在人间读后感1000字
团队角色在工作中的应用读后感1000字。
快乐来自于视觉，观影即是如此，我们的思维和事情情节一起跳跃，我们将观后的感受和启示写成的文章叫做观后感。写观后感也是一种提升作文水平的途径。怎么才能避免将观后感写的如同流水账一样呢？下面，小编为大家整理的“团队角色在工作中的应用读后感1000字”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
在一个团队中，能够发挥强大的作用，但是怎么样才能发挥团队成员最大的潜力？怎么样处理复杂的职场关系？这些都是值得思考的问题，这一本书给出了答案，为我们讲解了怎么样实现团队利益的最大化。下面是小编带来的团队角色在工作中的应用读后感1000字。
在一个团队中，职能角色和团队角色有什么区别？如何使各成员发挥其最大潜能，创造一加一大于二的成果？如何处理复杂敏感的职场关系？如何进行自我管理、向上管理、以及向下管理？
剑桥大学贝尔宾教授在《团队角色：在工作中的应用》一书中，给了我们较为详尽而权威的解答。这本书，也是东风日产大学在团队奥斯卡活动中，推荐给各位学员的武功秘籍。
对于当今社会的大多数行业，完成一项较为复杂的工作，单单依靠个体的力量，往往分身乏术，困难重重。因此，团队的观念，被企业管理者从过去的不屑一顾，转变到如今奉为圭臬。
其实在人类文明初期，角色定位是依据传统习惯进行的。随着社会进步，人们逐渐认识到个体之间的差异性，这引起了工作分配方法的变革。当工作职责被划分的越细，岗位间的配合比重就越大，沟通障碍就越多，这使得单一的职场环境变得复杂多变。
贝尔宾在此书中探讨了管理层可以采用的操作策略。给出了团队角色理论在自我管理、管理他人和解决冲突方面，发挥的巨大作用。
在一项测试中，特定的人扮演特定的团队角色，并通过与其他团队角色保持平衡，如果角色平衡差，结果就会差。即使有能力的人组成的团队，也不一定能够产生令人满意的效果。因此，团队的构成，是十分关键的。人的行为是非常复杂的，本书依据一定的规则，分门别类地将这些行为编成九组，也就是著名的贝尔宾九大角色：智多星、外交家、协调者、鞭策者、执行者等九种角色类型。
团队角色与职能角色不同。团队角色是指个体行为与人际互动的倾向性，而职能角色是指个体满足岗位所需的技能和技术。管理者往往依据职能角色去批评员工，说明岗位培训出现了问题。如果依据团队角色批评员工，就说明选拔过程出现了问题。实际上，人力部门通常依据职能角色选拔人才，而忽略了团队角色的影响，从而可能导致在工作出现低效的现象。
由此可见，一个人要想在团队中突出自己的价值，就必须具备一致的角色画像。这样才能清楚自己能干什么、不能干什么，从而有的放矢，大展拳脚，实现团队利益最大化。
《团队角色》这本书，对于管理者来说，最大的价值在于，给每个成员进行角色评定，从而安排更能发挥其优势的职位。对于员工来说，价值在于，开始学着了解自己和同伴，找准自己在团队中的角色位置，清楚地知道自己的工作与团队目标之间的关系，进而能够更加协同一致地完成任务。
在工作中，我们如果认不清自己的角色，就找不准自己在团队中的位置，也就发挥不了应有的才能。《团队角色》这本书或许能让迷茫的读者，通过性格、习惯等数据分析，找到自己的角色，匹配更适合自己的岗位，进而找到自己的人生坐标。
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《原则:生活和工作》读后感1000字
很多时候，人们为了工作和生活放弃了很多东西，有些是可以舍弃的，有些是不能，我们要有自己的原则。下面小编带来的是《原则:生活和工作》读后感1000字。
《原则》这本书是去年9月19日出版的，正式上线之前，就已经成为畅销书。而我最早知道是因为李笑来在《通往财富自由之路》专栏里面推荐。而《原则》早在出版前，雷伊达里奥就已经将他总结的原则放在了网上，有300多万人下载。
在正式写读后感之前，先介绍一下《原则》的作者雷伊达里奥，是世界上最大的对冲基金，桥水联合基金的创始人，福布斯全球第88位。1949年，达里奥生于纽约皇后区杰克逊高地的一个意大利裔家庭。达里奥8岁时，全家前往马萨诸塞州。1975年在自己位于曼哈顿的公寓内创立了Bridge）的生活决策和公司的管理也给算法化了。所以这是一套操作性特别强的东西，值得你读一读。
最后有没有发现，大亨属于有钱、有思想还很帅的那一类人。
执行力读后感：建设团队的重点
执行力这一本书为我们讲诉了如何建设管理一个优秀的团队，其中对于团队而言，执行力是很重要的一个方面呢。这需要各种方面的共同努力，也要有合理的管理制（）度。下面是小编带来的执行力读后感：建设团队的重点，快来看一看吧。
在我开始分享我今日读书所获之前，先说说我自己在团队管理中的经验吧。我参加一个公司团队管理至今已有一年多。做为主要管理人员之一，我对于团队的管理是不足的。一直以来都在摸索关于团队管理的经验，现在总结下来大概分为这么几点：团队文化，团队目标，团队规章。只可惜我做的一直都很差。
怎么样才能让自己的团队优秀一直都是负责人所担忧的事。最近有看一本书《执行力如何带出嗷嗷叫的团队》，从中得到一些知识，想来会有所用。
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行。
每个人都想要一个万能的员工，在自己需要的时候，在自己给安排工作的时候，都能够及时完成工作，有效完成任务，可是这些事说来轻巧，做起来谈何容易。
一个人的能力再高，终究是有限的，绝不可能一个人完成所有工作。因此一个好的团队，定然是领导所需，员工所爱的。
要想让一个团队能够上下一心完成工作，就需要员工的思想意识，说白了，就是团队文化。团队文化是一个团队凝聚核心力量的基础。一个团队只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一个人做事，失去了方向能量会波及一个人。而一群人做事，选错了方向，轻则波及团队，重则毁之公司。因此一个团队做事，必须要有明确的计划，各司其职，明确职责，团队的执行力才能变强大，团队的能量才能够最大实现。
最重要的是，只有这样才能够最大程度规避执行过程中的错误。
有一句话是：所谓情商高，就是会说话。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好的和自己的员工进行沟通。在一个团队中，建立有效沟通便是对团队脉络的稳固。
在游戏竞技当中，通常会被分为小队进行对抗，而彼此之间通过麦克风来沟通，同时又有团队术语，计划，以及长期以来的默契协调，最终才能取的胜利。沟通到位，团队执行力就可以得到提高。
职场工作，看中的是结果。而在工作中也需要注重过程，避免出错。但是结果才是领导真正需要的。
团队目标的建立， 首先是来自于领导的工作安排，其次是团队员工对工作的执行思维。
一个团队高效的执行力，就是为了团队的最终目标，也就是团队工作结果而战。
企业领导注重员工的工作结果，也会给员工在之后的工作中，树立好的标杆。
赏罚分明是对一个团队的考核监管，制订好有序合理的章程制度，便能够对员工进行鞭策鼓励。
团队的执行力是怎么来的？有人觉得很简单，有人觉得很难。其实团队的执行力，不是凭空说来的，而是在这些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一点是，无论是线上还是线下团队，都需要时不时的进行一定活动安排，促进成员关系。线上团队开会，能用视频不用电话，能用电话不用文字聊天。线下团队不是只有团建才有活动，而是要把活动穿插在日常工作当中。
团队文化已有，团队凝聚力已足，团队执行力已来。
《中煤集团青年工作典型案例》优秀观后感
《中煤集团青年工作典型案例》观后感--赵福利
今天中午工程部组织全体员工观看《中煤集团青年工作典型案例》宣传牌，通过观看使我们认识到安全工作，贵在坚持，安全无小事，安全永远是一个至关重要的警钟，安全工作决不能掉以轻心，安全工作刻不容缓。
