走过那么多路,看过那么多书,一定有很多感慨和见解。将想法写下来就成了一篇读后感,为您提供“《赢在执行》读后感800字2024”作为参考,希望这篇读后感能帮助您找到更好的灵感。
《赢在执行》读后感800字2024
《赢在执行》读后感一
学习了《赢在执行》,真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,通过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不同的人,由于站的层面不同,需要也不同,对什么是“执行力”就会有不同的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作,这就要求全体人员都应具备相应的素质,这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体,一个既竞争又合作的团体。
以后要努力做到两点:
1、端正态度,拒绝借口,表现执行力。
工作的态度,决定结果。执行力不是工具,而是态度,工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定令人无法满意。我们对待工作,绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,举个例子,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真,自己有时候总是说“要不做就不做,要做就做最好”,但是不是说要不做就不做,而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到,领导不可能无时无刻监督着员工,所以我们要当作领导在不在都一样,不是为领导做事,而是为自己的责任感做事。我们投入工作,享受工作中的乐趣,细心的去做,也许在工作中会发现自己以前没有的长处,一举两得,工作也许会变成自己的爱好。
无论什么工作,我们都不要给自己找借口,工作中没有任何借口,失败也没有任何借口,人生也没有任何借口,都是自己做出来的,辩解只会给自己越抹越黑,抱怨也只会让问题恶化,坦诚面对,也许是解决问题的最好办法。
2、注重细节,追求完美,提升执行力。
在执行过程中,最重要的是细节,对于任务不能只把重点完成,而忽视了一些小细节,我们每个人应该把整个任务完整,完美的做好,从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,要树立起一种严谨些再严谨些,细致些再细致些的工作作风,改变心浮气燥,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项任务。
《赢在执行》读后感二
当看完《赢在执行》这本书后,我一直在回味执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。
所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满jq。马云说过:短暂的jq是不值钱的,只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。
2看了《赢在执行》才知道,自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上,也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折,但我知道,行动的时候到了。不去找客户,客户是不会来找你的,一切困难和挫折都是短暂的,相信柳暗花明又一村,经历了风雨,未必会见彩虹,但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
用余世维的理念与热情:决战商场,赢在执行!高效执行,我能做到,我一定能做到。
《赢在执行》读后感三
余世维博士的讲座非常生动幽默,对“执行力”的定义非常简练:保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务,就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力,执行力弱不丢人,不难堪,无所谓,没什么大不了,那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成,大家在医院中扮演各自的角色,承担自己的本职工作和任务,都是环环相扣的,上到院领导,下到基层一线员工,若我们以执行为荣,以执行不到位为耻,将每一件工作与任务保质保量地完成好,我们这个医院将坚不可摧。这是因为,缺乏执行力的领导者,不可能带出一支执行力强的团队;同样,不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上,审议通过的“医院2008年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2008年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2008年财务预算执行方案”,它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何落实,这就看我们的执行力如何?是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度,又是全体职工应具备的良好认真的工作状态,任何事情作不好,都会有借口,但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力,我以为,其主要表现是:淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于承担责任。对自己而言,责任是对人生义务的勇敢担当,是对自己所负使命的忠诚和信守;对组织而言,你是可以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言,要想提高员工的执行力,必须要求每个员工相互协作,优势互补,强化团队精神,只有所有的员工执行力提高,才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书,就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者,我们的所作所为应当是站在医院的根本利益,有益于医院发展的立场之上的,而不去当医院执行力的阻力。有句话说的好:“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。若真如此,我们医院明天会更好。
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想,造成执行力不高的主要原因:
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。
三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。当企业成功赢在执行读后感与发展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程,而不仅仅是描绘愿景和制定目标。执行,则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目,今天,执行的思想、案例被广为流传,而如何在企业内部建立起执行的系统,仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?
首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。目标一旦确定,一定要层层分解落实。
其次、找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找训练有素的人,要赢在执行力将合适的人请上车,不合适的人请下车。
其三、修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。锡恩4r业务管理系统中的4r说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四、倡导真诚沟通的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
其五、关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥最长的指头的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
最后、要营造执行文化:应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化:①讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;②团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;③责任导向:提倡领导问责,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造-爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力,需要具备执行力的素质要求:
其一、识马、赛马、追求团队成功对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。
其二、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。
其三、关注细节,身体力行,跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四、有坚韧的情感强度首先是有性格的人,总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五、掌握节奏,必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要动如脱兔,该慢的时候要静若处子。
我们的企业如何强化执行力?
