干法先必须得想读后感

执行必须到位读后感。

生活里没有书籍，就好像没有阳光;智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。我们在生活中可以多多去读一些经典书籍作品，在阅读了作品后，心中感慨万千，不禁为作品所深深折服，是时候通过写一篇读后感来把作品中的内涵精髓表达出来了。怎么写作品的读后感呢？下面是小编精心为你整理的“执行必须到位读后感”，相信你能从中找到需要的内容！

执行必须到位读后感范文一

没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比力美满的管理体系和范例的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱关键，其中执行力不强就较为突出。比如宁静生产管理，我们三番五次夸大宁静第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作职员不戴宁静帽、工作监护不到位、无票操纵等现象，以致于虽然订定了那么多规章制度，但仍时常发生不宁静因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个伤害点，只有抓好了执行才能真正实现宁静生产的可控、在控 执行必须到位读后感

生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就抛弃。生产过程采用电脑操纵和尺度操纵，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过七分钟，汉堡包超过一九分钟就要毫不吝惜地抛弃。

通过学习《执行必须到位》一书，我深刻了解到，执行力是现代企业提升企业核心竞争力的须要条件，要想在猛烈的竞争中最终取得胜利，就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位，市场的主动权才能被牢牢地掌握住，才能给企业创造出最大的价值。

怎样把本身的工作执行到位是进步工作绩效的关键。通过转变看法，打破传统的思维方式，坚持把执行力真正地落实到每个细节，才能包管我们工作的正常进行，才能推动企业朝着科学、合理、健康的偏向发展。

执行必须到位读后感 书中论述了为什么执行必须到位和不到位的缘故原由，并且从责任、态度、细节、配合、效果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。读后感 作者对执行能否到位关系到企业兴衰的深刻论述，让我收获颇丰，不仅开阔了我的眼界，还有利于在工作中加强我执行到位的认识，进步工作绩效。

《执行必须到位》读后感范文二

在集团公司工会开展的读书月活动中，有幸学习了《执行必须到位》一书，通过啃读，使我受益非浅，感受颇深，同时深刻认识到，在当前形势下，特别是我厂作为一个受外部条件影响的亏损企业，我们一定要在精细管理、科学管理上下工夫，严格控制各类消费资金，按照让制度管人、管事的管理理念，深入推行内部市场化管理，努力使企业运行机制在制度的轨道上规范动作，才能实现我们年度扭亏为盈的目标。

一、精细管理，提高企业经济运行质量。书中主要告诉我们，企业的健康发展一定要有一个先进的管理理念，重点要放在精细管理上，精细管理是科学管理的重要环节，要和规范管理结合起来，推进精细管理的系统化。作为科学管理的三个层次（规范化、精细化、制度化）的中间一环，精细化管理是规范化管理的延伸。我厂通过近两年来推进精细化管理，不断找出存在的不足，及时制定了有效的推进措施，从而使全厂的精细化管理走上系统化之路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格控制各类消费资金，认真执行四控一降六个归一等行之有效的管理办法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设小金库.同时要加强物资采购管理，采取有效措施，严格控制一些非生产性消费用支出，实现低投入、高回报、高效益。我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理实施办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正实现降低发电生产成本的目的。此项工作的不断深入推进，不仅降低了成本费用，实现了减亏目标，而且转变了干部职工思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细严深层次发展。

二、深入理解精细管理精、准、细、严的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位。通过学习，使我认识到要把先进的企业理念显现出来，把执行力度进一步加大，重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化。细节决定成败不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是动员广大职工立足岗位，广泛开展修旧利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少材料浪费，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。同时也要从点滴细微处做起，调动全厂员工的积极性，同时协力，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

三、以信息化管理为依托，深入推进办公管理精细化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。

四、发挥团队精神，加强团队协作，以精细管理为目标，促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要用心做事，把每一项工作都做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，发现问题及时纠正，及时处理。正如陈雪枫副省长经常说的一句话：要有一种干不好事、干不成事就'食不甘味、寝不安席'的责任意识。近两年，我厂开展了以用心做事，追求卓越为主题的落实年活动和精细化管理年活动，通过活动的深入开展，进一步加强了党员干部的思想政治教育，细化了工作流程，严格各项规章制度，深化作风建设。特别是作为单位或部门的领导，要通过任务的完成来建立和完善工作程序，推动精细化管理进程；通过任务的完成，了解员工的情商和技能，实现人力资源的合理利用；通过任务的完成，弘扬团队协作精神，建立良好的团队文化，充分发挥集体的潜能。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过近段时间的学习，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，在以后的工作中，我决心在集团公司和鹤煤公司的坚强领导下，以强烈的责任感和饱满的工作热情，真抓实干，恪尽职守，为职工谋福利，为企业提效益，认真履行好工作职责，努力创造出色的工作业绩，为顺利实现我厂扭亏为盈、集团公司816210的工作目标做出积极贡献。

