今年暑假学校推荐我们读了《教育智慧从哪里来》一书。书中各个案例都能让我感受到是真实的真人真事。每每看完一个案例的时候都会激起我的一个回忆,点评更是指引我这样年轻教师工作的方向。收获颇多,重点谈以下几点。
一、遇事多发现、多研究。
全书读来,给我最强烈的感受就是:现代教育要求教育者练就一身过硬的发现、分析和解决在教育过程中遇到的种种案例,来引领学生发现问题,解决问题,纠正偏差,形成良好的生活、学习、做人、做事的习惯,提高素养。而这一切都需要教育者独具慧眼,不以粗暴、简单的方式加以归因、干预和压制。重在发现和研究,积极探求学生表现的背后的深层次的本质原因!从根本上解决学生的实际问题,引导学生不断进步。在整个教育过程中,不仅教育好学生,而且提高教师的专业技术水平,成为一个深入学生生活的探索教育方法最优化的研究者。如:一个不爱学习的体育特长生,对学习一副无所谓的样子。于是老师用几乎公式化的思维方式认为:怎样让他认识到学习的重要性成了我的首要难题。于是老师开始主动接近他,深入了解他,谈话一开始涉及到学习的话题,他就有些退缩最终起作用的还是老师在获得他的信任之后,再帮助他解决一个个学习困难的情况下,经过长期努力得到转化。可见,遇到情况,多分析,少片面,才是智慧的老师。
二、教育需要更多的三思。
以上的案例中王老师认为这位老师一开始就出现了问题的归因错误,走了不少的弯路:学习的重要性是一个很常识的问题,几乎没有人不明白!这位老师的这个归因就缺乏智慧!这也是目前中小学教师工作的普遍弱点。教师面对学习障碍学生大谈学习的重要性,就是做让学生更反感的傻事,做的是无用功。而智慧的提问题应该是:明明知道学习重要,为什么还不起劲呢?解决问题,老师的爱心固然重要,但起决定作用的还是老师的专业能力,就如同医生要能对症下药。教育智慧起码也和爱心一样重要!同样,老师的真心如果没有更多的智慧相伴,则真心换回来的很可能就不是真心。可见,当今的教育要多一些三思,少一些盲目。
三、知识储备多少,你的眼界就有多宽
想成为一个好教师,就应成为终身学习的典范,不断充实自己的知识储备,使自己的课堂成为智慧的课堂。我们不仅要向书本、向专家、向同行学习教育教学理论提高自己,同时也向我们的学生学习:认真积累学生在课堂上、作业中的奇思妙想、精彩提问和回答;也重视收集学生们出现的共同错误;从而反思自己的教学行为,更好的为学生创设他们发展的平台,同时促进自己的发展,真正做到教学相长。
总之,作为一名教师,要从研究的角度来从事教学工作,不断地发现问题,思考问题,研究问题,不断地增长自己的思考力、感悟力,不断地提炼新见解、新观点,从而全面地提高自己的学术水平和教育智慧。今后我要向身边的老师学习,向书本学习,这样,自己的教育智慧便会积少成多,或许,某一天,我也会从一粒沙子里发现闪光的灵魂。
艾伦.德肖维茨所著《你的权利从哪里来》系统论证了“权利从哪里来”这个富有深意且争论不断的法理学命题。这一通俗权利理论切入问题的角度依旧是自然法学派和实证法学派之争。从形式上看,区分二者的标志是权利来源于法律之外——造物主和自然,还是法律本身。而德肖维茨立足于自然法学派的“自然权利”和实证法学派的“实定权利”之外,将权利定义为“培养权利”,即经验权利理论。德肖维茨用亲切平实的文笔,论据充分,观点直抒胸臆,提出了权利来源于经验尤其是不义的经验,人们要做的是从这些不义经验中学习,总结,反思以致修改或者提出新的权利,防止重大恶行的重演,从而使人类社会更加接近于公平正义。
1.权利来源于造物主吗?
如果权利出自“上帝之手”,且世间只有一个造物主,那么权利将神圣而不可剥夺,并不受时空更迭的影响。然而面对同一个上帝,不同的人群所获得的待遇却是截然不同的。在美国种族隔离的时代,蓄奴的权利,乃至当奴隶的权利,据说是来自造物主的圣经。在同一个上帝面前,黑人所得到的并不是所谓的“人人生而平等”而是劣等。《独立宣言》的起草人之一杰斐逊曾经协助起草了弗吉尼亚州的《奴隶法典》,否认黑奴拥有自由权利与追求幸福的权利,怀疑“黑人……在肉体与心智上的禀赋劣于白人。”或许这些观念在当时的美国社会看来是理所当然的,但是现在看来其变化则显而易见。诸如此类,在同一个上帝面前不同种族得到完全不同两种待遇的例子还有很多,如日耳曼民族对犹太人的大屠杀,胡图力量所造成的卢旺达种族灭绝等等,这些恶行的组织者往往会以上帝的名义声称这是造物主赋予的权利,然而但凡理性的人都会轻易识破他们的谎言。因此,权利并非神圣不可剥夺的,如果权利来源于造物主,那么会使权利有很大的随意性,甚至成为一部分人掩饰罪行的工具。
2.权利来源于自然吗?
