你是不是在苦恼该怎么写读后感?读作品时,相信很多人都会陷入故事情节中。把内心感受通过文字记录下来,可以更好地沉淀和反思。学习有关“杰克韦尔奇自传读后感”的知识,这篇文章或许能对你有所帮助。
十多年前,此书被喻为 “ 管理的圣经 ” ,实所必然。该书作者的传奇经历,作者所在公司的卓越成效,都是应当受世人景仰的。
事实上,庞然大物的与时俱进、盛绩日新是很困难的,目前真正能转型、续航成功的百年老店,似乎只有 GE 与 IBM 。郭士纳与杰克皆是改革者,对于自高自大、麻木不仁的官僚体制进行坚决摒弃,通过 IT 等技术,运用六西格玛等工具,优化业务领域模块,挖掘领导的潜力,不断整合资源。
不过该书可能拜篇幅的益处,对作者的人生、人生观作了较细致的说明。领头羊的作用任何时候都不能忽视。这是一只倔强有个性且似乎易于接近的 CEO ,和那样的美国符号英雄有所区别,但他们对事业的劲头,对自我的坚定都是一致的。
当然,毕竟此着出版已过十多年,当中一些重要主题需要重新审视。如:电子商务的重要性,全球化中的文化整合,利润增长区与潜力培育区的关系,硬性人员的适用范围,组织改革延续的方式等等。
对于我国民族企业和国家而言,经此了解:优秀后还能卓越,可由野蛮生长到茁壮 ,同样这也适用于自我管理。
据有关媒体报道,美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气xx,把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期,又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在,仔细研读,我也从中深深地感受到,一个伟大管理领袖,不是与生俱来的,但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书,从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中,从他简单又不简单的人生轨迹中,产生几点新的感悟。
杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖,他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人,几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》,尽管岁月流逝,但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增,他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书,个人认为,杰克·韦尔奇的成功是必然的,因为从他的人生经历或者说是成长历程中,就已经注定他的成功,他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。
一、自由简单的童年经
《杰克·韦尔奇自传》的开始,是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出,杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血,也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说,他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验,继承了许多宝贵的优秀品质。例如,通过竞争获得最终成功,面对残酷的现实,学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人,并确定严酷的任务目标,持之以恒地跟踪任务进展,确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会,在实际工作岗位上,不论是公司的管理层,或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置,时时刻刻进行督促鞭策,但是由于事务性工作繁重,很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰克·韦尔奇自传》,我再次认识到,我们已经忽视了一个重要工作的重要方面。杰克·韦尔奇的母亲经常告诫他:如果你不学习,你将一事无成,绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己,事实上它就是这样。看到此句,我有种振聋发聩的感觉。多么朴实、朴素、简单的话语,却是蕴含着丰富的含义。从事管理工作也是如此,其实本没有那么复杂的事情,用一颗平常心去看待工作,去处理事务,追求最简单的坦诚,直面自己、真诚待人,对结果的期望就不会超越自己的能力。杰克·韦尔奇的母亲也在言传身教中,向他做出了榜样,用实际行动阐述了坦诚和正直的重要性。这些都将成为人生成长的关键。
二、勤奋好学的职场新人
1960年,杰克·韦尔奇博士毕业后正式进入ge,这也是他人生辉煌的开始。对于我们年轻人来说,杰克·韦尔奇如何能够从一名公司新人快速成长为世界级企业的ceo,这可能是大家最关心关注的问题。每次读《杰克·韦尔奇自传》都迫切想从中发现答案,或者说是“诀窍”。然而,自传中对于他在公司成长的描述很短,没有具体说明他的成功“秘诀”。我不禁掩卷沉思,一定是有哪些环节是我们以功利的心态读书所没有发现的,结合杰克·韦尔奇母亲对他的教诲,我恍然大悟,其实“诀窍”就摆在我们的面前,那就是“学习”。杰克·韦尔奇在进入公司之初,就抓紧点滴时间丰富自己的财务知识、管理知识。在面对急难险重的棘手任务时,他会主动站出来接手别人不愿处理的项目,并通过自己努力圆满完成任务,为他将来迈向ceo打下了坚实基础。
三、创新实干的管理生涯
1981,年仅45的杰克·韦尔奇达到了他职业生涯的第一个顶点,成为拥有1xx历史的跨国公司的ceo。上任伊始,他就开始进行大刀阔斧革故鼎新。正所谓新官上任三把火,杰克·韦尔奇就烧到了官僚主义和冗员身上。他公司中他逐渐发现,偌大的公司,行政管理人员过多,但是效率低下,人浮于事,严重影响了公司的高效运行。因此,他使用强硬手段大量裁汰冗员,着眼于加强执行能力坚实,大力缩减管理层级,让决策层的指令能够最短时间内传达到公司的每一个层级和角落,彻底地消除了公司里存在的一切官僚主义。他具有强烈的创新意识和奋斗精神,在公司率先提出了“数一数二”发展战略,即关闭、出售所有不能达到行业“数一数二”水平的子公司,这一战略的提出在公司引起了轩然大波。同时,杰克·韦尔奇本人也因此顶住了巨大的压力,遭到了来自各方面的质疑。但是,杰克·韦尔奇组建的团队毅然支持他所做出的一切决策,董事会和管理层都拥护他的决定,并坚定不移地贯彻执行。从中我们也能够看出,一个强有力的团队对于一个公司的发展是多么的重要,公司管理的相互信任是共同迎接困难挑战的基石。
四、处变不惊的应急才能
一个优秀的管理人员不仅要具有良好的职业素养,更要具备处乱不惊的能力。在ge的上升时期,世界级大公司ibm等积极推出、大肆宣扬“终身雇佣制”。这对于ge整个团队的凝聚力、向心力是一个严重的挑战。当时,杰克·韦尔奇是这样说的:我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣,但是我能保证每个人都有终身的就业能力。一句话胜过千军万马。这就是企业领袖的魅力所在,也是ge能够始终在激烈的市场竞争中立足不败之地的关键。杰克·韦尔奇的职业生涯不总是和风细雨的,种种挑战和危机比比皆是,杰克·韦尔奇也是常人,是常人就要允许其犯错误。由于他的过于自信,不顾高盛以及花旗集团总裁的反对,盲目收购了华尔街最老的投资公司之一——基德公司。但是,基德公司的经营业务与ge是有天壤之别的,随后基德公司内部曝出震惊华尔街的内幕交易以及基德公司一位交易员利用公司计算机系统的漏洞骗取公司大量个人奖金,ge为此付出了惨痛的代价,并严重影响了ge的股价。与此同时,杰克·韦尔奇也认识到自己的决策失误,也认识到企业文化在企业收购过程中的重要作用。吃一堑长一智,杰克·韦尔奇在今后的并购项目中谨慎许多,由于价值观念和企业文化的抵触主动放弃了许多战略投资项目,事实证明,他的决策是对的。对于自己的失误杰克·韦尔奇直言不讳:自信和自负之间仅一步之遥。这一次,自负站在了上风,给我上了一堂终身难忘的课。
杰克·韦尔奇永远是管理学的一部珍贵教材,需要我们用一生来学习和感悟。《杰克·韦尔奇自传》每读一遍都会有新的体会和收获,在下步工作中,只有正确面对自我,清醒认识自我,勇敢战胜自我,才能赢得更加美好的未来!
古人云"万般皆下品,唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中,读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操,可以高谈阔论,可以增长才干,甚至"修身齐家治国平天下",所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来,繁忙的工作压力,生活的琐碎屑事,加上自我的放松懒惰,慢慢地,读书的时间越来越少了,除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外,书已经很少触摸了。书读的少了,常常感到学问的疏浅,语言的贫乏,思想的无力,正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想,等空闲下来,一定要找几本好书,静心研读一番。
近来,朋友推荐一本企业管理方面的书籍,叫做《杰克·韦尔奇自传》,说是写的很不错,值得一看。我便找来,一口气读完,果然是好书,掩卷遐思,获益良多。
这是一本自传,书的主人公是被誉为"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休,杰克担任通用电气公司CEO整整21年,在他的领导下,公司取得无数辉煌业绩。1981年,也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年,该公司收入大约为268亿美元,而2000年则将近1300亿美元;当年,韦尔奇接管通用电气时,公司市值大约为140亿美元,而今天市值已高达4900亿美元,通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么?他在经营管理方面有何独到之处?人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢?读完这本商界奇书,我对杰克的经营之道也算略有认知,在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理,组织变革,是杰克取得成功的制度保障。众所周知,一个企业在发展壮大的过程中,很容易逐渐变得官僚化,效率低下,矛盾重生。比如,企业的机构臃肿,等级森严,层级复杂,冗员过多,信息沟通不畅,协作的成本大大上升,推诿扯皮的事情增多;对快速变化的市场反应迟钝,难以满足多样化的消费需求,在残酷的竞争中走下坡路。当年,杰克接手通用电气公司时,这家百年老店也同样面临这种局面。首先,杰克改革的就是内部管理体制,减少管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员,杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点,我很有感触,我们中国的很多企业,都特别强调做大规模,喜欢快速扩张,往往规模最大的时候就马上死掉了,这样的例子很多,比如以前的巨人集团,新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候,往往管理水平跟不上,官僚主义泛滥,在内部消耗了过多的资源,规模的优势受累于管理的劣势,反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习,进行持续的组织变革,扁平化管理,克服大企业病,这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重,你不重视它,它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳,你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子,否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量,同时也大大降低了企业的运营成本,提高了公司的利润率。质量就是生命,这句话许多国人都耳熟能详,但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多,不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团,一个有口皆碑的大品牌,已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润,竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为,哪里还有一丝一毫的产品质量意识,而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘,正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子,否则质量问题将把你变成疯子。"
不断学习,重视人才,追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织,它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此,当代社会,知识更新飞快,竞争尤为激烈。一个人,一个企业,一个国家,要想立于不败之地,就必须不断学习新的理念,新的技术,新的方法,这也是国家一直提倡学习型人才,学习型企业,学习型社会的原因所在。更重要的是,我们要善于把知识和实践紧密结合起来,把学习的能力转化为实实在在的生产力,转化为经济效益、社会效益,生态效益,推动国家、企业、个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说:"领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工,拥抱自己的员工,激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么?人才!"我认为,一个成功的企业必然有大批优秀的人才,人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才,充分引导他们的主观能动性和积极性,在工作中体现出他们的价值,还要奖优罚劣,让优秀人才脱颖而出,在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇"数一数二"的理念,他认为在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二",否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点,我并非完全赞同。一个人,一个企业,能够在自己的领域中做到数一数二,当然最好不过,设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力;但是,数一数二毕竟是极少数,当我们由于各种主、客观条件,无法做到这一点的时候,可否另辟蹊径勇于创新,杀出一条新路来呢!或许换一个思路,能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样,积极向上,追求卓越,毋论做人,做事,都应该拥有这份激情的。