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执行重在到位读后感

《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行”。

谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。

读执行重在到位有感

读执行重在到位有感

以压力端正心态 以考核推动执行

**年全市党政领导专题读书班学习期间，认真学习了吴甘霖、邓小兰所著的《执行重在到位》一书，感觉这是一本十分难得的好书，这本书述事说理、寓理于事、小故事大真理，读起来会心一笑，读后回味无穷，觉得言之有理。虽然是一本关于执行力的书，但它不仅仅一味强调工作要有执行力，关键是强调执行务必到位，执行不到位，等于没有执行；执行不到位，不如不执行。武大丁煌博士《关于政府执行力若干问题》的讲座，启示也非常深刻。

结合在乡镇工作的实际，我认为《执行重在到位》一书和丁煌博士的讲座给我启示最多，是乡镇干部思考如何进一步提高乡镇人民政府及乡镇干部工作执行力的良师益友。

乡镇是我国行政体系中最基层的一级、是人民政权的基石、是改革的前沿、发展的重点、稳定的关键。“基础不牢、地动山摇”。乡镇人民政府的战斗力和凝聚力说到底，就体现在执行力上，乡镇政府的执行力直接影响党的形象、民心的向背、农村的发展、政策的落实和社会的稳定，进一步加强和改进乡镇人民政府的执行力，对于深入贯彻落实科学发展观、巩固农村的基础地位、建设社会主义新农村、推动城乡一体化建设，构建和谐社会，都具有十分重要的现实意义。

应该说2002年税费改革和2005年乡镇综合配套改革以后，国家的惠农政策越来越多、越来越好，农民的收入逐年有所增加，农村的形势发生了根本的好转，总体来讲绝大多数农民的生活逐步比较宽裕，因此也带来了乡镇工作格局的根本变化。

一是乡镇政府依法行政的意识明显增强，“人治”的现象明显减少；二是乡镇政府服务意识明显增强，“行政命令”明显减小；三是乡镇干部的公仆意识明显增强，工作量相比税改前明显减小；四是群众的民主意识，政策意识、法制意识、维权意识明显增强，维稳的工作压力和难度越来越大；五是乡镇加快发展的意识明显增强，但加快发展的困难越来越多；六是各级党委政府重视城乡一体化建设、新农村建设的工作要求越来越高，但乡镇干部的工作理念、工作认同感、工作作风、工作思路等还不能完全适应，甚至不能合拍。

新世纪、新阶段、新形势、新要求，对乡镇工作提出了更高的要求，特别是对乡镇政府、乡镇干部的执行力提出了更高的要求。总的来讲，乡镇干部常年累月工作在农村第一线，工作辛苦，工作任务繁杂，是一支能打硬仗、能打胜仗，能够完全信赖的队伍。但在实际工作中乡镇政府的执行力与上级的要求，工作的要求，群众的要求还存在很大的差距，已成为制约当前农村经济社会发展、影响农村稳定的一个亟待解决的突出问题。

一、部分乡镇干部缺乏应有的工作激情

正如武大教授丁煌博士在讲座中所说的，良好的心态是提高执行力的根本性的前提，但现在乡镇干部普遍感到政治上无盼头，进步很难，例如我镇2004年以来没有提拔一个中层干部进入副科级岗位；经济上无想头，开支权有限；工作上有难度，工作推不动，心里很困惑，特别是有些工作硬办法不敢用，软办法不顶用，有法律难运用，使相当多的乡镇干部在工作中显得无可奈何。

二、部分干部工作责任感严重缺失

按照《执行重在到位》书中的观点、执行要到位、责任先到位、责任一缺位，执行必缺位。就实际工作来讲，布置和安排每项工作乡镇党委都十分注重任务的分解，责任的落实，但总是有部分干部工作就是不上手，把事不当事，有的甚至表现为“工资卡上你不敢少我一分，工作脚踩西瓜皮你不敢说我一句，搞得我舒服我就搞事，搞得我不舒服我就不搞事”。

三、“差不多”先生太多，工作缺乏高标准

“差不多先生”是著名文学家胡适先生写的一篇文章中的主人公，然而现在的乡镇工作中这样的人大量存在，“差不多”既是不负责的态度，也是不严谨，考虑不周全的表现。强调工作的执行力，就是要按质、按量、按时完成自己的工作任务，也就是工作的标准要高，但在实际工作中，越简单的事情，就越不重视，越容易出纰漏。

四、工作作风漂浮，工作方法简单

现在的干部很少下基层，很少开展调查研究，习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，以电话指导工作，工作中“想当然”的人越来越多。

五、缺乏一抓到底的狠劲和攻坚克难的韧劲

现在的乡镇政府可以说是一个“权力有限、责任无限”的政府，责权难以统一，也给有些工作的推动带来了一些客观上的困难。比如说发展工业征地的问题、基本建设拆迁的问题、处理信访事项维稳的问题等等，这些工作都是一些烫手的山芋，有些乡镇干部遇难绕道走、遇难就放手、矛盾往上交。往往这些比较难的工作直接落到了班子成员的身上或主要领导的身上，看不出乡镇干部队伍的团队精神。

