《目标》读后感
花了三天时间,饶有趣味的读完了高德拉特博士的着作《目标》,此书以小说的形式,说明如何运用近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题。整部着作通俗易懂又意味深远,给人以深刻的启示——任何事物的本质都是简单的。
《目标》中的钟纳教授采用提问的方式,给厂子罗哥启示,让他自己寻找事物的本来机理,分析问题,解决问题,最后力挽狂澜、工厂扭亏为盈,罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法,而且他们的努力也得到了回报,职位上有了晋升。
《目标》一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。这些定义紧紧与公司的目标相关。
本书首先给出了公司的最根本的目标:赚钱。这个很好理解,但是在公司运营的时候,却经常被一些其他的目标所干扰,以至于人们常常忘记成立公司的初衷。比如,制造业最经常说的提高生产效率,降低成本,这些目标最公司来说,重要,但却不是最重要的。若以此来作为衡量公司的标准,则往往造成公司报表很好看,但公司实际上却不赚钱的现象。
有了衡量指标和统一的认识,罗哥团队开始反思工厂的管理,找出了一些错误的观念。比如:工厂一直注重效率,而局部的效率提高,对工厂的有效产出并没有贡献,比如机器人的使用,使局部工作效率提高,零件单位成本降低,但公司业绩不升反降;再比如:每个人时时刻刻都在工作的工厂,是非常没有效率的。等等如此。
由此我们可以看出,这些制造业的“金科玉律”,并不是恒定不变的真理。钟纳博士给出了其中的原因,因为每个工厂都并存两种现象。一个现象就是“依存关系”,另一个现象就是“统计波动”。
所谓“依存关系”就是产品在制造过程中各个工序之间存在先后次序,一个工序或一串工序完成后,另一个工序才能开始,后面的工序依赖前面的工序。
“统计波动”:某一类信息我们无法精确的预估,只能进行估算,估算方法不同结果也就有出入,也就属于统计上的波动。在有了这些概念后,罗哥开始将相关理论与工厂的实际相结合,以寻求工厂走出困境的方法。
在陪儿子进行远足的过程中,罗哥负责带队,通过观察队伍的行进速度,罗哥有了一个重大的发现:队伍的行进速度,取决与队伍中速度最慢的人。若此人在队伍中间,则队伍的长度会被无限拉长。因此,罗哥想出一个好的主意,把行动最慢的孩子贺比放到了队伍最前端,并让其他同学分担他的负重,最后队伍顺利到达露营地点。
由此,罗哥想到限制工厂有效产出的是工厂里的瓶颈工序。于是问题就变成:如何寻找工厂的瓶颈。经过一番讨论和尝试,最终工厂确定了两个主要的瓶颈工序。
其中一个发现让人深思:如果瓶颈工序,停工一个小时,其影响效果等同于工厂停工一个小时。这个道理其实不难理解,可是居然很多人都会忽略。
本书的奇妙之处在于用一个浅显易懂的方式,来说明了一个没有深奥原理的常识。此书不但让人对企业管理有了更深刻的认识,而且还让人对任何人、任何事都有了新的认识和理解。
首先,世界万物都有其内在的秩序和机理,而内在的秩序和机理往往很简单,我们抓住了事物的内在,也就找到了解决问题的思路和方法。正如在文章的最后,升为事业部主管的罗哥对未来工作担心忐忑,不知如何培养自己能力的时候,想到其实他所要具备的能力就是能回答以下用那个该三个问题——“应该改变哪些事情”、“要朝什么方向改变”、“要如何改变”。
所以,抓住事物的内在秩序和机理是非常重要的。而且事物的很多本质是想通的,正如钟纳教授虽然是物理专家,虽然没有在工厂呆过,可是通过对其内在的了解,对工作的情况可谓是了如指掌。大道至简就是这个道理。
其次,不要迷信所谓的“真理”。真理总是被不断发现,不断被推倒的,世界上没有永恒的真理。企业管理有不少“金科玉律”,可是这些金科玉律真的都是合理的吗?真的都适应你们公司的情况吗?一切行动的准则都应该从目标出发,而不是死守所谓的“真理”。
再次,事物是永恒变化的,没有一劳永逸的办法,因此,在企业管理中要时刻审视已有的规章制度是否适应与企业的目标和发展,若不适应要尽快调整。
最后,时时刻刻牢记企业的目标,目标是一切行动的准则,不要在激烈的竞争或纷乱的市场中,背离企业的目标。人生也是如此,要时刻记得自己的初衷,不要在浮躁的环境中,迷失了自己。
《目标执行》是一本什么样的书?这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本,这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供的是:设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法,可供读者作为参考和借鉴;第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格,读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实,才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后,你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向,执行决定绩效,两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是,企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性,无论是在思维的层面,还是在实践的层面,都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑,决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压,中国企业不仅需要高素质的人才,而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标,而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行,一切都是纸上谈兵!
