大败局读后感1000字

《大败局》读后感2500字。

我们在一生的阅读中，一些经典自然而然地在岁月中沉淀下来。我们都知道读一本好书是非常重要的，想要在书中获得知识读经典书籍作品就很有必要。在读过了作品，对于里面的情节非常感兴趣，此时就可以通过写一篇读后感把自己阅读其中所思所想写出来。有关作品的读后感范文有哪些呢？小编为此仔细地整理了以下内容《《大败局》读后感2500字》，相信一定会对你有所帮助。

多年来，读书的一直太偏心理学和历史这两个方向。对于经济类的书涉猎太少，以至于我对经管领域很多认识就等同于白痴吧。为了弥补这一失误，最近也把经管类的书当作阅读首选。

吴晓波先生的《大败局I》和《大败局II》已经是多年前的老书了，以这本书的知名度，这么多年后才捧起来读，号称喜欢读书的我，实在有点惭愧。我在一个虫声轻唱的夜晚，于失眠之时满怀着烦躁不安的情绪捧起来开始读，在一个喧闹的家庭聚餐后读完，此时内心清澈见底，见惯了别人惨痛的血案，仿佛刚刚经历了N个人生的洗礼。这书，让我在感悟良多，让我激动不已。

在很多80后甚至90后的记忆里，我们童年时期总是有一些如日中天、如雷贯耳的企业。他们的产品是我们童年的温暖回忆，或者我们总是会在广告里感受到他们的强大。可是不知不觉间，我们长大成人，这些当年强大得吓死人的企业，不知道何时悄悄从我们的视线里消失了，再也没有人提起。比如，健力宝，爱多VCD，三株口服液、巨人集团等等。

简单讲，《大败局》就是讲这些企业。讲这些中国人耳熟能详、大名鼎鼎的企业是怎么死掉的。我最开始想读这本书，也是因为我很好奇他们到底为啥死掉了。

我原本以一种猎奇的心态开始读这本书。可是阅读过程中，对一些企业的感情(毕竟是儿时的最爱)，和对一些企业家跌宕起伏命运的共鸣，以及对社会大潮下命运悲欢离合的无力感，把我带入一种情绪化的状态。时而为他们的锐意进取击节赞叹，时而为他们的愚蠢幼稚扼腕叹息;时而对他们的春风得意欣慰万分，时而对他们的不公遭遇伤心不已。整套书读下来，心里遭遇了各种摧残，仿佛过了好几个人生。就这样，一本在别人眼里枯燥无味的经济管理书，被我读得差点抹眼泪。

我很佩服吴晓波，一个财经类作家，却拥有文学作家的文笔。把经济管理故事写得如此有文采。同时又保持着经济学家的深刻洞察力。

作者把这些企业的失败总结了两大类原因。一是经营性失败;二是政商博弈失败。以我的理解，总结起来大概是这样的：

第一类经营性失败主要有两类：

1.违背了商业的基本逻辑。商业的基本逻辑有N条，我见过他们违反最多的一条就是盲目扩张。忽视管理的基本原则，疯狂举债，不聚焦行业，忽视现金流，一旦宏观面出现风吹草动，企业大厦立刻瞬间崩塌。整个中国的企业发展，何尝不是摸着石头过河。在一个机会太多的时代，没有几个人能忍得住诱惑，遏制住扩张的脚步。在巨大社会变革的初创时期，也没有哪家企业能自信自己走的是一条现代企业的科学发展之路，因为成功都是后来人的评说。

2.企业家内心欲望的膨胀。他们分不清梦想和欲望的区别，为了实现个人私欲。毫不犹豫地把商业道德放在一边，践踏小股东利益。把经营变成豪赌，把幸苦积累的企业价值当作自我表演的舞台，尽情透支未来。在刀尖上跳舞，把企业置于悬崖边，还洋洋自得以为自己是一个拯救万民于水火的英雄人物。这方面典型案例如德隆系，拓普案等

第二类主要原因是政商博弈失败的企业，分三种情况：

1.政府在改革开放初期比较幼稚，处理不好产权归属，发起一系列很傻子的操作，结果很成功地把本来非常优秀的企业搞垮。典型例子就是健力宝和科龙空调。

2.民营企业是后妈生的孩子，在宏观调控中，不调控国企，民企总是被调控。他们眼巴巴看国企肆意扩张，自己却要戴着行业发展过热，泡沫过大高帽子被打压，非死即伤。最典型的代表例子莫过于铁本案。

