认真阅读《向世界最好的医院学管理》后,感受颇深。它带给我们的启发不仅仅是精湛的仁心医术,而且更有卓越的管理之道,这也正是《向世界最好的医院学管理》一书要揭示的主题。书中讲述的梅奥诊所是一家已拥有百年品牌的私人医疗机构,诊所精良的服务堪称世界医学和护理领域令人神往的圣地。梅奥对于高水准服务质量的追求,对于细节近乎苛刻的要求,都表明梅奥是一所具有丰富组织文化和价值观底蕴的医疗组织。
一位驾驶重型卡车的女司机开车途中突发疾病,她来到梅奥诊所的对玛丽医院,把卡车停在医院门口,随后向急诊室走去。医生强烈建议她立即住院,可那位女司机拒绝。经过询问几个问题后才知道,原来她不放心停在医院前面的卡车,而且她的狗被锁在驾驶室里。当得知这些情况后,一位急诊室内的护士当即提出由她来负责挪动卡车,并将卡车停在一个商场停车场里,而另外一位护士便负责照料她的狗,不仅给小狗建了一个舒适的小窝,还承担了它的医护工作。那位护士还说:小狗和它的主人的病情都在慢慢转好,这几天她们便可以相聚了。
这个故事真实的发生在梅奥诊所。在我们看来是那么不可思议的事情,把顾客摆在第一位,这常常是医院乃至服务行业的口头禅,但是这句话却在梅奥诊所得到真正贯彻,他们做到了。这就是始终坚持患者需求至上,对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注的梅奥精神。当然由于中西方文化和基础的差异,虽然,梅奥的模式是很难在中国照搬并复制,但是,其先进的管理手段特别是集体价值观确实值得每一位医务人员深入思考并值得借鉴。
在书中,除了反复提到核心价值观培养以外,还特别重视发挥团队作用,不断改进服务流程,实施目的地医疗,精心安排质量线索,品牌的创立拓展和维护、投资未来,发挥人的潜力等都值得我们深思和借鉴。当前,我们医院正在推进医院文化建设、精神文明建设、优质护理服务等活动也是上述先进管理理念的具体体现,在这个时候学习这本书无疑将会对我们的工作改进起到积极地促进作用。
虽然在工作中我们不可能一下子把我们的服务提升到它的高度。但就是从我们的现状出发,我们的服务实在还有很大的提升空间。作为与患者接触最频繁的护理人员,虽然我们的服务宗旨也是患者需求至上。可我们都真正做到了吗?当孕妇因害怕疼痛而出现恐惧焦虑情绪时,我们能及时通过各种渠道帮她缓解了吗?当住院患者需要外出检查时我们能安排的很周到,不让患者来回跑吗?病人需要静养,我们为其提供相对安静的休养环境了吗?病人需要尊重,我们每次与病人接触时都做到尊重了吗?
要真正给患者提供优质,高效,低耗,文明,快捷的服务。我们要学习梅奥诊所患者的需求第一 的服务宗旨,提供高效率的护理。把满足患者的需求作为服务的核心要素,多角度,全方位提升服务理念和服务模式,创新服务举措,实行人性化服务,把患者需求第一作为贯穿服务流程的主线,逐渐把服务做细做全。
导语:每个医疗行业的人都应该看看这本书,商界人士也应该看看这本书,而普通读者读了以后也会被它的魅力迷倒。小编收集整理了《向世界最好的医院学管理》的读后感,希望对大家有所帮助。
【读后感范文】:
近段时间,我认真阅读了李院长推荐的《向世界最好的医院学管理》这本书,读后确实感觉受益匪浅。我认为梅奥诊所的价值观值得我们借鉴,结合我院的实际,下面我谈谈我的学习体会。
患者需求至上是梅奥诊所的核心价值观,这和我们提出的以患者为中心如出一辙,但梅奥诊所的员工在实现这一价值观时,不是流于形式,而是实实在在的行动,如:帮患者开走卡车、照看小狗、庆祝生日等,其中最重要的一条就是及时安排患者就诊,在最短的时间内让患者得到确诊和治疗,并提供最好的护理质量。
我院自搬迁至新院后,医院进入快速发展时期,不少患者就是冲着柳州市人民医院而来,这说明柳州市人民医院在很多人眼中就是桂中地区的梅奥诊所,如何维护好这块品牌,在实际工作中实现患者需求至上,值得我们深思,我们医院的所有员工,不论是医生护士,还是护工和后勤工作人员,都要以实实在在的行动这一价值观:如全院所有职工都应该是导诊护士,指导病人和家属找到相应的科室;针对每个病人的具体情况,采取个体化的服务方式,只要病人和家属有合理需求,我们都应该尽可能满足。
倡导合作医学是梅奥诊所的另一个核心价值观,威廉J. 梅奥先生认为医疗智慧的协同合作和力量联盟是为患者提供服务的最好形式。在梅奥诊所,为了患者的得到早日确诊,医生、专家、实验工作者应共同联合协作,互相依赖扶持,自患者进入医院,首诊医师碰到问题时,随时可以与相关专科医师和职能科室的医师联系,共同商讨,在最短的时间内解决诊断和医治过程中的随时发生的问题。
梅奥诊所的这种团队合作精神确实是我们学习的榜样,柳州市人民医院作为桂中地区最大的综合性医院,也确实需要这种团队合作精神。首先,加强要加强会诊制度,提高科间会诊和院内会诊的质量。只要患者需要,不同科室的专家就通力合作,利用各自的专长,共同解决患者的问题。目前我院的全院大会诊和科间会诊的质量还需进一步提高,院内大会诊若能安排经验丰富的主治医师以上职称的医生参加,会诊的质量会高些。目前我院各科室的科研项目大都是单打独战,科研水平没有得到很好的体现,应该说,我们医院有丰富的医疗资源,如能充分利用我们医院的资源,加强各科室的合作,我们医院的科研水平一定能上一个新台阶。
以团队合作为动力,同时关注患者的需求的管理模式使梅奥诊所成为世界医学和护理领域的圣地。只要我们医院的全体员工在各自的岗位上都自觉实现患者需求至上的服务理念,加强团队合作,我们医院一定能继续成为桂中地区的综合性医院的领头羊,为柳州及周边地区的的人民的身心健康保驾护航。