《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下,我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧,运筹帷幄的管理思路,深刻独到的管理理念。不过,随着阅读的深入,慢慢的品味,思索,获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍,这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学,许多都是对人性的把握,对世界的深刻洞察,这其中的道理还需要我反复的读,细细的品。
读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点,以后的时光里,读书,思考,还将伴我一生。
通用电器的杰克韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起,在短短的20年时间里,他使通用电器的市值达到4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升至第二位。杰克韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年,学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信,突破,创新和激情。每一页,每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购,新产品开发或者新观念的推广。杰克韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧,胆魄,雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长,壮大,一步步从优秀走向卓越。杰克韦尔奇是GE的精神领袖,从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质:领导愿望,进取心,诚实与正直,自信,智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克韦尔奇在母亲的严格要求和影响下,学会了竞争的价值,学会了面对现实,学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”,而杰克确实这样实行了,并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方,对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年,杰克韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克韦尔奇的童年生活是色彩斑斓,丰富多彩的。和他相比,我的少年时代更像是一湖无风吹过的水,平静得出奇。我没有去当过球童,没有自己坐车去看球赛,没有做很多事情。我经历得太少,没有接受足够多的失败,这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事,但我能清醒地感觉到我是害怕失败的,我太不自信,事情没开始我就预料一定不会成功,结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克韦尔奇一样对自己的决定,接手的每件事都信心百倍,从一开始就以一个成功者的心态面对一切,结果一定会比现在好。杰克韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时,惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队,他都是最矮的。在此之前,他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点,鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克,他在球队做得非常出色。我不能说我的父母不称职,在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐,我很感谢他们。虽然,现在的我并不十分优秀,通过对照杰克韦尔奇,我看到了自己缺乏的品质和能力,这些我会在今后的生活中自己去积累,补充。杰克韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。
谈到杰克韦尔奇地自信,文中实例不断。从一开始进GE,杰克就对GE的官僚体制十分反感。入主通用后,他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组,以打破公司上下的官僚作风。在这一点上,杰克韦尔奇绝对相信自己的判断,他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克韦尔奇充分证明了这一点。比如,六西格玛的推行,“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上,我总认为自己太渺小,太不值一提,有太多的东西要学习。和老师,同学聊天时总觉得自己懂得太少,所以三缄其口,沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会,进步自然也很缓慢。要做到杰克韦尔奇那般地自信,我必须付出更多的努力,鼓起勇气迈出第一步,进入良性循环。杰克韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用,和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业,欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态,是我自我“革新”的第一步。
杰克韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念,而所有他认定的都会立即被执行,然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己,才二十出头就事事无激情,事事无所谓,连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈,缺少奋斗的理念。革命时期的学生,工人,农民,所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神,我们需要找到自己的人生价值。然后,将它分解在事业,生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生,杰克韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后,对于一个成功的管理者应该具备的素质,能力有一个直观的认识。同时,相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大,但是明确问题后,如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克韦尔奇的天才管理能力,或者去感伤自己的不足。我能做,要做的是学习,缩小差距。他的无边界管理模式,六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术,吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。
杰克韦尔奇是二十世纪管理界的奇才,他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人,杰克韦尔奇的自信,激情,果敢,坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生,他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克韦尔奇是一个成功的人,他达到了自己所追求的事业目标,而在追求其事业目标的过程中,他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此,还有何求呢?生命应该如此!
读这本书,最让我印象深刻的就是一个CEO应具有哪些素质,提出了大量的要求,让人看上去遥不可及,不管他自己是否做到了,他至少对自己的职位有过长时间的、深刻的思考,这或放也得益于他在选择继任的CEO时的反复思量。
我感觉他在管理方面有两个特点,一个是善于发掘人才,一个是善于提出理念。
我发现,衡量一个人的标准越多,对一个人的把握就越准,正如在衡量一个CEO时所提到的各个标准,正是可以说明杰克﹒韦尔奇的标准很多,因而对人的判断总是很准。书中也总是提到各个新人,是什么时候他在巡查哪里发现的。这都不算什么,他在人才方面最大的进步是洗涤了整个人才的评价系统,让他高效有力,赏罚分明,于是才会有ABC类员工等等。
至于提出的理念,他更是对好的理念孜孜以求,不论是所属员工,还是对诞老人,只要获得灵感,就迅速予以实施。他提出了一些很有用的理念,比如六西玛,现已演化成6S管理标准。更关键的是,他专门打造了一所培养理念的学院,总能迸发出新的灵感。
最近频频买书不仅引起了妻子的高度注意,甚至遭她很合情合理的质疑:质疑自己是否真的都看了,并很留面子的建议家里书架上这么多书,认真检查一下,一是和老朋友再加深一下印象,别再买重了(有过买重的,只不过当时没有中文版,买的英文版,后来中文版出来了,看英文太费劲,把中文版的又买回来了,其他情况下没有买重的,我记性不好,但很有趣的是书名能记得住,所以家里1000多本书里没有真正重的)二是看看没有看的是不是继续看完。
虽然有点不情愿,但我知道让她感到她的建议被我采纳,对支持我买新书很有帮助。于是假模假式的在书架前一通找,在灰最多的一栏里随便摸出了一本,吹了吹尘土,一看是老熟人:韦尔奇的自传:《杰克·韦尔奇自传》。
这本书相信很多国内外很多企业家,领导者,管理人员书案上都有,也都读过,旧书不厌百回读,熟读精思自有知,不妨睡觉前和远在美国的杰克先生,这位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不错,尽管美国可能是白天,尽管他早就退了,尽管以前也全部看完了。
晚上看书,对我来讲,催眠的意义更大些,没想到这次竟然读着读着不困了,为了不影响妻子休息,自己来到客房,打开台灯,一气读完,已经是第二天早上了。
大概第一次当成功人的故事看了,除了羡慕人家和数一数二的管理名词没啥了,这次似乎看到从爱迪生发明灯泡开始的GE经营(1892年)到史上第一位最年轻的CEO(1981年)整整100年,应该说GE文化选择了杰克,杰克也就催生了新的GE。
反官僚,大企业的规模小企业的灵活,桥牌思维共赢思维,媒体,华尔街,政府,全球化,电子商务,服务,6个西格玛,慧眼识人,破格提拔人奇特的人才观,大手笔的并购整合,人与资源的利益最大化,有效的绩效管理等等,令人看的眼观缭乱,不愧是全球第一CEO,老GE焕发新朝气,几十万人减到10多万,公司市值执政20年却从130亿美元到4500亿,排名从世界第十位升到第二位。
真是了不起,最令人敬佩的是这家伙的坦率和诚实,公司,股东,员工利益直达本质核心,永远充满着激情,永远马不停蹄,这些在他退休后的活动中继续延续,他也充分体现了分享和传递。
杰克韦尔奇,最受尊敬的CEO,全球第一CEO,美国当代最成功,最伟大的企业家,不是浪得虚名!
读《杰克·韦尔奇自传》没睡觉,这一夜值,真值!
杰克·韦尔奇,一个在全球享有盛名,被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的神话般的人物,他的人生历程究竟是怎样的?他的成功又有什么秘诀?怀着崇敬而又好奇的心理,我走进了《杰克·韦尔奇自传》。
在目录的前一页,有这样一句话独占了这一页白纸:“献给GE(GeneralElectric)数以万计的员工,是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”读到这句话的时候,我就被那一个个加粗的黑体字震撼了。作为一个伟大的企业家,他并没有把所有的成就归功于自己的天赋和后天的勤奋努力,却归功于集体员工的智慧和劳动。光是看到这句话,我就断定,杰克·韦尔奇的成功离不开团队的合作。
果然,接下去的阅读印证了我的想法。在《作者的话》一节中,他写道:“我讨厌不得不使用第一人称,因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意,你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候,请将它理解为我所有的同事和朋友,以及那些我可能遗漏的人们”。由此可见,一个人的成功,有时候不仅仅是个人力量所能决定的,更是团队合作的产物。
杰克·韦尔奇在开篇中短短的一段话,就让我认识到合作的重要性。人生活在社会中,就注定要与他人合作,因为事物之间是普遍联系的,我们不可能只生活在自己的圈子里。在现代企业中,团队合作有着无可比拟的力量,这种由若干成员组成的集体能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。当团队合作发挥其作用的时候,我们可以看到,集体力量远远大于个人力量。团队合作在企业管理中尤为重要,只有当每个成员都为企业的最高利益而并肩作战时,企业才能创造出最大的成果,来满足团队中个体的利益需求;也只有在这种情况下,个体才能发挥出自己最大的作用。这就是我从杰克身上得到的启发。
古人云"万般皆下品,唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中,读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操,可以高谈阔论,可以增长才干,甚至"修身齐家治国平天下",所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来,繁忙的工作压力,生活的琐碎屑事,加上自我的放松懒惰,慢慢地,读书的时间越来越少了,除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外,书已经很少触摸了。书读的少了,常常感到学问的疏浅,语言的贫乏,思想的无力,正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想,等空闲下来,一定要找几本好书,静心研读一番。
近来,朋友推荐一本企业管理方面的书籍,叫做《杰克·韦尔奇自传》,说是写的很不错,值得一看。我便找来,一口气读完,果然是好书,掩卷遐思,获益良多。