3.地方政府把当地企业当作自己的利税和政绩钱袋子，不准企业离开。把企业离开本地到外地设厂视为不可原谅的背叛行为。动用权力打击、折腾，企业卒。典型案例是华晨汽车的案子。

我很赞同作者的看法，他们都是有尊严的失败者，因为要努力冲破旧世界的牢笼。他们所做的一切，都是探索。他们可能旦夕成功，也可能瞬间失败。但谁也不能否认他们是伟大的试验者和开创者。他们的失败价值无穷，记录了一个伟大时代的所有光荣、梦想和悲哀，也给后来者无穷的精神养料。

我相信，他们的失败是一种必然。在那样一个改天换地的时代，每个人都在经济大潮中被裹挟。无论是政府，还是企业，都在大雾中摸索着前进，各种制度和规则都不健全。我觉得在商业文明上，那个时候根本就没有一种普适的价值观。正如作者感叹的那样：我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。

这让我想起中国的改革开放。表面上看，是从上而下的。可是微观地看，又是从下而上的。改革总是从基层违法开始的。比如，在义乌，没有基层干部冒生命危险，去纵容义乌当地村民投机倒把、走资本主义路线，就不可能有义乌甚至浙江今日的繁荣;没有小岗村村民冒死搞联产承包，就不会有农村经济的逆天变革。然而，自下而上变革所承受的阵痛，往往需要最弱小的下层小人物承受。放之于《大败局》中那些企业家，他们的失败，不过是承受了这个时代变革的阵痛。

这是最好的时代，也是最黑暗的时代!

企业家是个奇怪的职业。他不像诗人，作家，演员那样，只要有一部大家记得的作品，哪怕后面再失败再潦倒，都可以青史留名。但是企业家再辉煌再成功，只要企业没有得到善终，都会被扫进历史的垃圾堆。企业家，是个成功者才能留名的职业。

整套《大败局》，让我最惋惜的是两个企业，一是健力宝，二是爱多VCD。他们在倒掉的时候，仍然是很优秀的企业。尤其是健力宝，我对它的惋惜已经可以用伤心来形容了。这是一个基本上是被当地政府以傻子荒唐的方式搞死的企业，而且无论是管理，还是业绩和竞争力都是一流的企业。我常常在想，今天华为走向世界，是中国的一张名片。如果当年健力宝不被折腾死，也许它和华为一样，正在为中国人满世界开疆拓土，成为大家眼中的骄傲吧。

书中的企业家，有两个我很是敬佩。第一个是史玉柱，他居然能在惨败中重整旗鼓，凭借商业才华东山再起，不仅还完了以前惨败时欠下的债，还成为目前商业圈中很成功的商人。第二个人是段永平。当年他一手打造出了小霸王。在小霸王里被不公正对待后，一怒离开，办起了成功的步步高，没有了他的小霸王却死掉了。后面段永平又成功搞起来Vivo和Oppo，成为目前手机界的大佬。不光搞实业，此人在投资界是个股神，光在网易上都投资收益100倍以上。唉，此等神人，我这样的人，只能怀着钦佩的心情仰望之。

我个人觉得《大败局》这套书是很值得一读的。它记录了我们身边鲜活的历史，回味起我们在这个激荡的时代的有这样一群生死喋血的企业环绕着我们，那种波澜壮阔之感很让人对未来踌躇满志的。

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读《大败局》有感1000字

读《大败局》有感1000字

李黎

最近看完《大败局》，每次看完一个企业案例，合上书本，需要久久才能平复自己的心情。

说哀其不幸，还是说怒其不争呢！

三株，健力宝，太阳神，爱多，小霸王……

一个个我们儿时耳熟能详的企业，就因为"一子错"而"满盘皆落索",再也没有起复的希望。

他们是时代的弄潮儿，市场的先行者，他们义无反顾，用一往而前的勇气承担着改革开放的原始宿命。

同时他们又是市场的破坏者，秩序的摧毁者，他们身上的道德两面性，有着必然和无奈。

他们当中有受过高等教育的知识青年，也有政府下海的官员，还有不识几个大字只知埋首苦干的农民。

"起家三年，崩盘三天！"