【读后感2】:
美国梅奥诊所,起源于明尼苏达州一个偏远小镇罗切斯特的小诊所,历经百年沧桑,不断发展、壮大,并且历久弥新,得益于 患者需求至上的核心价值观。作为世界上第一家非营利性的综合型医疗服务机构,云集顶级医学专家,服务精良。它不仅是声名显赫且名副其实的典范,而且对高水准服务质量的追求,对于细节近乎苛刻的要求,以及对招聘员工价值观的重视程度,都表明梅奥是一所具有丰厚组织文化和价值观底蕴的医疗组织。阅读《向最好的医院学管理》这本书,令我体会到了梅奥精神源泉,在医疗纠纷频发、急需社会责任感的我国,梅奥精神愈发显得具有时代价值和借鉴意义,梅奥的管理艺术将给我们卫生行业人员指明一条道路,为医疗领域非营利组织治理和服务管理方面提供了重要的借鉴。
一、患者需求至上的价值观
梅奥诊所的百年品牌享誉至今的秘诀在于,将患者需求至上的核心价值观深深融入梅奥的血脉和文化之中。患者需求至上的核心价值观成为梅奥经久不衰的源泉。梅奥的核心价值观是通过建立一套合适的制度,包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等来满足梅奥成员的需求,并引导组织成员的全部精力集中在患者至上的工作中。梅奥向我们展示了对于现代-传统企业理念的承诺,战略与价值观相融合,创新与传统相结合,智慧与团队协作相搭配、科学与艺术相统一的过程。梅奥诊所的魅力还在于梅奥员工不经意地,却又让人惊喜感动的点点滴滴,如帮助患者停车、照看小狗、为患者过生日和承办婚礼等等。
二、团队合作的力量
团队医疗服务也是梅奥诊所经久不衰的原因之一,梅奥拥有一支由充满爱心的医生、训练有素的科学家和其他医疗人员组成的强大团队,尽心尽力为病人的需要服务,无论他们来自何方,出生何处。医生通过团队合作来解决棘手的医疗问题,寻求和建立温馨和谐人际关系的机会,不仅突出体现了患者至上的价值观,也在组织内形成了一种相互交流、相互切磋、进而相互提高的体制。协作、协力、协调是支撑梅奥团队合作的三驾马车,任何时候,如果某位医生在诊治的过程中遇到困难,没有任何一个梅奥人会说这事与我无关,他可以随时动用诊所的各位专家和资源,只要他是在为患者服务,梅奥就支持,其次,才是医术精湛。为了鼓励团队合作,梅奥诊所实行全薪制,即不会基于医生的出诊或手术量提供奖金,使医生不必追求多诊治患者而加快看病速度,确保了患者能够得到更加全面细致的医疗服务。
三、重视员工 善待员工
梅奥诊所的创立者认为,梅奥精神只能通过人而存在,自己的员工才是成功最根本的要素。加入梅奥诊所的候选者中价值观的契合是第一要求,它要求自己的员工必须理解医院的制度和规则,如果能够做到就遵守它,如果做不到就离开,同时需要具备一定忠诚度、才能和成长潜力的员工。而当这些员工加入梅奥后,就必须立即融入患者需求第一的价值观和融洽和谐的团队医学氛围中。医生薪资水平高于市场同等条件其它医院医生的薪资水平,满足了诊所员工们的需求。通过制度设计保证医生面对更大利益诱惑时不会损害患者利益。医生无论声望、诊治数量都与收入无关,由此医生能够将所有精力集中于患者身上。医生没有任何经济理由拖住患者。梅奥员工从来不会被抛弃,即使是当前的岗位已经不再需要,医院也会为他另行安排其他适合的岗位。员工得到相对的高福利、稳定感和充分的尊重,使他们能够在更加热情地服务患者的基础上,更好地去追求比经济效益更加上层的需求,创造出更大的价值。
四、以小见大 关注细节
从公共场所到检查室和实验室,梅奥诊所在设计上明确传达了这样的主旨:消除患者的紧张情绪,为患者提供一个庇护所,合理分散患者的注意力,向患者表示关爱和尊重,尽可能为患者及其家属提供便捷服务,用艺术、音乐、建筑和风景之美,让患者从迈进诊所的那一刻起,就暂时忘掉病痛的折磨,寻求到心灵的慰藉,感觉到温暖和舒心。例如检查室里有一边扶手的沙发、儿科检查设备上方的动物图案、安装静音轮、检查室挂着幕帘的更衣处,大楼里经过精心挑选的由艺术家捐赠的绘画、雕塑及各种工艺品,室内喷泉、钢琴和户外的花园当这些细微之处被人们所体验,逐渐形成一股加强的细节洪流时,它们便具有非常的活力。
五、梅奥精神
梅奥取得成功的三个基本条件:
1、始终追求服务和非营利的理想。
2、始终坚持患者需求至上,对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注。
3、始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。
这种精神不仅使他们赢得利益相关者(包括为顾客提供服务的员工们)的心,而且也加深了对他们的信任。梅奥兄弟把他们蒸蒸日上的诊所和大部分个人财产移交给了一个名为梅奥基金会的非营利性慈善机构。兄弟俩非同寻常的慷慨精神,以及他们致力于通过医疗实践服务创造社会利益的行为是梅奥成功的基石。为人类服务事业培养人才是兄弟俩兴趣所在。
天生万物生于有,有生于无。服务可能是无形的,但它的存在会传达给患者。梅奥精神的传承正是其迄今仍辉煌屹立的原因,也是它给我们最好的启示。
【内容简介】:
梅奥诊所是世界最大的私人医疗机构,也是全世界的医学圣地,它的顾客上至总统王室,下至贫民百姓,从建立至今已有百年的历史。它几乎不投放任何广告,全世界医疗界乃至管理界却对它耳熟能详,它以其卓越的管理理念和实践堪称管理界的活化石。