六、理论素养、文化知识水平亟待提高，已完全不能适应新形势下的工作要求

就乡镇的主要领导来讲，所承担的工作责任和工作压力相对大一些，在学习上可能稍微自觉一些，但其他班子成员和机关干部的学习很不够、没有按要求、按制度组织学习到位，因此思想上、理念上、认识上、认同上、知识水平上，工作方法和工作措施上，完全不能适应新形势下提升乡镇政府执行力的要求。

但我不认为乡镇干部这支队伍是一支没有战斗力和凝聚力的队伍，至少有一件事情使我深深地感到乡镇干部队伍是一支有凝聚力、战斗力、能吃苦、肯奉献、能打硬仗、胜仗的队伍。

今年7月11日我镇是第一个完成移民进村入户的乡镇，紧接着我们遭遇了较大的内涝外洪的自然灾害，在近二月的时间里，所有的机关干部都日夜奔波在工作第一线，服从安排，听从指挥，不怕困难，敢于吃苦。为了加快移民建镇工程进度，有的起早摸黑，有的吃住在工地，为了赢得抗洪抢险的胜利，不少的同志连熬几个通宵不下火线。特别是机关里十多个年纪较大的老同志，装运石料、黄沙、蛇皮袋等抢险物质，调运推土机、挖机等抢险设备，完全做到了全天候按通知到位。有时根据前线险情的抢险的需要，下达紧急通知时到了凌晨2、3点钟，需要的物质完全没有影子，但他们能够克服困难按时、按量到位，能够变“绝对不可能”为“绝对可能”，不得不让人佩服和感动。

因此，我一直在想，为什么在急难险重的任务面前，我们的干部在关键时刻能够冲锋陷阵，一往无前，高质量按时完成工作任务，而在平时的工作中不少的干部就疲疲塌塌，松松垮垮，把事不当事，缺乏工作的执行力呢？我认为急难险重的任务就好比上战场打仗，战场上能够容忍逃兵吗？在承担急难险重任务时，机关干部都承受了很强的工作压力，而在平时的工作中工作压力明显消失，工作的责任就难以落实，工作执行力和推动力就明显减弱。

吴甘霖、邓小兰在《执行重在到位》第十一章，专题讲述了“考核与奖惩到位，执行才到位”的问题。明确指出“执行要到位，仅靠自觉是不够的，仅靠挂在墙上的制度也不够，还需要有强有力的考核奖惩措施”，“考核与奖惩是保证执行到位最重要的手段之一，二者密不可分，而有效的考核是有效奖惩的基础和保证”，“考核方式越优化，执行效果越理想”。武大丁煌博士在讲座中提出要提升政府执行力，关键是要以压力端正执行主体的执行心态。因此，我认为结合当前乡镇工作实际，要改进和加强乡镇政府的执行力，关键在于以压力端正心态，以考核推动执行，也就是说在平时的工作中要通过优化对乡镇干部的考核奖惩方式，对乡镇干部形成强大的干事创业工作压力，以压力端正乡镇干部的执行心态，不断提高乡镇政府的执行力。

第一，要形成强大的学习压力，深入推进学习型党组织建设。今年，中央、省委、市委都提出了关于推进学习型党组织建设的意见，明确指出：只有思想理论上先进才能保持和发展党的先进性。但关键是如何扎实地组织学习、如何考核检查、如何确保落实到位的问题。中央政治局五年来集体学习44次，平均40天就集中学习一次，为全党树立了学习的榜样，但我们基层党组织为什么组织不起来，说到底是还是一个执行力问题，就是执行不到位问题。只有通过学习，不断提高乡镇干部的理论素养和文化知识，才能努力提升乡镇政府的执行力。

建议有关部门出台推动学习的硬措施，就像本次办读书班一样，确保取得实效。

第二，要加强对乡镇领导班子考核的工作力度。推动学习型党组织建设，创先争优活动的开展，发展经济、维护稳定，不断提高乡镇政府的执行力，关键在于乡镇领导干部。因此，对乡镇领导班子的考核应做到有计划、有标准、有程序、能定量、定额、公开、公平、公正、透明，使干事的有说法，不干事的有惩罚，建议每年度全面考核一次，为干部的使用提供充分的依据。

第三，要优化对乡镇中层干部的考核方案。用压力端正中层干部的执行心态，形成干事、创业、抓落实的良好氛围。过去中层干部的考核往往只由乡镇党委负责，建议市委组织部、人事局要参与考核，组织考核，确保考核结果公正。

第四，要合理引入“优胜劣汰”，“未位淘汰”的机制。没有压力，就没有动力，按照《执行重在到位》一书中的观点，“优胜劣汰”，“未位淘汰”机制是保持干部动力和活力的源泉，只有用“未位淘汰”制才能保证永久的生机。比如每年年度考核名次居后的班子成员和机关干部，组织部门都可以戒勉谈话，可以采取组织措施调到其他乡镇工作，以形成危机感和工作责任感。