宣传牌中，通过安全卡片，手机微信、黑板、宣誓及制定“小论坛”、“小革新”、“小法规”等多种形式，对员工进行安全教育，进行安全培训，制定许多安全措施及安全制度，对许多不安全隐患给予及时排除，杜绝了许多不安全事故的发生。通过观看图片，大家明确了安全责任及安全责任的重要性，安全工作要落实到位，否则发生不安全事故，将会对企业利益造成损失，对员工生命造成威胁，对员工家属造成伤害。因此我们要学安全、懂安全，排除不安全因素，牢牢树立“安全第一”的原则，结合工程部维修实际：（1）一定要严格按照操作规范及操作规程进行维修；（2）在维修中，要在可控范围内；（3）如用设备及电动工具应进行检查，有无漏电及不安全因素。
总之，通过观看，大家的安全意识明显提高，时刻把安全工作放在第一位，加强自我防范意识，不断提高积累安全生产知识。
《中煤集团青年工作典型案例》观后感--左风梅
我看了上级领导发的这些资料对安全有了体会。
上海能源公司的青岗员，他们有一种积极探索问题和自检的态度，针对发现的问题和疑惑由安监部一对一解答，面对面指导，学习热情效率提升,这种精神令人向往。在他们不断进取的过程中有了优秀的人才，才能更好地发展。在发展的过程中安全是第一位，他们营造了无处不在的浓厚安全氛围，时刻提醒人们为安全增添活力。
平朔集团井工集团对安全知识总结了“五步法”:想、备、看、干、评,确保了1年365天，安全零事故，可见他们工作的每一个环节都做得十分精细。
平朔能源化工有限公司的青年职工建立微信群，晒隐患，学安全，晒经验，促安全，“安全第一心中牢记，为己为家为亲人”。这样不断的传递，使人们时刻警惕。
中煤陕西化工有限公司烯烃中心M70的职工，他们融入企业发展，开拓思路，创新思维。开展安全课程强调安全，固牢安全思想，确保安全，给职工增添了很大的安全感，才能放心工作，更好更稳的发展。
今后我们不管在家还是在门外，无论干什么工作都要以安全为主。没有安全一切努力都归零，所以我们做什么都不能盲目下手，学会避免隐患，在必要的同时做好预防措施，这样就安全了。
我是锦天物业餐厅的一名普通服务员，看上去不会有危险，实际上也不安全，我们会接触到电、开水、热气、热汤......还有去厂区送餐的途中，一不留神也会出现各种危险，我们在以后的工作中也一定要小心，警惕，细致，和谐，户主，在确保安全的前提下开始工作。
《中煤集团青年工作典型案例》学习心得--陈姝
今天中午十二点五十整，部门王经理的带领部门全体员工在一楼展台参观学习，学习有关中煤集团工作中青年安全工作优秀典型案例的实际报道。
中煤集团旗下的各公司工作开展都是以“安全”为主线，各自结合自身实际状况提出适合公司实施的安全标准和做法要求。平朔集团井工-矿运转队提出“五步法”安全工作步骤：
“想”：就是作业前“想任务，、想风险、想措施、想家人，树立安全思想”。
“备”：就是作业前“备技、备身、备料、备问，做好充分准备”。
“看”：就是“看环境、看设备、看自己、看他人，环看周围确定是否安全”。
“干”：就是作业期间“上标准岗位，干标准活，鼓足干劲，不蛮干”。
“评”就是作业后“个人自评，工友互评，班组综评”。
除此之外，其他公司也都提出自己的安全工作要求和准则，实施后都取得了显著的实际效果。
此次学习让我收获颇丰，虽然身在客服部门，有关煤矿专业技术类的工作我们并不涉及，但安全工作的意识值得我们学习，安全工作过程中采取的做法和措施值得我们借鉴。“五步法”的学习要我知道做事要按步骤和规程。我将工作分为三大步：工作前、工作中、工作后。
一建公司“5+3”工作培训教育模式是对工作前和工作中的很好总结。“5+3”即青年上岗前建立一份工作表、签一份安全承诺书、上一堂安全教育课、立一份师徒协议、结一个安全对子。上岗后坚持一日一题目、一周一案例、一月一考核。我们部门在工作日每天按时召开早会，这时可以在每天工作开始前由主要负责人进行安全嘱托，让大家把安全工作牢记心中。
对二十多家中煤集团青年安全工作典型案例的学习，我发现有很多值得学习，借鉴并运用到我们部门中的知识。我们可以建立“小法规”，将安全制度化，安全管理标准化，累出平日公作中可能会出现安全隐患的地方。并告知怎样做才能避开危险,将安全制度管理提升为文化管理。在工作过程中会遇到很多未知的，不可预料的事情，我们可以利用平台展开活动，现在是高科技信息时代，互联网普遍存在生活和工作中，我们可以采用“互联网+青年安全”，晒隐患、晒经验、晒知识，将工作中随时发生的隐患用手机拍下，记录下跟大家分享，做到及时排查，同时分享经验，交流做法，获得收益。举办“微信朋友圈”编辑大赛，刷屏式赛安全操规，赛经验做法。在微信公众平台上推出安全动态表情包，比如会议服务中什么样的行为是正确的，应该达到什么样的标准，这样生动形象、简介明了可以吸引广大职工注意力。
除此之外，工作部门成员一起建立一个“错题本”，征集“我身边的危险事故和安全隐患案例”，好让我们以此为鉴，做到不二错。对于新入职可采取“师带徒”的方式，将理论和老员工的亲身经历予以传授，又可以在其学习一段时间后采取比赛代培的方式进行检验。最后对所做工作进行评价，“个人自评，同事互评，成员综评”。一个月或一个季度进行一次评价总结，不仅促进个人进步更促进部门发展。
对于我一个刚入职本部门的不久的新员工，经过一段时间的学习与锻炼加上本次安全工作学习，有一些自己的理解体会如下：
形象礼仪显门面，言行举止呈素质。
穿戴整齐再上岗，淡妆工服最相宜。
前台接待作登记，点头微笑指引好。
收发快递报纸水，样样都要记得清。
会议服务腿要勤，布置收拾样样行。
办公场所勤打扫，个人喜好要摸清。
服务中心最繁忙，部门各事相协调。
安全工作心中记，万事安全最重要。
生活处处无小事，隐患藏于细节中。
安全意识时刻有，防患未然正当下。
措施方法要得当，事半功倍效果好。
大家齐心把事做，彰显部门凝聚力。
安全培训观后感--衣波武
因为上帝只给予每个人一次生命，所以我们务必爱惜生命，而生命安全了才有保障，因此我们就应培养安全意识，提高我们在厨房面临突发安全事件的自救潜力，以下是我整理的在王经理带领下学习公司安全培训观后感。
2018年9月17日在公司王总的组织下，由王经理带领各部门负责人及领班在一楼大厅观看了各公司安全生产教育活动，各公司对安全防范意识进行了专项分类以海报的形式展现给大家，其中陕西公司化工分公司烯烃中心MTO装置一班的一课三会，很值得我们厨房每一个人学习。
一、“安全课、强安”，每季度开展安全团课，有效利用“安全岗位职责班班讲”“青年小课堂安全我来讲”等岗员上台讲的方式，强化每名职工都是安全生产的主角。
由此我想到厨房，每个季度针对厨房，全员进行专项厨房安全培训，让每个员工上台演讲，让每个员工都有安全意识，并使平时厨房使用设备安全深入人心，让员工知道“安全我一人，幸福全家人”，安全企业，幸福员工。我们要通过以人为本的安全制度培训活动，真正建立起来：人人想要安全，人人有能力安全，人人做到安全，的锦天中煤物业。安全文化体系扎扎实实地营造出和谐稳定的安全工作氛围。
二、“部署会、谋全”，青年安全生产示范岗创建方案召开创建启动会确定安全生产，青年当先的安全理念及党建团齐抓。
由此我又想到了厨房，要针对每个季节每个季度规划好安全部署，确保每一天都能安全生产。
三、“诊断会、固安”，每个季节，青年安全生产示范岗创建单位召开青岗诊断会。
我想厨房也应该按每个季度设定专人对厨房设备进行安全排查工作，确保隐患排查，“横向到边纵向到底”。开展预想、预知、预处理，吸取事故教训，提升安全意识，固牢老员工的安全思想。
四、“总结会、保安”，每个月召开创建总结会对照创建方案和创建标准，“强弱项、补短板、促提升”每名党员结合自身经历讲述我身边的安全小故事，以富有感染力的语言，配以鲜活真实的事例从不同的角度讲述安全生产的重要性。
