做新时代合格教师读后感
《弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代》读后感。
书籍如同一把钥匙，它能帮助我们开启心灵的智慧之窗。读经典书籍作品对我们的成长道路上就有很大的帮助。我们将阅读后得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。为了充分回味作品这个作品，就可以好好写一篇读后感。该如何才能将一篇作品读后感写好呢？由此，小编为你收集并整理了《弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代》读后感更多信息请继续关注我们的网站。
《弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代》读后感
想要把党的十九大描绘的美好蓝图变为现实，是一场新的长征，这需要我们更好的弘扬爱国奋斗精神，让奋斗成为新时代中国特色社会主义建设的主旋律。中华民族从站起来、富起来到强大起来的伟大飞跃中，始终贯穿着伟大的爱国奋斗精神。
在学习完习近平总书记的系列重要指示后，我深刻的意识到，在中华民族几千年绵延发展的历史长河中，爱国主义始终是激昂的主旋律，它始终是激励我国各民族人民自强不息的强大力量。不论我们将来身在何方，始终要把祖国和人民放在心里!
身为当代青年，我们要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供共同精神支柱和强大精神动力。
并且，我们的爱国，不能仅仅停留在口号上，而是要把自己的理想同祖国的前途、把自己的人生同民族的命运紧密联系在一起。
我们要坚信，只有奋斗的人生才能称得上幸福的人生。然而奋斗却是艰辛的，艰难困苦、玉汝于成，没有艰辛也就不能称之为真正的奋斗。奋斗者是精神最为富足的人，也是最懂幸福、最享受幸福的人。
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。身为新时代新青年，我们应当坚持国家至上、民族至上、人民至上，始终胸怀大局。做到重实情，学会看本质，能够谏真言，更多的为推进党和人民事业发展献计出力。任何时候任何情况下，都坚决不能做出有损国家民族尊严、有损个人良知的事。
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奋斗新时代读后感(合集6篇)
根据您的要求，我们对“奋斗新时代读后感”进行了详细的编辑，相信您在阅读网页内容后一定会有所收获。书本就像是世界的一扇窗户，人们透过这些窗户去发现世界，读完一本好书，我们的内心充满了期待和幻想。所以写一篇读后感不仅可以让我们记录对该作品的想法和心得，还可以防止我们遗忘。
奋斗新时代读后感 篇1
奋斗，奋斗，再奋斗！——《奋斗，在新时代的春天》读后感700字
在新时代的开局之年，江河装备制造公司已签订了大量海洋装备产品的新合同，任务将非常艰巨、繁重，靠传统的生产经营方式很难完成任务，怎么办？答案就在这里：奋斗！奋斗！再奋斗！实干兴邦、空谈误国，奋斗才是硬道理。
目前，海洋装备多项产品的试制工作已经结束，批量订单陆续签订，已经迎来了海洋装备产品批量生产的新阶段！面对新任务、新征程，装备制造公司将按照尹家绪董事长的嘱托，不畏艰险、勇攀高峰，一程续一程，一棒接一棒，党政同心、上下一道，继续奋斗，从以下几个方面推动装备制造公司稳步发展：
1、注重能力建设，提高海洋装备产品开发生产水平。坚持与客户的对接和沟通，主动介入产品设计。抽调骨干技术力量，深入到郑州713技术服务部，参与713所等客户产品研发、设计，提升技术人员水平，促进市场开发、产品生产和能力提高；重视产品的工艺评审、首件鉴定和产品交付时间节点；精益组织海洋装备产品生产试制，控制采购配套成本、理顺生产流程、不断提高海洋装备产品的生产效益。
2、搞好内部军民品工模具及产品零部件生产。2018年，公司内部产品F1、F6、F12等等产品增加，科研产品的任务也很重，我们将采取前瞻措施，重点防止与海洋装备产品生产相冲突，努力做到几种产品生产、试制两不误。
3、全力搞好军民品生产设备的修理和配件生产。重点是保证在突发设备事故时能快速反应，为军民品生产争取时间、提供保障。
4、调整外协民品的工作思路。坚持以海洋装备产品生产和内部军品生产为主，以外协产品开发生产为补充的思路，积极稳妥开辟民品市场。
5、在搞好安全、质量和精益管理的同时，重视员工技术水平提高。加强对青工的培养和关键工种传承，特别是新工艺、新技术的学习、交流与实践，为今后开发新产品做储备。
奋斗新时代读后感 篇2
拜读完尹家绪董事长的文章，我的身心就如同沐浴过清明雨后的春天，目之所及一派生机盎然、万物复苏，整个世界都是清新明朗的。感谢尹董事长每年春天系列文章的用心良苦，对中国军工和兵器集团发展做出全方位的总结与展望。让我有机会站在笔者的高度，去观察认识兵器工业的发展与改革现状，跟着他的思路走一趟令我受益匪浅。
“世界一流”的宏伟蓝图要成为北方激光研究院各级领导及全体员工共同的愿景，我们每一个岗位都与集团公司的未来紧密相关，都必须从当下在其位、干其事、尽其责、求其效。在这个充满希望的春天里，我院攀登上第一个里程碑——取得战术激光武器方案竞标的成功！这消息令激光院全体员工为之振奋与喜悦，更鼓舞与激励了作为新员工的我。作为运行保障中心的一员，我深感我的工作是有意义的，我也深信我可以做到最多。进一步提高自己的思想觉悟，强化为公司经营服务、为公司科研生产服务的思想，以更加扎实的工作作风，全力以赴为奋战在科研生产第一线的团队保驾护航，为军工事业、为我们激光研究院贡献出自己的一份力量。
奋斗新时代读后感 篇3
《奋斗，在新时代的春天》读后感300字：
认识到发展的长期性，结合目前的形势，尹家绪董事长总结出当前的当务之急，“比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果。
比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想决定行为，实现这些转变，“需要把解放思想摆在首要位置，在思想超前、超前的思想引领中不断闯出新路子，不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础”，“勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励‘脑洞大开’、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践”。
思想的解放与提升，结合科技投入、激励机制与创新氛围等制度文化保障，是实现跨越式发展的基础保障。
奋斗新时代读后感 篇4
《奋斗，在新时代的春天》读后感500字：
深深有感于尹家绪董事长在《奋斗，在新时代的春天》一文中说的“昨天的太阳晒不干今天的湿衣裳”，“幸福都是奋斗出来的”。我们要像董事长期待的那样，志存高远、勇创一流，敢为人先、勇于创新，用“不驰于空想、不骛于虚声”的实干，去开创华丰的春天。
奋斗意味着担当尽责。我们现在是华丰的主人，华丰的历史传承到了我们这一代，我们必须尽责，我们必须担当！华丰的今天确实面临褚多困难，但我们更要看到当前的发展机遇。我们比任何时候都要团结，我们比任何时候都要自信！我们要坚信，华丰的困难是暂时的，所有的问题都将在发展中得到很好的解决。我们要在困难中夯实基础，练好内功，在困难中寻求突破。春天来了，我们要张开双臂快速调整出优美的舞姿去主动拥抱我们自己的春天，奋斗在我们自己的春天。
我们应该感谢生命中所经历的困难和挑战，因为我们是在奋斗中前进。困难和挑战总会在前面阻挡着我们，我们必须在逆境中拼争，只有承受了命运中设定的挑战，才能在拚争中塑造完美的人生。“不驰于空想、不骛于虚声”是尹家绪董事长给我们发出的动员令，让我们快速行动起来，快速调整出良好的精神状态，奋斗在华丰的春天！
书籍《奋斗，在新时代的春天》图
奋斗新时代读后感 篇5
读了《奋斗，在新时代的春天》，我深受启发。尹董事长站在国家的高度，结合国防和军队现代化建设情况，从思想到战略，从科技到机制，把集团公司的发展与时代紧密结合起来，为我们描绘了兵器工业新时代发展蓝图，备受鼓舞。文章指明了我们存在的问题，提出了“强、优、大”的高远志向和两个一流愿景，指出了在新一轮科技革命和产业变革风起云涌时代的机遇，确立了敢为人先的思想和一流创新体系概念。以勇立潮头的气魄，勾勒出了国际化兵器工业蓝图，呼唤奋斗的精神，不驰于空想，使我们士气高昂。
今年是公司创新创效年，在发展效率方面，我们要大力创新，实现各个环节的优化。比如：技术验证能力还需要加强，产品研制周期还需要缩短，产品质量还需要提高，策划与决策流程还需优化，如此等等。在价值创造能力方面，我们依然要大力创新，实现各个环节均能够创造价值。比如：产品设计性价比，产品研制效费比，管理效费比等等都需提高。创新创效是永恒主题，这样的钻研创新就是为成功加速的催化剂。
创新需要人才和团队，建设公司专业化人才体系，培育战略人才、领军人才和创新科技人才，深度发展产学研，厚植创新的沃土,培育创新团队是研发人才建设的首要任务。
奋斗新时代读后感 篇6