第五，建立科学合理的奖惩机制。《执行重在到位》一书强调以绩效思维与结果思维考核工作，因此执行到位就不是一句空话。奖要奖的及时，甚至给人惊喜，罚要罚得让人心跳，有过一次就不会忘记。对乡镇干部的奖励主要在两个方面：一方面要建立乡镇干部的成长激励机制，至少每两到三年每个乡镇要从中层干部提拔一名副科级干部，要使乡镇中层干部在政治上有盼头。另一方面是授予荣誉，并给予一定的物质奖励。乡镇干部的成长是宝塔型的，中层干部要进步应该说是比较困难的，那么对他们的奖励更多的是授予荣誉，建议每年全市要开展“20佳公仆”或“30佳公仆”评选活动，主要在中层干部中评选，并给予一定的物质奖励。要真正做到是评选出来的，不是研究出来的，以达到弘扬正气、激励先进、正确引导的作用。

总之，从乡镇的性质来看，乡镇政府是我党的执政基础，是联系农民最密切的基层政府，起到了桥梁和纽带的作用；从乡镇的工作任务来看，日益繁重，“上面千条线，下面一根针”；从乡镇的工作难度来看，是权小责重，很多工作就如同“巧妇难为无米之炊”。因此，近几年从全国范围来看，很多县市出台了加强和改进乡镇工作的意见，充分说明了提高乡镇政府的执行力显得非常的迫切和重要，应该引起高度重视，应该采取得力措施认真加以解决。以上是我结合学习和工作实际，就如何加强和改进乡镇政府执行力所谈的一些肤浅认识，不对之处敬请批评指正。

读《执行重在到位》心得感想

读《执行重在到位》心得感想

这次组织上安排我到党校学习，报到的第一天，党校就发给我们学员一些资料，一本《执行重在到位》就映入到我眼里，在学习期间简简单单地看了一遍，该书是08年全国最火暴的经管团购图书之一，从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”“一流执行者应牢记的五大到位理念以及如何执行的有针对性的建议，执行力是当前的一个热门话题，也就是我们党员干部的贯彻力，执行力好坏关系到我们党的执政能力和执政水平。里面有两句话说的非常好，“执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行”，现在有些党员干部在执行政策时，往往出现不认真执行或乱执行现象，读了这本书后，结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：

第一、要明白为什么要做。执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。执行力就是贯彻能力，一项政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解决一些实际的问题。在加强贯彻执行过程，首先要明白贯彻执行政策和工作任务的实质，只有了解精神实质，在贯彻执行过程中，才不会走弯路，才能不折不扣的执行到位；其次要树立正确的执行力理念，只有正确的的执行力，在工作中才能积极主动地执行在实际工作中总会遇到各种各样的问题，才能身体力行，敢于面对困难，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。

第二、要清楚怎么做才行。明白了为什么要做，接下来就是怎么贯彻，怎样执行了，在过去的执行中，往往会出现领导怎么说，就怎么办，领导想办什么样，就办成什么样的现象，这是不负责的贯彻执行。我们在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，不能偷工工减序，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要我们去完善，因此我们要不断创新，在执行中创新，在创新中执行，使我们的政策和工作的落实得到圆圆满满。

第三、要知道做了的结果。一项政策和工作的贯彻执行，落实到什么样就算是贯彻执行，贯彻执行的好坏如何评价，贯彻执行者要心里有数。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系，在贯彻执行过程中，不能只满足于“做了”，不重视结果，那是走过场糊弄人的，是对组织不负责，是对工作不负责的表现，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，贯彻执行的最高境界是圆满，我们在贯彻执行过程中，不仅要做成事，这还不是算是最佳的执行到位，更高的要求是把事情做无懈可击，处处无可挑剔，方方面面都叫好才行。

我想我们党和政府都在强调执行力，只要我们都认认真真做好自己的事，从大局上出发，团结协作，上下一心，工作就会做的圆满，执行力就会得到提升，党和政府的公信力就会增强。

想到位做到位读后感

想到位做到位读后感范文一

本书针对企业和机关团体里员工的工作态度和价值观念建设和实践的需求，阐述了把工作做对做到位的重要性；本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。

通过该书，我们能清楚的认识到在任何组织中，不管是领导者，还是最基层的执行者，每个人都有自己的职位，每个人都有自己的工作准则，职责也有所差异，但不同的位置对每个人都有一个最起码的工作准则，都必须认识到只有真正把工作做到位才能获得成功。

该书剖析了人们常见工作不到位的种种表现，其中包括：应付了事、工作做的差不多就行；投机取巧、不愿意付出相应努力；浅尝辄止、凡事只做到最低标准；遇事拖延、在等待中完成工作；偏离目标、没做正确的事情；眼高手低、不能扎扎实实地做事；推卸责任、为自己的失职找借口。

在实际工作中，任何环节做得不对和不到位，都将事关大局，影响深远。我们每一位员工，都是单位运转的重要环节，每个人的工作质量都有可能会给单位带来巨大的影响。一个员工因一件小事做不到位，别人不会细究是因为企业制度不健全还是个人做事不到位，而是认为员工就代表企业，员工没做到位，就是整个企业没做到位。

其实，把工作做对做到位并不难，只需要我们端正工作态度，比别人多做一点点，多想一点点，多些对工作的热爱，多些责任和主动，就可以把工作做对做到位。比如，在每次开完例会、布置各项任务后，都要由专人负责进行检查落实情况，对不规范的地方进行整改，将一切工作做到井然有序，杜绝一切空虚的口头谈论，全力以赴，尽职尽责地做好自己的本职工作。