作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
当看完《赢在执行》这本书后,我一直在回味执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。
所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。
2看了《赢在执行》才知道,自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上,也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折,但我知道,行动的时候到了。不去找客户,客户是不会来找你的,一切困难和挫折都是短暂的,相信柳暗花明又一村,经历了风雨,未必会见彩虹,但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
用余世维的理念与热情:决战商场,赢在执行!高效执行,我能做到,我一定能做到。
读完余世维的《赢在执行》一书,感受颇多。
余先生学识广博、经验丰厚、“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。在《赢在执行》这本书中授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念,让人受益菲浅,对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。
看完《赢在执行》这本书,留给我印象最深刻的一点就是执行重在变通。《赢在执行》中提到,没有执行力就没有竞争力,我们都知道任何的政令条文,如果没有执行就是一纸空文,任何的执行如果因循守旧、一尘不变,那么也只是流于形式,貌合神离。真正的执行力是指对任何一项工作,任何一件小事,能做到从领导到员工,大家都认认真真地按要求去做了,从小事做起,从实事做起,这样的执行才是有竞争力的执行。而在实际工作中,执行力总会有许多的阻力,要做到真正的执行,变通是关键。通常变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要达到的目的,其次则是在遇到问题时多想想要达到此目的、道路和方法或许并非只是唯一。
执行重在变通,我工作两年多来,对公司体会较深的一件事情就是,我们厂是一个老牌的国有企业,很多事性讲的都是按程序办事,好像谁要是偏离了程序,谁就是在告诉大家这件事情我自己做的需要自己来承担一切责任与风险,于是乎,为了不承担风险,大家都会带上一句“我是按程序办事,你若不愿意接受请找更高职位的领导”。
看完《赢在执行》中提到的执行重在变通后,我有一点体悟,那就是执行并非一定要严格按规定的要求步骤一步也不许走偏,一步也不许漏掉,真正的执行是通过合理的方式、方法,在直接的方式存在障碍的前提下,可以适当的变通而行,最终做到殊途同归,达到自己的目的就行。
下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法:以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时财务报销人员认为在报销单上有一个简写字,要退回报销单。而事实是报销单已经过层层审批鉴字认可,各层领导均已审核鉴字并未提出疑义,也就是说大家对于简写的字体一致认可,并同意不会有岐义和带来其它问题,但在财务报销时发现并被退回,这意味着要重新填写和鉴字报销,也是一种人力和其它资源的浪费。当然这也是财务处人员工作职责所在,也无可厚非。但同时也体现了大家在执行此问题时可能缺少一些变通,在不引起任何岐义和不会产生任何非法后果的情况下,一定的变通应该是允许的,这或许是法律不外乎人情的来由吧。同时还有另外一件事情,就算是在就是在最近刚听到一则故事,讲的是一起在项目开展中遇到的问题。
有一批零件在入厂验收时,存在多个项目不合格,但项目组急于装配,想要将此批不合格零件用于装配,于是乎大家都希望有人出来承担责任,签字准用,因为程序文件有规定,一旦在入厂验收时遇到不合格,如果有人想要将其用于装配,则需要有相应的人员鉴字承担风险和责任。但这时谁也不愿意承担此责任,大家想的都是如何让别的人来承担这个风险责任,谁可能会阻挠此批不合格的零件使用,谁又应该去找个职位更高的人去沟通和承担,于是,引发的是大家相互推诿,相互指责,事实上,要解决这件事情也可以很简单,因为此批零件虽是不合格,但对其进行风险评估后,发现其不合格的程度通过后道工序是完全可以弥补和修正的,于是乎,有一个人站出来了,拿着不合格零件的检测报告找到对应的设计工程师对每一项不合格项目进行了一个具体详细的风险评估后,设计工程师鉴字准用了,问题解决了。
当然,有很多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无物,而是在执行任何一件事情,遇到难题或是直面硬顶无法解决时,我们应该想到,我做事情是需要有明确的目的的,只要我在不违反法规约束的情况下,可以通过自己的灵活变通来解决争端,达到目的,何乐而不为呢,所以说执行重在变通!!
以下是小编为大家整理的关于赢在执行读后感,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家!
近日,我校组织全体教师深入学习《赢在执行》一书,并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云,同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么,如何提高执行力呢?我个人有以下几点认识:
一、高效执行,拒绝借口。
完美的执行不需要任何借口!借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任,但是代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次,我遇到困难了,灵机一动,找了个借口,轻松过关。哎呀,很轻松,很容易嘛。那么下一次,一遇到困难,大概第一个想到的就是找借口了,找个借口总比去解决实际困难要简单吧。总这样下去,还能干出点什么来呢?人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。当遇到困难和挫折时,不要去找借口,而要努力去想办法解决问题。
我们工作的时候都习惯制定计划,但是再完美的计划,它也只是计划而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
另外,我们常常提出来的工作作风问题,我个人以为,一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达,执行任务的时候喜欢推委,喜欢找借口的现象。因此,“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障!在工作中,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力!
二、注重细节,追求完美。
古人曾经说过:“天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。”我取它后一句,“天下大事、必做于细”。什么意思呢?就是每一项工作都应该从细微之处入手,要高度重视细节问题。细节决定成败,执行力也决定成败。执行与成功,这二者相辅相成,你中有我,我中有你。例如,工作布置完了,领导来考核执行结果的时候,有人会说“啊,这个事情,我做了啊,我落实了啊。”但是,你“到位”了没有?考试的时候,为什么有的人得80多分,有的人得90多分,甚至100分?虽然大家都算及格了,都算是“落实”了?关键是有没有“到位”。有没有“到位”,就是事情做得是否尽量完美。要想把事情做完美,你就没法不注重细节。
我们的日常工作也是这样。一个事情,一件任务,在具体执行的时候都会把它分成很多小的环节,一步一步去执行,一步一步去实现。
任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,把每个小的环节都执行得完美,才能把整个任务执行得四平八稳,滴水不漏。还是那句话,“千里之行,始于足下”,提高执行力,离不开注重细节、追求完美的精神。
三、适时监督,铸就辉煌。
我们昌乐外国语学校制定了一套完善的“绩效考核”制度,我觉得,这就是提高执行力的重要举措。有一句话,“绝对的权力导致绝对的*”。没有考核的执行呢,估计导致的就是绝对的效率低下。监督是成功的保证,执行才能铸就辉煌。
四、及时总结,反思推进。
总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,错误和失败的工作会通过总结吸取教训,在今后的工作中引以为戒。在工作中,要及时、认真、准确的做好总结,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。
五、关注过程,完善制度。
在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。我们学校实行的“绩效考核”制度,对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
“赢在执行”这看似简单的四个字,使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中,我要注重提高执行的能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创新。再次,严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得效果。
另外,我还要养成勤于思考的习惯,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想,今天的工作,我按质按量完成了吗?早上迎着朝霞多问一问,今天我将如何做好自己的工作?
