小岛书店读后感

人民中路新华书店见闻。

能够在读一本书时全身心地投放是一件非常令人快乐的事。在我们上学时，语文老师也会要求我们多读一读书籍作品。作品中的情节，读了以后让人不断地回味！我们可以通过文字把心中感受写出来，写一篇读后感。该怎么才能把自己对于作品心得更好的记录下来呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“人民中路新华书店见闻”，更多相关内容请继续关注本网站。

今天下午，我们在指导老师朱老师和高老师的带领下，到人民中路新世纪广 场旁的新华书店参观，买书。走进了新华书店的大厅，也就是新华书店的一楼。只见总面积有1200平方米的新华书店里人来人往，人山人海。同学们分成小组在一楼参观购书。我在一楼转悠 着，不知到那去买 书， 正当我焦急时，猛往天花板上一看，只见在每隔一段空格就挂着一个醒目的大牌子，上面分别写着：少儿读物、中外名著、社会科学和艺术读物。我想，自己挺喜欢一些人物自传一方面的书，何不去少儿读物区去瞧瞧呢！我在人群里挤来挤去好不容易挤到了少儿读物区，我在书堆里找我要的书，有时看看周围的人。此地虽是少儿读物区，但也挤满了不少大学生，中学生，年青人，他们都 捧着书津津有味地读着。走着走着“哎哟 ”不知怎么的，我被一样东西 绊了一跤，幸好，我手一扶书架，没摔倒，回头一看呵！在书架旁，有排和我差不多大的孩子们，他们捧着书，瞪着一双双大眼睛如饥似渴地看着书上的内容 ，生怕落了一个字，我想他们是看了很长时间了吧！一个个都 乖乖地坐在地上，欣赏着书中精彩的图画与内容，这情景让我想到了蜜蜂在阳光下采集花朵中甜美蜂蜜时的情景，瞧！他们不正象一群群勤劳的蜜蜂吗？我看着眼前这一幅“采蜜图”有点不想走了， 但想起今天的任务才慢慢走开了。来到《伟人自传》这个书架前，望着书架上放满了各种名人自传，看得我眼花缭乱，真让人无从下手。我在书架里找来找去。这本我想买，那本我也想买，手里攥着一张十元钱，不知买那本。 最后，我决定买一本《海伦 凯勒》。主人公海伦 凯勒在她九个月的时候一场大病使她失聪 又失明，每一天都 在黑暗中度过，在她父母为她能否接受正常教育时，从盲人学校毕业的沙利文老师来到海伦家，终身教育海伦，海伦也经过自己不懈的努力考上哈佛大学，毕业后投身于残疾人事业中，做出了巨大贡献。出了书店我看见其他人手里都 拿着自已买的书，有《多功能作文》、《小怪物2》等许多书。走在回去的路上我想：下次我要再来书的海洋中遨游。

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《岛上书店》(精选)

《岛上书店》读后感

没有谁是一座孤岛

加·泽西的这本《岛上书店》早在2024年就听过书名了，但直到今天的2024年才入手读了一遍，一本很温暖的书，算是治愈系的上佳之作吧。

最喜欢书里的两句话，一句是“没有谁是一座孤岛”，另一句是“我们读书，然后就不孤单”。这个世界上没有谁能真正成为自己想成为的孤岛，也不应该成为一座孤岛。生活中总有这样或那样不如意的人或事，甚至失去你原来生活全部的支柱，但是用老套的话说：如果你失去了一扇门，上帝会为你打开一扇窗。总还会有能够温暖你的其他东西，重新燃起你生活的热情，我们需要的往往只是时间来治愈。

A·J失去了最爱的妮可，绝望、颓废、借酒浇愁，然后又失去了《帖木儿》，生活中最宝贵的人和物都先后离他而去，但是却得到了玛雅——天使般的小姑娘，我喜欢她。就像那个警察兰比亚斯说的：“世界真有趣，对吧？有人偷了你一本书，还有人给你留了一个孩子。”

要是《帖木儿》没有被偷，A·J不会把门留着不锁，玛雅就不会在书店里了。

而玛雅两岁多就被遗弃在岛上书店，失去了父母，却收获了A·J和阿米利亚这对养父母的爱以及教父教母的爱，更幸运的是在书店里长大，可以和大量的好书做朋友，她没有常常感伤自己的悲惨身世，反而能够直面自己母亲自杀、父亲不知去向的可怕事实，甚至还把这经历写成短篇拿去参赛当众朗读，这是多么大的勇气，相信是A·J和小岛书店给了玛雅这热爱生活的勇气。

