚自己的工作能力。必备能力,储蓄能力,阶段能力。针对自己目前的情况制定自己的学习计划,逐步提高。
引用书中的一句话;作为中层,应该会示威就是负责任。能担当、有魄力。也要会示弱就是让下属面对客户,站在他们身后,把功劳归给他们,把奖励归给他们,多在后面激励他们、支持他们、鼓励他们。
惊天危机观后感
作为灾难大师,在艾默里奇的镜头里,故事进展之间根本无需使用太多对话和观众沟通,不管是谁,一旦开始唠嗑,也就到了死亡降临的时刻。《惊天危机》同样如此,艾默里奇这次没有把地球搞的危机四伏,而是又一次把白宫当做战场,在简单的人物出场之后,便立刻让一堆重型军械,把白宫给炸了了稀烂八糟,人物也进行了清理,该死的去死,碍事的关进房间,剩下查宁塔图姆在枪炮与废墟中,完成拯救任务。
《惊天危机》当然是一部极其个人英雄主义的影片,面试失败的特工,一个婚姻失败为生计奔波想在女儿面前树立威望的父亲,因为这个偶然的机会,拯救了一个总揽一切,国计民生尽在掌握的总统。尽管故事套路中规中矩,但整个过程却激烈异常,被绑架的总统与扣为人质的女儿都在压榨时间和节奏,导游间或搞笑的幽默不但没有缓解紧张的情绪,反而透过陷落的白宫,让空间战的逼仄和压抑急速压迫神经。
而在轮番轰炸中,你绝对会真心羡慕那个可以把白宫爆掉的宽松环境,所有人在故事中,都是自由的,劫匪可以肆无忌惮的攻陷白宫并像拎小鸡子似的挟持总统,特工也可以不顾个人安危,完成拯救总统与惊天危机之中。艾默里奇再一次完美展现了他对视觉游戏的实战技巧。商业片该有的元素都在,更重要的是,在规避开科幻题材对影像风格的高要求之后,艾默里奇开始注重人物的动作展现,白背心加防弹马甲,肌肉与热血的火并,快速且无懈可击的攻防,以及低空飞过城市街道的飞机,如烟花般四射的火箭炮、子弹如瀑的草坪防弹车追逐战无不催逼这肾上腺素是分泌。
作为第三次被被艾默里奇毁掉的白宫,这个战场既熟悉又陌生,彪悍的杀戮与炮火间隙的温情,得以令人更快的进入热血沸腾的状态,也一再刻画影片的拯救主题特工拯救总统的同时,也拯救了自己的生活并修补了和女儿日渐疏远的距离,刮掉胡子的杰米福克斯,从被解救的姜戈变成等待被解救的总统,但由其人物所折射的思考和能量,却始终都是最重要的:一个种族的觉醒,或一个国家的醒觉。
作为一部爆米花式的影片,影片《惊天危机》的快节奏以及比爆米花还多的子弹,反倒让观众找不到适合吃爆米花的时机,甚至会因为主人公开外挂一般神勇莫测,而质疑编剧因为拯救而必须拯救的动机,但萝莉正太各有所爱,这种处处危机四伏却时时能化危为安的情节设置,让观众适当紧张中又能不费心机的进行观影,正是一部影片该进的义务。
作为一部以化解危机为主要人物的影片,像《惊天危机》这样,过程毋庸多言,直接完成拯救目的,最好了。
说起动画电影,同学们一定会联想到许多例如《星银岛》《飞屋环游记》《钟楼怪人》《阿拉丁》等优秀作品。今天,我也来向大家推荐一部十分好看的电影——《虫虫特工队》。
《虫虫特工队》是一部极富教益的电影。这部电影讲述了在一个名叫蚂蚁岛的小岛上,有一只名叫菲力的蚂蚁,这只蚂蚁十分喜欢造一些稀奇古怪的发明。蚂蚁岛附近盘踞着一群蝗虫,秋天一到,它们就飞来吃蚂蚁们为它们准备的贡品。一次采集贡品时,菲力的发明碰倒了放贡品的叶子,所有贡品都掉到了河里。蝗虫们见没有贡品,很生气,说他下次来时必须得到双倍的粮食。菲力在蝗虫走后决定找其它昆虫来打败蝗虫。在城市里,它找到了一群马戏团团员,菲力认为他们可以打败蝗虫,便把他们带回了蚂蚁岛。最后,蚂蚁们和这些马戏团团员们齐心协力,共同打败了蝗虫。
从这个故事里,我们不难明白,小小的蚂蚁可以打败蝗虫,靠的是团结和智慧,不管多么弱小的力量,聚在一起就会变得无比强大。
感谢您阅读“好读后”的《虫虫危机观后感简短合集》一文,希望能解决您找不到好电影的观后感时遇到的问题和疑惑,同时,hdh765.com编辑还为您精选准备了虫虫危机观后感专题,希望您能喜欢!