事实上,中国的很多企业不是没有制度,也不是没有计划,更不是没有战略目标,但就是不能真正地执行和有效的实施,最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。
企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标,取得显著的业绩,道理十分简单,他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标,要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。
对绝大多部分员工而言,用一年的时间来实现半年即可达到的目标,这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩,就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法,正如海尔集团总裁张瑞敏所讲:目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里,每日都做到全面控制、检查、清理、落实,任何目标都能够得到执行。
《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了,便于操作,成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案,员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标,同时制定可行的计划,全力以赴地执行目标,从而使企业与员工取得辉煌的业绩。
信息技术的飞快发展下,对于未来战争是一个严峻的挑战。未来战争的发展世纪,任何一个拥有信息技术的国家都会具有发动一场信息化战争的能力。不只是大国和富国才能使用现代战争的杀手锏即使是头号的军事强国,在对方信息攻击面前,也会显得惊慌失措。信息战争是一场具有巨大破坏作用的静悄悄的战争。
面对八一建军,为了建军的到来,军方拍了关于作战部队对信息化战争的态度并拍了一部名叫目标战,让人更加注重了,面对于信息化战争,1、现代信息化战争的目标战的中心战是:根据体系作战中的作用确定目标。围绕目标组织筹划战斗。依据目标毁伤程度决定战斗进程。2、目标中心战理论体系中。步兵突出的变化是:多样化的作战任务和具备特种作战技能。这是实现目标中心战的重要支撑。3、目标中心战理论由于思维方式的变化,引发了在现代战争中的指挥方法,战术手段以及军事训练的重大改变和变化。
一九二七年,毛泽东刨建的我军第一个连队党支部就在红一连,红一连经过了现代信息化战争冼礼,红一连以他们的创新精神与实践,实现了传统步兵的作战能力的历史性跨越,中国现代信息化应得到改变实现一兵多样化,末来战争将不是以大兵团作战了,而是以单兵作战以先进的技术,打胜仗而不损失人,中国经过三次大裁军,最终确定为260万人的作战,面对于几百年前打仗,以英国与拿破仑的生死战役,法国以为法军靠着人数优势会赢却大败英。荷。普军。开初英荷军以数万的兵力阻挡了法军纳破仑几十万人的多次进攻。英军以拓新的战斗的方式大胜纳破仑军队,结束了纳破仑的统治。
现代化战争不再是小米加步枪的时代了,现代化战争将是以快,狠,准,与信息化的结合战斗,现代化战争将不会需要数年结束战斗,而是只需要数月甚至数天就能结束一个国家的命运。
目标的威力读后感范文一
今天,我读了许衡中学学生必读的文章-------《目标的威力》。这篇文章对我的震撼很大,我也从中感受到了目标的威力。
这篇文章主要讲了哈弗大学对一群各种条件都差不多的年轻人,关于目标读人生影响的跟踪调查。最终得出结论:目标对人生影响有巨大的威力。
我觉得目标对我们每个人都尤为重要,特别是小学生。因为,我们只有从小就确定自己的人生目标才能从一开始就向着这个目标扬帆起航,为达到自己的目标不懈的拼搏、努力。只有这样,才有可能达到自己的目标,成为国之栋梁。如果从小就不能确定自己的目标,那么,就可以说,你现在努力学习知识完全是徒劳,完全是浪费时间。
目标的确具有巨大的威力。有了目标,你就等于有了一个精神支柱,你就会为达到这个目标而去努力,去奋斗,会充满上进心。如果你在人生的旅途中遇到困难与挫折,有目标在支撑着你,你就不会被打倒,相反,你还会从中增强斗志,增加信心和勇气。如果你没有目标,就等于没有了精神支柱。那么,在生活中只要遇到一点点困难,你就会被打倒,从此跌落低谷,变得消极悲观,一蹶不振。