伊斯梅失去了丈夫的爱和家庭的幸福，为了处理丈夫搞出来的烂摊子，甚至去偷了自己妹夫书店里的珍藏书，一度想要自杀。在一次歇斯底里的发泄之后（几乎以两个人的生命为代价）重新收获了警长的爱情，并且延续了岛上书店的生命，想想也让人唏嘘不已。

这一切，读书的力量都深埋其中，翻开一本心爱的书时那种期待、兴奋、欣喜，读书时那种恬静与安宁，掩卷后那种震撼、回味或者空虚都让人流连。读过的每一本书都好像种子，也许不会立刻有收获，但它埋在读书的人心里，总有一天碰到合适的温度、湿度，合适的土壤，就会开出花、结出果实来，给予你脆弱的生命支撑的力量，滋润你干涸的精神世界。

读书，然后我们就不孤单。

人民的好战士，人民不会忘记

一个人要怎样活才能算作活着？一颗心要怎样燃烧才会算作无悔？

我合上书猛抬头却早已泪流满面，为中国抗日胜利而流泪，为陈锋。丁三。扬麒能够活着而流泪。可你又知道有多少人没有战的最后而埋骨他乡？《雪亮军刀》不单是讲述一个抗日独立团的作战经历，他更展现了艰苦的八年抗战生活，复现了许许多多的烈士和英雄。他们在战火连天大厦将倾的存亡时刻为了保卫国家的领土完整，他们穿上军装。踏上草鞋。端起步枪。背起长刀抗击日本侵略，在弹尽粮绝的情况下拿起军刀创下了一个又一个的奇迹。生命在那时显得那样的脆弱，可又在与敌人拼刺刀进行肉搏战时显得那样的顽强

一柄柄雪亮的军刀，一声声愤懑填盈的吼声，这一切的一切都在证明着他们不是一个被人奴役的民族，不是任人欺凌的民族。一个身影倒下了，又一个身冲出来了，他们用自己的生命在坚守着自己的领土，保卫着他们所爱的家乡，即使战死了也要化作一缕军魂守卫家乡，同样的眼神透着同样的信念――打败侵略者，逐出中国，死亦无悔。

60年后的今天，我们加入了WTO成为社会主义国家的领头者，谁也不敢再轻视这个古老的国家，我们的好战士，你们都看到了吗？是你们悍不畏死的拼杀才换来了中国四万万同胞的平安，唤醒了沉睡多年的雄狮，揭开了中国崛起的序幕。我望着窗外迎风飘扬的五星红旗，我敬上了十八年来最诚挚的敬礼，人民的好战士，人民不会忘记！

读《岛上书店》有感

春暖花开

——读《岛上书店》有感

之前一直在犹豫要不要买这本书的。一般来说，我不爱买那些畅销榜名单上的书，因为觉得无趣，过于通俗。对于书，有时还是很挑剔的。书架里摆着一层专属于青春文学系列的书，那是我中学时期的取向，如今默默地摆在书架里，于我，代表着一个时代的结束，因为我应该不会再去看了。也不爱看外国翻译过来的小说，很简单，因为英文翻译成中文以后，那些文字和语言显得如此枯燥与空白，就好像菜里没有了盐。我也很讨厌各种怎么都记不住的英文名，这让我无法搞懂人物关系和剧情的发展。所以说，《岛上书店》这本书是我多年以后，读的第一本外国小说。

起先是在舅舅那里借来看的，便签夹在书的后篇部分，不知道他是没有看完，还是因为知道了结局不愿看完而停留了在那里。当我读完整本后，我后悔了，停在便签所在的位置就好。很巧，便签所夹位置的后部分，男主人公A.J患上了癌症并死去了，曾经有过幸福的女主人公最后离开了岛上书店，可以说是悲剧。而之前的部分，说的正是A.J在经历事业中落与丧妻之痛的人生低谷后所得的幸福，来之不易的幸福，那是喜剧。

至少我会认为结局会像韩剧里的主人公一样皆大欢喜，大家都找到了各自的幸福，永远地并美好地生活了在一起，看来作者没看过韩剧。也许也正是因为这样的结局，岛上书店才有了真正的意义。在女主人公和孩子都离去了以后，在大家纷纷担心书店何去何从的时候，警官和他的后妻，也就是男主人公的前妻姐，最终接手了这个岛上书店。