组织能力的卓越绝对不仅仅只与科学相关,它同时还与艺术相关人文关怀、教导、协作、慷慨的行为,个人的勇气和引导人们做出决定并付出额外努力的核心价值观。
把顾客摆在第一位,这常常是医院乃至服务行业的口头禅,但是这句话却在梅奥诊所得到真正贯彻。它如何能始终遵循患者至上?本书将第一次揭开这个秘密。在现今行业事故频发、急需社会责任感的世界,梅奥的管理艺术将照亮一条道路。
希望本书能为中国的医疗机构、服务行业以及管理界带来一次心灵之旅。
向毛泽东学管理读后感(一)
在中国乃至全世界,提及毛泽东可谓是无人不知,无人不晓。他传奇的一生可以说深深地影响了几代人。他的组织能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得人敬佩和学习的。
在儿时的记忆中,曾经有着在一毛一主席逝世的时候,父母亲哭泣的画面;在模糊的记忆里,收音机里一直放着哀乐,那种因一毛一主席逝世的悲痛袭卷了全国。那时我仅仅三岁,不明白发生了什么事情。现在回想起来,这样一位伟人的过世对于深深热一爱一着他的人们是多么大的一种打击。
我们这个年龄段的人对于一毛一主席的敬仰更多的是来源于老一辈人的评说,至今为止一毛一主席对老一辈人的影响仍然是不可估量的。后来,我长大成一人了,陆陆续续地看了一些关于一毛一主席的一些书籍,这其中有父母一直推荐我读的【一毛一主席语录】、【毛泽东选集】。那个时候,他们几乎人手一本,胸前佩戴一毛一主席像章,每天带着极其虔诚的心诵读。说心里话,初看的时候不太懂,也不太理解【毛泽东语录】的一精一髓。只知道他创立了马克思主义同中国具体情况相结合,创立毛泽东思想,带领中国打败日本帝国主义,建立了新中国。书里,一毛一主席说了许多经典的话语,内心对他的敬仰应该是从那个时候开始的。
转眼间参加工作10年了,单位一党一支部组织全体一党一员读【向毛泽东学管理】这本书,这次我怀着万分敬仰的心情认真地进行了阅读。我深信这本书的思想一定代表了中国式管理的最高水平,肯定有着取之不尽的一精一华,如果我们从毛泽东身上吸取更多的一精一髓,并灵活运用到实践当中去,将终生受益。
【向毛泽东学管理】一书中,从一精一神、思想、群众路线、纪律、作风等方面详细阐述了毛泽东管理思想方面的一精一髓。对我触一动最深的是书中提到的作风就是战斗力这一章节。古今中外的军事家无不重视对军队优良作风的培养。面对激烈的战斗,需要一股特别的一精一神力量,这就是战斗作风。深思我们企业的管理,只有作风过硬的一团一队才有可能具有过硬的战斗力,无坚不摧、无往不胜,获得出色的工作业绩。要在企业中塑造一种氛围,因为氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到多数人,才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内共同推进企业进步,而不是相互抵消。
一团一结就是力量,化内耗为合力。企业如果不讲一团一结协作是没有出路的。如果一团一队中每个人都站在自己的角度上考虑问题,那还会有什么一团一结致胜可言。俗话说人心齐,泰山移,作为企业的管理者应该建立良好的企业文化,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。应该充分调动员工的积极一性一,让每一个员工有可以施展才华的平台,同时有充足的经济使得工作生活都幸福快乐。工作中应该雷厉风行,完成任何任务都有一股劲儿,说干就干,不干则已,干就干好。领导将任务交给这样的一团一队,会非常放心。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代,谁能够及时发现市场需求,快速组织资源,形成产品和服务来加以满足,谁就能尽得商机,占据主动。对市场变化的反应速度,越来越成为决定企业成败的关键因素。
人的思想是一个复杂系统,信仰是其核心。一个成功的人士身上肯定存在着这样那样的缺点,但必须肯定的一点是成功的人士都有着积极进取、吃苦耐劳、不畏困难、勇于开拓、敢于承担的一精一神信仰。我们的一团一队里如果有这样的人士,那是一团一队之福;如果缺少这样的人士,我们就努力培养出这样的一批人来,我们的事业才有可能成功,路才能越走越宽。
【向毛泽东学习管理】虽然只是一本书,但其中的思想和一精一髓值得我们用一生的时间去品味,用心珍藏。
向毛泽东学管理读后感(二)
首先我要感谢书记给我推荐这本好书,让我接受更高层次的学习和教育,让我体会到人生的另一种境界。【白鹿原】是我在大学时期看过的也是深受其影响的一本书,这本书能陶冶情一操一,让自己安分守己,做一个顺民。但同时会让自己局限于自己的小一团一体、小利益中,从而忽略了自己对于整个社会的贡献和作用。我不能说白嘉轩的思想境界不高或他的人生观有问题,因为他毕竟只是一村之长。【向毛泽东学管理】就不同,一毛一主席心系整个民族和国家的命运,他的思想总是从大局出发、高屋建瓴、催人奋进、令人鼓舞。
一毛一主席对于军队的管理方式首先侧重于战士的思想教育,思想通则一通百通。毛泽东管理军队从来不靠强制命令,也很少搞物质刺激,而主要通过思想政治工作,帮助广大官兵认识到自己的长远利益、根本利益,从而一团一结起来为共同利益而斗争。毛泽东管理思想的核心就是以宗旨为大旗,依靠一精一神聚众,解决了广大官兵为谁扛一槍一,为谁打仗的问题,从而万众一心,前赴后继,最终夺取了中国革命的胜利。毛泽东抓军队纪律从思想教育入手,使官兵们认识到遵守纪律的极端重要一性一,把纪律建立在广大官兵自觉遵守的基础上。