自然法学派认为自然法高于一切实定法,权利来源外在于实定的人类法律,是以某种方式衍生出来的。自然法假定了我们不可能独自创造权利,权利本身存在于某处,身为人类,我们的任务就是找出这个来源,所有的法律与权利都与这个探索过程有关。简单来说就是“权利永恒不变,等待人们发现。”然而当我们追问权利来源的时候,持自然法观点的人会回答“权利最终来源于自然或者自然上帝”。首先,权利无论是来源于造物主还是自然上帝,权利都是源于法律之外某个特定的客观存在,而这个客观存在则有很大的随意性,会被某些人蓄意歪解。其次,自然从本质上来讲是价值中立的,无所谓好与坏。无论秉持“自然的都是好的”还是“好的就是自然的”哪一种观点,都容易陷入“自然主义谬误”或者“道德主义谬误”,现实中的实然与理想中的应然很难完全重合,现实中的情况往往要比想象中复杂的多。譬如自然法学派认为生命权是人类的一项基本自然权利,那么未出生的婴儿是否享有生命权?如果他享有生命权,那么堕胎是否侵犯了未出生婴儿的生命权?如果堕胎侵犯了未出生婴儿的生命权,那么不堕胎是否就违反了部分怀孕妇女想堕胎的意愿,侵犯了她们的自由权?这些是自然法所说的生命权这一单纯自然权利所不能解释的,而经验权利理论所主张的根据人类经验讨论权利的设定则有很大的现实意义。
3.什么才是权利的来源
外在之路走不通,回到法律自身寻找答案,又难免落入画地为牢的陷阱,“对既有法律的判断将缺乏依据”。在实证法学派看来,法律是实证的,权利的依据是民主程序,即多数人对少数人的胜利。民主从不能被看作是世上最好的制度,而只能是世上最不坏的制度。保障大多数人的权利,有利于维护社会正常的秩序和运行,但同时,在极端状况下,易酿成“多数人的暴政”。远到苏格拉底之死,近到德国纳粹以立法形式对犹太人的屠杀和前苏联对异议分子处理,无一不是民主之殇。权利,对于少数来说,只是一件那么轻易就被剥落掉的外衣。因此,处理好少数人的权利与多数人的意志两者的关系显得尤为重要。
①经验权利理论是恶行理论
权利起源于最恶劣的不义,十字军、奴隶制度、犹太人大屠杀、斯大林时期的饥荒与整肃、卢旺达种族灭绝等公认为是恶行的事件,人们从这些恶行经验中总结,反思,修改或者提出新的权利,防止这些恶行的重演。
②权利取向是自下而上
不同于亚里士多德“确定人们的权利或者理想政治制度的性质,首先要探索出人类‘最可欲的生活方式’的性质”这种自上而下的权利取向,德肖维茨认为权利取向应该是自下而上的,首先辨识出我们试图避免重演的最大恶行有哪些,接着提问某些权利的丧失是否导致这些恶行的发生;如果权利丧失真会造成重大恶行,这样的经验便能称为强大的论据,说明这些权利为什么建立。
③权利化是一个动态变化过程
源自经验的权利是不断演进的,不断变动的经验证明了对不断变动的权利的需求。作者认为我们必须致力从事的,不是使权利臻于完美,而是不断地提出实用的权利,使之跟上人类创造新一轮恐怖恶行的能力。
艾伦.德肖维茨对“权利来源于经验”的理论为我们提供了一个区别于自然法学派和实证法学派的全新的视角,让我们能够更加真切地体会到权利为何如此重要。我始终认为这一通俗权利理论相比较其他观点而言,对于我们培养权利意识来的更加实在,也更有价值。
《教师的教育智慧从哪里来》这本书。他在书中讲述了100个教育案例,通过这些案例,诠释了在教育过程中,教师如何正确处理教师问题、学生问题、师生关系问题、教师与家长的问题以及管理问题。驻足于一百个案例,不禁被那一个个智慧的火花所折服。作为读者,读着也想着,如果是我,我会怎么做,他做得好在哪里?我正是在这样身临其境的阅读中收获教育的智慧。
