经过搜索和整理,读后感大全的编辑为大家呈上读后感打破一切常规。书籍一直都是我们的精神食粮,认真读完作者写的作品之后,总想吐露出心中的感想。不妨畅快淋漓的把他写出来。不妨参考一下本文,希望你喜欢!
在我一贯的思维里,人当然是可以改变的,且觉得能举出身边的事例。但在看过《首先,打破一切常规》这本书后,开始重新思考,人到底是不是可以改变的?
书中所称,人是不会改变的,不要为填补空缺而枉费心机,而应多多发挥现有优势。这一结果经过二十多年对成千上万企业的优秀员工、优秀经理研究所得,不得不对其有些刮目相看,比起一些纯理论书,这书似乎价值还不错。
书中主要针对企业的用人作了较深的指导,而我,却喜欢用它来验证周边的一些人一些事,看看书中所载是否有理可言。我一直觉得己在试图或正在逐步努力地改变自己,我身边最亲近的人也因我而在变化,我也一直以为,只有意识到了自己的缺点与弱势,再慢慢地用心地去努力,弱势始终会消失。
从小,父母告诉我,要做一个听话懂事的好孩子;老师教育我,要做一个全面发展的好学生,不要养成偏科的习惯。自那时起,我的脑海里就被灌输了发现缺点一定要努力改正缺点的观点。到出了学校走上社会参加工作,上司又告诉我们,你哪些方面欠缺,要在一个月内改掉这个毛病,否则就会影响你的发展。
但这本书,完全将这种观念打破了。虽然这本书的着重点是在说明一个企业中,作为一名高层管理的重要性与优秀高层管理的特点,但从这些观点中透露出来的意思再明白不过了:人是不会改变的,如能多多发挥现有的优势,就已经很不错了。然后举了无数的优秀事例,证明明星企业明星部门的优秀高层如何根据员工的优势,发展员工的职业,员工在此职业上所获得的卓越成绩与快乐心态。并不是我们常见的,经理整天在找绩效差的员工谈话,经理的大部分时间耗费在绩效一般或弱的员工上面,对优秀员工所费时间最少。
想到这里,我自己倒有些矛盾了。看完本书,我的第一感觉是这书不错,人性本不同,何必要去塑造一千个一模一样的哈姆雷特呢?再说,怎么可能塑造得出来?但又联系实际来看,身边的从事管理的朋友及社会上所提倡的各种各样的观点,都认为人是可以培养的,就像去年热播获得了无数个奖的电视剧《士兵突击》《亮剑》,所表露的观点“不抛弃不放弃”,曾被多少人用来进行企业文化的解读,用来激励后进员工!这些传统的大众的智慧,获得了好的收益,取得了好的效果吗?答案,也许只有有过亲身经历的人才最清楚。但就我所知,我的前一家公司,去年就《亮剑》的精神专门进行过一次培训。但现在的业绩比起去年,却并没有任何好转。
回过头来,更进一步理清头绪,一个人的优势,包括自己,都难以发现吧,否则,怎么会有那么多整天抱怨的人?不知道自己在什么行业干什么工作最感兴趣,最能发挥自己的特长,而如果碰上一位也糊涂的上司,就更麻烦更不知所从了。这么看来,要变得优秀或发挥自己的优势,还真需要一个伯乐啊!从这书中得知,不管是企业,还是周围的朋友圈子,或是一个家庭,人与人在交往过程中,如需获得双赢,只有互相去发现彼此的优势,并使这优势良好地充分地发挥,而不是死抠对方的缺点,然后拿对方的缺点说事。要达到这种境界,在我,还很需要好好修炼。
总之,《首先,打破一切常规》这书从总体上来说,还算不错。从一种全新的思维角度出发,以事实为证,改变了我们传统智慧中的一些观念,却又将传统智慧――“本性难移”阐明得更加清晰与完整。
有这样一个著名的实验:把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?
你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
蜜蜂以为“囚室”的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些“愚蠢”的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的“出口”,并因此获得自由和新生。
人们在一定的环境中生活和工作,久而久之就会形成一种固定的思维模式,我们称之为惯性思维,也是我们常说的“常规”。常规是人们吸光于从固定的角度来观察、思考事物,以固定的方式来接受事物,它是创新思维的天敌,正如蜜蜂的经验让他们朝着窗户亮光的方向去找出口一样。
看完《首先,打破一切常规》,我试着反常规的去思考当下珠三角、长三角企业普遍面临的员工荒问题。或许员工荒背后蕴藏着如薪资待遇、个人发展、独生子女、90后个性等等因素,但书中给我们提出了一个新颖的观点:如果你有员工流失的问题,就该首先看看你的经理们。经理决定你的工作环境,并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作,倒不如在一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。
因为价值观的不同,有些偏重于金钱,有的着重于权力,有的侧重于个人成就感。甚至有人说:七十年代的人是为了生存而工作,八十年代的人是为了生活而工作,九十年代的人则是为了成就而工作。长久以来,大多数的管理者一直在研究员工待遇、绩效、流动率等一切和企业发展息息相关的东西,我们把所有的焦点都放在了员工身上,却很少在意过管理者对员工的影响。每间公司不乏人才,但企业真正需要的是人材,甚至于人财。
选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心工作。选拔人时,重在选才干而不仅仅看工作经验、智力或决心;提出要求时,他们重在界定正确的结果---而不是正确的步骤;激励人时,他们重在发挥优势----而不是克服弱点;培养人时,他们重在帮助他寻找最合适他的位置---而不是一味的往上爬。这些观点,可以让我对工作重点做一些调整,对分配下去的任务要强调结果,关注过程,让员工在正确结果的框架中发挥自己的特长、倾注自己的思维和观点,不要一味的要求员工按自己的思想去工作,给他一个自由的发挥空间,把所有的重心放到正确的结果上,帮助员工找到最合适他的位置并让其发挥特长,得到最大的满足感和成就感,让员工快乐的工作、享受工作并从中创造最大价值。
打破常规就意味着改变,而改变就是要向常规思维、行为、习惯、经验挑战,不破不立,破旧方能立新,只有改变旧有观念,敢于打破常规,才能开创出一片新天地。
前两天公司领导推荐了一本书让我好好看看并谈谈想法,(FIRST,BREAKALLRULES)我怀着无比激动的心情认认真真的看完了该书,针对该书中所描述的Q12的具体内容我逐一进行了分析。
1。我知道对我的工作要求。
答:我知道我对自己的工作要求可我不知道还有谁对我的工作要求。哪怕就是知道了一个但要知道第二个就非常之难。
2。我有做好我的工作所需要的材料和设备。
答:也许我有但做好工作不是我一个人就能完成的,哪怕我没有我可以想办法哪怕自己掏腰包,然而其他人能做到吗?而且每个人的'要求和标准都不同什么是好的在每个人的心里又是不同的。
3。在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事。
答:不是每天。而且俗话说的好:干一行怨一行没有几个人是真正热爱本职工作的他们也是为了生计才会选择了自己所从事的职业,可悲啊!!!!
4。在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。
答:没有的事,别说是七天七十天也没有。话说回来每个人所从事的工作都是其赖以生存的本职工作做的好做的出色是应该的没什么可以值得夸耀和表彰的。
5。我觉得我的主管或我的同事关心我的个人情况。
答:并不是很关心,因为他们关心自己还来不及呢。在说我有我的隐私也不希望旁人来过多关心我的事…
6。工作单位有人鼓励我的发展。
答:有吗?!我真的不清楚,只会有人关心我赚了多少钱开着什么车住了什么房养了什么人吃的什么饭下的什么馆唱的什么歌…
7。在工作中,我觉得我的意见受到重视。
答:我的意见是不可能受到重视的所以我也不会有意见,就是有我也不会提,而无关痛痒建议到可以拿出来说说。
8。公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
答:根本就没这回事。我的工作根本就没什么技术含量只要是四肢健全大脑尚未瘫痪的人都能做的很好所以说我的存在对于公司来说根本就无关大局,所以我不会有高高在上的感觉。
9。我的同事致力于高质量的工作。
答:从没看出来,无稽之谈。
10。我在工作单位有一个最要好的朋友。
答:在同一个工作单位里不可能有要好的朋友,勾心斗角尔虞我诈这是生存的法责。
11。在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。
答:没有。
12。过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
答:学习社会知识机会大大的专业知识寥寥无几,至于成长是每天都在长就是往老里长。
这是一本告诉你怎么去做的书,而不是给你一堆理论的书。以前听说过Q12只知道是12道测试员工对企业满意度的问题,并不知道它是双面测试的工具。乔治盖洛普认为要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度,也是测量优秀经理的标准,从员工对Q12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平,在Q1-Q6的问题最具有威力的,员工的肯定回答。将是创造良好而高效环境的开始。简单而高效的测量工具,让经理明白工作将从哪里入手,给我们作为一个优秀经理努力的方向。读完它我感受颇多。 长期以来,企业对员工要求很多,却往往容易忽视员工精神上的诉求。这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长,从而间接提升整个团队的绩效,而且会提升员工的忠诚度。因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥!从Q12侧面对企业也反映出以下的问题。
因此书中一直强调一线经理就是催化剂,优秀经理应明确四项核心工作选拔人,提出要求,激励他,培养他。这四项工作听起来简单,但是要做好它,侧需要你有非常清晰的思路。我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。我们必须知道才干,技能,知识三者的区别。知道这三者之间那些是可以教会的,那些是先天的。要知道如何提问,才能透过一名求职者自我表现的欲望,而揭示其真实才干。技能和知识是可以很容易地被教会,才干是无法教会的。 那何谓才干?说起来是一种性格,或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。有人天生就善解人意,或者对数字极其敏感。而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就能达到的水准。我们应该帮助每个雇员避开弱点,将其长处发挥。而不是试图改变当事人,更不要把自己的喜好强加给员工。我们要真心去关注员工,知道他们的喜好,优点和弱点。而不是用命令的口吻告诉他们什么应该做什么不该做。书中这句话很经典:离职的员工并不是要离开公司,而是要离开他们的经理和主管,经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度,而这种信任会左右员工对公司的看法。所以可以看出我们的行为直接影响着我们团队的发展。因此优秀的经理应该打破一切常规,改变传统智慧的观点,来解决这些难以解决的问题。 结合书中阐述的道理,我们也应该从两个角度去看问题。首先
作为被管理者,要管理好自己,包括事业,爱情,身体,金钱,欲望。时间等等。要清晰明确Q12的前6个问题。对自己有明确定位就会有很明确的方向,向着方向发展,才不会迷失。其次我明白了我们将要做的是: 1.选拔人时-重在选才干,而不是看经验,智力,决心。 2.提出要求时-重在界定正确的结果,而不是正确的步骤。 3.激励人时-重在发挥优势,而不是克服弱点。 4.培养人时-重在帮助他需找合适位置和能力的提高,而不是一味的晋升。 当我们真正明白了以上的道理,才会将有才干的员工放到最合适的位置,将其才干发挥出来!让我们为我们的团队努力奋斗吧!