也许岛上书店的意义就在于无论如何，岛上一定要有书店，无论主人是谁，岛上书店一定要存在下去。为什么？因为岛上书店是一个充满了爱和产生爱的地方！有书店的存在，爱就会一直存在下去，对，就是这样子的。

读这本书的时间花得有些长，没有囫囵吞枣般地看完，看得有些慢，几乎都把每句话很认真地看了一遍，甚至会翻到前面的部分看一遍，就剩没有做标注了，因为我不喜欢在书上画。很多话都写得特别暖心，看着看着就会觉得有一双大手突然间把你的心捂热了，温暖无比。有一句话我特别喜欢：想了解一个人，你只需要问一个问题——你最喜欢哪本书？很有道理的样子，然后我把这句话发到了朋友圈里，各式各样的回复，但是很准！书里总是有许多点会莫名让我特别兴奋，比如，每一章节就像个短篇小说一样组成一整部长篇小说，恰巧男主人公很喜欢短篇小说；里面的每一个人都像是主角一样，哪怕是生活糟糕透了，幸福还是会降临的；书里的每句话都好像心灵鸡汤一样，暖暖的，蛮有道理的。

我很喜欢阿米莉亚，男主人公A.J的最后一个妻子，如果可以的话，很想和她做个朋友。隐隐约约中，我在阿米莉亚身上看到了作者，也可能作者就是原型，是我看到作者的相片以后发现的。阿米莉亚对书的热爱与挑剔，让我看到了另一个自己。无论是对书还是音乐，我都很挑剔，只要是我喜欢的，不管是什么途径，我一定要找到。很多人总是说我为什么成天买这么的书，很简单，对我而言，没有什么比书更为值钱，哪怕不吃饭也要省下钱来买书，这就是我。我也更加坚定了，没有什么比兴趣相投更为重要的，就像阿米莉亚和A.J,哪怕初次见面很糟糕，没有什么所谓的一见钟情。我不相信这些东西的，我相信：人与书是一样的，要读下去，才会更了解。

终于明白为什么这书会在畅销榜单里了，也明白为什么这么多人会喜欢上这本书。读完，一直在回味着书中的每一个细节，如果做心电图的话，可能会看到我的心脏像波浪一样跳动着。"没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界。"书，永远不会过时。

最新华为冬天读后感(精华4篇)

大家读完同一本书后，对作品的感受是各不相同的。而读后感往往受到主观因素的影响，所以我们特别为您制作了一份题为“华为冬天读后感”的读后感，希望您会喜欢。同时，如果您想继续阅读我们的文章，记得收藏本网页的网址，免得遗忘哦！

华为冬天读后感 篇1

“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话，告诫员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。只有时刻做好准备，即便不能避免这种危机，至少可以最大限度地避免企业损失。

读过《华为的冬天》，深刻地理解到：要时刻都充满危机感，杜绝盲目乐观，居安思危可长盛，结合实际谈谈本人的认识和感受。

一、时刻保持危机意识。

将危机意识融入到企业文化中，让员工每时每刻都能感受到一种山雨欲来的紧张气氛；遏制部分员工和管理人员因公司高速成长而滋生的盲目乐观情绪。坚持做企业就要踏踏实实，不张扬，不求功名，并把这种思想灌输给每一个职工。

“繁荣的背后都充满着危机，这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后，才可能不会灭亡。不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。

我们公司和个人生存的主要威胁，有时候并非来自突如其来的事件，而是从一个缓慢的过程发展而来的。危机的到来是不知不觉地，如果我们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，将无法纵观全局。对于突如其来的变化也许可以从容面对，而对于悄悄发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们们更加严重的危害，因为，那些缓慢而又微小的危险，才是最可怕的。华为给我们的启示，企业最重要、最核心的就是要追求长远地、持续地实现人均效益增长，居安思危，不是危言耸听。

为进一步调动所有职工的积极性、主动性，也让职工始终有紧迫感、危机感，安装公司坚持以”按劳分配为主、股份契约分红为辅“的机制，保证各项工作顺利完成。月度根据各班组完成的工程量进行核算，核算出的当月经济效益，确定绩效工资，当月绩效收入的多少和该班组完成的工程量紧紧挂钩，真正实现”干多干少不一样“”干孬干好不一样“。根据年度经营业绩完成情况，确定每股利润额，超利分红、亏损不但不分红还要降低股值。通过实施这种考核机制，真正发挥了各类收入的促进作用；由”要我干变成我要干“，自己积极主动的完成工作，保证安装公司稳定、持续发展。