我们厨房每个季度也应该召开一次安全讨论会研究讨论对厨房设备使用,安全操作,对突发事件的应急预案，通过厨房几次安全事故的教训，提醒号召每位同事都要树立安全在我心中的理念是多么的重要。在我们日常工作中，安全无小事是所有人共知的道理，但做起来完全不对号。有一种流行说法叫：“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。习惯性违规操作而因此引起严重后果也是触目惊心的。事故原因表明我们的员工在安全生产过程中违规操作后果是严重且难以换回的。安全生产的前提是遵章守法，切实做到安全生产，提高安全意识，从每一天的工作做起，从一点一滴开始。厨房是高危职业，在炎热的夏天有时会存在不确定的因素，这就要求我们在工作和处理问题时，应时刻保持冷静的大脑。并不断提高业务技能，以不变应万变，防患各种突发状况。
通过此次学习，我们应做到一切从日常安全工作抓起，以正常的心理、平和的心态、专注的态度、敬业的精神对待安全生产，合理正规的使用操作设备，就一定能够安全生产，安全每一个人。
《麦肯锡极简工作法》读后感1000字
《麦肯锡极简工作法》一书由刘易斯所著，这本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器，让我们从别人的商业中学习。下面小编带来的是《麦肯锡极简工作法》读后感1000字。
你必须得用事实或者是证据来说话。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任
何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集?是否有加入我们的主观认识?于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面（）了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。
医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。
把握团队温度以保持士气我觉得，该工作的时候就应该工作，该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放松，别人放松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。
重视和了解你的队友的情况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定是发生了什么事情才会导致他现在的样子，我们也得去着手了解情况，团队，是要团结一致的。
所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导，你的信念与大局影响整个团队士气！
为自己工作的观后感1000字通用4篇
观看一部优秀的作品，就如同在眼前展开了一个新的世界，在观看完一部影片后，好的片段会一直在脑海中回放。这时我们就需要去用心写好一份观后感。写观后感不能从头到尾介绍故事，而应该着重描写“感”的部分。你是否在寻找关于观后感的优秀模板呢？以下由编辑收集整理的《为自己工作的观后感》，请在阅读后，可以继续收藏本页！
为自己工作的观后感 篇1
看到这本书后的第一感觉是十分感动，因为它代表的不仅仅是一本薄薄的书，而是领导对我们员工的细心栽培和对企业负责，对员工负责，对自己负责的工作态度。
从这本书中我体会到了，工作中没有小事，小事能够体现出小到一个人大到一个企业。我，做为一名淄博汽车总站的员工，要从我做起，从小事做起。工作中要做好自己的本职工作，接听旅客电话时要做到细心，耐心，详细，要想旅客之所想，急旅客之所急。工作中如遇不理智旅客，要及时调整心态，咨询旅客原因，以便更好为旅客服务。与领导同事之间相互通沟，多交流工作经验，多向老员工请教，对新员工要知无不言言无不尽，与新老同事共同学习共同提高。
为工作负责就是对自己负责，工作需要我们尽职尽责，我们要清醒的意识到自己的职责，并勇敢的承担职责，无论对于自己还是对于社会都是应当的，这是每一个人应尽的义务。任何时候，我们都不能放弃肩上的职责，不管从事什么工作，我们都需要尽职尽责。作为企业员工，我们应当明白工作不是为了别人，而是为了自己。我们仅有把企业当成自己事业的舞台，把工作当成自己的事业，以企业主人翁的心态去对待我们的工作，去经营我们的事业，我们的个人本事才会得到提升，我们的未来才能更加完美。
为自己工作的观后感 篇2
拜读了李强老师的《为自己工作》后，受益匪浅。李强老师说了，“文凭并不等于水平，学历也不等于能力。”“所有的规章制度永远是你生存的工具。”李强老师所说的每一句话都记忆犹新，都让我感同身受。“为自己工作”一句多么动听的话，但真正能够做到的人有多少呢，什么才叫“为自己工作”，有人这样解释：在职业生涯发展的过程中，什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少，从那时起，你就开始为自己工作了。”
李强老师教我们用感恩代替仇恨，因为正是鄙视你的人给了你奋斗的动力；用感恩代替抱怨，因为正是残酷的竞争提高了你的能力和实力；用感恩代替抱怨，因为正是重重磨难磨砺了你的意志……换个角度看生活，生活就是那么不一样：同样的境遇，有人悲观有人乐观，有人奋起努力有人抱怨消沉。烦恼的时候，想一想塞翁失马焉知非福的道理吧，想一想中学时代背得滚瓜烂熟的那段话吧：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，增益其所不能……”现实生活中，越是这微不足道的差距，就是考验我们的试金石，到岗的时间可能只比别人晚三五分钟，听课的时候可能只比比人多说了几句闲话，接话的时候可能只比别人多了一点点的浮躁，领导交代的工作可能只比别人晚完成了一两天……可日复一日，就和别人拉开了决定性差距；年复一年，我们就和别人有了截然不同的人生。
一分耕耘一分收获，无论生活还是工作，用心与不用心“差之毫厘”，最后的结果就会“谬以千里”。道理再浅显不过，就是李强老师那个公式：态度决定行为，行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。用没用心，用心多与少，结果都会很不同。李强老师教我们把自己当做单位的主人，其实就是把工作当事业，“虚心学习，心态归零”，用主人翁心态和所学的专业知识，为单位的发展尽自己的一份力的同时自己也就得到相应的发展。
用心把事做好，心在哪，你的收获就在哪。不需要别人的督促，自己督促自己，自己对自己负责任，自己完成自己的工作任务。为自己工作，忠诚是为自己；敬业是为自己；服从是为自己；信用依然是为自己。努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。
工作不仅仅是为了工资，同时也是为了成长，为了自己以及家人的快乐。心态决定一切，心态能改变我们每个人的命运。首先要从思想上改变，我们不是在为学校工作，而是在为自己，为家人工作。为自己工作，让我们投入工作并在工作中自得其乐，享受工作，享受人生。
为自己工作的观后感 篇3
是否可以这样说，世界上很多东西都可能改变，都可能随着时代的变迁而淘汰，惟有一种品德、一种行为、一种精神不会变，反而经过历史的磨砺更闪耀出光辉，惟其这种不熄的光辉，才为历代接纳，并流传下来，直至永远……
企业提倡的忠诚、敬业、服从和信用，是不同时代、不同社会、不同层次、不同行业、不同人群的需要。时代的进步、科技的发展、人类的完善，离不开忠诚、敬业、服从和信用，没有什么时髦的概念可替代或削弱这人类前进所依赖的最本质的精神。没有什么大道理可讲。人们不妨试一下，如果每个人都不具有这种品德、行为和精神，工作会怎样?生活会怎样?社会会怎样?人之交往又会怎样?