班主任的一言一行,对学生都会产生巨大的影响。所以,新时期的班主任应对教育对象实施影响的同时,不断地完善自己。必须不断地学习有关知识,在实践中总结经验,提高自身素质,才能严于律己,以身作则,在学生中树立一个实实在在的榜样。它山之石可以攻玉,许多老师都有切身的经验和感受。通过学习,我们可以掌握最新的教育理念,了解最新的教育技术和教育方法,使自己的教育视野更宽阔,教育办法更有效。
智慧来自了解。在教育教学过程中,作为教师必须时时站在学生角度上来思考问题:假如我是孩子,我最需要的是什么?假如是我的孩子,我会怎么做?当我们设身处地地多替孩子们想想,师生彼此间就会多一份理解,多一份包涵,多一份宽容,多一份耐心和期待,同时也会让师生多收获一份快乐和欣幸!教学中,我们如果能蹲下身来,认真地倾听孩子们的心声,知道他们为什么那样想,才能根据学生的心理特点采取行之有效、灵活多变、富有创造性的德育方法,用最少的时间和精力去获得最佳的教育教学效果,实现教育过程的最优化。在研究、了解学生的基础上去教育学生,运用科学的教育理念创造性地指导班级工作。
智慧来自善思。没有思考的教育,教育方法就会简单,甚至是野蛮。在我们的身边,人人都是教育工作者,但更多的和我一样,每天在疲惫中挣扎,难以享受作为班主任教师的幸福和愉悦,更多的是蒙在鼓里的教育者。我们缺少的就是思考,做智慧型的班主任要关注教育现象、会静心思考、会潜心体会。不仅遇到问题要尽心思考,事后还要善于反思。孔子说吾日三省吾身,也就是告诉我们,要有反思的习惯。反思,能使自己对工作更清楚,哪里做得好,哪里做得不够,还有待改进,该如何改进。如果一个老师从来都不反思的话,那么他就只能在原地踏步,永远也不会向前迈进哪怕一步。反思,是改进的源泉。没有反思,哪来的改进策略?
教育智慧从哪里来?这也许是我们穷尽一生也不能回答全面的问题。但是,走进《教育智慧从哪里来》,使我获得了一种积极向上的活力与动力。让我明白了没有教育智慧就没有教育的成功!也更坚定了我做一名智慧型教师的信心,在学习中不断提升自己的专业知识水平,在实践中执着地思考,深入地研究,教育智慧将从中汩汩生成。
《你的工资从哪里来》读书笔记及读后感1000字:
你的工资从哪里来?在外工作十来年,说实在话每个月都在领工资,但是真正还没有去思考过我们的工资从哪里来这个问题。有幸在空余的时间拜读了《我们的工资从哪里来》一书,书中深入剖析了工资来源决定的几个大的要素:即工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与工作方法的关系、工资与个人品德的关系、工作与服务态度的关系。确实,作为一个企业,他的第一任务就是创造利润。
如果企业没有创造利润,企业就无法起步,甚至被日益竞争残酷的市场所淘汰,毋容置疑,企业是否盈利直接决定我们的工资收入的多少!市场是个整体,公司是一个个体,而我们则是这个个体的组成部分,其中的“我们”包括研发、销售、生产、甚至公司老总等等组成的一个一个的领导,也包括一个一个的劳动参与者,任何一个组成部分的一员工作的绩效、方法、品德、态度均会直接影响到公司的利益。
如果一个公司的业务员平时不注意与客户进行经常性的沟通或者是在与客户的沟通中不注意形象或缺少礼貌等素养方面的问题,让客户比较反感的话,在同位价格的基础下客户还会选择下一次的合作吗?没有合作,公司肯定就会蒙受损失,一次一次的损失,公司还会盈利吗?如果一个工作人员没有好的品质,没有良好的合作意识,总是骄傲横蛮,不能与其他人员打成一片、拧成一股绳、形成良好的合作氛围,如果公司都是这样的人,还会有1+1﹥2的效应吗?不会,绝对不会!书中有句话说的好“节约也是盈利”。
是的,如果我们没有更大的才能为公司创造利益,那我们就想尽办法为公司进行节约吧。根据统计,电器设备处于待机状态(关闭后不将电源切断)所消耗的电量占所有家庭用电量的11%,这些小小的举动在平常的工作中难道没有吗?有!太多,太多,如果我们都可以随时随地地从这些细节做起,公司的盈利还会很难吗?
