《育儿基本》是两位高学历夫妻写的关于自己育儿方面的方法和经验。下面由小编为大家整理的《育儿基本》读书笔记,希望可以帮到大家!
《育儿基本》读书笔记【一】
一直以来,我和孩子爸爸对于陪伴孩子、自己带娃的重要性都有很深的认识,但是由于工作原因,我们不得不两地分居。现在孩子一岁4个月了,只有周末才能见到爸爸。
平时我除了上班时间都尽可能自己带他们,想想别人家是一个孩子两个父母陪伴,而我们家是一个人的时间精力还要分给两个孩子。偶尔想想还是挺遗憾,所以为了多一些高质量的陪伴,每周都会提前和孩子爸爸计划周末去哪里,多创造一些和孩子一起玩的机会,比如带孩子去野餐、去玩吹泡泡、去上亲子游泳课等,加上喜欢摄影,我经常挖掘一些周边景色好的地方带孩子去放风,顺便拍照。
我遇见过很多家长,他们会讨论最近去哪里玩,然后开始不停抱怨带着孩子多么麻烦,玩不尽兴,下次去绝对不带孩子。听完我们只能一笑了之 。因为我们是属于那种喜欢带着孩子一起玩的,除了实在不能带去的地方。但这并不意味我们把全部时间都花在孩子身上,没有自己的生活。
平均每个周末我们都能抽出一个时间段约着去逛街、看电影,从孩子三个月开始就是这样,我记得当时孩子吃奶频繁还很高,有一天我去看美国队长3,差点涨奶涨哭了,还是忍着看完的。因为两地分居,只有周末两天的时间,然后我们一般会把一天分为三个时间段,比如早上一起去野餐拍照晒太阳、白天孩子午睡了我们就去看电影、吃了晚饭带他们去亲子游泳。
我很享受这样的时光,有时候我要烤蛋糕或者上摄影课、我就把孩子交给他们爸爸,然后关起门来两耳不闻窗外事。
《育儿基本》读书笔记【二】
我见过在从不要求孩子做家务的家庭中长大的孩子,他们小时候什么家务都不参与,几乎所有家务都由父母来做,结果长大之后,他们成了快乐、不纠结、乐于做家务的父母。我也见过在从小对孩子很严格、要求孩子参与很多家务甚至是繁重家务的家庭中长大的孩子,他们小时候常常因为参与家务被父母和外界表扬懂事,结果长大之后,他们成了以家务为苦、能少做家务就少做家务的父母。
读完这一段,我特别感慨:
我妈妈出生在上个世纪的六十年代,正是***,国家比较贫穷的时期,家庭靠做工分、栽种农作物维持生活。可是妈妈很幸运,在这样有一个女儿两个男孩子的家庭中,还是被当做小公主一样宠着,没有像其他孩子一样,被要求做家务、下地帮忙耕种。她刚嫁给爸爸的时候什么也不会做,一切都是从头来学,虽然没有经验,但是从小跟着能干的外婆,做饭洗衣也是很快就上手,家里收拾的干干净净。也许是受外婆的影响,妈妈也从来没有要求我和弟弟做过家务,在读书住校以前,我从来没洗过衣服洗过碗,我的奶奶经常担心我们这样会被宠坏。
可是正如这本书的作者说的一样不同家庭长大的孩子,最后都长成了他们父母的样子。在我人生的前20年,我没有做过家务,不会买菜不会做饭,可是我现在感觉自己做得很不错呀。
我记得小时候,我每天做完作业去找小伙伴玩,几乎都要等着她们洗碗,有的还要帮忙做饭。我回去就问我妈妈为什么我什么都不用做,妈妈当时说的话我一直忘不了,她说家务是做不完的,尤其是女孩子,最幸福的日子就是在妈妈身边的这20几年,等将来嫁人了,嫁个勤快的男人也就算了,要是嫁个懒汉,你的后半生有的是家务可以做。
强迫孩子参与家务,不会给孩子带来快乐,也不会有助于增强孩子的主动性,但我们希望,孩子能从父母身上,传承到来自内心的驱动力。
我们希望孩子从做家务这件事上,传承父母爱的能力。让孩子从小就在父母身上看到,爸爸妈妈都共同承担家务,共同照顾家人,这不仅是责任,是因为爱。孩子成人后,也能如此对待自己的家,乐于为爱持家,乐于为家庭尽力。父母的责任之一,是让孩子传承到好的东西。
从外婆到妈妈再到我,也许这就是家庭爱的一种传承。
《育儿基本》一书由高志宏 / 徐智明所著,北京联合出版公司出版发行。下面由小编为大家整理的《育儿基本》读书笔记摘抄,希望可以帮到大家!