这是一本自传,书的主人公是被誉为"世界第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休,杰克担任通用电气公司CEO整整21年,在他的领导下,公司取得无数辉煌业绩。1981年,也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年,该公司收入大约为268亿美元,而2000年则将近1300亿美元;当年,韦尔奇接管通用电气时,公司市值大约为140亿美元,而今天市值已高达4900亿美元,通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么?他在经营管理方面有何独到之处?人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢?读完这本商界奇书,我对杰克的经营之道也算略有认知,在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理,组织变革,是杰克取得成功的制度保障。众所周知,一个企业在发展壮大的过程中,很容易逐渐变得官僚化,效率低下,矛盾重生。比如,企业的机构臃肿,等级森严,层级复杂,冗员过多,信息沟通不畅,协作的成本大大上升,推诿扯皮的事情增多;对快速变化的市场反应迟钝,难以满足多样化的消费需求,在残酷的竞争中走下坡路。当年,杰克接手通用电气公司时,这家百年老店也同样面临这种局面。首先,杰克改革的就是内部管理体制,减少管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员,杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点,我很有感触,我们中国的很多企业,都特别强调做大规模,喜欢快速扩张,往往规模最大的时候就马上死掉了,这样的例子很多,比如以前的巨人集团,新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候,往往管理水平跟不上,官僚主义泛滥,在内部消耗了过多的资源,规模的优势受累于管理的劣势,反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习,进行持续的组织变革,扁平化管理,克服大企业病,这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重,你不重视它,它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳,你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子,否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量,同时也大大降低了企业的运营成本,提高了公司的利润率。质量就是生命,这句话许多国人都耳熟能详,但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多,不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团,一个有口皆碑的大品牌,已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润,竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为,哪里还有一丝一毫的产品质量意识,而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘,正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子,否则质量问题将把你变成疯子。"
不断学习,重视人才,追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织,它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此,当代社会,知识更新飞快,竞争尤为激烈。一个人,一个企业,一个国家,要想立于不败之地,就必须不断学习新的理念,新的技术,新的方法,这也是国家一直提倡学习型人才,学习型企业,学习型社会的原因所在。更重要的是,我们要善于把知识和实践紧密结合起来,把学习的能力转化为实实在在的生产力,转化为经济效益、社会效益,生态效益,推动国家、企业、个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说:"领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工,拥抱自己的员工,激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么?人才!"我认为,一个成功的企业必然有大批优秀的人才,人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才,充分引导他们的主观能动性和积极性,在工作中体现出他们的价值,还要奖优罚劣,让优秀人才脱颖而出,在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇"数一数二"的理念,他认为在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二",否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点,我并非完全赞同。一个人,一个企业,能够在自己的领域中做到数一数二,当然最好不过,设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力;但是,数一数二毕竟是极少数,当我们由于各种主、客观条件,无法做到这一点的时候,可否另辟蹊径勇于创新,杀出一条新路来呢!或许换一个思路,能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样,积极向上,追求卓越,毋论做人,做事,都应该拥有这份激情的。
《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下,我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧,运筹帷幄的管理思路,深刻独到的管理理念。不过,随着阅读的深入,慢慢的品味,思索,获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍,这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学,许多都是对人性的把握,对世界的深刻洞察,这其中的道理还需要我反复的读,细细的品。
读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点,以后的时光里,读书,思考,还将伴我一生。
如果说到管理的话,那就不能不提身为世界第一经理人的杰克。韦尔奇。如果提到韦尔奇的话,那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话,而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者,或者正在从事于管理的CEO及未来CEO们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道,是什么力量让GE从800E的市值腾飞到4000E市值。怀着崇敬的心情,我于上海书城购得此书。(我是盗版的坚决拥护者,很少买正版书。:))并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中,感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念无边界。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来,夹杂这一丝自嘲的调侃,朋友聚会,小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。
在书的最前面是一组照片,似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格--无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的CEO 联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看,这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。
《基业长青》中说过,究竟是韦尔奇成就了GE,还是GE成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大,并不是其有伟大的领袖,而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到献给GE数以万计的员工,是你们的智慧和辛勤,使得本书的诞生成为可能。我想韦尔奇先生是真诚的,我想这也是伟大的领袖所具备的品质感恩。我想,没有韦尔奇的GE一样 是伟大的,而没有了GE的韦尔奇去不知道会如何。
从韦尔奇早年的岁月中,有两章是颇有意义的建立自信掀掉屋顶。听过余世唯的课的人想必记得,余在说《拿破仑自传》时说,《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此,我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。 注重自信,注重竞争,注重心态,注重商业启蒙,韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在掀掉屋顶中,韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形---区别对待。从掀掉屋顶中,我们也同时看到了一个伟大的GE,在出了事故以后,韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句谢天谢地,没有任何人受伤更能给下属以更大的鼓励呢。
据说查理.茫格一年要阅读几百本人物自传,确实,读人物传记真是一件很享受的过程,你不仅仅是了解这一个人,还同时了解了他的整个人脉圈子及所处时代背景、国情等大量信息。很多自传我都是尽量用半天到两天时间读完,但《杰克韦尔奇自传》读了四天左右,如果我发现自传是在粉饰,在掩盖,在选择性的只说好的一面我就直接扔了,说明作者在欺骗,而杰克.韦尔奇自传总体感觉还是很真实在,很接地气。总共近五百页,通读一遍下来有以下几点感受:
1、美国社会绝对不是我们传统教育所教导我们的那样(很多人很不喜欢听到绝对这个词,一听到这词不问事实就直接把你给否定了,这也是一种传统教育的结果),说资本主义社会是没有亲情的,但通过这本自传及前不久读的巴菲特传,发现事实根本不是这样,杰克.韦尔奇对父母亲的爱,特别是他的母亲把他儿子当作一生的骄傲,很有亲情,细细读来,母子关系能让人感动到落泪。
2、小的时候就开始培养一门体育爱好非常重要,杰克.韦尔奇很小的时候他父亲就带他去练习高尔夫球,这让他后面在职场特别是当上公司高层后起到非常重要的作用。所以一些业余爱好,比如喝足球、打篮球、游泳、网球、羽毛球等等其实很多时候能起到社交媒介的作用,与人互动,拉近人与人之间的距离,而且如果你打得好,还能赢来别人的好感。
3、一生中遇到贵人相助非常重要,杰克.韦尔奇从入职GE,从一名普通化学工程师到公司中层、高层再到集团董事长,一路都有贵人相助,从刚开始的上司大力挽留,再到前任董事长及现任董事长的力挺和欣赏及当上董事长之后的董事会的人力挺,及下属于员工、得力干将的力挺,让不断改革创新的杰克一路高升,顺风顺手。
4、有钱不缺女人,杰克在有了几个小孩之后与前妻离婚,成了多金的单身钻石王老五,很快就娶了比自己小了近20岁的娇妻,那时候的杰克是GE董事长,自己老婆为了能充分照料他,放弃自己很不错的职业陪他做商务旅行的伴侣,可见金钱的魅力!
5、假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。杰克韦尔奇接掌GE之后,抓住美国经济快速发展的机遇,开展业务多样化,发展成为全球最大的多元化公司,开创了实业和金融资本成功结合的典范。这里一方面是杰克卓越的领导力和执行力,另一方面得益于美国经济的快速发展,所以国运很重要,就跟巴菲特成为股神一样,如果他提前三十年做投资,效果就要差得多了,能力很重要,时代背景也非常重要,正所谓时势造英雄,GE在05年时市值曾达到全美最高的3700亿美元,而到了18年底跌到只剩下一个零头了,而现在的几个巨头变成了科技公司,如苹果、亚马逊、微软等,时代在变化,个人只能乘势。
6、要积极拥抱新技术、新鲜事物,在90年代末的时候互联网的浪潮打来时,杰克妻子在97年就能用网络炒股了,而杰克却抗拒使用电脑,说不会打字,后面很快就发现自己在互联网时代迟到了。
7、要边做边学,而不是等你什么都学会了再去做,如杰克博士一毕业就在GE上班,一辈子也没有去过其他公司,他的厉害之处就是能发动公司所有聪明人的大脑,大家一起想办法去解决问题,还请教一流大师,如管理学天才德鲁克为公司的管理模式出谋划策。
8、越到高层,有些事情其实越好做、越有成就感、能满足人性的虚荣的一面,这也就是为什么美国两个七十多岁的老人为一个总统宝座激烈竞争,如果是个火坑,估计大家避之不及,公司的CEO也是同样,一旦到了高层,下面大量烦锁的事情都由助理和下属去完成了,自己做的事情反倒是轻松的,都是一些战略上的事情,只要方向对就行了,具体干活的如财务、合同、谈判、异国的文化和法律等的研究工作都交由下属去干了,哪怕写书也是一样,由助理进行大量工作,自己就指点江山,决定公司哪个业务要砍掉,哪个分公司一直亏钱,卖了,看上哪个公司进行并购,全球范围进行资源的整合,与社会上流人物打打交道,谈笑风生。
9、通过读自传,可以消除对一些伟大人物的神秘感和偏见,细细读来,其实你会发现,他跟我们身边的普通同学朋友没什么区别,对别人了解多了,就不会动不动就发表阴谋论等,比如花旗银行,摩根集团等等,你不了解他们公司也不了解他们老板,就觉得他们神秘,就会觉得他们做的决定都是在搞阴谋,这很多情况下是一种认识产生的偏差,还有像GE的副董事长、分公司CEO也像我们一样要跳槽找工作,被猎头盯上。放在生活中也一样,有些人你不了解,就会产生主观偏见,你觉得他像个坏人,就会防着他,他说话你首先是怀疑,不断证明他是个坏人,而实际其实不是,原因是你自己对他不够了解。
10、杰克.韦尔奇从公司底层职员起做到董事长,从打工仔到大商人,一路走来,杰克靠的是不断学习,敢于创新,敢想敢干,做事果断,敢于重塑企业文化,把一些不好的资产进行剥离,并购一些好的公司如NBC、美国无线广播公司,敢于裁员面对媒体的非议,把公司审计部门变成业务部门,把一些旧体制迅速砸烂,把弱势业务出售,再造克罗顿维尔,再造GE。在媒上,杰克从王子变猪猡,又从猪猡变王子。杰克说:你与每一个人的相遇都可视为一场面试。
11、GE一个接近于刻意练习的原则,就是让公司的员工有机会观察和学习公司里做得最成功的榜样人物,在克罗顿维尔授课的教师中大约85%是GE的各级领导。这是提高水平的一个很重要方法,向最优秀人学习。
12、工作无边界理念,将各个职能部门之间的障碍全部消除,国内或国外业务也没有区别。让30多万人的智慧思想火花在公司里流动得越来越快,无边界的理念帮助很多平凡的人做出了绝不平凡的事业。万科提倡的也是无边界工作。
13、向员工分发股份和股票期权计划使GE员工成为这家公司最大的股东,股票期权改变了GE的生活,帮助员工供孩子上大学,照顾年迈的父母,或者购置房子。
14、杰克在并购中由于自负也吃过亏,如买下了华尔街最老的投资金融公司之一皮博迪的基德公司,结果惹来非法交易,公司只是家具而已,最后还发现一个交易者帐户出现3.5亿美元的窟窿,这也是股市投资容易踩雷的原因,再伟大的公司再牛的老板也可能会遇上无法预料到的事情(事前团队都很乐观,觉得前景不错才会去并购),同时也说明公司文化的确很重要。
15、公司规模越大,越容易成为攻击目标,如果公司获得了成功,那么它就是更大的攻击目标,在环保问题上,GE遭遇政治问题,一个要惩罚一家成功公司的问题。只有诚实、正直且为正确之事斗争的有实力的公司,才能跟政府较量得起。
16、杰克非常看好印度,认为从知识角度看是个非常发达的国家,但是基础设施极其落后。印度8亿人口中,1亿以上的中产阶级正在迅速发展,印度真正优势体现在其人民的聪明才智和高涨的热情上,印度拥有大量受过高等教育的人。
17、你的后院是别人的前厅:不要自己办食堂,让一个食品公司去做吧,不要一个打印车间,让一家打印公司去做吧。你们应该明白,你们真正的附加值在何处,规划中的后院永远都不是最吸引你的地方,我们应该将它转变为别人的前厅,因为这对他们来说是最吸引他们的。这就叫做利用外部资源。
杰克韦尔奇赢读后感(一)
怎样才能赢?不同的人有不同的理解。
杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套赢的理论,轰动了全球,无论是现任的ceo,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是怎样才能赢?
