在读过一篇书籍之后人们内心都会有一定的收获和体会,我们在读作者姜汝祥写的《请给我结果》时,不能马观花地读,需要仔细地领会,我们也经常会从其他人的读后感中领略到作品的奥妙!您是否正在想怎么样才能写好《请给我结果》的读后感呢?下面是读后感大全小编为大家整理的“请给我结果内容概要与心得”,相信您能找到对自己有用的内容。
夜深人静,闲暇之余,阅读完姜汝祥先生所著的《请给我结果》,使我受益匪浅,心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我学会了从新的角度与视觉来审视问题本身所赋予的内涵。
完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,潜力问题”。这是我大家在日常工作中完成任务时的心态。我认为只要我去做了,就没有职责了。自我没有功劳也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我要的是结果。我务必要把完成任务与得到结果区分开来。不能有当一天与尚撞一天钟,得过且过的想法。上级把任务交给你,他不看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果得不到结果,你就没有任何理由与借口来辩解。正如大家常说的那一句:只为成功找方法,不为失败找借口。认准结果,努力前进,就必须能拥有它。
心态创造行动,行动创造结果。不管我此刻所处何种岗位,所做的任何工作都是一个施展自我才能的舞台,我的知识、应变力、决断力、适应力以及协调潜力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我与表达自我的机会,我每个人工作都就应有一个奋斗目标。所谓的结果就是我的目标,完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的,而付出了努力却没有到达目标,那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,到最后一切都将成空,所以付诸于行动才是最重要的,行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我的结果。结果心态是一种用心主动的心态,有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态要求不能把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。结果心态不是想要,而是必须要。因为在应对结果时,我需要一个“必须要实现”的决心。为了结果我要坚持信念,勇敢应对,永不放下。真正的执行是有具体职责的执行,是每个员工心态主动的执行;是百折不挠,愈战愈勇,永不放下的执行。一个人是如此,一个企业也是如此,没有结果也就没有利润,企业也就失去了存在的好处。
只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行”。结果来自行动。虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能透过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。
“态度决定一切”。在工作中我要有一个认认真真的态度,不能因为自我有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难显英雄本色的样貌。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的十分容易的事情认真地做好,就是不容易”。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
没有失败,只有暂时停止成功。当我期盼成功到来时,我要学会应对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我每个人的目标,但事实上,没有永远的成功,失败是所有人都无法回避的。我要有能够把失败转化为成功的潜力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我明白了,有数千种材料不适合做灯丝”。拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放下。当你遇到困难时,当你应对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!
一个成功的个人必然是一个敢于对自我负职责的人;一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队;一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果,不断进取的公司。
近日拜读姜汝祥博士的《请给我结果》一书,书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导,如醍醐灌顶、受教非浅,使我对工作方法与态度进行了审视,也产生了很多感悟与全新的认识。
企业是依靠结果生存的,提供结果是员工的底线,只有在取得良好的结果才能实现企业价值, 在完成任务≠结果的不等式中阐明了:真正有意义上的执行,是做结果,而不是完结的执行过程,没有结果的执行过程等于无用功。无用功=零价值。我们应该建立正确的价值观,把眼光停留在结果上,不能把心态局限在公司给自己的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
在主观上,任务与结果,是被动与主动的执行态度,任务是被动的执行过程,而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。态度决定行动,行动确立结果。我们需要一个"一定要实现"的决心。
以结果为导向的执行,要求有明确的执行方向、目标,而推导执行过程方法、思路,过程;是一种倒金字塔的执行方式,这种方式并不是对执行过程的忽略,恰恰相反是对执行过程更高的要求,要求科学、合理,有效的高质量执行过程,从而确保结果的实现,避免执行假象。从这个意义讲,追求结果,更强调了执行过程的重要性。
没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”正如书中结尾所说,阅读《请给我结果》只需很短的时间,但是却要整个职业生涯进行对照联系。
5月27号,石家庄君乐宝乳业有限公司举行《请给我结果》学习会,作为一名新员工,我很荣幸的参加了这次培训。
书是白皮的,作者大名是姜汝祥,翻开扉页,姜汝祥的职衔一串下来,看起来很牛,我忍不住想看看书里的内容是不是也这样令人震动。
第一章的题目是:不要任务,只要结果。难道任务不包含结果?看到这八个大字,我很疑惑,我觉得结果就是任务的一部分,没有结果就是没有完成任务,还有什么要说的吗。带着这些疑问我开始跟着录音往下读,原来作者认为任务和结果是不同的,任务是取得结果的过程,他把任务和结果区别开了,任务不等于结果,我学到了作为一名下属,要给领导结果,要做一个对任务负责任的人,想到我有两次没有完成董经理的任务,我很惭愧,我立志改变自己,向我自己要结果,给公司提供价值,要对得起自己的工资。
第二章的题目是:心态决定行动。这句话,我在生活中确实有体会,在这里要特别强调一下结果心态,不是想要,而是一定要。
第三章的题目是行动决定结果。我自己也明白行动才能出结果,另外我也学到了行动时应当有重点,且重点唯一,这样才能保持高效率,第二三章我看着就是大白话,生活确实是这个理,我缺少的是实践。自己的缺点是胆小,不自信。
第四章讲的是如何建立一个强大的中层。乘客与司机的区别是什么,同样是坐车,乘客可以左顾右看,欣赏风景,但是司机在开车过程中可以吗?谁是司机,谁又是乘客,各自的心态,职责我自己也很清楚。找准自己的位置,我的行动才能真正的改变命运。
第五章的题目是:锁定责任,才能锁定结果。这一章给我印象最深的指导是“永远做重要而不紧急的事”,说实话我还不太懂,试试看才有收获。
第六章的题目是:失败执行力,如何从失败中获得成功。生命中没有失败,只有暂时的失败。生命是一个过程,一时的成功或失败终究是一时,从长远来看,生命就是一个不断前行,不断超越自我的过程。
第七章的题目是:真正的执行:48字执行真经。
真经内容
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
成功不需过多言语,最后我想用文中一段话来结束:真正有效的管理是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)从内在改变观念。
姜汝祥老师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大,创造利润,员工改变命运,自我提升的命脉所在。很实际,很现实的一本书,教我们人在职场取得成功的关键秘诀。导向告诉我们,再多的苦劳也不是公司想要的结果,再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线,简单的完成任务还远没有达到做一名员工的底线,那么又何谈争优呢。“行动时不要给自己太多借口”,辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由,我们不能靠理由生存,没有结果我们就不能生存。阿甘精神是我一直向往的,学习的。没有失败,或者说不知道跌倒的疼痛,站起来看看摔倒的坑,绊脚的石,迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败,只有暂时停止的成功。”我喜欢姜老师对失败的理解和认识,我们为得到结果,又怎么不遇挫折,为此要正视失败,学会拥抱失败,有个向前向上的心态,从失败中获得成功。
现在的社会很讲究效率,很少有人会听你讲述过程,请给我结果。作业写完了吗?饭煮了吗?碗洗了吗?地拖了吗?我只要结果,不听理由,做了还是没做?工作没做完?加班吧,只要最后给我一个结果就行,过程你自己安排。就像上次搬仓库,提前跟我说过要搬,但具体什么时候没定,后来要我在一个星期里搬好。我直接告诉领导有困难,1.要搬至的地方没清理出来2.钢圈搬运困难3.铲上来钢圈没时间整理。领导给出解决方案,第一个问题她去找相应的人解决,在他们清理的那段时间我这边可以先抽空把钢圈包好,没时间就加班,第二个问题她负责找人开社工解决,我这边接手拉至新的仓库区域,第三点问题,我这边抽空慢慢整理。这个事情就是在规定的时间里把地方空出来,至于怎么空出来的过程不重要,只要空出来就好了。后续抽空用了好几个星期才把那些钢圈整理整齐。我有点选择困难,再有好几个选项时优柔寡断不知道选哪个好?迟迟下不了决定,我老公就干脆多了,直接选定,与我相关的问题会问我行还是不行,要我直接给出一个答案,理由?没必要听。我也要努努力,争取以后别人问我要结果时,可以直接给出,中间没回避问题的废话。
书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题,来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工供给的结果生存。要想员工努力地供给结果,必须进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎样用,那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。
姜博士说:企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地供给结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎样办?比如:企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会继续给企业结果。如果企业主用我们的果把企业发展壮大了,企业知名了,我们就有了荣誉感,就会增强我们的主人翁意识。你们说:这样会不会调动我们的进取性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合,还有待探讨。这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应当是研究的,他的思维象快速的列车,他应当明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。也许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?
读一本好书就像和一个高尚的人说话,阅读作者姜汝祥写的《请给我结果》后,心中感触颇多,让人忍不住吐露出来,作品中那些触发思考和情绪的地方,让人不得不一吐为快!一篇优秀的《请给我结果》读书笔记是怎么写的呢?请您阅读读后感大全小编辑为您编辑整理的《请给我结果的内容概要与心得》,但愿对您的学习工作带来帮助。
在《请给我结果》这本书中,作者通过寓言,身边的例子,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标,完成这个目标是要付出努力才能够获得的,但努力只是必要条件,却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标,那也只能称之为一个过程而已,对企业来讲,仅仅有“过程”是没有意义的。我们都知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业,多么辛苦,企业都会因为没有结果而破产。所以,作为一个员工,要懂得付出行动为企业创造结果,创造自己的价值。而行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,所以付诸于行动是非常重要的,行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。
作为一个社会人,每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易,我们的情绪有好有坏,但是,不管遇到什么样的工作,自己当时有着什么样的心情,我们都不得不完成领导交给我们的任务,这就是责任。然而,“做不做,态度问题,做好做坏,能力问题”。所以在工作中,我们不只是要把任务完成,而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面,要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它,就像我们常说,“不为失败找借口,只为成功找方法”。好好努力,总会成功,总会得到想要的结果。另一方面,努力把任务做到最好是一个有结果,有执行能力的人应该做的事情。我们要做一个负责的人,对自己负责,对他人负责,对工作负责。并在工作找准自己的位置,锁定任务,锁定结果。
总之,在读了《请给我结果》这本书以后,我知道,作为一个社会人,不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。我会努力把自己的工作做到最好,创造自己的价值,做到认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
读了这本书,我学到了很多东西。虽然书中有些观点我不太赞同,但仍觉得获益匪浅。
该书的一大观点是完成任务≠结果。以前我从未想过这方面的事情,觉得只要完成任务就行了。未来不可测,也许会有意外发生,只要尽心就好,所谓没有功劳也有苦劳。记得姚明曾说过这样一段话,大意是:中国球迷看重每场比赛的结果,他们只对入筐的球说好。但其实过程才是最重要的,我享受这个过程!姚明想的是在比赛中只要你努力了,结果又何必看的太重。这倒跟我曾经的观点比较近。
但是,本书的作者却说:“劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱。功劳是价值,苦劳却不是。”虽然刚看到这样的话时,心里确实觉得这完全就是商人的价值观,但静心一想,这话确实很有道理。在中国不就有句古话叫做:“成者为王,败者为寇”,也有“历史是胜利者编写的”等名句。项羽虽威猛,却不会有人说他开得了一代盛世,韩信曾受辱,却被后世人称为一代名将。如果一个人整天忙忙碌碌,却对这个团队毫无贡献,那你能去赞赏他,重用他吗?最多只是道义上的感激他。而事实上,这种人绝不可用,若没有执行力,恐怕他甚至会成为团队的累赘。
不过,现实中确实有很多把完成任务当成终极目标的人。当然,有时我也是这样。我会按部就班的把一些事安排下去,就像老师们所说的传话筒,而没认真去想我应该怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。结果是当老师问起时,我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。不仅是我,好多人不也有同样的想法。他们觉得做了自己该做的,但具体结果如何,就不是他们所关心的了。这类人也许比一开始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他们不管,则可以找别人,但若接手却给不出结果,那可就麻烦了。
本书作者提出一个观点:执行永远都只有一个主题,执行是要做结果,而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时,我们其实就是在逃避责任。因为,对我们想要的结果,不是我们做不到,恰恰是我们没有用心的执着的去完成。
我喜欢书上的一个观点:马上行动,不要给自己太多借口。一个恒等式:0.0001≥0。行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果。若你在行动前畏手畏脚,怕这怕那,那就只能是0,永远不可能成为1.其实成功也很简单,马上行动,大胆行动,你就成功了一半。行动前不要找借口,事后也不要找借口。无论你做的怎样,结果就是结果,他不回因为你给出的理由而改变。其实,任何理由都是借口。
可是,在日常工作中,太多的人为自己找借口。曾经有一个同事,如果他负责的那块出了问题,他的第一句话总是:“那不是我的原因,那是因为······”个人非常讨厌他的处事风格。可事实上,我不也经常犯这种毛病吗。虽然承认了是自己做的不够好,可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。
在本书中。还有一个观点我非常赞同,那就是:使我们痛苦的,必使我们强大。经历困难很痛苦,经受失败很痛苦,承担责任很痛苦。但这种痛苦恰恰是使我们成长的养料。人的本性中,都有一个倾向,逃避困难,逃避责任。但你要想进步,就必须能够克服挫折,能够勇于承担责任。丘吉尔曾说过,当你战胜了苦难,那它就是你的一笔财富。蜕变的过程是痛苦的,但蜕变之后,我们必将变得更为强大。
书中提到怎样做一个中层领导者:当领导者,意味着从自己处理事情,变成领导和发展团队成员处理事情的能力。每个人的时间有限,精力有限,若你帮下属处理事情,做下属该做的,那你的价值相应的就变小了。即使做好了,也只能证明你是一个好保姆,而不是好领导。
记得刚当上团支书时,我也是事必躬亲,恐怕别人做不好,结果是自己累得要死,其他班委却很轻松。辅导员说要学会放权,要相信他们能自己做好。于是,开始试着不再插手一些事情,开始把事交给相应的班委,开始让同学自主承办班级活动,而我,只做顾问与督导。没想到,班级竟然发展的出乎意料的好,因为是同学自己策划活动,班级的积极性,凝聚力大大提高。从现实的实践中,我真实体会到了领导者要有领导的觉悟,而不是干事的能力。
当然,书中也有一些观点我不太赞同。比如说成功来自对结果的执着追求,应该还有对过程的欣赏和对经验的学习吧。比如说速度第一,不是找最好的办法,而是找最快的办法。这要看情况而定,在处理重大事情时,我们有必要三思而后行。比如说不要想把所有的事情都做完,手边的事不一定是最重要的事。但手边的事都做不好,何谈那些重要的事。
总的来说,这本书让我了解了很多我一直不太重视的东西,对我影响很大,感谢这本书。
《请给我结果》这本书我花了三天时间读完,第一个感觉是,这真的是一本好书,易于理解又深刻。
在阅读的过程中,我发现我在生活动力课上学到的,在教练口中听到的,很多知识和真理都写在了书中,都参与到了课堂中。它就像是一种心态,一种生活中的心态,一种管理中心态,一种做生意的心态。也可以说这本书是浓缩的,浓缩是精华,值得品读。
思想决定出路,结果改变人生,这句话说得太好了。一艘船在大海里迷失方向,结果肯定是被风暴吞没,毫无结果的生活,最终会死于抑郁。
想想你自己和你周围的人,当你遇到问题的时候,你在为自己找借口,漫不经心,慢慢养成了一个习惯。但问题还是存在的,心里是舒服的,但是去欺骗了自己。这对你有什么好处呢?问题仍然存在,没有解决,它仍然是一个问题,或者没有结果。没有结果就没有进步,自己没有进步,进步的是欺骗自己的技术,自己欺骗自己是不够的,有时还请别人帮忙欺骗。毕竟,大多数人生活在一个充满欺骗的世界里。
成功的人是那些对自己负责的人。如果一个人不为自己负责,就不可能为别人或问题负责。使我们受苦的,必使我们刚强。就像生命动力学课程一样,这个过程让我感到不舒服,越来越不舒服,有时甚至想要逃跑。但这是一个成长的过程,当这些不舒服的感觉被正视和解决时,我们会感到爽快。
一种超越自我的自信,其实我可以做到,其实我有能力做到,其实我可以这样生活,而不是听天由命。慢慢地,我似乎养成了一种习惯,愿意挑战任何困难的习惯。喜欢挑战会让人上瘾,当你得到结果时的感觉也会让人上瘾,所以我们愿意得到更多的结果。
面对问题继续欺骗自己或者告诉自己我做不到,如果你告诉自己你不能,谁认为你能?因此,“思考”是没有结果的,“行动”是取得结果的途径,“承诺”、“耐心”、“永不言败”是取得结果最有效的品质。做到这些,我们离成就就不远了。
这本书真的很有用,有时间的话,各位都可以读读,你一定会有所收益的。
通过学习《请给我结果》这一本书,我受益非浅,做任务是推卸责任,做结果是勇于承担责任。心态创造行动,同样是做事,不一样的态度会有不一样的结果。结果工作法是一种积极主动的心态,是一种心态的推动。结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。想要不行动不努力就有可能得不到,而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。结果工作法就是让你实实在在的去做事.
