感恩企业读后感(二)
感恩已经成为一种普遍的社会道德。对工作也应怀有一颗感恩之心:岗位为你展示了广阔的发展空间,工作为你提供了实战才华的平台,工作保证你丰衣足食,你对工作为你所带来的一切,都要讨心存感激,并立图通过努力工作以表达自己的感激之情。当你以一种感恩图报的心情工作时,我们才能认真屡责、尽职尽责。才会工作的更出色,真正达到工作快乐,快乐工作的状态。
感恩既是一种良好的心态,又是一种奉献精神,当你以一种感恩图报的心情工作时,你会工作的更愉快、更出色。在我们工作中如果我们每一个人都多一点感恩,少一点抱怨,为工作做出自己力所能及的努力,这样我们就会离成功越来越近。
我特别欣赏这一段话:感恩不一定要感谢大恩大德,感恩是一种生活态度,一种善于发现美并欣赏美的道德情操。如果我们拥有一颗感恩的心,善于发现事物的美好,感受平凡中的美丽,那我们就会以坦荡的心境、开阔的胸怀来应对生活中的酸甜苦辣,让原本平淡的生活焕发出迷人的光彩!要习惯每天清晨起来后对着镜子默默地说:感谢生活给予了我如此多的美好!然后是一个幸福的微笑。
一个企业如果形成了这样的文化氛围,这个企业一定会有活力,有生机,有凝聚力,有旺盛的生命力。
一个员工,从参加工作的第一天起,就要萌生感恩业主的意识。企业为你提供了工作、学习、生存的环境,我们就要学会感恩,为企业奉献我们毕生的力量。
员工对企业主的感恩不是指的世俗那些对施恩者直接给予物质回报,而是兢兢业业、脚踏实地地工作,干一行,爱一行,专一行,力争在本质工作岗位上干出骄人的成绩。同时,要遵守国家的法律,遵守企业的规章制度,搞好和周围同志之间的团结,做到谦和、谦虚、谦让。也就是古人说的要当一个劳谦君子。一句话,企业员工对企业主的感恩主要是通过自己优秀的业绩和优秀的道德素养来表现。
这部书不仅提出了员工感恩老板,还提出了员工与员工之间的相互感恩。难能可贵。这种感恩关系的形成,可以从情感上把员工紧密地团结起来,从而产生巨大的创造力量。
我歌颂感恩,珍惜感恩。我要将感恩作为我人格修养的内容并付诸实践。
感恩企业读后感(三)
感恩,这个温馨的词汇,暖暖地写在我们每个人心中。因为感恩,我们站在这里,感谢领导的信任,家人的支持,感谢企业给予的机会,因为感恩,我们相聚在一起,心与心的碰撞,情感与情感的沟通,使我们更深刻读懂了感恩。
蓝天感谢白云,大地感谢阳光。感恩是一种态度,感恩是一种美丽,感恩是一种情怀。凝结感恩情怀,才能成就事业和生命的高度;凝结感恩情怀,华洋人播种感动,收获希望,描绘了灿烂与辉煌。
感恩是一种美德,是一种态度,是一种信念,是一种情怀,同时也是人生的一种使命。德国工业品之所以在国际上成为精良的代名词,来源于日耳曼民众严谨、忠诚的工作作风,来源于他们对职业神圣的感恩情怀。一个企业的发展和兴衰,靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。
一名员工之所以会自动自发、努力工作,其原因不外乎有三种:使命感、成就感和感恩的力量。其中,感恩是最重要的驱动力。我们从工作中所获得的一切,所享受到的一切,都不是理所应当的,而是很多人共同创造、奉献给我们的。在工作这个发展平台上,我们得到了公司的赏识、同事的配合、朋友的鼓励和家人的支持,因此,无论我们取得了多大的成就,身处什么样的地位,都应该对工作心怀感激。培养自己的感恩之心、回报之心。爱,让人倍觉幸福和温暖。心怀感恩,可以让我们自觉地将这份爱融入到自己的学习、工作和生活当中,传递给那些有需要的人。
古来事业由人做,成功的果实哪怕掉得满地都是,也得靠你自己弯腰去捡。绝不能一味的等、靠、要或怨天尤人。这便要求大家具备一颗感恩的心和一种主动精神。感恩会让大家都变得自觉起来,而自觉又成就了感恩的每一个人,让大家更好地走向成功。知足者常乐,感恩者常成。在感恩的精神里,我们更能体现到成功的喜悦和生命的真谛。