二、开展自我批判意识，努力提升工作能力。

学习和进步是华为企业文化的精髓，而懂得自我批判就是进步的利器，只有不断地自我批判，才能使尽快的成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，目标是要导向整体核心竞争力的提升。

安装公司的前身只是一个加工车间，经过风风雨雨几十年的发展，现在成为一个拥有千万资产，60余名职工的独立核算单位。在20多年前，推行模拟入股制时就已经做好了迎接冬天的准备，尤其是2010年以来，通过推出一系列改革创新举措，公司得到飞速发展，逐渐实现了人工制造向智能化的改变，减少了职工劳动强度，提高了工作效率。

随着公司的逐渐壮大，职工们的腰包都鼓了起来，于是一些不和谐的声音和现象随着而来。针对这种情况，我们组织大家开展了“公司发展了，我们怎么办”自我批判大讨论活动，最终形成一致共识：只有居安思危，才能确保公司长远生存，大家才能吃上饭。在随后的工作中，全体干部职工工作的积极性、主动性得到了有效提升，公司的利润一年更比一年好，大家的分红也是越来越多，现在的安装公司到处都呈现出热火朝天的工作场景，因为大家都明白，只有正确的认识自己的不足，提高自身素质，不断学习理论和专业性知识，不断提升自己，才能求得企业的生存，才能谈得上发展。

三、发扬艰苦奋斗和敬业精神，与企业共成长。

艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，在恒通，艰苦奋斗同样是融入到文化中的基因。企业56年的发展历程，一代代恒通人继承下来的优秀传统，形成了独特的文化现象，那就是：不怕苦、不怕累，甘于为企业发展贡献力量。结合安装公司实际就能看出：60余名职工不计报酬，不怕辛苦，加班加点，无怨无悔，因为有了艰苦奋斗的精神和敬业精神，才使安装公司焕发出勃勃生机。

在今后的工作中，我们更要充分激发自身工作热情，坚持锲而不舍的工作态度，做到兢兢业业的工作奉献，不断加强学习，强大自身的能力，在新的竞争环境中站稳脚跟，以高度的责任心、履职尽责，时刻准备着，为生存而战！

华为冬天读后感 篇2

读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感触颇深，有以下几点体会：

忧患意识

所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”，时时鞭策自己，是难能可贵的。福兮祸之所倚祸兮福之所伏，有多少人多少企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里。做企业不容易，做一个伟大的企业更难，正如任正非所说“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制裁事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。

我们普通人也是一样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。

创新精神

这个时代变化的太快，网络科技的发展更是一日千里。特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保持技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。

我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。

反省自己

华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要认清了自己，才能得到成功。孔子说”吾日三省吾身“，曾国藩更是做到一日三省。我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。

附：原文——任正非

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。

均衡发展就是抓短的一块木板

我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15%，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用户来说，同等级别的一个用户工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊!因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。

对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系，一个是收敛体系

为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢?现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。

市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。

在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗?我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

任职资格及虚拟利润法，是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度

我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。

什么叫领导?什么叫政客?这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。

不盲目创新，才能缩小庞大的机关

庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。

我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。

规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要

我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。

面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质

我们要以正确的心态面对变革。什么是变革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么?他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。

今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢?“不以物喜，不以己悲”。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。

模板化，是所有员工快速管理进步的法宝

一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。

华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的

现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。

安安静静地应对外界议论

对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十，可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。

我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

华为冬天读后感 篇3

华为公司作为一个上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集团作为国有企业，更应该从大局出发，在企业的任何发展阶段都要保持清醒的头脑，及时调整自己的方向和重心，始终把员工的利益放在首位，既要激发员工的创新创优意识，又要激发员工的忧患危机意识。

读《华为的冬天》感触颇深，我深感自己肩头责任重大。作为一名基层单位负责人，我将引导职工从思想上、行动上认识到企业生存的不易，增强工程处发展的紧迫感和危机感。虽然工程处在2021年度取得了可喜的成绩，但在市场开发和基础管理上与其他兄弟单位相比还存在一些差距。所以，我们更应该在基础管理工作上下功夫，细抓工程处精细化管理，打破“吃大锅饭”的常态，提倡“能者多劳、能者多得、能者居上”的管理理念，切实调动员工的主观能动性。

