《团队执行力》作者陈永亮。我从书中学到了5点。
第一,团队建设以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队,执行的首要问题实际上是团队中人的问题,因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中,我们应该凡事先从团队中人的方面找原因,按照先人后事的原则行事;其次,要通过优胜劣汰,留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人,才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二,也要 设立清晰明确的目标 。
这 个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件,不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。还有,就是要制定时间表,什么时候开始,什么时候结束一定要明确,并按时完成。
第三, 体制与流程的建设关注细节, 细节决定成败
体制与流程的建设,书中提到的都是论理,我们通俗易懂一点的讲法用一句名言概括:功亏一篑,1%的错误会导致100%的失败,这句话很有道理,在生活中,如果不注重细节,就是马虎,就是粗心大意,许多事情也会因马虎而一塌糊涂,在别人眼里,你是一个做事不稳的人,同事不敢信任你,领导不敢让你独立做事,在别人心中,你已经推失去了地位,已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍,要慢慢做好。
第四点, 激励团队 士气塑造企业文化
书上这两点分开,但我认为这是一起的,人只有在娱乐中体现自身的快乐,对生活,对工作充满激情对生活充满希望。一 流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。 企业文化对我们来讲是非常重要,企业文化就是我们的精神支柱,也代表我们都有了战斗力,我们企业就会很快成长起来。
最后,只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴,让每一个人看到你快速成长,在遇到困难的时候,不要轻易绝望或放弃,机会来的时候,抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次:严格要求自己,提高执行力。
团结就是力量。
我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯的相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏,然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人说:这是消极的表现!其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的用心,他不是表面的乐观,不是口号里的用心应对,它更多的是用行动去证明用心的内涵,是更深层次,勇于应对,勇于挑战的用心,正如任正非先生所说:居安思危,而不是危言耸听。
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人生也好,企业也罢,前进的道路上有一座座山坡,上坡的时候别太得意,因为翻过了这个山头,就开始下坡,下坡的时候也别太失落,不久又将迎来新的上坡。先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,这种忧患意识,源自一种深沉的职责感,对自我,对企业的职责感和使命感。人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自我所选取的工作,让自我无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自我,让自我时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记住:居安思危,思则有备,有备无患。
作为华展的一名老员工,一位基层操作者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中,与我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去应对,勇于去挑战,去变革,去创新,那么我们就会顺利过冬,冰雪融化,春暖花开。
今天读了华为总裁任正非写的那本《华为的冬天》的精华版部分;
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我感受最深的有两处。第一点,居安思危,不是危言耸听;第二点,自我批判。
他不仅是一个人思考危机的问题,他还发动全公司上下人一起思考,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让每一个人都开始努力学习如何面临失败,失败若出现了又如何去面对它,解决它,这种未雨绸缪,防范于未然的精神到现在都是非常少见的。
我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人会说:消极的表现!其实居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的用心,他不是表面的乐观,不是口号里的“用心应对”,它更多地是用行动去证明用心的内涵,是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”