英国作家萨克雷说过,生活是一面镜子,你笑它也笑,你哭它也哭。何不让我们播种感动收获希望呢?一个懂得感恩的人,才能成就他生命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对企业来说非常重要。其实,员工对企业的忠诚受益并不仅仅是企业,最大的受益者就是员工自己。因为,一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成,就会让你成为一个值得别人信赖的人,可以被委以重任的人。对于我们来说,感恩首先意味着与公司同舟共济。如果企业是一条船,那么我们一双手就是一只浆,只有我们共同伸出双手,让千千万万支浆一起使劲,我们的航船才能劈波斩浪,勇往直前。
我们有着深厚的感恩文化传统,从滴水之恩,涌泉相报,到街坊结草,以谢恩泽,深深地滋养着一代又一代的华夏儿女。企业是我们幸福生存的家园,我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时,企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上,我们在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值;在这个平台上,我们用激情点燃着理想,用薪酬支配着生活。因此,我们应该感谢企业培养我们,感谢企业让我们成长,感谢企业给予我们一片展示自我的天地。用感恩之情转化为忠诚企业的具体行动,用守候家园的心态去守候我们赖以生存的企业。
hdh765.coM更多读后感小编推荐
幸福企业读后感
初拿到《幸福企业才是最好的企业》一书,醒目的四个大字2020--幸福企业引起了我的好奇心和一连串的思考,我带着疑问一鼓作气读完了此书。
通过读《幸福企业才是最好的企业》,我了解了作为企业家应具备的素质和胸襟,学到了经营好一个企业的科学理念,领略了优秀 企业核心人物 的远见卓识,明白了建设幸福企业的必要性和方法 。在阅读的过程中,对华商协会主席卢俊卿先生的敬佩之情油然而生,并为他总结 的创建幸福企业的一些新颖的经营方法深深折服。用一句古语形容我看完这本书的心情,真是得之我幸.
在这本书中,最打动我的是卢俊卿先生对幸福企业概念 的诠释,卢俊卿先生开门见山、简明扼要地指出幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业,实现途径是:快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康 长寿,这一观点为企业指名了未来建设的目标。
华商协会主席卢俊卿先生还提出,企业无人则止,一个幸福的企业要倡导以人为本,以员工的需要为努力方向,积极塑造企业幸福文化魅力,使之成为企业跻身世界之林的法宝。这些观念犹如一阵清风,吹散了困扰企业发展的阴霾,为困境中的企业带来了福祉。其实,这些方法听起来简单容易,但是实际操作起来却远比想象 中难,不然社会上也不会出现三鹿毒奶粉、双汇瘦肉精等一系列危害社会、动乱人心、让国人蒙耻的丑闻。
那么,员工追求的幸福的真谛到底是什么呢?
卢俊卿先生在书中非常简练精确,恰如其分地对幸福作了解释,他提出了幸福三层次理论,即幸福=生活保障+时间 自由+做喜欢的事情.
试问置身于物欲横流的社会,我们如飞蛾扑火般锲而不舍的追求物质上的满足所带来的空虚的幸福,殊不知早已走失了自己的心灵,偏离了幸福的正确轨道。生活中,有多少人能够摆脱现实的种种阻碍和束缚,全身心投入到自己喜欢的事情中去?
