稻盛和夫经营读后感
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记。
书是前进道路上的一盏明灯，为我们指引方向。阅读过一本书之后人们内心多多少少都会有所感悟，读后感，其实可以说是读书笔记或者观后感，写自己的感想体会，写读后感是能够帮助到我们的理解和我们的写作的。值得一品再品的读后感有哪些？有请驻留片刻，小编为你推荐稻盛和夫阿米巴经营读书笔记，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
阿米巴经营管理理念是指把企业细分成为多个小的“集体”，这些小的“集体”就像阿米巴的细胞一样，自由拆分组合成新的“阿米巴”。企业的经营管理者通过对每个阿米巴部门的经营情况进行管控，并赋予一定的职责和运营发展权限，最后通过各个部分经营提升的成果汇聚成整体公司的发展。阿米巴经营管理模式就是在这样的理念基础下孕育而生的先进管理模式。
阿米巴经营管理模式采纳科学合理成本控制方法，将各个生产厂和部门的费用分类划分，减少不必要的部门费用开支。通过将生产巴和费用巴分类，明确每一个部门的明细报表，合理分配核算任务，之后汇总并完成全体的宣导；阿米巴经营管理模式可以具体到巴的单项费用进行改进性分析，通过核算和改进分析完成巴整体的费用控制。核算任务的划分，是对权力和责任的明晰，在权责一致原则下，不仅旨在对每个环节进行有效的控制，更在于可以通过对某一巴的某项技术进行改造，便可以提升整个巴的费用管控，更好的提升企业核心竞争力。
例如将各个部门和生产厂办公物品的领用统一归在办公室的办公费用中进行管控，按照总额控制、限额领用原则，有效避免浪费；又例如办公室承担公务用车的维修费，则单独列出维修费用进行阿米巴分析，提出“去性价比高的4S店维修”的改进意见，减少了相应支出。
阿米巴经营管理模式可以让企业员工学习新型成本控制理念，有效提升员工经营管理水平，结合自身的企业文化特点，营造团结协作工作氛围。同时阿米巴模式在成本管理的充分发挥，有利于推进经营的透明化，帮助各个部门之间相互团结协作，增强彼此之前的信任感，为经营发展目标共同前进。
但阿米巴经营管理模式还存在经营型人才培养困难、信息化系统不匹配、内部审计需要加强等问题亟须解决。面对这些优点和缺点，阿米巴这一新型财务核算方式引入到现代企业管理模式，要取长补短、与时俱进，在持续推进企业在财务管理方面的水平提升过程中，归口部门更要积极搜集“阿米巴”在落地中盐常化过程中存在的困难和问题，不断寻找具有中盐常化特色的工作方式进行调整，才能在激烈的市场竞争中保持我们企业向前发展的持久动力。（窦远）
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《稻盛和夫的人生哲学》读后感800字
我最早知道稻盛和夫这个人是在2012年，那个时候正是我所在的企业弈学园迅猛发展的时期，也是我即将走出西安，去往北京、上海发展的关键一年。可以说，稻盛和夫的哲学促进了企业的发展，使得弈学园有了更为长远的眼光，才成就了后期的辉煌。
在2012年，弈学园把稻盛和夫的哲学引入了企业管理，从管理层到基层，全员学习稻盛和夫哲学，也是在那个时候，弈学园有了走出去的想法，即将开启围棋普及新篇章。
2013年，弈学园正式进军北京，开启了更大范围的围棋普及教育。如今，弈学园已经遍布全国数十个城市，学生人数也早已超过了万人。在这个过程中，无数的学生、家长从学习围棋的过程中有所受益。
2018年，弈学园从线下走向线上，以嗨小蜗围棋之名开启了线上围棋之旅，经过1年多的发展，学员已经过千人，遍布世界多个国家和地区，让围棋这一古老的中国文化，迈出国门，走向世界。
在弈学园的发展过程中，稻盛和夫的哲学起到了非常大的促进作用。
稻盛和夫的哲学不仅适用于企业，也适用于个人。
2019年8月5日，目标管理大师易仁永澄老师组织了《稻盛和夫的人生哲学》的领读活动，我果断报名参与。
这次的领读活动，与以往有所不同。以往都是永澄老师亲自上阵，这次是永澄老师书写了领读稿，由专业的播音员进行语音领读。少了永澄老师老妈子附体的亲自讲解，氛围上有点儿不太一样，不过，多一些尝试总是好的。
从领读活动群中，能够深刻感受到参与活动的伙伴们的积极主动，打卡，交流，气氛相当融洽。
从这次参与领读活动中，我的收获有以下几点：
第一，稻盛和夫是一位普通人，成就了不平凡的事业。联系作为普通人的一员，我也可以不断挑战自己，成就新的辉煌。
第二，办法总比困难多。工作、生活、学习中遇到困难都是在所难免的，要想办法去克服这些困难，只要用心用爱，一定可以得以解决。
第三，积极主动带来意想不到的收获。如果不去挑战一下，怎么知道做不到?