我从小就给自己定下了一个目标,就是考上北京师范大学,毕业后当一名教师。我为了实现这个目标下了很大的功夫。我觉得当老师首先要有管理班级的能力,所以我决定从班长这个职位开始锻炼自己。经过一年的你了,在二年级时,我终于如愿以偿的当上了班长。刚开始,我觉得当班长实在太辛苦了,每天都要收发作业,帮助后进生复习功课我想,当班长都这么辛苦,当老师就更辛苦了,还是换一个不辛苦的职业作为自己的目标吧。可又转念里想,如果这样,就等于半途而废,我觉不能半途而废,一定要坚持。坚持就是胜利。于是我坚定了信心,决定向着这个目标一直努力,不管遇到多大的困难也不能退缩。我从二年级开始当班长,一直到六年级,在这几年间,我们的班级被我管理的井井有条,每学期都能获得优秀班集体的称号。是因为有了这个目标我才能坚持到现在,我才有十足的信心和勇气,才有了奋斗拼搏的方向。目标的威力真是不可小视啊。
对于人生,目标是不可缺少的。
《目标的威力》读后感范文二
人们常听说,有志者事竟成伟大的目标形成伟大的人物。今天我看了一篇文章《目标的威力》是关于哈佛大学的一个非常着名的关于目标对人生影响的跟踪调查,它证实了这个道理。目标对人生有巨大的导向性作用,你选择什么样的目标就会有什么样的成就,有什么样的人生。
这篇文章主要讲:哈佛大学惊醒一项调查发现只有3%的人有着清晰且长期的目标,25年来,这些人生活充实,成为社会顶尖人士,并且一直不曾改变自己的目标。还有10%的人有着一些短期的目标,随着自己的努力和时间,他们的目标被逐一达成,生活条件也渐渐改善,他们成为社会的专业人士。剩下的87%有的生活很平稳,但是没有什么大的成绩。还有一些,生活在社会的最低层不但不能为国家效力,还常常等待别人的救济,不停的埋怨社会,抱怨社会。我们是人,我们可以为自己确立一个目标,这是做人的本分之一。没有目标,我们就不会努力,因为我们不知道为什么要努力。有些人不去设定目标的原因是因为:不知道目标的重要性;定了目标不知道怎样达成;不知道怎样订目标。其实目标有着很大的威力:给人指引明确的方向;目标使人感受到生存的意义和价值;目标能使自己更好的把握明天,清楚现在最重要的是什么。有了目标会知道自己该做什么,在做什么。
有时候一天下来,反思自己这一天的生活,如果没做什么事常会有空虚之感,做了有意义的事就会很高兴,觉得生活挺有意义的。有一名女子曾说过,出名要趁早。我看,确立目标要趁早。成大事不在于力量的大小,而在于能坚持多久。目标明确,意志坚定的人一定能成就大事。人是不能被打败的,只要我们心中有目标,有信念。即使过程艰幸,最终也能有所收获,为自己定一个长远的人生目标,然后努力去实现它。
今天,我读了许衡中学学生必读的文章-------《目标的威力》。这篇文章对我的震撼很大,我也从中感受到了目标的威力。
这篇文章主要讲了哈弗大学对一群各种条件都差不多的年轻人,关于目标读人生影响的跟踪调查。最终得出结论:目标对人生影响有巨大的威力。
我觉得目标对我们每个人都尤为重要,特别是小学生。因为,我们只有从小就确定自己的人生目标才能从一开始就向着这个目标扬帆起航,为达到自己的目标不懈的拼搏、努力。
只有这样,才有可能达到自己的目标,成为国之栋梁。如果从小就不能确定自己的目标,那么,就可以说,你现在努力学习知识完全是徒劳,完全是浪费时间。
目标的确具有巨大的威力。有了目标,你就等于有了一个精神支柱,你就会为达到这个目标而去努力,去奋斗,会充满上进心。如果你在人生的旅途中遇到困难与挫折,有目标在支撑着你,你就不会被打倒,相反,你还会从中增强斗志,增加信心和勇气。如果你没有目标,就等于没有了精神支柱。那么,在生活中只要遇到一点点困难,你就会被打倒,从此跌落低谷,变得消极悲观,一蹶不振。
我从小就给自己定下了一个目标,就是考上北京师范大学,毕业后当一名教师。我为了实现这个目标下了很大的功夫。我觉得当老师首先要有管理班级的能力,所以我决定从班长这个职位开始锻炼自己。
经过一年的你了,在二年级时,我终于如愿以偿的当上了班长。刚开始,我觉得当班长实在太辛苦了,每天都要收发作业,帮助后进生复习功课我想,当班长都这么辛苦,当老师就更辛苦了,还是换一个不辛苦的职业作为自己的目标吧。可又转念里想,如果这样,就等于半途而废,我觉不能半途而废,一定要坚持。坚持就是胜利。