或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上,或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响,甚至会有人觉得干自己的工作拿自己的钱,可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系,但如果人人都这种想法,一个偌大的企业,公司还有什么生存可言,又何来发展?
在这个市场多变的社会里,我们只有付出比别人跟多的心血汗水才能换得生存的希望,我们只有抓紧时间,在冬天最寒冷的时候没有到来之际,制出我们过冬的棉衣。
如果我们不居安思危,努力工作,对企业有一个长远的打算和安排,那么企业就随时随地可能被动,华为的冬天更启示我们要学会自我批判,不断的提升自己优化自我,冷静地对待外面的世界我们坚信:公司一定会度过冬天,迎来一个姹紫嫣红的春天。
《华为的冬天》这本书分享的核心是提醒企业全员要时刻保持有“危机意识”的思想观念,并拿华为的实际案例做出了一系列应对及解决危机的有效措施和正确方向,领悟更多的是短板思维,读后确实让人感触深刻。简单分享几点:
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1、大部分企业的管理层及以下人员在安全管理上都存在短板,就是在安全的方面存在几乎没有或不重视的短板,这些短板行为是极其危险的,企业高层管理人员不及时制止及扭转的话,很大概率上就会对企业及人员造成严重的伤害,所以企业在运作及发展过程中首先要把抓‘’安全‘’放在第一位,其次才是考虑如何把等等做好,每个企业只有全员做到才能确保企业稳健有序的发展。
2、企业提倡创新是好事,但不能盲目创新、刻意创新,创新的出发点是要有利于简化流程、要有利于提高效率、要有利于降本增效,创新改善不能流于形式,目的要做到实实在在是为企业及员工解决实际问题,这样的创新才是我们所需要的。
3、企业管理层人员都要带头去查找工作上的不足,制造过程中要将风险隐患及时消除,积蓄更多力量稳中求进,推动企业做到安全生产有序运营。
4、企业要提倡全员在工作中去善于将常规工作简化、优化、再固化,达到标准化、流程化管理状态,做到持续提升产品质量及全员的工作效率。
5、企业管理人员要带头做到有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感,在这危机四射的竞争激烈的市场及工作中去做到持续创新、奋勇拼搏、勇于担当,为企业及客户去创造更多的价值。
读了这本书以后,首先确定的是一个观念,原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动,现在重新有了定义,执行力是为了实现个人理想和个人目标,是自己与自己达成的一种内心约定,这是一种对自我的承诺,为了实现这个承诺,你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程,发现凡是获得的成功,都源于我想要什么,然后,我为了想要的这个东西或满足过,坚定不移,甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法,花时间,并且付出行动。人生中对我而言,最有执行力的事情就是娶媳妇这件事,正是有着坚定不移的信心,才有了后来的一系列行动,才有了最后的美好的结果。
其次,在这本书的阅读中,通过每个章节不同的案例,总结出,执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程,有着不同的阶段和属性,首先是:你想要的是什么,在追求这个过程中,并不是一帆风顺的,也会有逆境,你需要做的是一边去做,一边思考,并且把复杂多样的事情变成一件件小事,通过解决一件件的小事,从而得到你想要的目标。
接下来,想要从容面对,就要具体去看,第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标,把它变成好几件事,并通过你当时的资源,处境,能力,从最容易达成的着手,从而保证你在达成目标的过程中,始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后,在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的,是否是可以被调整的更好的,是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程,然后不停的去做,不停的在做的过程中发现新的方法,改进,继续去做。
通过这本书的学习,就是明白一个道理,执行力并非高大上的事情,你要做的就是先去动手做,只要你认为它是你要想的,在这个过程中,遇到困难,解决困难,使自己可以更高效的达成自己的目的。
结合工作来谈,长安办事处现在处于组建期,作为长安的经理,最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准,那么下来就需要分解标准是什么:
每月按时完成公司的收入目标
每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实
人员保持稳定且动手能力,沟通能力,计划能力提升
针对第一点,每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图,或按照客户,或按照包装,参考去年同期的售卖结果,用通俗易懂的语言去和业务沟通,了解业务不可为背后的真性问题,帮助业务解决,客服心理障碍,达成目标。
针对第二点,每月针对渠道计划,细分目标,然后要求业务每天去做相对应的家数,然后跟进每日达成,在没有达成的时候,走到市场上,看看具体的问题,然后指定相应的应对方案,然后再去做,再跟进,从易到难,确保每个人有独立去做的能力,然后再反复跟进,打磨的更为标准化。
针对第三点,奖罚要清楚,处置要得当,公示要明确,且要以身作则,奖的时候当面奖,罚的时候当面罚,确保每个人都清楚底线是什么,目标是什么,其次,对于处罚的人,要配以心理辅导,使其明白责任和权力的对等性,确保每个人明白自己要的是什么,而不是混日子。