结果工作法,告诉我们完成任务不等于结果,我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。目标更加清晰明确。假如我们每天忙的焦头烂额,见到老板总是好、好、好、是、是、是,老板所看到的也是忙的不得了,当时有可能会很感动,可是到年底再看报表是负数。这就不是老板要的结果,也不是我们的目标。所以辛苦不是结果,努力也不是结果,汇报也不是结果,结果是在年底的时候报表上能够体现出利润,而且是能够让大家满意的利润,以结果论英雄,这才是结果。没有结果的努力是无用功,没有结果就意味着我们将回到起点,一切从零开始,我们是靠结果生存。
心态创造行动,行动创造结果,结果改变人生。有什么样的思维方式,就有什么样的做事方式,有什么样的做事方式就有什么样的命运。在日常的工作当中,我们更关注的是一些认为比较大的事,却忽略了一些不起眼的事。结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态,认认真真、踏踏实实的心态,注重工作中的点点滴滴,对待每件事都要认真,并力求结果,一个好的结果是由无数个结果累积起来的,今天收到的果实,是昨天种下的。行动创造结果,在行动的时候就要下定决心,不去犹豫,一定要结果,即使是遇到了困难也要坚持,有永不放弃的精神,在行动中解决困难,目标只有一个,那就是要结果。
上班是任务,创造价值是结果;员工的天职是提供结果,不提供结果的员工不是好员工,结果改变命运,积累创造人生,我一定做提供结果的员工。
学会从失败中总结教训,并具备百折不挠的信念,才是职业化。要成为一名职业化员工,需要有这样一种认识,失败是成功的基础,在面对困难和失败时,更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。只有经历失败的磨练,自身才会变得更加强大,在职业的道路上才会真正有所成就;如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓”,在执行的道路上不敢于坚持,不能接受痛苦的锻炼,最终也必然不会成长为一名职业化的员工。要成为一名职业化的员工,应该是当还没失败的时候,多去思考危机;而当真正失败的时候,不要有任何解释,坦然面对。
看完这本书有很多感触,但关键是能够改变自己的思维方式,能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长,希望我们走过一段路之后就要问下自己:我取得了哪些有价值的结果?我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者
最近在工作之余看到了《请给我结果》一书,给我感触很大。这本书属于偏宏观概念的书,更细处的内容偏少一些,总体而言,通俗易懂。这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
一、心态决定行动,行动决定结果。心态决定我们的生活,有什么样的心态,就有什么样的未来。心态影响行动,行动决定结果。事物永远是阴阳同存,积极的心态看到的永远是事物好的一面,而消极的心态看到的则是不好的一面。
二、想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。播种思想,收获行动。播种行动,收获习惯。播种习惯,收获性格。播种性格,收获命运。
三、没有假如,只有必须。是的人生没有假如,于是有了:感慨曾经的年少轻狂。感慨曾经的懵懂无知。
又感慨对往事的一去不返。因为,生活好像并不会因为你而停下脚步。所以,你没有时间去后悔,去假设,时间是永远向前走的,他不会为了任何人而停留,为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢,给自己造成不必要的伤害,现实不管你愿不愿意接受,他都会给你,而是无条件的,所以,人生没有如果,自己造成的结局就是不结如果。
四、没有任何借口。其核心是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才,就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则,使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识,自信、诚实、主动、敬业,从而成为可信赖和承担责任的人。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话:“如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!让我们改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功也不属于那些寻找借口的人。
五、永不气馁,从失败中获得成功。人的一生中,有许多无法预料的苦难悲伤,就宛如层层乌云,扑天盖地压来。如果就表面看来,它们十分强大,势不可挡,但这一切并不可怕。而最可怕的是人的颓靡不振。这正是许多人失败的真正原因。一个人的一生中,无论你从事何种职业,面对何种际遇,只要你永不气馁,就一定会有成功的那一天。
总之,《请给我结果》这本书,深入的剖析了现代企业管理的弊端所在,值得我们每个企业管理者和员工认真学习,对我而言,读完此书,受益匪浅。
世界上的书多若星辰,总有那么一些经典让人们不断地传阅。《请给我结果》就是一部让人印象深刻的作品,它由作者姜汝祥撰写,此时就可以写一篇读书笔记,用文字把自己的想法记录下来。我们从哪些角度来写《请给我结果》的读书笔记呢?以下是读后感大全小编为大家收集的“请给我结果读后感心得”相信您能找到对自己有用的内容。
姜汝祥老师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大,创造利润,员工改变命运,自我提升的命脉所在。很实际,很现实的一本书,教我们人在职场取得成功的关键秘诀。导向告诉我们,再多的苦劳也不是公司想要的结果,再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线,简单的完成任务还远没有达到做一名员工的底线,那么又何谈争优呢。“行动时不要给自己太多借口”,辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由,我们不能靠理由生存,没有结果我们就不能生存。阿甘精神是我一直向往的,学习的。没有失败,或者说不知道跌倒的疼痛,站起来看看摔倒的坑,绊脚的石,迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败,只有暂时停止的成功。”我喜欢姜老师对失败的理解和认识,我们为得到结果,又怎么不遇挫折,为此要正视失败,学会拥抱失败,有个向前向上的心态,从失败中获得成功。
现在的社会很讲究效率,很少有人会听你讲述过程,请给我结果。作业写完了吗?饭煮了吗?碗洗了吗?地拖了吗?我只要结果,不听理由,做了还是没做?工作没做完?加班吧,只要最后给我一个结果就行,过程你自己安排。就像上次搬仓库,提前跟我说过要搬,但具体什么时候没定,后来要我在一个星期里搬好。我直接告诉领导有困难,1.要搬至的地方没清理出来2.钢圈搬运困难3.铲上来钢圈没时间整理。领导给出解决方案,第一个问题她去找相应的人解决,在他们清理的那段时间我这边可以先抽空把钢圈包好,没时间就加班,第二个问题她负责找人开社工解决,我这边接手拉至新的仓库区域,第三点问题,我这边抽空慢慢整理。这个事情就是在规定的时间里把地方空出来,至于怎么空出来的过程不重要,只要空出来就好了。后续抽空用了好几个星期才把那些钢圈整理整齐。我有点选择困难,再有好几个选项时优柔寡断不知道选哪个好?迟迟下不了决定,我老公就干脆多了,直接选定,与我相关的问题会问我行还是不行,要我直接给出一个答案,理由?没必要听。我也要努努力,争取以后别人问我要结果时,可以直接给出,中间没回避问题的废话。
书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题,来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工供给的结果生存。要想员工努力地供给结果,必须进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎样用,那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。
姜博士说:企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地供给结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎样办?比如:企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会继续给企业结果。如果企业主用我们的果把企业发展壮大了,企业知名了,我们就有了荣誉感,就会增强我们的主人翁意识。你们说:这样会不会调动我们的进取性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合,还有待探讨。这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应当是研究的,他的思维象快速的列车,他应当明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。也许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?
《请给我结果》一书清楚地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
所以作为企业,首先应该让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
思路决定出路。企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题,这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果,但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能成功的问题,而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当我们认为自己是在执行的.时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时,实际上就是接受了一项领导交给的任务,我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任,充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是对自己负责任。对结果负责任的人,就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义,之后用结果思维的方法设定好每个节点(每个时间段的目标)的控制,拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值,才能够真正地作出结果。
没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。”、“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我们迈向死亡!
咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难,但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘,勇往直前。既然对手在拼杀,我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘,但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面,尽管这不是一个完美的结果,但有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0。
“锁定职责,才能锁定结果”。做为一名中层管理者,一店之首,不仅仅要懂经营,更要善管理。在海尔,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的职责人与事件检查人,有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是,管理者不再去想个人工作态度如何,只要职责锁定,做到“职责到人”、“人人管事,事事有人管”,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃,尚且有两个职责人,更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比,白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责,但总有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确,不细化,更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取,我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准,让制度流程去管理,锁定职责,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担职责,决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。
《请给我结果》,一本很耐人寻味的书,让人深受启发,让我从一个新的角度来审视问题的本身。在大多数人的脑海里,"结果未必重要","只要努力就行","结果如何,与我无关","我只对事情(任务)负责,不对结果负责"等等,但是,这一切,在这本书里被彻底颠覆。
完成任务≠结果,这是这本书非常鲜明的一个观点。有多少这样的员工,他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了,而他们并没有认识到,自己是企业的一员,一架飞机,有任何一个地方螺丝松掉,这架飞机就将失事。企业要他们工作,并不仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。
完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个"一定要实现"的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。每个人必须认识到,这份回报是由自己的付出换来的,如果付出少,回报也会少,所以,一定要给企业一个满意的结果,创造良好的价值,这样,我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的紧迫感,如今要做的,就是要努力创造价值,给企业创造价值,给企业一个好结果,从而可以提升自己的价值,展现自己的价值,最后,给自己也是一个好结果。
每个人都应该行动起来,为了自己想要的那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,而要做创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定责任。
"态度决定一切"在工作中我们要有一个认认真真的态度。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
阅读一本好书,就好像在眼前展开了一个新世界,当不同的人在看完《请给我结果》后,相信也会有对于它的专属心得体会,很多思维的火花在阅读中不断地在脑海里闪现,不断地跳跃出来,这就是读后感的素材。怎么样才能写好一篇《请给我结果》读后感呢?以下是读后感大全小编为大家精心整理的“读了请给我结果的阅读心得”,相信能对大家有所帮助。
我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。
作为一个社会人,每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员,既要做好自我部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我那里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。
也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。
其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。
最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后。
锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二。
速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
《请给我结果》,是一本书的名字,同时,也是一句命令和嘱托。
初看这本书时,就被封面所列的众多土豪企业所吸引,万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强,必须占据了[天时地利人和",如果非要给[天时地利人和"排个序的话,我想人的因素往往占据了决定性的地位。以人为本;二人同心,其利断金;博观而约取,厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位、人与人的`团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质,可是应对现代社会的职场生活,[结果导向"更贴合快节奏的职场生活状态。
在[不要任务,要结果"一章中有一个[考考你的秘书是几段"的例子。这个例子使我认识到,同样一个任务会有许多种不一样的完成方式,在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃,而是应尝试不一样的解决办法,就像[扫地机器人"一样碰壁后就换个方向走。
在[行动决定结果"一章中,有一帮小和尚打柴的故事,故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻断了道路,弟子们无论如何也不能渡河。正当大家垂头丧气的无功而返时,一个和尚却能坦然应对老和尚。原先,他在回来的路上看到了一棵苹果树,就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理,执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。
请给我结果,不是最好,不是借口,不是低能的行动力,而是更好,是职责,是失败后的重新站起。请给我结果,从失败中获得成功。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:
一、心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。
二:、决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三、没有假如,只有务必。
不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。
四、速度第一,完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。
五、锁定职责,才能锁定结果。
一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
六、没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。
七、永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
八、完成任务并不等于取得结果。
这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
《请给我结果》,一本很耐人寻味的书,让人深受启发,让我从一个新的角度来审视问题的本身。在大多数人的脑海里,"结果未必重要","只要努力就行","结果如何,与我无关","我只对事情(任务)负责,不对结果负责"等等,但是,这一切,在这本书里被彻底颠覆。
完成任务≠结果,这是这本书非常鲜明的一个观点。有多少这样的员工,他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了,而他们并没有认识到,自己是企业的一员,一架飞机,有任何一个地方螺丝松掉,这架飞机就将失事。企业要他们工作,并不仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。
完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个"一定要实现"的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。每个人必须认识到,这份回报是由自己的付出换来的,如果付出少,回报也会少,所以,一定要给企业一个满意的结果,创造良好的价值,这样,我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的紧迫感,如今要做的,就是要努力创造价值,给企业创造价值,给企业一个好结果,从而可以提升自己的价值,展现自己的价值,最后,给自己也是一个好结果。
每个人都应该行动起来,为了自己想要的那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,而要做创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定责任。
"态度决定一切"在工作中我们要有一个认认真真的态度。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
恍惚间来到翔鹰这个大家庭已经一个月了,时间真的很快仿佛还在昨天,来到之后认识了很多新的同事和新的领导,一切都是未知的朝着自己想要成为的样子而前行。
今天读到《请给我结果5》里面的一个小片段深有体会,里面有这么这么一个公式“旧我+财富=新我”,一眼看去感觉是那么一回事,也没啥特殊的,但当作者改变了这个公式之后变成“财富=新我—旧我”让人有一种眼前一亮的感觉,好似被哪位大仙打通了任督二脉,一下子有了觉悟一般。
曾经的自己也有像作者说的那样的,我要是有钱就会成为一个新的我,关键现在没钱才一直有些浑浑噩噩的,而不去想着怎样才能去获得财富或者去思考通过怎么样的努力才能达到自已所想要达到的那种状态,哪怕要是有真的也只有白日梦一般的想象,也有过付出过努力,但有的只是三分热度的前行,现在回想起来真的挺搞笑的。
时间的流逝,自己也在慢慢的成长,有些儿童般的想法也在陆续退居幕后,不知不觉中也在发生着微妙的变化,当然短时间里也觉察不到多大的变化,只是从现在的角度回忆当年的种种,看看以前的自己是多么的有趣和幼稚。
之前的一切成长或许好似风平浪静的海面,或者是拍在沙滩上的那一朵浪花,起伏波动并不是很大,哪怕有,有的也只是像开头说的那样是一时的血压升高所做出的那三分热度的努力吧,貌似还有些感动到了自己。但当我看到《请给我结果5》第七章中的这个公式转换真的有惊到,这太神奇了,都是那六个字,但只是他们的顺序变动突然让我明白,自己想要的财富或想成为的样子只有孵化出一个新的我然后将旧的我中的弊端毫不吝啬的舍弃,有了这个思想觉悟让我重新认识到了我该怎么做,我要怎么做,我现在得做什么。
我们不能延长生命的长度,但我们能拓展生命的宽度,在有限的时间里去做更多的事,学习更多的技能,就像有一个人说的那样让自己的成长和认知超过社会更新的速度,从而让自己不被刷下来,通过提升自我崭露出一个新的我,摒弃掉所有之前不足,最后迎接自己所该得到的结果。
甚是感谢翔鹰以及翔鹰的创始人,给予了我们这么一个工作环境,让我们在工作中去成长,提高自己的认知,朝着每个人想要成为的样子前行。
那就让我们继续读书,继续自律,继续去寻找探索一个新的自己。
在读过一本书之后每个人都会有属于自己的心得体会,在阅读了《请给我结果》后,我想您对于这个作品有了更深的了解,是时候把自己阅读作品后的所思所想写出来了。怎么才能避免将《请给我结果》读后感写的如同流水账一样呢?以下是我们为大家精心整理的“2024请给我结果读书心得”,大家不妨来参考。希望您能喜欢!