华商协会主席卢俊卿先生的观点将我们从偏离的幸福轨道上,拉回了走向幸福的康庄大道上。对幸福的解释并没有止于此,卢俊卿进一步指出,健康是幸福之本,快乐是幸福之源及快乐的五个表现:利益得到充分获取,生活得到充分保障,意愿得到充分表达,人格得到充分尊重,价值得到充分实现。让看似虚无缥缈的幸福变得触手可及,我们每一个人都可以通过努力得以实现。
书中随处可见卢俊卿卢先生对幸福诠高度概括的经典语句,他的每一句话耐人寻味。阅读过程中,我不经意间记了满满数十页的读书 笔记 。其中爱 别人是一种自我 价值的实现,这不仅意味着我有存在的价值,而且我还通过赠予和付出实现和提升了自我价值,这是一种更高层次的幸福。卢先生这句话说明了,付出比接受更能体味幸福,我对此深有体味。在校期间,我加入学校 的社团 ,发现了一个有趣 的现象,社团的一些图挂虚名整天抱怨的干事反而没有那些热心的爱凑热闹的普通会员更能找到归属感和幸福感,这一点与卢先生所说的发红包的人比收红包的人要幸福相得益彰。
在说完员工追求的幸福后,华商协会主席主席卢俊卿高屋建瓴地指出,一个幸福的企业不仅要为员工创造幸福,还要为社会创造福祉。企业应承担起服务社会的责任 ,这是一个国家文明 程度的表现,也是这个国家的文化软实力的体现。卢俊卿先生在书中所展现的企业家应有的爱国 精神和社会责任感深深地激励了我,希望有朝一日,我也能为自己的国家、为世界做出自己的贡献,尽自己的职责。
读完此书,我觉得卢俊卿先生教会我们的不只是经营幸福企业之道,更间接地向我们传授了做人的智慧和生活的乐趣 。书中提出的建设幸福企业的五项修炼:快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿,这20字2020是对建设幸福企业的一个指导,仔细思之,这个作为我们生活的真谛又何尝不可呢?面对现实中的种种诱惑,我们要坚持 自己的信念,坚决远离法律的红线,认真踏实地朝自己的生活理想 迈进,享受生活的乐趣,把自己的个人理想与国家的共同理想相结合,做一个幸福的人。人总会本能的追寻自己的最大利益,但是有时候吃亏反而是福,吃亏是一种胸怀,一种品质,一种风度,更是一种坦然,一种达观,一种超越,卢俊卿先生的这句话带给我很深的触动和思考。
一千个读者有一千个哈姆雷特 ,身为一名还未正式踏入社会的在校大学 生,我从这本书里还看到了企业家对人才选拔的要求。书中卢俊卿先生提出的帅才、将才、精明人才、高明人才、英明人才的区别及他们所应具备的素质,对我将来的工作定位及努力的方向提供了建议,让我受益匪浅。
正如石油大王洛克菲勒所说:工作是一个施展自己才能的舞台,我们寒窗苦读来的知识、我们的应变能力、我们的决断力,都将在这样一个舞台上得到展示。除了工作,没有哪项活动 能提供如此高的自我表达机会,如此强的个人使命感,以及一种活着 的理由,工作质量往往决定生活的质量。在步入社会时,具有一个明确的定位并且热爱 你的工作,提升你的工作素养,获得好的发展空间至关重要。我要从现在开始,努力经营自己,争取成为一个对企业和社会不可或缺的人才。
书中还穿插着卢俊卿卢先生自己创作的诗歌 ,这些诗歌大都通俗易懂、语言朴实、感情充沛,充分体现了卢先生卢俊卿先生是一个热爱生活的人。通过这些诗歌,我看到了一个企业家对自己工作的探索与思考,对生活的热爱与享受,对社会的关心与责任,对他人的分享 与帮助。
未来企业之路读后感
本书以明确的观点和错落有序的层次,向读者展开了对构建未来企业的设想。书中内容的明确分层,可使读者既可快速了解其观点,又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例,还有一些长期研究所取得的发现,向我们提供了全面细致的指导。
书中提到,对于大多数组织而言,传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年,但是,正式的变革管理方法还没有显着地渗透到企业或者项目的运转中去。今天我们所看到的变革管理,往往以临时救急的方式出现。这一事实众多领先企业已有了充分的认识,并且互动,继而行动,这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大发展空间的我们,通过倾听,学习和互动,从而有所收获,让企业的众多员工融入其中,改变思维模式。 在企业的变革中,最难运作稳当的恰是其软体部分,从组织内改变观念,态度和文化,是需要时间上的跨越的,这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分,它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化,需求和期望。未来的企业会不断尝试去了解如何优化规模经济与地狱特色之间的平衡。 我们作为能源型的企业,更加需要领先于其他领域的变革,使企业发展所带来的成果成为人类福祉的一部分。下面由书中摘抄的几大要点,是需要我们为实现目标而做出思考的。
