下一个倒下读后感600字
下一个奇迹观后感。
静下心阅读一本书的时候，我们就好像进入到了另一个世界一般。我们在生活中可以多多去读一些经典书籍作品，在阅读作者的作品过程中，书中的描述让人欲罢不能，读了作品以后，光有零星的思索还不够，这时需要认真地写一篇读后感。如何写一篇令人印象深刻的作品读后感呢？小编特地花时间为你收集并编辑了下一个奇迹观后感，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
篇一：下一个奇迹观后感
2012年5月29日下午，公司员工按事先学习计划要求，观看励志电一影《下一个奇迹》，《下一个奇迹》主要根据台湾超级演说家梁凯恩的真实经历改编，将一个鲜活生动的有血有肉的人物形象展一露在观众面前。
身患忧郁症，要么是放弃自己走上不归路，要么自我救外始终让他无法释怀，成年后历经的人生离别、一爱一情纠结和家庭隔阂等苦难令他患上忧郁症，但庆幸的是在亲情、友情、一爱一情的支持下，Rocky最终战胜自己走出来，并通过不断激励自己前进，开创了事业和人生的高一峰。虽说这个过程在一部电一影的时间里完成，是显得有些太快，不过这个过程，却是亚洲首席超级演说家梁凯恩真一人真事改编来的；这个过程，是一个励志心灵的过程；这个过程，告诉那些还把自己埋在曾经的一陰一影中痛苦不已却不肯走出来的人们，告诉那些正在遭受挫折经受痛苦还无从选择的人们，告诉那些不敢面对未来仍在自我沉一沦的人们，没有谁放弃你，只要你自己不放弃，自我认可，积极地向着你的目标前进，就会在这个过程中体现出自我价值，就会有希望，就能获得快乐，特别是剧中Rocky对着镜子中的自己说：你要实现自己的目标，你一定要实现自己的目标，不要让这种痛苦再陪伴着你了。给大家留下了深刻的印象。
看后大多数员工认为电一影主题突出,立意深远,可一操一作一性一强,很受启发,有的员工说:电一影中的情景很熟悉,有的员工说:很感动,有的员工说感谢公司给大家一次受励志启发的培训,有员工说感觉只有一个字：好，有的员工也说看了最大的感觉是做人做事要以诚为本,还有的说:作为领导要以身作则,像电一影中的Rocky一样，组织没有完成任务，自己先吃下蟑螂。我也觉得电一影中的一团一队一精一神很值得学习。
从大家的观后反映中可以看出电一影《下一个奇迹》对员工有很好的启迪，有很好的教育培训的作用，对于这种新的培训方式对我们公司培训是一种很好的尝试，事实证明也收到了很好的效果.
篇二：《下一个奇迹》观后感
公司组织观看了一部心灵励志电一影《下一个奇迹》，看后让人很振奋，这不仅仅是男主角的出色表演，而是对于正在追梦的，并渴望成功的人来说，就是一碗心灵鸡汤。
《下一个奇迹》是根据台湾演说家梁凯恩的真一人真事改编，主人公ROCKY是身患抑郁症的人，他曾经9年换5所学校仍未毕业，凭借自己的努力数学考了第三名，却被老师和父亲怀疑是作一弊，离开学校后，他在快餐店打工，直到遇上改变他命运的MAY，他在一穷二白的情况下，经过十年努力，实现了自己在上海举办五万人演讲的梦想。
他的成功史诗艰辛的，也是幸运的，他之所以能成功与他乐观自信的一性一格，超凡的领导能力和执着的目标是分不开的。
首先他的执着和自信，他是个未上过大学的人，最后却凭着自己的努力成了销一售冠军，所以我们不知道自己有多强大，也许有时候压力是我们成功最大的动力。
其次一团一队合作，他靠自己坚定的信念和超凡的领导能力，感染者自己的一团一队，为了激励大家完成任务，他当众吃下蟑螂，虽然这只是个小举动，却让大家看到了他的责任与担当。