每一本被推介的管理书,都有其出色之处,这个出色之处,我理解为与众不同之处,这是吸引人的地方,也是作者的观点及书的看头与卖点。
从我工作的性质与职能来说,《首先,打破一切常规》一书给我印象最深的是Q12。最早看到这12个总是不是在本书,而是另外一本关于人力资源管理的书中。当时也觉得它很了不起,更觉得如果哪个公司如果对比这12个问题,如果大家的评价很高,这样的公司就是我的向往。
其实这样的公司是不存在的。
每个公司都有不同之处,不同的模式,不同的管理,最直接的是人不同,带来文化的不同。每一个模式都可能成功。这是我的感受。
XXX也是这样,我们从很小很弱起步,发展到召集的中等规模,我们有着很多的特质如领导的卓越、干部的拼搏,良好的政府关系和深厚的人脉,严格的管理要求等,这诸多的因素都是我们和别人不同的企业文化,从而促进了公司的成功。公司的进一步发展,也是着重于与众不同的产品策略。
随着经济结构的变化,人才越来越成为管理的中心。越来越激烈的市场竞争,和公司不断壮大的规模,促使我们必须在人力资源管理上建立一套科学而合理的管理方法。
盖洛普认为,对内没有测量就没有管理,因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,盖洛普认为,要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生主人翁感,盖洛普称作敬业度,作为自己所在单位的一分子,产生一种归属感。
盖洛普的核心思想是优势理论,他认为企业、个人也好,把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的,也就是扬长避短。Q12是多年研究得出的重要纬度,基层文化环境建设、人本建设的纬度,但不是测量完就结束了,更大的是通过12个纬度的评测的结果广泛的推动而不是用来代替与员工的对话,倾听员工的呼声,了解员工,以此带动客户公司管理工作的改进。不只是简单的测验。
Q12是一套工具,它能准确衡量我们的目前的员工忠诚度,及部门、公司管理者们的工作成效。以及我们的工作场所的优势。
对于本书,我感触最深的在以下3点:
1、优势理论(P124)
传统智慧告诉我们,好的反面是差,如果你想了解优秀,你就要剖析失败,然后反其道而行之。就如生活中,我们把健康定义为没病。通过调查离职来了解怎样降低流失率。
盖洛普告诉我们,这是一种病态的痴迷,我们不能通过剖析失败,然后走向成功。
我认为,为了降低员工流失率,我们更应该了解那些工作了两年甚至更长时间的员工,问他们为什么留下来,得到的观点可能就是我们的优势,把我们的优势放大,通过它来找到我们适合的员工,这样,我们的主管、经理才有成就感。
2、部门经理管理指导下属的方法
长期以来,在我们的社会一直存在着一个问题,这就是过多看重事物的负面影响。我们强调关注研究人的负面,并做很大的努力试图改变人的缺陷和不足,但却很少甚至不关注人的优势和长处,忽视人的最有价值的内涵。而大量的研究已表明,花同样的精力用于改造缺陷和花同样的精力发挥优势,其结果是不可比的。而这种关注点的转变对于重新认识人的活动是一种可以称之为革命性的突破。
在选拔员工时,优秀经理注重员工才干,而不是技能和经验。虽然通过培训和个人努力,一名员工可以达到一定的业绩水平,但惟有具备所需才干的员工,才可能在自己的岗位上出彩。经理的工作就是寻找明星员工。
在对员工提出要求时,优秀经理注重界定正确的结果,而不是步骤。在大多数情况下,只要目标明确,员工应自行寻找对他们最合适的路径。在现实生活和工作中,两点之间最短的路径不是直线,而是阻力最小的路径。不同的人面临不同的阻力,会选择各不相同的最佳路径。经理不应该当管头管脚的碎嘴婆婆。
在激励员工时,优秀经理帮助每个人发挥其独特优势,而不是弥补其弱点,将铁杵磨成针。经理区别对待每个员工,不是针对每个人的弱点,而是每个人的独特优势。在准确识别员工优势的基础上,将其派往适合其优势的岗位,进而帮助其发挥优势。
在培养员工时,优秀经理帮助每个人因才适用,鼓励员工在现有岗位上发展,直至成为企业明星。鼓励员工成为自己岗位上的明星和状元,不是反对提拔有管理才干的人而是反对在企业内搞官本位。因为岗位明星在企业内远比碌碌无为的官本位们更有价值。
这些概念对我们是一种冲激,让我认识到以前在给下属谈及职业发展时那种一谓向上走的想法是偏执的。
3、对经理(主管)管理时删繁就简的原则(P80)
人是有优点与缺点的,部门很多时候受领导者的影响也会形成不同的风格,当然不同职业也有不同的品格要求。
在本书的观点中,也一再提到此点。
因此我们不能要求一个人完美或者全面,这样,我们的投入或者相当巨大,收效只能是值得怀疑。
我们不能把主管经理做的好的方面,目光一扫匆匆而过,认为理所当然;对于绩效考证中得分低的项目一再放大,挂上改进机会的标签,并成为来年个人发展计划的重点。
相反,我们要强调不同人的不同风格,同时,使所有的主管经理将注意力集中到四项核心活动中:选拨人、提出要求、激励他、培养他。当然一定是用自己擅长的方法或者方式。
不论他们采取了多少不同的方法、风格,只要能够有效发挥这四项核心作用,每个员工才能将能量发挥到极致,公司才能壮大。
这是一本好书,看、思、用要三者结合,才能真正帮助我们改善目前忙碌的工作状态。
一、人并非完美,发挥其优势
我们真正认识自己吗?我们是高傲的,自卑的,健谈的,稳重的……到底哪一个才是真正的自己,我们做什么工作才是最大发挥自己的优势?这等等的思考,都不仅仅对老板、经理,任何一名员工都需要仔细定位。
二、爱岗敬业
升职调岗,还是爱岗敬业?我们追求事业、金钱、名誉,一个公司如何让一个岗位设计中去满足优秀员工的事业感、名誉及收益?追溯下去,或许能让我们很清晰认识企业文化的真谛。
三、每个人的标尺
什么是优秀,跟自己比,跟过去比,跟同行比,还是?我想很多公司都愿意把标尺和目标结合起来,以结果导向。但是,我们都真正认识到结果吗?
四、残酷的爱
做公司这么多年,越来越多理解了这个意思。从开除第一个员工的束手无策,彷徨失落,我渐渐明白了残酷的爱。最残酷的其实是我们的放任。
五、忘记这本书的大部分
别人的是别人的,不是我的。我们有自己的情况、特点认知度,我想我还自信着我的管理和学习精神,我想我还是会为追求极致和完美不停歇。
因为自己是从事人力资源工作的,因此这本书带给我的很多智慧,第一时间联想到的自己职责范围内的工作:人力资源管理。
一、颠覆我多年的培训理念。
在我传统的思维里,一个人的知识、能力、技能都是可以通过短期或者长期的培训予以纠正或者更正的,后天的锻炼培训会起到关键核心的作用。但是盖洛普咨询公司的几十万份的数据调查改变了我一直坚信不疑的理念,突然间意识到原来有些意识形态是无法通过培训得到提升的,譬如说才干。培训可以提升的是意识、知识、技能、甚至部分能力,而对于才干则起不到丝毫的作用。“人是不会改变的,不要为填补空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势,做到这一点已经很不容易了。”
二、意识到一线经理绝对重要性。
在未参加工作之前,选择一份工作看重的是:薪酬、环境、机遇、声望、影响力……以前对一线经理的重要性理解从来没有这么深刻过。盖洛普公司的这本书依然延续了以往的用数字说话的风格,一连串的数据让我真正意识到一线经理绝对的重要性,同时个人2年的工作经历也给了我重要的启示:一线经理对优秀人才的去留起到关键性甚至决定性作用。此时想到,公司招聘的近百名应届大学生,最终留下来的大学生都有一个共同点:实习部门经理有计划、有安排、有意识的指导。企业要想留下优秀的人才,势必要让一线经理(含车间主管)发挥他们的积极作用和承上启下的功能,让一线人员感受到关怀和重视以增强他们的积极性和主动性,才有可能持久在企业做出贡献。
三、全面发展的误区。
作为自然界的个人,一个人的精力和经验总是有限的,不可能在各个领域都夺目出众,盖洛普的数据再次告诉我:激励人的时候,重在发挥优势,而不是克服缺点,更不是面面俱到。在传统的观念中,一个人要做的是发现自己的缺点努力的去改正弥补。而盖洛普却警告我们:发挥每个人的优势,请避开他的缺点。在现实的工作生活过程中,常规的思维主导了我们的生活方式和思维模式,让我们耗费时间、精力、金钱等等来弥补我们的不足,如何能够让自己更加全面。其实我们错了,我们最不应该关心的事情是使自己全面。至少这本书,改变了我的想法,对己对人时刻保持清醒:关注优势,发现优势,发挥优势,这样才会取得预期的效果。
以上三点是我感触最深的地方,可以将《首先,打破一切常规》的理念运用到自己的实际工作中来,同时也期望推广到整个公司的管理实践中,势必会带来革命性的深远影响。当一个企业发展到一定阶段后,需要关注的不是曾经走过的路,而是要用科学的思维和决策来指引公司的发展,而不是沉浸在过去的陈旧管理中,要敢于打破原有传统甚至僵化的管理模式,这样企业才会生机勃勃,基业长青
首先打破一切常规,这个是本有关管理的书。最近在短短续续的读这本书。慢慢地已开始有些感悟和心得,现在分享给大家。很多优秀的经理人,在多年管理的沉淀中,总结了一句这样的话:“人是不会改变的,不要为填补空缺而枉费心机,而应多多发挥现有优势,做到这一点就已经不容易了。”这句话自己感同深受。做为一个经理人,就管人而言,基本上可以分为四大职责:选把人,提出要求,激励他和培养他。经理人在选拔人才时即要关注求职者的智能经验,更关注求职者是否具备所需才干。虽然通过培训和个人的努
经理不要去做铁杵磨成针的工作,要区别对待每个员工,要做的头等大事就是准确识别员工优势,把他放到适合他的岗位上,从而帮助他充分发挥优势。力,一名员工可以达到一定的业绩水平,但是惟有具备所需要的才干的`员工,才可能在各自的岗位上出彩。人是需要通过工具测量,才能知道高矮胖瘦,管理也是需要工具测量的。大量的经理人通案例和数据证明,如果一个团队或一个部门能满足以下几点,就会是一个好的团队。自己回想自己在学习期间所带的团队,没有做到这样。所以带的团队不温不火,还充满了各种小摩擦呀。通过今天下午的小游戏,就完全暴露出来了。没有有效沟通,数据不提供,配合没有默契、各自忙各自的事情、都想当老大。这样组织
是管理是混乱的。如果真的是真刀实枪的带这样的团队,做项目就彻底完了,做做沙盘演习还可以,不过沙盘也可以折射出不同人不同的问题。但是人性,总是看的是对方的问题,而忽略了自己的问题。圣经说:为什么看见你弟兄眼中有刺,却不想自己眼中有梁木呢?有时候,我们像有聚光灯一样,只看别人的缺点,确看不到自己的问题。这样的人是不会思考、不会进步的。
看完《首先,打破一切常规》,我试着反常规的去思考当下珠三角、长三角企业普遍面临的员工荒问题。或许员工荒背后蕴藏着如薪资待遇、个人发展、独生子女、90后个性等等因素,但书中给我们提出了一个新颖的观点:如果你有员工流失的问题,就该首先看看你的经理们。经理决定你的工作环境,并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作,倒不如在一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。