书中也把未来的几大挑战罗列在众人眼前:成本控制,供应链可视性,风险管理,客户亲密度及全球化。仿佛坐在过山车上的全球市场需要更及时准确的决策和整个企业视变革为常态的能力,更加智能的管理已经发展为必备条件而非追求目标。
综合了世界各地及各行业的先驱管理者的经验,本书核心观点,先驱者的智慧结晶即为:渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新以及真诚而不仅仅是慷慨。除了深入敏感的洞察力,我们的企业更需要在可持续发展的环境中将之实现。
未来的企业的发展与环境保护是紧密关联的,这样才能实现高性价比的可持续发展智慧的企业有机会发挥绿色的价值,智慧系统的不断出现可能会改变我们的生活,并且对社会和地球面临的环境挑战产生深远的影响。重大的社会和经济变化将推动新型的、更加可持续发展的商机的出现,从而引领新的绿色及未来经济。
未来的企业将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶,员工都能适应不可预测性。在产品、市场、运营和业务模式始终都在不断变化的环境中,一切以价值为向导,与目标挂钩。我们作为公司的一员,必以此为目标,结合大的发展方向,实现高性价比的可持续发展。
触摸企业灵魂读后感
XXX集团公司成立十周年之际,编写了《触摸企业灵魂-XXX集团文化故事》一书,展示了广大员工奋发向上的精神风貌,弘扬了集团公司核心文化理念。书中的故事让人感动、感慨、赞叹、温馨,让人心中久久不能平静。企业无小事读后感范文一
在人们的潜意识里,对自己将要做的事情做一个值得或是不值得的评价,已经成为了一种习惯。人们潜意识里认为不值得做的事情就不会努力做好,甚至干脆就不去做。我们看到,在工作中,太多的人将目光投在能够满足虚荣心或是能够出人头地的大事情上面,认为工作中的许多具体事情是不值得做的小事情。其实,在日常工作中,几乎都是一些小事,不去做好小事,往往是人们失败的主要原因。
对每个人来说,工作应该是义不容辞的责任,而不是负担。我们每个人除了要认真对待工作之外,还要注重细节。把工作做到完美,以最高的认同感和满意度来要求自己,这就要注重细节,注重工作中的小事情。把小事当回事去做,体现了一个人对工作的认真态度。尽职尽责地完成工作,重视工作中的小事与细节,这不仅是工作的原则,也是人生的原则。一件简单的小事情,所反映出来的是一个人的责任心。做好工作中的小事,才是真正堪负大责任的人。工作不是被迫去做的苦役,在工作中投入热情,我们会发现,其中蕴涵着极大的乐趣。把工作当成苦役的人,只能永远做别人分配的工作,却未必能把分配到的事情做好。而考虑到细节、注重小节,把工作当作乐事去做的人,将小事做细致,()不仅能学习到知识,而且必将在做小事中发现机会,最终走上成功之路。
无论做哪种工作,不注重细节,忽视小节,都会给单位及个人带来负面的影响,甚至造成损失。严谨的工作态度是做好小事的前提。
很多时候,一件看来微不足道的小事,却能改变人和命运。工作中无小事,这首先要求我们极具责任心,不放过每一个细节,认真去对待它、完成它。有的人不愿去做小事,只想成就大事,因此做事很浮躁。只有端正心态,去除贪做大事的心理,把小事做到位,才能提高工作质量。让重视小事成为我们的一种习惯,那么,也就培养了我们的责任感,从而与优秀、成功同行,最终成就大业。
我想告诉每一位工作中的人,不仅要努力工作,还要认真对待工作中看来微不足道的小事,从工作细节中学习知识,要知道并了解工作中没有真正的小事可言。
企业无小事读后感范文二
今年我集团公司开展的读书活动中,我选读的是《企业无小事》这本书。
本书阐述了一个简单但力量强大的个人与组织成功理念:你说的每句话、每个想法、做的每件事都有一个方向。而在你追求卓越的道路上,这个方向会成为你的推动器或绊脚石。不论大小或目的,每件事都会产生最基本的影响。
可是有太多的组织和个人因为对小事情的冷淡忽略,都以一种平庸的沉闷状态运行着。那种不要为小事抓狂的流行哲学毒害甚深,因此导致的结果就是:产品出现质量问题,声誉受损,品牌影响力下降,逐渐失去市场,员工士气低落,机会流失,业绩下滑。
工作就像一场棋艺比赛,每一步都很重要,每个决策都会造成后果,一步走错可能满盘皆输。每一步都要重视!每件事都重要!