通过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发现,它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承,正如他说的商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底,人是最重要的。赢读后感。既然如此,让我们就从人力资源管理的角度去解读如何才能赢:
首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明,本书主要是为身处业务第一线的人们创作的,但是,比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示,不论是大公司的ceo,还是普通职员,都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现,在很多公司,人力资源管理没有得到应有的重视,而实质上应该把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位。这就提醒各级人力资源部门和人员,要深入了解广大员工的工作、生活,及时掌握干部、员工的思想动态,在工作实践中,深入调研,细致探索,真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到最出色的人力资源管理者,既是牧师,又是父母。
其次,要充分调动人力资源的积极因素。领导者要深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神、不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。然而,现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维,缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。赢读后感。实质上,带着热情去工作,可以激发员工的工作积极性与创造性,促使人保持高度的自觉,把全身的每一个细胞都调动起来,完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不要说创造性地开展工作,就是按部就班地工作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力资源,激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情,才能实现员工的自我价值创造。
再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:评价的标准必须是一致的,与员工个人的行为直接相关。可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人的积极性,使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。
最后,是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了坦诚的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚精神,才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更好。任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流,才能形成合力,树立一致的使命感和共同的价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢,是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度,认真把握这本书的思想精髓,充分燃烧着奋斗的激情,在自己的事业和生活中,赢!
杰克韦尔奇赢读后感(二)
这是一本非常好的管理书籍,我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又不知所谓。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题,并附有韦尔奇本人所给出建议。不知所谓,我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离,虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解,但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人,不是,现在还不是。所以他所引得一些例子,所处理的一些问题,我绝大部分未曾经历过,所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。
所以,每当读到其中一章,我都想象如果遇到,应当如何应对,可是,呵呵,该怎样才能够找到呢,或者,怎样才能够达到这种境界,又该如果选择?
读着读着,觉得确实我读这本书还有点早,就像小学一年级读,连字2020都不认识一大堆,又怎么能够理解文言文呢?
可是,就算我还幼稚,我能,我仍然认为,我还是能够看出这是一本非常好的书的,有的时候,我认为书中一些章节的每个字2020都很有用,很有内涵,并高度概括。
嗯,这是一本值得多读几遍的书!
杰克韦尔奇赢读后感(三)
这本书,是美国人杰克,韦尔奇所着。韦尔奇在书的扉页上写着:我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。而我,作为一名学金融的学生,希望以后可以在商业方面获得成就,于是便怀着喜悦的心情细读了这本书。
这本书,韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中赢的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。杰克。韦尔奇把他在通用的成功经验写出来,从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导,指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮助了我们更好的理解了赢的含义。在我心中,我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀,自己的能力有多么的强赢从大的方面来讲,就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益,为自己的国家争取荣誉。而对于现在的我而言,赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点,成功的挑战自己的极限。克服自己的惰性,早起半个小时看书,是赢;放弃看视频来虚度时光,静下心来好好的做一份六级试卷,是赢;摒弃自己陈旧的思想,努力去接受着各种流行事务,是赢
韦尔奇在书中提到,平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把业绩做好。只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工可以为自己赢得更多的平衡,因为老板知道:即使在家办公,他的业绩会一样出色。
杰克韦尔奇在一书中还写到,缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。坦诚能将更多的人吸引到对话当中,可以推动速度的加快,也可以节约很多成本。由此可见,坦诚是非常重要的,尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通,那么我们就能说出对事情的最真实的看法,显示事情的本来面目,去掉了粉饰,节约了被沟通者的判断时间,提高了判断的正确性。在工作中,坦诚是必备的,一个公司一直保持快速的发展,除了各种因素以外,还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚,倡导说真话,说实话,开展找差距弥不足,对所有人员都能做到坦诚沟通,帮助别人认识自我,从而不断地去改进,去进步。
读了这本书之后,我更深一层次地了解到有关商业方面的知识,更深一层地学到到了很多东西。无论我们做什么事,都要尽可能地投入进去,尽自己最大的努力做到最好!
韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇是伟大的,我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念,只能是跟着他的阐述,搜取只言片语,以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来,其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间,这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉,从着名的飞机面试,候选人从几十人逐步缩小到几人,最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验,他选接班人同样也花费了八年的时间,虽然在在具体方式上与雷吉有所不同,但其精髓却是如出一辙,都有以下方面的要求,即:诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求,雷吉选重了韦尔奇,韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子,但是ge很幸运,因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程,在成为ceo前的任何时候,韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他,在他成功时鼓励他,在他失败时保护他,使韦尔奇不断成长,最终成为ge的ceo。试想,其在ge工作期间,如果在其背后没有保护伞保护他,韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了千里马常有,伯乐难得这句中国古话的寓意,如果没有伯乐,ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇,ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了人力资源这个词,这个词就开始泛滥了,其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理,或者仅仅是人事部的概念,离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的,在选ge接班人时,甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况,这在国内是难以想象的,由于文化的因素,国内的等级制度中,职务只有自高到低的垂直结构,ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge,在美国大公司里,人的重要性。
总之,看过《杰克韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人,这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程,他将本书献给ge数以十万计的员工,并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果,管理的终极真谛在于用人,人是ge的核心竞争力,ge就是人的企业。如果不是以人为本,我们的成功是会受到很大限制的,因此,我尤为注重把人作为ge的核心竞争力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念,使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切,企业造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话,我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克韦尔奇自传》后的一点感受,我想中国的国有企业只要努力做到以人为核心,视人为资本,积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时,能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度,持续构筑人力资源的竞争力,我们的企业也必定能够基业长青。
到底应该如何写作品读后感呢?最近刚读完作品,他的文笔力遒劲雄健,酣畅淋漓,最好的心得其实是自己“产出”一篇属于自己的读后感!为满足你的需求,我们特地编辑了“韦尔奇自传读后感”,更多相关信息请继续关注本网站。
据有关媒体报道,美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气xx,把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期,又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在,仔细研读,我也从中深深地感受到,一个伟大管理领袖,不是与生俱来的,但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书,从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中,从他简单又不简单的人生轨迹中,产生几点新的感悟。
杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖,他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人,几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》,尽管岁月流逝,但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增,他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书,个人认为,杰克·韦尔奇的成功是必然的,因为从他的人生经历或者说是成长历程中,就已经注定他的成功,他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。
一、自由简单的童年经
《杰克·韦尔奇自传》的开始,是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出,杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血,也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说,他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验,继承了许多宝贵的优秀品质。例如,通过竞争获得最终成功,面对残酷的现实,学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人,并确定严酷的任务目标,持之以恒地跟踪任务进展,确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会,在实际工作岗位上,不论是公司的管理层,或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置,时时刻刻进行督促鞭策,但是由于事务性工作繁重,很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰克·韦尔奇自传》,我再次认识到,我们已经忽视了一个重要工作的重要方面。杰克·韦尔奇的母亲经常告诫他:如果你不学习,你将一事无成,绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己,事实上它就是这样。看到此句,我有种振聋发聩的感觉。多么朴实、朴素、简单的话语,却是蕴含着丰富的含义。从事管理工作也是如此,其实本没有那么复杂的事情,用一颗平常心去看待工作,去处理事务,追求最简单的坦诚,直面自己、真诚待人,对结果的期望就不会超越自己的能力。杰克·韦尔奇的母亲也在言传身教中,向他做出了榜样,用实际行动阐述了坦诚和正直的重要性。这些都将成为人生成长的关键。
二、勤奋好学的职场新人
1960年,杰克·韦尔奇博士毕业后正式进入ge,这也是他人生辉煌的开始。对于我们年轻人来说,杰克·韦尔奇如何能够从一名公司新人快速成长为世界级企业的ceo,这可能是大家最关心关注的问题。每次读《杰克·韦尔奇自传》都迫切想从中发现答案,或者说是“诀窍”。然而,自传中对于他在公司成长的描述很短,没有具体说明他的成功“秘诀”。我不禁掩卷沉思,一定是有哪些环节是我们以功利的心态读书所没有发现的,结合杰克·韦尔奇母亲对他的教诲,我恍然大悟,其实“诀窍”就摆在我们的面前,那就是“学习”。杰克·韦尔奇在进入公司之初,就抓紧点滴时间丰富自己的财务知识、管理知识。在面对急难险重的棘手任务时,他会主动站出来接手别人不愿处理的项目,并通过自己努力圆满完成任务,为他将来迈向ceo打下了坚实基础。
三、创新实干的管理生涯
1981,年仅45的杰克·韦尔奇达到了他职业生涯的第一个顶点,成为拥有1xx历史的跨国公司的ceo。上任伊始,他就开始进行大刀阔斧革故鼎新。正所谓新官上任三把火,杰克·韦尔奇就烧到了官僚主义和冗员身上。他公司中他逐渐发现,偌大的公司,行政管理人员过多,但是效率低下,人浮于事,严重影响了公司的高效运行。因此,他使用强硬手段大量裁汰冗员,着眼于加强执行能力坚实,大力缩减管理层级,让决策层的指令能够最短时间内传达到公司的每一个层级和角落,彻底地消除了公司里存在的一切官僚主义。他具有强烈的创新意识和奋斗精神,在公司率先提出了“数一数二”发展战略,即关闭、出售所有不能达到行业“数一数二”水平的子公司,这一战略的提出在公司引起了轩然大波。同时,杰克·韦尔奇本人也因此顶住了巨大的压力,遭到了来自各方面的质疑。但是,杰克·韦尔奇组建的团队毅然支持他所做出的一切决策,董事会和管理层都拥护他的决定,并坚定不移地贯彻执行。从中我们也能够看出,一个强有力的团队对于一个公司的发展是多么的重要,公司管理的相互信任是共同迎接困难挑战的基石。
四、处变不惊的应急才能
一个优秀的管理人员不仅要具有良好的职业素养,更要具备处乱不惊的能力。在ge的上升时期,世界级大公司ibm等积极推出、大肆宣扬“终身雇佣制”。这对于ge整个团队的凝聚力、向心力是一个严重的挑战。当时,杰克·韦尔奇是这样说的:我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣,但是我能保证每个人都有终身的就业能力。一句话胜过千军万马。这就是企业领袖的魅力所在,也是ge能够始终在激烈的市场竞争中立足不败之地的关键。杰克·韦尔奇的职业生涯不总是和风细雨的,种种挑战和危机比比皆是,杰克·韦尔奇也是常人,是常人就要允许其犯错误。由于他的过于自信,不顾高盛以及花旗集团总裁的反对,盲目收购了华尔街最老的投资公司之一——基德公司。但是,基德公司的经营业务与ge是有天壤之别的,随后基德公司内部曝出震惊华尔街的内幕交易以及基德公司一位交易员利用公司计算机系统的漏洞骗取公司大量个人奖金,ge为此付出了惨痛的代价,并严重影响了ge的股价。与此同时,杰克·韦尔奇也认识到自己的决策失误,也认识到企业文化在企业收购过程中的重要作用。吃一堑长一智,杰克·韦尔奇在今后的并购项目中谨慎许多,由于价值观念和企业文化的抵触主动放弃了许多战略投资项目,事实证明,他的决策是对的。对于自己的失误杰克·韦尔奇直言不讳:自信和自负之间仅一步之遥。这一次,自负站在了上风,给我上了一堂终身难忘的课。
杰克·韦尔奇永远是管理学的一部珍贵教材,需要我们用一生来学习和感悟。《杰克·韦尔奇自传》每读一遍都会有新的体会和收获,在下步工作中,只有正确面对自我,清醒认识自我,勇敢战胜自我,才能赢得更加美好的未来!