最后坚定目标，梁凯恩曾说：只有当我拥有不可思议的目标，才能产生不可思议的结果。十年来他面临许多的困难，却从未放弃希望，也许人生就是这样复杂，梦想的坚持需要耐心和毅力。梁凯恩的成功鼓舞人心，他的成就就告诉我们，如果你想要得到从未得到的东西，就要付出你从未付出的努力，只有这样，下一个奇迹才是你！
篇三：《下一个奇迹》观后感
下一个奇迹，深刻感触；不是感触主人翁最后成就了什么样的成绩，也不是感触主人翁为了什么而努力，我在本片中感触深刻的是他身边一直支持和鼓励他的朋友家人，我认为他的成功不是偶然，也不是完全因为他努力，我认为最主要的是那些他在点点滴滴中积累的朋友及拥护者； 看完这部片子让我想到曾经看过的一本书【人脉】人脉就是命脉，人脉就是财脉。美国斯坦福大学研究中心曾经发表一份关于人脉关系网络的调查报告，其结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自他的专业知识，而87.5%来自他的关系网络。 毋庸置疑，在当今时代，人脉已经成为一个人获得成功与财富的必备要素。一个人一旦创建了有效、丰富的人脉关系，他也就拥有了成功的基础；其实想想我们现在这些人，活的都那么现实，人与人之间的那份纯真已经消失的无影无踪，什么事情都看的那么复杂，那么的有心计，似乎无论是干什么都要仔细的揣摩他到底是什么意思，活的多累埃什么金钱、地位、名誉、马屁都变成了实际，其实也不奇怪，在这样的现实社会，自然而然的就会有着现实的人，外在的真的就那么重要吗？什么事就非得看的那么实际吗，把别人都看成是坏人，你自己呢？你可曾想过啊？说的可能有点过激了；其实我只是想表达一个意思，我们都还年轻，我们未来的路还很长，我们都需要有这样的朋友亲人，珍惜你身边的每一个人，未来的路上让我们都相互扶彼此一把吧！
篇四：《下一个奇迹》观后感
这部根据台湾超级演说家梁凯恩为原型制作的电一影，从主人公17岁得犹豫症讲起，迷茫、彷徨、开始上进、事业起步、自主创业、到最后取得成功。
观看这部电一影后，感触颇多。我们在工作中存在着迷茫，不知所措，不知道自己要从何发展、如何发展，想要达到什么样的结果，一直彷徨。这是为什么，是因为我们没有给自己定下一个明确的目标，没有因为这个目标而一直坚持下去的执着、勇气和决心。
我们在为自己的理想和目标奋斗的途中，会经历无数的挫折，会经历痛苦、低迷、恐惧。我们要选择自我鼓励，自我认可，学会跟他们相处，坚定自己奋斗的信念，不断的继续前进。不要因为失败，而在痛苦中自我沉一沦，这样永远走不出痛苦的一陰一霾。我们不是世界上最成功的人，但我们一定要成为世界上最会鼓励自己的人，因为如果我们有梦想，而不鼓励自己的话，那么就不会有其他人来鼓励你。
影片中，主人公为自己定下了在上海突破5万人演讲世界纪录的远大目标，这个目标最初让他的朋友，同事都觉得遥不可及，难以实现。可主人公坚信，这不是天方夜谭，这是可以靠自己的努力实现的。他给自己的目标定下了十年的期限，在这十年里，他不断的奋斗和努力，坚定自己的信念，克服种种困难，不断的为这宏伟的目标积存能量。终于，在他的第十个年头，梦想实现了，成功的在上海举办了5万人演讲会，打破了世界纪录，达到了一般人难以完成的成就。
奇迹来自热血沸腾的目标！我们大多数人都不敢设定太大的目标，害怕承受目标未达成时所带来的失望。人生不是大胆的冒险，便是一无所获，要为自己创造奇迹。
我们每个人都能是一个奇迹，经历过不好的才能更体验到美好。我们应该在自己的内心刻上自己一生的目标，当自己实实在在地清楚自己想要的是什么和明白自己要做什么，自己已经在接近梦想了，我们要在有限的时光里，尽情燃一烧自己的生命，让自己活得一精一彩。
篇五：《下一个奇迹》观后感
很喜欢一句话，每天早上叫醒你起床的，不是床边的闹钟，而是心中的梦想。