这是与天地同在的公理，与天地同在的东西不存在陈旧一说，因为它不会过时，它永远与时俱进。
为自己工作，不需要别人督促，不论身在哪个机构，都是自己的机构，自己主宰自己;自己监督自己;自己对自己负责;自己想办法完成自己的任务。一切都是自己的，怎好去问别人该如何做;怎好让别人替自己做;怎好找借口不给自己做。
为自己工作，就不会懒惰、不会报怨、不会消极、不会怀疑、不会马马虎虎、不会推诿塞责、不会投机取巧，更不会存在跳槽。因为你要生存，你做的一切都是为了生存，一切恶习都会成为你生存的障碍，你不会放纵恶习而断掉自己的生路。你无槽可跳，因为一切都是你的，跳到哪都是一样，每个槽里都放着同样的足够的食物，你知道都属于自己，何必辛苦地跳来跳去不知选择哪个?
为自己工作，忠诚是为自己;敬业是为自己;服从是为自己;信用依然是为自己。
除非你根本不想为自己工作，把这一切都当作别人的，你总以为是在为别人做，所以你心理有太多的不平衡，所以你总有借口不去做，所以你要怀疑一切，揽着恶习准备着攻击别人，以为这样你就会得到你想得到的。让别人耕耘，你来收获，还窃喜：我有多聪明!
其实你有多傻!
你不懂得无论你给谁工作，只要你在那个位置上，你就是在为自己工作，你无须做给老板看，你就是你的老板。你在为你自己努力，你的品质、你的行为、你的精神，都是你提高生存质量的必须。有谁为了自己的事情不全力以赴，还要在别人的监督下才去做?当知道，你的收获只能在你的耕耘中，你怀疑别人就是不相信自己，你揽着恶习不放，只能把自己推进灾难。
我们不想成为这样的英雄吗?那就去做好自己应该做的工作吧。
李强老师所说的每一句话都记忆犹新，都让我感同身受。“有问必问，有问必答”，我每天都有很多问题，对工作的分工也不是很明确，如果我不问的话那就是以后的工作疏漏，所以说正好验证了前半句话。对自己的工作必须做一个深刻的理解，应该做什么、了解什么，都应该弄清楚、记明白，你的上司问起的时候才能对答如流，这又验证了后半句话。正所谓“说一句话不会死人，少说一句话就会死人，沟通是必不可少的。”
近期，在闲暇时我抽空观看了《为自己工作》系列视频讲座，这要感谢中心领导将这么好的视频转载在我们的网站里，给予了我一次提高自身素质和学习的机会。在观看完《为自己工作》五次讲座视频后，倍受鼓舞和感染，尤其是当我静下心来，细细回想李强老师的讲话时，被他的许多观点触动，这是一系列非常实用的工作指南。作为信息中心的一名普通员工，今后为了能更好地发挥自身的工作能力，我有一下感受：
一、端正态度
我们是在为谁工作?这个问题可能很多人会不加思索的回答：“我们是在给‘老板’工作”、“给别人干的”等等，对于刚工作不久的我来说，竟然从来未曾仔细思考过这个问题。看了这套视频，我明白：其实我们是在为自己工作。对待工作，其实大多数人都是态度在作怪。“糊弄工作的结果必定是糊弄自己的人生。”使我认清了：我们是在为自己工作，只有端正了工作态度，我们才会更积极、更热情地投入工作中!
在今后的工作中，我会端正自己的态度，以一个更新的面貌来努力工作。尽管自己在过去的一年里尽心尽力的工作，但这些还是不够。我是一名初入信息行业的新人，各方面业务技能还不成熟，有许多需要学习的东西，只有虚心的向大家学习，努力的工作，才能让自己在工作中慢慢成长起来。
二、热爱工作
正确对待工作，视频中的李强老师让我们明白了，我们应该为自己而努力工作，努力工作首先需要热爱工作，这是一个从业者的最基本的职业道德。然而，有的人因为对工作提不起兴趣而觉得乏味，慢慢的感到厌倦和疲惫。“疲倦往往不是工作本身造成的，而是因为工作的乏味，以及人们在工作中感到的焦虑和挫折引起的，它消磨了人的活力与干劲。”这个时候我们需要热情，充满热情地去工作，享受工作，才会乐在其中。
热情是一种很无限的力量。它会使一个人保持高度的自觉性。“热情，是一种能转变为行动的思想，它像螺旋桨一样驱使你达到成功的彼岸。热情，是一种内在的特质，是具有感染力的，是最能打动人的，它可以感染你身边的每一个人。”
我热爱信息这个行业，喜欢摄影、摄像和自己撰写稿件，热爱信息中心这份工作。也感觉自己是一个幸运的人，从事的是自己喜欢的职业，所以我有足够的热情投入到工作中。
三、勇挑重担
作为一名信息工作人员，能够承担起领导交付的各种重任是一种担当。有时候会遇到一些困难，然而，“困难在没有克服之前，是前进路上的绊脚石，而一旦克服了困难，它就变成了前进路上的踏脚石。”特别喜欢这句话，它改变了我面对困难的态度，我不在惧怕困难，希望它早日成为我成长道路上的“踏脚石”。
今后，我将继续承担我的本职工作，尽管工作有时候很繁杂，但是我相信会忙碌并充实着，会忙碌而快乐着。
四、提升自我
勇于承担是一件好事，在工作中我们都需要承担起各种重任，但是，连续从事相同的工作，偶尔也会放松，会使自己养成一些不良习惯。我发现了自己在工作中时常抱怨，但年纪轻轻，却经常不满，这是自己的心态不健康造成的问题，证明自己还没摆正位置。
通过观看，陈强老师告诉我：要想为自己工作到最好，不断提升自我是必不可少的。命运其实掌握在自己的手中，只要勤奋、敬业、不断提升自己，又不断的超越自己，自己早晚会成为行业的领跑者。
而对于一个刚工作几年的新人来说，现在我若想成为“行业的领跑者”是不现实的，但是我可以通过不断的学习来提升自己，学习自己工作方面的的技能知识、专业知识。在不断地充实自我的过程中，养成终身学习的习惯。
以上就是我结合自己的工作谈《为自己工作》的观后感，在以后的工作中，我会不间断的学习，使自己离最好越来越近!