让我对书中感受比较深刻的还有一句话“完成任务≠结果”。确实,有些人为了应付了事,经常对上级交代的任务草草收场,谈不上质量,对于上级来说,读后感你确实完成了任务,但是因为你没有严谨的思维,没有科学的计划,你的交差只会是一张白纸,苍白无力,说到底你是在自己骗自己,骗自己的水准,骗自己的能力极限,最终是骗自己的少发工资。
其实,公司的盈利在我们参与公司的每一个活动中,在我们公司每一个人员的思想中,在我们公司每一人员的素养中!只有我们持有爱公司的信念,每时每刻把公司的信誉、形象、利益永远摆在第一位,永远放在心上的时候,我们参与的每项工作才会每时每刻眷恋着我们的公司利益,同时也才会眷恋我们自己的工资收入,正如有人讲过的一句话:好工作就是好好工作!做好了我们的工作才会为自己证明这是一份好工作。作者:惠斯安普|王红
《教育智慧从哪里来》读后感
翻开《教育智慧从哪里来》……这些点评文字标题活泼地跃入眼帘,除了有一种耳目一新的感觉,更有一种震撼心灵的喜悦。狼吞虎咽一番,心中不觉一阵窃喜,我冲动地低声告诉自己:教育智慧从研究中来。生怕出错,我又一次走进书中,仿似与王晓春老师晤谈,一同思考这些教育问题,不觉生发出好些的思考与共鸣。
教育智慧倡导“帮助式的教育”。案例中的“帮助式的教育”是相对“干涉式的教育”提出的。王晓春老师在评析中一针见血讲到: “干涉式教育是赤裸裸的教育。干涉式教育属于低科技含量的教育。进行这种教育,不需要多少专业知识,靠条件反射就可以实施了。” 例如:面对一个不讲卫生的学生,作为老师的我们也许会脱口而出:“你太脏了,快去洗洗。”语气或是直率,或是委婉,或是严厉,或是温和。这种先评价指责后指手画脚的教育就是“干涉式的教育”。
读着王老师对此教育方式的“定义”,真叫人不寒而栗。我心有余悸,冥冥之中那话语仿似说与我听、批露与我,直刺我的心窝。是的,身为一个老师妈妈的我,也屡屡犯下采用这种低科技含量的教育进行着家庭教育。那我算什么?多半时候还真像一个农村主妇,专业知识低得可怕!恐慌之际,我得让自己的教育变得专业一些、智慧一些。我的目光像一匹饿狼涉猎着新的教育方式。
王老师指出:“帮助式的教育是隐蔽的教育,学生甚至可能没感觉到老师在教育他,可他是已经受到了教育了。”王老师非常赏识案例7的fangqiong,面对不讲卫生的牛牛,没有简单评价粗暴指责,而是设计了一个“拥抱情境”,让牛牛发现自己的问题,并鼓励牛牛改正,并高度评价说,是爱心和先进的教育理念催生了fangqiong如此美丽的教育智慧。
我静静地品析着王老师对“帮助式的教育”的“定义”以及他给予fangqiong的评价,在它们的背后,我强烈地感受到了一道灿烂的光,照亮了对教育真谛真切解读的心扉,我触摸了fangqiong的思想,几多兴奋,几多感动。在她的思想里,教育被理解为帮助,这种帮助是和谐的,而且是充满亲切感的,是平等的帮助。于是她微笑着蹲下身子、亲切地伸出双手准备去拥抱“小花猫”似的牛牛。她对牛牛的教育就像一个姐姐以自己的经验和先知,帮助弟弟进步。
姐姐比弟弟懂得多些,因为她年长几岁,早一些时日获得一些知识和能力,早了解一些生活的常识和做人的规矩,但本质上,姐姐和弟弟没有不同,都是母亲的孩子,是平等的。一个好姐姐,她总是期盼着弟弟能出人头地,能胜过自己,这就是我们所理解和盼望的“青出于蓝而胜于蓝”。在fangqiong的教育里,我清晰地闻到了充满温暖的味道,这种教育(帮助)是真诚的,清澈的,平等的,是不带任何杂质的“平等中的首席”。
教师的心理健康是教育智慧的保障。王老师对案例6作了题为“面对问题,要探究”的 点评。评析中他谈到,面对“爬树风波”,黄玫瑰老师开始虽“不满”,但他很快的压住自己的不满,而且成功地把这种不满迅速转化为“探究”,去寻问孩子为什么爬树,之后教育他下次遇到同类事情的时候“不这样做”。这样的教育是源于“面对问题要探究”“能多角度看世界”,是智慧的。
案例中,我不仅感受到“化敌为友”的曼妙,还收获着“面对问题要探究”所带给的启迪,甚至我能从中读懂的黄玫瑰老师个人的魅力:
黄玫瑰老师是视“敌”为“友”的。在他的心中,成长着许多的“小人”,他理解、宽容这些“小人”难免因为简单而淳朴的想法而忘记纪律,违反纪律,于是他的教育就不是简单的批评和纪律的重申,而是想办法让这些“小人”下次遇到同类事情的时候“不这样做”。
黄玫瑰老师是善于 “化敌为友”的。他善于修正自己不合理的教育信念和认知观念使之科学、用科学的精神,研究的心态面对问题、从自己的角度看世界,从孩子的角度看世界,甚至从树木的角度看世界,“立足点多元化”解决问题,把麻烦酿成快乐。
黄玫瑰是热爱教育事业、善待学生、心理健康的老师。他深知教师的心理健康直接关系到学生的心理健康、学业成就和人格发展;他深知教育行为不健康的老师对学生身心造成的危害,某种意义上远远超过其教学能力低下对学生学业萎缩产生的影响,教师的心理健康是培养儿童心理健康的前提。因此,他的教育行为充满冷静、尊重、平等,意味深长。
相反,一些老师面对“爬树风波”,心里想的就是“违反纪律”“和老师作对”,不知觉中就把矛头指向自己,结果让学生来一番“承认错误”“制造了敌人”。此番教育直叫人“触目惊心”,正所谓“教师的素质不同,理念不同,人生哲学不同,教育就会呈现不同的效果。”我敢断言,这样的教师心理是不健康(或是亚健康)的。教师的心理不健康就不能正确理解学生的行为,更无法巧妙的处理学生问题,轻则影响了师生关系,重则可能伤害学生的心灵,教育的智慧就会因为教师心理不健康而消失殆尽。
为了更好地教育学生,为了每位学生的发展,关爱教师的心理健康,让教育充满智慧,我在心底热切的呼唤:为教师的心理健康把脉,为增进教师的心理健康会诊吧!