稻盛和夫是一个什么样的人，要看你怎么去看待。
推荐阅读《稻盛和夫的人生哲学》，相信这本书会让你的人生从此有所改变，向阳而生。
韬盛和夫干法读后感(优质范文）
些许缘分，相识韬盛和夫所著《干法》，像一位旧友，相识很久却又感觉生疏。我尚未熟络书中诠释的所有思想，仅谈读这本书以来收获的我眼中的完美。
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学生时代，对完美是有奢望的，力求学有所成，但由于成绩总达不到理想状态，渐渐放弃，告诉自己也许只能做到这样，并找各种理由宽慰自己，也许他们天资比我好，也许他们家境比我优越，我做不到是因为没有这些种种条件。毕业之后，也曾意气风发，许诺自己事业有成，而如今原地徘徊，偶尔有个声音也像从前那样劝慰自己顺其自然。可每次夜深人静，心中的另外一个声音又总会跳出来责问自己，真的就这样了吗？真的尽全力了吗？当初所追求的完美真的触不可及？
每个人都在追求完美，无论对人还是对事。我渐渐认识到，完美本身就是一种极致，需要敏锐的洞察力择一目标，需极细的耐心处理好任一细枝末节，需坚韧不拔的耐力持续前进，需强悍的心态面对挫折跌倒爬起，需不变的信念逆流而上。我仿佛看到一座座高耸的上峰，有一个人背着行囊正艰苦卓绝地攀登。沿途，有痛苦和磨难，有风雨和雷鸣，也有鸟语和花香，但那蹒跚的脚步始终未停，跌倒了再爬起来，无视满身的荆刺与划痕一步一步向前，最终到达那山顶。他擦干汗水与污泥，尽管脸上留下了岁月的痕迹，但那抹笑意和风细雨，完全融入山顶那绝世的风景。
可是，只有登上山顶的人才是完美的么？
当书一页页往后翻看，心中对于完美的答案也越来越清晰。每个人对完美都有着不同的定义和标准，在我看来，完美就是不断战胜自己、充分实现自我的奋斗过程。“抑制自我，释放真我”或许可以如此诠释。那些到达顶峰的攀登者，在途中或许也曾犹豫，但他们彷徨之后依旧向前，挫折之后更加坚定信念，他们清楚人生意义在于砥砺前行，不畏风餐露宿、风雨交加。哪怕或迷失于山中丛林，或跌落山涧，始终未能抵达山顶，但只要奋勇向前，他们即实现完美的人生意义。
事业和人生就是一场攀登的旅程，起点是地平线，我敬佩那些站在山顶的人，他们足够幸运，可以亲临山顶享受那别样的风景，也赞叹在攀爬中全力以赴的奋斗姿态，尽管未曾站在顶峰，他们同样也实现了完美的旅程。(张德伟)
整本书讲了很多作者自己的工作经历和人生感悟，很容易阅读，也很容易产生共鸣，全书要讲的核心思想最终由作者总结为一个公式：
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人生·工作的结果=思维方式×热情×能力，在本书的最后，作者也对这个公式做了详细的解读。
从个人感觉，思维方式将是决定一个人或一个团队最终能够取得多大成就的决定因素。尽管是经验有厚薄、能力有高低、热情有多少，这些因素都是基于一个人或团队有一个正确的思维方式的基础上，来决定后续成功的概率。
以营销系统日后的发展为例，比较直观的思维方式可能有两种，一种是基于现有的架构，开展系统的持续优化，尽管它已然面对了不可避免的瓶颈，可能已无法再继续发展，但这种方式最直接、最简单，最能使人获得舒适感;另一种是大刀阔斧的改造，从底层做颠覆式的重建，拥抱新技术，尽管可能在前期会遇到各种各样的问题，但一旦它完成后，将会取得前往未有的成功。从现在看，两种思维方式无所谓孰是孰非，都是出于一定的原因，有一定的道理。但仅从最终实现的成果看，将会有绝大的差别。
上述示例只是从两个都是正确的方式上来对比，有时可能是完全相反的两种思维方式，它们形成的成果往往可能是“正负”的关系，比如在产品的创新思维方面。所以，个人将明年的重点工作之一，即确定为如何转变员工思维，让大家具有创新和改进的意思，思维转变是产品化的关键前提。