这本书从多方面告诉我们,每一件小事都很重要,都可能影响到我们的工作成绩,环环相扣,甚至最终影响到企业的发展和存亡。下面结合工作浅谈一下我的读书感想。
工作无小事。天下大事,必做于细。我们目前工作的目的就是要把工程干好、要为公司创造利润、为员工创造利益、要让我们的企业获得不断的发展。可是最宏大工程的成败也是由最小组成部分的成败来决定的,如果你想完成大的事业,首先要学会把每件事都看成大事,尤其作为一个领导,更应如此,因为你必须纵观全局,协调好公司内部的各项工作,因为每一个部门的工作都是重要的,所要处理的每件事也都是重要的。就拿一个工程来说,一开始谈定合同单价、签订合同重不重要?选择优质的作业队伍重不重要?开工准备、编制施工方案重不重要?施工过程中质量、安全、技术各种程序控制重不重要?面临合同单价低、利润有限的情况下,每一个额外增加的变更的签证重不重要?成本控制重不重要?答案无疑是肯定的:很重要!几乎每一个环节都决定着该工程的成败、利润。而这些程序又是由很多具体的工作细节组成的,那么每个细节重要吗?显然也是重要的,每一个细节处理的成败就可能决定每个工序的成败,进而影响到整个工程的成败。如果工作人员不认真负责,没有过硬的业务水平,那么失败的因素就随时隐藏在工作中。
管理无小事,推动精细化管理。在我们生产单位中,最重要的是前方生产,这是公认的,前方生产固然重要,因为干得好坏,直接反应我们的实力,我们企业的品牌。然而在这背后,究竟有多少管理工作是需要我们去做的,去重视的。生产是需要管理推动的,或许一个管理的错误就导致了工程返工、停工。这个规则同样延伸到到领导与下属、管理者与作业者得相互关系,或许你一个错误的指示或者判断,就导致了全盘皆输的结果。我们都在讲管理出效益,可见已经意识到管理的重要性,领导的决策直接关系企业的方向、管理制度的好坏,影响到企业的发展。站在领导者的角度,究竟哪一个环节是可以忽略的?哪一个方面的工作是可以认为不重要的呢?