于是我坚定了信心,决定向着这个目标一直努力,不管遇到多大的困难也不能退缩。我从二年级开始当班长,一直到六年级,在这几年间,我们的班级被我管理的井井有条,每学期都能获得优秀班集体的称号。是因为有了这个目标我才能坚持到现在,我才有十足的信心和勇气,才有了奋斗拼搏的方向。目标的威力真是不可小视啊。
对于人生,目标是不可缺少的。
《目标》作者高德拉特博士是以色列的物理科学家,《目标》是从一个科学家的角度来看待企业管理问题,可谓是颠覆了传统的管理学理论。
高德拉特博士在《目标》一书里面提出了一个TOC制约理论,用五步骤操作法来解决生产制造企业的瓶颈管理问题。第一步是定义问题,找出瓶颈;第二步是挖尽瓶颈潜能;第三步是其它环节的产能迁就瓶颈产能;第四步是给瓶颈松绑,或者利用旧的设备来生产瓶颈工序,或者利用其它设备来完成瓶颈产能的工序,比如甲设备加乙设备共同操作可以完成瓶颈环节设备的工作,那就利用甲设备与乙设备来为瓶颈产能松绑,使瓶颈不再成为瓶颈。第五步是回到第一步,循环往复。
高德拉特博士的理论很简单,简直就是常识,我个人认为类似福特的流水线模式,将各个环节按作业顺序进行排列,各作业环节的流量要保持一致,不能为了追求局部效率而牺牲整体效率,比如某个局部环节产能是十,而整个流水线各个作业环节中最小产能的环节就是整个流水线的瓶颈,为了效率最高,最好的做法是每个环节全部按照产能最小环节的节奏生产,而不是为了局部效率,让那些产能高于最小产能环节的工序开足马力生产库存,这些为了库存而利用的产能是没有意义与价值的,因为零部件只有齐套率越高才有价值,否则只是占用库存资金,造成不必要的浪费而已,尤其是在当今的买方市场条件下,消费者的需求随时在变,产品的生命周期已大幅缩短,库存不再是资产的代名词,反而成为了负债的代名词。因此,按需生产、柔性制造、灵敏反应才是应对良策,比如大连的红领西服的柔性供应链管理能力,就让人叹服。
瓶颈是可以解决的,最简单粗暴的方式就是购买相应的机器设备,直接扩大瓶颈环节的产能。当然,还可以选择外包,直接将瓶颈消除。除了这二种简单的方法外,还可以用复杂的方法,分析工艺流程,是否可以将某些产品不走瓶颈作业环节;也可以在瓶颈环节前设检验环节,以免不合格物料流经瓶颈环节后才发现不合格,浪费瓶颈环节的产能。当然,还可以分析工艺,用其他机器组合来完成瓶颈机器的作业。还可以检查流经瓶颈环节的物料是否全部是面向客户订单的,有没有哪些只是面向库存生产的,可以暂时先剔除掉面向库存的订单,释放产能。最后看一下有没有之前的旧设备可以用来生产瓶颈环节的工作。
很多人不理解,为什么让其他设备空置反而效率更高?其实就一点,企业追求有效产出,只有能立刻变成钱的作业才是有效作业,库存不仅不再是会计学意义上的资产,反而是负债。企业的目标是赚钱,而不是为了生产一大堆库存。物料齐套率的概念一定要有,否则,一大堆不配套的库存就是垃圾。
TOC约束理论是一个循环精进的管理理论,一个瓶颈消灭了,产能得到大幅提升,其他环节可能成为新的瓶颈,有点类似于水桶理论,最短的木板补齐后,第二短的木板又成为瓶颈,补齐后,第三短的木板又成为瓶颈。在这个克服瓶颈的过程中,水桶蓄水能力不断提升。在克服一个又一个瓶颈的过程中,企业管理不断精进,迈上一个又一个新台阶,创造一个又一个新的奇迹。
《目标》的书名为什么不是TOC约束理论而取名目标?背后透露的是任何理论要想发挥作用,首先必须要找到终极目标是什么?要问一些本质的问题,比如创办企业的唯一目标是什么?比如你的人生终极目标是什么?这些本质问题看起来似乎很无聊,很傻,或许会被认为是众所周知的常识。我记得查理.芒格将他和巴菲特的成功归结为掌握了较多的人生常识,而且他将常识定义为大众不了解的真理性知识。
其次要学会提问,《目标》在解决问题的时候,钟纳就是不断地问问题,调动皮哥等人的思考,更像是一种思维方法,通过提出正确的问题,促进下属思考,这被《目标》一书视为最高境界――成为自己的钟纳,背后透露的是高效的领导方法论,作为一个高绩效的领导者,不是给下属多少现成的答案,而是要让整个团队养成思考的好习惯,通过大家的共同努力,群策群力来找出答案,这不仅仅是找答案的过程,更是达成共识、调动潜能、凝心聚力的过程。一人计短,二人计长,只有充分调动每个人的力量,这样的领导才是高阶位的领导。