热情，作者将热情描述为努力，我觉得这个热情可以描述为态度。干劲、霸气、朝气、懒散潦倒，这些都突出体现了一个人面对人生、工作时的态度。作者也说，这个“热情”由自己的意志来决定，似乎还是思维方式起了决定作用。
美国科研人员进行过一项有趣的心理学实验，名曰“伤痕实验”。这个实验说明，一个人内心怎样看待自己，在外界就能感受到怎样的眼光。有什么样的内心世界，就有什么样的外界眼光。一个人若是长期抱怨自己处境冷漠、不公、缺少阳光、工作无意义、公司不能体现个人价值，真正出问题的其实是自己，自己并没有真正意识到自己工作的目的和公司已经给予自己的价值。
“要度过幸福的人生，要把工作做到最好、事业做到最大，就无论如何必须具备正确、正面的思维方式”，满怀热情，付出不亚于任何人的努力，把自己所持的能力最大限度的发挥出来，正面面对自己的工作，把工作做到更出色。所以，谨记这些正确的“思维方式”吧，真正的做好自己，努力、努力、再努力：（胡电中）
最近在看一本不平凡、与我们职业关系甚密的书，名叫《干法》，读完以后，我受益颇丰。
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“劳动好处不仅仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。稻盛和夫总结了人生工作的结果=思维×热情×潜力。
在我国的可持续发展过程中，我们每个人都是一块基石。要“严”，时刻持续一份职责心;要“实”，脚踏实地;要“快”，提高办事效率，统筹利用时间，立即行动;要“新”，在尊重经验的同时，敢于创新，不断改善自己的工作方法。此刻，我把《干法》读后得到思想的启迪、心灵的冲击和精神的感动与大家分享如下：
一、用心、正确的思维方式和发扬主动工作精神
从自己开始，从用心做起。IBM公司的副总裁曾说过这样一句话：“我们不是卖产品，我们卖的是解决问题的方法。”工作是做人的一部分，学会如何工作，首先要学会如何做人。毕竟言行只是一方面，更重要的是思想。
二、满怀热情、持续付出不亚于任何人的努力
《干法》书中狩猎民族的故事。启示我们：不管碰到何种阻力，都要穷追不舍，坚持到底狩猎民族取胜的这种韧性，在我们要成目标时必不可缺。
“认真生活、踏实对待”，只有牢记这八个字，才能持续保持对生活的热情以及对工作的狂热。
三、大处着眼，小处着手
稻盛和夫说：“‘完美主义不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工作中不断追求的目标’”。
工作务必从小事做起，因为工作中无小事，只有认真对待工作中的每一件事，才能真正做好工作。
四、敢于创新、不断改善工作方法
稻盛和夫说：“每一天一点的钻研创新，日积月累，这天比昨日进一步，期望做得更好，这种‘上进心’是工作和人生中最重要的，也进入真正的‘创造之门的秘诀’”。
只有创新才能让自己处于不败之地，为完美的梦想插上翅膀。
很高兴在书本的海洋里能捡到这么一颗光彩夺目的珍珠。愿每个热爱生活，努力工作的人都能读到这本书，在人生的每个路口，我们都要向精神导师稻盛和夫学习价值观和人生观，提高心性，拓展经营。（王雅婷）
阿米巴经营读后感800字(优质范文）
阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
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从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。六项精进是精髓。六项分别是：