正因价值观的不一样,有些偏重于金钱,有的着重于权力,有的侧重于个人成就感。甚至有人说:七十年代的人是为了生存而工作,八十年代的人是为了生活而工作,九十年代的人则是为了成就而工作。长久以来,大多数的管理者一向在研究员工待遇、绩效、流动率等一切和企业发展息息相关的东西,我们把所有的焦点都放在了员工身上,却很少在意过管理者对员工的影响。(veryok)每间公司不乏人才,但企业真正需要的是人材,甚至于人财。
选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心工作。选拔人时,重在选才干而不仅仅仅看工作经验、智力或决心;提出要求时,他们重在界定正确的结果——而不是正确的步骤;激励人时,他们重在发挥优势——而不是克服弱点;培养人时,他们重在帮忙他寻找最适宜他的位置——而不是一味的往上爬。作文这些观点,能够让我对工作重点做一些调整,对分配下去的任务要强调结果,关注过程,让员工在正确结果的框架中发挥自己的特长、倾注自己的思维和观点,不好一味的要求员工按自己的思想去工作,给他一个自由的发挥空间,把所有的重心放到正确的结果上,帮忙员工找到最适宜他的位置并让其发挥特长,得到最大的满足感和成就感,让员工快乐的工作、享受工作并从中创造最大价值。
打破一切常规,看到书名我觉得是叫我们做任何事不能局限于形式,突破传统思维,敢于创新。
本书中教会我们如何利用自己的长处,发挥自己的长处;经理人如何找到职员的才干,善加利用每个人的才干。于是每个人在适合自己的岗位上做一名明星员工。本书作者认为人是无法改变的,能够发挥现有的优势就已经很不容易了,但人往往最难了解的就是自己,如何界定自己具有那种才干,如何区别自己的才干和技能?作者认为才干是先天的,先天的才干在不同的环境,不同的时代背景,才干所表现的结果会一样吗?我认为具有先天才干的人在后天培养时会事半功倍,如果不努力也是枉然;而不具备先天才干的人在后天培养时只要他肯付出足够的努力也会变成优秀的行业精英。
才干大致分为三种:奋斗才干,思维才干,交往才干。奋斗需要动力,思维是一种习惯,交往取决于态度。作者认为动力,习惯,态度都是才干,是改变不了的。但我认为良好的习惯可以养成,态度也可以被改变。
每个人都有特殊的才干,现实中我们要思考的是如何让每个特殊的才干都能发挥出来,很多时候都是改变自己来适应环境,所以很多人别无选择,能够发挥个人的技能和知识就很不错了。是否能让自己的才干被发现加以利用已经不重要了。只能是改变习惯,改变态度来适应社会。
在这个物欲横流的现代社会,谁能抵制对金钱,名誉,地位的追求,爱岗敬业就成了升职转岗的垫脚石,贪婪是人的本性,话又说回来,人不贪婪社会就不能进步,满足于现状,公司也不能发展。如果一名员工在一个岗位的优秀,公司如何保证这名优秀员工的事业感,名誉及收益,否则他能优秀多久。
我们只能做到有限的发挥个人特长,努力的学习新的知识和技能,适应环境,以达到适者生存。在思维上放飞自己的思想,挣脱束缚,努力创新。行动上仍是按传统的模式工作和生活。不要抵制新的观点,选拔人才、界定结果、发挥优势和因才适用,现阶段不能完全利用,这是一个未来企业合理利用人才的理想模式,需要整个社会的大环境支持。能够利用其中很小的一部分,亦是新的组织模式的万里长征的第一步。
别人观点是别人的,不是我们的,我们有自己的国情,企业文化及认知度,不管红尘俗世的生活如何变迁,不管个人选择的方式如何,我们像往常一样寻求完善自己而进步,在进步中迷茫,在迷茫中逐步坚定。
读完《首先,打破一切常规》这本书,发现原有的关于人性的好多传统智慧需要重新认识,如只要功夫深,铁杵磨成针,又如琴棋书画,样样精,诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。盖洛普对人性的定义是打破常规的,认为个人优势是由才干、技能和知识构成的,其核心是才干。才干的定义是一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。才干是先天和早期形成的,一旦定形,很难改变。才干是个人所独有的,无法传授,也无法培训。盖洛普建议,铁杵继续当好铁杵,在本职岗位上争创一流,同时去买一根针来缝衣服。同样,让兔子去跑,别教猪唱歌,因为你白费功夫,猪还不高兴。所以无论对于当事人还是他的领导,关键在于识别和发挥其独特优势,归根到底也就是扬长避短。
传统智慧鼓励选拔一个人要根据他的经验、智力和意志,这三点确实也比较重要,但才干才是业绩的根本动力。不论怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人,雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。就象书中第一章所描述的零售店的案例,所有的经理所处的环境和所受培训完全相同,但是有的人能营利15%,有的人却亏损30%。另外,实际生活中也有个案例,杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业能力及经验,忽略财务人员必须具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质,还得具备健康单纯的业余爱好,生活背景、朋友圈子等因素,让一个才参加工作的男青年担当大任,结果,他在很短的时间内就贪污公款十几万元,平均一天一万元,成了当时全国的一大新闻。
每个职位总有做得好和做得差的,不论它多么简单。经验、智力与意志都可以明显地影响一个人的业绩,但只有合适的才干――即适合于某个职位的行为模式――才可以解释为什么出现这种不同,为什么在其它条件相同的情况下,有些人出类拔萃,而另一些却在苦苦挣扎。故而,管理的第一要诀即为选拔才干。
看过此书,掩卷闭目。打破常规--值得我去思考,重新思考才干的含义。才干在我的记忆中就是“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”的境界,它是领袖的气质,伟人的性格,是那种气吞山河的壮丽之举。通过此书,我感悟到:才干是我们每个人在特定的条件下出色完成任务的能力,才干无处不能体现。细想想,当今社会分工日趋细化,专业性程度日益提高,有多少人在自己的岗位上得到同事的认可、推崇:看看自己周围的情况,真是不多。我们的每一个岗位需要真正有才干的人,才干是有适用范围的。为什么会出现这样的情况呢?我怎样才能成为公司内有才干的员工能?
概括来说我们每个人所具有的是知识、经验和才干。知识是靠言传身教,读万卷书获得的;经验是行万里路的结果,古人“不经一事,不长一智”的精辟总结,它是生命长河中偶尔拾到的美丽贝壳,只有自己最懂得珍藏和使用;才干更主要的是我们每个人对万物的感悟,并掌控实际情况的能力,它直接指导我们的思想、言行,并导致我们处事的结果。相同的学历,相同的年龄,相同的工作环境,相同的工作任务。你能出色的完成自己的工作任务,得到领导的赏识,得到更高的薪水;而我的工作成绩平平。尽管每个人对此都可能列举出一大堆原因和理由,但最后都可以归结为你是位有才干的员工,而我不是。我没有才干吗?我的才干哪去了?其实,可能并非我没有才干,而是我的才干在目前的工作环境中没有发挥出来,才干是需要在一定的条件下才能发挥出来的。有的人在普通的岗位上干得很出色,但得到提升以后,大家就认为他不胜任,其实这里面可以丝毫没有个人感情上的因素。为什么会出现这样的情况呢,就是他具有完成普通岗位任务的才干而没有领导方面的才干。
我们每个人都不能生活在封闭的环境中,才干的发挥也是一样,才干是通过事物体现出来的,它是看不到、摸不着的。我们站成一排,没人能区别我们的才干。当我们完成相同任务的时候,观看我们的傻子都能区分谁行谁不行。如果想使自己获得成功和认可,那么就要研究自己才干的适用范围和环境,才干是不能存在于真空中的物质。才干的发挥可以归结为以下几个因素:我们本身所具有的才干,工作环境,我们的直接领导,三者相互作用。
我们要努力发掘自己的才干,换言之就是长处,只有自己清楚的了解这一点才会做得更好。不管公司多大,都是由不同的角色来构成的,我们在了解了自己的才干后,就要向着公司中适合自己的职位努力。这样我们才会有方向感,也就有了一个努力的目标,这很重要。
我们每个人的才干发挥都需要有一个环境,如果你所处的环境对你很适合,那只能说你很幸运,加油干吧!如果并非如此,而你又不愿离开,那我们做的一件非常重要的事情就是力所能及的改变自己的工作环境,为了发挥自己的才干你必须营造一个适合你才干发挥的环境。是硬性的改变工作环境吗,大多数情况下这恐怕是会碰壁的,很难会有什么好的结果。最重要的是靠自己来调节,为自己量身定制一个环境过滤器。所有的环境因素经过它的过滤,都转化为适合你才干发挥的环境因素。举个例子:一位注重效率的员工在得到任务,但并没严格限定完成时间时,通过自己的环境过滤器他就要给自己限定完成任务的日期。这样他就很好的利用了自己的环境过滤器。
我们每个人在公司中工作,都会与自己的直接上级领导打交道。我们从领导那里得到的是具体的任务,领到任务后要保证任务的明确性。同时,我们要争取我们完成任务的条件。我们要同领导进行良好的沟通,以使上面的问题得以解决,尽可能达到理想的程度。
如果想使自己的才干得以发挥,就要努力协调三者的关系。才干的表现并不是千第1篇律的,他的圆满就是自己的成就感和人们的认同。
常言道:“常日好读书,晚年学垂纶。”人的一生,看过许多书,我们在读完一本书后通常会被要求去写一篇文章,用来记录下我们在阅读时的一些新的想法与感悟,读后感你知道怎么写更好呢?下面是小编帮大家整理的关于读后感打破一切常规1000字精选,仅供参考,欢迎大家阅读本文。
其实在拿到这本书之前,我就已经听说过有这么一本书,对盖洛普管理知识也简单知道一些。但是一直没有深入研究,这次能有幸拜读这本书,从中获得很多收益。
1.1对自我学习的规划
我本身是学艺术出身,靠软件技能进入公司,承担目前的管理工作,也并不是凭借优秀的管理能力,只是凭借自己勤奋的工作态度和侥幸的机会。在管理学方面,我还是一个入门者。通过拜读本书,我首先认识到的,就是管理的学习,也需要一定的方法和规划。
以前总是认为,学习管理,无非就是在实际中应用。只要我对下面的人坦承相待,对上面的人忠心耿耿,很简单就能做好管理。等过几年经验多了,自然也就成了管理的高手。但是通过本书的学习,我很清晰的认识到,仅仅是态度正确是不够的,管理也是有方法和技巧的。而且不是通过年龄的增长就能学会的。我必须重新明确我的规划,认真学习管理方法。
学习之前,我根据本书的知识,对管理的学习,做了简单的规划:
认识管理阶段:认识管理的重要性,了解“经理”“主管”这个简单岗位的重要价值。
了解管理阶段:了解管理的方法,种类,手段等知识。并且能熟练掌握它们,将他们与实际联系。
应用管理阶段:将所学到的管理知识,与实际相联系,并且将他们运用到实际中。
实际在学习本书时,通过本书的第1章,我就认识到了管理的重要性。然后才总结了上面的学习规划。总结以后,我又重新开始阅读本书,希望能跟深入的掌握其内容。但是将全书通读过后,我发现我仍然处于认识阶段。书中有很多方法和技巧,我仅仅是了解了,看过了,但是却不能深入理解,更没有实际应用。