我将这次学习作为起点:在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异成绩。
《赢在责任心,胜在执行力》阅读心得
1
把公司当成自己的家,才能收获温暖的回报
国庆假期,我把《赢在责任心,胜在执行力》一书读完了,全书采用丰富的典型案例把责任心和执行力相辅相成的关系进行了深刻诠释,尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述,让我感受良多,其中给我印象最深的还是把公司当成自己的家,才能收获温暖的回报的内容。
人,谁不热爱自己的家?谁不为之尽职尽责、尽心尽力、打拼奋斗?答案是肯定的!
作为公司的的一名普通员工,能把公司当成自己的家,这样的员工肯定是一名优秀的员工。每一名优秀的员工,都不会仅仅把公司当成自己工作的一个场所、当做出卖劳动力换取薪水的地方,总是把公司当做自己的家,处处维护公司的利益和荣誉,会全心全意地干好自己手中的每一项工作,会为自己出色完成任务给公司带来正能量而无比开心和自豪。
作为公司的中层管理人员,能把公司当成自己的家,这样的管理人员肯定是一名优秀的管理者。作为一名优秀的管理者,肯定不会把公司当做临时的落脚点,更不会把自己当成是一个过客,而是真心实意地把公司当成自己的家,公司的好与坏,都与自己息息相关,在工作中勇于承担责任,会为公司的决策者谏言献策,会千方百计地解决工作中遇到的困难和问题,决不会一推三六五、甚至跳槽,真正把公司的发展与自己的成长紧密结合起来,全力以赴,在公司的发展中实现自身的价值。
作为公司的高管或企业负责人,能把公司当成自己的家,这样的企业负责人肯定是一名优秀的当家人。作为一个家庭的家长,全身心负责指引企业这个大家庭的发展方向,引导和激发每一位员工都为这个大家庭贡献自己的力量,凝聚起无限的能量,推动企业平稳向前、强劲发展。
只有这样,无论你是一名普通员工、中层管理干部还是企业的高管或当家人,真正把公司当成自己的家,把公司的事当做自己的事,大家齐心协力、同舟共济,甘心为企业的发展默默奉献、不遗余力,企业才能在激烈的竞争中脱颖而出、傲立潮头,广大干部职工才能与企业一起成长、进步、发展、壮大,才能分享企业与个人成功的喜悦,才能收获那份真正属于自己的殷实的、温暖的回报。
2
今天,你主动工作了吗?
最近读了《赢在责任心,胜在执行力》一书,里面的一则小故事给我留下了深刻的印象。
书中写到两个年轻人,小王和小张同时进入一家民营企业,工作中小张积极主动做着他力所能及的事情、任劳任怨,小王循规蹈矩完成自己的任务,就死活不再做哪怕一丁点的事情,给人留下了推诿、逃避工作的坏印象,半年后的工作考核,小张获得提拔,小王则被辞掉。
这则故事告诉我们,一个不用领导督促就能自动自发做好工作的员工,是一个忠诚有责任心的员工,也是执行到位令人放心的员工。那么,朋友们,你目前的工作态度如何?你的领导对你放心吗?事实上,一个带着责任、认真踏实的人必然考核结果好,处处受人尊重甚至得到提拔。
以往,在如何干工作这一问题上,一些人总是片面的认为工作责任心不高、执行力不强是大家的事,就会出现干好不如干巧,多干不如少干,少干不如不干,在工作中不思进取,不负责任,拨一拨转一转,推一推动一动的现象。当然,这种现象毕竟是少数,但如果大家都这样,我们的事业又靠谁、又靠什么去推动实现呢?
业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。大家知道,一个人如果要在社会上立足,就必须有自己赖以生存的本领。我们是公司的一员,公司的发展就是我们生存的保障,只有干好本职工作的责任心,环环相扣的执行力,才能实现自身的价值,才会使自己生活得更加充实。如果总是让领导敲着、推着,甚至逼着去干工作,不但干不出什么成绩,而且还会处处被动。就像故事中所讲的,要干,就要积极主动、任劳任怨的去干。带着责任,主动工作,就是不用别人告诉你,你就能自觉、出色地完成任务,这也是一个优秀员工必备的素质。当然,这个责任心是头脑清醒、认真细致的自觉行为,而不是鲁莽蛮干、粗枝大叶的去执行。
主动,是一种美德。我们只有热爱自己的工作岗位,尽职尽责,处处为公司着想,强化执行力,才能自觉的去干好自己的工作。若公司每一位员工都能在执行力、责任心上尽心尽力,主动工作,我们公司的发展还有什么做不好的呢?