他们用人们还未反应过来的速度快速崛起，再用人们还未反应过来的速度迅速倒塌。

那是一个野蛮生长的年代，是一个卖营养品也能做到年营业额80亿的年代，是一个讲营销手段而不是讲产品质量的年代。

当企业做大做强后，正如一个突然获得强大内力的武林新秀一样，他无法控制自己的爆发，于是"走火入魔",最后爆体而亡。

多元化，盲目投资，轻易涉足自己不熟悉的产业，企业中心产业失衡，内部斗争，种种原因现在还是MBA商业教材的失败案例。

无数的民营企业家用他们血腥的案例来告诉我们，成王败寇，谁先倒下，谁就出局。

何其野蛮的商业法则，直到三十年过去，这条野蛮法则终于慢慢改变，资本并购，股权合作，西式商业准则在新一代企业家心中成长，"先做大市场，再圈起市场，阻止别人进入市场，再分割或垄断市场。"

想起前段时间两家打车公司的商场砸钱斗争，最后又合并一起抢占市场，真正应了那句"走自己的路，让别人无路可走！"

中国市场太大，让企业家有种错觉，只要广告做的好，产品就能卖的好。

只要营销做的对，售后与研发可以放弃。

于是，中央电视台的黄金广告位卖出数亿的天价，遍布农村大街小巷高楼甚至厕所的"XX口服液"广告，他们喜欢在媒体眼中塑造新闻点，但忘了媒体是把双刃剑。

"传媒就是婊子，你好时全是好话，好似你是下一位中国首富。坏时一拥而上，全是落井下石，恨不得你马上破产。他们喜欢失败的英雄而不是成功的富豪。"

无论是秦池古酒还是爱多VCD,三株口服液，媒体的推波助澜无疑是加重企业崩盘的那个砝码。

这么多年过去了，貌似农村的广告营销还是老样子。

前段时间京东和当当为了走进乡镇，到处刷墙，这种广告模式是十多年前"三株""红桃K"玩的不能再烂的桥段。

"赶紧上淘宝""购物到当当""勤俭持家靠京东"等诸如此类的广告语，让我彷如回到儿时。

商业市场越来越理性，创业环境也越来越辛苦。

我们无法回到那个贩卖大豆就能成为百万富翁的年代，也无法回到那个架构一个网站就能拉到风险投资的年代，而淘宝创业低起点的时代也渐行渐远，唯一不变的，开个饭馆好像依旧是创业的一种手段。

说完别人家的公司，再说说自己的工作。

最近公司总部又开始实行新的绩效考核，希望我们能快速增长，获得预期的目标。

于是，听闻广州分部有多个相熟的同事离职，武汉有几个主管打算离职。

后勤的同事因为也有销售任务而有抱怨，大家开始紧张兮兮。

平淡，努力，放弃，不一而足的事态朝着多极化的方向发展。

最坑爹的是，没有完成销售任务的居然要填写一份表格，详细阐述自己为什么没有完成任务，以及下一步工作计划，领导要面谈诸多问题，形式主义十足，除了让大家心中更加郁闷之外，貌似毫无用处。

2015-03-09 李黎

如上所示，本文写于2015年3月9日，《大败局》的上部看完后被我送给了一个不认识的朋友，下部一直没有买，反而买了吴晓波的《激荡三十年》，讲述改革开放后三十年的中国企业之变局，比《大败局》立足于企业本身要格局大了许多，站在了中国社会政治的角度来看经济变革。

他的另一本《激荡一百年》没有买，园博园市场部新到的实习生买了，借阅了一个月，都没有看完。

《大败局II》读后感1000字

读吴晓波《大败局》有感

他们因何而败

——读吴晓波《大败局》有感

娜小妹

近期小妹读完了吴晓波的《大败局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了为什么此书可以称为是"影响中国商界的二十本书"之一。

《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不容易的，尤其是一些成长为大型的企业，就更为不易。但它们的倒下，有的时候居然也就在很短的时间内，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。

是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？如果可以从头再来，他们还会失败吗？……总结《大败局》中企业失败的原因基本如下：