下面,我将我说学知识做以简单记录。希望通过以后的管理培训,能深入理解这些知识。
1.2认识经理的重要性
读完本书的前两章内容后,我对管理的认识跨出了第1步。在以前,我一直认为。管理是方法,是制度,是公司定给下面人进行的。我完全没有想到,在本书中,管理先提及的不是方法,不是理论。而是人!是经理的重要性。
大家都知道,21世纪最重要的是人才。而本书开篇就提及到一个重要的理论:物色和留住有才干的员工,是持续成功的关键。而这些优秀的员工,最需要的是良好的工作环境。这里的环境不仅包括物质环境还包括精神环境。而“经理”是创建这个环境的关键人物。
在这里,书中明确指出了经理的重要性,并通过实际调查数据加以说明。同时提出了“盖洛普12个问题法则”。通过这12个问题,就可以很简单轻松的了解到,这些经理们所做的是否成功。
当然,这些成功会对公司有很重要的影响,这些影响不光只留住员工。还包括员工的工作态度、效率等。
道理很简单的,我们都知道,在一个很愿意一同共事的经理手下工作,做什么都觉得很开心,即使累些、苦些也觉得快乐,而这份快乐,正是那些勤奋的员工们最需要的。相反,本身勤奋的员工们工作很积极,却反遭到经理的刁难,那自然会打击员工的积极性,影响工作效率。
1.2成为优秀经理的过程
在本书的第2章中,不但巩固了经理重要性的知识,并且明确阐述了成为优秀经理的过程。
第1章中提出的“盖洛普12个问题法则”,本章将这12题划分为4个部分,将每个部分的题目出色的完成,让下面的员工对每部分都打5分,就完成了成为优秀经理的4步。
首先起点是“我的获缺,很简单的2题,奠定了员工工作的基本需要。虽然按照字面意思理解,只是简单的设备和工作内容的需要。实际上,却是经理的精神传播基矗如果一个经理,连最基本的布置工作。了解工作内容,提供员工工作所需的能力都没有,那这个经理完全可以下岗了。因为这是基础,是根基,是经理必须掌握的技能。
第1步”我的奉献“:这是很重要的一步,也是优秀员工与那些普通员工的所希望得到的区别。普通员工,更看重的可能仅仅是工资待遇,是物质需要。但是往往那些看重个人价值的员工,在工作岗位上表现的最出色。他们需要的是精神的支持和个人价值的体现。他们更愿意奉献自己,但是需要得到经理的肯定作为回报。这些肯定更能鼓励这些优秀的员工发挥自己的所长。
第2步”我的归属“:这个问题如果在50年代的中国,我相信没人能提出来。因为那时的人们,真的就是以厂为家,以工作为骄傲。但是随着经济的发展,现在的员工更看重的是经济的收入。当这些员工走过了第1步以后,他们需要的就不仅仅是经济收入和价值的体现。他们更想拥有的是真正的归属感。或许很多新员工会说,谁愿意在这里干一辈子埃但是很多优秀的老员工却会说,我在这里干了这么久,这里已经成为我生活的一部分了。前提条件是,这些老员工真正的了解公司,认同公司的政策,认同经理的工作能力。而公司也将这些员工当成自己的家人,当然这是从规章制度中体现不出来的,只有通过经理的能力才能体现,经理是传播这一信息的重要人员。
看完《首先,打破一切常规》,我试着反常规的去思考当下珠三角、长三角企业普遍面临的员工荒问题。或许员工荒背后蕴藏着如薪资待遇、个人发展、独生子女、90后个性等等因素,但书中给我们提出了一个新颖的观点:如果你有员工流失的问题,就该首先看看你的经理们。经理决定你的工作环境,并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作,倒不如在一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。
正因价值观的不一样,有些偏重于金钱,有的着重于权力,有的侧重于个人成就感。甚至有人说:七十年代的人是为了生存而工作,八十年代的人是为了生活而工作,九十年代的人则是为了成就而工作。长久以来,大多数的管理者一向在研究员工待遇、绩效、流动率等一切和企业发展息息相关的东西,我们把所有的焦点都放在了员工身上,却很少在意过管理者对员工的影响。(veryok)每间公司不乏人才,但企业真正需要的是人材,甚至于人财。
选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心工作。选拔人时,重在选才干而不仅仅仅看工作经验、智力或决心;提出要求时,他们重在界定正确的结果——而不是正确的步骤;激励人时,他们重在发挥优势——而不是克服弱点;培养人时,他们重在帮忙他寻找最适宜他的位置——而不是一味的往上爬。作文这些观点,能够让我对工作重点做一些调整,对分配下去的任务要强调结果,关注过程,让员工在正确结果的框架中发挥自己的特长、倾注自己的思维和观点,不好一味的要求员工按自己的思想去工作,给他一个自由的发挥空间,把所有的重心放到正确的结果上,帮忙员工找到最适宜他的位置并让其发挥特长,得到最大的满足感和成就感,让员工快乐的工作、享受工作并从中创造最大价值。
每一本被推介的管理书,都有其出色之处,这个出色之处,我理解为与众不同之处,这是吸引人的地方,也是作者的观点及书的看头与卖点。
从我工作的性质与职能来说,《首先,打破一切常规》一书给我印象最深的是Q12。最早看到这12个总是不是在本书,而是另外一本关于人力资源管理的书中。当时也觉得它很了不起,更觉得如果哪个公司如果对比这12个问题,如果大家的评价很高,这样的公司就是我的向往。
其实这样的公司是不存在的。
每个公司都有不同之处,不同的模式,不同的管理,最直接的是人不同,带来文化的不同。每一个模式都可能成功。这是我的感受。
XXX也是这样,我们从很小很弱起步,发展到召集的中等规模,我们有着很多的特质如领导的卓越、干部的拼搏,良好的政府关系和深厚的人脉,严格的管理要求等,这诸多的因素都是我们和别人不同的企业文化,从而促进了公司的成功。公司的进一步发展,也是着重于与众不同的产品策略。
随着经济结构的变化,人才越来越成为管理的中心。越来越激烈的市场竞争,和公司不断壮大的规模,促使我们必须在人力资源管理上建立一套科学而合理的管理方法。
盖洛普认为,对内没有测量就没有管理,因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,盖洛普认为,要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生主人翁感,盖洛普称作敬业度,作为自己所在单位的一分子,产生一种归属感。
盖洛普的核心思想是优势理论,他认为企业、个人也好,把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的,也就是扬长避短。Q12是多年研究得出的重要纬度,基层文化环境建设、人本建设的纬度,但不是测量完就结束了,更大的是通过12个纬度的评测的结果广泛的推动而不是用来代替与员工的对话,倾听员工的呼声,了解员工,以此带动客户公司管理工作的改进。不只是简单的测验。
Q12是一套工具,它能准确衡量我们的目前的员工忠诚度,及部门、公司管理者们的工作成效。以及我们的工作场所的优势。
对于本书,我感触最深的在以下3点:
1、优势理论(P124)
传统智慧告诉我们,好的反面是差,如果你想了解优秀,你就要剖析失败,然后反其道而行之。就如生活中,我们把健康定义为没病。通过调查离职来了解怎样降低流失率。
盖洛普告诉我们,这是一种病态的痴迷,我们不能通过剖析失败,然后走向成功。
我认为,为了降低员工流失率,我们更应该了解那些工作了两年甚至更长时间的员工,问他们为什么留下来,得到的观点可能就是我们的优势,把我们的优势放大,通过它来找到我们适合的员工,这样,我们的主管、经理才有成就感。
2、部门经理管理指导下属的方法
长期以来,在我们的社会一直存在着一个问题,这就是过多看重事物的负面影响。我们强调关注研究人的负面,并做很大的努力试图改变人的缺陷和不足,但却很少甚至不关注人的优势和长处,忽视人的最有价值的内涵。而大量的研究已表明,花同样的精力用于改造缺陷和花同样的精力发挥优势,其结果是不可比的。而这种关注点的转变对于重新认识人的活动是一种可以称之为革命性的突破。
在选拔员工时,优秀经理注重员工才干,而不是技能和经验。虽然通过培训和个人努力,一名员工可以达到一定的业绩水平,但惟有具备所需才干的员工,才可能在自己的岗位上出彩。经理的工作就是寻找明星员工。
在对员工提出要求时,优秀经理注重界定正确的结果,而不是步骤。在大多数情况下,只要目标明确,员工应自行寻找对他们最合适的路径。在现实生活和工作中,两点之间最短的路径不是直线,而是阻力最小的路径。不同的人面临不同的阻力,会选择各不相同的最佳路径。经理不应该当管头管脚的碎嘴婆婆。
在激励员工时,优秀经理帮助每个人发挥其独特优势,而不是弥补其弱点,将铁杵磨成针。经理区别对待每个员工,不是针对每个人的弱点,而是每个人的独特优势。在准确识别员工优势的基础上,将其派往适合其优势的岗位,进而帮助其发挥优势。
在培养员工时,优秀经理帮助每个人因才适用,鼓励员工在现有岗位上发展,直至成为企业明星。鼓励员工成为自己岗位上的明星和状元,不是反对提拔有管理才干的人而是反对在企业内搞官本位。因为岗位明星在企业内远比碌碌无为的官本位们更有价值。
这些概念对我们是一种冲激,让我认识到以前在给下属谈及职业发展时那种一谓向上走的想法是偏执的。
3、对经理(主管)管理时删繁就简的原则(P80)
人是有优点与缺点的,部门很多时候受领导者的影响也会形成不同的风格,当然不同职业也有不同的品格要求。
在本书的观点中,也一再提到此点。
因此我们不能要求一个人完美或者全面,这样,我们的投入或者相当巨大,收效只能是值得怀疑。
我们不能把主管经理做的好的方面,目光一扫匆匆而过,认为理所当然;对于绩效考证中得分低的项目一再放大,挂上改进机会的标签,并成为来年个人发展计划的重点。
相反,我们要强调不同人的不同风格,同时,使所有的主管经理将注意力集中到四项核心活动中:选拨人、提出要求、激励他、培养他。当然一定是用自己擅长的方法或者方式。
不论他们采取了多少不同的方法、风格,只要能够有效发挥这四项核心作用,每个员工才能将能量发挥到极致,公司才能壮大。
这是一本好书,看、思、用要三者结合,才能真正帮助我们改善目前忙碌的工作状态。
前两天公司领导推荐了一本书让我好好看看并谈谈想法,(FIRST,BREAKALLRULES)我怀着无比激动的心情认认真真的看完了该书,针对该书中所描述的Q12的具体内容我逐一进行了分析。
1。我知道对我的工作要求。
答:我知道我对自己的工作要求可我不知道还有谁对我的工作要求。哪怕就是知道了一个但要知道第二个就非常之难。
2。我有做好我的工作所需要的材料和设备。
答:也许我有但做好工作不是我一个人就能完成的,哪怕我没有我可以想办法哪怕自己掏腰包,然而其他人能做到吗?而且每个人的'要求和标准都不同什么是好的在每个人的心里又是不同的。
3。在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事。
答:不是每天。而且俗话说的好:干一行怨一行没有几个人是真正热爱本职工作的他们也是为了生计才会选择了自己所从事的职业,可悲啊!!!!