清风徐来，水波不兴。芳草才芽，梨花未雨。早春的暖阳冉冉升起，春天的景象大相径庭，而今，我们迎来了党的十九大之后的第一个春天，新时代的春天！新时代已阔步向前，奋斗的号角振彻心扉。《奋斗，在新时代的春天》，中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪的一文向我们兵器人展开了新时代愿景的宏伟蓝图。
奋斗要有一颗胸有成竹志在必得的信心。能胜强敌者，先自胜者也。我们已有了目标，为了完成目标而奋斗，有奋斗才有自信感，自信心旨为在奋斗的路上点亮明灯，让我们大步向前，披荆斩棘。自信不是平白无故地就会附着在人身上的，首先要有真才实学，接着才会有真正意义上的自信。空有满腹自信，那只能说是自以为是，不但不能推动人前进，反而害人不浅。孔子曰：工欲善其事，必先利其器。新时代新阶段，我们想要在市场经济大环境中展露手脚，还得撸起袖子加油干。这让我有一种感触，市场份额的本质其实就是用户的认可度。
我们的产品用着放心，用户才会来买。我们的自信从哪里来，就是我们的产品和技术，当前和今后一段时期，我们立足信心的首要是继续加强有质量、有效益的发展，埋下头信心满满在做强做优做大的路上踏实奋斗。□党建群工部陈梓溯
学习《奋斗，在新时代的春天》读后感
春潮拍岸千帆进——学习《奋斗，在新时代的春天》读后感：
春风吐绿，草木初萌。四月的江河，杜鹃花开，樱花怒放。在这充满希冀的春天里，尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》，擂动了奋勇前进的战鼓，吹响了克难攻坚的号角，开启了兵工人的新征程。
江阔帆直，春潮涌动，在新的历史起点上，历经半个世纪沧桑的江河风帆高挂再次出发，劈波斩浪，奋楫争先。
推进供给侧结构性改革
培育新动能，既要“打破瓶颈”，又要“借船出海”，有人用“供给侧+结构性+改革”的公式，对供给侧结构性改革进行了形象注解：从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，促进企业经济健康发展。
冷静审视江河公司实际，推进供给侧结构性改革必须对路！这是一条在挑战中不断淬火的道路，这也是一条在创新中不断向前的道路。
一是要将豫西集团战略部署和公司经营发展紧密结合起来，要把公司的结构调整与提质增效紧密结合起来，各部门领导要找准单位间工作、业务的接口和搭接面，减少实际工作中的信息沟通不畅、协同效果不明显、推脱责任等现象。二是构建贯穿企业全价值链各部门、全流程的运营体系，与客户高效对接、沟通无碍的职能设置，增强销售、技术、生产、质量与各生产分厂的市场竞争意识和团队作战能力，使得公司内部供给体系更适应市场需求变化，形成响应迅速、协同力强的保障体系。三是熟悉高端客户，尤其是跨国公司的运营模式、供应商管理流程、技术发展趋势，并对标客户交付、质量、研发标准，有针对性地找差距、补短板，建立起与客户配套的资源计划系统和考核指标，使大客户关系管理责任有分工、响应有流程，与高端客户真正形成无缝对接、互融互通、共同成长的内部管理机制。四是在高端客户集中地选择有资质的加工企业，形成利益共享、风险共担的横向联合，“借船出海”为客户提供贴身服务，满足当地高端客户集中招标、零库存、短交期的采购方式，提高对远程客户的供应能力和速度。
加快人才、产品结构优化：
激发新动力，既要“老树开新花”，又要“新土培新苗”
曾有人戏言，“人才”与“产品结构”，是打通企业发展的“任督”二脉。
“任脉”主血，想打通“任脉”，就要做好人才建设工作，要建立一支高素质创新型人才队伍，发挥人才市场化选聘、契约化管理机制活力，不断加大人才培育、引进力度；构建创新驱动的科研体系和科研成果转化机制，发挥科研人才在技术创新项目、工艺革新领域的作用；要构建能留住现有人才、引进外来人才、与人才贡献相匹配的分配机制，说到底了，既要能留住“儿子”，又要能招来“女婿”。
“督脉”主气，想打通督脉，就是要让传统的“老树”，开出高档次的“新花”，我们要做的就是要全力开发好药筒、弹带领域，既要积极跟踪外贸市场，又要抢抓部分原药筒生产企业能力不足的机遇，主动协调，通过转厂定型方式增加产品型号。
对江河公司军、民品来说，“新苗”该如何培育呢？
我认为，那就是要在豫西集团“一核五星”和“一主两翼”的产品战略大布局下，军品要全力开发系列非金属材料产品，为跻身国家武器装备研制前沿领域做好储备；全力开发海洋特种装备领域，加快F8等的研制，确保今年实现订货突破。民品则要全力开发铜材产品，把握电力行业智能化、小型化发展趋势，瞄准高端市场技术发展方向和个性化需求，抢抓国家电网加快升级改造、ABB公司产品更新换代、空心排批量供货施耐德市场的机遇，按照材质向合金化、铜排向异型化、导电元件向成品系列化、提高一级配套率的开发思路，采取初期跟进、定向开发、独家供货的经营策略，不断推进公司铜材民品结构的优化升级，最终实现江河公司军、民品的“两翼齐飞”。
持续加强基础管理：
培育新优势，既要夯实“硬基础”，又要提升“软环境”。美国气象学家洛伦兹在“蝴蝶效应”中说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，告诉了我们世界是普遍联系的，部分的功能及变化会影响到整体，在企业管理中各基础要素的变化，也将会对整体产生巨大影响。
基础不牢，地动山摇，要想在“刺刀见红”的激烈市场竞争中打赢，那就要夯实“硬基础”，“扎稳马步”，积蓄出新优势，打出新力道。具体说，就是在财务管理上，要找准公司经营亏损的“出血点”和扭亏的“止血点”，下大力气解决好成本控制弱的难题，以降低制造成本为主线，以重点工序材料利用率、设备能耗、工具工装管控为关键点，将成本管控贯穿到物料周转的每个环节，深挖成本潜力，保证成本费用率的有效降低，切实增强成本控制效果。加强“两金”占用管理，提升周转速度。安全管理要制定各级领导、职能部门安全生产责任清单，做到安全生产责任可执行，可检查，可追究。质量管理要坚持以质取胜，切实加强研发、生产、采购、销售等经营运行全过程质量管理。人力资源管理要继续推进“瘦身健体”工作，精简组织机构、压减管辅人员；完善全员业绩考核体系，激发各类创造主体的活力。
有了“硬基础”，还需“软环境”。
要进一步加强节能减排、环境保护工作，积极履行社会责任，实现环保与企业经济的相生共赢。
全面落实精益管理：
提升新水平，既要“以点带面”，又要做好“工匠”大文章。哲学家苏格拉底对学生说：“我要求大家每天做300个甩手动作，”大家都同意了，半年后，苏格拉底问：“按照要求每天完成甩手动作的都有谁？”这时，只有一个人举手，这个人就是后来成就斐然的古希腊哲学家柏拉图。
苏格拉底的故事告诉我们，世间最难的事是坚持，成功在于坚持。
要坚持推进全价值链体系化精益管理，实现江河公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。
首先，强化精益管理战略意识，确立全价值链精益管理和全员营销理念，增强竞争环境下的生存危机意识和大局意识，全员参与、全程关注，以持续降本增效为目标，深入分析管理体系各个流程中存在的问题及瓶颈，制定方案，确定目标，有序改善，通过精益管理的扎实有效开展，为经济运行质量和效益的提高提供内生动力。其次，依托鲁山新材料产业园和综合技术改造项目，以建设新生产线为抓手，提升设备生产能力、优化生产组织方式，打造规范有序的精益现场，示范先行，“以点带面”，从整体上提高公司精益管理水平；再次，在成本核算上以产品为单位逐“订单”核算，实行包含索赔和质量风险在内的全成本核算，按照产品细目测算单项产品成本，作为产品报价价格边界，对于市场无法满足基础成本的产品，坚决予以淘汰，确保“事前算赢”。
另外，还要做好“工匠精神”这篇大文章。
在江河员工中要倡树“工匠精神”，教育员工要将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入到每一个岗位和环节，营造劳动光荣的浓厚氛围，制造出“令人心动”的一流产品，赢得客户的良好口碑和市场美誉度。
在这个春风浩荡、万物生长的春天，以怎样的姿态才能不负韶华、春华秋实呢？
唯有抓住机遇，拿出“爬北坡”的勇气，埋头苦干，方能不负新时代大好春光。“幸福都是奋斗出来的”，“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，不驰于空想，不骛于虚声，美好生活需要奋斗的浇灌，努力奋斗才能梦想成真。
习近平总书记说：“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”在江河这片热土上，正在进行的如火如荼的改革发展，就是答题纸，所有的艰苦努力、顽强拼搏、不懈奋斗就是我们的笔迹。
放眼天下，万木争春，千帆竞进，百舸争流，“独有豪情，天际悬明月，风雷磅礴，”为了兵工几代人的梦想而拼搏奋斗，就像是一次新的远航。在这艘船上，我、你、他，千百个兵工人，都是划桨者、搏击者，只有喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，才能驶向梦想的前方。
浩瀚江河，天水相连。四月的江河，春潮拍岸，又是扬帆远航时！
作者：豫西集团董事、党委委员江河公司总经理蔡元京