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
3、要每天反省
4、活着，就要感谢
5、积善行、思利他
6、不要有感性的烦恼
这六项的内容看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，保持冷静的头脑分析利弊。带着感恩的心去工作，在工作的时候不能只考虑自己，也要为他人着想，这样也更有利于和他人的沟通。
书中有很多值得我们借鉴并应用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付诸于行动，才能真正感受到阿米巴经营理念的强大。（江翠兰）
阿米巴经营管理理念是指把企业细分成为多个小的“集体”，这些小的“集体”就像阿米巴的细胞一样，自由拆分组合成新的“阿米巴”。企业的经营管理者通过对每个阿米巴部门的经营情况进行管控，并赋予一定的职责和运营发展权限，最后通过各个部分经营提升的成果汇聚成整体公司的发展。阿米巴经营管理模式就是在这样的理念基础下孕育而生的先进管理模式。
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阿米巴经营管理模式采纳科学合理成本控制方法，将各个生产厂和部门的费用分类划分，减少不必要的部门费用开支。通过将生产巴和费用巴分类，明确每一个部门的明细报表，合理分配核算任务，之后汇总并完成全体的宣导；阿米巴经营管理模式可以具体到巴的单项费用进行改进性分析，通过核算和改进分析完成巴整体的费用控制。核算任务的划分，是对权力和责任的明晰，在权责一致原则下，不仅旨在对每个环节进行有效的控制，更在于可以通过对某一巴的某项技术进行改造，便可以提升整个巴的费用管控，更好的提升企业核心竞争力。
例如将各个部门和生产厂办公物品的领用统一归在办公室的办公费用中进行管控，按照总额控制、限额领用原则，有效避免浪费；又例如办公室承担公务用车的维修费，则单独列出维修费用进行阿米巴分析，提出“去性价比高的4S店维修”的改进意见，减少了相应支出。
阿米巴经营管理模式可以让企业员工学习新型成本控制理念，有效提升员工经营管理水平，结合自身的企业文化特点，营造团结协作工作氛围。同时阿米巴模式在成本管理的充分发挥，有利于推进经营的透明化，帮助各个部门之间相互团结协作，增强彼此之前的信任感，为经营发展目标共同前进。
但阿米巴经营管理模式还存在经营型人才培养困难、信息化系统不匹配、内部审计需要加强等问题亟须解决。面对这些优点和缺点，阿米巴这一新型财务核算方式引入到现代企业管理模式，要取长补短、与时俱进，在持续推进企业在财务管理方面的水平提升过程中，归口部门更要积极搜集“阿米巴”在落地中盐常化过程中存在的困难和问题，不断寻找具有中盐常化特色的工作方式进行调整，才能在激烈的市场竞争中保持我们企业向前发展的持久动力。（窦远）
人间值得读书笔记
这本书很像是和一位奶奶聊天，每看完一章都会不自觉地审视自己，这个审视的过程让我感到意外的放松。
“我到底能不能达到我的目标呢？”
人的一生常常想要追求一些意义，在这个过程中就会产生焦虑。因为担心自己会白白地度过一生，所以会不断地给自己的行为寻找意义，比如我在练着口语的时候会突然想这件事对我的未来到底有多大的帮助呢，我到底要不要继续学习。然后便开始焦虑地想着5年后的自己到底能不能做出一番事业，常常在一天快要结束的时候开始焦虑。奶奶却说：“别因为对未来太过焦虑，而忘记要做好当前的事情。”是啊，人生是很长的，没必要总是为未来的事情而焦急。做好现在的事，思考好现在的事，只要做好每一步，所追求的事物总会到来的，不管是理想还是金钱