当然,《目标》明确提出了企业中普遍存在的局部优化问题,这是社会化大分工、职能制组织结构的产物,由于目标分解层次太多、分解过细,往往使部门负责人、员工个人只知道本部门目标、个人目标,忘记了企业总目标,这样就容易出现局部优化问题。只有通过问问题,问本质问题,才能使员工思考,从本位主义、经验主义、山头主义中走出来。
《目标》一书给出了企业管理的三个指标:有效产出、库存、运营费用。要求是一高二低,有效产出要高,库存、运营费用要低。
《目标》以一种小说的笔触叙述一家制造企业的得救之道,看完之后我的第一个想法是这种制造业公司摆脱困境的方式适合其它公司么,要解决这个问题我们得知道文中解决问题的方式是否具有一定的普适性。
先来说说文中提到的苏格拉底,苏格拉底是古希腊哲学三杰之一,他有个杰出弟子叫柏拉图,柏拉图有个杰出的弟子叫亚里士多德,亚里士多德有个很厉害的学生叫亚历山大大帝,亚历山大大帝曾经带领军队打到印度境内,促进了东西方文化的交流。在西方苏格拉底的地位与东方孔子相当,学习儒家文化不可能不了解孔子就像了解西方不可能不了解苏格拉底一样,他们这一支哲学流派所传承的理性精神贯穿西方文化发展的整个进程,在中世纪有无数的神学家要去证明上帝存在,中世纪结束后还有笛卡尔、康德等人对上帝存在的各种证明的梳理,在东方人看来上帝存在就行了为什么要去证明他存在,唯独信仰、唯独圣经(马丁.路德)就够了,西方的这种思维习惯不是我们所具备的;西方的这种思维习惯就是从苏格拉底这样一批人开启的,苏格拉底最喜欢干的事情就是到广场上去找年轻人问问题,问了问题之后即使年轻人说的不对他也不给解决方法,而是不断对这些漏洞进行发问直到被问的人意识到自己的错误,在此基础上苏格拉底继续提问,被问的年轻人继续补充自己的结论,直到结论比较完美,这样的思维方法被称之为苏格拉底之问。
说到这里我不得不提两个人,一个是笛卡尔一个是苏德超,苏格拉底提供的思维方式只是一个大纲,而后二者提供的一些思维形式更加具体,他们是细化苏格拉底之问的具体操作方式的一个环节,笛卡尔有一本小册子《谈谈方法》:所以我相信,用不着制定大量规条构成一部逻辑,单是下列四条,只要我有坚定持久的信心,无论何时何地决不违犯,也就够了,第一条是:凡是我没有明确地认识到的东西,我决不把它当成真的接受,也就是说,要小心避免轻率的判断和先入之见,除了清楚分明地呈现在我心里使我无法怀疑的东西以外,不要多放一点别的东西到我的判断里;第二条是:把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分,以便一一妥为解决;第三条是:按次序进行我的思考,从最简单、最容易认识的对象开始,一点一点逐步上升,直到认识最复杂的对象,就连那些本来没有先后关系的东西,也给它们设定一个次序;最后一条是:在任何情况下都要尽量全面的考察,尽量普遍地复查,做到确信毫无遗漏。苏德超是武汉大学哲学院的一位老师,我从来没有修过他的公共选修课也没有拿到对应的学分,不过他的公共选修课哲学的核心问题形而上学我蹭了两轮,有一次他说了一个良好的思维习惯的三板斧:第一是面对问题,对于那些与问题无关的东西一定要忽略,需要注意的是我们常常是在表达情绪而不是在面对问题;第二是选择立场,如果没有立场就假设自己的立场;第三是提供支持,为自己的论点寻找可靠的论据;苏格拉底、笛卡尔和苏德超他们更多是从理论的角度为训练我们的思维提供一些方法,这也是我们做目标管理时就如何实现我们的目标的思维方法,这是具备普遍性的内容。
在《目标》中提出的第一个重要观点是:制造业的目标就是要赚钱(p64),而赚钱的三个衡量指标是有效产出、库存和营运费用;有效产出是整个系统通过销售而获得的金钱的速度,库存是指整个系统投资在采购上的金钱,营运费用是系统为了把库存转化为有效产出而花的钱。第二个重要的观点是:瓶颈方法论,这里说的瓶颈是指解决问题时的关键点,牵一发而动全身的那一发就是这个瓶颈,文中列举了五个步骤;步骤一:找出系统的瓶颈;步骤二:决定如何挖尽瓶颈的潜能;步骤三:其他的一切迁就上述决定;步骤四:给瓶颈松绑;步骤五:假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就回到步骤一(p317)。这里所说的内容更加具有可操作性,说白了作者要表达的意思无非是:企业的第一要义是生存,而生存的最直接的表述就是要赚钱(现在赚钱或者未来赚钱),赚钱得有一定的更加具体的具备一定普适性的指标考核,第二就是这些考核指标要找个方法来达成,文中给出的方法就是找关键点并突破它。对于前者我没有什么疑问,我的疑问在于后者,第一:我们真的那么容易找到那个瓶颈么?第二:那个瓶颈即使找到了,它也是镶嵌到整个系统之中,是否有条件解决这个瓶颈问题;这是对这个问题的更进一步思考,我只是提供一个窗口,至于窗口外面是怎么样的我目前没有办法给出答案。