曾经一直以为,任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了,不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说:我已经尽力了,我无悔。读完《请给我结果》一书,才发现自己是多么幼稚,当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例无情地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人,一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。
为什么团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说:我没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:
一:心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。
二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三:没有假如,只有必须。
不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种必须要、一定要实现的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。
四:速度第一,完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住速度制胜。
五:锁定责任,才能锁定结果。
一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
六:没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的爱上而将你留下来,因为企业只要结果。
七:永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
八:完成任务并不等于取得结果。
这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?
这是《请给我结果》回答的问题,也是长期萦绕我心间的难题。我一直不明白,人与人、公司与公司间的差距究竟在哪里。如果是智力,为什么那么多的聪明人会一生贫穷?如果是梦想,为什么那么多制定了宏伟蓝图的企业会一夜间破产?
《请给我结果》告诉我:人与人、公司与公司之间的.本质差距,在于——是否提供结果!
1、不要找借口,你所要做的只是提供结果。
书中说:任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点:企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这段话告诉我:没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口!作为员工,唯一最应该做的:就是为公司提供价值!企业给你工资就是买你的价值,企业的问题不是不努力工作的理由,任何一个员工,只要进了企业一天,就是和企业唇齿相依的,不管什么样的情况,所要做的,就是创造价值!
从现在起我做事的原则是:做任何事前我要先想好应该提供什么结果,围绕这个结果,再去想如何去实现。实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃,因为那是借口——我,只对结果负责!
这个理念绝对是无价之宝,想想吧,如果任何事情都目标明确,直奔标杆,那我们自己将收获什么,社会又将收获什么?这不是最伟大的奉献吗?
争做真正具备职业精神的伟大员工!
2、不要追求完美,差的结果也比没有结果强,行动起来!
博士在书中告诉我:不要追求完美,差的结果也比没有结果强。这句话对我的冲击是巨大的。它如同清风拂面,把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。坦言之我是个追求完美的人,很多事情,并非我不能做,而是我习惯于等待一个最佳时机。结果在等待的当口,就错失了若干若干特别好的机会。后果是什么呢?就是本来可以答60分的试卷,得了0分!
再差的结果也比没有结果强,因为结果是通过不断积累获得的,没有结果的积累,就不可能有质的改变!我们常说执行,其实执行本身就是不完美的,重要的不是我们去设想,去寻找完美的时机,而是重视行动,在行动的过程中去创造完美。0.1,永远大于0!
那么从今天、从现在起我应该怎么做呢?行动!
争做真正具备职业精神的伟大员工!
3、再大的困难也别放弃,对自己负起责任!
书中强调:成功人士与性格、心胸、知识,甚至民族、种族都没有必然的联系,在他们身上,只有一个共同点——那就是对自己强烈的责任感。也就是说,世界上所有的优秀人才,都有一个共同的特点:对自己负责任。邱吉尔在牛津大学演讲的三个成功秘诀是:第一决不放弃;第二决不、决不放弃;第三决不、决不、决不能放弃!
这段话中的理念也是我始料未及的。在我上大学的第一天,校长开会致辞:我们学校,不是要教大家如何做事,最重要的是告诉你们:如何做人!请记住,欲做事,先做人!
我自己也认为人品是成功的主要前提,只要心肠好,什么问题都不在话下。
可是事实呢?太多的好人在贫困线下挣扎,辛劳数年,难见曙光。
我并不是说品质对人不重要,而是对于成功来说,仅靠人品上的优良并不能起决定作用。成功需要的——是对自己强烈的责任感!
多数时候,我们会碰到一些看似不可能完成,甚至我们认为不合理的任务,这时我们的反应可能是反感、排斥、质疑…….因为要完成这项任务就意味着承担一种责任。人本性中的自然倾向就是逃避责任,但所有要进步的人都必须通过责任的磨炼,所有成功的人才,都是那些对自己有强烈责任感的人。责任来临,别逃避,使我们痛苦的必使我们强大!只有对自己负起责任来,等待我们的才会是成功!不论在何种困境中都会做负责任的人,对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。
争做真正具备职业精神的伟大员工!
4、别耍小聪明,认真起来!
48字真经里强调了执行文化的核心内核,那就是:认真第一,聪明第二。
很多人包括我自己都非常喜欢动点“聪明”的小脑筋,以为小聪明可以什么事都搞定,所谓投机取巧,然而却常常在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。
成功依靠的不是个人的“聪明”和“才智”,而是制度和全体员工的认真。有这么一个比较,中国人是世界上最聪明的民族,可不论是在高新科技还是企业经营中都不如以做事认真著称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念,认认真真、踏踏实实地做事,才可能换来巨大的成功。一个真正认真负责的人,认真做事,执着一生!
争做真正具备职业精神的伟大员工!
读了这本书,我学到了很多东西。虽然书中有些观点我不太赞同,但仍觉得获益匪浅。
该书的一大观点是完成任务≠结果。以前我从未想过这方面的事情,觉得只要完成任务就行了。未来不可测,也许会有意外发生,只要尽心就好,所谓没有功劳也有苦劳。记得姚明曾说过这样一段话,大意是:中国球迷看重每场比赛的结果,他们只对入筐的球说好。但其实过程才是最重要的,我享受这个过程!姚明想的是在比赛中只要你努力了,结果又何必看的太重。这倒跟我曾经的观点比较近。
但是,本书的作者却说:“劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱。功劳是价值,苦劳却不是。”虽然刚看到这样的话时,心里确实觉得这完全就是商人的价值观,但静心一想,这话确实很有道理。在中国不就有句古话叫做:“成者为王,败者为寇”,也有“历史是胜利者编写的”等名句。项羽虽威猛,却不会有人说他开得了一代盛世,韩信曾受辱,却被后世人称为一代名将。如果一个人整天忙忙碌碌,却对这个团队毫无贡献,那你能去赞赏他,重用他吗?最多只是道义上的感激他。而事实上,这种人绝不可用,若没有执行力,恐怕他甚至会成为团队的累赘。
不过,现实中确实有很多把完成任务当成终极目标的人。当然,有时我也是这样。我会按部就班的把一些事安排下去,就像老师们所说的传话筒,而没认真去想我应该怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。结果是当老师问起时,我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。不仅是我,好多人不也有同样的想法。他们觉得做了自己该做的,但具体结果如何,就不是他们所关心的了。这类人也许比一开始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他们不管,则可以找别人,但若接手却给不出结果,那可就麻烦了。
本书作者提出一个观点:执行永远都只有一个主题,执行是要做结果,而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时,我们其实就是在逃避责任。因为,对我们想要的结果,不是我们做不到,恰恰是我们没有用心的执着的去完成。
我喜欢书上的一个观点:马上行动,不要给自己太多借口。一个恒等式:0.0001≥0。行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果。若你在行动前畏手畏脚,怕这怕那,那就只能是0,永远不可能成为1.其实成功也很简单,马上行动,大胆行动,你就成功了一半。行动前不要找借口,事后也不要找借口。无论你做的怎样,结果就是结果,他不回因为你给出的理由而改变。其实,任何理由都是借口。
可是,在日常工作中,太多的人为自己找借口。曾经有一个同事,如果他负责的那块出了问题,他的第一句话总是:“那不是我的原因,那是因为······”个人非常讨厌他的处事风格。可事实上,我不也经常犯这种毛病吗。虽然承认了是自己做的不够好,可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。
在本书中。还有一个观点我非常赞同,那就是:使我们痛苦的,必使我们强大。经历困难很痛苦,经受失败很痛苦,承担责任很痛苦。但这种痛苦恰恰是使我们成长的养料。人的本性中,都有一个倾向,逃避困难,逃避责任。但你要想进步,就必须能够克服挫折,能够勇于承担责任。丘吉尔曾说过,当你战胜了苦难,那它就是你的一笔财富。蜕变的过程是痛苦的,但蜕变之后,我们必将变得更为强大。
书中提到怎样做一个中层领导者:当领导者,意味着从自己处理事情,变成领导和发展团队成员处理事情的能力。每个人的时间有限,精力有限,若你帮下属处理事情,做下属该做的,那你的价值相应的就变小了。即使做好了,也只能证明你是一个好保姆,而不是好领导。
记得刚当上团支书时,我也是事必躬亲,恐怕别人做不好,结果是自己累得要死,其他班委却很轻松。辅导员说要学会放权,要相信他们能自己做好。于是,开始试着不再插手一些事情,开始把事交给相应的班委,开始让同学自主承办班级活动,而我,只做顾问与督导。没想到,班级竟然发展的出乎意料的好,因为是同学自己策划活动,班级的积极性,凝聚力大大提高。从现实的实践中,我真实体会到了领导者要有领导的觉悟,而不是干事的能力。
当然,书中也有一些观点我不太赞同。比如说成功来自对结果的执着追求,应该还有对过程的欣赏和对经验的学习吧。比如说速度第一,不是找最好的办法,而是找最快的办法。这要看情况而定,在处理重大事情时,我们有必要三思而后行。比如说不要想把所有的事情都做完,手边的事不一定是最重要的事。但手边的事都做不好,何谈那些重要的事。
总的来说,这本书让我了解了很多我一直不太重视的东西,对我影响很大,感谢这本书。
《请给我结果》一书清楚地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
所以作为企业,首先应该让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
思路决定出路。企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题,这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果,但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能成功的问题,而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当我们认为自己是在执行的.时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时,实际上就是接受了一项领导交给的任务,我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任,充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是对自己负责任。对结果负责任的人,就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义,之后用结果思维的方法设定好每个节点(每个时间段的目标)的控制,拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值,才能够真正地作出结果。
没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!