4。在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。
答:没有的事,别说是七天七十天也没有。话说回来每个人所从事的工作都是其赖以生存的本职工作做的好做的出色是应该的没什么可以值得夸耀和表彰的。
5。我觉得我的主管或我的同事关心我的个人情况。
答:并不是很关心,因为他们关心自己还来不及呢。在说我有我的隐私也不希望旁人来过多关心我的事…
6。工作单位有人鼓励我的发展。
答:有吗?!我真的不清楚,只会有人关心我赚了多少钱开着什么车住了什么房养了什么人吃的什么饭下的什么馆唱的什么歌…
7。在工作中,我觉得我的意见受到重视。
答:我的意见是不可能受到重视的所以我也不会有意见,就是有我也不会提,而无关痛痒建议到可以拿出来说说。
8。公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
答:根本就没这回事。我的工作根本就没什么技术含量只要是四肢健全大脑尚未瘫痪的人都能做的很好所以说我的存在对于公司来说根本就无关大局,所以我不会有高高在上的感觉。
9。我的同事致力于高质量的工作。
答:从没看出来,无稽之谈。
10。我在工作单位有一个最要好的朋友。
答:在同一个工作单位里不可能有要好的朋友,勾心斗角尔虞我诈这是生存的法责。
11。在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。
答:没有。
12。过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
答:学习社会知识机会大大的专业知识寥寥无几,至于成长是每天都在长就是往老里长。
有这样一个著名的实验:把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?
你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
蜜蜂以为“囚室”的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些“愚蠢”的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的“出口”,并因此获得自由和新生。
人们在一定的环境中生活和工作,久而久之就会形成一种固定的思维模式,我们称之为惯性思维,也是我们常说的“常规”。常规是人们吸光于从固定的角度来观察、思考事物,以固定的方式来接受事物,它是创新思维的天敌,正如蜜蜂的经验让他们朝着窗户亮光的方向去找出口一样。
“砰”的一声,随着结婚的彩带落下,美丽的新娘缓步向观众们走来...
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新娘不是别人,是我的侄女。说是侄女,其实是和我同龄,一起吵吵闹闹长大的玩伴。
“儿啊,你准备啥时候回来?找个对象吧,要不别在外面漂泊了?”老父亲苍老的声音在耳边响起。
望着父亲已经如霜的白发,我不禁红了眼眶。置身在喜庆的婚礼现场,内心五味杂陈。
我终究是个不孝的儿子啊...
理想是什么?那不过是老天跟你开的玩笑。在我们激情洋溢的时候,在同学们高谈阔论的时候,在书本上的时候,她仿佛触手可及,就和美丽的初恋女友的肌肤一样。然后当你真正踏入社会,她就像离你而去的女友一样,那么遥不可及。为什么遥不可及,有人说是因为你不够努力。】不够努力,当你被同事一次又一次坑的时候,当你被人冷嘲热讽的时候,当你看到老父所剩不多雪白头发的时候,你会发现理想是如此的可笑。
父亲老来得子,对我甚是疼爱,期望也颇高。大学毕业后为我计划这个,筹划那个,但终究不是我喜欢做的。他失败的一生没有留下太多指路标给我,然而他的期望我又负担不起。大吵了一架后,我终于摔门而出,踏上了独自外出打拼的路。
打拼一年半,一事无成。侄女的婚礼现场,父亲说出了对我最简单的期望——不再是名牌大学,不再是稳定高薪,只是简单的,儿啊,回来吧。
然而我还是离开了,不是为了理想,不是为了父亲,只是为了自由,我心目中的自由,别人所不能理解的自由。
庆幸的是我出来了。
时间来到了三月份,面试了诸多工作无果后,《我把一切告诉你》来到了我面前。结识《我把一切告诉你》是偶然,我抱着学习一些销售知识的念头在网上搜书看,《我把一切告诉你》排名推荐销售书榜首,于是便捧了起来。接下来的事情超出了我的预料。
我是三月二十八号看这本书的,到今天五月二十三号,近两个月的时间,我还没有把这本书看完,笔记记了满满的三十页。
雨哥帮我打开了一扇大门,用另一种思维模式看这个世界的大门。这两个月期间,面试诸多工作无果后,我来到了朋友介绍的一家设计公司做业务。这期间,我业务量并没有做出特别大的成绩,但是已经有两家公司邀请我过去。虽然都不是很大的公司,但是这是这个社会第一次对我的认可。
我知道他们邀请我不是因为我的业务能力,而是我的工作态度和思维模式。正如这两个月我对自己定的目标,不是赚多少钱,达到公司什么职位,而是我要做到每周工作七天,每天工作十六个小时,也就是雨哥提到的716工作计划。
生活的奇妙在于,当你内心排斥工作的时候,它的时间总是如此的漫长;当你真正享受工作,找到工作乐趣的时候,工作不再是负担,它就是生活的一种方式,并且让你乐在其中。
找到工作的乐趣当然不是一番风顺的,工作中遇到过困难,遇到过迷茫,但是当你用上新的思维模式——发现问题,分析问题,解决问题,困难就不再是困难,它仿佛变成了游戏。你把困难拆解成游戏中的关卡一样,你只要一关关玩下去,你就能通关,解决困难。随之而来的是玩游戏的乐趣和解决困难的成就感。
于是我找到了真正的属于我的自由。生活不在是负担,而是我乐在其中的游戏,尽我所能通过游戏的一道道关卡。父亲也不再是难题。父亲看到我如此努力的工作,如此愉快的生活,他还有什么不放心的呢?
首先,感谢雨总能把这么经典的一本书奉献出来!其次我得感谢向我推荐这本书的朋友,能拜读这本书是我的荣幸,我会把这本书当做我跑业务的工具书来用!
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我是一个本就有五年销售经验的业务员,所以在读这本书的时候能和作者产生很多的共鸣,当然啦,我的能力自是不能和雨哥相比的。
通过书中的一些故事,我粗略分析了一下雨哥的性格特点--1.不服输、2.肯吃苦、3.肯动脑筋、4.做事讲究方法策略、5.懂得反省和总结经验、6.学习兴趣浓厚、7.具有长远眼光、8.负责任的心态……等等优点!我想这也是作为一个优秀的和想有一番成就的业务员所应该具有的特征!
外我想也是我本人最为欣赏的一点就是雨哥的人品是绝对靠谱的。
《我把一切告诉你》文笔诙谐幽默,语言平淡朴实不加装饰,故事读起来让人觉得就是发生在自己身边一样,而雨哥就是自己的朋友、上司一样,在手把手教我开发客户!
前面五章我看了三遍,第一遍算是细细品味逐字逐句生怕漏掉一些什么内容,我发现里面的一些开发客户的方法和谈判技巧正是我所缺的,简直像得了宝一样!第二遍稍微粗略一点,把里面的故事情节再梳理一遍,好再细细回味雨哥的销售策略!第三遍就直指一些经典案例,反复品味,仔细琢磨,我想学习这里面的策略,雨哥用了一些什么方法如何把握客户心理等等,我当然是希望自己能够举一反三,把这些套路为我所用!
故事里面的经典自是不必说的。就像雨哥第一次见神鞋大老板‘刚打完招呼,人家气场便把我震翻了,自己太过紧张,手心、脑门、后背全身是汗,膝盖都在打抖,原本准备好的说辞竟给忘的干干净净!’这是很多业务员都会遇到的尴尬局面,以后如何避免这种尴尬我想这是我们应该思考的问题!因为我自己也曾遇到过这样的问题,但不是见客户,而是我找工作面试的时候……呵呵!我以前就是那种毕恭毕敬老老实实的孩子,一味的想着去尊敬他们……后来我就觉得怎么滴咱也要学个不卑不吭啊!
说到学习这一块,雨总这点实在令我佩服,更是我学习的榜样!故事中的“一边找书充电,一边请教身边高手。……没办法,我只能边学边干边提高。”还有雨总谈判时候引用的一些典故,谈到G广告公司的吴总山西人聊的这一块的名人……等等无不透露着雨哥平时爱看书爱学习的这一优点。以及雨哥到编辑部练文笔,跟着设计师学设计等等这些优点是我非常认可的。
记得我刚开始学跑业务的时候,连Excel表格都不会玩,不会得学啊!我曾看到一篇写关于业务员的文章,其中有一段原文是这样的“关于业务员晚上的四个小时。一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。最差的业务员晚上就抱着个电视看,或者在抱怨,出去玩等。这样的业务员没出息。
一般的业务员去找客户应酬,喝酒聊天。这样的业务员会有单,但我个人认为难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料,分析客户,做好计划等。这样的业务是一个好业务,应该有前途。最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。我觉得这样的业务很有出息,以后有机会可以做老板。”看来学习确实很重要啊!