驻足于一百个案例,生动、具体、真实,浅显中教人返观自我悄然思量。走出《教育指智慧从哪里来》,我不再茫然,我高声对自己说,在阅读中我滋长了教育智慧,教育智慧从哪里来?
闲暇之余会翻翻一些幼教杂志,了解当前的幼教动态,在学习同行们的专业之余也会梳理着一些为自己所用的内容。《上海托幼》便是时常翻阅的一类书,其中的相约名师栏目常会刊登一些上海的名师对一些常见的教育现象或是一些教育问题的思考,虽然从没有机会与这些名师近距离的接触,但从这些文字中却让我感受到了她们的儒雅与端庄,更让我感受到了这些名师所蕴含的深厚底蕴。
在近期应彩英老师的《模仿,从哪里做起》一文中,她从近期爆到不行的《中国好声音》的模仿歌手说起,肯定了模仿是通往成功的一条有效途径,但让人印象深刻记忆忧新的却是智慧的模仿,不可忽视的仍然是自身的特点与优势。
明星的出道模仿是这样,作为我们老师的教学模仿何尝又不是呢?应老师在文章中提到自己在模仿时会首先思考为什么。如为什么用3张桌子而不是4张桌子,为什么用图片而不是用幻灯片、为什么要先问候做而不是先做后问、为什么是教师与孩子互动而不是孩子彼此间互动等。经过这样的一番思考,教学的过程、方法虽然是模仿的,但教师对教学目标的把握是清晰明了的,因而现场教学才能做到出境不变和从容淡定。的确,有些老师在看到了一些精彩的活动常会觉得激动不已,谈论得头头是道,但在请她再次模仿着上一遍时却让人觉得说得远比上的好,究其原因正是这种模仿的执教仅仅停留在了对教学方法、策略的模仿,而往往会忽视了选用这些方法和策略背后的真正的原因,忽视了这些老师如此精彩背后的底蕴。如果我们能够静下心来细细去品、去思这些精彩背后所蕴含的内容,那么相信我们的模仿中也透露出了智慧的火花,相信在一次次模仿后我们将会实现超越。
分享一下应老师的一段话:别人的教学风格很奔放,自己做不到那就着眼于营造优雅的课堂气氛;别人的教具设计得很炫,自己擅长画画那就边说边画;别人口齿伶俐能说会讲,自己内秀巧手就多做示范同样是模仿,教学活动依然能带给大家别样的风采。
不管是别人多精彩的,我们的模仿也要选择适合自己的,就如去商场买衣服一样并不是越贵、越漂亮越好,适合自己的才是最好的。衣服如是,教学活动亦是如此!
在一个知识可以变现的时代里,如何读书,怎么样选书,想要从书中得到“黄金屋”,偶遇“颜如玉”,我们需要掌握什么样的读书技巧?
我算是很喜欢读书的一个人,但是总觉得不得要领,难以入门。我觉得读书,真是个技术活,并不仅仅是认字,读句就可以的,还需要很好的理解能力。
我们要怎么读书?