梦想是什么？梦想就是那件一想起来就会让你热血沸腾的事情，它能让你为之不眠不休而不觉疲累，也能让你三更半夜睡梦正酣的时候瞬间清醒。它能够被付诸实践，是现实而确定的目标，而不是异想天开的妄想。
电一影《下一个奇迹》就是一个有关一爱一与梦想的故事，该片根据台湾超级演说家梁凯恩的真实经历改编，将一个鲜活生动的有血有肉的人物形象展一露在观众面前。
那一年，梁凯恩还不是超级演说家。
那一年，梁凯恩还是一个两次想要自一杀的深度抑郁症患者。
那一年，梁凯恩还不是纳斯达克上市的超越极限集一团一公司总裁。
那一年，梁凯恩还在麦当劳送外卖，赚8块钱一小时的工资。
那一年，梁凯恩还没有举办过5万人的演讲会。
那一年，梁凯恩还是一个在公众场合一说话就害羞的内向青年。
那一年，梁凯恩19岁，高中换了5所学校，读了9年都没有毕业。
为了一个自己最一爱一的女人，为了一句漫不经心的承诺，为了身为一个男人的尊严，梁凯恩许下了要在上海举办五万人演讲会的梦想。这是一个从未有人完成过的壮举，如果能够实现，梁凯恩就是创造纪录的人，亚洲第一，或许也是第一。
一个普通人能为实现一个目标付出多长时间的努力？为了实现在上海举办5万人演讲会的梦想，梁凯恩用了14年。
梁凯恩成功了。这个梦想给梁凯恩的生活带来了怎样的改变呢？
十四年前，梁凯恩被父亲赶出家门被迫独立谋生。
十四年后，梁凯恩能给家人带来做好的生活。
十四年前，梁凯恩的口袋里一文不名。
十四年后，梁凯恩是跨国集一团一公司董事长，身价过亿。
十四年前，没有人知道梁凯恩是谁，最一爱一的女人也弃他而。
十四年后，演讲台上的梁凯恩一呼百应，集万千宠一爱一于一身。
这就是一个梦想给梁凯恩的生活带来的改变。十四年，值得吗？
所以，如果你觉得你的生活不是你想要的，如果你觉得你的生命中还有遗憾，赶快行动吧，是到了该改变的时候了。来看看梁凯恩的故事，《下一个奇迹》，魔术般改变你的人生。
篇六：《下一个奇迹》观后感
电一影《下一个奇迹》讲述的是在亚洲首席超级演说家梁凯恩身上的成功人生，电一影本身拥有着现今年轻人所崇尚的激一情、梦想、成功等等的一切要素，在荧幕化的过程当中，导演和演员为我们献出了一场还算好看的梦想实现记。
这部电一影，大致可以与《幸福来敲门》做以类比，同样是营销题材，同样是失败者向成功者的跨越，同样有串联起了亲情和一爱一情的多维度，只是与后者的亲切和感人相比，《下一个奇迹》似乎更加的职场，很显然，这部电一影并没有定位成感动人心的温情之作，励志才是它的主题所在。
这从电一影的叙述方式便可见一斑，电一影中秦昊饰演的Rocky最开始因为家庭、学业的各种压力，似乎在一条失败者的道路上愈走愈远，但各种机缘巧合的促进之下，他走上了一条注定要成功的道路。影片用了很多间接的情节刺激去引导着故事的发展，使得整部影片的叙述进程比较流畅，但流畅的同时，似乎也欠缺了一些让观众得以印象深刻的东西。
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《下一个社会的管理》读后感
《下一个社会的管理》读后感
三个半月，我读完了这本书。《下一个社会的管理》不是预测未来，说的都是今天我们正在经历的事情。它告诉我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、变化莫测的环境中看清方向，主动寻找机会的人认真阅读和思考。
首先，信息革命不是史无前例，无迹可寻的事件，而是历史螺旋形发展的一个过程。瓦特发明蒸汽机引发的第一次工业革命，虽然引起了各种技术革命，但是直到几十年后铁路的出现，才真正改变了世界，因为它缩短了世界的距离，改变了人类的心智地图和思维方式。同样，电脑出现后的近50年，主要是以技术取代人工操作，但是并没有真正带来社会，甚至企业，根本性的变化。直到互联网电子商务的出现，才真正引爆了信息的革命。