有请你读一下以下的“《赢在执行》读后感”,欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人。伴随着岁月流逝,总有一部作品能给我们带来最初的感动,读一本好书,从中能得到一些感悟。大家或多或少都撰写过读后感。
余维世培训大师的《赢在执行》一书,完全以通俗的言词和案例写成,书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力,管理者要以身作则等等,他引用了“狼”的'特性来强调,一个单位要有精英团队,要发发扬团队的凝聚力和战斗力,读完后感受颇深。
一、关于对读《赢在执行》一书的体会
该书中讲了三个“有锈”的故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量的案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。透过本书,我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情:“赢在执行!高效执行!长期的公司管理经历,使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识,它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题:对偏差缺乏敏感性;不注重细节,不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因,对照在我们企业,也或多或少的存在这样那样的问题。
二、关于执行力在企业作用的认识
通过读这一本书,我认为,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制,差别在于执行。成功的、优秀的企业无不是执行力强的企业。理解执行力,可以表述为三句话:执行力是克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的工作定力;是对实现既定工作目标进程中运作程序的把握能力;是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。一句话,就是要“用统一的意志、目标,统一的纪律、规范,迅速形成统一的行动,进而达到统一的效果”。我们在经营管理过程中经常会发生这样的情况:当初工作目标定得好好的,最后的结果却往往不尽如人意,甚至南辕北辙。究其原因,就在于“执行力”受到了削弱。为什么个别项目在执行中降低标准、任意取舍、甚至完全走样?为什么有些决策和制度或被置若罔闻,或落实在会议、文件、口头上,工作中仍旧是我行我素?为什么有个别基层单位、项目甚至无视企业利益、擅自决策,擅自行动,给企业经营埋下后患,给企业利益造成损失?问题的答案:执行不力。一个没有很强的执行力的团队,一个不服从企业管理,各行其是的团队,一定是一个经营紊乱无序、经营质量低下甚至垮败的团队。
三、关于提高执行力的几点建议
“一分部署、九分落实”。去年以来,公司开展“作风建设年”活动和作风建设十条“管理禁令”对照检查,其目的是从思想上、行动上着力解决大局意识淡薄、思想境界和标准要求不高的问题;对工作敷衍塞责,抓落实、抓执行的力度不强的问题,发扬求真务实和钉钉子精神,紧盯目标任务,一以贯之,狠抓落实,确保各项重大决策部署落实执行到位。因此,如何强化我们的执行力,我认为需要做好以下几点:
1、强化班子,这是执行力是关键。领导是企业的组织者和带动者,不仅对企业的发展负有重大责任,而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工执行力中,领导必须身体力行,当好带动人。领导班子率先垂范,执行力强了,才会给下级形成强烈的示范、带动作用。首先领导班子要形成工作合力,讲大局,讲原则,讲团结,相互尊重、相互理解、相互沟通、相互包容,在班子中锤炼出因地制宜、创新务实、务求实效的执行力观念。其次,要通过有序渐进地进行调整充实,加强班子的组织建设,把领导班子建设成年龄结构合理、知识结构互补、能力素质过硬、有较强创新意识和大局意识的集体,使领导班子长久保持较强的执行力。
2、坚持标准,这是执行力的保证。一个企业的执行力强弱,实质上是这个企业管理水准、管理能力的表现。公司在生产经营过程中,结合实际相继出台了各项办法和标准,解决了将传统的“以人管事”向“以制度管事”转变,为推动企业发展和提高项目管理水平提供了保障,切实改进和规范了各项管理工作。实际上,坚持工作标准,就是要克服“大致可以、差不多”的随意管理的不良管理行为,形成、确立按制度规范、业务程序办事的严谨的管理习惯。坚持规范管理,就是要求员工将自身岗位管理标准、工作程序要求时时刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好,只有这样才能实现管理效益的最优化,执行力效果也就不言而喻了。
3、加强精细,这是执行力的根本。企业在运行过程中对成本管理、物资管理、财务管理等进行“模块化”,其目的是细化管理目标,明晰工作流程,增强业务指导性。众所周知,海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务,打开了国内国际市场,赢得了良好的社会信誉,被誉为“海尔现象”,它的成功秘诀就在于“精”和“细”。每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查,这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后,工作人员必将面临细节量化后,操作所需要的规范流程和标准执行;比如我们的混凝土浇筑或是起重吊装不实行过程监督、指挥很可能造成质量和安全事故。如果我们的各个管理节点中确立了环环相扣、无管理盲点、可遵循、可追溯的管理程序规范,使每个细节操作的工作质量提高了,总体的工作质量才会提高,执行力的效果才会体现出来,企业竞争力会随之提高。
4、团结协作,这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。像西点军人那样“没有任何借口”,要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则,使干部职工自觉超越自我,发扬“诚信创新,永争一流”的企业精神,企业的核心竞争力会不断的提升,企业改革发展将永葆活力和青春。
总之,只要我们从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的“罗文”,毫不犹豫的、坚定的去送好那封“给加西亚的信”,企业的发展会越来越好。
前段时间,根据部机关集中学习计划的安排,我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默,内容丰富,案例实在,分析深刻,时间紧凑,初看令人耳目一新,思之让人回味无穷,有一种“多看几遍”的冲动。但学习不是目的,回味不是终点,“学而不思则罔”,学习知识是为了反思自己,提高自己,完善自己,对照余先生讲座,深感提高自身执行力,要做的事情还很多,可谓任重而道远。结合自身思考,有几点心得:
1、方向比速度更重要。