书中到处都是给业务员的经典语录。明里,暗里无不藏有干货宝藏!像“盲目打电话,全是蜻蜓点水,没点交情,他们能救我于水火?只有选择潜在客户,天天拜访,才有成功希望。要成功先发疯,头脑简单往前冲。苦干加巧干。勤于思考是成功之道,遇见困难主动求变。推销的前提是必须为客户利益着想,这是颠扑不破的真理!等等这些语句是很值得我们去深思的!
说到搞定客户这一块那更是叫人称服!故事中雨哥算是非常详细描述了如何拿下客户的,就像一个销售高手在手把手教业务新人一样。雨哥运用的策略方法那可谓是顶呱呱,我不知道雨哥看过《鬼谷子》一书没有,对客户心理,利益关系把握准确,分析透彻,应对之法自是不必说。
我现在出去拜访客户都会写一些关于客户的资料通过与客户交流然后来分析客户的性格,这是之前没看这本书的时候做的事,后来看了之后。我就把这个做的更完善了。对客户细节方面也开始关注,记录信息量也是相应增多。以前只是对客户的语言,神态,动作做一些记录,然后加以分析推测。现在我还会注意客户的穿着打扮,还有五官,办公室的装饰,以及围绕在他身边的一些人。等等这些都将作为我研究一个客户的重要信息。
至于搞定客户这一块大概确定了一些方向。故事中,雨哥分析客户主要从两大方向入手:1.于公。2.于私。然后再细分:公,客户的公司的利益在哪里。私,客户个人的利益在哪里。然后再针对这些对症下药。大抵搞定客户都可以从这些方面入手吧!如果我们业务会举一反三,然后再结合书中的套路去搞定客户我想应该不难了吧!
当然里面的更多经典还有待我和各位小伙伴继续去开发!一本好书就值得精读,细读,反复的读!我想我还会继续拜读此书,跟着这本书,也跟着雨总学习,成长!边学边做,边做边学!
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!再次感谢雨总能不吝赐教,你是朋友,是导师,更是榜样!
正如书名所示:我把一切告诉你。正值毕业的怀有梦想的我,同样的心情,想要把最美好未来带给自己的那个她!很幸运,我读到这本书,也看到了未来!
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一个偶尔的机会,网上搜索,我看到了这本实战的职场图书。恰恰巧的是我又是一个对这方面知识很感兴趣的人,迫不及待的从网上找链接,花了三天三夜的时间集中的把这书读了一遍。这精神之食,让吾饱受良益。当然三天三夜仅仅是接触,真正的领悟还需要对文中事例,语言,心理活动,方法技巧等等的一遍遍揣摩与总结。当然,本着事情做透的缘故,一本书是远远不够。值得肯定的是,我在微信,贴吧,QQ群等这些常用的聊天软件中找到雨总的身影,也同样本着向高手学习的态度一步步娓随至今。
在此感谢雨总的分享,让很多在人生道路上迷途的羔羊找到了通向美好的坦道!
想说的感悟太多太多,收获也太多太多,以下就是些许总结:
一:万物相通。
我虽未销售,但是雨总销售中的经验方方面面影响与我。
(1)初生牛犊,却成职场新贵。
无疑这条路是每个小白初入职场极其渴望复制的憧憬,尤其像我这样即将毕业的大学生心情渴望之至。雨总进报社学生证的故意,智取红牛的分析等,做事情做活,突然觉得还可以这样玩,开眼界。
(2)方法永远比困难多。
人世间没有不曲折的路,自然界没有不凋零的花,人生汪洋不可能没有涟漪。这套哲学思想提出问题,分析问题,解决问题的思路被雨总用的如此熟练,不得不佩服。公关四千万合同,面临的问题重重几乎无生存之路,却被雨总精心搞定。冷静分析的同时必须让自己时时刻刻的处于主动,主动攻情关键主任,主动升级对方竞争对手的实力引起对方的关注,主动分析时局等
(3)716模式。
世上无难事,只怕有心人。不是每个人都能坚持做到716,但是每个人都能成为如716那样的有心人。坚持些,努力些,奋进些,这是一种态度!任何事情都是需要付出才能得到收获,太容易的事往往不珍惜且容易忘记,希望我们老时回忆起人生,也会为自己感动,用永不抱怨的心态成就自己。
(4)效率做事。
雨总还债,这是人生处于最低谷的时刻,激励千千万万正在不顺路上挣扎的学者们。接触新鲜行业,零基础却快读成为大师。向高手时刻学习,这里的高手不仅仅指的是实实在在的人,一篇牛人的著作涵盖其思想,与其这也是交流。市调报告,极大杀伤力的武器,极致到底。
(5)商业谈判。
竞争对手杀价,心理活动的较量,无声的硝烟,澎湃每个在职场鏖战的战士,值得学习的案例
(6)爱情
八卦下,雨总谈恋爱都如此有心,哪个女生能不折服。突然想起网上一种叫牛顿恋爱法,雨总的行动正视运用了牛顿三大定律对应的方法,科学,有心。哈哈值得那些还在苦苦等待的单身狗,暗恋狗去拜读。
二:至上境界
思维决定行动,行动成就人生。偷偷的窃喜下,感觉现在自己人生的高度和广度较之前有了极大的进步,这逼格满满的。每天都觉得很充实,精神状态,思维模式也是大逆转。读完这本书以及围观聊天工具中事例的分享,不知不觉的自己的思维变了。
1市调量级化
谢谢雨总的分享,致其茅塞顿开。喜欢雨总的这两个关键词——市调,量级化。难事之所以为难事,是因为自己不懂,不熟悉。市调后,对此了如执掌还能说是特别难的事吗?有些难事前做了之所以没有成功,那是因为没有细致到细微,没有量级化的一定程度。熟能生巧就是这个道理,就拿简单的背诵说,一次背不会,两次,五次,十次,三十次。。。什么背诵内容经得住这样背。
记得群里有一个内向的朋友不知和别人聊什么,苦于沉闷。突然想起雨总的市调,这完全可以应用,调查身边的男女朋友感兴趣的话题,(做到数量级调查),其结果肯定跑不了人们感兴趣的事,这话题还会少吗?还会没话说?难事市调化,做事量级化,哈哈就等着笑吧。
2重视资源整合
举几个很简单的例子,如今各种红包漫天飞,大家也只是乐呵呵的抢着体验其中的乐趣,但是换换思路,这完全可以用来做为推广产品的一种极为有利的手段。我们天天逛着淘宝,天猫,京东等也只是用来购物,完全忽略了其潜在的巨大价值,借鉴他们的推广策略,可以与客服免费的学习交流,比较同等价格产品的优劣势,还有很多他们网站上的各种有益推荐等等,附加价值极大,等等我们生活在各种各样的资源中,如何能够实现资源最大化的整合,实现资源的相通,资源最大价值的放大,我还需努力做有心人。
3做事系统化
不是世事烦琐,而是心态嘈杂!做事要有计划调理的进行,形成系统完备的思维。问题的前期,中期,后期一环接着一环的问题分析,解决方案,事实总结。把一个大问题解剖到细致末节,分成许多小问题,把这些小问题在调理归类,每个问题在仔细揣摩推敲解决,最终解决。避免遭遇太多问题带来嘈杂的心境扰乱心智,更能增长对生活的热情和自信!这种目标细分、单爆思维值得我们一生去研读!努力培养这样的思维,无论在生活,学习中都会有意想不到的惊喜,而我此时就沉浸在这样的喜悦中,也衷心的希望更多的读者接触之共同进步!
。。。。。。
以上就是我的些许感悟,但是文字能够传达的毕竟有限,也无法表达此时我这种充实的心境,收获的太多,条理有点乱,望见谅!自己还在努力的适应这种思维带来的冲击,曾经的自己太安逸了,思维也太局限,希望在跟雨总这位高手的学习中,逐攀高峰!
在生命中,有没有一些瞬间让你觉得,幸亏这么做了?
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你相信冥冥之中自有安排吗?
生命中一些难熬的日子,你是怎么度过的?
辉姑娘是我最喜欢的作者,她好像总是能特别精准的表达我心里的想法,温柔而有力量。
如果你遇到了对的人,那你的生活可能会很安稳顺利,如果你遇到了错的人,那你的生活可能坎坷痛苦。但是世界上从来没有绝对的事情,任何人的出现都是为了让你成为更好的自己。最近看了这样一个视频,觉得特别好,一个老师对即将高考的学生说,你每做错的一道题,丢的每一分,都是为了让你遇到对的人,你每做对一道题,得的每一分,都是为了让你成为更好的自己。任何事情冥冥之中自有安排,无论遇到怎样的人怎样的事,任何事情都是对立的两面,遇到了就是缘分,尽自己所能做到最好,不辜负相遇,就足够了。
以前我是一个特别在意别人看法的人,想做到让所有人都喜欢,所以有时候觉得,迎合别人喜好而去违背自己意愿的这个人,是我吗?后来我才发现,每个人最在意的只有他自己,没有人会看你今天做了什么事情,说了什么话,所以做自己喜欢做的事,做最真实的自己,就足够了。
有个特别有意思的事情,昨天男朋友跟我说,他面试了一个人,男的,化了妆,姿态妖娆,打着很厚的粉底,画了口红,眉毛好像还是特意修过的,其他的他也不懂。他说的时候一脸嫌弃,我笑了笑说,你要接受这个世界的可能性,尊重他们的选择。这时候他走进了厨房,我追过去问,如果以后你的孩子是同性恋,你可以接受吗?他没有任何迟疑的说不接受,我问他问什么,这时面好了,他端出来,我们结束了对话,至于为什么,他没说我也忘了问。我想过很多次,首先我不愿意生小孩,但是我愿意做一个像大多数人一样的平凡人,没那么多离经叛道和与时代抗衡的勇气,所以我会生小孩。其次如果以后小孩真的喜欢同性,我会尊重,我想到了那个时候,应该社会已经超级开放了,起码现在,同性已经被大多数人接受和祝福。每个人都有自己喜欢的生活方式和选择的路,只要自己觉得是对的,是值得的,这就够了。
前几天三胎政策开放,网上众说纷纭,我的想法就是,谁爱生谁生,反正我最多就一个。对于这件事情,每个人的想法不一样,每个人面临的情况也不一样,我只能说,遵从你内心的想法,不要被外界影响。前两天看了一个视频,她说的有四点我特别赞同。第一,人生那么有趣,有那么多事情要做,为什么要浪费宝贵的时间,去陪孩子写作业,去照顾孩子的生活饮食,有那个时间和精力,为什么不投资在自己身上,去学习,去享受。第二,我们自己还可以继续成长,为什么要中断自己的成长,去支持另外一个人的成长。第三,为什么要用自己几十年的辛苦,去换一个你老了会有人养的可能性。第四,你的孩子从你身上脱离的那一刻起,他就是一个独立的个体,有他自己的思想,不要因为他是你的孩子而去干涉和左右他的想法和规划。
“上天不会无缘无故做出莫名其妙的决定,它让你放弃和等待,是为了给你最好的。”在最好的没有出现之前,提升自己,享受生活。总有一天,你的修养和见识能配得上最好的人,最好的生活,最好的未来。所以,一切都是最好的安排。
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面对书籍,我们要做的是将书本中的知识转化为自身的知识,我想您读了作品之后,受书中的内容启发会引起思考与联想。写读后感时,要处理好“读”与“感”的关系,做到议论,叙述,抒情三结合。下面的“白说读后感”是栏目小编收集整理供你借鉴的内容,本网页内容仅为您提供参考!