1、企业战略，跨界延伸

巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最 后善于退出，而不是一味前进。

2、产品战略伤害品牌战略

每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元—300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。

3、以次充好，忽略产品质量

市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。

4、自大，忽略了媒体力量

曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。从最终判决来看，三株根本没有喝死人，但该判决显然来的太迟，此时三株已经倒闭，判决只能还企业一个公道，但不能挽回三株的命运。

5、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。

这里并不是指经营者本身的个人品质，而是指他们的市场行为。他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲（特别是在保健品行业）。同时，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异，例如当年VCD行业老二的爱多不惜重金，大打行业价格战，使中国的VCD行业从暴利的天堂进入微利时期，这种"损人不利己"的市场竞争特别是在家电行业频频上演。

6、不信不立，不诚不行。

首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。当看到史玉柱怀揣4000元准备进行一场豪赌的时候，就像那时候视他为偶像的上万年轻人一样，我也很佩服他的勇气。可是后来他把企业领域由电脑扩宽到保健品和药品不由觉得他急功近利。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。 在这点上，同样是以保健品壮大的"三株"有着相似的经历，最终这个"帝国"在创下80亿的销售记录后轰然倒塌。吴晓波曾在书中这么形容："一家年销售额曾 经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大"帝国"就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。"

7、管理是通过其他人来完成工作的艺术。

管理，是企业经营必不可缺的一个名词。吴晓波在写郑州亚细亚这一商界航母时说："王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。在华丽高贵的外衣下面，亚细亚的经营管理却显然颇无章法，缺乏监督约束机制。"然而，在我个人看来爱多VCD更是有许多荒谬之举，第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。

或许，爱多危机的导火索是那份"律师声明",可是爱多不遵循管理学的基本规律早已为爱多的衰败埋下了种子。

8、成也萧何，败也萧何。

健力宝这一案例，是最令我恼火的一个案例，尤其是为李经纬不平。怎么也不能理解一个如此庞大的商业帝国，就在三水政府的无理干预下日渐衰落。健力宝成为人尽皆知的品牌，最大的功臣是李经纬，但是我们也不得不承认，健力宝日后的发展壮大离不开三水政府的大力扶植，但最后健力宝最后被兼并却也同样是因为三水政府的"搞鬼",最终，健力宝这一"东方魔水"成了宏观调控的牺牲品。同样，秦池，这一代"标王"的悲剧也有相似之处。秦池的兴起是以最高价标下了央视 黄金时段的广告，但也是因此，秦池成为众人焦点，被查出用川酒代替最终灭亡。

月满则亏，水满则溢。这句话形容物极必反，事物发展到一定阶段就会走向相反的方向，没有永恒的完美，同时告诉我们做人不要太骄傲，否则就会吃亏。孙宏斌本可能成为联想的接班人，却因过于自满想建立属于自己王国而被最器重自己的人送入监狱。当看到柳传志对孙宏斌说："我从来没对人说过谁是我的朋友，现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友"的时候，不禁为柳传志的惜才而感动。但是，在离开联想后，孙宏斌依然傲慢，大势购入土地，和万科作对，最终导致他的惨败。原本可以成就一番事业的孙宏斌，最终败在了自己的性格下。

迈克尔·舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位"速度的宠儿"在F1 比赛中获得过7 次年度总冠军，举世无人可及。有人问舒马赫："赛车最关键的技术是什么？" 他说："刹车。"同时，史玉柱、吴炳新等也因为不懂得"刹车",最终坠入悬崖。

在《大败局》中有不少案例是企业成为国家宏观调控或则国有企业改革的牺牲品，例如铁本、健力宝等。"自古凡革命，无不流血牺牲者"是戊戌六君子之一谭 嗣同的原话，看到这两个案例时不禁有些愤怒，两个还算"规矩"的企业就牺牲在了宏观调控下。近10多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。我们或许只看到了仍然傲立群雄的企业的辉煌，遗忘了那些曾经璀璨的明珠。但是，不论是成事败，每个企业经营管理都有值得我们借鉴和反思的地方。