我们几年前开始大力推行项目管理,冲破陈旧的管理体制,大胆的走新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进,管理制度日渐完善,但是执行上又如何呢,往往制度写的是好的,但是真正实施起来的时候,困难重重,总是因为客观的或人为的关系,执行不下去,或者跟原来的目标有所偏离,比如抓成本抓了很多年,可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在一定问题的情况下,有时不得不抢工期、保生产,导致成本增加,因此管理需要我们不断的探索、不断的找出新方法,深入实施精细化管理,持之以恒的抓下去。
团队精神、齐心协力才能创造辉煌的成就。一个企业要发展壮大,必然要有它自己的企业文化、企业精神,而且是要有魅力的企业文化,这样才能有凝聚力,这就是在突出团队精神的重要性,不管是一个大的企业还是一个小的公司,如果没有优秀的团队精神,那么它就不可能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理,几乎每个孩童都知道:一根筷子一下子就折断了,可是一把筷子都折不断!、众人拾柴火焰高看起来浅显的道理,蕴含着真谛。持久的竞争优势,比如专利权、许可证、品牌、领导能力都是公司独特的特点,是其他竞争对手不能复制的,团队合作是强大的竞争优势,对企业的成功有决定性的作用,甚至比资金、技术能力更加重要,一个优秀的领导,就要能有这种能力,能促使下面的团队能齐心协力,共谋发展,那么企业才能发展的更好。
创新是占领市场、开拓市场的核心。在日异月新变化的现状中,需要不断的创新。书中写道:战略的精髓在于创造适用未来的竞争优势,并且这种创造要比那些模仿当今竞争优势的人快得多,要始终做到这一点,必须信奉创新是核心,每个人和每份工作的核心竞争力不同,但是我们都需要把握创新。如果我们只是不断重复历史,只是不断反复以往的经验,怎么跟得上时代的脚步,跟得上科技的发展?占有市场,挖掘商机、创造未来,都离不开创新。无论是在技术、生产、管理中,创新都很重要,传统的企业很多时候面临着一个现状:依赖现有的方法解决问题,这种局面必须改变,因为只有比竞争对手多创新,才能比竞争对手成长的更快。一个企业创新和不断适应的能力会决定比较中的胜负。我们必须从历史中找出可取的经验、应吸取的教训,让下一步走的更好。
我们集团公司已经很重视这方面的工作,几年来不断的鼓励发展科技创新,重金奖励发表科技成果、专利的人员。这也是一件持久的工作,创新与卓越很相似,做一次虽然有困难,但还可以做到,但持续做下去,则是相当困难,究竟是真正的卓越或是昙花一现,不断创新就是先决条件。扩大来讲,不仅仅是在科学技术上要创新,管理办法、思维同样也需要不断创新,与时代接轨,甚至要用战略的眼光走在时代的前端,那么成功才能始终把握在手中。所以我们要找出,哪里需要创新?哪里还可以创新?为了使我们已有的工作更有成效,还要做出哪些努力?等等问题,是我们每个人都应时常思考的问题,每个员工要思考,作为领导更应该思考。
这本书讲述的还很多,以上谈的只是几个方面较为浅显的看法。这本书让我了解到,作为一个公司的管理者,必须要认真对待工作中的每一件小事,要有战略的眼光,要有计划、有胆略、有创新,在贯彻公司的管理制度上,要不断的总结经验。精细化管理不是一句空话,必须落实到实处。
作为一名领导,对企业要忠诚、顾全大局,作为表率,为下属带好头,要具有协调力,协调好公司运作中的各个环节的工作,同时在自身方面,要谦逊、耐心、要有敢抓敢干的勇气,同时也要有贵在坚持的理念,充分发挥领导力,激发和维持良好的团体精神,共同创造佳绩。
我还有一些方面做的不够,今后我会更加注重个人素质的培养,从自身做起,从小事做起,不忽略身边的任何细节。一本好书,仅仅读过是不够的,需要读懂、读懂之后还要学会运用;今后还要继续学习,因为只有不断的学习,才能有更多的掌握,有更多的创新。
与企业共命运读后感(一)
上月培训时刘总给我们推荐的一本好书《与企业共命运》,培训过后鲜润家组织学习并辩论。书中让我印象深刻的一个比喻和一个口号。
开篇有一个提纲挈领的比喻,公司就好比是要驶向成功码头的船,老板是船长,员工是水手,小伙伴们之间互相协力心往一处使才能保证船安稳往前走。企业往前走,犹如逆水行舟,任何一个风浪都有让船偏离航线风险,以至慢慢失去方向。企业高层,把控企业方向、做出正确战略决策;中层,安排战术;一线员工,让战术落地;非业务部门做好把控或打好辅助。是哪些主要因素让小伙伴们劲往一处使用或是什么让公司一盘散沙放羊状态?也许会有很多答案,企业文化、制度、流程等等都会是答案,但是从员工自身角度看,就是摆在好自己的位置和心态,爱学习,有责任心,敢负责敢担当,做事超出对方期望;并持之以恒的坚持。知行合一,我今天既然知道了就要去用,边做边总结。