同样，该书也为我们提供了一些如何把工作做到位的建议，其中包括：将做到位自己最起码的做事准则、不到位的低效浪费、第一次就把事情做对、把问题一次性地解决、平凡的事重复做好、只有100%才算合格、当日事必须当毕。

因此，我们只有把工作要作对、更要做到位，作为我们每个人日常每一项工作最基本的行为准则，并切合落实到我们的实际工作当中去，做到言必行、行必果、果必妥，即达到说得到位，做得到位的标准，方可保证一切工作得以圆满完成。如果只说不做，那么工作的结果永远是零。

想到位做到位读后感范文二

通过学习《做事做到位》一书，让我知道了在我们的身边，甚至是我们自己本身，都存在着得过且过、应付了事、把事情做的差不多的诸多不良现象。这些差不多先生们，他们把做事做的差不多作为自己的最高准则；他们做事能拖就拖，无法在规定的时间内完成任务；他们工作马马虎虎、粗心大意，敷衍塞责┈┈这些统统都是做事做不到位的具体表现。

针对这些差不多先生，《做事做到位》一书的作者西武先生旁征博引、深入浅出、引经据典、诙谐幽默，用大量的故事以及实例指出了这些现象的严重危害，并从工作首先要做到位；用心做事、尽职尽责；制订计划、坚决执行；小题大做、关注细节；一板一眼、踏踏实实；坚持高标准、严要求；及时补位、善于跑位等七个方面阐述了如何做一个高度负责、做事到位、合格的员工。

通过《做事做到位》一书的学习让我受益匪浅，回顾自己八年以来在实验中学教育集团工作的点点滴滴，深思每一次的成功与失败，觉得自己每一年都在退步，成了一个西武先生书中所描述的差不多先生。

书中讲到了这样一个故事，出身名门的野田圣子，37岁就当上了日本内阁邮政大臣。她的第一份工作，是在帝国酒店当白领丽人。不过，在受训期间，圣子竟然被安排去清洁厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。可想而知，在这段日子里，圣子的感觉是多么的糟糕。当她第一天碰到马桶的一刹那，她几乎想吐。很快地，圣子就开始讨厌起了这份工作，干起工作来马马虎虎的。一天，一位与圣子一起工作的前辈，在抹完马桶后，居然伸手盛了满满的一大杯厕水，然后当着她的面一饮而尽，以此向圣子证明，经他清洁过的马桶，干净得连里面的水都可以用来饮用。前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊。她发现自己在工作态度方面出了问题，根本没有在社会上肩负起任何责任。于是，她对自己说：就算这一辈子都在洗厕所，也要当个洗厕所洗得最出色的人。训练结束的那一天，圣子在抹完马桶后，毅然盛了满满的一大杯厕水，并自豪地喝了下去。这次经历，也成了野田圣子日后做人处世的精神力量的源泉。

我们暂且不去讨论日本为什么以弹丸之地发展成世界前五的经济体，但圣子的行为却让我深感震惊，圣子从刚开始对扫厕所工作的拒绝与不屑，到就算这一辈子都在洗厕所，也要当个洗厕所洗得最出色的人，并自豪的喝下厕水，圣子的在想上的认识决定了她一生的不平凡。清洁厕所在我们看来是一件非常低下的工作，年轻的圣子也是那么认为，所以她带着这样一份心情去面对她不得不做的清洁厕所的时候，她感觉她要吐，工作也做的很马虎。当她看到前辈的行为，使她的心态发生了很大的转变，任何工作，低级也好，高级也罢，你有信心，并且把他们做的很出色，这就是成功。圣子正是意识到这一点，她以积极的态度面对清洁厕所的低级工作，并且投入自己的100%的热情去做好他，她更是热爱自己清洁厕所的工作，即使是清洁厕所，她也要做到一个清洁厕所最出色的人，从圣子身上我们看到了：既来之，则安之的工作认识；在工作中投入100%的工作热情；要做就要做最好的工作积极态度；以及从工作中获取快乐的成就感。

试问自己，假如自己面对圣子同样的工作，我们能坦然面对，积极接受，主动工作，沉迷其中，乐在其中吗？答案显然是否定的，这也是我们与圣子的差距，需要弥补的地方。

作为一名人民教师，我们的工作是教书育人，培养合格的社会主义接班人和建设者，我们不仅要在技能上给予学生指导与教育，更要在思想品德上给予学生一个正确的认识与方向。我想，这一切的重点在于我们对教师职业的认识。没有教不好的学生，只有教不好的老师，这句话虽然值得探讨，但也不是偏颇的从某一个角度上告诉了我们一名安心教育事业，具有重大工作责任心，工作积极进取的教师是多么的重要。

实验中学教育集团一所职业中等专业学校，学生的素质相对其他普通高中来讲相对不是很好，这更加需要我们教师具有重大的工作责任心，以及投入200%的工作热情于其中，我们要以学生为重，为了一切学生，为了学生的一切，这才是我们的工作重点。