《大败局Ⅰ（修订版）》读后感_800字

《大败局Ⅰ（修订版）》读后感800字

这是一本告诉人们企业如何由鼎盛走向衰败的书，看完让人不胜唏嘘！

书中每一个企业的名字曾是多么大名鼎鼎如雷贯耳，时至今日，他们当年的广告词还让人记忆犹新，可如今都已湮灭在历史的长河中。虽说成王败寇，但我想，里面的每一个企业家都是时代的弄潮儿，他们的拼搏、勇气和胆识都是非凡的，他们仍然值得我们去尊敬！

在我国改革开放的初期，由于商品还处于稀缺状态，只要肯干，胆大，一般最初都能赚到钱；但发展起来后，他们却在短短几年时间迅速衰败，虽然有各自不同的原因，如整个社会大环境的突然改变（包括国际局势，如东南亚金融危机），但更多的还是自身原因而造成的战略失误，比如在广告轰炸出现意想不到的效果后，不顾实情继续加大广告投入（央视的几届标王都是如此并最终黯淡收场），没有客观冷静地加强内部管理，加强自身品牌的建设，而是自信心爆棚，自我膨胀，转而向多元化发展（其实是人性的贪婪），贸然进入陌生领域，摊子越铺越大，管理和资金都跟不上，从而最终走上衰败。

其中有一个章节，把太阳神和娃哈哈一起拿来对比和分析，娃哈哈时至今日都是一家非常成功的企业，他的成功缘于宗庆后的精明谨慎和务实，紧跟市场，小心试错，而当时风头名气都盖过娃哈哈的太阳神如今已鲜少为人所知；正所谓，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！

“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”。这本书并不仅仅值得搞企业的人看一看，我觉得，作为普通人的我们，也值得一读。人生漫长，如何在平顺时保持谨慎，如何在得意时保持低调，如何在成功时保持冷静，如何时时不忘反省自己，提高自己，这才是我们需要思考的问题，也是我们一生必做的功课。

太阳底下没有新鲜事，十几年前发生事，现在还在发生，将来也一定还会发生……

大败局Ⅱ（修订版） 读后感(3)篇

我个人比较喜欢《大败局》系列，作者介绍企业如何登峰造极，又为何跌入万劫不复，把故事讲的很生动。从改革开放到二十一世纪初，中国经济百废待兴，各路豪杰各显神通，缔造了一个又一个商业神话，其中一部分因为各种原因最终跌落神坛，甚至落魄入狱。回头看去，折服于他们白手起家的魄力和敢为人先的勇气，又慨叹时运不济，因历史的局限或者法制的不健全，被迫出局。盛极一时的“东方神水”健力宝与造出容声牌冰箱的科龙集团，瓦解于产权不清晰，发迹于国有企业，做强做大后无法剥离，加之各方势力的阻挠，最终没有逃过分崩离析的命运。德隆系、中科系，在股市野蛮生长的二十世纪末，通过各种手段操控股价，从股民手中攫取不菲利益，被监管部门盯上后，这些大庄家显有善终。华晨公司，本可以成为国产汽车领头羊，但在发展路径上没有充分重视“老伙伴”辽宁省政府，非要南下发展，结果被政府方面直接搞死，真是一步错步步错。顺驰地产的创始人孙宏斌的确是个人物，早些年跟着柳传志干，深受重视，但因为野心太大，被柳传志一手送进监狱，那年他才26岁，出狱后不仅没消停，成立顺驰地产，疯狂发展，叫板万科，还在2000年左右就创办了中国第一个基于互联网的房产服务网，被同行视为眼中钉，但天有不测风云，国家在2004年开始对房地产行业进行调控，顺驰的上市、融资计划全部受阻，最终迫于几十亿元的债务压力，不得不弃股出局。无独有偶，因为国家政策问题而被直接被逼死的不止有顺驰一家，戴国芳的铁本公司，能够把一家民营钢铁公司经营到与国有公司媲美的地步，在已投入几十亿元、马上就能投入生产开始营利的时候，赶上了2004年的系列国家调控，以非法用地为由，扣上了“违规建设大型钢铁联合项目”的帽子，从而使几十亿的项目被叫停，任其荒废。最令人唏嘘的是，戴国芳最后的罪名只有一条：虚开抵扣税款发票罪，为当初被抓的直接事由——违规批地、违规放贷等事情，都被很默契地忽略了，因为，这些行为当时很多国有公司也有，更直接点儿说，如果真的追究贷款的事情，几乎所有的国有银行都脱不了干系，是的，竟然能如此堂而皇之地区别对待。这也是最让我大跌眼镜的一个故事。三九公司，哎，我觉得这就是典型的步子大了扯到蛋了。一家做中药的公司可以成为第一家在美国时代广场挂广告的公司（1995年），而且当时还未上市，做的多好啊。越做越好，各种并购，然后上市，然后就开始浪，开始挪用关联上市公司的资金，紧接着就被证监会警告，然后就开始走下坡路了。最后是创始人赵新先被定国有公司人员滥用职权罪，三九公司被华润集团重组，现在市面上特别火的999感冒冲剂就是华润三九公司的产品。最后一个，托普公司（TOp），也是《大败局》两部中唯一让我觉得活该的公司。本来可以好好的发展实业，非要走上邪路，玩儿什么资本，全国开花，甚至跑到我们辽宁鞍山去忽悠（我查了下，现在鞍山的辽宁科技大学信息技术学院应该就和托普紧密相关），还美其名曰要在中国造一个“西部软件园”，媲美美国的硅谷和印度的班加罗尔，还买下这个域名。可以说，一切都是瞎折腾，没什么卵用。一路看下来，三点感受吧，第一，公司做强做大，产权清晰非常重要，这种事情一定要最开始就整明白，不然后患无穷。第二，政策真的太重要了，2004年的那场调控，搞死了多少公司，如果公司决策层能有些远见，提前预防，避其锋芒，那绝对是商业奇才。第三，法律，法律，法律。因为法制的缺位，很多公司吃了这亏，但这也是法律制度从无到有这个过程的必然经历，没办法，英美法系的公司法相关不也是当年英国的货船一船一船拉出来的。反观现在我国日渐完善的法律规定，还是挺满意的其实，因为这前后也就不过三四十年的时间，我国法制环境的变化应该可以称得上是天翻地覆了。