近期,二公司团委组织青年团员开展读书活动,我有幸接触到《请给我结果》这本书。这本书主要讲作为一名企业员工,应该如何做好自己的本职工作,并出色的完成领导分配的任务。在仔细读完这本书后,我从中也学到一些道理,在日常工作中、生活中,它定会给我带来帮助和鼓励。
“不要任务,要结果”,这是企业对所有员工的本质要求。对待一件工作,最重要的是最后的结果,不管过程怎样,是简单还是辛苦,在企业看来,只要你能够出色完成,就是一名称职的员工。就像书中所说,功劳是价值,苦劳却不是价值。所以我们要努力成为做结果的人,保留自己的底线,发掘自己的潜能,抱着永不言败的心态对待每一份工作。
“心态决定行动”,良好的心态对一个人来说是极为重要的,尤其是我们刚步入社会的见习生显得更为重要。在融入社会大家庭的那一刻,我们都肩负着自己的那份责任,因为有太多的知识需要我们去吸收、去掌握。良好的心态,将会成为我们克服困难,勇往直前的有力支持。在任何工作面前,心态决定一切。没有不重要的工作,只有不重视工作的人。不同的心态,成就不同的人生,有什么样的心态就会产生什么样的行为,从而决定不同的结果。在成功面前,心态决定一切。“走得慢的人,只要他不丧失目标,也比毫无目的地徘徊的人走得快”。因此,生活有时并不公正,然而,希望的大门对每个人总是永远敞开的。当一个人把生命和精力集中到一点上时,就可能做出令自己吃惊的事业。那么成功的基础必然就是良好的心态。
“行动决定结果”,付出不一定会有让人满意的结果,但不付出肯定不会有结果。我们都懂这个道理,但更多时候还是抱着侥幸的心态面对工作,面对生活。有时,成功或许就在眼前,大胆行动,付出行动,过多的犹豫反而会成为你的阻碍,只有行动了你才能看到事情的结果。从现在开始,立即行动,现在就去行动,并且要持续不断地行动,相信自己,你才会成功。只要你做了,即使结果不尽如人意,即使结果很差,但总比没有结果强。完美是人人想追求的,但有时候应该学会看到现实,看到事物最真实的一面。永远不要给自己找太多借口,一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!
请给我结果!给任务一个结果,也是给自己一个结果。
在阅读时我们能够全身心的进入书中的那个世界,是一件非常幸福的事情!在读后了《请给我结果》,对于作品里的情节非常感兴趣,是时候通过写一篇读后感来把作品中的内涵精髓表达出来了。《请给我结果》读后感究竟该如何写呢?请您阅读读后感大全编辑辑为您编辑整理的《请给我结果的优秀个人心得》,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。
5月27号,石家庄君乐宝乳业有限公司举行《请给我结果》学习会,作为一名新员工,我很荣幸的参加了这次培训。
书是白皮的,作者大名是姜汝祥,翻开扉页,姜汝祥的职衔一串下来,看起来很牛,我忍不住想看看书里的内容是不是也这样令人震动。
第一章的题目是:不要任务,只要结果。难道任务不包含结果?看到这八个大字,我很疑惑,我觉得结果就是任务的一部分,没有结果就是没有完成任务,还有什么要说的吗。带着这些疑问我开始跟着录音往下读,原来作者认为任务和结果是不同的,任务是取得结果的过程,他把任务和结果区别开了,任务不等于结果,我学到了作为一名下属,要给领导结果,要做一个对任务负责任的人,想到我有两次没有完成董经理的任务,我很惭愧,我立志改变自己,向我自己要结果,给公司提供价值,要对得起自己的工资。
第二章的题目是:心态决定行动。这句话,我在生活中确实有体会,在这里要特别强调一下结果心态,不是想要,而是一定要。
第三章的题目是行动决定结果。我自己也明白行动才能出结果,另外我也学到了行动时应当有重点,且重点唯一,这样才能保持高效率,第二三章我看着就是大白话,生活确实是这个理,我缺少的是实践。自己的缺点是胆小,不自信。
第四章讲的是如何建立一个强大的中层。乘客与司机的区别是什么,同样是坐车,乘客可以左顾右看,欣赏风景,但是司机在开车过程中可以吗?谁是司机,谁又是乘客,各自的心态,职责我自己也很清楚。找准自己的位置,我的行动才能真正的改变命运。
第五章的题目是:锁定责任,才能锁定结果。这一章给我印象最深的指导是“永远做重要而不紧急的事”,说实话我还不太懂,试试看才有收获。
第六章的题目是:失败执行力,如何从失败中获得成功。生命中没有失败,只有暂时的失败。生命是一个过程,一时的成功或失败终究是一时,从长远来看,生命就是一个不断前行,不断超越自我的过程。
第七章的题目是:真正的执行:48字执行真经。
真经内容
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
成功不需过多言语,最后我想用文中一段话来结束:真正有效的管理是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)从内在改变观念。
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。”、“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我们迈向死亡!
咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难,但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘,勇往直前。既然对手在拼杀,我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘,但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面,尽管这不是一个完美的结果,但有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0。
“锁定职责,才能锁定结果”。做为一名中层管理者,一店之首,不仅仅要懂经营,更要善管理。在海尔,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的职责人与事件检查人,有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是,管理者不再去想个人工作态度如何,只要职责锁定,做到“职责到人”、“人人管事,事事有人管”,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃,尚且有两个职责人,更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比,白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责,但总有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确,不细化,更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取,我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准,让制度流程去管理,锁定职责,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担职责,决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。
通过学习《请给我结果》这一本书,我受益非浅,做任务是推卸责任,做结果是勇于承担责任。心态创造行动,同样是做事,不一样的态度会有不一样的结果。结果工作法是一种积极主动的心态,是一种心态的推动。结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。想要不行动不努力就有可能得不到,而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。结果工作法就是让你实实在在的去做事.
结果工作法,告诉我们完成任务不等于结果,我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。目标更加清晰明确。假如我们每天忙的焦头烂额,见到老板总是好、好、好、是、是、是,老板所看到的也是忙的不得了,当时有可能会很感动,可是到年底再看报表是负数。这就不是老板要的结果,也不是我们的目标。所以辛苦不是结果,努力也不是结果,汇报也不是结果,结果是在年底的时候报表上能够体现出利润,而且是能够让大家满意的利润,以结果论英雄,这才是结果。没有结果的努力是无用功,没有结果就意味着我们将回到起点,一切从零开始,我们是靠结果生存。
心态创造行动,行动创造结果,结果改变人生。有什么样的思维方式,就有什么样的做事方式,有什么样的做事方式就有什么样的命运。在日常的工作当中,我们更关注的是一些认为比较大的事,却忽略了一些不起眼的事。结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态,认认真真、踏踏实实的心态,注重工作中的点点滴滴,对待每件事都要认真,并力求结果,一个好的结果是由无数个结果累积起来的,今天收到的果实,是昨天种下的。行动创造结果,在行动的时候就要下定决心,不去犹豫,一定要结果,即使是遇到了困难也要坚持,有永不放弃的精神,在行动中解决困难,目标只有一个,那就是要结果。
上班是任务,创造价值是结果;员工的天职是提供结果,不提供结果的员工不是好员工,结果改变命运,积累创造人生,我一定做提供结果的员工。
学会从失败中总结教训,并具备百折不挠的信念,才是职业化。要成为一名职业化员工,需要有这样一种认识,失败是成功的基础,在面对困难和失败时,更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。只有经历失败的磨练,自身才会变得更加强大,在职业的道路上才会真正有所成就;如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓”,在执行的道路上不敢于坚持,不能接受痛苦的锻炼,最终也必然不会成长为一名职业化的员工。要成为一名职业化的员工,应该是当还没失败的时候,多去思考危机;而当真正失败的时候,不要有任何解释,坦然面对。
看完这本书有很多感触,但关键是能够改变自己的思维方式,能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长,希望我们走过一段路之后就要问下自己:我取得了哪些有价值的结果?我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者
近期,二公司团委组织青年团员开展读书活动,我有幸接触到《请给我结果》这本书。这本书主要讲作为一名企业员工,应该如何做好自己的本职工作,并出色的完成领导分配的任务。在仔细读完这本书后,我从中也学到一些道理,在日常工作中、生活中,它定会给我带来帮助和鼓励。
“不要任务,要结果”,这是企业对所有员工的本质要求。对待一件工作,最重要的是最后的结果,不管过程怎样,是简单还是辛苦,在企业看来,只要你能够出色完成,就是一名称职的员工。就像书中所说,功劳是价值,苦劳却不是价值。所以我们要努力成为做结果的人,保留自己的底线,发掘自己的潜能,抱着永不言败的心态对待每一份工作。
“心态决定行动”,良好的心态对一个人来说是极为重要的,尤其是我们刚步入社会的见习生显得更为重要。在融入社会大家庭的那一刻,我们都肩负着自己的那份责任,因为有太多的知识需要我们去吸收、去掌握。良好的心态,将会成为我们克服困难,勇往直前的有力支持。在任何工作面前,心态决定一切。没有不重要的工作,只有不重视工作的人。不同的心态,成就不同的人生,有什么样的心态就会产生什么样的行为,从而决定不同的结果。在成功面前,心态决定一切。“走得慢的人,只要他不丧失目标,也比毫无目的地徘徊的人走得快”。因此,生活有时并不公正,然而,希望的大门对每个人总是永远敞开的。当一个人把生命和精力集中到一点上时,就可能做出令自己吃惊的事业。那么成功的基础必然就是良好的心态。
“行动决定结果”,付出不一定会有让人满意的结果,但不付出肯定不会有结果。我们都懂这个道理,但更多时候还是抱着侥幸的心态面对工作,面对生活。有时,成功或许就在眼前,大胆行动,付出行动,过多的犹豫反而会成为你的阻碍,只有行动了你才能看到事情的结果。从现在开始,立即行动,现在就去行动,并且要持续不断地行动,相信自己,你才会成功。只要你做了,即使结果不尽如人意,即使结果很差,但总比没有结果强。完美是人人想追求的,但有时候应该学会看到现实,看到事物最真实的一面。永远不要给自己找太多借口,一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!
请给我结果!给任务一个结果,也是给自己一个结果。
《请给我结果》一书清楚地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
所以作为企业,首先应该让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
思路决定出路。企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题,这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果,但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能成功的问题,而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当我们认为自己是在执行的.时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时,实际上就是接受了一项领导交给的任务,我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任,充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是对自己负责任。对结果负责任的人,就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义,之后用结果思维的方法设定好每个节点(每个时间段的目标)的控制,拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值,才能够真正地作出结果。
没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!
能够在读一本书时全身心地投放是一件非常令人快乐的事。阅读《请给我结果》后,我对作者姜汝祥的想法更加了解,心中感触颇多,对于阅读过程中的所思所感,需要用读后感记录下来。我们该如何去写《请给我结果》的读后感呢?为此,读后感大全小编从网络上为大家精心整理了《请给我结果的个人心得与感悟》,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题,来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工供给的结果生存。要想员工努力地供给结果,必须进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎样用,那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。
姜博士说:企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地供给结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎样办?比如:企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会继续给企业结果。如果企业主用我们的果把企业发展壮大了,企业知名了,我们就有了荣誉感,就会增强我们的主人翁意识。你们说:这样会不会调动我们的进取性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合,还有待探讨。这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应当是研究的,他的思维象快速的列车,他应当明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。也许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?
这本书非常好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。
去年1月19日,被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况,一时引起轩然大波。
随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,情况又如何呢?