互联网消除了世界的距离，任何信息瞬间传遍世界，电子商务带来的不只是商务的变化，而是知识的根本改变。知识本身变成动态的学习能力，成为推动社会发展的主要驱动力和经济发展的第一资本。创新和创业曾经只是少数人的专利，如今却是大众创新，万众创业，因为创新创业依靠的不再是资金和设备，而是利用信息创造新知识的能力。组织要生存和发展，就必须善用信息，不断创新。
知识革命带来的直接结果是改变了管理的内涵。知识工作者的崛起使管理层不再能把知识员工视为雇员，而要把他们看作是合作伙伴，因为知识工作者的生产力才是企业真正的竞争优势。但是虽然每一家企业都拥有大量知识工作者，但他们目前的生产力可谓极其低下，因为他们的工作不允许他们发挥知识生产力。
管理层必须重新认识知识工作者，他们的特点是永远向上流动，改进和创新是知识工作者天生的特质，但是他们需要适当的工作安排、有效的激励机制和施展的空间;他们是专业人士，不是雇员，与企业的所有者平起平坐，而不再是下属;知识工作者还需要不断学习，更新自己的知识，否则很快就会落伍。提升知识工作者的生产率成为下一个社会管理的最大挑战。
信息全球传播和知识工作者的崛起，带来公司体制的根本性改变。不仅多国公司要转向跨国公司，从把工厂复制到世界各地，到整合世界各地的资源;就是本地公司也要具有全球视野。虽然公司仍然依靠所有权，但越来越多公司靠的是战略，联盟、合作、少数股权、合作协议等方式日益成为公司的主导。整合各种资源创造更大的社会财富要求更加灵活的组织方式，未来的公司必须根据任务采用多种多样的形式。这对公司高管层提出新的要求，他们不能再只聚焦于公司的内部运营，而必须负责整个公司的发展方向、规划、战略、价值观和组织结构、组织联盟、合作与合资。
公司高管层的新任务是整合公司的人、经济和社会三个层面。必须首先成为具有吸引力的雇主，才能实现经济绩效并为社会做贡献。也只有这样，高管层才能实现今天掌握大量股权的平民股东，把短期利益与长期发展结合起来的要求。
知识经济的出现，迫使基于制造业的工业经济退出经济的主导地位。制造业的衰退体现在它对经济的影响力减弱，以及不再提供主要的就业机会上。它还体现在公司概念的根本性颠覆上：知识员工不再是雇员，他们提供的知识与股东的资金同等重要;员工不再专属公司，而有各种来源和各种工作方式;因为知识的专业化和沟通成本降低，整合各种资源，而不是拥有所有专业才是更有效的生产方式;同时，顾客比企业拥有更多信息，必须让顾客引导企业的方向;最后任何技术和产品都不再专属于某一行业或用途，竞争来自任何领域。
这些都要求依靠知识而不是靠体力劳动来经营企业。制造型企业只有转向流通业和服务业才能得到持续的发展。随着制造业退出市场主导地位，就业人口萎缩，新的保护主义会不断出现，然而它无法阻挡历史的车轮。
德鲁克所预见到的事件都已经发生，或者正在发生。只是我们身处事件之中，往往很难看到信息革命的全貌，因此很难在变化莫测的环境中，找到正确方向。德鲁克为我们展示了信息革命的来龙去脉，变化的趋势和发展的方向，我们需要做的，就是把它与自己的实际情况结合起来，做出自己的决定。
比如，作为知识工作者，你能够看到如何才能更好地发挥你的知识和优势吗?你怎样能利用向上流动的动力为自己找到更好的发展机会呢?作为公司高层或者CEO，你如何能够发挥你的知识能力，来实现组织创新，更好地发挥知识工作者的生产力，也就是实现不断创新?你如何能够灵活地建立联盟、进行合作来充分发挥你的公司的专长?作为制造业的从业者，你如何能够帮助企业向流通业转型?如何把制造转变为服务?而不要试图坚持和保护过时的公司和制造业的观念?