执行力有三个核心,即“用正确的人,做正确的事,把事做正确”,所谓“做正确的事”讲的就是方向问题。方向是起点,方向是航标灯,方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功,方向错了,就会“南辕北辙”,距离成功越来越远。就拿写材料来说,学习、借鉴他人的文章是对的,但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言,这样才能不断进步。如果习惯于照抄照搬,习惯于复制、粘贴,“copy”得越多,你的能力提高得越慢。对每个人而言,实现人生价值的过程就是执行的过程,执行力的强弱,决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向,树立正确的价值观和坚定的理想信念,才能不走弯路、邪路,实现自己的人生目标。对待每一项具体工作,不仅要埋头拉车,更要抬头看路,要有明确的方向,领导的要求是什么,要实现什么目标,达到什么效果?事先一定要弄清楚,实施过程中,也要经常梳理,注意“回报”,随时修正工作方向,把工作不偏不斜落实到位。
2、凡事都要“认真”。
对执行的偏差没有感觉,个性上也不追求完美,做错了事请总是觉得无所谓,这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏“认真”的精神。做到一时“认真”并不难,难的是几十年如一日地“认真”。首先要想“认真”,虽然任何事都不会“十全十美”,但我们还是要以追求完美的精神,作一条勤奋的“双曲线”,向着心中的理想和目标奋进,不断靠近“完美”的坐标轴。其次要能“认真”,凡事精益求精,把每一项工作,每一件事情当作一件“艺术品”,倾注心血,凝聚智慧,极力雕琢。让“认真”成为工作的常态,而不是“咬牙”的结果。最后还要敢“认真”,不回避矛盾,不掩盖问题,敢于揭短,敢于露丑,本着有则改之,无则加勉的态度,不断改进和完善工作。
3、细节也是一种美。
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”每一件事情都是由若干个细节和小事组成的,做好一个细节,你可能并不一定成功,因为成功需要每一个细节的尽善尽美,但是做不好一个细节,可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈,更多的是一种“随风潜入夜,润物细无声”的简单和细腻,但是就在这种简单,这种细腻中,你的执行力得到提高,你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人,不会把细节看作一种包袱,而会看作一种财富,善于在细节中找到机会,抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役,应付了事,毫无乐趣,更谈不上成功。
4、团队就是力量。
一根手指拿不了东西,攥成拳头就有了力量,一个筷子轻轻就被折断,十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度,只有一群有执行力的人团结在一起,才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面,一个科室是一支团队,一个单位是一支团队,一支球队同样是一个团队。作为组工干部,大家为了谋求组织工作发展走到一起,共同奋斗,团队中的每个人既要各司其职,各负其责,又要互帮互助,团结友爱,欢乐大家分享,困难一起承担,努力打造坚强的团队执行力,就能够面对任何困难,突破任何障碍,取得更大的成功。
《赢在责任心,胜在执行力》,是一本讲述通过各种有效的方法在职场打拼来获得成功,正如书中所言“赢在责任心,胜在执行力的前提必须具备的品质就是责任感,在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就会获得理想上的成功。
当我们在工作中遇到各种问题,首先我们要做到不抱怨、不退缩、不懒惰的态度积极主动的去解决,从细节做起,让每一分责任体现在细节中,力求达到完美的工作结果。责任感是一种职业精神的体现,然而一个具有责任心的员工,会认识到自己工作中的重要性,通过建立强烈的责任心和有效的执行力来达到工作上满意的结果,获得成功。
工作中每一项任务的点滴,都反映了一个人的责心。在责任的实施过程中,任何一个人都有自己的职责范围,无乱是大事还是小事,都必须注意细节,它是一种态度,也是一种理念,更是一份职业责任在工作中体现,我们要一步一个脚印,把责任与执行力恰到好处的在工作中体现,因为只有执行到位才能真正达到预期效果,只有我们提升了执行力随之也提升了个人的效益,这意味着我们工作能力与工作潜力得到了提升。一个优秀的员工,无论处在领导的职位还是一个普通的岗位,都要对自己的工作职责执行到底。只有这样,才能提高个团队协作的能力,为团队做出更大的贡献。
近日,我对《赢在执行》一书细细品读,受益匪浅,感触甚多,对执行的理解上升了一个层次。
执行力正在逐步成为企业成功的一个关键因素,企业的核心竞争力就在于执行力。什么是执行呢?执行就是一种纪律,是与策略不可分割的一环。企业的人员流程、战略流程及运营流程等都需要正确的执行方向和执行力度。那么,如何提高自我的执行力呢?我认为可以从以下几个方面入手:
1、融入团队,形成团队执行合力
一个团队并不是几个人或许多人简单的结合在一起,而是一个有组织、有管理、有共同目标的集合。因此,我们要很好的融入到团队,学会与人合作,每个部门、每个员工都要有团队协作的意识。团队需要我们的加入是因为我们的特点符合了团队的要求,而不是因为我们的能力超强,我们的工作和行为要始终符合团队对我们的要求,努力发挥自己对团队有用的一面。
2、明确目标和责任
没有目标和方向,就像一艘黑夜中找不到灯塔的航船。只有忙碌,却不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。有了目标和方向,才会促使自己不断前进,才会加深必胜的把握。身为企业中的我们,服从并执行好领导下达的任务,是我们应该具备的基本责任。我们要以积极和热情的心态,努力把事情做好,完成自己应尽的职责。
3、高效工作,拒绝借口
借口只能让我们暂时逃避困难和责任,当遇到困难和挫折时,不能积极正面的面对,而是去找各种借口,这样只能是“聪明反被聪明误”。只有自发的努力高效地完成工作任务,才是完美的执行所在,任何借口都不是借口,即仅是对自己、对企业不负责任的表现。
4、保质保量完成工作任务
“今日事,今日毕”在执行任何一项任务的时候,要注重细节,并非做完了就可以了事,应该从每一个细节做起,主动地去完成。以高度的责任心对待工作中的每一步,因为,要记住“细节决定成败”。
通过对《赢在执行》这本书的学习,体会很多,它让我开阔了视野,增长了知识,发现了自己的不足,对自己也有了新的认识,提醒自己要经常思考自身问题,并针对问题寻求可以改善的对策。让我感觉到提升个人和团队的执行力,不再是空洞的教条、纸上谈兵,而是有许多可以着手去做的地方,在今后的日子里,我将以在这本书中的所学、所知及所感,真正地投入到工作和实践中,争做一名高效执行的员工。
最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉:“做梦的'价值为零,行动起来才有可能成功”。
编辑为你收集并整理了《赢在执行》读后感。读书使我们目光远大,志存高远,作品这本书当中的故事情节已经让很多人感动了。我们应该好好地整理一下,在读完书后的思考和感想。欢迎你来品鉴本文!