纵观20xx年的经管书籍市场,大致有三个特点:一是伪书继续谎言之旅,被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号”畅销不衰,如《水煮三国》、《细节决定成败》;三是新书、真书反而疲软,不成气候。
为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费神费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言,锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为,他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经达到了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而,姜汝祥却说:“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们必须投入,出书是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的《请给我结果》,就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中,姜汝祥一直在思考一个问题:为什么有人要做伪书?为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误解:既然我写的是真书、好书,提供有价值的东西即可,何必再去追求优美和生动呢?其实,事物的形式和内容之间是密不可分的,甚至有时是形式大于内容的,因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统),它很讲客户价值,从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是,在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次率先行动,认真研究伪书的运作模式,研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧,然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
《请给我结果》这本书我花了三天时间读完,第一个感觉是,这真的是一本好书,易于理解又深刻。
在阅读的过程中,我发现我在生活动力课上学到的,在教练口中听到的,很多知识和真理都写在了书中,都参与到了课堂中。它就像是一种心态,一种生活中的心态,一种管理中心态,一种做生意的心态。也可以说这本书是浓缩的,浓缩是精华,值得品读。
思想决定出路,结果改变人生,这句话说得太好了。一艘船在大海里迷失方向,结果肯定是被风暴吞没,毫无结果的生活,最终会死于抑郁。
想想你自己和你周围的人,当你遇到问题的时候,你在为自己找借口,漫不经心,慢慢养成了一个习惯。但问题还是存在的,心里是舒服的,但是去欺骗了自己。这对你有什么好处呢?问题仍然存在,没有解决,它仍然是一个问题,或者没有结果。没有结果就没有进步,自己没有进步,进步的是欺骗自己的技术,自己欺骗自己是不够的,有时还请别人帮忙欺骗。毕竟,大多数人生活在一个充满欺骗的世界里。
成功的人是那些对自己负责的人。如果一个人不为自己负责,就不可能为别人或问题负责。使我们受苦的,必使我们刚强。就像生命动力学课程一样,这个过程让我感到不舒服,越来越不舒服,有时甚至想要逃跑。但这是一个成长的过程,当这些不舒服的感觉被正视和解决时,我们会感到爽快。
一种超越自我的自信,其实我可以做到,其实我有能力做到,其实我可以这样生活,而不是听天由命。慢慢地,我似乎养成了一种习惯,愿意挑战任何困难的习惯。喜欢挑战会让人上瘾,当你得到结果时的感觉也会让人上瘾,所以我们愿意得到更多的结果。
面对问题继续欺骗自己或者告诉自己我做不到,如果你告诉自己你不能,谁认为你能?因此,“思考”是没有结果的,“行动”是取得结果的途径,“承诺”、“耐心”、“永不言败”是取得结果最有效的品质。做到这些,我们离成就就不远了。
这本书真的很有用,有时间的话,各位都可以读读,你一定会有所收益的。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:
一、心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。
二:、决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三、没有假如,只有务必。
不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。
四、速度第一,完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。
五、锁定职责,才能锁定结果。
一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
六、没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。
七、永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
八、完成任务并不等于取得结果。
这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
5月27号,石家庄君乐宝乳业有限公司举行《请给我结果》学习会,作为一名新员工,我很荣幸的参加了这次培训。
书是白皮的,作者大名是姜汝祥,翻开扉页,姜汝祥的职衔一串下来,看起来很牛,我忍不住想看看书里的内容是不是也这样令人震动。
第一章的题目是:不要任务,只要结果。难道任务不包含结果?看到这八个大字,我很疑惑,我觉得结果就是任务的一部分,没有结果就是没有完成任务,还有什么要说的吗。带着这些疑问我开始跟着录音往下读,原来作者认为任务和结果是不同的,任务是取得结果的过程,他把任务和结果区别开了,任务不等于结果,我学到了作为一名下属,要给领导结果,要做一个对任务负责任的人,想到我有两次没有完成董经理的任务,我很惭愧,我立志改变自己,向我自己要结果,给公司提供价值,要对得起自己的工资。
第二章的题目是:心态决定行动。这句话,我在生活中确实有体会,在这里要特别强调一下结果心态,不是想要,而是一定要。
第三章的题目是行动决定结果。我自己也明白行动才能出结果,另外我也学到了行动时应当有重点,且重点唯一,这样才能保持高效率,第二三章我看着就是大白话,生活确实是这个理,我缺少的是实践。自己的缺点是胆小,不自信。
第四章讲的是如何建立一个强大的中层。乘客与司机的区别是什么,同样是坐车,乘客可以左顾右看,欣赏风景,但是司机在开车过程中可以吗?谁是司机,谁又是乘客,各自的心态,职责我自己也很清楚。找准自己的位置,我的行动才能真正的改变命运。
第五章的题目是:锁定责任,才能锁定结果。这一章给我印象最深的指导是“永远做重要而不紧急的事”,说实话我还不太懂,试试看才有收获。
第六章的题目是:失败执行力,如何从失败中获得成功。生命中没有失败,只有暂时的失败。生命是一个过程,一时的成功或失败终究是一时,从长远来看,生命就是一个不断前行,不断超越自我的过程。
第七章的题目是:真正的执行:48字执行真经。
真经内容
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
成功不需过多言语,最后我想用文中一段话来结束:真正有效的管理是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)从内在改变观念。
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你在写作品时有哪些思考呢?读完作者写的作品后,相信你心中会有不少感想,诸多思绪需要倾注笔尖将其写出。为此,读后感大全花时间整理了读后感请给我结果,更多信息请继续关注我们的网站。
潘剑锋
相信《请给我结果》这是一本好书(当然是你看完以后),感谢之前的工作经验和理念给我一直给我的就是这种思想,《请给我结果》读后感。”请给我结果!”,听起来像是企业或者老板蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西,这也是我们个人发展中不可避免的,而且必须要去思考的问题。书里给了很多的例子,但是我觉得我们从自己的角度出发或许才能更好的理解书里要告诉我们的意思,并帮助我们成长。
首先是心态,我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责,明白我们的工作不是为了别人,是为了自己。一个都不能对自己负责的人,当然不能指望他/她还能对其他人或事负责。我们今天所做的一切都会在明天得到回报,得到的经验和知识在某天就会帮助到自己。
“请给我结果”看似简单的一句话,在书中却是要告诉我们的是当我们遇到问题的时候的思考方式以及行动方法----完成同样的一个“任务”可以用很多不同的方法,在我们每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任务”的时候,努力去思考更快达成目标的方法,并且实施它,读后感《《请给我结果》读后感》。养成这样的思考问题的方法,让我们在有效的时间内更快更好的完成“任务”,让我们有更多的时间可以去做更多的事情,体现个人价值。
“请给我结果”看似简单的一句话,就象老婆在告诉我“请给我苹果”一样简单。某天,老婆躺在沙发上看电视,突然大喊“老公,我要吃苹果”。
我马上从电脑前爬起来去拿苹果,这个马上的意思当然是立刻、立即,最好是老婆话音刚落。苹果就出现在她眼前,而不是地球马上就要爆炸了,却还有一百亿年的那个马上。
当然,苹果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了苹果......
苹果是要削皮的。如果只是了削皮,判五年!不怕苦不怕累,就怕长官不满意啊!
只是削皮?难道要她啃苹果?破坏她的形象吗?
苹果是要切成块的,这样才能吃的优雅。当然切好的苹果是要放在漂亮的盘子里,还有水果叉。这样吃苹果的心情才能好啊。而且吃完苹果怎么能没有湿毛巾擦嘴呢?
所以,其实任务的需求很简单的,真的很简单。如果你觉得复杂,那是因为你没有为人民服务的精神,没有深层次的`领会领导的意思。以前有人说,她可以用脚泡牛奶,我很好奇,然后她告诉我,她一边勾勾脚指头一边说“老公,我要喝牛奶”。我内牛满面啊~~
思考的方法区分开了普通员工和优秀员工,普通朋友和好朋友,普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有养成这种思考方法的人才能得到更多更好的发展机会,体现自己的价值。因为只有这样我们才不是一个可以被随便替换的人,不是一个被随便推来推去盲目而毫无价值的箱子。
善于思考,应该就是这本书要告诉我们主要意思。
姜汝祥博士在序言中开门见山地抛出了他这本书的观点:结果,是少数人获得成功、少数企业获得持续的原因。然后,他认为结果改变了人生。我认为以上观点是众所周知的,而“众所周知的”恰恰是最需要证明的,比如:1+1=2;当然,也是最难证明的。在这本书里,姜汝祥博士也没有论证出结果为什么是少数人、少数公司获得成功的关键。这本书的逻辑是这样的:在一个大众的观点之上,罗列出了针对一件事,如果想得到令人满意的结果,你可以怎么做。
在接下来的第一章里,姜汝祥博士首先想让读者明白任务与结果不是一回事,不要沉迷于任务的完成过程,而要多想想怎样才能达到一个好的结果。而在实际工作中,好的结果确实可以打动别人。这也是众所周知的。
这本书值得阅读和学习的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告诉我们达到一个令人满意的结果需要怎们做。他把心态放在首位,想得到好的结果要有“结果心态”,因为“结果心态”决定了行动。行动决定结果,是姜汝祥博士第三章要讲的道理。第二章、第三章是对个人做事很实用的道理。
而第四章、第五章,姜汝祥博士提到了中层和责任与结果的关系。这两章对公司层面应该是适用的,因为公司的结果是要考制度来保障的,不是靠单纯的个人式的方法所能达到的。
剩下的两章,姜汝祥博士提到了执行力。这样就可以把公司层面的结果和个人方式有效结合起来。公司想要的结果要靠制度保障,而可以得到的结果就要靠整个公司的执行力来实现了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五两章,更加深入、全面的阐述公司结果的制度建设,这本书可能会是另外一种效果。
姜汝祥博士的《请给我结果》在方法论上是值得我学习的,让我意识到做一件事情时要考虑到可能会有的不同结果,以及想得到好的'结果应该做些什么。
事实上,身为系统、组织的一员,组织的决策往往已经决定我们工作会有什么样的结果。
人们喜欢结果,因为它简单,谁都能明白,谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺,于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说:“OK,这很公平,给他一个机会吧!我们按承诺执行,他按承诺兑现,没有任何借口,一切为了结果。”
好的心态就会让自己付诸十足的行动,坚持不懈地向目标前进,离想要的结果也会更接近。就像做菜,用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样,而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此,更何况工作呢!如果我们想要一个满意的“商业结果”,那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。而作为个人,对待任何工作,我们都要有一个认真的积极心态,力求用最快的时间达到自己想要的最好的结果。从自己的工作来看,在确保对客户安全和良好服务的基础上,加强验收工作的公平,公正的合理性,严格按照公司的废钢验收标准,对卸货中出现的问题及时解决。对每一次产生问题的原因进行分析,避免再次出现类似的问题。加强和客户的沟通,加大宣传力度,从而为杜绝出现客户违规的行为起到了积极的作用。只有这样才能保证我们的质量,不影响我们的销售,不影响我们为公司创造价值。
完美的结果,永远是长期努力的结果。我们除了要把握“行动”之外,还要切记“速度制胜”。时刻关注、了解市场行情,才能对于市场的波动做出判断及时和同事沟通,向领导反馈,以便制订下一步的计划与目标。
只有脚踏实地地去行动,才有成功的可能,书中告诉我们,面对你想要的结果付出行动,在这条路上,也许会面临险阻,会有磕磕碰碰,会有若干次失败的考验,但这都算什么呢?只要坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么就会看见风雨过后的彩虹。
姜汝祥老师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大,创造利润,员工改变命运,自我提升的命脉所在。很实际,很现实的一本书,教我们人在职场取得成功的关键秘诀。导向告诉我们,再多的苦劳也不是公司想要的结果,再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线,简单的完成任务还远没有达到做一名员工的底线,那么又何谈争优呢。“行动时不要给自己太多借口”,辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由,我们不能靠理由生存,没有结果我们就不能生存。阿甘精神是我一直向往的,学习的。没有失败,或者说不知道跌倒的疼痛,站起来看看摔倒的坑,绊脚的石,迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败,只有暂时停止的成功。”我喜欢姜老师对失败的理解和认识,我们为得到结果,又怎么不遇挫折,为此要正视失败,学会拥抱失败,有个向前向上的心态,从失败中获得成功。
现在的社会很讲究效率,很少有人会听你讲述过程,请给我结果。作业写完了吗?饭煮了吗?碗洗了吗?地拖了吗?我只要结果,不听理由,做了还是没做?工作没做完?加班吧,只要最后给我一个结果就行,过程你自己安排。就像上次搬仓库,提前跟我说过要搬,但具体什么时候没定,后来要我在一个星期里搬好。我直接告诉领导有困难,1.要搬至的地方没清理出来2.钢圈搬运困难3.铲上来钢圈没时间整理。领导给出解决方案,第一个问题她去找相应的人解决,在他们清理的那段时间我这边可以先抽空把钢圈包好,没时间就加班,第二个问题她负责找人开社工解决,我这边接手拉至新的仓库区域,第三点问题,我这边抽空慢慢整理。这个事情就是在规定的时间里把地方空出来,至于怎么空出来的过程不重要,只要空出来就好了。后续抽空用了好几个星期才把那些钢圈整理整齐。我有点选择困难,再有好几个选项时优柔寡断不知道选哪个好?迟迟下不了决定,我老公就干脆多了,直接选定,与我相关的问题会问我行还是不行,要我直接给出一个答案,理由?没必要听。我也要努努力,争取以后别人问我要结果时,可以直接给出,中间没回避问题的废话。
用了三天时间,读完这本书。第一个感觉就是,确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中,我发现在生命动力课堂中学到的,在教练口中听到的,很多很多的知识和道理在书中都有写到,在课堂上都有涉及,融会贯通。感觉好象是一种心态,生活的心态,管理的心态,做事业的心态。也可以说这本书是浓缩,浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路,结果改变人生。是的,这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船,结果肯定是被暴风雨吞噬,一个没有结果的人生,终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人,遇到一个问题,都是在给自己找借口,找退路,放水,走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题,还在那里,心里是舒服了,欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢?问题还在那里,不解决,它还是个问题,还是没有结果。没有结果,就不用谈进步。自己没进步,进步的是忽悠自己的技术,自己忽悠自己不够,有时候还请别人帮忙忽悠,说来说去,大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人,是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任,那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的,必使我们强大。就如生命动力课程,这个过程让我感到不舒服,越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后。那感觉就不是舒服了,是爽!一种超脱自我的自信,其实我是能办到的,其实我是有能力的,其实我可以这样活,而不是听天由命。慢慢的,我似乎已经养成一种习惯,一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的,当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行,我做不到。自己都跟自己说不行,又有谁会认为你会行呢?所以,“想”是没有结果的,“行动”是通向成果的唯一途径,“投入”,“耐心”,“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些,离成果就不远了。
这本书中,我最喜欢觉得最实用的是:
执行方针:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。
执行关键:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二,结果第一,理由第二。
读书对于我们来讲,是一辈子不间断的事情。在阅读了《请给我结果》后,我想您对于这个作品有了更深的了解,是时候把自己阅读作品后的所思所想写出来了。怎么才能用文字的方式把读后感记录下呢?下面的内容是读后感大全小编为大家整理的请给我结果的阅读收获及启发,相信您能找到对自己有用的内容。
《请给我结果》,是一本书的名字,同时,也是一句命令和嘱托。
初看这本书时,就被封面所列的众多土豪企业所吸引,万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强,必须占据了[天时地利人和",如果非要给[天时地利人和"排个序的话,我想人的因素往往占据了决定性的地位。以人为本;二人同心,其利断金;博观而约取,厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位、人与人的`团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质,可是应对现代社会的职场生活,[结果导向"更贴合快节奏的职场生活状态。
在[不要任务,要结果"一章中有一个[考考你的秘书是几段"的例子。这个例子使我认识到,同样一个任务会有许多种不一样的完成方式,在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃,而是应尝试不一样的解决办法,就像[扫地机器人"一样碰壁后就换个方向走。
在[行动决定结果"一章中,有一帮小和尚打柴的故事,故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻断了道路,弟子们无论如何也不能渡河。正当大家垂头丧气的无功而返时,一个和尚却能坦然应对老和尚。原先,他在回来的路上看到了一棵苹果树,就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理,执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。
请给我结果,不是最好,不是借口,不是低能的行动力,而是更好,是职责,是失败后的重新站起。请给我结果,从失败中获得成功。
姜汝祥老师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大,创造利润,员工改变命运,自我提升的命脉所在。很实际,很现实的一本书,教我们人在职场取得成功的关键秘诀。导向告诉我们,再多的苦劳也不是公司想要的结果,再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线,简单的完成任务还远没有达到做一名员工的底线,那么又何谈争优呢。“行动时不要给自己太多借口”,辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由,我们不能靠理由生存,没有结果我们就不能生存。阿甘精神是我一直向往的,学习的。没有失败,或者说不知道跌倒的疼痛,站起来看看摔倒的坑,绊脚的石,迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败,只有暂时停止的成功。”我喜欢姜老师对失败的理解和认识,我们为得到结果,又怎么不遇挫折,为此要正视失败,学会拥抱失败,有个向前向上的心态,从失败中获得成功。
现在的社会很讲究效率,很少有人会听你讲述过程,请给我结果。作业写完了吗?饭煮了吗?碗洗了吗?地拖了吗?我只要结果,不听理由,做了还是没做?工作没做完?加班吧,只要最后给我一个结果就行,过程你自己安排。就像上次搬仓库,提前跟我说过要搬,但具体什么时候没定,后来要我在一个星期里搬好。我直接告诉领导有困难,1.要搬至的地方没清理出来2.钢圈搬运困难3.铲上来钢圈没时间整理。领导给出解决方案,第一个问题她去找相应的人解决,在他们清理的那段时间我这边可以先抽空把钢圈包好,没时间就加班,第二个问题她负责找人开社工解决,我这边接手拉至新的仓库区域,第三点问题,我这边抽空慢慢整理。这个事情就是在规定的时间里把地方空出来,至于怎么空出来的过程不重要,只要空出来就好了。后续抽空用了好几个星期才把那些钢圈整理整齐。我有点选择困难,再有好几个选项时优柔寡断不知道选哪个好?迟迟下不了决定,我老公就干脆多了,直接选定,与我相关的问题会问我行还是不行,要我直接给出一个答案,理由?没必要听。我也要努努力,争取以后别人问我要结果时,可以直接给出,中间没回避问题的废话。
这本书非常好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。
去年1月19日,被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况,一时引起轩然大波。
随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,情况又如何呢?