为自己工作的观后感 篇4
观李强老师的《为你自己工作》视频讲座，感触颇深，“心态决定一切。”一个人如果能拥有为自己工作的观念，那么命运将会给出他巨大的回报。
作为一名教师，我该怎样为单位贡献出自己的一份力量？首先应做到的是选择工作的心态：
1、努力学习，掌握一些实在的对工作有用的东西，无论是自己感兴趣的，还是与自己最终目标息息相关的，总之一些很实实在在的东西。
2、付出努力，不计回报的工作态度，我们要时刻提醒自己，我就是这个大家庭中的一员，我要认真工作，不能让学校的财物浪费与埙失，尽最大能力，贡献自己的微薄力量，校兴我荣，校衰我耻。
我们的工作很平凡，但有时候伟大正来源于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，也能涌现出许多感人的事迹，展示出我们不平凡的青春风采。
通过李老师的讲座，我觉得我们应一门心思把自己的本职工作努力做好、做出色在艰苦的工作中锤炼自己的意志。用心为自己工作，心在什么位置，那你的收获就在哪！让我们每个人都能重审自身意识，进一步改进完善自己。李强老师所讲的任何一句话对我们来说都是宝贵的财富，都是值得我们学习的。引用李强老师的一句话：今天听了多少，学了多少不为重要，说的、写的都没有用，重要的是明天能用多少于工作。让我们一起努力，用实际行动证明，让我们携手于一小一起创造更美好的明天！
读《团队精神》有感
团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，实质就是沟通、交流能力以及合作能力展现。团队精神能使个体产生自觉性，产生集体荣誉感，使团队成员自发地为团队着想，共同承担团队责任，提高团队效能。
最近，我读了一本叫做《团队精神》的书，读后对团队精神一词又有了新的理解。
书中从团队精神的定义及意义开始，逐一介绍了（）团队精神在一个单位中的作用，优秀的团队成员应具有品格和态度，团队精神对个人职业人生的影响等等。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，实质就是沟通、交流能力以及合作能力展现。团队精神能使个体产生自觉性，产生集体荣誉感，使团队成员自发地为团队着想，共同承担团队责任，提高团队效能。团队缺乏了团队精神，就像人类没有了灵魂，毫无生机。没有团队精神的团队，就算个体再优秀，也像落单的雄狮一样无法面对群狼的威胁。
通过学习《团队精神》一书，我深有感触。身为一名青银职工，日常中的每项工作需要信息团队共同努力，共同负责的精神力量，才能完成得出色。团队精神是我们的工作强大的引导力。要有一个很好的团队精神，首先要从自身出发提高个人沟通、合作能力。每一个尊重个人积极沟通的个体，才会形成强凝聚力和战斗力的团队，才能称之为具备团队精神。相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让，有问题大家一同解决，有困难共同帮助，大家有心往一处想，劲往一处使的精神，工作才会更好地完成。
最后，让我借用书中的一句话：团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是分工协作，优势互补。团队，需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，同甘共苦！
团队精神的观后感5篇
世界上的影视作品多若星辰，总有很多经典让人们印象深刻。观看之后总会回味优秀作品中的情节，为了回味这个作品，我们可以将观看作品之后有感而发的内容写成观后感，老师们经常会安排我们来写观后感作文，写篇观后感应该包括哪几个基本的部分呢？读后感大全编辑收集并整理了“团队精神的观后感”，欢迎阅读，希望你能喜欢！
团队精神的观后感(篇1)
团队精神的重要性——《团队精神》读后感600字：
古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：团结就是力量。可是读过这本书以后我慢慢才发现，”团队”这个词的定义我们还仅仅停留在表面。这本书围绕这团队协作和团队建设展开描述，在学习了这本书以后给我留下最为深刻的就是团队建设板块，因为我作为领头羊，我应该怎么样去建设，经营我自己的团队。
一个高效的管理团队，第一点也是最为重要的一点那就是团队里的每一位成员都认同团队目标，只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在目标达成以后要对目标的达成结果进行评估，设定成功标准。成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。
要建立好一个好的团队，先要营造一个好的氛围。首先要做的是了解他们每个人的性格，掌握他们的心理状态。在以后与他们交往的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的，在你对他们有了一定的了解了之后，可以开展一些团队活动。最好是采取和他们聊天的商量的模式，如果出现意见不统一，这就要你自己做出决定。
这样有两个好处：1，你可以据你的了解选择一个最适合大部分人习惯的活动，可以让活动更有价值。2这样可以凸显你的领导地位，在大家思绪比较乱的时候是你给大家做了个梳理。在以后遇到这种情况的时候大家就会更加倚重你！
时代需要英雄，但是更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀管理者，造就自律，责任心强，进取的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。
团队精神的观后感(篇2)
借着团省委开展的“青年励志读书汇”活动的东风，依仗军川分公司职工书屋万册藏书的优势，军川分公司轰轰烈烈的开展了一场以“享受书式生活”为主题的读书学习活动，掀起了一场学习与感悟的热潮。在这次活动中，《团队精神》一书给了我更多的感受。
团队精神，在当前社会发展的形势下，成为一个越来越热门的话题。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队，经过有效磨合的团队是一个企业的核心竞争力。
团队的重要性不言而喻，在历史上，不乏有为了团队奉献生命的战士，邱少云、董存瑞，这些英雄的名字在这天仍被广泛赞扬。在经济高速发展的这天，一个个知名的企业凭借着优良的意识、绝佳的团队，创造出了优异业绩。
团队需要核心。在我们军川分公司这个大团队中，以生产部为核心，奶源部带给软件保障，设备部带给硬件保障，综合部带给后勤保障，财务部带给经济保障。各部门沟通协作，群策群力，以董事长讲话精神为指导，以集团战略方针为目标，各施其责又紧密联系，为实现完达山三年攻坚战的大目标而努力。
团队需要沟通和信任。在各种拓展训练、培训中，经常会强调沟通和信任，甚至在各种文艺作品中，我们也不只一次的看到“伙伴，是能够把背后放心交给他的人”这样的话语。这说明在一个团队中，用心沟通才能有效合作，充分信任才能密切配合。我们小时候常常做一个小游戏，把人分为四个小组，在没有沟通的前提下，分别让他们在小纸条上写“时间”、“地点”、“人物”、“事情”，并把写出的这四个要素随即抽取拼写成一句话，当然，结果是很搞笑的，常常会出现“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一类的笑话。当时只是觉得很好玩，把这当成了一个娱乐，而如今才发现，这正彰显了没有沟通的可怕。一句话尚且如此，那么一个工段、一个部门甚至一个企业如果出现这样的状况，后果不堪设想。
团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个优秀的团队，必然是一个学习型的团队、一个协作型的团队、一个创新型的团队、一个竞争型的团队，同时还要有为团队建设导航的共同愿望。在军川分公司，总经理王培忠早就提出了“转变观念，提高素质，争做企业主人”的口号，还经常举办各种活动，促进各部门内部的良性竞争，调动员工的用心性。岗位技能竞赛、小技改、演讲比赛、知识竞赛等等，给员工搭建了一个能够充分展示自我的平台，为有效提高军川分公司团队管理打下了良好的基础。
千里之堤溃于蚁穴，这并不仅仅仅是一句警句，在某个角度上更说明了团队的力量;雁行千里成行，更加有力的证明了一个优秀团队的纪律性。我们军川分公司这个大团队，具备了一切成为一个优秀团队的条件，在未来的工作、生活中，在不断的磨合、交流中，必将成为一支响当当的、能打硬仗的优秀团队，为完达山实现奋斗目标、为垦区进军世界500强贡献自我的力量。
团队精神的观后感(篇3)
李慧波主编的《团队精神》读过有段时间了，书中所列举的生动事例，所阐述的观点不时在我脑海里浮现出来，使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994年4月5日下午两点，一个德国经销商打来电话要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能?此时，海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全员全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，确保每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时，他非常吃惊，从吃惊再转为感激，并破例向海尔写了感谢信。
从这个事例不难看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
再看看我们所在的山东电建一公司。公司成立50多年来，辗转大江南北，先后创造了5万、10万、12万、5万、20万、30万、60万、66万千瓦机组施工工期最短记录，总装机容量达1900多万千瓦，居全国火电施工企业前列。今年，山东电建一公司装机容量高达556万千瓦，再创历史新高。成绩的取得，离不开公司一代代电建职工的拼搏努力，离不开公司上下团结一心、共同奋斗的协作精神。50多年来，公司在为国家做出贡献的同时，也锻造了一支素质过硬、作风扎实的队伍，涌现出一大批岗位成才、本领过硬、思想进步的骨干人才，像全国劳模朱菊儿、张永江等等……一公司人为了电建事业，四海为家，拼搏奉献，用实际行动诠释了团队精神的巨大能量，为公司赢得“电建铁军”的美名。
众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移!山东电建一公司历经50多年的风雨历程。沉淀出特有的铁军文化、特有的团队精神，谱写出了一曲曲艰苦创业、团结奋进的辉煌乐章。在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参与国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”!