我想读书大概分为这么几种:
1、漫无目的的读
这个阶段不刻意的选择,什么都读,这样可以使阅读变成一种需求,还可以有一些不期而遇的收货,在这个过程中,可以形成一个良好的阅读基础,锻炼一定的阅读理解能力。
泛读,往往被理解成泛泛的读,换之 广泛的读,一字之差,就让我们理解发生了巨大的偏移。
2、有选择的读
这期间,我们就可以随自己的喜好,来挑选各类书籍,形成自己的书单。但是尽量不要按照别人开的书单,即使是那些大牛。
每个人的阅读水平不同,喜好不同,审美不同,你喜欢传统文学,我关注网络文学;你爱读 红楼,我偏好 水浒。口味不同呢。
向别人索要书单,是使自己挑书能力逐步退化直至为零的最有效方法。
这时候选书的建议是。
这里有繁殖能力的知识,说的是能更多的用的到的知识,而不是那些偏门的冷知识。举个例子(我也不知道真假)有些人是三色视觉,有些人是四色视觉。这样的知识,繁殖能力就很弱,没什么用。交叉能力弱。
3、有针对的读
这个阶段读书的量就少了,但是有深度。做到可以通过阅读习得任何技能。
一本书只要有必要,即使读不懂也要读完。谁说一本好书,只能读一遍?谁说一本好书,一遍就能读懂?谁说一本好书,不能读读很多遍?
4、关联阅读
我们学到的知识,不应该是碎片,各种知识应该结成一个网,这样才是最好的结构。
能力都是融会贯通的。
比如,我学的是土建专业,如果我不做这个,我还可以去干考古,我熟悉这些结构。这个世界是联系的,没有什么是孤立的。所谓的一法通,万法通。
怎么做呢?
不断思考这个道理还能用到其他什么地方呢?
5、什么都看
不断丰富自己,现在不是讲究 T 型人才麽!
阅读可以让我们更好的了解自己,更好的理解这个世界。
总结一下:泛——精——泛
换个理解方式:全盘接受———部分接受———不能接受的还能想一想。
在一个书友的推荐下,有幸拜读了彼得▪蒂尔写的《从0到1:开启商业与未来的秘密》。彼得▪蒂尔是PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者,他在本书中详细阐述了他自己创业历程与心得,几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。看推荐语的时候,我就在想,我一个普通工薪族既不是公司的高管,也不准备创业,这本书对我的意义不大,估计看不了几页,就会放弃。但是冲着它畅销书的名气,我不能不看就放弃呀!通篇阅读后,发现整本书的思维和观点不仅仅限于公司,它适用于方方面面。
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第一章“未来的挑战”中以“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”的疑问句开篇,并说好的回答应该尽可能地使我们看到未来。我们期待的未来是进步的,进步有两种形式:第一种,水平进步,也称作广泛进步,意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。第二种,垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的道路——从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化,而垂直进步可以用一个词来概括,就是科技。从0到1,不容易但是会给企业带来一片垄断的蓝海和超额利润,从1到N较容易,但是只能给企业带来一片充满激烈竞争的红海和微薄利润。个人认为,该章为我们指明了奋斗的方向,我们要创新不要只模仿。
在第六章“成功不是中彩票”中,以“商界最有争议的问题是——成功是靠运气还是靠技能?”开启,回答是很多人过高地估计了机遇的力量,低估了规划的重要性。以“如果没有规划未来,未来怎么可能越变越好呢?”的疑问句强调“成功来源于计划,不是运气。”为我们讲明了计划会带我们走向我们定义的成功,坏计划强于无计划。
本章还回答了我的一个疑惑:为什么当今社会中大家都愿意去搞金融,不愿意搞实体。“只有人们不知如何赚钱时,才会想到去搞金融。”“人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。”“在一个未来不明确的世界中,钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。”
在第七章“向钱看”中,作者向我们介绍了“幂次法则”,教我们如何去做选择。“我们所在的世界不是正常的世界,而是处在幂次法则之下。”只有根据幂次法则的作用,做出正确的选择,我们的未来,才能承受最小的风险,获得的最多收益。
在结语“停滞不前,还是临近奇点”中给了我们如何使未来更加美好的建议“找到创新的独特方式”即从0到1。并告诉我们“独立思考”是让我们找到从0到1的最重要的第一步。
本书虽然逻辑上有点跳跃,像散文随笔,和普通的成功学书籍完全不一样,但是文中处处都会给读者带来感触和深思。