光有热情是不够的，作为学校的班主任，是离学生最近的第一线，也是我们的战场，学校的班主任工作细琐繁杂，一步小心就有可能因为一时的疏忽造成后果。所以，我们首先应该工作做到位，在工作上，我们要严格按照学校的各种工作布置执行，尽快尽全的将学校的各种工作转换为我们自己的方式教育给我们的学生，春雨润心田。

在平时的工作中，经常可以看到班主任们忙着忙那，似乎无穷无尽，导致大家怨言颇多。其实一些老班主任就知道，学校工作的重点，也就是那么几件事。那为什么会造成这样的现象呢。其实西武先生已经告诉我们解决问题的方法，就是制订计划，我们可以根据我们的工作，合理的对各种各样的动作进行安排，统筹兼顾，指定一些工作计划。有了安排，我们也不会像无头苍蝇一样四处乱转，无从下手，也可以做到事半功倍的效果了。但是，我们在制定计划、安排工作的时候要做到重点有所突出，重要的事情先做，重要的工作做好。

细节决定成败，在我们的班主任工作中，必须要关注细节，汪中求先生说过把简单的事情做好就不简单，把平凡的事情做好就不平凡，班主任工作事无小事，学生的事无平凡。对于任何事，我们都要像圣子清洁厕所一样，投入最大的工作热情，努力的把他做到最好。

最后，我引用歌德的一句话作为总结：如果当初你弯一次腰，就不会再后来没完没了的弯腰。第一次不把小事做好，就来就会在更小的事情上操劳。这就是我的学习心得。

细节决定成败重在执行到位读后感范文(精选5篇)

当我们通过努力终于做到了博览群书，心中的知识便会融汇贯通形成自己的认识，阅读作者汪中求写的《细节决定成败》后，心中感触颇多，让人忍不住吐露出来，其实最好的阅读收获，是将心得写成读后感分享给周边的人，该如何才能将一篇《细节决定成败》读后感写好呢？读后感大全小编收集并整理了“细节决定成败重在执行到位读后感范文”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

细节决定成败重在执行到位读后感范文【篇一】

近日读了汪中球先生写的一本书：《细节决定成败》，感到很震撼。对我来说，这本书可谓一语道破天机，指出了成功的秘诀。天下事浩浩荡荡，何以有成功，何以有失败？这本书指出，在把握大局的基础上，细节对于我们取得成功至关重要，在一定程度上正是细节决定了成败。套用《孙子兵法》的第一句话：细节，成败之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。不管是历史还是现实生活，太多的例子可以印证细节的重要性。

中国历史上有一个著名的战例，那就是赤壁之战。大家都知道交战的双方是曹操和孙刘联军。从客观上讲，曹操占据着极大的优势，兵多将广，装备精良，又拥有“挟天子以令诸侯”的政治优势，另一方的孙刘联军加起来也不及他的四分之一，刘备等人更是在北方被曹操追得几乎无处安身，以至于在江东，不少人都主张投降曹操。因此，当时的曹操面对着滚滚长江是踌躇满志，一副志在必得的样子。结果如何？当战斗打响，阵势摆开之后，曹操忽视了细节，本来北方人就不习水战，他又把他的战船都相互连在一起，给孙刘联军准确地说是给周瑜以可乘之机，一把大火把曹操的大军烧的是一塌糊涂。从此曹操退回到北方，再也未实现他饮马长江的夙愿，三国鼎立局面因此形成。曹操忽视细节的教训不可谓不深刻。

在我们的日常生活中，不注重细节而酿成大祸的事件天天都在上演：矿难事故的频频发生，井喷事件的不断涌现，有毒、有害物质泄漏的事件屡禁不止等等给国家和人民的生命财产造成了不可估量的损失。这些事件一次又一次给我们敲响了警钟——细节决定成败。

细节的重要性不仅体现在做事上，在为人处事、待人接物方面也是不容忽视。也许注意了细节，人生重大的机遇就会随之而来，因为细节往往反映一个人的品质和操守，直接关系到别人对自己的客观评价。

中国历史上有许多成功的英雄豪杰，贤人志士，他们的历史命运往往就在细节处改变。譬如“汉初三杰”的张良，他年轻时是韩国贵族，胸怀大志，因在博浪沙用大铁椎击杀秦始皇失败而隐姓埋名在吴地（今江苏、浙江一带）。传说有一天路过一个小桥，一个白胡子老头就是黄石公，见他器宇不凡，觉得他能成大事，便故意为难张良要张良为他提鞋子，张良生性敦厚，见对方是一老人，便恭敬地为黄石公提了鞋子，黄石公很高兴，觉得张良是可造之材，便要张良当天晚上在原地等他。张良也恭敬地答应了。这一天晚上，张良信守诺言，早早就来到了小桥边，可是那老头已等在那里了，要他第二天晚上再来；张良又答应了，可是当他再一次来到小桥边的时候，那白胡子老头又早到啦；张良不气馁，第三天晚上干脆就没睡觉，一直等在小桥边。果然半夜时分，白胡子老头笑呵呵地出现了，正式告诉张良要把《太公兵法》传授给他，后来张良通过精心钻研，灵活运用，终于成为中国历史上著名的谋士，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，为刘邦赢得楚汉战争，建立汉朝立下了卓越功勋。由此可以看出，正是在一系列的细节上，反映出了张良尊敬老人、讲诚信、有毅力等个人品格，为张良带来了千载难逢的机遇。联想到我们社会生活中，人们诚信、正直、忠诚的个人品格在日常生活的细节中不是时有闪现吗？我们只有在小事上严格要求自己，在细节处规范自己的言行，才能成为一个优秀的人，成为一个成功的人。