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文
《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
“春天”是我们兵器人的精神受洗日！
五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。
春和景明，方向是最大的政治
有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。
审视我们自身的发展，方向必须对路！
军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。
民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。
明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐藏着很大的经营风险。同时，治理机制、管理机制、经营机制、激励机制等活力不足，不能适应发展新需求，股权激励、成果激励等尚待探索。二是技术和装备的差距。军品行业技术地位不突出，高新技术储备和技术能力差距较大。部分民品市场竞争力不强，技术更新速度不快，缺乏引领行业发展的前沿性技术。由于产能利用率不足，加上习惯于“刺刀见红”的中低端竞争，我们的装备升级和技术改造工作严重滞后，大部分装备水平仍处在工业1.0的阶段，致使我们的安全和环保压力大。三是管理和队伍差距。管理方式还比较粗放，精益化管理和精细化管理活动开展不平衡，部分单位仍停留在初级阶段，全价值链体系化精益管理还未全面发挥作用。我们的职工队伍结构整体不合理，高精尖专业人才、能工巧匠技能人才缺口较大；经营、管理、市场、项目等领域人才不能适应业务发展需求。
我认为，我们最大的差距是思维的差距！要坚决摒弃三种思维。一是“小富即安”思维：每年只要能够盈利，过好自己的小日子，不图大的发展；眼光仅仅停留在自身，或红箭和豫西，看不到更大的世界。二是“贪大”思维，盲目追求规模，导致企业虚胖，企业发展质量不高，后劲不足。三是“短线”思维，注重眼前发展，缺乏长远谋划。相反，我们要有危机意识、竞争意识、共享意识。
明确方向还要明晰路径。一是充分利用“科技创新20条”，破除体制机制的束缚，充分放开手脚，加大与系统内外的科学院所，兄弟企业加强合作，善于“引进来”。二是重塑企业发展的机制。建立和健全培养支持机制，竞争淘汰机制、激励约束机制、考核评价机制、发展保障机制。三是借鉴成功的经验。中南钻石公司通过立足科技创新，为军品的智能化和民品的市场化之路提供了成功的范例。其石墨芯柱车间基本实现自动化和智能化，极大的节省了人力，提高了工作效率，也大大提高了本质安全度。同时，立足行业细分和差异化竞争，巩固了自身行业地位。
时雨春风，目标机遇是最大的动力
曾有人戏言改变世界的“三个苹果”：亚当和夏娃偷吃一个苹果，有了人类。牛顿根据苹果落地发现了万有引力。乔布斯的苹果引领了世界通讯行业的发展。这“三个苹果”分别代表着欲望、机遇和科技。
有人说正是欲望推动了人类的发展。我们做企业要有个目标，要有个追求，甚至要有点野心。前一段时间一部主旋律纪录片《厉害了，我的国》火爆荧屏，激发了我们空前的民族自豪感。我们也要努力打造“厉害了，我的箭”，让我们红箭人真正扬眉吐气。坚持“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局，打造质量效益型企业集团，成为国内最具竞争力的智能化弹药上市平台，是我们中兵红箭的坚定追求。
机遇常常光顾有准备的开拓者，也常常眷恋自强不息的奋斗者。2018年，在时序中也许非常寻常，但是若干年后回望历史，却会惊喜的发现，它是我国改革发展进入新的方位，进入新时代的起始之年，也是中兵红箭改名重组上市的元年，是中兵红箭发展名副其实的“春天”。在我看来，公司上市有五点好处：有钱：公司上市可以拓宽融资渠道，吸引更多资金。有名：上市可以提升企业的市场影响力和品牌价值。有人：上市公司对市场上的人才有天然的吸引力，“筑巢引凤”优势明显，更容易吸引到急需的优秀人才，对高端人才的吸引力也会增强。有实力：公司上市有利于完善公司法人治理结构和理清公司自身发展战略，夯实企业发展的基础。上市公司有一系列严格的要求，特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定，为了达到这些要求，企业必须提高运作的透明度，提升企业的法人治理水平，使得企业逐渐规范，演变为现代企业。有未来：公司上市有利于增强公司的竞争优势，形成“马太效应”。一方面可以将我们现有比较散、比较小的企业借助上市公司平台有效聚集，“聚指成拳”，增强抗风险能力。另一方面能够以较低的成本筹集大量资本，不断扩大经营规模，同时将股票作为工具进行并购重组，进一步培育和发展公司的竞争优势和竞争实力，增强公司的发展潜力和发展后劲，进入持续快速发展的快车道。因此，红箭发展迎来难得的“历史机遇期”。
为了这个美好愿景，一是要学习日本的长跑名将山田本一和美国的影视明星施瓦辛格，做好规划，善于将大目标分解成小目标。立足我们的现状，我们未来的发展也要分为三个阶段：到2020用三年的时间夯实发展的基础，用三年时间培育多个“单项冠军”，再用三年时间整合资源，打造领军企业集团。二是要学习右玉精神和塞罕坝精神，坚持“一张蓝图绘到底”，要有“功成不必在我”的情怀，要有一股“钉钉子”的精神，驰而不息，久久为功。三是抓住科技创新的“牛鼻子”。谁占领科技的制高点，谁就掌握了未来竞争的主动点。华为、格力、海尔是如此，我们的中南钻石也是如此！
春风化雨，机制是最大的保障
“三个和尚”的故事告诉我们：机制建设很重要。
什么是机制？机制指的是管理者、员工他们的利益和企业效益之间的正向关系。如果没有关系，就谈不上机制。我们发展这么多年，今天回过头来看，最没到位的还是机制。
机制首先是规则。对国家而言，法律是规则，我们要依法治国；对企业而言，制度是规则，我们要规范管理。三项制度改革，既是议论多年、改革阻力较大、多年都啃不动的硬骨头，也有涉及多部门、跨不同领域，牵一发动全身的“牛鼻子”；既是直面当前国企发展的突出问题，旨在立行立改的具体举措，也是着眼长远发展，旨在标本兼治的制度建设；既是生产要素的重新组合和配置，又是生产关系的调整和利益的分配。决不能放空炮，而要真枪真刀干。深入推进“干部能上能下”，大力推进干部人事制度改革，提高干部竞争力。大力推进“员工能进能出”，推进企业人才结构调整。探索“收入能增能减”，构建差异化、个性化、多元化的薪酬分配机制，激发人才活力和创造力。
机制其次表现为手段。我特别强调抓好清单式管理。一是清单式管理得到了国家层面的重视。新一届中央领导非常重视清单管理。“八项规定”，群众路线教育实践活动和精准扶贫，都是典型的清单式管理，建立问题台账，每推进一步记录一步，解决一个销号一个，保证了群众需求诉求“事事有着落，件件有回音”，深受群众欢迎，也受到中央领导的好评。二是清单式管理是改变现状的最佳手段。日常管理基础薄弱，缺乏有效考核激励，员工积极性不高是我们目前面临的管理难题。而清单式管理是强化基础管理的有效手段。其任务明确，目标具体，责任到人，时间节点清晰，便于操作，实用性强，避免了传统管理的抽象化和模糊化带来的理解偏差和解释偏差，可以增强我们不同部门、不同个体行为的协调性和组织的整体有机性。同时，清单式管理可以推动考核有效落地。清单可以将考核指标与经营短板、社会责任、职工共享发展成果挂钩，与薪酬分配挂钩，与职级升降和干部任免挂钩，有效避免考核的主观性和随意性，形成考核的常态化，更加的公平公正，令人信服。三是清单式管理是推行全价值链体系化精益战略的重要抓手。通过制定切实可行的“时间表”和“路线图”，做到工作任务按清单落实，检查考核按清单执行，问题管理按清单实施，能够很清晰的追溯整个管理过程的来龙去脉，对推行全价值链体系化精益战略具有不可替代的作用。中国运载火箭技术研究院就特别注重运用清单式管理，他们几乎每一道工序都有一张清单，清单上清楚列出该工序的所有操作、零部件名称及其型号，甚至连螺钉的力矩都有明确要求。中国航天全价值链体系化精益管理能够走在前列，清单式管理发挥的作用不可忽视。
春华秋实，实干是最好的捷径
世界上只有两种动物可以到达金字塔塔尖，一个是展翅高飞的雄鹰，一个是不断前进的蜗牛。前者靠天赋，后者靠坚持。习近平总书记在十九大报告中指出：“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷恋坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者”，“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。我们的光荣和梦想，也要坚持实干。