“我总是对和朋友的关系很烦恼”
人来到这个世界上常常会遇到“同路人”，也就是朋友。但是和朋友相处的时候常常会因为一点事情而感到不痛快。想要跟朋友沟通，但是又不知从何提起。这时候我们都应该清楚，改变一个人是很难的，如果你没有百分百去努力的话。如果感到不舒服，最好是先衡量一下提起这件事的后果，因为大部分情况可能都是不欢而散。可能最好的方法是改变和他/她的距离，因为缘分是无法预测的。我们和一个人可能因为喜欢同一种花而惺惺相惜，但又因为另一种草而相互远离。所以，在和朋友相处时也要记住，人生中大部分时间我们都是独处的，不必强求都走向同一个方向。
“我不知道该不该接受这样的自己”
我常常会被问这样一个问题：你是一个自信的人吗？我会因为这个问题而烦恼，因为在很多时候我都不是一个自信的人。在很长的一段时间我都想成为自信的人，所以我在改变自己的行为举止，不断地矫正自己，但其实自信并不是说话方式和行为举止就能做到的。自信就是将原本做不好的事情慢慢地取得进步后，慢慢地对自己的成就感到骄傲，而在这个过程中积累的能量就能帮助你成为一个更自信的人。比如我原来是一个在公共场合演讲感到很局促的人，在一次次的实践下慢慢地变得更加地“自信”了。所以我们需要分清自己和别人的区别，不必为了自信而强求自己马上做出改变。人生都是走自己的道路，而别人也在忙着实践自己的人生，别因为为了追赶别人的步伐而忘记自己的路，不然只会迷失。
《人生海海》读书笔记
闲暇之时，我看完了麦家的《人生海海》，脑海里不断地回味书中的一些片段，刚好读书会也要求大家写点读书的感受，所以就写点什么吧。
《人生海海》这本书讲述了一些传奇而充满人生况味的故事，塑造了多个人物形象：一身是谜的上校，爱讲道理的爷爷，爱讲故事的老保长，沉默寡言的父亲，尖酸刻薄的小瞎子，还有最后才出现的林阿姨......每个人的命运都和上校有着千丝万缕的联系。
主人公上校是个传奇人物。对于大家来说，他是一个谜。他每天不干活，却大鱼大肉；他最爱养猫，他的猫吃得比别人家孩子吃的都好；据说他是一个太监，却又无从考证。随着情节的展开，迷雾中的上校向我们走来：他聪明执着，天不怕地不怕；他上过战场，一套纯金打造的手术刀救过很无数伤员和几方大人物，却在政治的洪流中，几度沦为罪犯，多次面临死神威胁；历经坎坷，最终摆脱不了肚皮刻字的心魔，被逼用回春妙手，割了小瞎子的舌头，又挑了他的手筋，还是没逃出红卫兵的侮辱，最后变成了疯子……从此，再也没有心理上的痛苦。
爷爷，一个在孙子眼里豁达开明、无事不晓，又时时口出哲理的老头，随着情节发展，形象却逐渐崩塌。他为了维护家族荣誉死要面子；因为举报上校，最终在周遭的唾弃声中、在良心的谴责下自杀身亡。
老保长，热衷于吃喝嫖赌，却在上校被捕时，拼尽性命保护上校；在爷爷心病难医时，讲出上校的故事，用来宽慰爷爷的心；而在上校因爷爷的举报再次被捕时，他毅然和爷爷断绝了关系。
其实这样的人在书中还有很多，比如十几岁就背井离乡在外打拼的“我”，“我”的前妻，还有照顾上校后半辈子的林阿姨......这些人物个个形象鲜明，跃然纸上。虽然是小说人物，但是他们真实鲜活，不就活在我们的周围么？
“人生海海”本是一句闽南语，意指人生像大海一样茫茫然，没有固定的去向，总是会起起落落，有很多不定因素。命运就像大海，浮浮沉沉，活着就要好好活。面对现实中的滔天大浪，我们绝不退缩，乘着风，踏着浪，笑着面对生活。（高宏丽）
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