《育儿基本》读书笔记感悟:让孩子自主
六月的早晨,靠窗子坐着,整个人都热烘烘的,读《育儿基本》的序言和引言,仿佛有一丝清泉涌上了喉咙,似乎是等了很久,终于读到这样走心的文字,尤其是读了作者给儿子写得那封信,非常受教,在那么一瞬间,觉得自己才是那个最需要这封成长之信的人。
非常赞同作者的观点,让孩子自己做主,可以培养孩子的责任感,他会慢慢明白自己做决定意味着什么,学会在做决定前考虑后果,学会更慎重地做决定,学会接受理想和不理想的后果,不容易养成推卸责任的习惯。
书摘:如果让孩子自己做主,孩子会不会变得自我中心、唯我独尊呢?与自己做主的孩子不任性、不执拗一样,会自己做主的孩子,恰恰更懂得尊重别人,不会试图控制别人,不会唯我独尊。
孩子自己做主,他的选择带来的结果,有时会令他自己满意,有时会令他不满意。不满意时,他会学着接受缺憾,逐渐理解这个世界不是按照自己的意志运转的,不会事事完美无缺,更不会让一个人享受到所有最好的东西。这算也是一种帮助增加孩子性格中的韧性,消除自大、傲慢、狂妄、自负的挫折教育吧。
《育儿基本》读后感心得体会:不是孩子叛逆,是你成长太慢
买这本书的时候,先看到封面设计和插画,觉得特别土。可才读完第一章,我就对它刮目相看,比起之前看过的那些育儿理论书,这本可算得上是最贴近现实,最走心的。大概因为作者是本身就是两个孩子的爸爸妈妈,而他们是用自己的养育经验来教我们如何更好的做父母。书中所举的例子都是实实在在,甚至可以拿自己曾经的成长经历对号入座,读起来颇为顺畅。
很早以前我就听说过terrible two,2岁的孩子开始有自主意识,表达能力萌发开始了第一个叛逆期。所谓的叛逆真的是因为孩子说不吗?看完这部分,颠覆了我一直以来和大部分人一样的想法。我们说孩子叛逆,是因为我们总是把孩子当做我们的一个所有物,总想着让孩子顺从我们,而忽略了孩子是一个独立的、有思想的个体。不是孩子叛逆,是孩子在加速成长,而你自己停止成长或者成长太慢,跟不上孩子的成长速度。
两三岁的孩子萌发了自我意识,想用我表达自己的愿望,父母应该接受孩子的成长,根据孩子的不同成长阶段调整与孩子的相处方式。比如麦子们现在才一岁四个月,我就明显感受到他们已经萌发了自我意识,比如我给他们买了新鞋子,他们看见就自己蹲下去脱鞋子非要穿新的,不让穿就生气了拿着去找其他人帮忙穿。
所以现在带他们买东西,我会下意识的给他们自己做选择,不管他是真的懂也好还是随便选的,至少让他们知道我给他们自己做决定的权利。
《育儿基本》读后感:乐于家务传承爱
我见过在从不要求孩子做家务的家庭中长大的孩子,他们小时候什么家务都不参与,几乎所有家务都由父母来做,结果长大之后,他们成了快乐、不纠结、乐于做家务的父母。我也见过在从小对孩子很严格、要求孩子参与很多家务甚至是繁重家务的家庭中长大的孩子,他们小时候常常因为参与家务被父母和外界表扬懂事,结果长大之后,他们成了以家务为苦、能少做家务就少做家务的父母。
读完这一段,我特别感慨:
我妈妈出生在上个世纪的六十年代,正是***,国家比较贫穷的时期,家庭靠做工分、栽种农作物维持生活。可是妈妈很幸运,在这样有一个女儿两个男孩子的家庭中,还是被当做小公主一样宠着,没有像其他孩子一样,被要求做家务、下地帮忙耕种。她刚嫁给爸爸的时候什么也不会做,一切都是从头来学,虽然没有经验,但是从小跟着能干的外婆,做饭洗衣也是很快就上手,家里收拾的干干净净。也许是受外婆的影响,妈妈也从来没有要求我和弟弟做过家务,在读书住校以前,我从来没洗过衣服洗过碗,我的奶奶经常担心我们这样会被宠坏。
可是正如这本书的作者说的一样不同家庭长大的孩子,最后都长成了他们父母的样子。在我人生的前20年,我没有做过家务,不会买菜不会做饭,可是我现在感觉自己做得很不错呀。