8月7日开始读此书。
这是我第二次读这本书了。
第一次读还是在大学一,二年级,那时雄心壮志(当然现在也是,就是没有那么不知道天高地厚,张狂了。),一心要给自己承诺一个Golden Career。所以看了很多这样的人物传记。
由于时间间隔很久,完全不记得此书的任何细节。但有一点在我重读此书前,我能不费吹飞之力回忆起来:杰克韦尔奇在此书的字里行间所体现出来的那种Passion,Agrressive,以及他对GE深深的爱意。(我觉得他是个很明骚的人,有点臭屁)。
对于杰克是怎么在GE发展起来的,老头子絮絮叨叨的讲了很多,看到后面都有些生厌,但就是这些絮絮叨叨的细节,很真实的体现他的本质。
一个成功者他一定永远追求卓越,坚持和最优秀的团队一起并肩作战。(建立无边界沟通;优化GE的古老的培训中心;组织MCC;提出10%淘汰规则)
一个成功者他一定永远不满足现状,时刻准备好出击,猎杀任何机会。(上马后大刀阔斧砍掉经营欠佳产品;吞并有线媒体;调整GE核能和飞机引擎经营方向业务;重点发展GE融资)
一个成功者他一定公正,谦卑,任何时候都和自己的团队肩并肩。(乐于庆祝每次成功;与团队分享荣誉)
从杰克的身上,可以提炼出来很多成功的因素。
但最根本的原动力,还是他追求卓越的坚定决心以及卓越的实践能力。
The Power from your heart will give you all the things you want!
在书里,杰克也大方的分享了很多他在GE工作时的思路,方法,附件中有很多他手稿的原件图。
此次读书的时候,还顺手review了自己当年看书时做的读书笔记。
呵呵呵,很多地方完全抓不住重点。
我也成长了。
要成为一个永不满足,追求卓越的人。
人的一生短暂而繁琐,好好珍惜
如果说到管理的话,那就不能不提身为世界第一经理人的杰克。韦尔奇。如果提到韦尔奇的话,那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话,而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者,或者正在从事于管理的CEO及未来CEO们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道,是什么力量让GE从800E的市值腾飞到4000E市值。怀着崇敬的心情,我于上海书城购得此书。(我是盗版的坚决拥护者,很少买正版书。:))并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中,感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念无边界。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来,夹杂这一丝自嘲的调侃,朋友聚会,小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。
在书的最前面是一组照片,似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格--无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的CEO 联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看,这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。
《基业长青》中说过,究竟是韦尔奇成就了GE,还是GE成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大,并不是其有伟大的领袖,而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到献给GE数以万计的员工,是你们的智慧和辛勤,使得本书的诞生成为可能。我想韦尔奇先生是真诚的,我想这也是伟大的领袖所具备的品质感恩。我想,没有韦尔奇的GE一样 是伟大的,而没有了GE的韦尔奇去不知道会如何。
从韦尔奇早年的岁月中,有两章是颇有意义的建立自信掀掉屋顶。听过余世唯的课的人想必记得,余在说《拿破仑自传》时说,《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此,我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。 注重自信,注重竞争,注重心态,注重商业启蒙,韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在掀掉屋顶中,韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形---区别对待。从掀掉屋顶中,我们也同时看到了一个伟大的GE,在出了事故以后,韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句谢天谢地,没有任何人受伤更能给下属以更大的鼓励呢。
杰克韦尔奇是伟大的,我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念,只能是跟着他的阐述,搜取只言片语,以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来,其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间,这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉,从着名的飞机面试,候选人从几十人逐步缩小到几人,最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验,他选接班人同样也花费了八年的时间,虽然在在具体方式上与雷吉有所不同,但其精髓却是如出一辙,都有以下方面的要求,即:诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求,雷吉选重了韦尔奇,韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子,但是ge很幸运,因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程,在成为ceo前的任何时候,韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他,在他成功时鼓励他,在他失败时保护他,使韦尔奇不断成长,最终成为ge的ceo。试想,其在ge工作期间,如果在其背后没有保护伞保护他,韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了千里马常有,伯乐难得这句中国古话的寓意,如果没有伯乐,ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇,ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了人力资源这个词,这个词就开始泛滥了,其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理,或者仅仅是人事部的概念,离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的,在选ge接班人时,甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况,这在国内是难以想象的,由于文化的因素,国内的等级制度中,职务只有自高到低的垂直结构,ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge,在美国大公司里,人的重要性。
总之,看过《杰克韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人,这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程,他将本书献给ge数以十万计的员工,并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果,管理的终极真谛在于用人,人是ge的核心竞争力,ge就是人的企业。如果不是以人为本,我们的成功是会受到很大限制的,因此,我尤为注重把人作为ge的核心竞争力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念,使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切,企业造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话,我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克韦尔奇自传》后的一点感受,我想中国的国有企业只要努力做到以人为核心,视人为资本,积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时,能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度,持续构筑人力资源的竞争力,我们的企业也必定能够基业长青。
真正的读书源自内心的热爱,这份爱纯粹天然。在观看了优秀的书籍之后,心中都会感触颇多。我们就可以通过文字的方式把读书的心得体会记录下来。读后感就是读书笔记,它是阅读一个作品后的心得体会。那么,我们如何去写一篇优秀的读后感呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“[读书心得模板]杰克韦尔奇读后感(1190字)”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
8月7日开始读此书。
这是我第二次读这本书了。
第一次读还是在大学一,二年级,那时雄心壮志(当然现在也是,就是没有那么不知道天高地厚,张狂了。),一心要给自己承诺一个Golden Career。所以看了很多这样的人物传记。
由于时间间隔很久,完全不记得此书的任何细节。但有一点在我重读此书前,我能不费吹飞之力回忆起来:杰克韦尔奇在此书的字里行间所体现出来的那种Passion,Agrressive,以及他对GE深深的爱意。(我觉得他是个很明骚的人,有点臭屁)。
对于杰克是怎么在GE发展起来的,老头子絮絮叨叨的讲了很多,看到后面都有些生厌,但就是这些絮絮叨叨的细节,很真实的体现他的本质。
一个成功者他一定永远追求卓越,坚持和最优秀的团队一起并肩作战。(建立无边界沟通;优化GE的古老的培训中心;组织MCC;提出10%淘汰规则)
一个成功者他一定永远不满足现状,时刻准备好出击,猎杀任何机会。(上马后大刀阔斧砍掉经营欠佳产品;吞并有线媒体;调整GE核能和飞机引擎经营方向业务;重点发展GE融资)
一个成功者他一定公正,谦卑,任何时候都和自己的团队肩并肩。(乐于庆祝每次成功;与团队分享荣誉)
从杰克的身上,可以提炼出来很多成功的因素。
但最根本的原动力,还是他追求卓越的坚定决心以及卓越的实践能力。
The Power from your heart will give you all the things you want!