书中另一句响当当的充满正能量的口号:公司兴亡,我的责任。看完书后,我立马就换成:鲜润家成败,我的责任。每每觉得想放弃,没状态时,我就默默念上一遍,这是我的责任,我得快速调整状态。遇到流程不顺时,这不是人事也不是财务的事,这是我的责任。发现自己拖拖拉拉时候,内心世界开始呐喊:你承诺过的,这是你的责任。当脑袋里面设定了这句话后,如小狗进食听到摇铃,遇到事情我比以前更快地做出正确决策。通过学习和结合鲜润家工作实际,让我心态摆的更正,再次感谢刘总分享。
与企业共命运,担起责任。
与企业共命运读后感(二)
读完《与企业共命运》这本书的每一个章节,我颇为震动和感慨,企业是船,员工就是船上的海员,让船乘风破浪、安全行驶是所有员工不可推卸的责任,更是一个优秀员工最基本的职业道德。
在企业这条大船上,我们有着共同的方向,有着共同的命运。船一旦遭遇风暴、暗礁等种种风险,我们无法逃避,更不能逃避,我们唯一的抉择是:风雨同舟,共度难关,让船安全靠岸。厂兴我兴,与企业同舟共济。企业的命运就是你的命运,做企业的主人,无论遇到什么困难永不后退。只有与企业同患难,才可能与企业同成长。不要在企业困难时当逃兵,与企业共命运是员工责任的体现,更应该成为每一个企业职员的工作箴言。来邹电工作已快到 12 个年头了,一直以自己在邹电工作为荣,邹电的辉煌国人瞩目,作为邹电的每一员都深感自豪。
与企业共命运要做到坚守你的责任, 坚守责任就是坚守我们自己最根本的人生义务。一个充满责任感、勇于承担责任的人,会因为这份承担而让生命更有分量。如果一个人不努力,他是无法从人生中得到好处的。不管你是在做一份普通员工的工作,还是身担重任,都需要有责任心,凡事尽力而为。社会在发展,企业在成长,个人的职责范围也随之扩大。作为职工,不要总是以 这不是我份内的工作 为由来逃避责任,当工作指派给自己时,不妨视之
与企业共命运读后感(三)
与企业共命运在我学生时代认识很肤浅,只是偶尔从报纸上、电视上看到或听到过这样的句子出现,当时的我并不在意,几乎只是走马观花随便看看,对它内在深刻的含义更是一无所知。自从我走入七局这个大家庭后,认真学习了《与企业共命运》,它对我思想上的震撼巨大而沉重。
在深入浅出、透彻明晰的语言中,我发现与企业共命运其实就是一种工作态度,一种引导企业和全员追求诚信、忠诚、敬业的高尚精神,是一种对企业、对事业的热爱,它把责任的履行推向了一个更高的境界和更深的层次。如果你不能对工作忠诚,其实你就是在糟蹋自己的时间,贬低自己的价值。
书中开篇做事先做人,其根本是忠诚这句看似平凡的话语一直在我脑海中回荡着,直至飘落在我脑海深处生根发芽。它使我对自己的工作有了一种新的认识、新的感悟。在咱们企业,有的是优秀的船员,有的是忠诚的卫士,大家互相鼓舞着,用火一般的热情对待自己的工作。但也有极少数懒散的职工缺乏忠诚意识,在工作中充当着南郭先生这一角色。而缺乏忠诚意识的人,他们只会给自己的人生留下遗憾,忠诚对他们来说永远是遥不可及。
如果我们把工作比作航船,忠诚敬业的人总是会坚守着航向,即使有大风大浪,他们也能镇静地掌稳船舵,驶向远海。他们的忠诚不是口头上的,而是以自己的实际行动来体现着它的深刻含义。忠诚就是一种责任感,是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神,因为企业和职工的关系其实就是一种共荣的关系,一荣俱荣,一损俱损。特别对于我们才踏上工作岗位的学生来说,更是要像优秀职工学习,学习他们的忠诚,做好本职工作,让工作成为一种信任,一种承诺,而不是成天把忠诚挂在嘴上,说的多了反之会失去它内在的价值。
从一些社会现象我们可以看到,从优秀企业退休的员工常常成为其他企业希望获得的人才,而从破产企业出来的员工很难受到别人的欢迎,失业往往常伴随左右。由此可见,我们与企业更是一种鱼水关系,水竭则鱼死。那么我们站在企业的立场上来观察,不难发现,企业其实就是一艘驶往远海的航船,也许暂时遇到了风雨的侵袭,阻碍着我们的前行。在这危急时刻,需要我们这些水手与船长一起努力,避过险滩礁石,沿着正确的航线驶向远海。但仅仅一句话能说明问题吗?答案是否定的,它还需要我们每一位职工在工作中努力打拼,发扬与企业共命运的精神,勇挑重担,从企业的利益出发,从项目部的利益出发,永远出色地、善始善终地完成每一项工作,用自己的实际行动来诠释忠诚的深刻含义。
我相信,通过全体职工的共同努力,我们必将摆脱暂时的困境,迎接美好的明天。
企业管理读后感范文一
创新工作方式。思想工作是我们党的传家宝,长期以来有一套传统的办法和形式,搞企业改制有的可以直接借鉴,但更多的需要与时俱进,改革创新。一是变磨嘴皮为办实事。做思想工作,人们容易片面理解成空头说教。企业改制非同寻常,直接涉及员工切身利益,单靠嘴皮功是很难奏效。而为员工办实事,用事实讲话,比磨破嘴皮、开若干会议更管用。