不过,我需要提醒的是《目标》也只是一个目标管理上的参考意见,千万不要盲目相信一个观点或者自己的理性,对理性的滥用和无知一样有害。
汪汪汪一对夫妇还有两个孩子正在家里睡觉,他们养的一只小狗正向着自己的目标履行职责。
可能会有人问我一只狗难道会有目标?我只能用一篇文章《一只小狗的目标》向他作出回答。
这篇文章讲的是这样一个故事:一对夫妇有两个孩子,孩子还小的时候,父母决定为他们养一只小狗。小狗抱回来之后,他们请了一位朋友帮忙训练这只小狗。在第一次训练前,女训狗师问:小狗的目标是什么?夫妻实在是想不出小狗还会有目标,想着:狗的目标不就是当一只狗了。女训狗师极为严肃地对这对夫妇说:每一只小狗都得有一个目标。夫妇俩商量之后,为小狗确立了一个目标白天和孩子们一起玩,夜晚要能看家。后来,小狗被成功地训练成了孩子的好朋友和家中的财产守护神。这对夫妇其实就是美国的前任副总统阿尔。戈尔和他的妻子迪帕。
《一只小狗的目标》让我想到了我的生活。以前,我刚刚开始学习舞蹈,那时的我是一个没有目标的女孩,学舞蹈时只想着去玩一下就了事。在班上舞蹈水平也是平平。后来,我看到了精英班上的李瑶姐姐和张子玥姐姐都能跳出优美的舞蹈,那时我羡慕极了!多么想跳得和她们一样婀娜多姿啊!于是我给自己定了一个目标,一定要和张子玥姐姐她们一样成为班上的尖子生,能跳最优美的舞蹈。我一直向着这个目标努力,苦我不怕,压腿疼我不哭,因为我心里有目标。最终在报考舞蹈学校的时候,被好几个学校的初试通过可并顺利进入决赛,这就是我向着目标努力的结果。
《一只小狗的目标》让我懂得了一个道理:做一只狗都要有目标,推而广之做一个人更要有目标,并要向目标去努力,它就像人生的指路明灯,引导我们实现生命的价值。没有目标,我们的人生就没有意义了,让我们一起向目标前进吧!
达成目标有方法读后感
《成功一定有方法》,它是一本极具感染力的励志 书籍,读后收益颇深,它改变了我的思维结构和行为方式;它像一个老师,指导我怎样做好自己,怎样激励别人,怎样实现自己的人生目标。
(一) 成功始于心动。
哲学家苏格拉底对求学者说:要想向我学知识,你必须先有强烈的求知欲望,就像你求生的欲望一样,
追求成功亦如此,要成功,必须有强烈的成功的欲望。成功来源于我要。不是自己的能力在起作用,而是自己的想法在起作用。只要有了这一想法,你就会去找使你成功的方法。
(二) 成功需要牢固的信念。
信念是支撑你生命的一种力量。人的行动应有一定的目标性,帮你达成目标的就是执着的信念,相信自己是最棒的,告诉自己一定成功。信念,其实就是给了自己一个期望。一个合理的期望会加固自己的信念。信念还给了自己一种态度,那就是用积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心混合构筑的意志力。把握住自己的方向,用信念支撑,达到成功的彼岸。
(三) 成功需要方法和智慧
成功是每一个人与生命同在的梦!用科学的方法指导你的行动,才会让你在成功路上一步一步迈进,比如一个高三学生要想取得高考 成功,必须搞好高三复习,复习就是巩固基储储备知识、提高能力。工欲善其事,必先利其器,好的学习方法就是学习进步的工具和武器。
学有常法,但无定法,在学习上有一定规律可循,要养成一个好习惯,提高效率,争取更大的进步。(1)注意课堂听讲。停进去、想明白、记下来。课堂调动多个思维器官。(2)课后学习,加强复习,查漏补缺,勤思好问。(3)全面发展,消灭弱科。(4)端正学习态度,培养坚韧不拔的学习毅力,还要提高心理承受能力,培养健康的心理素质。
有竞争,就有胜负,尽可能稳中求进,但对考试中出现的挫折要冷静,认真分析原因,寻求科学方法。
(四) 胜不骄,败不馁是成功者的必备的心理素质
成功带给你的是喜悦,失败带给你的是痛苦,但过后必须冷静地分析,重新迈好下一步。