作为军民融合型集团，一是要紧守安全红线，持之以恒抓好安全生产工作。要将安全生产作为企业核心竞争力的一部分，深入抓实抓牢。建立科研安全生产责任追溯制度，严格落实领导干部、项目负责人任期安全生产责任。主要领导要亲自带头抓安全，改造日常工作，细化分解落实各级领导和部门的安全生产责任，制定落实措施，实现安全生产单项考评、奖惩，推动安全工作再上新台阶。加强安全生产风险评估，全面核查、系统辨识评估各单位科研生产环节的安全风险，建立风险分级台帐，完善风险分级管控体系。加强高风险作业管控，对危险工序、危险作业场作、特种作业实施重点管控。按照“全覆盖、无盲区”的要求，对视频系统进行再排查，再完善，充分发挥视频监控的作用，及时纠正违章行为，确保风险可控。二是紧握精益之剑，深入推进全价值链体系化精益管理。未来集团成员企业要抓点带面，全面晋位升级，实现“2-6-2”分布，即20%的企业处于第一梯队，在智能制造、柔性化生产、劳动生产效率提升、文明程度等方面先行突破，打造“样板企业”，跻身行业标杆。60%的企业要处于第二梯队，重点提升标准化水平、信息化水平，创建“优秀企业”，逐渐向“样板企业”看齐。20%的企业处于第三梯队，持续夯实基础，做到物要定置、人要定位、事要定标，成为“达标企业”。通过不断完善机制、流程、标准，在精益研发、精益制造、精益采购等方面协同推进，强化督查督导，注重改善实效，逐步形成有特色的精益管理模式。通过完善机制流程，围绕改进工艺、改进流程、提高产品质量等开展好合理化建议活动，集众人之力促进企业管理提升。三是常怀创新之念。创新，不是突破条条框框，天马行空，相反是熟悉条条框框，在原有的体制上突破，只有继承才能创新，只有接地气才能有底气。我们的创新要坚决立足自身实际，不能好高骛远，不能夸夸其谈，不能搞花架子。特别要利用好合理化建议这个抓手，我们的广大职工最了解我们企业发展的“痛点”和“难点”，他们最有智慧，最有想法。
“去问开化的大地，去问解冻的河流，去问南来的燕子、去问轻柔的杨柳”！春天应有的正确姿势！不是“春水碧如天，画舫听雨眠”，不是“山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”，不是“小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花”。在这千帆竞渡，万木争春的季节，埋头耕耘，才是正确的姿态！“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，“一年之计在于春”，春天总是美好的。让我们珍惜韶华，在新时代的春天里,不忘初心、牢记使命，不畏艰险、勇攀高峰，奋力谱写中兵红箭创新发展的新篇章！
作者：中兵红箭总经理 魏军
《奋斗，在新时代的春天》读后感2500字
《奋斗，在新时代的春天》读后感2500字
新春伊始，万物复苏。尹家绪董事长署名文章《奋斗，在新时代的春天》如约而至，拜读尹董事长《春天》系列文章已经是第五个年头了，每一次都有新的感悟，正如“每一年都有春天，但每一次春天又都是新的”，今年的春天，是在党的十九大全面召开后的第一个春天，在新时代的春天里，我们兵器人必将会有新作为，兵器财务人也亟需转变思维模式，谱写管理转型新篇章。
新时代兵器工业的愿景定位是打造世界一流防务集团和培育成为世界一流企业，迫切需要提升“创新能力”、“管理水平”、“行业影响力”、“全球资源配置”等方面的能力。近年来，随着经济全球化进程不断加快，云计算、人工智能、大数据等信息技术的高速发展，各种信息化工具的广泛应用，国内的财会理论研究已经飞速与国际接轨并自成体系，从华为的财务共享中心到德勤财务机器人，从海尔的财务中心到阿米巴财务经营模式，信息时代下，财务工作被赋予了更高的使命，财务工作者所面临的挑战也愈演愈烈。
创新思维模式、实现管理会计转型升级是时代发展的潮流和必然趋势。正如尹董事长文章所论“我们必须把创新摆在战略和全局的核心位置，下好先手棋，打赢主动仗，积极抢占未来竞争制高点”。如何创新思维模式、实现管理会计转型升级，我有以下几方面的思考。
一、全员参与，深入推进全价值链体系化精益财务管理
全价值链体系化精益管理战略是集团公司在我国经济发展新常态下提出的应对深化改革、调整结构、管理创新的重大战略部署，财务工作也必须紧密结合自身工作实际，实行精益化财务管理，将全价值链体系化精益管理战略作为财务工作的出发点和落脚点，提升全价值链的价值创造能力。通过创新管理模式和方法，在经营成果、财务状况、现金流量方面做到及时准确、真实有效，聚焦分析和管控，对财务会计核算结果进行管理化改造，将精益思想融入财务管理实践，把边界管控作为平衡效率风险、实现可持续发展的基本方法，把成本费用率的改善程度作为精益管理战略实施效果的重要检验标准，提高财务关系和财务活动为研究所创造价值、管控风险的能力。以最小成本获取最大价值，这是持续推动财务转型的重大步骤。
二、强化成本管控，全面推行划小核算单元模式
建立完善的成本核算体系，优化各作业流程，构建以“小单元为基础，目标明确，职责清晰，全员参与，考核完善”的核算模式，为每个价值创造单元注入发展活力，使成本控制和核算从产品级、项目级精细到作业级，精细化核算成本单元的价值贡献和资源消耗情况，将精益理念、成本理念体现在每个项目、每个产品的各个作业流程上，激励一线员工发挥主观能动性，不断优化作业流程，寻求新的成本可控点。
同时，持续强化物资集中采购管理，通过招投标、比质比价等工作降低采购成本；加强原材料消耗管理，强化投入产出过程控制，严格设计规范、生产规程等技术标准和材料消耗核算制度；大力推广采用新理念、新材料、新工艺，在满足产品质量功能的前提下，最大限度地降低消耗定额和可控费用；建立成本费用预警机制，对关重件进行重点监控，通过科学排产和质量管控，缩短生产周期、提升产品质量，减少废品损失，改善成本费用水平。
三、加强业财融合，持续推进信息化建设，打造财务共享服务模式
“互联网+”、大数据、云会计等新技术的快速发展与应用，推动着企业生产方式和生产关系的深刻变革，如何使业务流、资金流和信息流实现“三流合一”，如何实现业财一体化管控，实现管理理念和方法上的创新，我认为，还是要顺应时代的发展将信息技术应用起来，通过全面建设信息化，在网络、数据库、软件平台等构成的IT环境下，将分离的“三流”有效融合，实现业务财务一体化，将信息收集、处理、分析融为一体，并在此基础上建立财务会计、管理会计与会计信息化三者相结合的大会计理论体系。当需要信息时，拥有数据使用权的各类“授权”人员利用报告工具自动输出所需信息，提高数据提取的及时性与准确性。
通过构建业财一体化管控平台，财务人员可以按照管理会计核算要素从信息流中爬取业务数据和财务数据，完成成本分析报表，多维度地评价各项指标完成情况，准确、生动地揭示财务数据背后的业务情景，把冰冷的财务数据变成具有生命力的非财务数据，深挖研发、采购、生产、物流、销售、资金六个利润源泉，进而起到揭示问题、引导改善的作用，由价值的解读者变为价值改造者。
加强业财融合除了体现在信息化技术方面，更重要的在于人，即业务人员和财务人员固有思维方式的转变上。财务人员要拓宽业务视角，实现三大转变，一是从单纯反映财务问题向揭示问题并提出解决方案转变；二是从应答式服务向主动谋划、事前算赢转变；三是从关注问题核算和总体财务结构管控到基于业务的精细核算，提高业务效率转变。业务人员有财务思维更为重要，因为任何一笔经济业务都会引发一项资金运动，成本（费用）贯穿于每一个细小的作业开展过程，在采购、产品研发、生产、销售等各个环节的各个作业级都要有成本管控理念，研究所的每一位职工都是成本（费用）管控的主角，我们一定要让精益思维根深蒂固。
四、加强人才培养，强化财会金融队伍建设
财务管理方式的创新和管理模式的转变在很大程度上取决于财务人员的主观能动性和积极性，我们亟需提高财务人员的专业技能、思想觉悟、信息化技能、对研究所整体战略把握等方面的综合素质，特别是创新力、判断力、适应力和沟通力。财务人员要积极转变思路，树立“开放型”思维，跳出窠臼，多角度多视野全方位，掀起云层看风景，从管家型向理财型转变，从核算会计向管理会计转变，从绩效目标、融资渠道、资本结构、风险防控、财务分析等多维度进行创新，大胆探索，努力实践。既要捺得住浮躁、耐得住寂寞，又要撸起袖子加油干，用实际行动激发创新活力，在创新中助推建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效的特色研究所。
“着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流，让千万条涓涓细流汇成创新进步的滔滔江河。”对尹董事长的这番话，我感触颇深。我认为，人人都有创新的责任，人人都是创新的主角，人才是研究所发展第一要素，是研究所创新价值、创造财富的基础。广大财务人员要坚持科学精神和工匠精神，全面深化业财融合，深化精益、创新思维模式，把握“稳中求进、进中创优”工作主基调，主动学习、主动作为，增强适应新发展要求的能力，力争打造一支精干、复合型财会金融队伍，提升财务价值创造能力，更好服务于兵器事业。来源：财务会计处党支部 靳晓云
奋斗,在新时代的春天读后感6篇
初心不改 砥砺前行
--读《奋斗，在新时代的春天》有感
又是一年春来到，在这万物复苏，一片生机盎然的季节，中国兵器工业集团有限公司董事长，党组书记尹家绪撰写了《奋斗，在新时代的春天》一文。作为一名普通的兵工人，我读后深有感触！
文章开头就明确指出新时代兵器工业的愿景是打造世界一流防务公司。而打造世界一流，并非是一朝一夕就能实现的。现阶段我们要认清集团公司与一流企业相比还有很大差距，这就要求我们要脚踏实地，放眼未来，初心不改，砥砺前行，要有坚定的信念、顽强的意志、不服输的精神，才能赶上并超越世界一流公司。