生活中我们常常喜欢讲善始善终,似乎这没有什么错,但不妨仔细想想,如果我们每做一件事情,只去关注它的开始与结尾,不注重过程,不注重细节,可想而知我们的结果也许不是我们想要的结果,而我们要的结果也是虚假的结果。就管理学而言,我们不能讲善始善终,因为我们要的是过程,而不是单纯的目标与结果。
赢在执行,顾名思义就是要我们遵循某种规则义无反顾地执行,不能因人而异,因地而异,因时而异。我们制定的管理制度很全面也很好,但是为什么我们的管理还是一团糟,一塌糊涂呢?主要是因为我们的执行力有问题,存在很大的问题。管理制度执行不是针对某些人而执行的,它适用于公司的任何人,哪怕你是主管还是总经理,一律按规定行事;管理制度执行不能因地而变,不能让每个部门受到不平等的待遇,执行部门不能只要求别人怎么做怎么做,而自己却打破常规,科学创新上我们欢迎打破常规,进行一种新的尝试,在这里我们不欢迎;管理制度执行不能因时而变,它是一个长期的任务,是一项艰巨的任务,不是游击战。
一个公司的成功与否,关键在于人力资源的搭配与利用,可以说这是很多公司的弊病。如果在一个公司要求每个人都能处于正确适当的岗位,那是不可能,但是公司关键的岗位一定要安排适当的人,它不是每个人都能做到的。正如余博士在《赢在执行》的讲课中提到,要找一个能力强的执行人。好的制度如果在一个不具备领导风范、随心所欲、没有积极热情的人的手中,我们的执行力就打折扣了,更不要想他有所作为了。成事在人谋事也在人。
还有这个人能以身作则,以已为镜,凡事首先看看自己做到没有,我们不能只要求别人,往往我们得到的就是表面的肤浅的效果。我们不妨反思一下?
联系到我们自己工作中,天天大谈安全生产,可是还是有很多因患险情,归根到底是我们在工作中没有认真仔细执行,经常用差不多,大概,凑合来答复自己,我们的工作性质很特殊,我们要的结果不是模糊概念,而是个确定数。有的同事要求别人,反而不换位思考如果自己会怎么做?我们的制度比较完善,可是在执行中是否也完善了那?
这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否,先说对于领导者决策的执行,“上行下效,贯彻执行”,也就是余世维教授所说的基础问题,如何才能理解领导者做出各项决策的意图。我想只有真正做到了这一点,才能使管理层所做出正确的决策执行起来更具有意义,反之如果我们对于领导下达的任务阳奉阴违,那么管理层做出再正确、再英明的决策也是徒劳无功的。
我个人很欣赏任正非任老总的华为集团的企业文化,他的企业文化是一种狼的文化:“嗜血,寒天出击,群体出击”。所谓嗜血就是寻觅商机,企业要想不断发展壮大,只有在做好企业基础的同时不断地寻觅商机,这样才能使我们自己从被动变为主动;而寒天出击则是不论市场是怎样的变幻莫测,我们都要有胆量出击,这样才能抢先一步走在对手的前面,使自己立于不败之地;而群体出击则是最为重要也是最为关键的一点,它体现了一个企业的合作精神,就像前面说过的“上行下效、贯彻执行”,只有把一个企业真正的组成一个团队,那么它将是攻无不克,战无不胜的“胜利之师”。目前,我们公司最需要的就是这样的一类文化,只有充分利用我们各部门的人力、物力,调动广大职工的积极性和创造性,体现整个企业的团队精神,全员皆动,集中力量解决矛盾问题,例如公司正在处在秋检收尾之际,时候能顺利安全完成秋检任务,把尾结好,就需要我们每位基层人员,领导,站在全局的高度,互相配合,发现身边有隐情及时指出,积极参与,享受工作的快乐,那我们的秋检就会圆满画上句号。
勤勤恳恳做事,不需要对上级阿谀奉承,不需要对领导唯唯诺诺,而要踏踏实实地做好本职工作,尽心尽职地去完成任务,并积极主动地去改善工作方法,提高工作效率。所谓光明正大做人,是指对公司忠诚,对领导负责,有正义感。
真正勤勤恳恳做事,光明正大的做人是一件很难的事,不然也不会有很多的人,很多的经理人在工作中犯下余博士所讲的11条错误,我们之所以犯下这样的错误,之所以做不到“勤勤恳恳做事,光明正大做人”是因为我们很多人缺少责任心,一种对工作、对公司、对同事应该有的责任心,如果有了责任心你就会刚正不阿地做人。
余博士有一句话讲的非常好,他说世界上有两种人,一种人在努力地辩解,另一种人在努力的工作,作为中层管理人员要努力做后一种人,要努力工作,不要为自己辩解什么,错了,就是错了,我们的目标是改正错误再前进。
作为一名丹东供电公司的职工,我深深意识到,只有从我做起,从身边事做起,从规章制度做起,端正自己的处事态度,恪守“诚、严、善”,协调好与各部门的人际关系,主动工作,自动自发地为企业发展贡献自己的力量,企业才会蒸蒸日上。事情从小事做起,财富从小处攒起,从观念、思想和处事态度上彻底改变,时时刻刻提醒自己和周围的人,那么,我们的企业一定会有一个更美好的未来。
喜欢把简单的问题复杂化,以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西,这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例,道出了许多企业管理的精辟道理,无非说明了四个字——以身作则。
“以为执行力只是最底层员工的事,总是指责手下的人执行能力不强,而从不看看自己是不是做了应该做的事”,说的是以身作则;“要求手下员工节约,而自己开着奔驰、宝马”,仍然说的是以身作则;讲座的最后谈到领导的影响力问题,还是说的以身作则。
与以身作则相关的词汇和语句很多,比如模范带头、从我做起、上行下效等等,说的都是同一个道理,那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用,就是要求共产党员始终能以身作则,在工作上、学习上要求更加严格,取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前,带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要“讲党性、重品行、作表率”,就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行,在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用,形成良好的导向。
执行力是一种能力,更是一种作风,能力的提高是一个日积月累的过程,而作风的形成有时只在朝夕之间,更多时候取决于每一个人能否都做到,尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部,其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到,你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不督促,久而久之你的下级不可能按时按量完成工作,执行力也就成为一句空话。反之,领导干部以身作则,在工作、学习和作风上带头,下级则“不敢”落后;制定的每一项制度都认真执行,下级自然会“惧于”制度而不敢违反;你若有“过问”的习惯,下级自然会养成“回报”的习惯。你若以身作则了,则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了,执行力也就强了。