团队精神的观后感(篇4)
中国古代很早就有“一支箭易折断，一把箭难折断”的寓言，团队精神在企业中的重要性很多人都明白，而要营造一个企业的团队精神却非易事，人多并不意味着力量就大，缺乏“团队精神”和协作的群体但是是乌合之众，每个人都有自我的个性，靠自然的力量去营造一个团结的群体显然是不现实的，企业最终是一盘散沙。还应拧成一股绳，这其中的学问可不是一点半点。读罢《团队精神》，一句句富有哲理的话在耳边回响，作为一名房地产从业人员，思绪自然向着销售团队精神如何铸造的思路倾斜，心中所感所悟。
感情与凝聚力
《团队精神》一书中，有一章专门讲到感情。因为一个团队要有凝聚力，团队成员之间务必有感情，把一些互相之间有很深矛盾和隔阂的人放在一齐，无论如何是构成不了很强的凝聚力的。地产这个团队是讲感情的，也正是这种浓浓的人与人之间的感情，吸引着你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过分地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚力。
凝聚力与竞争力
凝聚力与竞争力，由字面理解，就应是一种合力，但它们有各自的着力点。凝聚力对外来说，有一首革命老歌颇能说明问题―――《团结就是力量》。这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。一个团队有很强的凝聚力，无疑会构成这个团队较强的竞争力。“抱团打天下”必然比单打独斗要强得多。古代的兵法中就讲，要想歼灭敌人，分而歼之乃之上策。
但对企业内部小环境而言，凝聚力并不等同于竞争力。团队优势的构成需要内部的竞争力。所谓“户枢不蠹，流水不腐”，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰;同样，在团队内部也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时不被淘汰，毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。
激情与战斗力
战斗需要激情，激情激发战斗力。两军相逢勇者胜，战斗中激情高昂的一方会一鼓作气，赢得胜利。但激情也不等于战斗力。或者说现代商业战场上，仅有激情是远远不够的，激情只能是一段时间内的产物，它更需要聪明、智慧和果敢。地产销售在市场经济的大海中，虽然算不上“航母”，但也绝不是一艘“小帆船”，它是一艘“战舰”。我们要使地产销售这艘“战舰”向前，既需要激情来全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展;而每个人踏踏实实做好自我手头的事，才能使邮政这艘“战舰”破浪前行。
奉献与获取
一个团队全体成员都无私地付出自我的智慧和力量，这个团队无疑是有无穷的战斗力的。这种无私的奉献，短时间是能够的，但如果长期没有回报，或者回报很少，那么这个团队的战斗力也是不会长久的。很简单，付出智慧需要知识的补充，否则智慧会枯竭;付出力量需要能量的补充，否则力量会耗尽。在市场经济中，企业要求员工的奉献精神，务必有合理的回报，奉献与获取务必有种平衡。否则这样的企业不会具有长久的发展能量，自然也谈不上团队精神。
团队是大家的团队，优秀的团队就应是一个和谐统一又充满活力的群众。《团队精神》恰好用一种言简意赅的方式诠释了这一点，其中滋味值得我们每一个人细细品味。地产团队精神的建设是一个漫长的过程，并且永远没有止境，同样我们的思考也在继续，也永无止境。惟望你我携起手来打造我们的地产“战舰”，使它能够“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
一个人的优秀不代表团队的优秀;只有我们每个人优秀我们的团队才会更优秀。一个人在优秀，也不会自我完成一项大的项目，也需要团队成员的合作;你不爱这个团队，肯定不会齐心合力的去完成一项目，而是不断的在找团队、队长、团员的缺点，甚至是吹毛求疵，然后说三道四，动摇团队完成任务的信心，结果团队失败，你也没有成绩;没有业绩，即使去其它团队，人家也不会欣赏你，你也会和在这个团队一样表现。
团队精神的观后感(篇5)
在工作之余，我按照公司领导的部署认真阅读了《团队精神》这本书，今时今日，“团队”及“团队精神”似乎已经是随处可见，“我们的团队”、“发挥团队精神”等等早以取代了“团结就是力量”这样的集体主义精神。但是在这个词汇正在泛滥地流行时，那么什么是团队，什么才是团队精神的精髓呢?在我还没拜读李慧波教授这本《团队精神》的著作时，对此我大多也是在人云亦云而已。
说真的，我不是一个爱读小说杂志之外的人，特别是象《团队精神》这一类说教励志类的书籍。但是她以“团队精神是企业真正的核心竞争力”的中心论点，用浅显易懂，通俗生动，融汇古今的小故事或成功企业的实例来展开一层层抽丝剥茧般的论述来深深的吸引了我，让我在认真的阅读中深受启发……古人云：“人心齐，泰山”，现在人云：“团结就是力量”，当代人云：“团队精神”。以前我以为“团队精神”它更多的是在体育竞技场上的，就好比“女排精神”。但是在那敢于拼搏的振奋人心的精神里面，“团队精神”其实就是对它最实际的另一种诠释。正如女排主教练陈忠和曾经说过的那样，“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利!”由此可见团队精神的力量绝对是一种不可低估的竞争力量啊!