当然，人生在世，并不一定非要成就一番轰轰烈烈的大事业。事实上，正如《细节决定成败》这本书里所说的：“芸芸众生，能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。我们的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；周恩来总理就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事、成就大事的典范。

我在大学学习的专业是法律，我深深知道，法律更是一门精益求精的学问和艺术，容不得半点马虎。不管是对法律的理解，还是对法律的适用，都需要我们精益求精，注重细节。正是一个个法律事实上的细节，构成了整个诉讼上的证据链条，在这个链条上，细节的作用至关重要。无论做什么工作，细节的重要性同样存在，细节往往决定着我们的工作效果，影响着我们工作目标的达成。工作中因为对某些细节的忽视，带来的工作被动，时有发生。正是在这个意义上，我觉得我读了一本好书，《细节决定成败》这本书给了我一个警醒，有利于自己养成注重细节，谦虚谨慎的工作作风，引导自己走向成功。

细节决定成败重在执行到位读后感范文【篇二】

当我如饥似渴地读完汪中求先生的《细节决定成败》一书后，我的思想和心灵仿佛得到了一次彻底的洗礼和冲刷！使我再一次更加深刻地认识到了细节决定成败的重要意义。该书用一个个实实在在的真实事例从正反两个方面强调了不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“寓伟大于平凡”的道理。

高楼大厦平地起，如果不从一点一滴做起，不注重细节，高楼大厦怎能建起？所以在我们具体工作中，我们就应当从我做起，从小事做起，把握细节，让每件事都落到实处，这样才有可能做的更好。小事成就大事，细节成就完美。细节往往能反映一个人专业水准，突出一个人内在的素质。让我们不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮吧！

全书用了耳熟能详的事例，道出了我们大多人忽视的“细节”。剖析了很多中外正反两方面的案例，对成功者的经验进行了集中概括，对受挫者的教训进行了深刻归纳，读后给人以发自内心的激荡，引起我们对细节问题的高度重视。

读了这本书，我觉得：一、细节就是要认真对待每一件事。事无大小，每做一件事，都要竭尽全力，求其完美。二、细节就是要把小事做好、做细、做精。许多人的失败，就在“轻视”这一点上。在工作中，对于寻常、微小的工作，忠实地执行，是渐渐走上高等地位的阶石。仅有认真对待每一件小事，才能不断提高。三、细节决定成败不是危言耸听。由于忽略细节而造成无法挽回的损失，这样的事例比比皆是。在工作中必须要牢记，每一件苟且而劣等的工作，都是足以损害效率、本事、人格和自信心的。所以每完成一件工作，当有勇气自问：对于这件工作，是否问心无愧？是否在本事范围内做到了“最好”？

细节来自于制度，作为一名人民教师在自我的教学过程中，也要关注细节，严格执行教学五认真，认真钻研大纲、认真钻研教材、认真备课、认真上课、认真批改。

细节决定成败重在执行到位读后感范文【篇三】

近日拜读了汪中求所著《细节决定成败》系列，被作者精辟的见解深深的震撼，第一部书将“细节是一种精神，一种用专业去敬业的精神”深深的烙印在人的心头，第二部讲述的如何注重细节，引导着人冲破迷惘的思想，告诉我们不论做什么工作，都必须重视小事，关注细节，把小事做细。

在工作中，首先要意识到的是事无大小、事无巨细。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。世间上不论什么事，从最根本的角度来说，都是由一些细节构成的，在今天激烈的社会竞争中，决定成败的必将是微若沙砾的细节。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理与生活时代已经到来。真所谓成也细节，败也细节，一心渴望伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力。

第二，我们要意识到认真做好细节会产生意想不到的结果和效果。从因果关系来看，细节是因，细节的好坏直接的决定了果。如果杜康没留意发酵的午饭，白酒现在有没有都不得而知，文人墨客或许也不在那么辉煌。

第三，我们要意识到细节的核心本质就是找准细节，为的是改善细节后确保由千万细节组成的事情能够达到预想结果，也就是说细节是建立在知识的积累、大量实践以及思考之上的，所以说细节通过扎实进取、坚持不舍才能更好的发现和解决。曾经的海尔公司管理混乱，张瑞敏入主后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”令人瞠目，写了十万字的《质量保证手册》，制定了多项管理、工作、技术标准，把小事当做大事做，才有了今天的成就。

最后，也是最重要最难的一方面，做好细节必须做到：以系统作保证、以标准谋细化、以数字达精确、以专业臻卓越、以持续求发展！要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的辉煌，而很少去关注他们工作中对细节的用心。