《从0到1》,副标题是开启商业与未来的秘密。自2024年出版以来,这本书就被很多人推崇,公开推荐过的人有扎克伯格、埃隆·马斯克、周鸿祎、徐小平、刘强东等,全是商业圈的大佬级人物,可见其火爆程度。总的来说,《从0到1》这本书告诉我们,在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有的基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力,作者称之为“水平进步”。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有、从0到1创造市场的过程,作者称之为“垂直进步”。从宏观层次看,把某地的有用之物推广到世界各地——全球化就是水平进步,使事情更易完成的方法——科技就是垂直进步。
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这本书的主要作者是硅谷创投教父、也是“美国版支付宝”PayPal的创始人彼得·蒂尔,彼得·蒂尔在硅谷算是一个怪人,他的商业逻辑和投资哲学,跟硅谷主流的创业圈出入很大,甚至很多观点是完全相反的。但是你又不得不服他,因为按他这套逻辑,确实在创业和投资两个领域都大获成功,比如他是世界上最早投资Facebook的人,一笔50万美元的投资,现在价值300多亿美金,这在全球来看都是个神话。
这本《从0到1》算是对彼得·蒂尔特立独行的商业思想的一个总结,可以帮我们反思存量认知可能存在的问题。
一、竞争不有利于创新
我们都知道,充分的市场竞争让人类达成了今天的经济成就。不过,彼得·蒂尔觉得竞争带给我们的坏处远大于好处。
比如,竞争会让你把注意力都放在竞争对手身上,从而忽视了自己的发展。当年谷歌崛起的时候,对微软造成了很多威胁,两家企业大打出手。这两家争斗的结果呢?坐山观虎斗的苹果冒出来了,而且一举压倒了它们的优势。2024年的时候,谷歌和微软的市值都比苹果要大得多。可到了2024年,苹果的市值是5000亿美金,谷歌和微软加起来才4600多亿,两家加起来都比不上一家苹果了。
再比如,竞争还会让我们过分重视过去的机会,一味重复过去的模式。像国产手机市场,所有的手机越做越像了,你指纹解锁,我也指纹解锁,你双摄像头,我立马也双摄像头。大家都在重复一个模式,都在拼配置,过去的老路,所有人一味地重复,而且还跟风重复。
还比如,竞争还会让人分心。彼得·蒂尔自己也创过业,也吃了很多竞争的苦。他在1999年的时候,发布了Paypal。和他差不多时候,埃隆·马斯克,就是特斯拉的创始人,也创立了一家公司,跟Paypal基本干一样的业务,这两家就竞争上了。为了应付竞争,大家并不是把注意力放在怎么提高生产效率上,而是把精力放在竞争对手身上。彼得·蒂尔他们很快就认识到不对,就跟马斯克把两家公司合并了,这才有了后来的paypal上市。
二、创业成功的标志是建立垄断
既然竞争无法实现从0到1,那应该怎么办呢?彼得·蒂尔的答案是垄断。
先看一个例子。美国航空公司每年创造几千亿美元的价值,以2024年航空公司的飞机平均票价178美元,能从每位乘客身上赚到37美分计算,利润率为2‰。而谷歌2024年只创造了500亿美元的价值,但是获利21%,利润率是航空业的100多倍。
之所以如此,是因为垄断意味着更多的可能性。比如谷歌处于垄断地位,就有更大的自主权,除了挣钱之外,还有余力去做一些其他的事,搞无人驾驶、人工智能等。也能更关心自己的员工和产品。但是如果不处于垄断地位,就只能为了在竞争中苟延残喘而着眼于短期利益,不可能进行长期规划。特别是对于科技行业,在形成一种有价值的服务之后,很容易形成垄断,因为技术是不断积累的,越积累优势越大,就存在长期价值。所以,传统企业看短期发展,科技企业需要看长期发展,要有长期发展,只能靠垄断来实现。
三、实现垄断四要素
彼得·蒂尔认为,垄断企业一般有4个特点——专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
首先看专利技术。与流行的迭代思路不同,作者认为,专利技术想有足够的壁垒的话,必须在比它相近的这些替代品高出一个量级,即好出十倍以上,才能有真正的垄断优势。最明显的方法就是,直接创造一个全新的事物。比如,paypal出现之前,美国人在网上卖东西用支票支付,可能7到10天到账,有了paypal,买家一拍下立刻就支付了,这个就比支票好了十倍不止。
第二个是网络效应。就是让一个产品容易被越来越多的人使用,比如facebook,一个人注册一个facebook的账号,所有朋友都用,所以注册账号意味着获得或加强与他人的网络社交,吸引力就很大。当然,并不是说一开始就能规划出庞大的网络,而是从小处切入,一步步发挥出网络效应。就如facebook其实是先从哈佛大学的学生开始的,而目前全球已经有20亿用户了。
第三个是规模经济。从小处切进来之后,需要从相邻的领域持续地扩大规模。但是,应该确保开始选的点容易往外拓展,不然很快就被限制了。同时还要考虑边际成本。垄断企业越强大,开发一个产品的固定成本,可以用很高的销量来分摊掉。也就是说,如果你能做到足够大的规模,边际成本就会降到接近于零,别人自然无法与之竞争,如微软。所以商业模式的设计必须考虑边际成本。