那么在我们逐渐远离了那些出大力流大汗的单纯的体力型劳动，转型为技术型发展时，我们或许觉得那些当年同样振奋人心的“团结就是力量”的口号已经打上了时代的铭印时，还有那些个曾经激励过我们父辈的“铁人精神”“三老四严”的石油人的优良伟统也已经过时了时，就让我们认真的读一读这本书吧!它告诉我们其实不然，它们的旗帜依然鲜艳，只不过随着时代的发展用一种更新的“团队精神”对其注入了鲜活的动力和与时俱进的发展。何为“团队“呢?就其字意而言，它的指是人的集结即群体的集结。但是人的集结一定可以被称为某一个群体，但是却不一定可以被冠以“团队”的称谓。为什么呢?这里面就有一个“君子不器”的团队特有的内涵。即团队是拥有一个共同目标能够用理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。于是怎样才能将我们隶属的江苏饭店队伍打造成为一支优秀的团队，真正的发挥出团队精神无与伦比的竞争力来谋求更快更新更好的发展，就是这本书所要着重讲解的团队精神的建设与管理内容了。当然它更是我们读者们需要学以致用的方向。团队精神它倡导“罗文精神”里义无反顾的坚定;倡导协作精神里面1+12的协同效应;倡导创新发展里的注意个人特色与企业文化里的协调发展;倡导竞争精神里的“虎狼之师”的锐意进取;当然它同样更倡导敬业精神里坚忍不拔的毅力是团队精神的立足之本。
工作是人生的一种需要，但是我们谁都知道在平凡的岗位上要做到长期的敬业爱岗是一件多么不容易坚持的事。就像书里点评的那样“世界上想做大事的人极多，愿意把小事做细的人极少——而敬业的人工作中无小事。”当我们团队中的每个人都把工作中的每一件小事都做好做到位了，即使我们或许永远都算不上一名出色的员工，但是融入了江苏饭店团队的我们同样也可以打造出一支属于我们自已的优秀的团队。因为这世上没有完美的个人，却有完美的团队。当我随着书的指引了解了打造的宗旨与各项内容及各种方式方法后，在这里“愿景”这个新时期里的泊来词就突显出它对于打造优秀团队精神的导航性。于是我们也就有必要了解一下何谓“愿景”。所谓“愿景”我想那大概就是指一个团队成员都共同想往的“美好梦想”吧!而所有有效的愿景都具有以下四个特征：一，愿景是具体的，清楚的;二，愿景是你想要的某个事物，而不是你不想要的某个事物;三，愿景强调的是结果，而不是过程;四，使命应该和愿景结合在一起。只是这样的愿景机制才具有一个从被动执行的员工队伍向一个主动参与的员工队伍来转变的积极主动功效。对于我们江苏饭店而言“努力把江苏饭店打造成为省内第一、全国领先的国际化品牌饭店”难道不应该是我们打造团队精神的愿景吗?有了这样的团队精神，往后的我们难道不应该摒弃为薪水工作的不得以，而以一种主观人生需要来追求个人与团队的共同发展吗?
纵观全书的每章每节，作者无不在向我们灌输一种新时代里的新团结，新力量，新追求，新管理的新型竞争力的“团队精神”。并向我们提示提出“团结就是力量”式的团队建设的发展与要求。“单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队”。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队，《团队精神》的确是一本值得我认真学习与思考的励志书。
凯尔特的薄暮读后感:：中的精灵
《凯尔特的薄暮》一书由叶芝所著，是一本关于爱尔兰的优美神话传说集，作者通过搜集当地的神话传说，以及当地的风俗、人们的言语交谈，将他们整理而成，大家有没有读过这本书？下面给大家带来的是凯尔特的薄暮读后感:：中的精灵。
世界上如果真的有精灵，那它们一定大多聚集在爱尔兰吧。读了叶芝的《凯尔特的薄暮》后，我最深的感触便是如此。
初见这个书名，我本以为这是一本抒情或写景的散文诗--凯尔特的薄暮，使人不禁想到爱尔兰田园风光的旖旎，在农人劳动归来时的歌声中缓缓下沉的夕阳，在如轻纱般的薄雾中亮起的灯光但读后，我发现它与《聊斋志异》竟有着相似之处。它们都借着一篇篇民间的灵异故事，表达了对社会，对人性的感悟与思索。但不同于《聊斋志异》的是，叶芝抒发了对爱尔兰文化的敬慕和对自然、祖国的热爱之情，而蒲松龄则多表达的是对封建统治的讽刺，以及对封建礼教束缚的反抗。
在书中，叶芝以一个故事收集者的口吻，以随笔的形式，向我们讲述了一个又一个以精灵为主角的充满乡村淳朴气息的爱尔兰传说。在西方文化中，人们大多信奉的是上帝和魔鬼，但在《凯尔特的薄暮》中，精灵却是爱尔兰人民所信仰的。《相信与怀疑》中这样写道：有个女人对我说，她不相信地狱和鬼魂，她觉得地狱不过是牧师希望人心向善而编造出来的。不管人们怀疑什么，却从不怀疑精灵的存在。即使官方也对此深信不疑。在爱尔兰的传说中，精灵是没有实体的，它们需要人类的帮助，才可进行各种事项。它们和人类长相相似，会帮助别人，会掳走无辜，也爱捉弄他人。它们是善与恶的结合体，具有两面性，而非像上帝与魔鬼那样，是至善、是至恶，是绝对的理想状态。在这一点上，精灵与人是极为相像的。
叶芝在书中多次强调的是对魔幻世界的思考与探索，但这绝非空想。精灵的形象，大概是人类的映像吧。《讲故事者》中的一句话十分直白地体现了叶芝的想法：如果没有以象征和事件为载体而作的情绪表达，文学将会变成什么样？在叶芝的眼中，人（）间大概过于孤独单调，太过写实的论述缺乏了趣味与说服力，再饱满丰富的情感经过现实事件的过滤也会变得单薄干瘪。简言之，叶芝认为人们应该有精神的依托。精神得到充实，人格才会完善，生命才得以润色，心灵才可得到共鸣。于是，《凯尔特的薄暮》便充满了瑰丽的魔幻色彩，以每个讲述者有关精灵的奇幻的际遇，承载了爱尔兰的民间文化，体现了爱尔兰人民的传统思想。
在全书的最后，叶芝以《走进薄暮》一诗作结。时光飞逝，万物如斯/爱情不及灰色的薄暮亲切/希望不及黎明的甘露珍贵。世事变迁，自然之景却是周而复始，万年不变，对一个人来说，这是最习以为常的，也是最忠贞不二的。信仰也是如此，如夜空之星，你若不懈跟随，终能到达彼方。
《团队执行力》观后感——-心态
《团队执行力》观后感——-心态
在尚莱雅培训的“团队执行力”这堂课中，让我印象最深，也最受鼓舞的就是心态的调整。通俗来讲心态就是三个方面：为什么要做，自己能不能做，做了后果自己能否承受。在工作中，特别是来到一个新的环境，有很多东西需要去适应。那么此时就需要摆正心态，脚踏实地一步步的学习。自古大家都知道人无完人，有时候不完美才美，这样我们就有上升的空间，才能不断的自我完善。这也是建设团队的基础，把每个员工的优势发挥出来，实现最大化原则。如果不能改变环境，那么就试着改变自己的心态。