纵观20xx年的经管书籍市场,大致有三个特点:一是伪书继续谎言之旅,被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号”畅销不衰,如《水煮三国》、《细节决定成败》;三是新书、真书反而疲软,不成气候。
为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费神费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言,锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为,他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经达到了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而,姜汝祥却说:“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们必须投入,出书是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的《请给我结果》,就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中,姜汝祥一直在思考一个问题:为什么有人要做伪书?为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误解:既然我写的是真书、好书,提供有价值的东西即可,何必再去追求优美和生动呢?其实,事物的形式和内容之间是密不可分的,甚至有时是形式大于内容的,因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统),它很讲客户价值,从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是,在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次率先行动,认真研究伪书的运作模式,研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧,然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:
一、心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。
二:、决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三、没有假如,只有务必。
不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。
四、速度第一,完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。
五、锁定职责,才能锁定结果。
一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
六、没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。
七、永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
八、完成任务并不等于取得结果。
这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
《请给我结果》一书清楚地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
所以作为企业,首先应该让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
思路决定出路。企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题,这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果,但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能成功的问题,而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当我们认为自己是在执行的.时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时,实际上就是接受了一项领导交给的任务,我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任,充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是对自己负责任。对结果负责任的人,就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义,之后用结果思维的方法设定好每个节点(每个时间段的目标)的控制,拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值,才能够真正地作出结果。
没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!
“活到老学到老”,可见读书是我们一辈子的事。在读了作者姜汝祥写的《请给我结果》以后,不禁为作者精湛的笔法所触动,我们可以通过文字把心中感受写出来,写一篇读后感。该怎么才能把自己对于《请给我结果》心得更好的记录下来呢?下面是读后感大全小编帮大家编辑的《请给我结果简单心得体会》,仅供参考,欢迎大家阅读。
近日拜读姜汝祥博士的《请给我结果》一书,书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导,如醍醐灌顶、受教非浅,使我对工作方法与态度进行了审视,也产生了很多感悟与全新的认识。
企业是依靠结果生存的,提供结果是员工的底线,只有在取得良好的结果才能实现企业价值, 在完成任务≠结果的不等式中阐明了:真正有意义上的执行,是做结果,而不是完结的执行过程,没有结果的执行过程等于无用功。无用功=零价值。我们应该建立正确的价值观,把眼光停留在结果上,不能把心态局限在公司给自己的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
在主观上,任务与结果,是被动与主动的执行态度,任务是被动的执行过程,而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。态度决定行动,行动确立结果。我们需要一个"一定要实现"的决心。
以结果为导向的执行,要求有明确的执行方向、目标,而推导执行过程方法、思路,过程;是一种倒金字塔的执行方式,这种方式并不是对执行过程的忽略,恰恰相反是对执行过程更高的要求,要求科学、合理,有效的高质量执行过程,从而确保结果的实现,避免执行假象。从这个意义讲,追求结果,更强调了执行过程的重要性。
没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”正如书中结尾所说,阅读《请给我结果》只需很短的时间,但是却要整个职业生涯进行对照联系。
《请给我结果》一书清楚地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
所以作为企业,首先应该让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
思路决定出路。企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题,这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果,但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能成功的问题,而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当我们认为自己是在执行的.时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时,实际上就是接受了一项领导交给的任务,我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任,充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是对自己负责任。对结果负责任的人,就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义,之后用结果思维的方法设定好每个节点(每个时间段的目标)的控制,拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值,才能够真正地作出结果。
没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!
读了这本书,我学到了很多东西。虽然书中有些观点我不太赞同,但仍觉得获益匪浅。
该书的一大观点是完成任务≠结果。以前我从未想过这方面的事情,觉得只要完成任务就行了。未来不可测,也许会有意外发生,只要尽心就好,所谓没有功劳也有苦劳。记得姚明曾说过这样一段话,大意是:中国球迷看重每场比赛的结果,他们只对入筐的球说好。但其实过程才是最重要的,我享受这个过程!姚明想的是在比赛中只要你努力了,结果又何必看的太重。这倒跟我曾经的观点比较近。
但是,本书的作者却说:“劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱。功劳是价值,苦劳却不是。”虽然刚看到这样的话时,心里确实觉得这完全就是商人的价值观,但静心一想,这话确实很有道理。在中国不就有句古话叫做:“成者为王,败者为寇”,也有“历史是胜利者编写的”等名句。项羽虽威猛,却不会有人说他开得了一代盛世,韩信曾受辱,却被后世人称为一代名将。如果一个人整天忙忙碌碌,却对这个团队毫无贡献,那你能去赞赏他,重用他吗?最多只是道义上的感激他。而事实上,这种人绝不可用,若没有执行力,恐怕他甚至会成为团队的累赘。
不过,现实中确实有很多把完成任务当成终极目标的人。当然,有时我也是这样。我会按部就班的把一些事安排下去,就像老师们所说的传话筒,而没认真去想我应该怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。结果是当老师问起时,我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。不仅是我,好多人不也有同样的想法。他们觉得做了自己该做的,但具体结果如何,就不是他们所关心的了。这类人也许比一开始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他们不管,则可以找别人,但若接手却给不出结果,那可就麻烦了。
本书作者提出一个观点:执行永远都只有一个主题,执行是要做结果,而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时,我们其实就是在逃避责任。因为,对我们想要的结果,不是我们做不到,恰恰是我们没有用心的执着的去完成。
我喜欢书上的一个观点:马上行动,不要给自己太多借口。一个恒等式:0.0001≥0。行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果。若你在行动前畏手畏脚,怕这怕那,那就只能是0,永远不可能成为1.其实成功也很简单,马上行动,大胆行动,你就成功了一半。行动前不要找借口,事后也不要找借口。无论你做的怎样,结果就是结果,他不回因为你给出的理由而改变。其实,任何理由都是借口。
可是,在日常工作中,太多的人为自己找借口。曾经有一个同事,如果他负责的那块出了问题,他的第一句话总是:“那不是我的原因,那是因为······”个人非常讨厌他的处事风格。可事实上,我不也经常犯这种毛病吗。虽然承认了是自己做的不够好,可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。
在本书中。还有一个观点我非常赞同,那就是:使我们痛苦的,必使我们强大。经历困难很痛苦,经受失败很痛苦,承担责任很痛苦。但这种痛苦恰恰是使我们成长的养料。人的本性中,都有一个倾向,逃避困难,逃避责任。但你要想进步,就必须能够克服挫折,能够勇于承担责任。丘吉尔曾说过,当你战胜了苦难,那它就是你的一笔财富。蜕变的过程是痛苦的,但蜕变之后,我们必将变得更为强大。
书中提到怎样做一个中层领导者:当领导者,意味着从自己处理事情,变成领导和发展团队成员处理事情的能力。每个人的时间有限,精力有限,若你帮下属处理事情,做下属该做的,那你的价值相应的就变小了。即使做好了,也只能证明你是一个好保姆,而不是好领导。
记得刚当上团支书时,我也是事必躬亲,恐怕别人做不好,结果是自己累得要死,其他班委却很轻松。辅导员说要学会放权,要相信他们能自己做好。于是,开始试着不再插手一些事情,开始把事交给相应的班委,开始让同学自主承办班级活动,而我,只做顾问与督导。没想到,班级竟然发展的出乎意料的好,因为是同学自己策划活动,班级的积极性,凝聚力大大提高。从现实的实践中,我真实体会到了领导者要有领导的觉悟,而不是干事的能力。
当然,书中也有一些观点我不太赞同。比如说成功来自对结果的执着追求,应该还有对过程的欣赏和对经验的学习吧。比如说速度第一,不是找最好的办法,而是找最快的办法。这要看情况而定,在处理重大事情时,我们有必要三思而后行。比如说不要想把所有的事情都做完,手边的事不一定是最重要的事。但手边的事都做不好,何谈那些重要的事。
总的来说,这本书让我了解了很多我一直不太重视的东西,对我影响很大,感谢这本书。
在面对失败的时候,我们要学习的第一个榜样就是孩子,像孩子那样爱上推失败,对失败充满热情,为了成功我们就应该从心底接受"失败是成功之母",要获得成功,就必须有"拥抱失败"这样的信念。
我在学习这一段时结合自己岗位工作有以下感想:我办公室管理事情许多都是临时而发生事较多,有些事做起来没有任何经验可谈,大事小事都必须完成,就像以前做的报社合同备案的事情。当初从来没有做过,单位也没有人着手做过这些事情,我当初的想法是所有的合同签好送到房产局,他们给盖章就行了,但实际确不是这样,当我把一箱子合同送到备案大厅的时候,工作人员翻了几本看了后,把箱子一推说:"这些合同全都不行,有很多无效的",我当时头一猛这怎么回事,他们说合同上不能有涂改的地方,既使在涂改的地方盖了章也不行,我立刻向他们咨询,各方打听怎么才能备案成功,他们说只有一个办法就是给一批新合同,重新签订,合同备案成功了,房产证顺利的办了下来,
虽然刚开始失败了,但我总结了经验,继续做,我没有怕失败,我接受了失败是成功之母这种信念。一定能做事情做好。
为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?
这是《请给我结果》回答的问题,也是长期萦绕我心间的难题。我一直不明白,人与人、公司与公司间的差距究竟在哪里。如果是智力,为什么那么多的聪明人会一生贫穷?如果是梦想,为什么那么多制定了宏伟蓝图的企业会一夜间破产?
《请给我结果》告诉我:人与人、公司与公司之间的.本质差距,在于——是否提供结果!
1、不要找借口,你所要做的只是提供结果。
书中说:任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点:企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这段话告诉我:没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口!作为员工,唯一最应该做的:就是为公司提供价值!企业给你工资就是买你的价值,企业的问题不是不努力工作的理由,任何一个员工,只要进了企业一天,就是和企业唇齿相依的,不管什么样的情况,所要做的,就是创造价值!
从现在起我做事的原则是:做任何事前我要先想好应该提供什么结果,围绕这个结果,再去想如何去实现。实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃,因为那是借口——我,只对结果负责!
这个理念绝对是无价之宝,想想吧,如果任何事情都目标明确,直奔标杆,那我们自己将收获什么,社会又将收获什么?这不是最伟大的奉献吗?
争做真正具备职业精神的伟大员工!
2、不要追求完美,差的结果也比没有结果强,行动起来!
博士在书中告诉我:不要追求完美,差的结果也比没有结果强。这句话对我的冲击是巨大的。它如同清风拂面,把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。坦言之我是个追求完美的人,很多事情,并非我不能做,而是我习惯于等待一个最佳时机。结果在等待的当口,就错失了若干若干特别好的机会。后果是什么呢?就是本来可以答60分的试卷,得了0分!
再差的结果也比没有结果强,因为结果是通过不断积累获得的,没有结果的积累,就不可能有质的改变!我们常说执行,其实执行本身就是不完美的,重要的不是我们去设想,去寻找完美的时机,而是重视行动,在行动的过程中去创造完美。0.1,永远大于0!
那么从今天、从现在起我应该怎么做呢?行动!
争做真正具备职业精神的伟大员工!
3、再大的困难也别放弃,对自己负起责任!
书中强调:成功人士与性格、心胸、知识,甚至民族、种族都没有必然的联系,在他们身上,只有一个共同点——那就是对自己强烈的责任感。也就是说,世界上所有的优秀人才,都有一个共同的特点:对自己负责任。邱吉尔在牛津大学演讲的三个成功秘诀是:第一决不放弃;第二决不、决不放弃;第三决不、决不、决不能放弃!
这段话中的理念也是我始料未及的。在我上大学的第一天,校长开会致辞:我们学校,不是要教大家如何做事,最重要的是告诉你们:如何做人!请记住,欲做事,先做人!
我自己也认为人品是成功的主要前提,只要心肠好,什么问题都不在话下。
可是事实呢?太多的好人在贫困线下挣扎,辛劳数年,难见曙光。
我并不是说品质对人不重要,而是对于成功来说,仅靠人品上的优良并不能起决定作用。成功需要的——是对自己强烈的责任感!
多数时候,我们会碰到一些看似不可能完成,甚至我们认为不合理的任务,这时我们的反应可能是反感、排斥、质疑…….因为要完成这项任务就意味着承担一种责任。人本性中的自然倾向就是逃避责任,但所有要进步的人都必须通过责任的磨炼,所有成功的人才,都是那些对自己有强烈责任感的人。责任来临,别逃避,使我们痛苦的必使我们强大!只有对自己负起责任来,等待我们的才会是成功!不论在何种困境中都会做负责任的人,对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。
争做真正具备职业精神的伟大员工!
4、别耍小聪明,认真起来!