第四个因素是品牌优势。苹果作为广受拥趸的品牌之一,给人感觉非常高端,很多公司也想效仿。他们花钱做广告,开品牌店,模仿苹果的设计风格,但是这些表面的光鲜,并没有带来品牌优势,最重要原因是什么呢?因为苹果除了硬件、软件上都有一套复杂的专利技术,更重要的是形成了内容生态系统,成千上万的开发者在为苹果手机开发各种软件。这些都是苹果的品牌优势,巩固了苹果的垄断地位。
四、理想的公司应该有文化垄断
作者称之为“帮派文化”。如“Paypal黑帮”就是一群互相吸引的一群人,为了一个共同的使命努力。对外,公司的每名员工都有区别于其他公司员工的独有气质;对内,每名员工只负责做一件事情,领导者对每个人的评判标准也都是独特的。通过角色的清晰界定,能避免同事间的竞争,减少引发矛盾的可能,从而易于建立长久的纯粹的工作关系以外的交情,让公司内部更加和谐,让公司对外更加团结有力。
五、从0到1是个系统性工程
从0到1,不只是技术的变革,更是一个系统性工程。如21世纪初巨大的清洁技术泡沫。在政府的呼吁、人们的期待下,10年间企业家们开办了成千上万的清洁技术公司,投资500多亿美元,结果可再生能源工业指数从2003年到2024年间呈现了一个“倒V”字走势。深究多数公司折戟的原因,作者认为他们至少忽略了以下7个问题之一:工程、时机、垄断、团队、销售、持久、秘密。比如工程,优秀的技术公司,其技术应该比最相近的技术高一个数量级,即10倍以上,但清洁技术公司的产品鲜有两倍的改进。再如销售。以色列的电动汽车公司BetterPlace认为技术本身就可以打开销售渠道,而没有认真推销其产品。在花费8亿美元打造电动汽车的可更换电池组和充电站后,于2024年宣告变卖资产,最终不得已承认自己“成功地攻克了技术难关,而未能跨越其他障碍”。而特斯拉就成功了解决了上述7个问题,所以脱颖而出。
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从0到1这本书中涉及到了很多领域的问题,比如商业经营,哲学思想,教育理念等等。我想用听的到,看的见,摸得着的方法带领大家一起感受从零到一的过程,吸收从零到一这本书的精髓。
说到从零到一,就不得不提到从一到万,从零到一是从一到万的关键性一步。只有先实现了从零到一,才能开始从一到万的所有活动。无论是从零到一还是从一到万,都是一个人或者一个企业走向强大不可缺少的步骤和必须掌握的能力。
你学习了很多本书,听了很多次课,为什么感觉还是没掌握多少东西,用不上所学知识呢?问题出在哪里了?是你只掌握了学的方法,没有掌握到用的方法。没有掌握创新的技巧。
在信息爆炸和产品爆炸的时代,信息和产品都是极度泛滥的,产品极度过剩,产品同质化极其严重,创新从来没有显得如此重要。可是怎么进行创新呢?最简单的办法就是你要学会联系组合。无论在学习上还是在工作和创业上。但是我们应该清楚,从零到一不是空手道,而是将你现有的资源比如知识,经验,能力,物质条件等元素进行创新的组合联系。
从我的经验来看,创新者其实就像红娘,说媒的,意思就是你要善于将那些看似不相关的事物,事情给它联系到一起去。举个例子,《细节营销》这本书提到了一个有意思的啤酒尿布联购效应,宝宝用尿布,妈妈给宝宝换尿布,爸爸去买尿布顺便给自己买些啤酒喝。商家在卖尿布的同时也把啤酒销售了出去。
怎么知道你的创意是正确的呢?这里就需要进行测试。注意一定要用最小的成本进行测试,要将你的风险降到最低,比如拿出你的预期成本的十分之一来进行实验,把一个大的目标转化成一个比较小的目标,你能够承受的住的目标。
从零到一是一种思维模式,是人们追求的一个目标,也是人们一直实践的行动。
什么是从零到一的突破?现在我给大家看一个视频。
没有多米诺骨牌一样可以让人感受到多米诺的魅力。这就是将看似不相关的东西联系在一起,对我的工作来说,效果很好。
如何实现从零到一的突破?就像大家看到的那个视频。我们要进行创新性的联系和组合。将你的事业跟其他看似不相关的事情联系并有机的组合到一起。从一个全新的角度进行联系和组合。全新的角度就是别人现在都没有想到的角度。我们可以想想草船借箭的故事,其实也是一种创新。
联系和组合是将学到的知识综合到一起的方法,因为我们学习的时候是一个知识点一个知识点分开学的,而运用知识指导工作的时候需要你将所学知识灵活的综合到一起。大部分人缺乏的就是这一步。
所以,不管你现在看了多少书,将这些书与书进行联系,将书与自已的经验进行联系,将书和你的工作生活相联系,才能让你的学习进入深度学习的境界接下来再看一个小视频。
这一次我想说,如果再配合看的见的多米诺,多米诺的能量和魅力将会瞬间打开你的思维。如果你再和病毒式传播或者病毒式营销联系到一起的话,你就能容易理解为什么我们都想运用病毒式传播这个商业模式了。因为它的能量太强大了。
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