达到以上三个标准,长安就可以算是正常的运作,接下来,就要在运作的过程中,去锤炼团队,树立更为优质的目标,确保大团队是一直有成就感,荣辱感,大局观的高绩效团队。
什么是执行力?
执行力是梦想家和实干家唯一的区别,它是一种自然选择,也可以被看成一种心路历程。当我们渴望成功,渴望取得名利,渴望实现自身价值的时候,你就需要有执行力。
执行力对个人而言,是推动自己前进的动力;对团队而言,是展现长处突出整体的战斗力;而对企业而言,是一个企业能否成功立足的经营力。为了实现理想,你必须义无反顾,你不能完全指望好运从天而降,反之必须做好一切准备不断前行,即使不知道未来会遇到什么风险,也要无所畏惧。
读完这本书,我希望包括我在内的每一个人都可以深刻理解到执行力的重要性,不是生活还是工作还是追逐梦想,执行力都是迈向成功路上不可或缺的一部分。
接下来,我们来仔细讲一讲执行力。信念,是执行力最本质的东西,是它的DNA。不论是生活还是工作当中,我们常说,要建立强大的自信心,当我们拥有了不动摇的信念,就有了击败障碍的勇气。我们在工作中,要把追求目标的信念当做渴求而不是需求,当我们不再以“履行义务”的思想来建立信心、面对信念时,我们就会有被充电的感觉,就会马上投入行动当中。尽管我们走上这条路时可能需要自己提前掌握一些新技能,或者在实施过程中不得不遇到某些艰难险阻,但是只要做了正确的选择,那你的目标就一定能实现。
“我是否足够优秀”是一个有害的问题。很多人在完成目标的过程中会有这种问题,“我有没有天赋”“我是否足够好”。在我们实施计划的过程中,一定会遇到各种各样的障碍,在障碍面前,我们很容易产生刚才我说的几个问题,比如会怀疑自己的工作能力,怀疑我们的努力程度,而这些怀疑很多时候会间接扼杀我们对于某样工作的积极性。事实上不论何时何地,总有比我们优秀比我们有天赋的人,但是并不能说明什么,因为具有执行力的人都相信,要想在某一项目上取得成功,并不一定要求自己一定要是此领域最优秀的人。所以我们应学会逐渐完善自己,更善于发现自己的兴趣所在,并懂得将兴趣与价值观相联系,以此来认识目标计划中最本质的情况。
我希望大家记住书中这样一句话,成功者不会在追求理想的道路上不断抱怨,因为世界不会需要一个满腹牢骚之人。不畏惧选择,是成功的一半。拥有执行力的人知道,当自己遇到很多不同的观点,而且每一个都有一定道理的时候,应当以动力作为判断要素。当我们思考某些问题时,要记得不要受第一个进入脑海的答案的影响而停滞不前,应当更深入的思考,从一个问题入手找出更多的答案。不要担心在做人生的选择题上出错,因为至少我们在适应、调整的过程中还可以学到更有益的东西,而如果我们害怕犯错而一直都畏缩不前,那将注定一事无成。别指望工作有无限热情。当我们放弃自己追求已久的目标的时候,大部分是因为什么呢?因为我们发现这件事情无法带给我们激情,无法再给予自己的刺激和新鲜感,我们逐渐发现当下的工作不再能为自己带来心灵的震撼,于是想甩手寻找另一项新鲜事物。其实我们要知道,即使看似最富有魅力的工作,也是一个阴阳矛盾体,其中既有令人感兴趣的东西也有令人深感沮丧的内容。如何避免这种弊端呢?让我们把“热情”“激情”换做“兴趣”,这样就可以彻底的实施计划,因为只有坚持不懈是兴趣的燃料,能够保证兴趣之火熊熊燃烧。
做善于分解目标的高效能人士。我们在实现目标的路上,除了一腔热血,还要有正确的前行方法。当目标很大很繁杂的时候,我们每一次只需要针对一项阶段性目标确定一个微观步骤计划,比如在第一季度的工作过程当中,我们先计划在1月需要完成哪几样,2月、3月又分别要完成何事,当完成了这一季度某个阶段性的目标,再制定下一个微观目标并具体实施,这就是我们攀登任何一座高峰山所需遵循的唯一正确方式。
学会贯彻目标才能战胜寂寞与厌倦。执行力无须精力旺盛,我们每次只走一小步,只要不断坚持下去目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑,我们需要注重的不是所花费的时间,而应当注重结果。往往在贯彻目标的路上很难有一同随行的人,这也就意味着我们要承受着旁人不理解的寂寞。所以当我们感到疲惫不堪、寂寞无奈时,我们可以适当地休息,在休息的空档充分地想象我们实现目标后的快乐和成就感,就会发现我们又充满了斗志,在无意间也战胜了厌倦和寂寞。
保持耐心也是一种行动方式。在我们不断前进的路上,如果发生我们不能按照自己预想的时间和方式实现目标时,通常情况下就会变得急躁,失去控制,从根本上来说,我们会产生这样的情绪是源于恐惧,而越恐惧我们越会失去耐心。很容易缺乏耐心的人只是一味地注重实现目标的最后期限,会给自己徒增很多不必要的压力,相反我们应当注重的是实施计划的过程。只要你一直在执行自己的执行力,那么你就可以完全相信,自己的目标一定会实现。
当你充分拥有执行力以后,虽然不能保证自己的梦想如美丽童话般有一个非常完美的结局!但是你为此奋斗过,这段经历比你从来没有采取行动会让生活更有意义。就像书里说的那样,虽然你不清楚前进道路上会遇到什么困难,甚至可能还会有很多弯路,但是可以确定的是,只要你坚持下去,你就一定能够成功。
结合到日常工作中,“以终为始”,确定目标后大家全力以赴完成既定目标,不推脱、不找借口、大家在努力完成本职工作的同时积极帮助他人,向同一个目标前进,这就是对“执行力”最好的诠释。行政部是一个服务部门,它负责公司的餐厅、清洁、保安等工作,同时它也是一个管理部门,在承担起服务的同时也有一些管理的责任在其中,这就更需要良好的执行力作为保障。在今年当公司面临飞行审核时,总经理提出我们的目标是“无Major”通过,当目标确定后,大家就在一起讨论通过什么样的行动来保证这一目标的实现,通过讨论,大家制定了一些措施,比如每天早上开会回顾前一天发现的问题,将问题提出后,看是否需要别的部门协助或者大家提出更好的解决办法,通过一系列的措施,最终公司以“无Major”通过,达到了总经理的要求。事后大家在一起总结,发现良好的执行力是保证实现目标的关键。
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