在书里,杰克也大方的分享了很多他在GE工作时的思路,方法,附件中有很多他手稿的原件图。
此次读书的时候,还顺手review了自己当年看书时做的读书笔记。
呵呵呵,很多地方完全抓不住重点。
我也成长了。
要成为一个永不满足,追求卓越的人。
人的一生短暂而繁琐,好好珍惜
内容简介:29个帮助我们利用变革,提升质量,构建学习型文化及其他的管理秘诀在无数描绘杰克·韦尔奇非凡一生的书籍中,《向杰克·韦尔奇学管理》另辟蹊径,着墨于韦尔奇独步天下的商业天赋。《向杰克·韦尔奇学管理》是罗伯特·史雷特畅销书《胜者为王》(Get Better 0r Get Beaten)的最新精编版。它简明扼要地将韦尔奇用于把通用电气打造成为全球最具 竞争力的企业帝国的各项主要的战略和战术一一揭示无遗。
向杰克·韦尔奇学管理的读后感,来自淘宝网的网友:不论你是梦想登顶顶峰的普通经理,还是试图在顶峰长治久安的企业高管,你都可以将韦尔奇的指导原则实践到你的职业生涯当中,这些原则包括:挖掘最棒的点子,不计它们的出处。让每一个员工都能以顾客与质量为优先。创造一种无藩篱障碍的文化,提高每一个层级的生产力。成功推动与执行六西格玛计划的关键。成为全球最佳雇主的策略。发展服务产业与电子商务的执行秘诀。
向杰克·韦尔奇学管理的读后感,来自卓越网的网友:杰克·韦尔奇,这位执掌通用电气公司多年的董事会主席暨首席执行官,被誉为我们这个时代最伟大的商界领袖,而他,当之无愧。正是杰克·韦尔奇,统率通用电气从1981年4月走到2001年9月;也正是杰克·韦尔奇,为通用电气创造性地引入了多项公司史上最为重要的战略。而这些战略,已然成为美国企业的通行之道:企业再造,。强调成为业界第一或第二(“数一数二”战略),视质量为生命(通过六西格玛体系的引入)……此外,与绝大多数的企业领导人不同,韦尔奇开创了自己构思严密精巧的公司治理理念,为公司治理的方方面面给出了精辟的指导。本书所论述的韦尔奇的领导秘诀,继续在全球商界引起共鸣。很少有企业家能够如此清晰而明确地阐述企业如何取得最大化的绩效。
杰克韦尔奇是伟大的,我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念,只能是跟着他的阐述,搜取只言片语,以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来,其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间,这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉,从着名的飞机面试,候选人从几十人逐步缩小到几人,最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验,他选接班人同样也花费了八年的时间,虽然在在具体方式上与雷吉有所不同,但其精髓却是如出一辙,都有以下方面的要求,即:诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求,雷吉选重了韦尔奇,韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子,但是ge很幸运,因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程,在成为ceo前的任何时候,韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他,在他成功时鼓励他,在他失败时保护他,使韦尔奇不断成长,最终成为ge的ceo。试想,其在ge工作期间,如果在其背后没有保护伞保护他,韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了千里马常有,伯乐难得这句中国古话的寓意,如果没有伯乐,ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇,ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了人力资源这个词,这个词就开始泛滥了,其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理,或者仅仅是人事部的概念,离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的,在选ge接班人时,甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况,这在国内是难以想象的,由于文化的因素,国内的等级制度中,职务只有自高到低的垂直结构,ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge,在美国大公司里,人的重要性。
总之,看过《杰克韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人,这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程,他将本书献给ge数以十万计的员工,并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果,管理的终极真谛在于用人,人是ge的核心竞争力,ge就是人的企业。如果不是以人为本,我们的成功是会受到很大限制的,因此,我尤为注重把人作为ge的核心竞争力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念,使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切,企业造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话,我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克韦尔奇自传》后的一点感受,我想中国的国有企业只要努力做到以人为核心,视人为资本,积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时,能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度,持续构筑人力资源的竞争力,我们的企业也必定能够基业长青。
如果说到管理的话,那就不能不提身为世界第一经理人的杰克。韦尔奇。如果提到韦尔奇的话,那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话,而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者,或者正在从事于管理的CEO及未来CEO们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道,是什么力量让GE从800E的市值腾飞到4000E市值。怀着崇敬的心情,我于上海书城购得此书。(我是盗版的坚决拥护者,很少买正版书。:))并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中,感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念无边界。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来,夹杂这一丝自嘲的调侃,朋友聚会,小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。
在书的最前面是一组照片,似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格--无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的CEO 联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看,这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。
《基业长青》中说过,究竟是韦尔奇成就了GE,还是GE成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大,并不是其有伟大的领袖,而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到献给GE数以万计的员工,是你们的智慧和辛勤,使得本书的诞生成为可能。我想韦尔奇先生是真诚的,我想这也是伟大的领袖所具备的品质感恩。我想,没有韦尔奇的GE一样 是伟大的,而没有了GE的韦尔奇去不知道会如何。
从韦尔奇早年的岁月中,有两章是颇有意义的建立自信掀掉屋顶。听过余世唯的课的人想必记得,余在说《拿破仑自传》时说,《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此,我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。 注重自信,注重竞争,注重心态,注重商业启蒙,韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在掀掉屋顶中,韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形---区别对待。从掀掉屋顶中,我们也同时看到了一个伟大的GE,在出了事故以后,韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句谢天谢地,没有任何人受伤更能给下属以更大的鼓励呢。
这是一本非常好的管理书籍,我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又不知所谓。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题,并附有韦尔奇本人所给出建议。不知所谓,我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离,虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解,但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人,不是,现在还不是。所以他所引得一些例子,所处理的一些问题,我绝大部分未曾经历过,所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。
所以,每当读到其中一章,我都想象如果遇到,应当如何应对,可是,呵呵,该怎样才能够找到呢,或者,怎样才能够达到这种境界,又该如果选择?
读着读着,觉得确实我读这本书还有点早,就像小学一年级读,连字都不认识一大堆,又怎么能够理解文言文呢?
可是,就算我还幼稚,我能,我仍然认为,我还是能够看出这是一本非常好的书的,有的时候,我认为书中一些章节的每个字都很有用,很有内涵,并高度概括。
嗯,这是一本值得多读几遍的书!
这本书,是美国人杰克,韦尔奇所着。韦尔奇在书的扉页上写着:我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。而我,作为一名学金融的学生,希望以后可以在商业方面获得成就,于是便怀着喜悦的心情细读了这本书。
这本书,韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中赢的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。杰克。韦尔奇把他在通用的成功经验写出来,从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导,指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮助了我们更好的理解了赢的含义。在我心中,我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀,自己的能力有多么的强赢从大的方面来讲,就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益,为自己的国家争取荣誉。而对于现在的我而言,赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点,成功的挑战自己的极限。克服自己的惰性,早起半个小时看书,是赢;放弃看视频来虚度时光,静下心来好好的做一份六级试卷,是赢;摒弃自己陈旧的思想,努力去接受着各种流行事务,是赢
韦尔奇在书中提到,平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把业绩做好。只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工可以为自己赢得更多的平衡,因为老板知道:即使在家办公,他的业绩会一样出色。
杰克韦尔奇在一书中还写到,缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。坦诚能将更多的人吸引到对话当中,可以推动速度的加快,也可以节约很多成本。由此可见,坦诚是非常重要的,尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通,那么我们就能说出对事情的最真实的看法,显示事情的本来面目,去掉了粉饰,节约了被沟通者的判断时间,提高了判断的正确性。在工作中,坦诚是必备的,一个公司一直保持快速的发展,除了各种因素以外,还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚,倡导说真话,说实话,开展找差距弥不足,对所有人员都能做到坦诚沟通,帮助别人认识自我,从而不断地去改进,去进步。
读了这本书之后,我更深一层次地了解到有关商业方面的知识,更深一层地学到到了很多东西。无论我们做什么事,都要尽可能地投入进去,尽自己最大的努力做到最好!
据有关媒体报道,美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气xx,把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期,又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在,仔细研读,我也从中深深地感受到,一个伟大管理领袖,不是与生俱来的,但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书,从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中,从他简单又不简单的人生轨迹中,产生几点新的感悟。
杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖,他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人,几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》,尽管岁月流逝,但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增,他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书,个人认为,杰克·韦尔奇的成功是必然的,因为从他的人生经历或者说是成长历程中,就已经注定他的成功,他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。
一、自由简单的童年经
《杰克·韦尔奇自传》的开始,是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出,杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血,也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说,他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验,继承了许多宝贵的优秀品质。例如,通过竞争获得最终成功,面对残酷的现实,学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人,并确定严酷的任务目标,持之以恒地跟踪任务进展,确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会,在实际工作岗位上,不论是公司的管理层,或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置,时时刻刻进行督促鞭策,但是由于事务性工作繁重,很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰克·韦尔奇自传》,我再次认识到,我们已经忽视了一个重要工作的重要方面。杰克·韦尔奇的母亲经常告诫他:如果你不学习,你将一事无成,绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己,事实上它就是这样。看到此句,我有种振聋发聩的感觉。多么朴实、朴素、简单的话语,却是蕴含着丰富的含义。从事管理工作也是如此,其实本没有那么复杂的事情,用一颗平常心去看待工作,去处理事务,追求最简单的坦诚,直面自己、真诚待人,对结果的期望就不会超越自己的能力。杰克·韦尔奇的母亲也在言传身教中,向他做出了榜样,用实际行动阐述了坦诚和正直的重要性。这些都将成为人生成长的关键。
二、勤奋好学的职场新人
1960年,杰克·韦尔奇博士毕业后正式进入ge,这也是他人生辉煌的开始。对于我们年轻人来说,杰克·韦尔奇如何能够从一名公司新人快速成长为世界级企业的ceo,这可能是大家最关心关注的问题。每次读《杰克·韦尔奇自传》都迫切想从中发现答案,或者说是“诀窍”。然而,自传中对于他在公司成长的描述很短,没有具体说明他的成功“秘诀”。我不禁掩卷沉思,一定是有哪些环节是我们以功利的心态读书所没有发现的,结合杰克·韦尔奇母亲对他的教诲,我恍然大悟,其实“诀窍”就摆在我们的面前,那就是“学习”。杰克·韦尔奇在进入公司之初,就抓紧点滴时间丰富自己的财务知识、管理知识。在面对急难险重的棘手任务时,他会主动站出来接手别人不愿处理的项目,并通过自己努力圆满完成任务,为他将来迈向ceo打下了坚实基础。
三、创新实干的管理生涯
1981,年仅45的杰克·韦尔奇达到了他职业生涯的第一个顶点,成为拥有1xx历史的跨国公司的ceo。上任伊始,他就开始进行大刀阔斧革故鼎新。正所谓新官上任三把火,杰克·韦尔奇就烧到了官僚主义和冗员身上。他公司中他逐渐发现,偌大的公司,行政管理人员过多,但是效率低下,人浮于事,严重影响了公司的高效运行。因此,他使用强硬手段大量裁汰冗员,着眼于加强执行能力坚实,大力缩减管理层级,让决策层的指令能够最短时间内传达到公司的每一个层级和角落,彻底地消除了公司里存在的一切官僚主义。他具有强烈的创新意识和奋斗精神,在公司率先提出了“数一数二”发展战略,即关闭、出售所有不能达到行业“数一数二”水平的子公司,这一战略的提出在公司引起了轩然大波。同时,杰克·韦尔奇本人也因此顶住了巨大的压力,遭到了来自各方面的质疑。但是,杰克·韦尔奇组建的团队毅然支持他所做出的一切决策,董事会和管理层都拥护他的决定,并坚定不移地贯彻执行。从中我们也能够看出,一个强有力的团队对于一个公司的发展是多么的重要,公司管理的相互信任是共同迎接困难挑战的基石。
四、处变不惊的应急才能
一个优秀的管理人员不仅要具有良好的职业素养,更要具备处乱不惊的能力。在ge的上升时期,世界级大公司ibm等积极推出、大肆宣扬“终身雇佣制”。这对于ge整个团队的凝聚力、向心力是一个严重的挑战。当时,杰克·韦尔奇是这样说的:我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣,但是我能保证每个人都有终身的就业能力。一句话胜过千军万马。这就是企业领袖的魅力所在,也是ge能够始终在激烈的市场竞争中立足不败之地的关键。杰克·韦尔奇的职业生涯不总是和风细雨的,种种挑战和危机比比皆是,杰克·韦尔奇也是常人,是常人就要允许其犯错误。由于他的过于自信,不顾高盛以及花旗集团总裁的反对,盲目收购了华尔街最老的投资公司之一——基德公司。但是,基德公司的经营业务与ge是有天壤之别的,随后基德公司内部曝出震惊华尔街的内幕交易以及基德公司一位交易员利用公司计算机系统的漏洞骗取公司大量个人奖金,ge为此付出了惨痛的代价,并严重影响了ge的股价。与此同时,杰克·韦尔奇也认识到自己的决策失误,也认识到企业文化在企业收购过程中的重要作用。吃一堑长一智,杰克·韦尔奇在今后的并购项目中谨慎许多,由于价值观念和企业文化的抵触主动放弃了许多战略投资项目,事实证明,他的决策是对的。对于自己的失误杰克·韦尔奇直言不讳:自信和自负之间仅一步之遥。这一次,自负站在了上风,给我上了一堂终身难忘的课。
杰克·韦尔奇永远是管理学的一部珍贵教材,需要我们用一生来学习和感悟。《杰克·韦尔奇自传》每读一遍都会有新的体会和收获,在下步工作中,只有正确面对自我,清醒认识自我,勇敢战胜自我,才能赢得更加美好的未来!