因此,提高执行力的最有效途径是:以身作则。
读了《赢在执行》一书之后我深受启发。执行力作为企业核心竞争力重要组成部分,贯穿整个工作过程,决定重大事物关键成败。一个单位工作上不去,人的素质不高是其中的一个方面,但更重要的是人的执行力的问题,这才是决定一个单位工作成绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图,无法对自己所负责的工作尽职尽责,难以形成政令统一的局面,从而会造成企业严重混乱。
为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一等等……问题的原因集中到一点:执行力不足!企业整体实力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。战略可以复制,差别在于执行,没有执行力就没有企业的竞争力。
不折不扣地执行才能赢得成功,执行力强表现在层层执行,不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。执行力不强的表现在各个方面,例如管理者没有常抓不懈、执行过程过于繁琐、缺少科学的监督考核机制等等。
执行力不是新事物,它是一种贯穿工作全工程的良好工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的是,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好。有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国和德国、日本、韩国等相比,也许最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同,对我们很有启发。联想创始人说:“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之达到这种“一丝不苟”。
总之,读了《赢在执行力》一书,让我受益匪浅。今后,不论在公司的何种岗位层次,我一定铭记,执行力是企业的生命,是我们在激烈市场中获取生命的法宝。
在听了余世维先生的《赢在执行》后,我感触颇深,受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解,作为一个普通职员的我来说,我悟出了以下几点感悟:
首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务
执行力是一门学问、是我们对待工作的认真程度的行动体现。首先是在工作时态度一定要认真、其次是在完成工作时一定要想办法、最后是要保证得到的结果能做到让领导满意。总而言之就是在对待工作时一定要认真细心仔细。执行力是体现在工作中的每一个环节中的、每一个层级和每一个阶段中的,所以无论什么时候我们对待工作都一定要认真。我们不管是处在哪个部门的员工,都应该做到这一点,如果我们每个人都能做到了这一点,我相信在工作中我们将没有什么是做不好、做不到的;对于我们那跟客户一道赶超世界500强的目标也将如期的完成、最后营造出我们前景中所说的:海利前景最广,我们团队最强,未来一定最好的景象。
其次是在工作中没有任何借口可找
在工作中不找任何借口即是执行力的一种体现。完美的执行工作时是不需任何借口的。在工作中没有完成任务是没有任何借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变你失败的事实。我想那些成功的人在完成自己的工作时是不会为自己找任何借口的,他们会竭尽全力的去完成上级领导交代的每一项任务。无论此项工作是简单或是复杂的。
第三是在做任何事时都要注重其细节,追求其完美
中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”细节到位了,执行力就不会有问题,再大的事也都能办成,现实生活中想做大事的人太多了,但真正能从细节做起的,把细节做完美的人少之又少。其实我们每做一件是都是由做几件甚至几十件小事组成的只有把小事做好了,才能做成大事。古人云:“千里之堤,溃于蚁穴。”“不积小流,无以成江海;不积跬步,无以至千里”如果一个人能将一件小事做好、做完美,那么这个人是不可能不成功的。所以在看过《赢在执行》之后,我想我们应该:在工作时我们一定要关注细节,做到跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
第四要有良好的大局观。身处职场之中我们必须明白:每个人并不是单独存在的,尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行,但还是很希望每个人都能从大局出发。
身处职场之中,贵在其责任感,赢在其执行力。遇到困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,我们不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意,不注重细节,不住求完美。不是你的能力,而是你的态度决定你所能达到的高度,良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。
《赢在责任心,胜在执行力》,是一本讲述通过各种有效的方法在职场打拼来获得成功,正如书中所言“赢在责任心,胜在执行力的前提必须具备的品质就是责任感,在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就会获得理想上的成功。
当我们在工作中遇到各种问题,首先我们要做到不抱怨、不退缩、不懒惰的态度积极主动的去解决,从细节做起,让每一分责任体现在细节中,力求达到完美的工作结果。责任感是一种职业精神的体现,然而一个具有责任心的员工,会认识到自己工作中的重要性,通过建立强烈的责任心和有效的执行力来达到工作上满意的结果,获得成功。
工作中每一项任务的点滴,都反映了一个人的责心。在责任的实施过程中,任何一个人都有自己的职责范围,无乱是大事还是小事,都必须注意细节,它是一种态度,也是一种理念,更是一份职业责任在工作中体现,我们要一步一个脚印,把责任与执行力恰到好处的在工作中体现,因为只有执行到位才能真正达到预期效果,只有我们提升了执行力随之也提升了个人的效益,这意味着我们工作能力与工作潜力得到了提升。一个优秀的员工,无论处在领导的职位还是一个普通的岗位,都要对自己的工作职责执行到底。只有这样,才能提高个团队协作的能力,为团队做出更大的贡献。
赢在执行教师读后感范文一