两本《大败局》写了19个辉煌一时的企业是如何走向失败，如何走向灭亡，并让读者以此为戒。避谈成功论，只谈失败案例，这是吴晓波的商业经济写作的成功之处。

个人认为，吴晓波的《大败局》，全书可将其浓缩为三个词：胆识、机遇和匠心。

1.胆识

有时我在想，多年以后，当我的儿子这样问我，爸爸，你年轻的时候有没有做过敢作敢为的事，我想，这时我要是没有说上来，会是多么羞愧啊。就如书中虽是失败案例，但是能在中国商业史的长河中留下自己的一抹，这也是虽败犹荣。

2.机遇

应该说人一生总有几次机遇，然而并不是每个人都能认识到机遇，更少的人才会去把握机遇。有时候，一次机遇仅向你招一次手，有时候，把握一次机遇足以成就你一生，有时候，失去一次机遇足以让你遗憾一生。懂得顺势而为，在经济红利时努力向前，经济下行时不抛弃不抱怨，方可。

3.匠心

每个行业，都有一种精神，叫做工匠精神。虚心、细心、恒心、创新。一些企业家虽然当年一败涂地，但几年之后的今天却已经更加强大。这就是拥有匠心的强大之处。

芒格说过，我们要研究失败，才能避免重蹈覆辙。大败局应运而生。

商业失败因素很多，却不想，很多情况下就算不是政府一手造成，也是推波助澜的。至少在我们改革开放的这30年来，这样的案例还真不少。

健力宝和华晨，难道企业家应该为失败而负责吗？不！我想地方政府的利益短视才是罪魁祸首。在一个好大喜功，政绩为上的政治环境下，这些企业生存发展受到了政府的决定性的影响！一个企业的生死不仅仅是企业家个人的经营能力体现，更加着重于政商关系的好坏。我只想说，做企业，真难！

铁本是个极端案例，也是中国企业受政治影响最登峰造极的一个例子，一个老实巴交做事经营的大企业，竟然被一个国家的行政力量硬生生的覆灭了。在这里，地方政府不要求企业做大做强，也许铁本还不会成为那只猴。按照自然经济规律发展下的铁本或许能在今天的钢铁企业占有一席之地。然而，历史不能反转。