当然,人为万物之灵,每个人的思想认识终归不同,思想最难统一,即使我们都知道统一思想、凝聚合力是管理的最高境界,但究竟如何达到,才是问题的关键。
现在的企业包括整个国家似乎都将思想教育和思想激励忽视了。很多人似乎失去了信仰、失去了目标,变得无所适从了!我自己在参加工作之后的几年里就一直为如何实现自己的人生价值困惑不解。最后定位为守护一家老小,完成传宗接代任务,干好本职工作为我的使命和价值。当然现在认识到,我的这种心态就是普通的员工心态,不利于自己的发展。通过自己的思想认识经历,我体会到员工有员工的觉悟、干部有干部的觉悟,领导有领导的觉悟。如果不从事思想引导和教育工作,单纯的一味以干部的思想觉悟和行为标准去要求员工,自然会产生摩一擦,再如果一味的批评、考核,则会埋下怨恨的种一子。这绝对不利于企业的和谐发展。
当然,作为普通员工,组织一性一和纪律一性一是必须具备的。试想一个一团一体,如果没有组织一性一和纪律一性一为约束,很难凝聚合力,发挥一团一体的真正作用,那就什么事也办不成。如果一团一体中有矛盾的存在,矛盾不解除,即使有组织纪律一性一的约束,也很难发挥一团一体最大的效率。要想发挥一团一队最大的效率,必须彻底了解矛盾、消除矛盾。当然,有的矛盾是个人与集体的矛盾,不可调和。只能靠提高个人的思想认识和思想觉悟,需要员工甘愿作出自我牺牲。
说到底,还是需要提高员工的思想觉悟。员工思想觉悟的提高除了员工自身主动加强学习以外,还需要管理者有意识的加以引导。
随时掌握员工的真实想法,了解一团一体内部矛盾的真正所在,对于化解矛盾、加强引导、凝聚合力是一项必不可少的工作。
作为工会工作者,我对于工会作用的认识是:
工会作为企业的一个辅助机构,第一就是围绕企业中心工作做好服务,第二就是做好思想教育工作,起到凝聚人心的作用。任何违反工会这两项基本职能的做法都不可取,都要想办法调和。多为员工办实事、办好事是提高工会组织影响力最为有效的方法。
公司基层工会工作人员基本上都是兼职人员,工会工作只是作为他们的一项职能,基本上他们一个人负责与总部各个职能部门的联系,完成各个部门下达的任务。如果工会工作与生产任务相冲突时,他们势必会将工会工作滞后,如果我们不表示理解和支持,势必会产生矛盾,不利于今后工作的开展。我们要充分相信员工的责任心和主动一性一。从大的方面来说,有时候工会工作的滞后,也是为了从全局利益考虑,顾全大局。我们只能一方面做要求,一方面做思想工作,尽量提高执行力,及时完成上面下达的指示和任务。
以上就是我的体会,再次感谢书记给我机会向你做思想汇报。
天气晴朗,晚我去了一趟图书馆。
我在寻找心意的图书时,无意间看中了一本外壳精美的书籍《世界上那个最好的女人》。我顺手从书架上拿了过来,走到阅览室,津津有味的看了起来。
书开篇,题了一句十分醒目的话前方詢烂的梦想,身后母亲的灯光,无论我走了多远,它们都停在原处,用不熄灭。这句话深深触动了我的心。母亲,在世间,是一个伟大的职业。要想做一个尽职尽责的好母亲,她要舍弃多少属于自己的美好自由。在每一个孩子身边,都有一位默默付出、无怨无悔的母亲啊!
书中描述了一个又一个关于孩子与母亲相处的故事,然而最为让我关注的是一个大学生与其母亲之间发生的种种不愉快。
大学生小衣(化名)在高考后,上了自己心仪的大学,因为家与学校离得很远,年迈的父母都很不放心小衣的衣食住行。但这在小衣眼中感到烦与恼。母亲到车站去送小衣,小衣上了火车,头也不回的走了,母亲站在原地,深情的看着火车开走了。纵使母亲心中不舍,但还是希望女儿能追寻自己的生活。
大学四年,很快过去了,小衣却在这期间很少和母亲通话。每一天,母亲都会坐在电话旁边,耐心等待着小衣的来铃。即便一个月,三个月才等得到,母亲依旧如此不倦不厌。后来的生活依旧如此,小衣嫁人了,回娘家的机会更是少之又少。就这样,年迈的母亲把对女儿的思念与爱带到了天堂,在天边远远的守护女儿。在母亲离世的那一刻,女儿才意识到自己从来没有好好的对母亲说过我爱你,妈妈!,从来没有珍惜过母亲的爱与包容,但已经来不及了,女儿在母亲床前痛哭流涕。
母亲,是个伟大的职业。有很多幸福其实就在我们身边,它或许是母亲对你的一声问候;它或许是母亲亲手为你做的一顿饭它其实就是那个在你身后默默支持,无怨无悔为你付出一切的母亲。
母爱是伟大的,你永远都不知道它可以付出多么大的力量。
书到结尾处,有一句话也很唯美:这个世界,也许很糟,有谎言、有欺骗、有暴力、有背叛,但总有人偷偷爱着你,你或许感觉不到,但这至少还不算太糟。
我看完,放回了书架。在回家的途中,我正在思忖着要买点什么东西给家里那位全职妈妈,向她表达我对她这几年一直为我操心操肺的爱与敬意。
在中国乃至全世界,提及毛泽东可谓是无人不知,无人不晓。他传奇的一生可以说深深地影响了几代人。他的组织能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得人敬佩和学习的,依同事的推荐,我有幸阅读《向毛泽东学管理》之后,确实另有一番收获。