二是变上对下为面对面。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工,使他们的看法和想法符合政策要求,常规的办法是开大会动员,办培训班讲解,或通过电视、广播宣传,这些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流,员工有什么问题,可以当场提出,当场解答。要深入现场,有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
坚持面向基层,重心下移的方向,加大现场宣传工作力度,努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。要紧密结合企业实际,因人制宜、因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心说服教育相结合;坚持广泛发动与过细的思想工作相结合;坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。
要结合企业改制工作的实际,积极开展民-主对话、交心谈心等面对面的现场宣传教育活动,通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径,因势利导做好改制过程中的思想政治工作,并将思想政治工作做到员工的家中。三是变硬处置为软着陆,改制过程难免出现难以预料的矛盾,此时如果采取强制措施,往往适得其反,更需要的是讲究思想工作方法。
运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动,并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作,充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势,积极开展网上沟通活动,把三讲清(讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策)贯穿企业改制工作的全过程,引导员工理解企业改制政策,有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化,有利于企业转换经营机制,增强企业凝聚力,促进企业发展,并通过过细的思想政治工作,使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持,以确保企业改制工作顺利推进。
企业管理读后感范文二
根据公司下半年读书活动的要求,我学习了《企业管理》一书。这本书,让我学到了很多企业管理知识,受益匪浅。我深刻体会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
目前,社会经济在飞速发展,企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,我个人认为,企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中,取上将首级,也不在于他像张良一样运筹帷幄,决胜千里之外,重要的是他能否找到和使用好这样的人,即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现三留人,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其
潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次,始终如一的开拓、经营市场,培养核心竞争力求生存。市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。
具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略,加快多种经营发展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整产业结构。建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究市场,积极开拓市场,打开新天地。企业光守是没有出路的,必须不断在市场的发展中壮大自己,把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。
读后感范文|读后感怎么写|读后感作文|四大名著读后感|中外名著读后感
相信《感恩企业读后感》一文能让您有很多收获!“好读后”是您了解读后感的必备网站,请您收藏hdh765.com。同时,编辑还为您精选准备了感恩读后感专题,希望您能喜欢!