当然还是有很多企业的灭亡是咎由自取。德隆和托普就是。他们醉心于资本市场的游戏，却使用了一些不道德的商业手段。可是我再一次看到了地方政府的身影，没有地方政府，他们能把骗局做大吗？

最可笑的就是，所有结局中任何的过错都是企业家在承担，企业家身陷囹圄貌似是大部分企业失败的结局。那么那些推波助澜甚至对企业痛下杀手的地方政府呢？难道没有一点责任，并继续步步高升？

看来，在中国的企业家没有政治敏感度还是做不大的！

大败局Ⅰ（修订版） 读后感(3)篇

大败局Ⅰ（修订版） 读后感 第(1)篇

依稀记得当年史玉柱的征途广告，网吧厕所里的四宫格漫画，90年代的企业家好像都是在把国人当傻子，肆无忌惮的广告轰炸，无所不用其极的效果宣传，透支的是国人对国货的不信赖和不买账～

吴晓波分析的这10个案例，绝大多数应该称为策划大师、套路大师而非企业家～而如今，看看新闻里的各种独角兽企业，摩拜、滴滴、美团，美其名曰是大数据下的中国崛起力量，实际上都在玩资本游戏的套路～更不用说茅台酒的骇人听闻了

为什么大家都在卖手机，因为需求量大，利润高嘛～，正如书中描绘当年的保健品市场的疯狂～可实际静下心来研究产品经济，研发龙头产品，追求核心科技，有几个呢？！看看资本市场对中国民企的估值，有几个是高科技呢，每天还大肆宣传什么共享经济，一个共享自行车的企业到底有什么科技含量值得如此大书特书～有几个能有华为每年近百亿美金研发投入的魄力和追求～

冯小刚说的对，太多垃圾的观众造就了大批烂片的出现～企业主随意收割中国的人口红利，而作为消费者的我们，需睁大双眼，避免掉坑～哎，我发现自己有喷子的特征了[皱眉]

大败局Ⅰ（修订版） 读后感 第(2)篇

几年前看《相爱十年》，心想那个时候真好，遍地都是发财的机会。读了吴晓波的这本《大败局I》才切实体会到，上世纪九十年代原来不只有让现代人垂涎的机会，还有那么多能让一家身价几十亿的企业一夜之间走下神坛的风险。一切都是未知的，莫名其妙地被推至风口浪尖，又鬼使神差地跌入万劫不复。其所讲述的故事，有很多战略和举措，即便放到今天都可能会让人瞠目结舌啧啧称赞，更别提是在我们还都是小毛孩儿的20年前。这里有年销售额可以达到10亿的白酒制造厂，有一直被提起但从未去了解的史玉柱和他的巨人神话（包括意外收获脑白金），还有因为成龙大哥的广告而铭记在心的爱多VCD，最令人难忘的还得是使劲浑身解数仍回天乏术的沈阳飞龙，以及身在商场却心系政治、一生三次入狱仍企图东山再起的七旬老人牟其中...n在信息不对称、法制不健全的九十年代初期，民营企业家各显神通，一个又一个暴发户接踵而至，各种丧失商业道德的竞争伎俩更是层出不穷，于今天来看，既是学习更是警醒。反观今日之市场，又会有怎样的收获。

大败局Ⅰ（修订版） 读后感 第(3)篇

这是看吴晓波的第二本书，在这本书中，吴晓波基于书中这些案例，不偏不倚，尊重客观事实。同时对于失败原因进行梳理，我印象最深的是书中提到为什么大多数曾经知名的企业可以在瞬间崩塌？中国企业家的失败是否存在着一种共同的“职业人格缺陷”？答案可以说是肯定的。缺乏道德感和人文关怀意识、缺乏对规律和秩序的尊重以及缺乏系统的职业精神，是一种比较轮廓性的解说。 在一个个生动的案例中，我看到了失败的因子，我也看到了一些鲜活的传奇，那些有着自己真知灼见，有理性的企业家，也凭借着自己的能力，走到了今天，他的企业也活到了现在。但是我们不要否定掉大败局中出现的那些失败的创业者，正是他们一批批的前仆后继，一批批的给我们留下了宝贵的经验，成王败寇，以事实说话，但是在这些失败者中看到自己的影子尤为重要。未来还很长，以史为鉴，未来在我们手中。

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