我们这个年龄段的人对于毛主席的敬仰更多的是于老一辈人的评说,至今为止毛主席对老一辈人的影响仍然是不可估量。毛泽东管理思想的核心是以宗旨为大旗,依靠精神聚众,解决了广大官兵为谁扛枪,为谁打仗的问题,从而万众一心,前赴后继,最终夺取了中国革命的胜利。结合到我们现代社会企业管理理论,宗旨和愿景是文化的核心,骨干是企业成长的原动力,企业要想基业常青,从优秀迈向卓越,必须明确自己的核心价值观,塑造教派般的文化,培养自己的忠实骨干。毛泽东指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。因为干部骨干是上情下达的纽带,是支撑事业的柱石。所以培养和使用好骨干相当重要。纵观世界企业,中国企业的骨干培养更具现实意义,原因在于:西方企业的繁荣大多归属于制度上的优越,高层走几个人来几个人对企业的成长影响不会太大。而企业的繁荣往往凝聚着骨干们的大量心血,企业的成功大多归咎于几个人的成功。
《向毛泽东学管理》一书中,从精神、思想、群众路线、纪律、作风等方面详细阐述了毛泽东管理思想方面的精髓。对我触动最深的是书中提到的作风就是战斗力这一章节。古今中外的军事家无不重视对军队优良作风的培养。面对激烈的战斗,需要一股特别的精神力量,这就是战斗作风。深思我们企业的管理,只有作风过硬的团队才有可能具有过硬的战斗力,无坚不摧、无往不胜,获得出色的工作业绩。要在企业中塑造一种氛围,因为氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到多数人,才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内共同推进企业进步,而不是相互抵消。
团结就是力量,化内耗为合力。企业如果不讲团结协作是没有出路的。如果团队中每个人都站在自己的角度上考虑问题,那还会有什么团结致胜可言。俗话说人心齐,泰山移,作为企业的管理者应该建立良好的企业文化,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。应该充分调动员工的积极性,让每一个员工有可以施展才华的平台,同时有充足的经济使得工作生活都幸福快乐。工作中应该雷厉风行,完成任何任务都有一股劲儿,说干就干,不干则已,干就干好。领导将任务交给这样的团队,会非常放心。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代,谁能够及时发现市场需求,快速组织资源,形成产品和服务来加以满足,谁就能尽得商机,占据主动。对市场变化的反应速度,越来越成为决定企业成败的关键因素。
人的思想是一个复杂系统,信仰是其核心。一个成功的人士身上肯定存在着这样那样的缺点,但必须肯定的一点是成功的人士都有着积极进取、吃苦耐劳、不畏困难、勇于开拓、敢于承担的精神信仰。我们的团队里如果有这样的人士,那是团队之福;如果缺少这样的人士,我们就努力培养出这样的一批人来,我们的事业才有可能成功,路才能越走越宽。
《向毛泽东学习管理》虽然只是一本书,但其中的思想和精髓值得我们用一生的时间去品味,用心珍藏。
世界上最远的距离读后感(一)
读罢泰戈尔的《世界上最远的距离》,一种痛,透彻心脾,一种美,凄惨高贵。诗人在不断的自我否定中探寻着爱的真谛,其实每一次自我否定都包含着一种无奈,同时也是在爱的心路上的一次涅磐。世界上最远的距离,不是生与死的距离,而是我站在你面前,你却不知道我爱你诉说的是一种单相思的无奈;世界上最远的距离两个人在爱的心路上明明越走越近,然而却在有意地克制着这份爱,透过这份克制,我们看到了爱情审美价值的另一面克制、隐忍、责任;透过这份克制,我们看到了爱情中闪烁着的人性的高贵。虽然,这份克制的结果是一份唯美爱情的终结,但也许这是最好的选择。因为在人的一生中可能会有许多次不期而遇的美好的感情,然而,并不是所有美好的感情都会变成现实的相聚,正如飞鸟与鱼的爱情,在平静地守候着湖水守候着阳光的鱼,原本过着寂寞自由的生活,有一天飞鸟就在这个时刻来到了她的面前。他们互相凝视着,在阳光下,在湖水边。许久的,莫名的。当太阳落尽后,鱼和飞鸟明白了他们已经相爱。可是,他们一个在天,一个却深潜海底,永远没有交汇的轨迹,这正是泰戈尔所认为的世界上最远的距离,也是常人所认为的一种绝望的爱情。但飞鸟与鱼却把这份爱情演绎成了永恒,深潜海底的鱼不再仅仅守望着湖水,守望着阳光,她每天深情地守望着蓝天,守望着相爱的鸟儿,而飞鸟也每天深情地守望着湖水,守望着爱人的出现,他们在心中许下诺言,不求繁华似锦,只愿能永远珍藏着爱,珍藏着湖水、天空与阳光。
爱情的美不仅仅是相聚的甜蜜,还有一种守望的美丽,只要彼此心中珍藏着爱,纵然没有交汇的轨迹,那又有什么关系?因为有一种爱情叫守望,(.org)有一种隐忍叫做高贵。
世界上最远的距离读后感(二)偶尔,又看到这个题目《世界上最遥远的距离》甚是感动。爱情一个千百年来令人赞美不已的话题,古往今来,多少文人骚客赞美它,又有多少才子佳人为其暗伤不已,古人又云问情为何物,直教人以生死相许。
爱情,也是每个人所渴望的东西,每一个人都在期盼自己能拥有一份世界上最完美的爱情,两情相悦,矢志不渝。但是,现实却总是残酷的,相爱的人并不一定能够走在一起:有的人被社会中的欲望迷蒙了双眼;有的人却迫于世俗的压力而退却不前:有的人不得不听从于父母、家人等而劳燕分飞。种种造就了这个世上的痴男怨女,有为爱消沉、为爱痴狂、为爱而看淡生死。
更有为得不到所爱的人而被嫉妒仇恨蒙蔽了双眼而去伤害别人的。爱情真的有如此的重要吗?可以让你丢下抚养你长大却已年迈的父母,可以放弃自己的良知和准则而去伤害别人,可以让你背离亲人去寻找属于自己的世外桃源。
难道爱情可以为了个人的幸福凌驾于别人的痛苦之上吗?我想爱情更多的时一种责任,一种担当,一种舍小爱,求大爱的魄力!古往今来,有几人能够做到呢?