失败是残酷的,他残酷得甚至不能给失败者一点同情。曾在电影中看过,马术表演的马,腿关节受到重创,主人不得不把他打死。别人问为什么呢?他说:身为一匹马,不能跑了,就算活着,又有什么意思?这个故事是残酷的。但他告诉你你必须成功,因为你不能失败。另外还要永葆现在成功的进取心。
你虽然有了一点成就,但只要不继续努力,虚心学习就会被人击倒。不要认为成功一次就可以了,也不要人为过去的光荣可以永久的肯定。现在的成功是重要的,而现在马上便成为过去,下一刻又得有下一刻的成功。
总之,成功需要一定的方法,需要你的信念,你的态度和毅力。还需要你把握机遇,有顽强拼搏的斗志和克服困难的勇气。面对挫折与失败的考验,把握你生命的航向保持旺盛的精力。只有这样,才会让自己成为成功者。
汪汪汪一对夫妇还有两个孩子正在家里睡觉,他们养的一只小狗正向着自己的目标履行职责。
可能会有人问我一只狗难道会有目标?我只能用一篇文章《一只小狗的目标》向他作出回答。
这篇文章讲的是这样一个故事:一对夫妇有两个孩子,孩子还小的时候,父母决定为他们养一只小狗。小狗抱回来之后,他们请了一位朋友帮忙训练这只小狗。在第一次训练前,女训狗师问:小狗的目标是什么?夫妻实在是想不出小狗还会有目标,想着:狗的目标不就是当一只狗了。女训狗师极为严肃地对这对夫妇说:每一只小狗都得有一个目标。夫妇俩商量之后,为小狗确立了一个目标白天和孩子们一起玩,夜晚要能看家。后来,小狗被成功地训练成了孩子的好朋友和家中的财产守护神。这对夫妇其实就是美国的前任副总统阿尔。戈尔和他的妻子迪帕。
《一只小狗的目标》让我想到了我的生活。以前,我刚刚开始学习舞蹈,那时的我是一个没有目标的女孩,学舞蹈时只想着去玩一下就了事。在班上舞蹈水平也是平平。后来,我看到了精英班上的李瑶姐姐和张子玥姐姐都能跳出优美的舞蹈,那时我羡慕极了!多么想跳得和她们一样婀娜多姿啊!于是我给自己定了一个目标,一定要和张子玥姐姐她们一样成为班上的尖子生,能跳最优美的舞蹈。我一直向着这个目标努力,苦我不怕,压腿疼我不哭,因为我心里有目标。最终在报考舞蹈学校的时候,被好几个学校的初试通过可并顺利进入决赛,这就是我向着目标努力的结果。
《一只小狗的目标》让我懂得了一个道理:做一只狗都要有目标,推而广之做一个人更要有目标,并要向目标去努力,它就像人生的指路明灯,引导我们实现生命的价值。没有目标,我们的人生就没有意义了,让我们一起向目标前进吧!
信息技术的飞快发展下,对于未来战争是一个严峻的挑战。未来战争的发展世纪,任何一个拥有信息技术的国家都会具有发动一场信息化战争的能力。不只是大国和富国才能使用现代战争的杀手锏即使是头号的军事强国,在对方信息攻击面前,也会显得惊慌失措。信息战争是一场具有巨大破坏作用的静悄悄的战争。
面对八一建军,为了建军的到来,军方拍了关于作战部队对信息化战争的态度并拍了一部名叫目标战,让人更加注重了,面对于信息化战争,1、现代信息化战争的目标战的中心战是:根据体系作战中的作用确定目标。围绕目标组织筹划战斗。依据目标毁伤程度决定战斗进程。2、目标中心战理论体系中。步兵突出的变化是:多样化的作战任务和具备特种作战技能。这是实现目标中心战的重要支撑。3、目标中心战理论由于思维方式的变化,引发了在现代战争中的指挥方法,战术手段以及军事训练的重大改变和变化。
一九二七年,毛泽东刨建的我军第一个连队党支部就在红一连,红一连经过了现代信息化战争冼礼,红一连以他们的创新精神与实践,实现了传统步兵的作战能力的历史性跨越,中国现代信息化应得到改变实现一兵多样化,末来战争将不是以大兵团作战了,而是以单兵作战以先进的技术,打胜仗而不损失人,中国经过三次大裁军,最终确定为260万人的作战,面对于几百年前打仗,以英国与拿破仑的生死战役,法国以为法军靠着人数优势会赢却大败英。荷。普军。开初英荷军以数万的兵力阻挡了法军纳破仑几十万人的多次进攻。英军以拓新的战斗的方式大胜纳破仑军队,结束了纳破仑的统治。
现代化战争不再是小米加步枪的时代了,现代化战争将是以快,狠,准,与信息化的结合战斗,现代化战争将不会需要数年结束战斗,而是只需要数月甚至数天就能结束一个国家的命运。
六年级:熊黎明
《成功,动机与目标》一书将我们常见的动机与目标的达成做了一个清晰的总结,并且详细指出每一种的区别,比如为什么式思考与是什么式思考,表现与进步,进取型与防御型,以及在追寻目标时人类的三种基本需求(关联感,胜任力和自主权),如何在不同境况中转换目标,如何帮助他人实现目标,在开始行动之前需要做哪些准备,如何更好的运用你的自制力,如何看待并运用自己的乐观,如何适当放弃一些不必要的目标,还有如何给别人做出起到积极意义的反馈。