当今世界瞬息万变，科学技术的发展风起云涌，一些国际大公司拥有各种核心技术和创新成果。我们不能总是"拿来主义",满足于现状，处处受制于人。我们要自己创新，拥有自己的核心技术，这就要打破老观念、老思想的束缚，充分发挥人的主观能动性，解放思想，更新观念，加大科技投入，健全奖励机制，为广大员工创新提供良好的工作氛围，这样我们就能集腋成裘，聚沙成塔，最终拥有自己的东西，实现强国强军之梦。
我们兵器工业要争创一流企业，就不能闭关自守、孤芳自赏。如今，闭关锁国、夜郎自大只能是一厢情愿、自欺欺人。百姓安居乐业，国家繁荣昌盛，我们就要"走出去","走进去","走上去","融进去",这样才能取长补短，完善自己，使自己更快进步，真正"自立于地球之上",否则，就无法发现自己的短板，无法成为引导者，主导者，最终就会被他人所控制，所超越。
要成为世界一流，就必须为之奋斗。奋斗意味着担当尽责。所有的一流企业都是经过千辛万苦，甚至是几代人的努力才打造出来。任何的心存侥幸，投机取巧只能是昙花一现，无法持久。
春天是新的开始，春暖花开。作为一名兵工人，在这个奋斗的季节里，我们一定牢记初心，不忘使命，立足本职，开拓创新，砥砺奋进，为我兵器工业公司早日跨入世界一流企业而努力工作！
（检验试验中心 郭瑾玲）
精诚协作 传承发展
--《奋斗，在新时代的春天》读后感
人民兵工，诞生于战火纷飞的年代，它为抵抗外族侵略，保家卫国而生。历经祖国统一、建设、发展，如今已经成为社会主义建设时期国防科技工业的重要组成部分。
作为兵工战线上最普通的一线工作人员，我已经与人民兵工结缘十几个春秋。十年的工作与生活中，我就是这大海里的一滴水，沙漠中的一粒沙。一滴水，只有融入大海，才能永不消逝；一粒沙，只有投入大地，才能凝聚力量；一个人，只有依托集体，才能实现价值。特别是在国企改革大潮将近、军民融合国家战略开始有序推进的当前，作为一滴水，必须与同伴们戮力同心，各司其职，开拓进取，才能在改制的变革中不被蒸腾干涸。
作为典型的国企，既要面临改革，还要搞好军民融合。提出军民融合，不是从协调角度出发，而是从我国整体发展来衡量。过去，国家扩大、深化改革开放，大力投资发展经济。如今改革开放取得了举世瞩目的成就，东方睡狮开始觉醒，中华民族伟大复兴指日可待。未来将是以科技创新、保护知识产权、司法独立健全带动经济发展。战略转移了，我们的思想和行动当然也得与时俱进，在新时代的春天下砥砺前行，我们奋斗正当时！
我们开发的技术最后要实现其经济价值。在国企改革和军民融合发展大潮中，我们肩负重任。在新格局里，国企改革的成功，一定包含着我们兵工企业改革的成果，让我们在新时代的春天里，同心同德，风雨共济，传承兵工精神，延续我们的兵工梦，共同谱写中华民族伟大复兴的崭新篇章！
（检验试验中心 潘廷龙）
春天，给人以希望的气息
春天，给人以希望的气息。沐浴在春风里，让我们感觉温暖惬意，充满了朝气与斗志。在尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》发起的号召下，让我们抖擞精神，鼓足干劲，开始新的奋斗。
创新是引领发展的第一动力。在现今世界愈发激烈的竞争中，不断创新求新才能保证我们不被赶超、不断进步。这就要求我们自上而下解放思想，打破一切思维束缚和固化模式，坚持在变中求新、变中求破。作为现场一线人员，我们不仅要做好每一步工序，更要勤于思考，多做总结，不断优化工艺条件，让创新引领发展。
实干是支撑发展的不竭源泉。好的点子也要落地生根才能开花结果。正如尹董事长所说"不驰于空想，不骛于虚声",我们也要脚踏实地、埋头苦干、不怕失败、锐意进取。不是每件产品一生产出来就是性能完美、参数合格的，必然要经过多次调试。任何成功都不是一蹴而就的，我们要保持良好的心态，继续努力，让实干推动发展。
人生难得几回搏，此时不搏待何时。奋斗的号角已吹响，我们要不负春光勤耕耘，做好自己的本职工作，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气和蓬勃向上的朝气。
（工艺一部 韩白玉）
奋斗在春天 奋斗在青春
--《奋斗，在新时代的春天》读后感
今年是十九大之后的第一个春天，也是新时代的第一个春天。一元复始，万象更新，尹董事长春天系列新文《奋斗，在新时代的春天》如约而至，文章引古博今、立意高远、主题突出、寓意深刻，打造了一个新的境界、新的水平、新的状态，极具新时代、新方位、新战略特征，同时文章高屋建瓴，从党对我们的要求到集团公司自身愿景的实现，向我们描绘了一幅美好的蓝图。它敲起了兵器人奋斗的战鼓，指明了兵器人前进的方向，树立了兵器人发展的目标
在文中，尹董事长提到"新时代兵器工业的愿景定位是什么？就是打造世界一流。它包括两个方面：其一，要打造成为世界一流防务集团；其二，要培育成为世界一流企业。"尹董事长给我们诠释了兵器事业未来发展的方向，指出兵器人应该把握新时代的战略定位，解放思想应摆在首要位置，立足于经略海外的伟大构想，用锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，打造一个主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业。联想到我们所目前的实际情况结合十九大精神，首先，我们要确定企业的发展目标并及时做好企业规划，站在国际战略性发展的角度找准自己的企业定位；其次，创新需要我们从改变思想入手。思想是第一竞争力，不论是科技创新，还是管理创新，思想解放都是有作为的前提和基础。
我们要注重军民融合发展，统筹军品与民品发展，实现良性互动。我们所目前产品主要集中在军品上，但是从我们现有产品的结构上来看，单独依靠军品使公司的产值得到大的提升还是很困难的，因此必须两条腿走路，在民品开发和外协加工方面闯出一条新路来。我们在LTCC工艺、MEMS技术都具备一般民品公司所不具备的优势，合理高效的使用优势完全可以在民品方面取得一定的成绩；同时我们公司处在改革开放的前沿，有着优越的地域优势，加强与地方科技市场对接，寻找具有先进技术的项目合作，一定能在民品开发方面做出成效，给企业带来效益。
最后，我们要"不驰于空想、不骛于虚声","务实高效，严谨诚信"是我们每一个兵工人的工作作风，幸福都是奋斗出来的，要成为一名合格的兵工人，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。在工作中我们要做一个敢于承担责任，要在其位、干其事、尽其责、求其效，要勇于面对急难险重任务和复杂矛盾，牢记使命，为实现世界一流企业而不懈奋斗。就让我们奋斗在春天，奋斗在青春，让我们收获在秋天，无悔于一生。
（研发二部 姜 峰）
敢为人先 勇于创新
春暖花开，又一个春天来临了。在这生机盎然、万物复苏的春天里，工艺一部党支部充分利用微信、局域网等宣传平台，组织全体员工学习、宣传尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》文章。集中学习和研讨其精神实质和内涵，大家围绕主题进行讨论，进一步激发广大干部职工创新激情，现就"敢为人先、勇于创新"的专题，谈一下个人感想。
文章中论述了"思想是第一竞争力"的深刻内涵，对我们集团公司而言，把解放思想摆在首要位置，在思想超前、超前的思想引领中不断闯出新路子。不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础。文章提到了现场一线人员，也应勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励"脑洞大开"、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践。把敢为人先融入到科研生产中去，不断激发争当先进、争创一流的工作热情，结合党员创新工程，不断努力前行。
文章中论述了"一流的创新，呼唤一流的创新领军人才和创新团队。在国防科技领域，钱学森、邓稼先、宋文骢、祝榆生、王泽山等大师身上都有着共同的特质，那就是高超的科研能力水平和崇高的精神境界的有机统一",企业的竞争归根结底还是人才和团队的竞争，团队建设仍是重中之重，需要我们秉承心有定力、敢于担当的团队精神，有问题有困难时要往前冲，做到吃苦在前、享受在后，不能回避挫折，积累问题，面对困难有思路，解决问题显能力，敢闯敢干释激情，顾全大局意识，共同迎接挑战，不断破解难题，突破部门当前发展瓶颈，开创发展新局面。打造一流团队还需要不断创新团队建设工作，团队建设对于企业发展至关重要，打造"重创新、严执行、重沟通、讲和谐"的人才成长环境，进一步完善人才评价机制和方法，大力推进人才队伍培养，通过健全完善相关政策制度，加大培训培养力度，实现团队建设的提升。