在安全标化工地创建中，积极打造分区域标杆项目，引导工程处各项目逐步走向规范化、常态化、标准化。严格执行集团公司《项目成本核算管理办法》，促进项目精细化管理，提高项目的成本核算水平和成本创效能力，以穿透式管理建立上下联动、措施有力的结算工作体系；全力打造优秀的BIM管理团队，逐步实现施工项目BIM数字信息技术引领科技创新。

在集团公司高质量发展的关键时期，我们更要不断发现问题、不断探索问题、不断进行自我批评，居安思危，提前将企业可能出现的危机进行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”来临之际，方可胸有成竹地去战胜困难，迎接美好的春天。

上面的这些是网小编专门整理的华为的冬天读后感悟精选8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

华为冬天读后感 篇4

最近，公司组织中层以上领导干部研读《任正非：华为的冬天》和《全面预算管理让企业全员奔跑》这两本书。拿到这两本书，我细细看来，觉得这两本书最值得我们学习借鉴的是华为公司的危机管理理念和全面预算管理理念。当前，我们企业正处于全方位推动高质量发展的关键时期，需要全面增强各级领导干部的忧患意识和危机意识，开展全面预算管理，上下同心协力，促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，全方位推动企业高质量发展。

一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，必须居安思危。华为公司十多年发展的历史，献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争，化解发展中出现的种种大大小小危机，在危机中发展，在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败，天天感受着冬天严酷，时刻紧绷危机这根弦，华为才有今天的辉煌。这正应了生于忧患，死于安乐这句话。

《华为的冬天》使我们感受到，冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。企业要长期持续快速发展，必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。要战胜困难，化解危机，保持企业持续快速健康发展，拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系，息息相关。

恒通化工是一家危险化学品生产企业，产品比较基础和相对单一，应对市场波动的能力较差。尽管近年来我们不断调整产业结构，延长产业链，增加用氯产品，形成综合效益，使公司保持了较好的发展态势。但是，我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。目前，保障安全生产依然是我们企业生存的前提，做好全面预算管理才是我们良性发展的保障。

这两本书的内涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我们应该真正去领悟它，并把它应用到实际生产管理工作中去。作为氯碱厂烧碱党支部书记，我要以十九大及十九届六中全会精神与习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强党性修养，加强学习，提高素质，不忘初心，牢记使命，始终相信组织，服务组织，奉献组织。更要坚定理想信念，把牢政治方向、站稳政治立场、坚持政治原则、坚定政治道路。我要始终做到廉洁自律，自警自省。对下要以身作则，率先垂范，模范带头，对上要维护团结，勇于担当，求同存异。以忘我的工作精神和认真负责的态度，一如既往地加倍努力，以更加饱满的热情、激扬的斗志更加努力工作，为公司的持续稳定发展贡献自己一份力量。

作为氯碱厂生产副厂长，积极抓好生产的调度平衡，工作中坚持以安全生产为中心，把公司独立电网和电解、氯氢系统的安全稳定运行作为各项工作的出发点和落脚点。切实抓好生产调度系统平衡工作，认真研究、优化内部运行方式，编制和完善氯碱厂生产系统事故处理预案，加强内、外部的沟通、协调，搞好生产平衡调度。强化调度信息的准确传达和反馈，及时根据生产实际情况进行生产调度，第一时间搞好事故状态下系统的调整、处理，突出抓好了氯、氢系统的平衡，做好了氯气、氢气体的外送工作，合理调度尾氯产品的生产，确保生产安全、稳定运行。加强大班管理，完善绩效考核制度，结合不同时期的工作重点，开展形式多样的劳动竞赛，进一步激发员工工作热情，调动大家的积极性，为全年各项目标的顺利完成做好保障。同时还要通过培训，提高全员开展安全标准化及双体系工作的自觉性、主动性，切实把标准化及双体系工作的各项要求落实到每个岗位、每位员工。我们要对重点设备进行计划检修，检修前进行风险评价并制定检修方案，掌握主要技术参数，及时消除安全隐患，动员全体职工参与到安全工作中去，明确安全管理职责，严格票证制度，杜绝“三违”现象发生，对出现安全问题，按规定严肃进行考核，形成合力，确保安全生产。

每个企业都会有遇到寒冬的一天，只要我们准备好足够的“棉袄”，在思想上、观念上、行动上，紧跟潞安集团的总体部署开展工作，公司上下齐心协力，我们定会迎来美好的春天！衷心祝愿我们的企业越来越好！