通过阅读《成功,动机与目标》一书,我明白了树立目标必须具体又具可能性,如果奋斗的目标不明确,人们很容易疲惫或灰心。例如,做事情尽量别用做到最好要求自己或他人,因为做到最好这话很模糊,人们通常会把事情做到被要求的程度,而不太会超过更多,科学合理的目标会促使我们下更大的苦功,坚持得更久。
通过阅读《成功,动机与目标》一书,我明白了目标可以被理解为较抽象的为什么做这事,或比较具体的是什么,当我们考虑长远的计划时,可以用为什么方式思考,当我们做一件困难、生疏或耗时间的事时可以用是什么思考。
通过阅读《成功,动机与目标》一书,我明白了环境也是影响目标的重要因素,而环境往往对潜意识产生影响,潜意识无处不在,我们所处的工作氛围、我们用的物件、我们交往的朋友我们所接触的万物无不触发潜意识对目标的追求。潜意识的信息处理能力是很强大的,因此对我们最有利的方法是将尽可能多的任务交给潜意识完成。
通过阅读《成功,动机与目标》一书,我明白了环境也是影响目标的重要因素,而环境往往对潜意识产生影响,潜意识无处不在,我们所处的工作氛围、我们用的物件、我们交往的朋友我们所接触的万物无不触发潜意识对目标的追求。潜意识的信息处理能力是很强大的,因此对我们最有利的方法是将尽可能多的任务交给潜意识完成,利用环境中的提示和触发点可以帮助我们保持动力。
通过阅读《成功,动机与目标》一书,我明白了为了证明自己而树立的目标为表现型目标,意在进步的目标为进步型目标,聚焦表现能带给人很大的动力,也能带来好成绩,不过这都是在事情不复杂的情况下,当道路变得坎坷,我们应该聚焦进步,因为这样能使我们在困难中不断前进,也更坚韧不拔,也更能享受过程的乐趣,能在需要的时候寻求帮助,也能抵御抑郁,让我们收获更多。
通过阅读《成功,动机与目标》一书,我明白了适度的乐观是有益的,但有时乐观也会付出代价对后果考虑不周全,准备不充分,冒不必要的风险。因此,要记住相信自己能成功与相信能轻易成功之间的差别,既适当地保持乐观、表现乐观,又客观地研判进程中所碰到的困难与问题,谨慎地调整目标与策略,尽最大努力与能力取得最好的效果。
今天,抽取碎片时间读《成功,动机与目标》,总是找不到方向,摸不着头脑。带睡俩娃后,静下心重新开始阅读,慢慢渗透透我的心。他书里的案例和想法都能和我的现实生活一一对应。这本书逐渐在我眼中变成了一本非常意寓深渊,需要反复精读才能领悟其要素的书。
具体有几点感慨
(一)渐进者:我觉得渐进者 ,是一个逐渐上升的曲线 ,可能会进三步,退两步,甚至有时会退四步的。不要因为一时的进与退来权衡自己的得与失,早早的下结论。坚持下去,保持乐观心态。
(二)什么给你动力,表现还是进步?:我们需要追求的是我们的进步而非自己出色的表现。我们的目标来证明自己的成长与进步,我们应该更加注重发展自己的能力而非侧重展示自己现有的能力,追寻内心真实的自己。
(三)被爱与安全:一直觉得自己很幸运,在一个温暖大家族生活,被身边人爱着,潜移默化引领自己向善修行。知识没办法随着基因遗传,智商也是这样。但,父母对孩子的影响却从出生的一刹那就开始。把自己变成进取型选手,要把自己变成为了自己的进步而努力的 人,言传身教影响孩子。最前沿的心理学研究报告表明:与马斯诺需求不同的是,人类有三种天生需求:关联感,胜任力,自主权,对应的分别的是一个人的人际关系,能力,以及自由度。动力可以驱动,自由选择的力量可以生成更好表现动力。
(四)如何保持乐观:乐观精神能给我们带来很多好处,但有时不切实际的盲目乐观是又危险地,不切实际的乐观往往是对无法掌控的情景而乐观,例如命运,固定的能力,同样的一定要保持清醒,这是基于现实的乐观。对于那些不真实的感受,请尽量让他变得可控。
通过帅率老师的引导,目前目标还在摸索,目标对人生有巨大的向导作用。成功在一开始仅仅是一个选择,但是你选择了什么样的目标,并为之奋斗,就会有不同的人生。由此看来,设定目标是人生的一件大事,它将决定你未来能取得多大的成就,也就是说,你的目标就是你的世界的天空,你究竟能飞多高,取决于你所设定目标和如何去为之奋斗。继续为自己加油吧!
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