细节决定成败重在执行到位读后感范文【篇四】

《细节决定成败》乍一看这题目，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感触，作者在书中，不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细、做透，揭示了细中见精、小中见大，寓伟大于平凡之中的真理。

《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实。这本书通过正、反两方面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用。作者在书中不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理，也体现了“求真务实”的精神，是有效促进文化管理水平和工作效率再上新台阶的法宝。

当今社会，想做大事的人很多，愿意把小事做细的人却很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。这正是我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细，只有先做好每一件小事，大事才能顺利完成。

在工作和生活中，无论做人、做事，都要注意细节，从小事做起。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

细节决定成败重在执行到位读后感范文【篇五】

这学期，给我们赠送了《细节决定成败》。闲暇，我将它捧起，好好读了读。汪中求先生的个人专著，它初看好似营销书籍，但细细读来，它又包含着作者二十多年来生智慧。它对企业管理的借鉴作用，对我们工作亦估量的价值。该书中的观点将有助我在今后的教学工作中更地思考。

书中细节的特点主要体“小、微、做” 。

“小”。我们人做事好高骛远，不求总想着一步做大，随随便便为图任务而工作，过高地估计自己的能力。不注重小、而注重大，是我们失败的原因，细节应做起、做大，从大做强。

“微”。我们把工作精细。去对待工作，实实在在把工作做精做细。人人自己的长处与短处，取长补短则是之法。这求我们从细微之处自己的长处，书中也举了不少事例。

“做”。即敢想敢做，自己所想的大胆地去尝试，把的想法行动。我们要敢想敢做，以“敢想”为初始、以“敢做”为。“敢做”要从细微入手，把件事都到位，这的开端。

在当前利益驱前的浮躁社会里，在盲目追求表面风光的，有谁会真正到风光背后的细节的和呢？而要真正件事都细致入微、周全考虑却并容易的事。正如书中所说的注重细节其实是功夫，功夫是靠日积月累培养的，即习惯的。科学表明，人的的95%受习惯的，在习惯中积累功夫，培养。香港商业巨子李嘉诚在事业上在人与人的交往中都可以说是了巨大，他就在讲话中说道：“栽种思想，；栽种，习惯；栽种习惯，性格；栽种性格，命运。”“注重细节”习惯的日积月累对源人的。可就是细节、是小事，得应，被忽视。而当大时，才、才意识到是些小事未做细、未住的缘故。“急功、近利”这已成现代的心理。而浮躁的心情，让人眼中大的利益的得失，而失去了对细微之处的关注。社会的，其本质要我们克服浮躁的心理，以稳重的心态和科学严谨的工作作风去现代化宏伟蓝图的稳步。

托尔斯泰曾：人的价值以以深度来衡量的，者的特点，能做小，能够抓住生活中的细节。一名教师也应该在每件小事功夫，注重细节部分。我们每天显然都在做小事，可事事都育人，我们老师的细小的行动无声的教育，这远比豪言壮志语更行之。我们以的工作岗位上的件小事，以责任心对待细节。

细节是精神，她更是习惯。做班主任工作头绪，任务琐碎繁杂，意料外、突发性的会随时，就更应当把注重细节当作是时刻检查自己的一面镜子，站在的镜子面前，我们可以更地自己的，工作中的漏洞及失误。比别人多思索一点细节，比别人眼里“多一点活”，彻底大而化之、做事粗糙的，关注的每细小环节。

在今后的工作当中，我们应注重细节的培养，要甘于平静，消除浮躁的情绪，脚踏实地，以严谨的作风，进取的，珍视自己生，体现自身的价值。

《执行力不到位一切等于零》读后感范文

金利达公司时间：2015—4—1樊蓉近日，公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

三、自动自发，明确目标

一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。在领导交予的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。监督是执行的灵魂，在实现目标的过程中，监督就是最好考核，确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调，如果没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

“执行力”这看似简单的三个字，深入思考，便会让我们有一定的压力和紧迫感，有压力才能产生动力，在今后的工作中，我们要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报企业。

《做事做到位》读后感

《做事做到位》读后感

比如，“应对干忧是分内之事”中写到：“有些员工对工作的期望非常片面，他们希望只要求做事，仅限于事，不要有那么复杂的人际关系、办公室政治，你给我创造一个做事的环境我就能发挥很好，我凭良心干事。经常听到的说法就是：“这不是我管的事。”“一个称职的员工，必须清楚所从事工作的游戏规则，必须知道事情在不同的环境下应该怎么做，遇到各种困难时不放弃责任，尽力协调处理各种关系，以求把事情做好。一个真正杰出的员工必须明白：应对干忧也是你分内之事。”又如，在“热爱自己的工作”中写到：一件工作有趣与否，取决于你的看法，对于工作，我们可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做，也可以悉眉苦脸和厌恶地做。如何去做，这完全在于我们。所以只要你在工作，为何不让自己充满活力与热情呢。……无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。在“做事不要太匆忙”中写到：不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于你找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。有智慧的人做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。他做事总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，决不拖延……

《《做事做到位》读后感》

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