48字真经里强调了执行文化的核心内核,那就是:认真第一,聪明第二。
很多人包括我自己都非常喜欢动点“聪明”的小脑筋,以为小聪明可以什么事都搞定,所谓投机取巧,然而却常常在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。
成功依靠的不是个人的“聪明”和“才智”,而是制度和全体员工的认真。有这么一个比较,中国人是世界上最聪明的民族,可不论是在高新科技还是企业经营中都不如以做事认真著称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念,认认真真、踏踏实实地做事,才可能换来巨大的成功。一个真正认真负责的人,认真做事,执着一生!
争做真正具备职业精神的伟大员工!
世界上的书多若星辰,总有那么一些经典让人们不断地传阅。《请给我结果》就是一部让人印象深刻的作品,它由作者姜汝祥撰写,此时就可以写一篇读书笔记,用文字把自己的想法记录下来。我们从哪些角度来写《请给我结果》的读书笔记呢?以下是读后感大全小编为大家收集的“请给我结果读书心得体会”相信您能找到对自己有用的内容。
在《请给我结果》这本书中,作者通过寓言,身边的例子,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标,完成这个目标是要付出努力才能够获得的,但努力只是必要条件,却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标,那也只能称之为一个过程而已,对企业来讲,仅仅有“过程”是没有意义的。我们都知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业,多么辛苦,企业都会因为没有结果而破产。所以,作为一个员工,要懂得付出行动为企业创造结果,创造自己的价值。而行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,所以付诸于行动是非常重要的,行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。
作为一个社会人,每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易,我们的情绪有好有坏,但是,不管遇到什么样的工作,自己当时有着什么样的心情,我们都不得不完成领导交给我们的任务,这就是责任。然而,“做不做,态度问题,做好做坏,能力问题”。所以在工作中,我们不只是要把任务完成,而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面,要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它,就像我们常说,“不为失败找借口,只为成功找方法”。好好努力,总会成功,总会得到想要的结果。另一方面,努力把任务做到最好是一个有结果,有执行能力的人应该做的事情。我们要做一个负责的人,对自己负责,对他人负责,对工作负责。并在工作找准自己的位置,锁定任务,锁定结果。
总之,在读了《请给我结果》这本书以后,我知道,作为一个社会人,不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。我会努力把自己的工作做到最好,创造自己的价值,做到认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
读完本书最大的体会就是:结果心态——-不是想要、而是一定要。
细细体味其中的含义,回想过去的言行才知道自己得失的原因到底是什么。就是自己的结果心态。很多时候在工作与生活中没有真正把结果心态执行到位,总是能找出很多原因即所谓的理由,现在回想起来很是惭愧。原来事情并没有执行到底的原因就是当时的结果心态,记得看过风驰传媒集团总裁李践的成功心态视频里讲的一件事情:你想成功吗?你想拥有很多钱吗?你是不是想的都睡不着、吃不下,实际上这种心态就是结果心态,就是一门心思的追求自己想要的结果而不是想一件事做另一件事。
针对目前工作中遇到的一些困难很多时候就是没有拿结果心态来严格要求自己,虽然确实有客观原因,但是这个客观原因并不是不可以解决的,很多时候会妥协于客观情况其实就是抛弃了结果心态,这个就是日后工作中应该继续加强的部分。当然从中也可以看出如果在一个大部分人都追求结果心态的氛围里事情就好开展一些但是如果只有很少的部分人追求那结果就可想而知。
在现实工作中,其实大家还是都想做点事情,都想要个好的结果,但是事情的发展和结果往往就有很大的偏差,到底是为什么呢?如果单单从结果心态上说还有些牵强,好像有很多原因,事实也如此,但是如果静下心来想一想还是结果导向问题,就是说结果导向不强烈导致最后只应付过程未强调结果,那么最大的问题来了,就是如何贯彻结果心态显得就尤为重要了,这可能就是我们工作中应该思考的问题。
有了良好的结果心态接下来就是执行,书中提到的执行三要素:信守承诺,结果导向,永不言败!
信守承诺很好,做人就要负责任、信守承诺,对自己信守承诺、对他人信守承诺、对企业信守承诺,其实没有结果心态就是不信守承诺,只有信守承诺才能有良好的结果心态做事情也就能以结果导向为原则去执行。做任何事情都会遇到或多或少的困难,每当遇到困难的时候都需要我们不屈不挠的去想办法执行而不是退缩这就是永不言败,就是专注不断重复直指结果。
兵法上讲究兵贵神速,企业中讲究执行第一。实际上在我们的学习和工作中都是如此,对于我们个人来讲,每年不断有人才加入到我们的行业中来,竞争已成白日化,学习的紧迫程度就可想而知了,对于企业更是如此,竞争对手在不断紧锣密鼓练兵我们当然不能怠慢,所以我们要在执行上做到执行第一。力争在工作中做到:说到做到、做到就要有结果、必须使结果产生预期价值。
以前读书大多不求甚解,而拿到《情给我结果》这本书时,我有了新的收获,真真切切的感受到它给我的好处。似乎对它动了真感情。
“请给我结果”是著名的经济学硕士,北京大学社会学博士姜汝祥通过长期的实践而写的。我认为这本书好就好在它不仅仅适合公司高层领导读,而且对我这样普通的员工也受益匪浅。读这本书似乎是在各个国家旅行,似乎在与不同的人、不同的企业进行对话。让我从新认识了很多的企业如:3M公司、IBM公司、海尔、佳能、戴尔等等;使我结识很多的人如:惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不论做什么事情,我们都需要一个结果,而且是一个好的结果。同样一个企业更需要结果,而企业的结果的得到是由公司所有人的工作结果所累加的。在一个企业中肯定有的员工碌碌无为、有的员工硕果累累,也就是对结果进行做加减运算。对于我要做什么样的员工,答案是不用猜测的我肯定要做硕果累累的员工了。那么我怎么才能成为硕果累累的员工呢?《请给我结果》这本书告诉了我。我喜欢这本书,因为它有很多精彩的案例,轻松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面肮脏的镜子前,努力看清自己的真面目而不得时,《请给我结果》就像一位智者,用一条白毛巾从容不迫地擦去镜子上的污迹,让我这个困惑者真正发现自己的问题所在。
以前的工作生活零乱无序、糟乱一团,没有任何的目标。不知道自己一天天在做一些什么,为什么要去做。是《请给我结果》这本说告诉了我答案,告诉我不论做什么事情都要有一个结果,我每天做的都是为了结果而去做。不论是给自己还是给别人,叫我都努力去做,做出结果。
生活每天在不同的变化着,常常叫我们失去方向《请给我结果》告诉我们一个最简单的应对方法,那就是把“结果”时刻放在我们的前面,在千变万化的世界里奔跑追寻它。
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。”、“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我们迈向死亡!
咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难,但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘,勇往直前。既然对手在拼杀,我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘,但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面,尽管这不是一个完美的结果,但有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0。
“锁定职责,才能锁定结果”。做为一名中层管理者,一店之首,不仅仅要懂经营,更要善管理。在海尔,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的职责人与事件检查人,有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是,管理者不再去想个人工作态度如何,只要职责锁定,做到“职责到人”、“人人管事,事事有人管”,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃,尚且有两个职责人,更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比,白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责,但总有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确,不细化,更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取,我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准,让制度流程去管理,锁定职责,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担职责,决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。
这本书非常好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。
去年1月19日,被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况,一时引起轩然大波。
随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,情况又如何呢?
纵观20xx年的经管书籍市场,大致有三个特点:一是伪书继续谎言之旅,被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号”畅销不衰,如《水煮三国》、《细节决定成败》;三是新书、真书反而疲软,不成气候。
为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费神费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言,锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为,他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经达到了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而,姜汝祥却说:“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们必须投入,出书是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的《请给我结果》,就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中,姜汝祥一直在思考一个问题:为什么有人要做伪书?为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误解:既然我写的是真书、好书,提供有价值的东西即可,何必再去追求优美和生动呢?其实,事物的形式和内容之间是密不可分的,甚至有时是形式大于内容的,因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统),它很讲客户价值,从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是,在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次率先行动,认真研究伪书的运作模式,研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧,然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
“活到老学到老”,可见读书是我们一辈子的事。在读后了《请给我结果》,对于作品里的情节非常感兴趣,此时就可以写一篇读书笔记,用文字把自己的想法记录下来。该怎么才能把自己对于《请给我结果》心得更好的记录下来呢?请您阅读读后感大全编辑辑为您编辑整理的《企业员工看完请给我结果的心得感悟》,供大家借鉴和使用,希望大家分享!
用了三天时间,读完这本书。第一个感觉就是,确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中,我发现在生命动力课堂中学到的,在教练口中听到的,很多很多的知识和道理在书中都有写到,在课堂上都有涉及,融会贯通。感觉好象是一种心态,生活的心态,管理的心态,做事业的心态。也可以说这本书是浓缩,浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路,结果改变人生。是的,这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船,结果肯定是被暴风雨吞噬,一个没有结果的人生,终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人,遇到一个问题,都是在给自己找借口,找退路,放水,走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题,还在那里,心里是舒服了,欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢?问题还在那里,不解决,它还是个问题,还是没有结果。没有结果,就不用谈进步。自己没进步,进步的是忽悠自己的技术,自己忽悠自己不够,有时候还请别人帮忙忽悠,说来说去,大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人,是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任,那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的,必使我们强大。就如生命动力课程,这个过程让我感到不舒服,越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后。那感觉就不是舒服了,是爽!一种超脱自我的自信,其实我是能办到的,其实我是有能力的,其实我可以这样活,而不是听天由命。慢慢的,我似乎已经养成一种习惯,一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的,当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行,我做不到。自己都跟自己说不行,又有谁会认为你会行呢?所以,“想”是没有结果的,“行动”是通向成果的唯一途径,“投入”,“耐心”,“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些,离成果就不远了。
这本书中,我最喜欢觉得最实用的是:
执行方针:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。
执行关键:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二,结果第一,理由第二。
我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。
作为一个社会人,每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员,既要做好自我部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我那里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。
也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。
其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。
最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后。
锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二。
速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:
一、心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。
二:、决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三、没有假如,只有务必。
不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。
四、速度第一,完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。
五、锁定职责,才能锁定结果。
一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
六、没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。
七、永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
八、完成任务并不等于取得结果。
这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
姜汝祥老师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大、创造利润,员工改变命运、自我提升的命脉所在。很实际、很现实的一本书,教我们人在职场取得成功的关键秘诀。
一句歌词写道“男人大可不必百口莫辩,”结果导向告诉我们,再多的苦劳也不是公司想要的结果,再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线,简单的完成任务还远没有达到做一名员工的底线,那么又何谈争优呢。“行动时不要给自己太多借口,”辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由,我们不能靠理由生存,没有结果我们就不能生存。
我想要让自己越来越无知,无知者无畏的无知,让我们对事变得执着,对人的关系变得简单,对生活的态度变得乐观。阿甘精神是我一直向往的、学习的。没有失败,或者说不知道跌倒的疼痛,站起来看看摔倒的坑、绊脚的石,迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败,只有暂时停止的成功。”我喜欢姜老师对失败的理解和认识,我们为得到结果,又怎么不遇挫折,为此要正视失败,学会拥抱失败,有个向前向上的心态,从失败中获得成功。
不禁想反问作者一句,“‘我’是谁”?是领导?是公司?是父母?还是自己?我认为我就是我,是我自己。我们没必要为了领导或其他什么人而努力工作和学习,因为我觉得这些都是自己的事,在公司我努力工作完成任务,得到结果,是我应该的,我赚着这儿的钱,就要对它负责,对自己的汗水负责,迎合领导让其满意不是主要初衷甚至根本不是目的,这个领导想要的结果同样也是我想要的,是对自己负责的表现,对自己付出应有的一种回报。企业从中得到相应价值也是应该的,是理所当然的。不要再说“请”给我结果了,不用如此之委婉,“给我结果”就够了,这是应该的,是最基本的。
不知为什么“当一天和尚撞一天钟”现在被很多人理解为贬义,和尚认真的撞钟有问题么?和尚的职责就是要准时准点撞钟,撞响它、撞亮它,把钟声撞到每一个人的心里。昨天这个“和尚”在大学里是这么说,今天这个“和尚”在行管局里是这么说,明天无论身处何方,他都是这么说,这么做。我相信。
近日拜读姜汝祥博士的《请给我结果》一书,书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导,如醍醐灌顶、受教非浅,使我对工作方法与态度进行了审视,也产生了很多感悟与全新的认识。
企业是依靠结果生存的,提供结果是员工的底线,只有在取得良好的结果才能实现企业价值, 在完成任务≠结果的不等式中阐明了:真正有意义上的执行,是做结果,而不是完结的执行过程,没有结果的执行过程等于无用功。无用功=零价值。我们应该建立正确的价值观,把眼光停留在结果上,不能把心态局限在公司给自己的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
在主观上,任务与结果,是被动与主动的执行态度,任务是被动的执行过程,而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。态度决定行动,行动确立结果。我们需要一个"一定要实现"的决心。
以结果为导向的执行,要求有明确的执行方向、目标,而推导执行过程方法、思路,过程;是一种倒金字塔的执行方式,这种方式并不是对执行过程的忽略,恰恰相反是对执行过程更高的要求,要求科学、合理,有效的高质量执行过程,从而确保结果的实现,避免执行假象。从这个意义讲,追求结果,更强调了执行过程的重要性。
没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”正如书中结尾所说,阅读《请给我结果》只需很短的时间,但是却要整个职业生涯进行对照联系。
读着书,诗意的生命被开垦出最丰美的田园,阅读《请给我结果》后,我被作者姜汝祥描绘书写的情景吸引,印象深刻,我们也经常会从其他人的读后感中领略到作品的奥妙!您是否正在想怎么样才能写好《请给我结果》的读后感呢?读后感大全小编特地为您收集整理“请给我结果员工每周读书心得”,仅供参考,希望能为您提供参考!