那年、那事儿、那碗“鸡汤”
——读《世界上最酷的爸爸》有感
齐晓鹏(青年工作部)
那年一个叫“心灵鸡汤”的名词冲刺进我的生活,伴随着我的整个学生时代,闲暇的时候总是喜欢捧着《意林》、《读者》中的“鸡汤”细细的研读,慢慢品味,在情绪低落时,帮我扫掉烦恼与悲伤;在面对挫折时,帮我寻找克服困难的勇气。
那时有一篇名叫《了解你自己的优点》四百字左右的文章,却在当时给予那个害羞而内向的我很大的鼓励。“塔肯顿走近教练,问道‘教练,你看到我的拦阻了是不是?你怎么会对它一点看法都没有?’教练回答道:‘我确实看到了这次拦阻。妙极了,在那儿你总是干得很卖力。我思量不用特意告诉你的’。塔肯顿回答道:‘如果你再让我去拦阻的话,你该这么做’”短短的一个对话,让那个小小的我明白每个人都需要别人欣赏他的成绩,却很少人会对你的表现给予肯定,也使我学会如何向别人说出自己的需求。
随着互联网媒体的不断发展,各种打着“心灵鸡汤”旗号的快餐化、碎片化的语录体应运而生,美其名曰的励志语录,却大大拉低了“鸡汤”的水准,手中那碗“鸡汤”也渐渐的变了味道。使我很长一段时间,对有“心灵鸡汤”字眼的任何东西都非常的抵触。
而一篇名叫《世界上最酷的爸爸》的短文,让我重新捧起了那碗冰封已久的“鸡汤”。故事讲述了一位身兼母职的父亲,对孩子无微不至的关怀,用自己的方式表达着一位父亲对子女的爱,并教会了自己的子女如何去表达自己的爱。
当孩子小的时候他总是把午餐做成孩子喜欢的圣诞树的形状,随着孩子的渐渐长大,想摆脱掉这些父爱的“幼稚”痕迹时,“他会在饭袋的外表绘出自己设计的山景,或者刻着‘爸爸和安吉’的心夹在饭袋中央,在里面放着印着同一个心或‘我爱你’的餐纸。许多次他写上一个笑话或谜语,他经常有一些可笑的话逗我笑并让我体会到他爱我,这种方式后来成为了朋友们一种表达爱的方法”,当孩子上大学不能回家时,他的孩子总是可以在每周五午饭前收到来自爸爸的有趣的信,这有趣的信总是会被传阅,成为了室友们的一种“仪式”。当父亲病情日益恶化,连自己孩子都认不出来的时候,他们还是会互相握着手看着电视,并对彼此说“我爱你!”,“我也爱你,爸爸!”。
文章中,每一个字行间都让我感受到作者的父亲那丝丝温柔,都让我感受到作者对父亲深深的眷恋,感受到一句“我爱你”饱含的那份沉甸甸的父子之情。
人们总是说父爱如山,深沉有力、厚实而威严;人们总说父爱如山,没有修饰,没有语言,却始终耸立在你的生命之源。在我的生活中,父亲对我的爱就像朱自清《背影》中的那样深沉质朴,默默付出却沉默不语。也许是受中国儒家文化的影响,我们的心中的“爱”总是羞于启齿。对于直接表达,我们更钟爱用委婉的方式表达对家人的爱意,却总是不得其法或事与愿违,使彼此都感到生活被“爱”绑架了,有些甚至渐渐疏远。然而当思想更加开放的我们为人父母时,我们是否能用更直接的方式表达自己的爱意,更好的教会孩子如何去“爱”,成为孩子心中那个“世界上最酷的爸爸或者妈妈”呢?
书慢慢合上,我愣愣的盯着手中的“鸡汤”,回味着那一抹纯纯的“香味”,心中的涟漪渐渐散开,此时此刻的我又重新找回了那碗“鸡汤”本来的味道。一个小小的故事,以浅显的语言表达着人间真情,以至深的情感述说着五彩人生,没有过分的夸大,只用最淳朴的语言,击打着阅读者的心灵。怀揣着满心的欣喜,我重新翻来了那本《心灵鸡汤》,再次品味着那年的那碗“鸡汤”。
评委点评:“该文以散文的形式阐述了自己的读书心得,读来较为生动,文字流畅清新,有一定的感染力。”
一个爱书的人,他必定不致缺少一个忠实的朋友。读完作者写的作品后,里面情节总是扣人心弦,正确的运用读后感可以很好的将所学的新知识进行转化,吸收。怎么样才能开始写一篇作品读后感呢?下面的内容是栏目小编为大家整理的向毛泽东学管理读后感,仅供你在工作和学习中参考。
在中国乃至全世界,提及毛泽东可谓是无人不知,无人不晓。他传奇的一生可以说深深地影响了几代人。他的组织能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得人敬佩和学习的。
在儿时的记忆中,曾经有着在毛主席逝世的时候,父母亲哭泣的画面;在模糊的记忆里,收音机里一直放着哀乐,那种因毛主席逝世的悲痛袭卷了全国。那时我仅仅三岁,不明白发生了什么事情。现在回想起来,这样一位伟人的过世对于深深热爱着他的人们是多么大的一种打击。
我们这个年龄段的人对于毛主席的敬仰更多的是来源于老一辈人的评说,至今为止毛主席对老一辈人的影响仍然是不可估量的。后来,我长大成人了,陆陆续续地看了一些关于毛主席的一些书籍,这其中有父母一直推荐我读的《毛主席语录》、《毛泽东选集》。那个时候,他们几乎人手一本,胸前佩戴毛主席像章,每天带着极其虔诚的心诵读。说心里话,初看的时候不太懂,也不太理解《毛泽东语录》的精髓。只知道他创立了马克思主义同中国具体情况相结合,创立毛泽东思想,带领中国打败日本帝国主义,建立了新中国。书里,毛主席说了许多经典的话语,内心对他的敬仰应该是从那个时候开始的。
转眼间参加工作10年了,单位党支部组织全体党员读《向毛泽东学管理》这本书,这次我怀着万分敬仰的心情认真地进行了阅读。我深信这本书的思想一定代表了中国式管理的最高水平,肯定有着取之不尽的精华,如果我们从毛泽东身上吸取更多的精髓,并灵活运用到实践当中去,将终生受益。
《向毛泽东学管理》一书中,从精神、思想、群众路线、纪律、作风等方面详细阐述了毛泽东管理思想方面的精髓。对我触动最深的是书中提到的作风就是战斗力这一章节。古今中外的军事家无不重视对军队优良作风的培养。面对激烈的战斗,需要一股特别的精神力量,这就是战斗作风。深思我们企业的管理,只有作风过硬的团队才有可能具有过硬的战斗力,无坚不摧、无往不胜,获得出色的工作业绩。要在企业中塑造一种氛围,因为氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到多数人,才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内共同推进企业进步,而不是相互抵消。