几天前读完这本书,今天随便写点吧,娃在怀里睡了,一手抱娃一手拿手机打字,还得时刻准备他醒来不乐意,立马放下手机站起来哄,养娃的过程不容易,但总是充满幸福感。白岩松的上一本书《幸福了吗》大概在20xx年看过,是一个冬天的傍晚,在北京的路边摊看到那本书,书名吸引了我,刚刚大学毕业怀着梦想在异地,有激情,有斗志,又有彷徨与苦闷,心无法安静下来,书具体的内容都已忘记,只记得当时感慨多多。时隔七年,人事境迁,前天是母亲节,我一遍遍听着Carey的《ByeBye》这首歌,把无尽的思念传到无尽的远方,愿她在另一个世界安好。回到熟悉的小城结婚生子,内心无波澜,人生无论处于哪个阶段,都要心平静气努力地把它过好。就像《白说》书中所说“接受平淡,就是接受生活的真相”。
跟生活握手言和,少些抱怨,如书中所说“此时此刻中国人最大的特质是抱怨”,人与人之间的矛盾,如果能够换位思考,礼成相待,也许就会少些抱怨,当我们真的能够以平和的心态去面对人和事,会发现世界好像变得美好多了,“比世界更大的世界在人的内心”。
书中还写到不用急,慢慢来。随着经济的快速发展,生活节奏的加快,人似乎也变得越来急躁,排队加塞,加速超车,急匆匆从一个目的地奔向另一个目的地,却无心欣赏路边的美景,春天的脚步已走远,才发现美景已错过。
白岩松自己说《白说》不是演讲稿,更像是他的自传。全书的确是由许多篇演讲稿组成[偷笑],大到国家政治、新闻媒体、中国梦,下到个人的发展、老子的《道德经》、古典音乐……16年底,他来我们学校演讲,学校里水泄不通,可惜我那天下午有课,也没有像看完书之后这样了解他,所以没有到现场听,现在有点遗憾~在那次演讲中他也提到道德经、说年轻人应该多跟老人交谈等等……他的话还是让人受益匪浅,正如以下书摘:
我是个比较懒的人,平时懒得思考,懒得动笔,懒得表达。但是看完之后,我觉得自己有必要把自己想说的表达出来,尽管可能词不达意,可能没有多大价值。但是应了白岩松的那句说了可能也白说,不说,白不说。
说实话,很少有这样一本书能够让我读得如痴如醉,让我能够感受到如死水的内心有了波澜。“会讲故事者,得天下。”他就是在述说关于自己的故事,自己所见的人或事,还有自己对于它们的思考,有着它对于这个时代的思考。中国的发展速度很快,但是快的过程中出现了一系列的问题,磨着石头过河,但是最后一张却忘了过河,就好比他所说的,刚开始大家因为追求幸福努力挣钱,拼命工作,但是到了最后,连花钱的时间都没有了,何谈幸福?我们在快速的追逐之中,遗失了最宝贵最重要的东西。
首先,我认为,最重要的就是大部分的人,当然,包括自己在内,已经丧失了最思考的能力。面对各种各样的社会现象,我们选择的大多是接受,可能这也是一种无声的妥协,不接受我们能够怎么样,改变得了吗?毕竟一个人的能力是那么渺小,慢慢地,就养成了不思考的习惯,有的问题想也想不明白,想明白了又有什么用?所以大概是处于温水煮青蛙的状态,但是,仔细想想,这样的日子,有什么意思呢?等到垂暮之年的时候,发现自己稀里糊涂地过完了一生,我到底是因为什么生活着,因为什么而在坚持着,我一直以来所坚持的所适应的觉得习以为常的事情,你有认真地去了解过它们之间的联系吗?思考和表达一样,看似无用,但是却大有用,没有这两点,我们还能义正言辞地对别人说我们是拥有着“人性”的人吗?
其次,里面还有一句好印象非常深刻。中国人在其它国家建立很多孔子学校,传播中国的传统文化,但是首先,我们自己有真正地去了解过我们自己的文化吗?说实话,我就没有,从小到大,我很怕学习文言文,那时候会去纠结,我们为什么要学文言文,语言不就是相互之间可以沟通就好了吗?那种刻板,复杂的文字为什么要去了解?现在回头想想自己是多么无知,如此美妙、充满深度的文字,你却没有了解的兴趣。白岩松采访时问过认为现在北京的建筑怎么样,回答是北京的建筑非常好,拆起来特别容易。在什么都追求快的过程中,我们把好的值得保留值得发扬的东西也一并抛弃了。言归正传,我们对于以前古人给我们留下的东西,有认真地研究吸收过吗?譬如道德经中的文字,看似简简单单的几个字,其实里面却大有文章,但是我之前对这类的没有任何了解的兴趣,看了白岩松的解读,才知道短短的几个字,对我的人生都大有帮助。现在存在的很多问题,可能都是因为忽视了很多本该作为信仰的东西,例如“品德、人性…”我们到底应该要让全世界看到一个怎样的中国,需要的是每个中国公民的努力,文中也提到了,中国游客遍布世界各个角落,但是在印象却都不怎么样,假如在国外你发现身边有人大声喧哗的话,那么可能十有八九是中国人,还记得有一次,排队进安检的时候,当时的排队,没有任何人组织纪律,是由几根塑料袋类的栅栏隔开的,前面的人都是顺序耐心地等着,但是我清楚地记得当时有一名中国越过栅栏插队到前面那种胜利者的笑容,还转身回头向自己的同伴炫耀自己的成果,但是他并不知道同时投来还有外国人嘲讽的眼神。要让每个人不管任何时刻在无人监督的环境下把握好应有的度很难,我自己也是,可能也只是现在刚吸收完觉得内心澎湃,过段时间大概也就无影无踪了,但是好歹我们意识到了这个问题,所以,慢慢改变,交给时间吧。
最后呢,对于“国家、祖国、中国……”这样词汇的概念其实在这之前,我不是很在意也不是很了解。有的东西说得多了,太泛指了,太强势灌输给你,你反而越排斥,越不想去了解。民主,其实活了二十多年,我也没有体会到民主到底是怎样的意思。白岩松说中国发展的这条道路上,有的人在往后推,有的在两侧推,还有大部分的人其实是坐在车顶上,与已无关。很不幸,我就是坐在车顶上的一份子,而且是看了之后才发觉,原来自己一直是坐在车顶上的,这可能就是阅读的好处,总能让你发现你不知道的一面,总是能让你茫然的时候开辟一条新的道路。所以,对于身处的祖国,以后我应该多点关注度。
稀稀拉拉,乱七八糟,说着说着,也说了一大堆。这本书,确实不错,它带给我们的不是句号,而且问号。在生活中,值得我们反思与改进的地方有很多,慢慢进步吧,进一步退半步,必然趋势。
世上本没有路,说的人多了也就成了路。在这个习惯沉默的时代中不妨大声说出自己的观点,你在表达,说明你就在思考。
白说,说一个更好的未来。看看听听,听听停停,总算看完了,就在刚才,花了三十分钟又从头到尾浏览一遍,形成以下读书笔记,不敢称点评,只能是笔记。
文中不止一次引用柏拉图说的这样一句话:“谁会讲故事,谁就拥有世界。”我要说,这本书,这些个故事,老白讲得好、讲得客观、讲得有深度,让我能清醒的认识现在的小人性和大国情,更有利于把握未来。
本书由多篇演讲汇集而成,对象有国内大学生、媒体人,国外大学,发改委等。主题很多,凭印象做个笔记归纳:
劝勉年轻人,不挣扎不绝望不叫青春,做一个内心强大的人,受得了挫折,面对起失败。其实青年时代的失败不过是人生历程中的沧海一粟,回头看看,不算什么,失败催生变局,变则通。失败意味着更好的开始。
探讨幸福是什么,幸福不仅和国家有关,和环境、制度有关,更和自己的心态有关。
做点无用的事,不要太功利。无用之处有大用。无用是最昂贵的,闲下来,思考自己。所以未来中国的创造力,一定是从越来越多的中国人开始发呆、开始思想、开始与众不同、开始另辟蹊径、开始被鼓励并乐于做无用的事情。
感触和表达之间还有追寻,要注重过程,多思。
多读书,不同阶段读不同的书。读高于自己的书成长更快。作者也说出了自己的读书历程,举出了四个时期的代表读物。(1)人生最初十年的新华字典,让他发现另一个世界的美好。(2)第二个十年《朦胧诗选》,发现语言美,理发了想写的欲望。(3)第三个十年《曾国藩》,读别人的故事,丰富自己的人生。(4)第四个十年《道德经》,让他豁然开朗,内心更加平静。这些不能再同意,特别是道德经,值得反复读,确实能帮你打开世界,带你走向更广阔的天地。“它与你的情绪产生共鸣,陪伴你度过一段时光,让你品味出无用为大用的乐趣。它带你面对内心,面对人性,面对生命。它还可以提供智慧、抚慰和解决之道,在你行走艰难时,为无门之处开门,让无光之处有光。”
古典音乐鉴赏,古典音乐其实不古典,它演绎的依然是当下。第一是那种现代生活所不具备的田园般的纯净;第二是人性,最本质的人性。反映的还是拯救和希望。希望我们都能产生共鸣,不是听懂。
作者专门辟出一讲来讲《道德经》。这张没细看,老白是为它平了反,赞成!因为我也强烈推荐老子的五千余文,真是包罗万象。81章每章都让人深思,读完会让人厚重,沉静,通达:知者不言,言者不知;江海居下,为百谷王;生性柔弱,死性坚强等等。
讲一个新闻人,媒体人应具有的素质。谁会讲故事,谁就拥有世界。传播有一个重要规律:没有细节就没有公信力。细节是一切文化产品的立命之本。
谈文化,有学历没文化的太多了。我总结一句就是“德”字当头,无德,学历就是草纸。
老白对新媒体的注解很到位:新媒体之“新”,可不是体现在互联网的形式本身,而是互联网背后的机制:进人、奖励、速度、自发工作、没有上下班的概念等。关键是激励机制,对人的活力与能力的调动,并自觉按规律办事。
教育,人性,每个人心中都并存着好的一面和坏的一面,取决于周围的环境、制度和人,激活了你的哪一面。
医疗,医患关系。如果医生的科研成果和高收入水平可以得到制度上的认可和保障,您认为他愿意做这件事吗?没人愿意,他是被逼的。可能相当多的一流人才,不愿再进入这个行业当中。将来,难道我们不得不接受二三流的人才,来为我们保障健康吗?历史的演进中,人性几乎没有发生变化,变化的是环境。如果环境激活了人性中向善的一面,每个人都形成自我约束,展现出更多的道德感,集合在一起就是正能量。
中肯客观的谈了中国现状,弊端,客观的评价政策。他把国家的发展方向定位为:四个年份、四个数字,或者说四个跨度去定,即百年中国、六十年中国、十年中国和20xx年的中国。说到了中国在世界的形象和影响,以及要塑造什么样的形象于国际。
正如他后记中说的一样,本书题目千差万别,不过是在说一个更好点儿的未来。现实也许还有很多的无奈与失望,能支撑我们前行的依然是明天。
他谦称:我和同行只是偶尔让这个世界变得更好;大多数时间,都是想办法不让这个世界变得更坏。
白岩松是一个相对公正客观的人,制于身份又不止于良知,在他不被所谓的“法办”情况下,分享更多的现实和方法,这关乎胸怀和坦荡,我等该鼓掌喝彩。
愿我们都有个好的未来吧!