寒假里阅读了余世维博士写的《赢在执行》这本书,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也破解了许许多多工作中压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力,执行力的衡量标准以及如何提高竞争力等等。作者引用了狼的特性来强调:一个单位一定要有一支精英团队,还要发挥团队的凝聚力和战斗力。余世维博士在《赢在执行》一书中强调:看不到细节、或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真态度,对事情也只能敷衍了事。的确,在日常工作、生活中我们必须强调细节,有一句话说的很好细节之美。说的就是要注重细节,发掘平凡生活和工作中的美丽,只有这样,人生才有意义,我们也才能在这种细致的氛围中不断成长。工作中注意细节,坚持做好每一个细节,把好每一个细节的关口,一心一意办事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培养和坚持一丝不苟、严谨细致的工作作风。细节反映作风,细节折射努力。
什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它时时刻刻影响着我们每个部门、每个环节的工作。
那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:
一、在制定工作计划,确定目标、策略和各项制度时,要做到让全体老师有认同感。这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各级、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助大家更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范的、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破人管人的旧模式,实行制度管人的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,在工作中要有选择性的、针对性的选择具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。结合实际工作,我认为,现在我们实行的绩效考核制度,就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
就我本人而言,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创新。第三、严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。
《赢在执行》教师读后感范文二
看了《赢在执行》书后,我更直观的了解到在单位作为一个领导者应该怎么做,而对于中国一些单位执行力不佳的症结问题,管理层又该如何去做,才能真正做到上行下效,贯彻执行,领导和员工,上级对下级,在工作中应该做哪些,应该怎么做。
执行力,简简单单的三个字,日常生活中也是耳熟能详的,还是那句说出容易,做到难!,相信每一个企业都在多次强调着执行与学习,而执行则首当其冲,纵观国际国内,执行力不佳仍是很多高管头痛的问题,呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少?
什么是执行力?就我个人看来,就是按质按量、不折不扣的完成工作,它是一种工作态度,一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个人、每个环节的工作。
当今社会,存在一种怪圈现象,一把手具有强大的执行力,100分,到下面就逐层递减,变成95分、80分,72分、68分、53、43分,执行力减弱。在调查报告也显示,说95%的人的智商大都在90110之间,那么为什么先进的企业就能在国际上占据领先地位呢?对这个问题我也有了一个正确的认识:他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源,而是因为他们的管理者的观念和思想先进,他们企业的员工观念和思想先进。因为先进,所以他们就拥有了更强的执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行力正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
其重要性也就可想而知了,但我们具体要怎么做,才算得上是一个执行力强的人呢,尤其是中层管理人员,既要做得让上级满意,又要让下级员工服之于心
经过一番思考与总结,就如何提高执行力,我总结了以下三点:
一、明确目标和责任加强考核力度
没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。有了目标与方向,才会促使自己不断前进,才会加深必胜的把握,哪怕有一时的失败,仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。在实现目标的过程中,监督就是最好考核,确保一个部门按照规定的时间去实现目标。员工在接受上级安排的工作后应尽一切努力与想尽一切办法把它做好。身为教育单位的我们,服从并执行好领导吩咐的任务,是我们应该具备的基本素质。我们要以积极和热情的心态,努力把事情做好,完成自己应尽的职责。
二、高效工作,拒绝借口
借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致一种结果就是失败,会使自己一事无成,完美的执行是不需要任何借口的,自发的努力高效地去完成工作任务,才是完美的执行所在。任何借口都不是借口,那只能是对自己,对学校不负责的表现。
三、按质按量完成工作任务
在执行过程中最重要的是细节,执行一个任务,仅仅抓住重点是不够的,必须从细小的方面抓起,尤其是上级领导布置的任务不能只完成重点,而忽视了细节,整个任务的完成,应该是从每一个细节做起,主动地去完成。以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
赢在执行这看似简单的四个字,无形中却让我怀有很大的压力,对上,我需要严格执行并需完成各项任务指标,对下,我需要对我所负责的部门教师负责,让他们都有业绩,都能够顶起属于他们自己的一片天地,能够与我同甘共苦,自发奋斗,或是能为我分担一点点任务。压力是时刻都在的,但主要的是将压力变为如今奋斗的动力,不断激励自己,挑战自己,拼搏向上。在今后的工作中,我要勤观察、勤思考,提前做好计划,不拖拉,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,我将在工作中寻找自己的归宿感和人生价值,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异成绩。
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