这本书是德鲁克最后的几本书之一，集他六十多年对社会变化观察所积累的洞察力，来帮助21世纪的管理者学会在混沌的世界中找到自己的发展方向。这本书提供给我们的是一个个透过现象看本质的透视镜。
读《成功在下一个路口等你》有感
最近，我看了《成长密码》这套书，最吸引我的是《成功在下一个路口等你》这本书，书中的一篇篇具有教育意义的故事让我受益匪浅。
这本书告诉我们：一个人要有自己的梦想，勇于拼搏，克服困难，坚持不懈地努力，成功就在下一个路口等你。正如书中讲到罗杰·罗尔斯出生在纽约的一个平民窟，受到环境的影响，他染上恶习：打架、逃学……
一天， 保罗校长看他手相并告诉他，他将来会成为纽约州的州长，后来罗杰·罗尔斯心中就有这个信念，改点恶习，按着州长的标准严格要求自己，不懈地努力，最后成为第一个纽约黑人州长的故事。这个故事给我们莫大的启发。
在成长的路上，每个人都会有遇到挑战，有人选择了退缩，有人仍然向前迈步，虽然可能是小小的一步，却是代表信心和勇气的一步。由此，我想到在二年级暑假学溜冰的事。一天傍晚，我要妈妈教我溜冰，妈妈带我来到小区的健身天地，那里是塑胶地板，让我自己练八字步，开始时我老是摔跤，总学不会，第二天，妈妈又叫我去练，我有点泄气，不想练，妈妈鼓励我说：“你能行的，就像学自行车一样。很快学会的。”我又到小区学溜冰，由于自己初学，经常摔倒，有时摔倒屁股痛得想哭，会溜的小伙伴看见我这样也会笑我，我真的很想放弃，但又想到妈妈的话：“你能行的。”我怎能遇到这点小挫折就放弃！怎能学会溜冰呢？我一定要坚持，就这样我鼓起勇气，即使脚一块青一块紫，也不放弃，继续练习。第三天我可以到操场上溜了，就这样我自己学会了溜冰。这让我明白到：只要坚持不懈地努力，就会能成功。
在学习中、生活中，受挫折时，我们不要轻言失败，更不要轻言放弃。很多时候，只要再坚持一会儿，成功就在下一个路口等你。
让生命到达下一个春天——读《獾的礼物》有感
始终，我都不明白，既然来了，为什么有一天又要离去？既然知道有一天会离去，为什么还要活的那么努力？好像这一切都是有所安排的，真的，我真的不明白。
可是今天，当我读了《獾的礼物》后，原先这个百思不得其解的问题似乎明白了一些。老得走不动的獾安详地逝去了，留给他的朋友们的，是无尽的悲伤。时间会冲淡一切，这悲伤渐渐远去，但獾为他的朋友们留下来的礼物却像是矿藏一样，永远都在帮助有需要的人
轻轻合上书卷，泪眼模糊的我，想到了我的爷爷他逝世的时候是90岁。也许，对于我们来说，他已经活得很长了，但是我想说，爷爷这一生，活得太不容易了。
爷爷膝下有8个子女，爸爸10多岁的时候，奶奶就去世了，爷爷就一个人扛起了这个大家庭，当时的生活真的很艰苦。爸爸对我说，爷爷是靠自己，让8个孩子多多少少都接受了教育，而且这些孩子都很争气，长大之后都有了一番作为。
妈妈经常对我说：硕冰，你一定要孝顺爷爷啊，他真的十分疼爱你。你小时候，爸爸才刚刚出去闯荡，还没有像现在这样事业有成。家里生活条件不好，可爷爷总是背地里偷偷塞给我一些钱，要作文知道，爷爷也不宽裕，可他却让我千万别苦着你，要给你买最好的奶粉每当听到这里，我就有一种想哭的感觉，鼻子酸酸的。
我4岁的时候，跟父母离开了老家福建，来到青岛。只有过年或放暑假的时候，才能回去看看爷爷。每回去一次，都觉得爷爷一年比一年老了。前几年回去的时候，爷爷都是卧病在床，真叫人心酸。
09年的冬天，爷爷也去世了，去找我一面也没有见过的奶奶了。记得刚听到这个消息的时候，我在姥姥家，当场一下子就哭了出来。我也不知道为什么，只是心里好害怕，为什么害怕，怕什么，连我自己都不知道。那晚，我只记得我们坐车去了乡下爷爷家，只记得我看到的是那满屋子不说话的人，昏暗的灯光，还有满天的繁星，好亮好亮
爷爷永远地闭上了眼睛，爷爷老了，该走了
在以后的几天里，大家为爷爷举行了隆重的葬礼。当我对着爷爷的遗体鞠躬的时候，看见爷爷静静地躺在那儿，好像睡着了一样。我轻轻地鞠了一个深深地躬，也不知道爷爷看到了吗？