团结就是力量,化内耗为合力。企业如果不讲团结协作是没有出路的。如果团队中每个人都站在自己的角度上考虑问题,那还会有什么团结致胜可言。俗话说人心齐,泰山移,作为企业的管理者应该建立良好的企业文化,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。应该充分调动员工的积极性,让每一个员工有可以施展才华的平台,同时有充足的经济使得工作生活都幸福快乐。工作中应该雷厉风行,完成任何任务都有一股劲儿,说干就干,不干则已,干就干好。领导将任务交给这样的团队,会非常放心。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代,谁能够及时发现市场需求,快速组织资源,形成产品和服务来加以满足,谁就能尽得商机,占据主动。对市场变化的反应速度,越来越成为决定企业成败的关键因素。
人的思想是一个复杂系统,信仰是其核心。一个成功的人士身上肯定存在着这样那样的缺点,但必须肯定的一点是成功的人士都有着积极进取、吃苦耐劳、不畏困难、勇于开拓、敢于承担的精神信仰。我们的团队里如果有这样的人士,那是团队之福;如果缺少这样的人士,我们就努力培养出这样的一批人来,我们的事业才有可能成功,路才能越走越宽。
《向毛泽东学习管理》虽然只是一本书,但其中的思想和精髓值得我们用一生的时间去品味,用心珍藏。
首先我要感谢书记给我推荐这本好书,让我接受更高层次的学习和教育,让我体会到人生的另一种境界。《白鹿原》是我在大学时期看过的也是深受其影响的一本书,这本书能陶冶情操,让自己安分守己,做一个顺民。但同时会让自己局限于自己的小团体、小利益中,从而忽略了自己对于整个社会的贡献和作用。我不能说白嘉轩的思想境界不高或他的人生观有问题,因为他毕竟只是一村之长。《向毛泽东学管理》就不同,毛主席心系整个民族和国家的命运,他的思想总是从大局出发、高屋建瓴、催人奋进、令人鼓舞。
毛主席对于军队的管理方式首先侧重于战士的思想教育,思想通则一通百通。毛泽东管理军队从来不靠强制命令,也很少搞物质刺激,而主要通过思想政治工作,帮助广大官兵认识到自己的长远利益、根本利益,从而团结起来为共同利益而斗争。毛泽东管理思想的核心就是以宗旨为大旗,依靠精神聚众,解决了广大官兵为谁扛枪,为谁打仗的问题,从而万众一心,前赴后继,最终夺取了中国革命的胜利。毛泽东抓军队纪律从思想教育入手,使官兵们认识到遵守纪律的极端重要性,把纪律建立在广大官兵自觉遵守的基础上。
当然,人为万物之灵,每个人的思想认识终归不同,思想最难统一,即使我们都知道统一思想、凝聚合力是管理的最高境界,但究竟如何达到,才是问题的关键。
现在的企业包括整个国家似乎都将思想教育和思想激励忽视了。很多人似乎失去了信仰、失去了目标,变得无所适从了!我自己在参加工作之后的几年里就一直为如何实现自己的人生价值困惑不解。最后定位为守护一家老小,完成传宗接代任务,干好本职工作为我的使命和价值。当然现在认识到,我的这种心态就是普通的员工心态,不利于自己的发展。通过自己的思想认识经历,我体会到员工有员工的觉悟、干部有干部的觉悟,领导有领导的觉悟。如果不从事思想引导和教育工作,单纯的一味以干部的思想觉悟和行为标准去要求员工,自然会产生摩擦,再如果一味的批评、考核,则会埋下怨恨的种子。这绝对不利于企业的和谐发展。
当然,作为普通员工,组织性和纪律性是必须具备的。试想一个团体,如果没有组织性和纪律性为约束,很难凝聚合力,发挥团体的真正作用,那就什么事也办不成。如果团体中有矛盾的存在,矛盾不解除,即使有组织纪律性的约束,也很难发挥团体最大的效率。要想发挥团队最大的效率,必须彻底了解矛盾、消除矛盾。当然,有的矛盾是个人与集体的矛盾,不可调和。只能靠提高个人的思想认识和思想觉悟,需要员工甘愿作出自我牺牲。
说到底,还是需要提高员工的思想觉悟。员工思想觉悟的提高除了员工自身主动加强学习以外,还需要管理者有意识的加以引导。
随时掌握员工的真实想法,了解团体内部矛盾的真正所在,对于化解矛盾、加强引导、凝聚合力是一项必不可少的工作。
作为工会工作者,我对于工会作用的认识是:
工会作为企业的一个辅助机构,第一就是围绕企业中心工作做好服务,第二就是做好思想教育工作,起到凝聚人心的作用。任何违反工会这两项基本职能的做法都不可取,都要想办法调和。多为员工办实事、办好事是提高工会组织影响力最为有效的方法。
公司基层工会工作人员基本上都是兼职人员,工会工作只是作为他们的一项职能,基本上他们一个人负责与总部各个职能部门的联系,完成各个部门下达的任务。如果工会工作与生产任务相冲突时,他们势必会将工会工作滞后,如果我们不表示理解和支持,势必会产生矛盾,不利于今后工作的开展。我们要充分相信员工的责任心和主动性。从大的方面来说,有时候工会工作的滞后,也是为了从全局利益考虑,顾全大局。我们只能一方面做要求,一方面做思想工作,尽量提高执行力,及时完成上面下达的指示和任务。
以上就是我的体会,再次感谢书记给我机会向你做思想汇报。
《向毛泽东学管理》读后感800字:
在中国乃至全世界,提及毛泽东可谓是无人不知,无人不晓。他传奇的一生可以说深深地影响了几代人。他的组织能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得人敬佩和学习的,依同事的推荐,我有幸阅读《向毛泽东学管理》之后,确实另有一番收获。
我们这个年龄段的人对于毛主席的敬仰更多的是于老一辈人的评说,至今为止毛主席对老一辈人的影响仍然是不可估量。毛泽东管理思想的核心是以宗旨为大旗,依靠“精神聚众”,解决了广大官兵“为谁扛枪,为谁打仗”的问题,从而万众一心,前赴后继,最终夺取了中国革命的胜利。结合到我们现代社会企业管理理论,宗旨和愿景是文化的核心,骨干是企业成长的原动力,企业要想基业常青,从优秀迈向卓越,必须明确自己的核心价值观,塑造教派般的文化,培养自己的忠实骨干。毛泽东指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。因为干部骨干是上情下达的纽带,是支撑事业的柱石。所以培养和使用好骨干相当重要。纵观世界企业,中国企业的骨干培养更具现实意义,原因在于:西方企业的繁荣大多归属于制度上的优越,高层走几个人来几个人对企业的成长影响不会太大。而企业的繁荣往往凝聚着骨干们的大量心血,企业的成功大多归咎于几个人的成功。