文章论述了一流的创新，需要不断厚植创新的沃土，要大力倡导"前人栽树、后人乘凉""功成不必在我"的责任担当，持续加大科技投入；我们要大力弘扬"精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一"的"工匠精神".工匠精神包含两个部分，一是对产品的每个环节、每个工艺、每个细节都精心打磨的热情；二是坚持不懈、持之以恒的任性。工匠精神追求精益求精，坚持着眼细微，不放过细节。工匠精神需要执着和专注，作家格拉德维尔提出一个"一万小时天才"的概念，意为任何人经过一万小时的努力，可以从平凡变为超凡。在平凡的岗位上，只要沉下心来，踏踏实实把一件事做到极致，便是"工匠精神"了。着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流，让千万条涓涓细流汇成创新进步的滔滔江河。
（工艺一部 熊爱武）
【读后感】撸起袖子加油干 拥抱兵器新时代
冬天的寒意还未褪去，丝丝春意才初露头角。新时代的第一个春天，尹家绪董事长的一篇《奋斗，在新时代的春天》吹响了兵器新时代春天的集结号。字字珠玑，如行云流水，洋洋洒洒的为我们描绘了一幅兵器的宏伟蓝图。
做大、做强、做优
春夏秋冬，四季轮回，年复一年。正如尹董事长所说，每一次春天又都是新的，不同的时期春天的内涵的赋予是不同的。自十九大以来，在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的指引下，全国人民的热情、凝聚力、自豪感、自信心迈向了新的台阶。中国的发展正如一片春的海洋，绚烂有夺目，科技、经济、国防等等，无不向世界宣示着中华民族的伟大复兴即将到来。
作为新时代的兵器工业，必然肩负着民族复兴的大任，肩负着支撑一个世界一流人民军队威武之师的重担。如何在新时代的春风下，把自身做大、做强、做优，尹董事长给我们作了明确的答案。
勇于创新
勇于创新。创新是一个企业、一个行业、一个国家能够不断进步的源泉。"问渠那得清如许，为有源头活水来",创新就是这一汪清渠的活水。随着科技的发展，世界军事装备变革的速度越来越快，简直就是日新月异。如果缺乏创新的思维，一步慢，步步慢，稍有不慎我们就会沦为历史的淘汰品。相反，占据了创新的制高点，会不断有层出不穷的产品，有着源源不断的耐力和爆发力，会让我们不断地在兵器领域逐步缩小同行业、同世界的差距，才能逐步实现弯道超车，甚至是变道超车的伟大壮举，最终一步步的走向世界一流的武器装备企业，世界一流的防务集团。
大格局，长眼光。世界一流企业，不是闭关自守，不是孤芳自赏的。缺乏格局与眼光，只能如井底之蛙，窥不得天地之浩大。在世界发展的今天，开放共赢是历史的必然。习近平总书记的"一带一路"倡议，打造人类命运共同体的伟大举措，无不彰显着作为一个国家领导人的格局与眼光。由于缺乏格局意识和长眼光，曾经的兵器经历了一个漫长保守期。近几年来，世界的形势，国家的需求为兵器行业注入了一次春天的气息。尹董事长抓住机遇，连续五年坚持不懈的为兵器行业的未来开拓道路，充分展现着大格局，长眼光的智慧。
新时代的春天
脚踏实地，埋头苦干。世界一流的企业，不是一蹴而就的。正所谓空谈误国、实业兴邦。美好的明天需要的是我们脚踏实地，埋头苦干，一步一个脚印堆叠出来的。兵器的春天就在眼前，我们怎能无动于衷？毛主席曾经说过"一万年太久，只争朝夕".与其在那儿喋喋不休，不如静下心来，稳扎稳打，从今天做起，从身边做起，脚踏实地，齐心协力抓好机遇，打造一个新时代的兵器行业。
东风已至，万舟待发。在这美好的时节，正是我们奋斗的时节。撸起袖子加油干，相信众人拾柴火焰高，在新时代春风的吹拂下，通过我们的共同努力，为兵器集团实现一个新时代的春天。
《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奋斗。尹家绪董事长的文章令人鼓舞、催人奋进，吹响了兵工人新时代前进的号角，燃起了兵工人新时代奋斗的激情。作为一名职能管辅人员，在后勤保障岗位上要想做出一定的成绩，就要不断创新，用先进的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的“工匠精神”，把每项工作都做到极致。只有脚踏实地认真做好每一项工作，不断摸索，不断奋斗才能取得更好的成绩。
幸福是奋斗出来的，新阶段的定位和目标更需要通过奋斗去实现。在新的一年中，我们要认真落实公司三届三次职代会精神，以党员先锋模范为表率，坚持主动求变、精益求精、持续改进，增强改革创新的本领，保持锐意进取的劲头，以改革、反省、创新来推动职代会精神落实，奋力实现年度各项目标，建设好“五个江山”，为推动公司有质量、有效益、可持续发展做出自己应有的贡献。在平凡的岗位上，奋斗的种子照样会破土而出、生根发芽。我们要尊重每一个创新，每一份奋斗，集众力，让涓涓细流汇成汪洋大海。我们只有在自己的岗位上坚持不懈，勇于创新，才能迎来人生一个又一个春天。
作者：三分厂陈立秀
《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》通篇读来，心中兴奋与压力的交互，鞭笞着我们江山民品人上扬的心。兴奋在于，这个春天是新时代的春天，读书笔记这个春天是企业发展的春天；压力在于，公司民品发展的机遇期时不我待，公司民品的挑战困难骤增。从而更需要我们有一颗斗志昂扬的奋斗心，一颗实干、苦干、巧干的敬业心，一颗做到极致的突破心，才能匹配成为一流企业的豪情壮志，才能匹配成为一流企业的磅礴拼劲。
在这个春天，遇见这篇文章是我们的幸运，读上这篇文章，是我们的财富。在民品板块的我们，面临着激烈的市场竞争，如果不想淘汰在今天，牺牲在明天，就需要我们把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技术研究到极致，不断突破自我，去匹配竞争激烈的市场，去赢得这个市场。在民品研发的我们，不做到极致很难赶上同行的先行者，不做到极致也将很难超越同行业的领军者。想要突破，需要我们更多的专注，需要在专业领域内更精准的聚焦，更需要深耕我们的专业，深耕我们的产品，深耕我们的技术，唯此才能做到极致，成就卓越。
作者：民品事业部周兴林
《奋斗，在新时代的春天》读后感800字
千里之行始于足下——《奋斗，在新时代的春天》读后感800字范文：
又是一年春来到，尹董事长一篇《奋斗，在新时代的春天》拉开了我们迈向世界一流企业集团新目标的序幕。通读全文，酣畅淋漓。从志向到方法到策略到精神为我们勾勒出了前进的大道，令人振奋，使人鼓舞。
在我看来最为触动的是在宏远的目标、巨大的格局、满腔的激情之下，能够冷静思考，一步步迈向目标的坚韧。在这种奋斗精神之下，我们的目标一定能够达成。幸福都是奋斗出来的，不积跬步，无以至千里，而尹董事长的文章里讲“昨天的太阳晒不干今天的衣裳”，却及其有深意，过去的奋斗不能决定未来，只有今天的奋斗才是迈向目标的一步，每一个“今天”都不能懈怠，过去的方法、习惯、成就也不能决定未来，只有关注当下，把握今天才能实现我们的目标，这一点给我们指明了奋斗的方向与内涵。
奋斗意味着担当尽责。我们以前常听的一个道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事长讲的担当尽责，一代人有一代人的长征路，体现的是不忘初心，敢于担当的奉献精神，功成不必在我，要求我们每个人在自己的岗位上履行好职责，攻坚克难，打好基础，谋长远，做好接力赛，一步步实现我们的新目标。
奋斗就要埋头苦干。文章举了几个例子，看似简单，却内涵丰富，我们要不断学习，丰富知识，适应不同阶段的岗位要求，投入充分的工作时间，不折不扣的完成工作。奋斗就要善于巧干。巧干不是投机取巧，耍小聪明。文章中特别说明了我们各企业所属行业不同，发展阶段不同，读书笔记面临的机遇和挑战不同。对我们而言，巧干就是方法论，抓主要矛盾，从发展的角度不断改进工作方法，解决问题。奋斗必须只争朝夕。要求我们要抓紧时间，力争在最短的时间内完成目标。文章中提到的只争朝夕还有着另一个内涵，就是要在转瞬即逝的变化中抓住每一个机遇，不要错失机会。
尹董事长关于对奋斗的解读给我们指明了奋斗的方法，提出了奋斗的要求，我们在每个平凡的岗位上，在这春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。作者：财务管理部强卫
《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字范文：
每年春天，告别家乡、踏上征程的时候，集团公司尹家绪董事长的文章已经成为每个兵器人旅途中一道不可或缺的精神美食。《奋斗，在新时代的春天》一文，再次激励起我们奋斗发展的斗志。
又是一年春来到，万物复苏，所有的一切都欣欣向荣，呈现出一片新的气象。在新时代的春天里奋斗，首先想到的就是创新，伴随着树上新芽的迸发，创新是我们兵器人在新时代屹立潮头的关键。
一、播撒科技创新的种子
科技创新是最具驱动力的创新模式，在人类社会的发展中，科技创新一直都是时代发展的动力，蒸汽机的发明催生了第一次工业革命，互联网的发展不断改变着人们的生活习惯，人工智能的出现必将再次引领时代的改革。
科技创新成就企业兴衰的例子不胜枚举，在如今的市场环境下，新技术、甚至新的市场关系不断改变着人们的认知。尹董事长提醒我们兵器人应该紧跟时代，撸起袖子改革创新，迎接属于兵器的春天。春天是万物复苏的季节，也是人们播种的季节，我们兵器人在这样的季节里，播撒创新的种子，等待秋天的丰收。