《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。当今互联网社会,很多东西都会被颠覆,究竟有哪些东西是我们依然坚持的?
我们又如何才能在这个时代,始终处于赢者的地位?
整本书中第一、二章使命和价值观和坦诚对我启发最大。一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意,通过他们团队的坚持和努力,成就了一个又一个企业家。北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效,价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面,在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。
腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难,经常碰壁。后来走向正轨后她不断外出学习,经常和全国各地很多校长一起交流,与很多校长成了好朋友。许多教育巨头和投资公司邀请常老师办校长学习平台,于是她创办了腾跃校长社区。常老师的初衷是让天下没有难办的学校。通过举办校长线下会议,腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来,让学校不断规范和良性发展。我是腾跃校长在线的粉丝,跟着腾跃的步伐,我的学校越办越好。
记得2017年10月腾跃在上海举行的校长峰会。当时会前有一个宣传活动,只要转发指定链接邀请好友助力,达到21个,就可以参加大会现场抽奖,就有机会获得苹果8一部。这个消息让很多校长和老师很兴奋,都纷纷参与了。等到大会结束后的几天,腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。当时我感到莫名其妙,怎么会这样原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作,把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。常老师无锡有5所学校,都是年度会员,因此中奖概率更高,结果就恰好中奖了。这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道,如果不对外说,大家是不会怀疑的。但是常老师认为这有违企业的价值观,因此必须要郑重地处理此事。除了道歉信,常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽,负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。通过这件事的处理,常老师的价值观可见一斑。我还了解到腾跃对每个讲师和所有员工都有价值观考核,这是服务客户的保障。
我也说说我对坦诚的态度。就拿一件小事来说。2016年9月底,瑞霞恋家创艺园内奇思机器人主办了一场免费课程活动。参与的机构提供一定的课程,报名每一家机构的家长只需要缴纳300元押金,学习过程中只要请假不超过两次,学完就可退还押金。这个活动可以让没接触这边机构的学生有次体验机会,家长觉得学习效果好就可能会留下来继续学,如果体验不好就会选择离开。后来出现了有些家长没有学习就直接过来退押金的情况,我说上面规定是不可以的,可家长说其他有的机构可以这样操作,直接签字盖章就让主办方退钱。还听说有的家长体验课上完报了正课,机构还允许家长去退300元押金。这明显不地道,不坦诚,当时说好报了正课300元就必须抵学费的,我觉得这样做也是会给家长看破的。所以做任何事情要坚持自己的原则,只有做到坦诚才会赢得尊重。
最后我想说要实现团队的赢,就必须使公司不断向前发展,实现员工的价值。同时要想个人的赢,一定要做到坦诚,只有坦诚做人,才会赢得人生。
自传读后感范文一
今天,我们学习了《爱迪生》这篇文章。文章主要讲的是爱迪生从小热爱科学,肯动脑筋,克服种种困难,顽强进行科学实验的事。读完这篇文章,我被爱迪生那种顽强的精神深深地感动了。
爱迪生从小家里很穷,只上过三个月的学。十多岁,他就开始卖报谋生。他很爱科学,常常省吃俭用,用节省下来的钱买来科学书报和实验用的化学药品,他实验用的瓶瓶罐罐也是从垃圾堆里拣来的。
十二岁那年,他在火车上卖报,卖完报,就挤时间在火车上做起化学实验。由于火车震动,实验用的白磷起火燃烧,车长把他从火车上赶了下来,做实验用的瓶瓶罐罐也被全部扔掉了。车长一个狠狠的耳光,打聋了他的耳朵。
意外和打击并没有使他放弃。后来,他省吃俭用,又开始了新的实验。实验中,尽管硫酸烧毁了他的衣服,硝酸差一点弄瞎了他的眼睛,但他刻苦钻研科学的决心,从来也没有动摇过。
为了试制电灯用的灯丝,他常常在实验室里一工作就是十几个小时,累了就趴在实验台上睡一会儿。经过不懈的努力,他终于获得了成功。
爱迪生说过:天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。这是他一生奋斗的经验总结。
比较起来,我平时做得真是太差了。平时自己遇到一点小小的困难,就打起了退堂鼓,缺乏吃苦的精神和克服困难的毅力和勇气。爱迪生小时候条件那么艰苦,而他却能克服困难,顽强奋斗,最后取得成功。而我们现在学习和生活条件都这么好,还有什么困难不能克服呢?
我要好好向爱迪生学习,学习他那热爱科学、顽强拼搏的精神,学习他那不达目的誓不罢休的毅力和勇气。用这种精神时时激励和鞭策自己,使自己成长为一个有厥作为的人。
自传读后感范文二
自从我看了他的《边城》,我爱上了那个民风淳朴的小镇,也了解了我所在的这个美丽的地方。倚栏轩文学网
现在我有看沈从文先生的自传,感触挺深的。觉得他的文章,就像一口井取水一样,清清的,甜甜的,没有华丽的辞藻,自然流淌,却沁人心脾。就像他的《边城》,让人沉浸在那悠长悠长的宁静中,尽情的去领略和感受那里的景色和人情。
沈先生的孩童时代和一般顽劣孩子一样,贪玩,逃学,好斗,说谎全占了。他的父母给他换到远点的学校,去学校的路上他拐着弯走远路,就是为了看路上的风景。
嘿嘿,这样使我们想到我们自己的童年。我们一群小孩上学也是路上磨磨蹭蹭的,钻下这里,看下这里,对什么事情都觉得很好奇,很好玩,所以每次都会迟到,被老师罚站。
他喜欢下雨天,因为可以不要穿鞋子,走路时专门走水坑,看到河里有人在捞东西,他也要停下来看好一会,逃课去野外捉蟋蟀,在巷子里跟人打架,总之,只要不学习,干什么都行。
我从来没想过,沈先生的童年会是如此,总觉得他应该跟其他人一样从小就是一个佼佼者,而不是一个令人头痛的孩子。
她们在路上摘人家果树上的果实,挖黄泥地里的红萝卜。他们觉得这是在帮果树减轻负担,是为萝卜们不再受委屈被埋在深土里。
除此以外路上无处不是莓类同野生的樱桃,大道旁边无处不是甜滋滋的枇杷,无处不可得到充饥果腹的山果野莓。口渴时无处不是可以低头下去喝的泉水。至于茶油树上长的茶青,则一年四季都可以随意采吃,不犯任何忌讳。即或者任何东西都没得吃,我们还是依然十分高兴。说真的,我很羡慕沈先生,因为他们过的很快乐,就算在别人看来是没有出息的行为。
我小时候也很爱吵闹,整天像一个假小子一样。可是我每天都过的很开心,很快乐。我可以自由自在的做我想做的事,我可以和我的伙伴一起玩一起去冒险,一起去观察我们自己所好奇事物。夏天的时候我们可以去河里洗澡,去翻螃蟹。
秋天的时候,我们去山上摘野果,冬天我们坐上自制的滑板车滑雪,所以现在回忆起童年觉得幸福无比。
沈从文先生的童年是幸福的,而我们的童年也是幸福的。可是现在的孩子,几乎是没有你童年的,他们只有大堆的作业,无数的辅导班。他们几乎没有伙伴,更不可能与伙伴们一起去亲近自然,与自然有什么亲密的接触,也不可能了解自然中的事物。
我在现在的孩子将来回忆童年的时候,他们会记得些什么。
阅读一本好书,就好像在眼前展开了一个新世界,人们在阅读了书籍后都会有自己的收获和心得体会。此时不妨可以写一篇读后感将自己的见解记录下来。读后感可以是受书中的内容启发而引起的思考与联想。您是否正在考虑如何写一篇的读后感呢?下面是由小编为大家整理的“值得分享:韦尔奇《赢》读后感(1440字)”,供您参考,希望能够帮助到大家。
怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套赢的理论,轰动了全球,无论是现任的CEO,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是怎样才能赢?
《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发现,它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承,正如他说的商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底,人是最重要的。既然如此,让我们就从人力资源管理的角度去解读如何才能赢:
首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明,本书主要是为身处业务第一线的人们创作的,但是,比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示,不论是大公司的CEO,还是普通职员,都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现,在很多公司,人力资源管理没有得到应有的重视,而实质上应该把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位。这就提醒各级人力资源部门和人员,要深入了解广大员工的工作、生活,及时掌握干部、员工的思想动态,在工作实践中,深入调研,细致探索,真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到最出色的人力资源管理者,既是牧师,又是父母。
其次,要充分调动人力资源的积极因素。领导者要深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神、不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。然而,现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维,缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上,带着热情去工作,可以激发员工的工作积极性与创造性,促使人保持高度的自觉,把全身的每一个细胞都调动起来,完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不要说创造性地开展工作,就是按部就班地工作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力资源,激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情,才能实现员工的自我价值创造。
再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:评价的标准必须是一致的,与员工个人的行为直接相关。可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人的积极性,使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。
最后,是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了坦诚的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚精神,才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更好。任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流,才能形成合力,树立一致的使命感和共同的价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢,是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度,认真把握这本书的思想精髓,充分燃烧着奋斗的激情,在自己的事业和生活中,赢!