岛上书店读后感1800字:岛上书店读后感

阅读爱好者宁愿沉浸在《岛上书店》这样绯红色的梦幻之中，安慰自己逆流而动的阅读也有一种英雄气概，独立书店则透过门口的宣言区为自己加油打气。更多的人是迷恋阅读这种浪漫文艺的动作，而不是读书这种偷懒不得，一本一个脚印的智力劳动。

与书相遇，与人相遇岛上书店是梦幻童话在这样一个近乎与世隔绝的小岛上，唯一的优质文学带给者是一个高冷孤傲的书店老板，而他的个人好恶、文学偏见左右着岛上居民的阅读视野，他无视读者的抱怨，对嘀咕书价太贵的读者冷嘲热讽。他既苦恼于收入微薄，又对任何可能引起普通人兴趣的书嗤之以鼻我厌恶电视真人秀明星请人捉刀的小说、名人的图文书、体坛人物的回忆录、搭电影顺风车的版本、新奇玩意儿以及我想不用说关于吸血鬼的书。

不错，正如书中所说，在这个年代开书店的人都有几分英雄气概。而老板因车祸去世的妻子也说过一个地方如果没有一家书店，就算不上一个地方。然而，这位孤岛英雄却并不怎样讨人喜欢。没办法，谁让文化的风景凋零到书店已经不再有人参与竞争，以至于一个我行我素、将自己的品位强加于人的书店竟然能够存活。想象一下，如果小岛上只有这样一家面包房会怎样。

如果不是玛雅出现，这家酗酒鳏夫摇摇晃晃经营着的书店将继续成为岛上一个无伤大雅的存在，一个文学不灭的符号，一条和大部分小岛居民毫无交集的平行线。

然而，这个被遗弃在店内的小女孩改变了老板、这家书店的命运轨迹。为了让玛雅阅读，他开始进货不喜欢的绘本;为了给玛雅更好的照顾，一向独来独往的他也开始与邻居妇女攀谈，进她们爱看的书，吸取她们养儿育女的经验;还办起各式各样的读书会。

如果说之前的岛上书店只是老板和妻子用于实现理想的个人书房，此刻，它才变成一个人与人相遇的地方。

对于一家书店来说，这真是一个梦幻般的小岛。那里没有什么娱乐活动把读书衬托得黯然失色八月人们都会感到很无聊，为了解闷干什么都行，甚至去听作家朗诵;那里的家庭主妇不是聚在一齐嚼舌家长里短，而是读一切名字中有妻子的小说;那里甚至有一个警长精选读书会，是小岛书店举办的参与人数最多的图书聚会。

在这样一个为读书人量身定做的童话中，bookrulesall，书具有至高无上的地位。比如，在约会中，一个人的阅读品位有着一票否决权;追一个女人也要留意翼翼地揣摩她的阅读历史;而作家的狂热粉丝要么成为他的妻子，要么成为偷情的第三者所有感情的起落兴灭，所有剧情的转折跌宕背后，都站着一本书。

现实残酷，童话破碎讨论书，却无人读书现实当然不是这样的。有多少书呆子能够无视其他条件和另一个书呆子走到一齐就算两个爱书之人走到一齐，真的不会因为偏好的不同而冷战不断吗正如一位豆瓣网友所言：在一段感情里读书只能带来意料之外的趣味，但并不足以支撑起一段感情。将书奉为唯一的准绳，与谈恋爱时只看银行卡数字并无不同。

一家社区书店真的能够让并无阅读习惯的普通人重拾书本吗书店是就应退守为读书人之间的抱团取暖，还是就应进击向其他人散播火种如果是前者，难道跨越地域阻隔的网络不是会让爱书人的交流更少羁绊吗如果是后者，在文化洪流中固守依然步履维艰的书店，何来进击的资本。

现实中的岛上书店鼓浪屿上那些披着书店外衣的明信片邮局吗社区书店好像除了成为妈妈们讨论育儿心经的绘本馆之外别无他途。读书人群的日渐稀缺意味着单个书店的覆盖面也务必跟着扩大，从一区扩展到一城，从一城辐射到全国，成为跨地区流动的文艺青年纷纷签到的景点。