改革创新，是企业发展的驱动力。科技创新，作为其中的重中之重，更是我们科研院所应该主抓的方向。科技创新不在大小，小的创新小的改变，积累到一定的程度，也会引起质变，成就某一技术的变革和创新。企业是科技创新的主体，作为兵器人，我们要谨记董事长“拿回来”、“干出来”、“提起来”、“有未来”的全面创新要求，使集团公司的发展迈上一个新的台阶。
提起科技创新，常常会想到工匠精神，所谓匠心独运，想必就是这份情怀。通过对一些大师的采访介绍，我们都能发现他们都有一个共通点，大师们的生活都是井然有序的。这跟集团公司提倡的精益研发有异曲同工之妙，精益研发带来的不仅仅是井井有条的设计环境，更是一种精神层次的提高，促使技术人员迈向大师的平台。
二、培育科技创新的沃土
创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面，其中最具有驱动力的是科技创新。其他三个方面的创新，可以看作是为科技创新创造优越的环境，是让其茁壮成长的沃土。
项目管理，从上世纪60年代开始兴起，经历了五个阶段的演化进步，逐渐形成了现有的这套完整的项目管理体系。正是在这样一次一次的管理创新过程中，项目管理在项目开发中的作用逐渐提升，项目的研发也从原始的串行输出结构演变为现在的全方位多维度推进模式。在汽车行业巨头丰田公司中，项目管理的创新始终贯穿着整个企业发展的过程，不断为其科技的创新扫清障碍，促进其长期快速发展。
古往今来，不同的制度下，企业乃至国家的发展速度是截然不同的。商鞅通过变法，改变了秦国的制度，一举统一了天下。文艺复兴后的欧洲社会，读书笔记催生出了一大批伟大的科学巨匠，彻底改变了世界的面貌。改革开放后，在优越的中国特色社会主义制度下，近四十年的快速发展也使得中国的GDp总量跃居世界第二，成为超级强国。制度的创新，在优越的制度下，科技创新显得那么的顺理成章。
在一些企业中，创新已经成为了一种文化。现代的企业越来越注重打造自己独特的企业文化，华为在其独特的狼性文化带领下，逐渐成为行业巨头。我们兵器也有自己的企业文化，这些优秀的文化创新，将为我们逐鹿军工市场、发展科技创新创造优良的条件。
三、引领时代创新的浪潮
很多时候，一项工艺技术的改进，能突破性地提升产品成品率；一个设计细节的完善，可以使产品性能提高一个数量级；一个管理理念的改变，可以成倍地激发出员工的主观能动性，使企业工作效率提高到新的层次。这些都是改革创新给我们带来的显而易见的效益，我们每个人都明白这样的道理。但我们还没有将这些观念转变为我们兵器集团的企业文化，没有植入我们的血液，幸得董事长在今年春暖花开之际再次提点我们，寄望创新为我们带来更加美好的前景。
管理创新、制度创新、文化创新创造优越的环境，推动着层出不穷的科技创新，实现企业创新的良性循环。自古长江后浪推前浪，我们兵器人不应该成为被拍死在沙滩上的后浪，要通过不断的改革创新，努力做到永远站立潮头，做时代的弄潮儿，在新时代的春天里乘风破浪。
作者：科研开发部朱震星
《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
《奋斗，在新时代的春天》读后感600字：
积跬步，至千里，把希望转化成现实。希望，不应该只是单纯的相信“明天会更好”，而应该是坚信“通过自己的努力，明天会更好”。对于我们军工人来讲，将产品的质量优化到最佳，是走好每一步的前提，也是我们应当完成的使命。把简单的事情重复做、用心做，是每一名“匠人”应有的秉持。
淡化领域界限，向先进行业借鉴学习。机械领域的竞争日趋激烈，同时也涌现出很多优秀的结构设计，前沿的新型材料……这无一不是我们需要借鉴学习的。就拿我参与的某项目来说，总师就是从淘宝的一个小产品中获得了设计灵感，将之改造后应用于发射架的设计，满足了产品需求。对于我们个人而言，要多看，多听，多学习，多反思！
加大基础研究，转化理论成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的转化源自于基础研究，而基础研究正是我们无法忽视的短板。周期长、可预见性差等弊端，始终将国内的基础研究遏制在摇篮中。作为国有企业，我们要充分发挥相关政策、资金优势，搭建信息化平台，以课题、项目等形式为基础，进一步提高产品质量、市场竞争力以及成果转化率。
避免自我设限，变等待为行动。日常设计中，经常遇到各种问题，然后大家就习惯看国内市场、美国军方是如何解决的。外界有解决方案还好，若没有解决方案，部分人就自动认为“此路不通”！究其根源，是因为不少人对自己没信心，或是没有做好攻坚克难的准备。习惯了被动接受，放弃了自己的主观能动性，我们就只配跟跑。
作者：研发中心 张华峰
《奋斗，在新时代的春天》读后感3篇
《奋斗，在新时代的春天》读后感（一）
九分厂党支部副书记 唐利文
在党的十九大之后的第一个春天，集团公司董事长尹家绪以《奋斗，在新时代的春天》一文昭示我们要用奋斗迎接新时代的春天。作为能源供应，水、电、汽、自控仪表运行保障单位，要从以下几方面切实做好服务工作：
一、服务生产，真抓实干，搞好水、电、汽、仪表的运行工作
尹家绪董事长在文章中讲到"奋斗就要埋头苦干".作为服务单位，客户的满意就是我们最大的追求，只有沉下心来埋头苦干，才能满足客户的需要。首先要加强巡检力度，各运行班组要及时巡检管辖范围内的电气、管道、仪表的运行情况，及时排除隐患，将问题消灭在萌芽状态。其次做到随叫随到，第一时间内解决生产中出现的问题，为生产保驾护航。
二、苦练内功，提升服务水平
尹家绪董事长在文中提出，机械化增强"手足",信息化提升"耳目",智能化则发展"大脑".公司目前的自动化水平正在不断提高，实现人机隔离、自动化生产的工序不断增加。综合技改项目的完成实现了变电所的远程控制及水、电、汽各项数据的上传和管理，视频监控系统的不断完善为生产提供了安全可靠的保障，智能化工厂已初见雏形。面对如此多的新技术，如何做好运行保障工作，提高服务水平，首先要加强自身学习，改变知识结构，不断学习新技术、新知识。其次要走出去、请进来，利用培训学习的机会，加强对新知识的掌握。借助校企合作，把高校教师请进来进行技术授课，全面提升技术能力。
三、多措并举，努力做好节能降耗工作
节能降耗是企业的生存之本。如何最大化降低能耗，是我们工作追求的首要目标。一是提高全员节能意识。通过培训、宣传教育等活动，增强员工的节能意识。二是强化内部管理。加强蒸汽和自来水管网巡回检查，杜绝跑冒滴漏。三是动态调节蒸汽供应。主动与各单位取得沟通，合理调整蒸汽供应，按"所需即所供"的原则科学供能。四是做好能源源头供应。分厂安排专人与电厂、水厂、供电局联系，随时了解、掌握能源供应情况，把蒸汽压力和流量调整到合理范围内，在保证生产的同时，最大限度地降低能耗。
春天是美好的，春天是充满希望的。2018年公司的新征程新任务已经明确，我们要在这个新时代的春天团结奋斗，真抓实干，奋力谱写兴安发展新篇章。
《奋斗，在新时代的春天》读后感（二）
张佳琪
按所党委工作要求，现将各支部推荐学习心得编发，以增进学习交流。
在党的十九大召开之后的第一个春天到来之际，中国兵器工业集团有限公司董事长、党委书记尹家绪发表了系列文章《奋斗，在新时代的春天》，文章紧扣新时代的主题，紧密结合集团公司的发展状况，提出了"志存高远，争创一流""敢为人先，勇于创新""勇立潮头，经略海外""不驰于空想，不骛于虚声"的愿景，提出了迈向世界一流企业集团的新目标。
习近平总书记在中国共产党十九大开幕会所作报告的关键词之一是"新时代中国特色社会主义",这意味着中国将进入更加成熟的发展阶段，随着中国的日益强盛，与世界各国的联系越来越密切，预示着我们将面临更大的挑战，这也要求我们时刻不忘初心，不断努力，始终保持领先地位。
"志存高远，争创一流"要求我们有理想，有担当。新时代赋予了我们新的使命和要求，在当前的社会形势下，作为年轻人，我们应当以使命为己任，敢于接受挑战，树立远大的志向，向行业领先者看齐。只有从思想上重视，才能有干劲、有动力，只有树立了"争创一流"的目标，将眼光放得长远一些，才能不畏困难，勇于担当，并且不断进步。
"敢为人先，勇于创新"要求我们敢想敢干，解放思想，不拘泥于传统方法，克服思维定式，争创一流。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。但是，创新的基础应当是扎实的专业知识和严谨的工作态度。我们应在做好当前工作的前提下，努力寻求改变，敢于尝试新方法、新思路，争取有所突破。
"勇立潮头，经略海外"要求我们敢于开放。在习近平总书记提出的"一带一路"政策的大力推动下，全球化的效果显著。因此，而带来的机遇和挑战并存，在这种形势下，我们不能只将眼光局限于国内，要敢于承认自己的不足，并在此基础上学习各国的先进技术，实现互利共赢。
"不驰于空想，不骛于虚声"要求我们脚踏实地，稳扎稳打，以期获得长足发展。在现今这个人心浮躁的社会，"脚踏实地"显得尤为可贵。如果只想不做，那么"志存高远"就会变成"好高骛远",只有以求真的态度谦虚谨慎地工作，才能学到真正的本领。
作为兵工人，我们要在祖国提供的优质平台的基础上，脚踏实地，敢想敢干，为"争创一流"的目标而努力奋斗。
《奋斗，在新时代的春天》读后感（三）
一年之计在于春
周士猛
"一年之计在于春",语出北宋理学家邵雍。正史和野史对于邵雍的评价都很高，《宋史》中邵雍传记称他与周敦颐、程颐、程颢、张载为北宋"五子".这句名言的后面还有两句"一日之计在于晨，一生之计在于勤".