杰克韦尔奇是伟大的,我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念,只能是跟着他的阐述,搜取只言片语,以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来,其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间,这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉,从着名的飞机面试,候选人从几十人逐步缩小到几人,最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验,他选接班人同样也花费了八年的时间,虽然在在具体方式上与雷吉有所不同,但其精髓却是如出一辙,都有以下方面的要求,即:诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求,雷吉选重了韦尔奇,韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子,但是ge很幸运,因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程,在成为ceo前的任何时候,韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他,在他成功时鼓励他,在他失败时保护他,使韦尔奇不断成长,最终成为ge的ceo。试想,其在ge工作期间,如果在其背后没有保护伞保护他,韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了千里马常有,伯乐难得这句中国古话的寓意,如果没有伯乐,ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇,ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了人力资源这个词,这个词就开始泛滥了,其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理,或者仅仅是人事部的概念,离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的,在选ge接班人时,甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况,这在国内是难以想象的,由于文化的因素,国内的等级制度中,职务只有自高到低的垂直结构,ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge,在美国大公司里,人的重要性。
总之,看过《杰克韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人,这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程,他将本书献给ge数以十万计的员工,并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果,管理的终极真谛在于用人,人是ge的核心竞争力,ge就是人的企业。如果不是以人为本,我们的成功是会受到很大限制的,因此,我尤为注重把人作为ge的核心竞争力,在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念,使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切,企业造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话,我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克韦尔奇自传》后的一点感受,我想中国的国有企业只要努力做到以人为核心,视人为资本,积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时,能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度,持续构筑人力资源的竞争力,我们的企业也必定能够基业长青。
如果说到管理的话,那就不能不提身为世界第一经理人的杰克。韦尔奇。如果提到韦尔奇的话,那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话,而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者,或者正在从事于管理的CEO及未来CEO们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道,是什么力量让GE从800E的市值腾飞到4000E市值。怀着崇敬的心情,我于上海书城购得此书。(我是盗版的坚决拥护者,很少买正版书。:))并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中,感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念无边界。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来,夹杂这一丝自嘲的调侃,朋友聚会,小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。
在书的最前面是一组照片,似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格--无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的CEO 联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看,这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。
《基业长青》中说过,究竟是韦尔奇成就了GE,还是GE成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大,并不是其有伟大的领袖,而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到献给GE数以万计的员工,是你们的智慧和辛勤,使得本书的诞生成为可能。我想韦尔奇先生是真诚的,我想这也是伟大的领袖所具备的品质感恩。我想,没有韦尔奇的GE一样 是伟大的,而没有了GE的韦尔奇去不知道会如何。
从韦尔奇早年的岁月中,有两章是颇有意义的建立自信掀掉屋顶。听过余世唯的课的人想必记得,余在说《拿破仑自传》时说,《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此,我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。 注重自信,注重竞争,注重心态,注重商业启蒙,韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在掀掉屋顶中,韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形---区别对待。从掀掉屋顶中,我们也同时看到了一个伟大的GE,在出了事故以后,韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句谢天谢地,没有任何人受伤更能给下属以更大的鼓励呢。
这本书,是美国人杰克,韦尔奇所着。韦尔奇在书的扉页上写着:我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。而我,作为一名学金融的学生,希望以后可以在商业方面获得成就,于是便怀着喜悦的心情细读了这本书。
这本书,韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中赢的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。杰克。韦尔奇把他在通用的成功经验写出来,从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导,指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮助了我们更好的理解了赢的含义。在我心中,我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀,自己的能力有多么的强赢从大的方面来讲,就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益,为自己的国家争取荣誉。而对于现在的我而言,赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点,成功的挑战自己的极限。克服自己的惰性,早起半个小时看书,是赢;放弃看视频来虚度时光,静下心来好好的做一份六级试卷,是赢;摒弃自己陈旧的思想,努力去接受着各种流行事务,是赢
韦尔奇在书中提到,平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把业绩做好。只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工可以为自己赢得更多的平衡,因为老板知道:即使在家办公,他的业绩会一样出色。
杰克韦尔奇在一书中还写到,缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。坦诚能将更多的人吸引到对话当中,可以推动速度的加快,也可以节约很多成本。由此可见,坦诚是非常重要的,尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通,那么我们就能说出对事情的最真实的看法,显示事情的本来面目,去掉了粉饰,节约了被沟通者的判断时间,提高了判断的正确性。在工作中,坦诚是必备的,一个公司一直保持快速的发展,除了各种因素以外,还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚,倡导说真话,说实话,开展找差距弥不足,对所有人员都能做到坦诚沟通,帮助别人认识自我,从而不断地去改进,去进步。
读了这本书之后,我更深一层次地了解到有关商业方面的知识,更深一层地学到到了很多东西。无论我们做什么事,都要尽可能地投入进去,尽自己最大的努力做到最好!
《赢》这部书,是美国人杰克?韦尔奇所著。它首先吸引我的地方,就是作者在该书的扉页所写的这样一段话:
我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
通过全篇阅读,我感触至深。 特别是以下两个方面让我深受启发:
一
使命和价值观
使命应该是一个公司发展到一定规模的时候,必然出现的,用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标,是公司真正想要做的事情或者想要最后呈现给社会的姿态;
有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡,让员工清楚的知道,自己每日的工作,哪些事情是该做的,哪些事情是不该做的。
好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。
好易康价值观是在有公司使命的前提下,对于公司以及员工的日常工作和行为,起到规范作用的一系列行为准则。
员工在面对关键事务或者决定时,从价值观上判断事情该不该做,以及各类事务的轻重缓急,而采取正确的决策和行动。
一个成熟的人,会选择一个价值观受到自己认可的异性,作为自己的人生伴侣。
一个成熟的员工,会选择一个价值观受到自己认可的企业,作为自己的事业归宿。
书里面谈到了使命感和价值观。韦尔奇先生在书中作了清楚的说明,按照他的解释,使命感定义公司成为什么,而价值观定义公司将怎么行动,二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的,无论是使命感还是价值观,都要有进一步的解释和阐述,以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。
比如价值观,它包含5项阐述:
1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;
2)对待顾客要友善、公平;
3)不断寻求各种方法,让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;
4)每天和顾客交流,让顾客一旦同我们建立了联系,就不需要再去寻找我们的竞争对手;
5)不要忘记说谢谢你。
相比较使命感,价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简单地讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最接受的,或者说什么事怎么来解决,这些推回到本质,都是价值观在起作用。
个人觉得目前我们好易康已经比较重视(每周一全员背诵)公司价值观建设,但在实践中有时还不是特别到位。建议多奖赏那些品行突出、实践价值观的员工,处罚与之相悖的人,这样才能让员工真正重视企业价值观。
在小公司,可以通过各种会议来讨论价值观;在大公司,需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。
在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候,多一分具体和细致是永远不为过的。为什么这么说呢?因为有些时候由于商业环境的复杂,会让一些公司的使命和价值观出现偏离,而使命和价值观偏离的最普遍原因:商业生活中出现的各种小危机。
例如,云南白药降价了,我们是不是就马上要跟着降价,从而削弱了你原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命呢。
使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。这是我们要引以为戒的。
二
关于坦诚
书里面用了一个章节阐述了坦诚的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。
来看一看作者对缺乏坦诚的描述:
我在这里所说的缺乏坦诚,并不是指那种恶意的欺诈,而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。他们不愿意直截了当的同你交流,或者无所顾忌的发表意见。他们把自己的意见或者评论保留起来,他们闭上嘴巴,让别人感到更舒服,或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息,以维护自己的体面。
坦诚,在讲究中庸和留有余地的中国,问题尤其突出。基本上,大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流,授受双方都如此。然而,不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上,因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面,屡见不鲜。
坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代,坦诚叫做直言进谏;在中国近代革命时期,坦诚叫做批评与自我批评。
本书作者花了比较大的篇幅讲述坦诚对于公司的重要性,尤其是当团队、公司逐渐扩大,人员越来越多时,坦诚的精神就变得越来越重要,这里的坦诚,主要是指自上而下的开诚布公的表达自己的观点和意见。缺乏坦诚的团队可能会缺乏创造力,行动力下降、妨碍优秀的人成长,因此,团队领导者以身作则以坦诚的方式进行沟通和做事,对一个团队来说是非常重要的事情。
《赢》这本书讲述了如何使个人、团队在职业上取得成功,最终使公司在商业上取得伟大成功的经验总结。非常感谢公司创造了一个让我认真研读这本书的良好机会,个人觉得赢是一种获利或获胜,也是一种超越和进步对企业如此,对人亦如此。再次感谢公司培育!
下面是由小编编辑为大家整理的“《老舍自传》读后感”,欢迎大家阅读。有人说一千个读者就有一千个哈姆雷特。朋友,你觉得是怎样的呢?更多文章在小编的范文栏目,希望您关注与阅读。
朋友,你可知道老舍先生的童年并不是像我们现代的孩子那样幸福,每天过着无忧无虑,丰衣足食生活?他的童年生活是艰苦的。正是因为有了艰苦的童年,有了对人生的不一样的感受和认识,才有了这位伟大的作家。
给老舍先生在人生道路的影响的是他的母亲。老舍先生父亲死的时候,老舍只有一岁半,他还有一个不到十岁的哥哥和一个十二三岁的姐姐,全家的生活全靠老舍的母亲一个人,为了他们的衣食,他的母亲给人家洗衣服缝补或裁缝的衣裳,作者曾写道说:“在我记忆中,她的手终年十鲜红微肿的。
白天,她洗一两大绿瓦盒。她做事永远丝毫也不敷衍,就是屠户们送来的黑如铁的布,她也给洗的雪白,晚间,他与三姐抱着一盏油灯,还要缝补衣服,一直到半夜,他终年没有休息,可是在忙碌中她还把院子屋中收拾的清清爽爽。”从作者的笔下我们可以读出作者对母亲勤劳、纯朴的赞美。
从文章中的小细节也可以看出母亲对待事情一丝不苟的态度也表现出母亲对屠户们的感恩,不管怎样,他们也为作者的母亲送去活计,补贴了一些家用,所以母亲并不应为衣服脏而敷衍了事,而是抱着一颗感恩的心去把它洗的雪白,作者赞美她母亲心地很善良,懂得回报。
可作者还写道:“可是母亲并不软弱。父亲死在庚子闹拳的那一年。联军入城,挨家搜索财务鸡鸭,我们搜两次。母亲拉着哥哥和三姐坐在墙根,等着“鬼子”进门,街门十开着的皇上跑了,丈夫死了,鬼子来了,满城是血光火焰,可是母亲不怕,她要在刺刀下,饥荒中,保护着儿女。”这位母亲的爱是多么的伟大呀!为了孩子她是多么的坚强呀!
但这不仅仅是一为母亲身上具有的爱,也是没个母亲都有这份爱,这份爱不需要理由,不需要条件,这是一种发自内心的爱,是最纯洁美好的不含任何瑕疵。世上没有一个父母不爱自己的孩子,他们都恨不得把自己的心都给孩子。
文章中也有这段话:从私塾到小学,到中学我经历过起码有二十位教师吧,其中有给我很大影响的,也有毫无影响的,但我的真正教师,把性格转给我的,是我的母亲。母亲并不识字,她给我是生命的教育。对于父母的辛劳我们要学会感恩,作者的这篇文章是对母亲的赞美,对母亲的爱,也对母亲爱的感恩。
“感恩”这个词每个人都听过,但又有多少人做到了,父母对我们的爱护,疼爱,我们要对父母心存感恩;老师对我们的教育,培养,我们要对老师心存感恩……很多帮助我们的人。
现在有很多人因为工作忙,都很少回家看望父母,都是用钱去“感恩”,可这并不是对父母的感恩,父母不需要这些,他们希望可以看见你们开开心心地和他们聊天,谈谈往事,这才是感恩,感恩有时是最简单的是,一个微笑,一声谢谢,一个善意的举动……都只是举手之劳只要心存感激,做起来并不难。我们没个人都要怀着一颗感恩之心去面对生活,无论处在多么困难的环境中,也会觉得有希望。
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