如今，走进任何一家书店，在入口处的醒目位置，你总能看到一块关于书的书的区域。关于书店、读书人、藏书人的书日益多了起来，朋友圈里的书单和如何阅读一类的文章也有刷屏之势。然而，豆瓣的书评区却日渐荒芜了。水木丁不禁感叹：讨论看书这个事，比讨论看的书人还多。讨论图书馆，讨论书价，讨论翻译问题，讨论书打折，讨论在地铁上看书，讨论书的腰封，书的封面，讨论书架和书店，讨论关于书的一切，唯独你认真看完了一本书，写篇书评，或者想找人聊聊时，会发现根本没什么人搭理你。

这也难怪会有7000多人将阅读的选取权交给一个素不相识的人，也许他们并不怎样读书，所以才会毫无阅读偏好。他们不在意收到的《爱丽丝漫游奇境》是什么版本，甚至不在意将成功学和养生书急不可耐地晒出来。这群人可能同样也是《岛上书店》的读者，将阅读选取权交给康夏与交给书店老板有本质区别吗不明白这群人会不会认同书店老板对自己的评价我个人觉得大多数人的品位都很糟糕。如果由着他们自个儿来完全由着他们自个儿来他们会读垃圾书，而且分不出差别。

也许是为了反鸡汤，《岛上书店》中书店老板最后患脑瘤而死，连同他一肚皮对于网上书店、电子阅读器的激愤之词。在书店老板的葬礼上，每个人的脑子都有同一个问题，那就是小岛书店将会何去何从。人们对他们的书店有感情。在岛上居民的眼中，这家独立书店如今已经成为他们的书店。

岛上书店读后感作文500字:岛上书店读后感

在阳台上的躺椅上读完了《岛上书店》，天气有些闷热。这就应是孙仲旭最后翻译的一本书，他选取这本书的目的，也许只是为了那种人物背景后的一种淡然的杯具性。看到书的第一面，那写着畅销25国的腰封，就好似看见家门口黄焖鸡的大字招牌：一只鸡的传说。把腰封拿掉后，读感就稳定下来了。那略带陈旧的书店门封面裸露出来，突然就有了一种莫迪里阿尼的调调。

《岛上书店》，一个岛上的书店，倒也没有孤独的风情，大能够想象成一个封闭的小社区等。故事说的是一位男性书店老板与一个遭遗弃的孩子，一位女性出版社推销者的故事。作为第三者的母亲无奈跳海，孩子被母亲丢到了店里，被店主收养。期间男老板最后与推销者发生了感情并结了婚。孩子长大了，打算成为一个作家。但男老板却得重病而亡。围绕书店这个故事发生地，展示了众多的读书者，烘托出整个岛的读书氛围。

在这种文艺清新的菜泡饭中，自然也要用一些书目的浮油加以点缀。出现了马克吐温、门罗等或旧或新等作家名称，以及我明白及不明白的美国作家列表，乃至有《魔戒》以及热门连续剧的名称。此故事的结局是封闭式的，对各色人物的纠葛交代的过度清晰，人物的刻画却很模糊，代入感并不强。

在我看来，只讲书店老板与孩子的故事就行，来点生僻的调调。不要《喜羊羊大战灰太狼》，但好歹要《三体》一回，不要陶朱公，来点老庄。可惜这么一来，留下唯一一条主线后，就成为怪蜀黍与小萝莉的故事了。

《耕耘在春天》读后感之厚植新华梦

丰年不叹负春耕，又是一年春耕时。

尹家绪董事长以《耕耘在春天》一文向兵工人再次发出了前进的号令，擂响了踏上建设中国特色先进兵器工业体系新征程的战鼓。仔细研读，深感肩负的责任和使命艰巨而光荣，在国内外经济持续寒冷、十三五拉开序幕的这个特殊的春天，《耕耘在春天》为我们指明了方向。新华人正以饱满的热情厚植梦想，备耕春天。