集团公司领导尹家绪同志引经据典，在新春伊始，焦聚"创新"为主题，呼唤广大兵工子弟坚持双轮驱动，培育创新文化，高扬创新风帆，鼓足干劲拧成一股绳，撸起袖子加油干，用实际行动拥抱集团公司发展的又一个春天。这已经是尹家绪同志连续四年在新春时节激励大家奋发向上，可见公司领导对于春天能否开好头，为一整年工作打好基础的重视。
本人认真阅读了《奋斗，在新时代的春天里》这篇文章。作为一名科研工作者，现结合本职工作，从"一年之计在于春，一日之计在于晨，一生之计在于勤"这三个方面，谈谈科研人员应当具备什么样的素养，来提高自己的"创新"能力，全身心投入科研工作。
"一年之计在于春".春是万物复苏，是生根发芽，是生机盎然。万物复苏代表新陈代谢。科研工作者要具备与时俱进的新思维，不断更新自己的知识储备，使自己时刻站在科技的最前沿。科技发展日新月异，学如逆水行舟，不进则退。生根发芽代表新开端，好的开端在于扎好根，打好基础，这样上层的华丽"创新"才能经的起"风雨"的考验。与此同时，坚实的基础为科研方向的正确性提供了保障，也为好方向的继续发展提供了源源不竭的动力，方向错了等于南辕北辙。除从理论和实践中汲取养分外，科研工作者要向骨干同志积极学习，尤其是向老同志学习。家有一老如有一宝，冰冻三尺非一日之寒。老同志的经验和工作能力是经历过时间和岁月考验的，结合自己的工作，多继承，多发扬，让自己快速成长，也让自己更有底气去勇于承担各类科研挑战。生机盎然代表活力。科研人员要有活力，有激情，热爱自己的职业和岗位，这是创新灵感的源泉和推进剂，蹉跎岁月，只会让自己慢慢的被时代淘汰。
"一日之计在于晨".晨是朝气，是规律作息，是紧迫感。科研工作者，无论年龄大小都应该有蓬勃向上的朝气，这是一种对待科研工作的积极态度，也是对待困难挑战应有的乐观精神。科研课题研究就像孕育一个新生婴儿，你的朝气也会被继承在课题中，直至瓜熟蒂落。良好的作息习惯，不随便熬夜，是科研工作者健康身体的保证，统筹安排时间也是研究工作得以科学合理进行的保证。最近，常有新闻曝出科研人员不注意规律作息，过度劳累，进而引发重病或猝死，应当引起科研工作者足够的重视。良好的身体素质，不仅能给科研工作带来活力，还是家人幸福安心的保障。
科研工作者要有时间上的紧迫感，国际形势时有剑拔弩张之势，落后就要挨打的教训，作为军工科研人员仍需时刻铭记在心。此外，国内"军民融合"的新政策提出后，军工领域竞争将日趋激烈，也对科研工作者的研究效率提出了更高的要求。
"一生之计在于勤".勤是态度，是补不足，是修养。韩愈的《进学解》讲到"业精于勤，荒于嬉",因此，态度往往决定成败，而且勤代表了科研工作者对待科学以及科研工作发自内心的尊重。勤能补不足，这样的例子举不胜举。比如钱伟长院士实际上是文科出身，十岁的时候就可以把《三国演义》倒背如流，但怀着救国的思想，毅然决定转理工科。文转理重新开始，难度是可想而知的，可钱先生从来都没有被困难吓倒，他曾自诩是清华最勤奋用功的人，每天早晨5点到科学馆去背书，有一次他竟然发现了华罗庚院士的身影，上前一问，华罗庚四点就起床，而且已经背完了。像钱先生和华先生这样有着大智慧的科研人员尚且如此勤奋，我们哪有不努力的道理。勤是五千年来华夏民族的一种传统美德，"勤学好问"更是宋朝的理学家朱熹所倡导的知识分子应有的素养。大家都应该勤奋好学，争取好成绩，不做科研中的方仲永。
单位已经由事业型向企业型改革转轨，不管科研环境怎样变化，科研工作者只要认真做好以上三点，都能无往不胜。最后，借一首汉乐府中古诗相互勉励："青青园中葵，朝露待日晞。阳春布德泽，万物生光辉。常恐秋节至，焜黄华叶衰。百川东到海，何时复西归？少壮不努力，老大徒伤悲".
《奋斗，在新时代的春天》读后感1000字
狠抓质量努力奋斗争创一流——《奋斗，在新时代的春天》读后感1000字
质量与市场
占据市场的关键在于产品质量，产品质量就是企业的生命。企业竞争主要就是表现为产品质量的竞争，质量不好的产品，就会失去市场，只有保证产品具有过硬的质量，才能立足于市场竞争中的不败之地。
质量不是哪一个部门的事，从产品设计，到售后服务，任何一道工序、任何一个环节出了问题，都将影响到整个公司的工作质量、实物质量和服务质量；质量也不只是靠质管部门一家管，而是要靠公司各部门齐抓共管；质量更不只是领导的事，每一位员工都要积极参与和配合，共同参与质量管理工作。
重视产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求。产品质量是企业管理的综合反映，抓产品质量就像是抓住了企业管理的牛鼻子，提高产品质量的过程，就是加强企业管理、提高企业管理水平的过程。所以，企业时刻都要关注产品质量，不断提高质量管理水平，努力为市场提供零缺陷的产品，成为市场竞争中的骄子。
质量与品牌
产品质量更是我们赖以生存和发展的基石。只有设计的高质量和制造的高质量达到统一，才能保证高质量产品的产出。只有有效实施质量控制，保证产品质量持续稳定的提高，才能使企业兴旺发达。
对于质量问题，我们要做到“预防为主”，质量管理要做到“全员参与”，注重过程控制。要积极推行“零缺陷”理念，彻底抛弃“失败是成功之母”的老观念，把尽可能一次就将事情做对、做好的质量意识根植于每一名员工的心中。只要每个员工在各个环节都严格把关，“为上道工序挑毛病、为下道工序留方便”，做到集生产者与检查者于一身，预防和控制不良品的发生和流转，就能保证产品的高质量。我们要从各个侧面对现行工作中存在的质量问题进行反省和深思，予以全面整改，变单纯的事后控制为事前预防、事中控制、事后总结提高的管理模式，以每一位员工工作质量的提高促使产品质量得到有效保证和改善。
质量与信誉
兵器各企业要想在国际国内市场上占有一席之地，产品没有良好的质量和信誉是不行的。有了好的产品，还要有过硬的产品质量和良好的售后服务，读书笔记才能不断增强市场竞争力，企业才会更有生命力。公司在生产经营过程中进一步加强质量管理，提高产品实物质量，从生产源头开始狠抓“首件三检”和巡查巡检制度，加强了对人员、设备和关键工序的管理监督和检查力度，建立起了产品售后服务专职队伍，24小时竭诚为客户排忧解难，大大提高了其产品在国际国内市场上的知名度。
同时，质量与信誉是紧密联系在一起的。要保证产品质量，提升企业信誉和形象，就需要我们切实转变观念，建立起快速反应机制，以适应市场经济发展的要求，以争得市场和客户。作为企业的领导，更应具有洞察市场、开拓创新、果断决策的能力，企业的管理人员要积极为企业的生存和发展出谋划策、奋发工作，而作为一名企业的员工，除了要在生产过程中不断提高自身的操作水平，还要认真做好产品质量的把关工作，使生产出来的产品能够精益求精，不断满足客户的需求，让我们企业的品牌随时能够接受国内国际两个市场的共同挑战，从而占据市场、赢得市场、引领市场。作者：生产保障中心李奇斌
读《奋斗，在新时代的春天》有感600字
读《奋斗，在新时代的春天》有感600字
一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢？兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。
“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代人的努力，几代人坚韧的奋斗”，把企业做到“强，优、大”。把“产品质量做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量要口碑”。
对照尹董事长的要求，我们自身还存在很多问题，需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知，在中国的众多企业中，华为的产品质量过硬，但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说，还是有一定的差距。为此，华为通过工程化建设，提升产品质量及可靠性，方才成就中国手机第一品牌，成为中国制造质量可靠的代名词。
新时代的春天呼唤我们“不驰于空想，不骛于虚声。”企业要发展，质量要提升。作为工程化人员，我们在对每只失效电路进行分析时，需更加努力奋斗，针对每种不合格现象进行追根溯源，找出问题的根源，再对根源因素进行针对性的改进，提升产品可靠性，达到用户满意。
“大江流夜日，慷慨歌未央”，我们要在新时代的春天里，奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。
作者：工程技术部陈雪山
读《奋斗，在新时代的春天》有感600字
一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢？兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。
“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代人的努力，几代人坚韧的奋斗”，把企业做到“强，优、大”。把“产品质量做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量要口碑”。
对照尹董事长的要求，我们自身还存在很多问题，需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知，在中国的众多企业中，华为的产品质量过硬，读书笔记但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说，还是有一定的差距。为此，华为通过工程化建设，提升产品质量及可靠性，方才成就中国手机第一品牌，成为中国制造质量可靠的代名词。
新时代的春天呼唤我们“不驰于空想，不骛于虚声。”企业要发展，质量要提升。作为工程化人员，我们在对每只失效电路进行分析时，需更加努力奋斗，针对每种不合格现象进行追根溯源，找出问题的根源，再对根源因素进行针对性的改进，提升产品可靠性，达到用户满意。
“大江流夜日，慷慨歌未央”，我们要在新时代的春天里，奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。
作者：工程技术部陈雪山
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