人的一生中能有几个春天？
当一个生命真正走到尽头，看不到下一个春天的时候，就让另一个生命替你到达吧！
下一个倒下的会不会是华为读后感
下一个倒下的会不会是华为读后感（一）
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持".
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以"奋斗者为本",企业的员工才能找到组织的归属感，才能"长期坚持艰苦奋斗".
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了"开放、妥协、灰度",这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是"和稀泥",不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在"以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗"的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。
关于灰度书中还提到"对人讲灰度，对事讲流程".我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是"以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗".华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的"道"就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是："下一个倒下的绝不会是华为".
给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
下一个倒下的会不会是华为读后感（二）
花了较长的时间，我认真地研读了这本《下一个倒下的会不会是华为》。这本书对我的触动挺大。
何谓"洗脑"?透过系统性的方法，对人进行密集性观念灌输，以改变其原有的思想和态度的一连串的手法与过程，称为洗脑。
不断对员工进行"洗脑",达成共识，这是华为成功历程中不可忽视的重要手段。从两万元起家，到现在年销售额逼近400 亿美金，成为全球第二大电信设备厂商。华为从小到大，到今天有15 万以中高级知识分子为主体的员工队伍。进入华为前，每个人都带着不同的个性，拥有不同的梦想，有一种青年的诗意浪漫，或理性的人生主张。但到了华为这座商业殿堂，他们便不断地被"洗脑",经过一次次的关于价值观的培训，以及价值观导向基础上的职业化实践，他们几乎全部被成功改造：华为这个肌体的每一丝细胞都"客户化"了。20 多年，华为从未动摇过一贯的价值观——以客户为中心，这正是华为20 多年发展的精髓所在。
我们中国证期投资者交流协会注册在即这一非常时期，不断对筹备委员会所有的副主席和委员们进行"洗脑",达成"全方位服务广大投资者"这一共识，对推动协会创建进展至关重要。既然形成一个团体，大家针对未来的发展要有一个完整的共识。在一支队伍中，个人能力突显各异的团队往往会负于个人能力平平但整体能力突显的团队。大家在做任何一件事情的时候，都要形成共识。
何谓"达成共识"?是指一个社会不同阶层不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。我们协会中的朋友们来自全国各地，不同的地域文化、不同的知识背景、不同利益诉求，认识能力、理解能力和认识角度都有很大差别，对同一个问题，可能每个人都有不同的思想，不同的认知。达成功共识显得尤为迫切和重要。达成共识是我们做好一切工作的重要前提，是我们协会健康发展的有力保证。只有达到共识，才有行动的统一；只有达到共识，才能坚定信心，凝聚力量；只有达到共识，才能形成团结一心、共同奋斗的思想基础；只有达到共识，才会使我们保持清醒的头脑，调动一切积极因素，同心同德，把我们的事业推向前进。