《向毛泽东学管理》一书中,从精神、思想、群众路线、纪律、作风等方面详细阐述了毛泽东管理思想方面的精髓。对我触动最深的是书中提到的“作风就是战斗力”这一章节。古今中外的军事家无不重视对军队优良作风的培养。面对激烈的战斗,需要一股特别的精神力量,这就是战斗作风。深思我们企业的管理,只有作风过硬的团队才有可能具有过硬的战斗力,无坚不摧、无往不胜,获得出色的工作业绩。要在企业中塑造一种氛围,因为氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到多数人,才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内共同推进企业进步,而不是相互抵消。
团结就是力量,化内耗为合力。企业如果不讲团结协作是没有出路的。如果团队中每个人都站在自己的角度上考虑问题,那还会有什么团结致胜可言。俗话说“人心齐,泰山移”,作为企业的管理者应该建立良好的企业文化,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。应该充分调动员工的积极性,让每一个员工有可以施展才华的平台,同时有充足的经济使得工作生活都幸福快乐。工作中应该雷厉风行,完成任何任务都有一股劲儿,说干就干,不干则已,干就干好。领导将任务交给这样的团队,会非常放心。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代,谁能够及时发现市场需求,快速组织资源,形成产品和服务来加以满足,谁就能尽得商机,占据主动。对市场变化的反应速度,越来越成为决定企业成败的关键因素。
人的思想是一个复杂系统,信仰是其核心。一个成功的人士身上肯定存在着这样那样的缺点,但必须肯定的一点是成功的人士都有着积极进取、吃苦耐劳、不畏困难、勇于开拓、敢于承担的精神信仰。我们的团队里如果有这样的人士,那是团队之福;如果缺少这样的人士,我们就努力培养出这样的一批人来,我们的事业才有可能成功,路才能越走越宽。
《向毛泽东学习管理》虽然只是一本书,但其中的思想和精髓值得我们用一生的时间去品味,用心珍藏。
世界上最经典的智慧读后感
今天晚上我在床上津津有味地看一本十分好看的书《世界上最经典的智慧》。
这时有一阵奇怪的声音从我耳边传来:你好啊!我吓了一大跳,我向四周看了看一个人也没有呀?我顿时感到毛骨悚然,我在这里呀!我这才察觉到这阵声音是从《世界上最经典的智慧》这本书里面传出来的,我简直不敢相信,一本平凡的书竟然会像人一样会说话,于是我就朝着书问了问:是书本在说话吗?当然是我。我的胆子大了起来 。今天我来到这里是先要谢谢你把我保管得那么好,还为我穿上了一条这么美丽衣服。我原来是住在明明家的《红楼梦》书里,那本书可有名了是四大名著之一我原以为我是四大名著之一而感到十分得自豪,可是明明不但不把我保护好还把我的脚折断了,弄破了,我是迫不得已才逃了出来,逃到了这里,不过踏破铁鞋无觅处我总算找到了一个爱护我的小主人了,可是可是我的同伴不知有没有找到一个好主人,这时书本上有一滴滴晶莹的泪珠我擦擦它的眼泪,安慰着说:放心吧它们现在可能也找到一个爱护它们的小主人吧!我以前被人们这折磨得遍体鳞伤,有人在我的身上乱涂乱画使我原来白白的衣服变得很难看,有人把我的脚折起来,有人把我买来我一位可以传递给别人知识了感到很开心,可是没有想到小主人却一眼都不看我,就把我扔在一旁,过了一段时间我身上有一层厚厚得灰尘,离开了小伙伴,我感到特别孤单。我可是一本书呀!我是传递给人知识的,不是小孩子玩的东西,我真心希望每一个人都会保护书,保护我们。我听了书本的话心里久久不能平静。我们在一、二年级的时候老师就说要爱护书本,可是还有许多人在破坏它。
我只想说一句和书本一样的话:真心希望人们要保护书!
世界上最闪亮的人物读后感
这个暑假我看了一本叫《世界上最闪亮的人物》的书,这本书特别好看,里面有许多伟人的成功事绩:微软总裁、世界首富比尔盖茨,篮球之王迈克尔乔丹,还有电影巨星史泰龙等等,这一个个故事告诉我一个个道理。
道理明白了不是挂在嘴上的,下面我就来讲几个吧!只有柏拉图举起了手这个故事说明了要坚持,不能不守信用;不想坐在父亲肩头摘苹果讲了不能依靠别人的力量,一定要用自己的力量去做。
晚上,我睡着了,做了一个梦,梦见了时间倒流到公元后一年。那时有一位大科学家发圾出了时空穿梭机,坐上它最多能反时间向前后各推20亿年,这次为了纪念抗德胜利1亿周年,全世界搞得热热闹闹的,邮票商推出了珍藏版邮票,军火商推出了反古武器,我呢,作为一名,要去一亿零二年前,去采访一位为抗德作出巨大贡献的大科学-------爱因斯坦,是他,为战场贡献了四百万美元,是他为抗战贡献了许多武器,他是一名伟大的科学家。
到了,我到了爱因斯坦的实验室门口,我敲开了他家的门,他一见到我怪异的打扮,半天没回过神来,我就自我介绍了:我是来自未来世界的人,是座时空机来采访您的,行吗?他说:不管你们是从哪里来的,采访我最好,顺便给抗战做个宣传。太好了,我们说谢谢!
这时我看到办公桌上堆了一大堆纸,我马上就明白了,问这就是《运动物体中产生的电动力学》的手稿吧?他说 :是的,我还真不知道有人会出四百万美元,来买几张纸头。我问了最后一个问题:您这样做,是不是想谋取什么利益啊?他的脸色一下子变得凝重起来:不是,只要抗战能胜利,就算把我全部的东西全卖了也值!说着,又开始写了,我为了不打搅爱因斯坦,就回去了,到时光机的路上,还能听到爱因斯坦在大喊:这是一门大炮!这是一百挺机枪!我已经有五百架飞机了
这就是故事纸上大炮。
爱因斯坦支持正义,这才是真正的爱国精神!
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