白岩松的《白说》看完有一段时间了,因为单位主要领导推荐过这本书不止3次,微读圈里前段时间大家分享书摘、写想法的也很多,所以挤牙膏似的挤时间,忙里偷闲,总算是看完了,也颇有些感触,但是书评却拖了好久。
白岩松是一个有良知的新闻人,一直这么认为,我也觉得他不会从中央电视台离开,若是他离开,恐怕会后无来者。他的文章里很少有动情,都是客观理性的分析,这与柴静的《看见》不一样。能够在每一个事件中,抓住重点,不偏不倚,不以偏概全,让受众认可,很难得。也许大家会觉得,他是官方的喉舌,说一些问题总是正面的,会把一些痛点不戳穿,但是在我看来,这未尝不可,若是口无遮拦,真得不可控制了!
有的书当你很年轻的时候就把它读了,以为是读过了,其实是错过了。太年轻的时候,有些书的味道你是读不出来的。而在你真到了需要它的年纪,却没再次跟它相缝,这是一件很遗憾的事情。写古典音乐那篇文章,本来想要跳过去不读的,因为这是自己从未触碰过的领域,习惯了流行音乐,但是看完之后,打算找贝多芬、肖邦、莫扎特、柴可夫斯基、巴赫的音乐来听,此刻写书评就在听着莫扎特的《小夜曲》,今后闲暇时多听听古典音乐,或许真的会有所收获。《道德经》那章看完,满心期待着要好好的找来读一读,里面的大道理在现在用都不过时,而且会很先进,温故而知新,不用总想着创新,老祖宗留下来的用好了,就很难得。
想要改变未来,先从做好眼前的事情开始。如果总在为未来忧虑,而不能享受此时此刻的时光,你可以把整个余生都搭进去,但你真的打算这么过一辈子吗?要知道,你所担心的事情,只有不超过10%会变成现实,其余的都是自己吓自己。而且生命中有一个很奇妙的逻辑,如果你真的过好今天,明天也还不错。这两段话都是提醒人们,不要光有远大理想,不要对未来过于恐惧,把握好当下,未来一定会美好。这是《白说》里面的,值得自己好好思考,也值得自己铭记。
有了感触不能立即表达,要去追寻。经历了足够漫长的追寻,等到一切成熟了,才会有完美的表达。急于表达已成当今社会多数人的通病,我们往往依据第一印象就判定事物的真伪曲直,并急于发声。我理解追寻的意义在于勤思考多求证。在一个畅所欲言的信息时代,内心安定,保持耐心,坚持理性,难能可贵。
本书提到感兴趣的书:房龙《宽容》、《朦胧诗选》、唐浩明《曾国藩》、《道德经》。本书提到到古典音乐:巴赫的《平均律》、肖邦的《夜曲》,以及他的大提琴协奏曲,都是最美的旋律。另外还有贝多芬的钢琴奏鸣曲,舒伯特的《音乐瞬间》《即兴曲》,柴可夫斯基的芭蕾舞曲、重奏,尤其是《如歌的行板》。
“生活就是一个问题接着一个问题。人们格外需要学会在不完美中让内心得到纾缓和解脱,回归到正常的日子当中。”
前两天读了一本书,白岩松的《白说》。印象很深刻,感觉说的很符合现在的社会,也很符合我们这些当代的大学生。里面的话很朴实,就像对话一样,在彼此的对话中讲述一些道理,而这些道理,似乎就是当代社会的真实写照,道出了社会的现状,人心的冷暖。
里面使我印象深刻的一篇就是对于幸福的看法。我记得以前看过这样一句话:幸福是什么?幸福就是猫吃鱼,狗吃肉,奥特曼打小怪兽。虽说有一些调侃的意味,但是好像也确实是这样的。社会上有很多关于幸福的调查,而调查显示,现在的人虽然生活条件变好了,但是幸福感却没有以前高了。为什么会有这种情况发生呢?我只能说一些自己有的想法,或许很多人的想法也和我一样。
社会的发展使社会的贫富差距变大,而这就导致仇富心理的诞生。穷人羡慕富人的生活,但是有可能一辈子的奋斗都无法达到自己的目标,于是便会自惭形秽,导致了心理的变化,失去了奋斗的欲望,便在堕落的深渊中羡慕富人的生活。现实的差距使穷人看不到希望,于是便失去了奋斗路上的快乐与幸福。而富人呢?或许很多人看到了他们光鲜亮丽的外表,充盈的生活,但是往往美好的外表下都隐藏着一颗时刻提着的心。患得患失,忧心忡忡,害怕失去眼前的一切,于是时时刻刻生活在提心吊胆的氛围里,试想这样的生活幸福吗?
在年轻人看来,幸福很复杂,经济,地位,权力,或许这些都无法满足自己的欲望,而欲望得不到满足,就不幸福。而在老人的眼中,幸福很简单,看着后辈幸福快乐的成长,然后享受生活的美好,一家团聚的幸福。而科技的发展改变了这一切,过年的相聚有几人愿意陪着老人侃大山呢?也许陪他们说说话他们就会满足,但是有的人饭桌上都是抱着个手机,似乎手机就是自己的亲人,老人会幸福吗?
手机进入千家万户,带来了方便,也带来了危险,手机腐蚀了越来越多的年轻人,沉迷于手机闹成的笑话比比皆是。虽然很方便,但是也没必要时时刻刻握在手里吧。越来越多的宅男宅女,困在网络的陷阱里无法自拔。沉迷于虚拟的快感中,失去了欣赏阳光绿草的心。只知道手机里能带给自己需要的快乐,但是这个快乐是真正的快乐吗?
一本好书,或许不是销量最好的,但是却是最贴切社会的,从书中便可看出社会的人生百态,从中得出人生的道理。读完这本书,真的很有感觉,这种感觉说不出,道不明,却是确确实实可以感受到的。它仿佛一个看透世间繁华,超脱世外的高人,带来的道理,或许现在感受不到,但是我认为在以后的人生征途中,用的到的不在少数。
这便是我看这本书的拙见,也许有人不认同我的观点,但是这确实是我真的感受到的。白岩松一直作为一个偶像存在于我的世界。而这本书更是让我感受的他的品格之高尚,我相信这本书带给我的道理会伴随我的一生,在我误入歧途的关键时候拉我一把,重新点亮我人生的灯塔。
赵亚斌
花了快两个周看完这本书,很奇妙的是,我喜欢上白老师是因为高中语文老师给我们看过当时在耶鲁大学的演讲,而恰巧整本书的最后一章也就是耶鲁大学的部分。在高中看完视频之后,全班同学都在讨论白岩松老师说的那些关于中国梦的话,明明中国梦很遥远,但是为什么他说完之后感觉就在我们身边,我们每个人都代表着中国以及背后的中国梦。
看他的这些话,总给我一种原来国家颁布的那些规程啊,计划啊,都是国家在关注着我们每个公民需要的东西。我们需要理性,民主,民生,公平,那国家也在慢慢的改变来变得更好。我非常喜欢里面的一句话,前进一步,后退半步,前进一步再后退半步,但总归是前进着的。妈妈总说中国现在越来越没有以前好了。但我总觉得,中国她在变得越来越好,她先是让我们吃饱喝足,再让我们去思考,中国到底有没有变好,这就是她变好的证明。而且一代一代的人,在思想和行动上都有着不一样的但都是好的改变。
先是读完蔡崇达的《皮囊》,而后再读这本书,都给我一种以一个普通人的成长,见证着中国崛起的路。同样的新闻工作者,可能在这一点同样选择了这样的方式,更能让我们对中国有着自豪感和信心。
总归还是那句话,给未来说点儿好的。
要对未来有信心,无论是中国,还是自己。
书看完了,给了四颗星,给老白的。晚上看的时候,眼看着就要看完了,故意放慢了点速度,也试图回头想想,我学到了什么?看的过程中留下那么多只言片语的感想和触动,如果汇总起来呢?
可以说,我是喜欢这本书的。那么喜欢总是有理由的吧?在以前有段自以为是的阶段时,不太喜欢这种有点演讲,看着像要说教的书。现在却完全改变了看法。或许如老白在后记里所说的,虽然很多文章都是他在一些场合的演讲稿,可是它们更像是他真诚地与大家聊聊,说说。老白说,合上这本书,想想它在说些什么,其实是在描绘一个希望,对未来的希望。
知道老白是个政协委员的时候,其实我多少是抱着怀疑的态度来看这本书的,可看下去才知道,老白是有他自己的态度和信仰的。就像很多人离开央视,而他选择坚守一样,不是他看不到体制里存在的很多问题,也绝对不是他没吃过亏,更不是他一心想在体制里混个风光的位置。而是因为,他清楚的经历并感受着各种变化,且坚信一切会朝向更好的方向发展,只要大家都如他一样做个历史车轮的推动者。
真如老白所希望的,从这本书里我确实看到了希望。看到了另一种坚守的智慧。不管是国家也好,还是个人也好,都必须要解放思想,要开放,开明,兼收并蓄,要自信,并付出真心,用真诚赢得真诚,赢得尊重。
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