如何建立中国证期投资者交流协会？林大程主席是这样给我们讲述的：首先是透过网络社交平台结识具有相同共识的朋友。二是创造良性且频繁的交流条件使彼此的思想融合。三是逐步的使彼此的交流表现专业化并且达成默契和信任。四是在和谐欢乐交流的过程中引导和开启彼此互助合作并且深入交流。五是共同组织参与活动。六是结合理念开始共事。七是设立阶段性的共同目标。八是齐心合力共同建立协会并完成注册。
大家一定听过"盲人摸象"的故事。6位盲人各自摸到了大象的一部分，分别宣称大象是一堵墙、一支矛、一条蛇、一棵树、一个扇子和一根绳子。我们协会中创建和发展中也会经常遇到这样的情况，由于每个人所处的位置、看问题的角度、代表的立场、掌握的信息不一样，对同一个问题很容易得出不同的结论。那么，如何尽可能准确地还原"大象"呢？不妨试试把6位盲人集中在一起，每个人陈述结论的由来，反思产生分歧的原因，听听别人的解释，然后再想想有没有第七种结论。可能的话，让大家再重新摸一遍大象，也许他们会忽然发现，原来把大家摸到的拼起来才是大象。
我们协会在网络上经常召开会议，在北京、在全国各地区多次反复组织研讨会，其实就是尝试着把"盲人"集中起来一起还原"大象".我们不断地进行学习、讨论、反思和实践，每个人以开放的心态倾听别人的意见和思考路径，不断反思自己的思维定势，在这种学习和反思中，逐渐统一思维的方向，逐渐清晰了协会的战略地图。
达成共识才能统一行动，凝心聚力方可成就辉煌。让我们把格局放大，把眼光放远，紧密结合、齐心协力、共同努力，在最大范围、最大程度上凝聚起推动中国证期投资者交流协会不断发展壮大、实现我们伟大梦想的磅礴力量。相信我们的协会必将拥有灿烂的明天！我们每个为之奋斗的人必将迎来光辉岁月！
下一个倒下的会不会是华为读后感600字
这本书既是对华为这个公司的介绍，也是对任正非，这位华为掌舵人的解读。历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。而这本书就揭示了华为成功深层密码。
1987年任正非从军队退役，凭借其工程背景，创立了自己的公司，投资仅两万元人民币。初创时期，华为仅有三名员工，资产薄弱，却在竞争激烈市场上寻求发展空间。而当时市场有美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。
任正非创立华为时，他清楚的认识到个人才是历史长河中最渺小的。组织的力量、众人的力量，才是无穷的。所以他通过放权，发挥华为人的聪明才智，通过利益分享的方式将华为人的聪明才智粘合在一起。任正非的伟大之处就在于他重视组织的成就远远大于自己的成就，他没有将自己放在组织的顶部，他做的更多的是托起这个组织，并用组织的力量成就华为。
华为历经二十年不倒。与任正非关系密不可分。是什么使得华为快速发展？任正非说，是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心目中。这就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化。这也是华为一贯秉承的价值观。任正非也常说这就是华为在这二十年来，超越竞争对手的全部秘密。
学习华为，应当学习华为的价值观，并且解读后实践。以客户为中心就是要忠于自己的责任感，完成自己的本职工作，感知客户的需求，基于客户需求，给予客户自己所能提供的最大限度的满足。奋斗就是在为客户创造价值中，不断的充实提高自己。避免骄傲，与时代，与客户，共同进步，如此才能在激烈的市场竞争中坚持下来。
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