最近在工作之余看到了《请给我结果》一书,给我感触很大。这本书属于偏宏观概念的书,更细处的内容偏少一些,总体而言,通俗易懂。这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
一、心态决定行动,行动决定结果。心态决定我们的生活,有什么样的心态,就有什么样的未来。心态影响行动,行动决定结果。事物永远是阴阳同存,积极的心态看到的永远是事物好的一面,而消极的心态看到的则是不好的一面。
二、想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。播种思想,收获行动。播种行动,收获习惯。播种习惯,收获性格。播种性格,收获命运。
三、没有假如,只有必须。是的人生没有假如,于是有了:感慨曾经的年少轻狂。感慨曾经的懵懂无知。
又感慨对往事的一去不返。因为,生活好像并不会因为你而停下脚步。所以,你没有时间去后悔,去假设,时间是永远向前走的,他不会为了任何人而停留,为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢,给自己造成不必要的伤害,现实不管你愿不愿意接受,他都会给你,而是无条件的,所以,人生没有如果,自己造成的结局就是不结如果。
四、没有任何借口。其核心是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才,就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则,使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识,自信、诚实、主动、敬业,从而成为可信赖和承担责任的人。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话:“如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!让我们改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功也不属于那些寻找借口的人。
五、永不气馁,从失败中获得成功。人的一生中,有许多无法预料的苦难悲伤,就宛如层层乌云,扑天盖地压来。如果就表面看来,它们十分强大,势不可挡,但这一切并不可怕。而最可怕的是人的颓靡不振。这正是许多人失败的真正原因。一个人的一生中,无论你从事何种职业,面对何种际遇,只要你永不气馁,就一定会有成功的那一天。
总之,《请给我结果》这本书,深入的剖析了现代企业管理的弊端所在,值得我们每个企业管理者和员工认真学习,对我而言,读完此书,受益匪浅。
恍惚间来到翔鹰这个大家庭已经一个月了,时间真的很快仿佛还在昨天,来到之后认识了很多新的同事和新的领导,一切都是未知的朝着自己想要成为的样子而前行。
今天读到《请给我结果5》里面的一个小片段深有体会,里面有这么这么一个公式“旧我+财富=新我”,一眼看去感觉是那么一回事,也没啥特殊的,但当作者改变了这个公式之后变成“财富=新我—旧我”让人有一种眼前一亮的感觉,好似被哪位大仙打通了任督二脉,一下子有了觉悟一般。
曾经的自己也有像作者说的那样的,我要是有钱就会成为一个新的我,关键现在没钱才一直有些浑浑噩噩的,而不去想着怎样才能去获得财富或者去思考通过怎么样的努力才能达到自已所想要达到的那种状态,哪怕要是有真的也只有白日梦一般的想象,也有过付出过努力,但有的只是三分热度的前行,现在回想起来真的挺搞笑的。
时间的流逝,自己也在慢慢的成长,有些儿童般的想法也在陆续退居幕后,不知不觉中也在发生着微妙的变化,当然短时间里也觉察不到多大的变化,只是从现在的角度回忆当年的种种,看看以前的自己是多么的有趣和幼稚。
之前的一切成长或许好似风平浪静的海面,或者是拍在沙滩上的那一朵浪花,起伏波动并不是很大,哪怕有,有的也只是像开头说的那样是一时的血压升高所做出的那三分热度的努力吧,貌似还有些感动到了自己。但当我看到《请给我结果5》第七章中的这个公式转换真的有惊到,这太神奇了,都是那六个字,但只是他们的顺序变动突然让我明白,自己想要的财富或想成为的样子只有孵化出一个新的我然后将旧的我中的弊端毫不吝啬的舍弃,有了这个思想觉悟让我重新认识到了我该怎么做,我要怎么做,我现在得做什么。
我们不能延长生命的长度,但我们能拓展生命的宽度,在有限的时间里去做更多的事,学习更多的技能,就像有一个人说的那样让自己的成长和认知超过社会更新的速度,从而让自己不被刷下来,通过提升自我崭露出一个新的我,摒弃掉所有之前不足,最后迎接自己所该得到的结果。
甚是感谢翔鹰以及翔鹰的创始人,给予了我们这么一个工作环境,让我们在工作中去成长,提高自己的认知,朝着每个人想要成为的样子前行。
那就让我们继续读书,继续自律,继续去寻找探索一个新的自己。
读完本书最大的体会就是:结果心态——-不是想要、而是一定要。
细细体味其中的含义,回想过去的言行才知道自己得失的原因到底是什么。就是自己的结果心态。很多时候在工作与生活中没有真正把结果心态执行到位,总是能找出很多原因即所谓的理由,现在回想起来很是惭愧。原来事情并没有执行到底的原因就是当时的结果心态,记得看过风驰传媒集团总裁李践的成功心态视频里讲的一件事情:你想成功吗?你想拥有很多钱吗?你是不是想的都睡不着、吃不下,实际上这种心态就是结果心态,就是一门心思的追求自己想要的结果而不是想一件事做另一件事。
针对目前工作中遇到的一些困难很多时候就是没有拿结果心态来严格要求自己,虽然确实有客观原因,但是这个客观原因并不是不可以解决的,很多时候会妥协于客观情况其实就是抛弃了结果心态,这个就是日后工作中应该继续加强的部分。当然从中也可以看出如果在一个大部分人都追求结果心态的氛围里事情就好开展一些但是如果只有很少的部分人追求那结果就可想而知。
在现实工作中,其实大家还是都想做点事情,都想要个好的结果,但是事情的发展和结果往往就有很大的偏差,到底是为什么呢?如果单单从结果心态上说还有些牵强,好像有很多原因,事实也如此,但是如果静下心来想一想还是结果导向问题,就是说结果导向不强烈导致最后只应付过程未强调结果,那么最大的问题来了,就是如何贯彻结果心态显得就尤为重要了,这可能就是我们工作中应该思考的问题。
有了良好的结果心态接下来就是执行,书中提到的执行三要素:信守承诺,结果导向,永不言败!
信守承诺很好,做人就要负责任、信守承诺,对自己信守承诺、对他人信守承诺、对企业信守承诺,其实没有结果心态就是不信守承诺,只有信守承诺才能有良好的结果心态做事情也就能以结果导向为原则去执行。做任何事情都会遇到或多或少的困难,每当遇到困难的时候都需要我们不屈不挠的去想办法执行而不是退缩这就是永不言败,就是专注不断重复直指结果。
兵法上讲究兵贵神速,企业中讲究执行第一。实际上在我们的学习和工作中都是如此,对于我们个人来讲,每年不断有人才加入到我们的行业中来,竞争已成白日化,学习的紧迫程度就可想而知了,对于企业更是如此,竞争对手在不断紧锣密鼓练兵我们当然不能怠慢,所以我们要在执行上做到执行第一。力争在工作中做到:说到做到、做到就要有结果、必须使结果产生预期价值。
曾经一直以为,任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了,不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说:我已经尽力了,我无悔。读完《请给我结果》一书,才发现自己是多么幼稚,当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例无情地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人,一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。
为什么团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说:我没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:
一:心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。
二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三:没有假如,只有必须。
不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种必须要、一定要实现的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。
四:速度第一,完美第二。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住速度制胜。
五:锁定责任,才能锁定结果。
一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
六:没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的爱上而将你留下来,因为企业只要结果。
七:永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
八:完成任务并不等于取得结果。
这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
通过学习《请给我结果》这一本书,我受益非浅,做任务是推卸责任,做结果是勇于承担责任。心态创造行动,同样是做事,不一样的态度会有不一样的结果。结果工作法是一种积极主动的心态,是一种心态的推动。结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。想要不行动不努力就有可能得不到,而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。结果工作法就是让你实实在在的去做事.
结果工作法,告诉我们完成任务不等于结果,我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。目标更加清晰明确。假如我们每天忙的焦头烂额,见到老板总是好、好、好、是、是、是,老板所看到的也是忙的不得了,当时有可能会很感动,可是到年底再看报表是负数。这就不是老板要的结果,也不是我们的目标。所以辛苦不是结果,努力也不是结果,汇报也不是结果,结果是在年底的时候报表上能够体现出利润,而且是能够让大家满意的利润,以结果论英雄,这才是结果。没有结果的努力是无用功,没有结果就意味着我们将回到起点,一切从零开始,我们是靠结果生存。
心态创造行动,行动创造结果,结果改变人生。有什么样的思维方式,就有什么样的做事方式,有什么样的做事方式就有什么样的命运。在日常的工作当中,我们更关注的是一些认为比较大的事,却忽略了一些不起眼的事。结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态,认认真真、踏踏实实的心态,注重工作中的点点滴滴,对待每件事都要认真,并力求结果,一个好的结果是由无数个结果累积起来的,今天收到的果实,是昨天种下的。行动创造结果,在行动的时候就要下定决心,不去犹豫,一定要结果,即使是遇到了困难也要坚持,有永不放弃的精神,在行动中解决困难,目标只有一个,那就是要结果。
上班是任务,创造价值是结果;员工的天职是提供结果,不提供结果的员工不是好员工,结果改变命运,积累创造人生,我一定做提供结果的员工。
学会从失败中总结教训,并具备百折不挠的信念,才是职业化。要成为一名职业化员工,需要有这样一种认识,失败是成功的基础,在面对困难和失败时,更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。只有经历失败的磨练,自身才会变得更加强大,在职业的道路上才会真正有所成就;如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓”,在执行的道路上不敢于坚持,不能接受痛苦的锻炼,最终也必然不会成长为一名职业化的员工。要成为一名职业化的员工,应该是当还没失败的时候,多去思考危机;而当真正失败的时候,不要有任何解释,坦然面对。
看完这本书有很多感触,但关键是能够改变自己的思维方式,能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长,希望我们走过一段路之后就要问下自己:我取得了哪些有价值的结果?我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者
结果是未来
——读《请给我结果》有感
开黄腔
一
结果是铺陈眼前的试卷,鲜红的分数冷酷无情,与过程那漫漫时光所酝酿的若干感性,形成鲜明对比。
在结果面前,很少有人能够理智面对,总是以天时、地利、人和等各种理由辩白。西楚霸王在乌江江岸慨叹:“然今卒困于此,此天之亡我也,非战之罪。”即便千古唏嘘,也改不了太史公冷酷记下的结局:“项王已死,楚地皆降汉。”
结果是历史,结果亦是未来。1978年5月11日,《光明日报》发表本报特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》,由此引发了一场关于真理标准问题的大讨论。那篇震耳发聩的文章中写到:“实践不仅是检验真理的标准,而且是唯一的标准。”换言之,通过实践而获取的结果,是证明方向是否正确、努力是否圆满的唯一标准。
所以,面对结果,我们应当做到“收得下过去,给得起未来”。结果不是历史虚无主义凭空落下的馅饼,而是以史为鉴、勇于创新、坚持不懈、兢兢业业结合的必然。
滚滚东逝水,大海是结果;往复春夏秋,更替是结果。候鸟的结果是南方火红的天空;春芽的结果是秋天累累的收获。一个人从小到大努力学习认真工作的结果是丰满的人生;一个企业从上到下兢兢业业正气浩然的结果是伟大的品牌。五千年文明是我们创造的结果,中国梦是我们正在创造的结果。
二
针对“结果导向”,有很多错误的诠释。其中最有害的就是将“结果导向”等同于“唯结果论”。
相比其他领域,商业中的“唯结果论”更加泛滥。宁愿重金收购成品,不愿意投入资金和时间进行研发;宁愿重金聘请专家,不愿意耗费时间培养人才;为了达成目的,不顾底线、不择手段,甚至违法犯罪,还美其名曰“不管白猫黑猫,只要抓到老鼠就是好猫”。
上世纪80年代初,关于“猫论”,邓小平同志曾经回答:“第一,我现在不收回;第二,我是针对当时的情况说的。”在历史唯物主义的语境下,“猫论”有几个重要的压舱石,其一,评价历史现象时生产力的标准是最后的标准,其二,经济基础决定上层建筑。割裂当时的时代背景,去歪曲“猫论”,并将之作为“唯结果论”的通行证,是完全违背历史唯物主义的。
将“结果”和“过程”割裂,把“结果”孤立为历史虚无主义的“结果”,“唯结果论”所最终指向的,要么是“神的意志”,要么是“主观唯心主义英雄史观”。脱离了社会实际,脱离了时代背景,任何被孤立的“结果”,都是无意义的空壳。只有存在于历史唯物主义框架内的“结果导向”,用实践去理解历史走向,跟随先进生产力和先进生产关系的洪流大潮,才是获取正确结果的唯一途径。
三
没有任何一个结果是从天而降的。有果必有因,正确的方向和坚持不懈的努力,是通向成功的唯一途径。所以,“结果导向”,是要从正确结果倒推良性过程的科学发展观,是将非线性转化为线性可控的先进管理理念。结合到现实工作中,就是要转变天马行空的“我想”,换成有坚实理论依据、有切实行动计划、有充足实施能量的“我能”。
过程与结果,是主客体之间相互渗透相互作用的辩证统一过程。忽略了过程的“唯结果论”,往往还会滋生“成事在天”的虚无感,进而放弃过程的努力,变成“当一天和尚撞一天钟”的放任态度,甚至破罐子破摔,用消极、敷衍和应付的心态,对待未来的结果。
四
古往今来,如何用制度去确保过程的正确,进而导致理想的结果,都是管理学的巨大难题。只有树立正确的价值观,运用历史唯物主义的科学方法,才能确保制定出正确的目标,进而倒推为了实现这一目标所需要的若干枝节,再运用科学的管理制度,促进每一项单元的良好运行,并有机的结合天时、地利、人和,贯彻“实践是检验真理的唯一标准”的科学发展观精神,积极调整状态,才能够通向那个盛放美好结果的神圣殿堂。
从这个意义上讲,与“结果导向”异曲同工的另一种表达,即是“知行合一”。
不知不能行,若知而不行,尚不如“不知”。
知而不行,或者牢骚满腹,或者怨天尤人。苏轼在《贾谊论》中写到:“非才之难,所以自用者实难。”又说:“古之贤人,皆负可致之才,而卒不能行其万一者,未必皆其时君之罪,或者其自取也。”万丈高楼起于平地,志大而量小者、才有余而识不足者,在属于未来的那个神圣殿堂里,都不会有他们的位置。
“古人欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知。致知在格物。格物而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平”。出自《礼记·大学》的这段话,可谓是对“结果导向”最美妙的诠释了。
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