一、春意盎然

人勤春早迎丰年，新华人收获了历史最好成绩。

2015年，企业主营业务收入、利润、工业增加值、成本费用等主要指标都实现了质的突破，全厂职工洋溢着收获的喜悦。新华的今天是历代新华人锐意进取、积极拼搏的成果。建厂以来，我国第一条防化产品生产线建成投产，奠定了企业军用防护的基础，为提升军队防化作战能力和企业发展做出了突出贡献。同时，企业积极探索军转民发展途径，以民用防护为主体产品创立的新华牌培育成为国内著名品牌。十二五以来，企业全力推进技术创新、结构调整、全价值链体系化精益管理战略，新型军用防毒面具、核化生三防系统等一批技术先进、自主可控的产品研制成功并上线生产；新型民用防护面具、催化剂等一批技术双向转化、双向溢出的军民融合产品投放市场；军用防化科研、集防动员等一批先进科研、生产核心能力建成使用；北化鲁华、新疆新华等产业结构调整迈出坚实步伐；单元成本核算、成本费用率等精益管理关键指标管控成效显著；985、211等高校一批充满活力的人才加入企业创新团队。读后感[.cn]到2020年前，我军要基本实现机械化、信息化，国家主要污染物排放总量显著减少，空气和水环境质量总体改善，土壤环境恶化趋势得到遏制，中国制造2025、互联网+等系列国家战略的推进，势必会进一步拓展防护和环保产品的市场空间。十三五伊始，围绕国家战略，企业借势发展，规划了更加宏伟的蓝图，企业将持续实施创新驱动战略，全面推进结构调整、转型升级、深化改革，精益管理，军民深度融合，将建成国际一流的防化和环保企业。到2020年，企业经营总规模达到40亿元以上，利润达到2亿元以上，员工人均收入10万元以上。

新华正春意盎然，新华人正在谱写更为灿烂的新华梦想。

二、播撒种子

春种一粒粟，秋收万颗籽，春天是播种梦想的季节。兵器人正播种建设中国特色先进兵器工业体系的梦想，作为兵器特色行业，新华人正播种建设国际一流的防化和环保企业的梦想。

尹家绪董事长提出中国特色先进兵器工业体系的5个显著特征是技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。我们要在这5个方面付出努力去耕耘、播种。技术先进：实现军用防护向防护广谱化、功能集成化、机动高效化、信息智能化等系统防护发展，推进企业技术体系向先进、高端发展，占据专业领域前沿；自主可控：提升滤毒与净化材料、防护设计等核心关键技术引领专业发展，推进防化产品制造向自动化、信息化、智能化发展，牢牢掌控核心关键技术保持领先；军民融合：推进军民产品深度融合，设计、制造双向转化，以滤毒净化技术等核心关键技术不断提升军民产品防护性能，以创新的商业模式实现军民市场良性互动、双向溢出；经济高效：创新管控模式，提高投资回报水平，以最先进的工艺实施新型面具等核心能力建设，提升对外投资项目管控能力和盈利能力；充满活力：提升创新管理能力，激发创新活力，通过整体上市创新体制机制，使核心人才有地位、受尊重，使全体员工有奔头、有干劲，构建人人是人才、万众齐创新的充满活力的企业文化。

2016年重点工作及十三五规划是我们播撒的种子，这是颗饱满的种子，凝聚了新华人的付出，蕴含着新华人的期望，是新华人实现新华梦希望。

三、精诚耕耘

一分耕耘一分收获，没有精耕细作哪有硕果累累。

尹家绪董事长提出了慎始、慎行、善取、善终的科学耕耘方法准则，是企业管理乃至具体工作的行动指南。我们已经播下了种子，就要栽培耕种，就要用赤诚和心血浇灌、呵护，修丫剪枝，使其茁壮成长。

我们要精干人才队伍，以务实担当、奋发有为为目标，建设国内优秀的防化环保专业技术创新团队、勇于创新的管理团队、具有专业特长的技能团队，用知识、激情、勇气在防护环保领域耕耘、灌溉；我们要探索制定更为宽松的激励政策，倡导知行合一、勇于担当、勇于进取的工作作风，让实干者创业有空间、收入更实惠，让空谈者蛊惑无市场、兴风无人应；我们要持续推进责任体系建设，在岗有责，行为有规，考核有度，绝不能让浑浑噩噩、庸碌无为者滥竽充数；我们要坚定不移地深入推进全价值链体系化精益管理战略，精益就是精耕，就是用心呵护种子发芽成长，直至成为参天大树、绿荫蔽日；我们要牢牢把握正确的舆论导向，聚焦提质增效，倡导忠诚实干，营造团结求实拼搏创新的文化氛围。

坐吃山空、坐等事荒。每位员工都要清醒认识到，企业在市场挤压中打拼的天地，永远都处在虎视眈眈之下，永远不能居安。我们要在自己的岗位上精播种子，用心耕耘，用智慧和汗水厚植新华梦，打造国际一流的防化与环保企业。

亲爱的读者，以上我们精心为您整理的“人民中路新华书店见闻”文章，也不知道您对这篇文章满不满意，是否有收获，如果您还想了解更多相关的信息，请关注小岛书店读后感栏目，我们时时为您更新！