陈老师在分析员工的特色时就说道，团队中总会有三种“特色”的人存在。1.找借口，2.鸟头族，3.推责任。在工作中，我们除了要做好本职工作外，也要及时完成领导交给的临时任务。这就是我们为什么要做？因为我们是公司的一份子，和公司的发展是息息相关的。工作在表面看来是在为老板做，其实就是在为我们自己，天下没有免费的午餐，有付出才有收获。我曾在一篇文章中看到这样一段文字：你花个6块钱买个便当吃觉得很节省，有人在路边买了一块钱的馒头吞咽后步履匆匆；你周六上课觉得很累，打个电话财政的许多朋友连续加了一个人的月的班；你八点起床看书觉得自己很勤奋，上微博发现曾经的同学八点就开始在面对繁重的工作。其实你真的还不够酷，还不够勤奋和努力。所以如果我们摆正心态就可以知道，其实我们很幸福了，我们需要的是珍惜而不是抱怨。第二种鸟头族就是所谓的嘴巴尖，眼睛红，心胸狭窄。陈老师在课中说过，合适的人才的在合适的位置，这个我理解的是个人要对自己定位清楚，就好比汽车的方向盘，找对了方向才能继续前行。也就是说自己能不能做。我想没有哪个公司不爱才，不惜才，关键是你是否有才。我记得我刚进公司的时候庄总就对我说：“我们公司只要你能力你就可以上！”有执行力的团队都知道，没有完美的个人，只有完美的团队。《论语》中讲到：知之为知之，不知为不知，是知也。这句话就是要问自己到底知道不知道，对自己正确的认识才是帮助你成长，相反就会成为你的绊脚石。(心得体会 )在团队中也是一样的，不知道没关系，只要你肯学习。没有人生来就是会走路和说话，如果觉得自己不够好，那么就努力的学习吧。第三种就是推责任，以前看《大话西游》，其中有句台词，唐僧对孙悟空唱到：黑锅我来背，送死你去。虽然只是一个调侃，但从中也影射出当下的一种现状。好事都想往身上揽，坏事都会向外推。这也是陈永亮老师说过的习惯，习惯了这样习惯了那样，但这不是理由，是借口。呼应了心态的第三点，做了后果自己能否承受。做事要有担当，这是做人的基本品德。
心态和能力决定我们团队成员的一切。态度决定高度并能保持价值观的一致性。我们不能改变别人，也无力改变环境，唯一可以改变的就是自己。我们需要被别人肯定，也要学会先肯定别人。网络上曾流行的一句话说道：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。为了自己，也为了这个大团队，要调整心态，完善自己，审时度势的处理每件事。大家共进退，使自己在岗位岗位上把自身的能力发挥到极致。
赋能打造应对不确定性的敏捷团队读后感1800字
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》是一部由美国斯坦利麦克里斯特尔著作的书籍，不知道大家有没有看过呢？书中主要讲述了在错综复杂的新生态下，只有在赋能的情况下才能取得成功。小编整理了一篇网友的读后感，一起欣赏吧！
信息共享讲述的是一个公开透明化。相互链接。不论是稻盛和夫还是名创优品的叶总他们的理念都是一样的。文中的这么一段我很喜欢：小时候当我做了傻事的时候，我父亲最喜欢的告诫语句是，他从一个老军那里学来的，把你的脑子放到行李箱里，我在这儿帮你思考，而我们的命令则是相反，我们要求把所有的大脑都拿出箱子，然后放在一起进行思考。
只有把墙推倒。才能打破物理布局。但是仅仅打破物理布局是没有用的，我们还要进行文化的改革。我们不得不颠覆我们根深蒂固的旧有的涉及保密许可以及内部竞争的体系，代之以一个透明性十足的环境，从而让每一个人都清楚自己在这个错综复杂的体系中究竟扮演了何种角色，而这个错综复杂的体系代表了我们所有的事业，每个人都需要非常熟悉组织里的每一个分支，而且对追求结果全情投入。
然而在办公大楼里工作的人都秉持着自上而下的等级森严的理念。秉持着你只需知道你必须要知道的事情，秉持着还原论计划的理念，这些人的实际工作状态，就好像他们都分散在全球各地一样。
文化的变革一定要与组织的变革相匹配，那些把自己锁在办公室里的人是做不好管理的，曾几何时，老板们将自己封闭在一个个箱子里面，她们坐在巨大的红木雕像符号后面，而你们则终日坐在一排不近人情的坚硬的钢铁办公桌旁，管理层通过发号施令对员工习惯所能施加的影响是有限的，或许有时候一声令下事情表面上搞定了，但只要你一转身员工们就开始故态复萌。
人与人的局限性。或者是改革不仅仅要把家具动动，而且要在思想上改革。一个有形的和无形的改革。
93%的小隔间里面的工作人员说，他们宁愿在另一种办公场所里工作，这个比例让人吃惊，普罗普斯特在去世前两年就说这一发明的黑暗面就是并非所有的组织都是理性的，进步的，许多组织的运作者都是一些蠢人，无论给他们什么工具，哪怕工具设计者用心再好，他们也只会去拿去做一些恶劣的事情，他们把工作场所变成了支离破碎的小隔间，并且把人塞进去办公场所成为了光秃秃满是老鼠洞的地方，我从来就没幻想过这是一个完美的世界。
信息共享是体系变革的心脏。
信息交叉分享，使信息价值升值。体现在在单位之间的借调。借调还不是只借调那些无足轻重的人，而是要借调一些精英，这个团队离开了他就运作不下去的那种人，互相交换。才会让价值升值。
信息共享利远大于弊。我觉得我们小组会yy语音开会。也就是信息共享。各种作战情报的整合是会议的精髓，我们小组会的，每次的录音也是我们的精髓，如果我们能把我们每次的录音，然后再总结一番的话，再收藏起来我觉得会更好。每个星期做一次会议纪要。
我们的组织不是自顾自的变得更聪明，做得更多的，而是做起来更聪明，同时不断的在学习。作战情报简报会议中，最棒的时刻莫过于两个机构团队和部门发生争论的时候，或许两个分析机构根据一模一样的资料作出了截然不同的结论，此时我们就要平息争论，然后去了解为什么会这样，再从中我们就能够学到很多东西。所以这激发了我的一个想法，我想在下一个月的原则学习的时候，我们可以有不懂的点，在石磨上讨论，然后大家一起解决。
第9章。击败囚徒困境。
如果我们都是冲着那个金发美女去，那么最终谁也得不到他，因为我们每个人都会试图诋毁其他人，这样竞争的结果不是大家共受益而是同归于尽。
所谓囚徒从一开始就必须知道整个决策系统，从而不仅仅是知道有哪些选择摆在他们的面前，如果他们只知道自己可以做哪些选择，这些选择给自己所带来的命运又是什么，在他们中的每一个人都会选择背叛同伴，只有当他们同时知道同伴所面临的风险，他们才能了解自己的所作所为，从全局来说意味着什么。
如果在一个公司里不做到CEO这个位置，不从全局去考虑问题的话，我觉得很多时候草根的我们都会困在囚徒困境里，所以说我们需要真正的合作透明度和互信，而不是停留在理论上。但是人的心都是自私的。由此可见信任有多么重要。
系统的理解和充分的互信是培养共享意识的基石。我们可以继续削减成本，提升效率，但如果只有效率，我们却无法赢得新一代人的心。
信任法则在海豹突击队地狱周训练中显得尤为重要，它决定着队员最终能否熬过训。地狱周的训练目的就是为了考验战士的身体和精神的忍耐极限。能让队员坚持下来的一定是他们自己的必胜心态，以及对团队最高指挥官无条件的信任。正是有了无条件的信任，队员们才能以昂扬的斗志，鼓起勇气面对任何困难，最终挺过地狱周的摧残，成为一名合格的突击队队员。
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