我记得小时候,我每天做完作业去找小伙伴玩,几乎都要等着她们洗碗,有的还要帮忙做饭。我回去就问我妈妈为什么我什么都不用做,妈妈当时说的话我一直忘不了,她说家务是做不完的,尤其是女孩子,最幸福的日子就是在妈妈身边的这20几年,等将来嫁人了,嫁个勤快的男人也就算了,要是嫁个懒汉,你的后半生有的是家务可以做。
强迫孩子参与家务,不会给孩子带来快乐,也不会有助于增强孩子的主动性,但我们希望,孩子能从父母身上,传承到来自内心的驱动力。
我们希望孩子从做家务这件事上,传承父母爱的能力。让孩子从小就在父母身上看到,爸爸妈妈都共同承担家务,共同照顾家人,这不仅是责任,是因为爱。孩子成人后,也能如此对待自己的家,乐于为爱持家,乐于为家庭尽力。父母的责任之一,是让孩子传承到好的东西。
从外婆到妈妈再到我,也许这就是家庭爱的一种传承。
管理的书并不一定管理者才有必要去读,工作生活中我们每个人都处在管理的环境中,了解管理知识明白其中的游戏规则,能更好的工作和生活。
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我一直认为的一个观念,大家之所以来这里工作,是有个人需求的。可能是一份薪水,可能是进步,发展,和实现个人价值。这里要回答的一个问题是:「人们为什么工作」企业和个人是一个双向选择过程,各取所需,各司其职,双方都会关心投入产出比。所以,关于如何搞清对方需求,给予激励,提高绩效。
激励让人们自己做出选择并愿意付出。这个定义中强调的是自己两个字。在激励部分提到了人为什么要工作,也提到了赫茨伯格的保健激励理论。书中提出了几个比较有意思的观点:
1、涨工资并不会带来满足感
根据保健激励理论,工作是福利保健因素,而不是激励因素,涨工资不会带来满足感,只会降低不满。对于保健因素应该覆盖绝大多数的人,并且要做到只能涨不能降,否则对士气影响很大。而激励部分要对少部分人。并且强调,特别高的工资并不是好事,对员工和企业都是有害的。
2、最低层次的需求影响最大
根据马斯洛需求模型,如果生理和安全的需求出现问题,那么对士气影响最大。如果一个企业经营不善、宣布裁员对没裁的员工也非常影响士气,而不是有激励作用。
3、人不流动也许是安于现状不求发展
根据奥得佛的理论,人的需求各个层次是并存的,而不是完全由最底层逐步往高层走,当人的高层需求得不到满足时,遇到挫折时,会选择低层需求。不流动也许就仅仅是为了满足生理和安全需求,这个对个人和企业都非常有害。
4、满足感高并不一定带来高绩效
有时提高很好的福利,对有些人可能带来很高的满足感,但是这些满足感却不能带来好的绩效,除非这个是不差钱的垄断企业、行政机关,否则是不能长久的。最好的应该是让满足感来自于工作本身,这样才能有良性的循环。
5、不公平是绝对的
一个组织中只能做到:我的获得/我的付出=他人获得/他人付出;不可能获得是公平一样的,那么就成了大锅饭,没有任何的促进。另外也启示管理者,表扬和给他人奖励时因先说这个人的付出,然后再说奖励,这样其他人更容易接受。
6、成本最低的激励措施
1、鼓掌
2、赞美
3、鲜花
4、隆重的仪式
7、激励不起作用的情况
1、工作超负荷,严重影响生活、健康
2、角色不清,任务冲突;让员工做不适合他做的事情
3、不公平的待遇,同工不同酬
激励是工作的发动机,激励工作做的好能激发员工的潜力,能让组织焕发生机活力,让员工自发的去奉献自己,实现双赢。
最后《管理的常识》这本书,在物理空间上,它很薄。但这不妨碍它能囊括很强大的内容,这些内容很适合细细品读与感悟。也很庆幸在这个时间遇到一本好书,让自己重新总结和审视过去的经验和见识。最后,管理,确实是一门科学,也是一门艺术。
“管理”两个字确实看起来非常抽象且空洞,但读完陈春花老师写的《管理的常识》,虽说是“常识”,却蕴含丰富的内容,精辟的见解,化“抽象”为“具体”,化“空洞”为“饱满”,助你慢慢领悟“管理”的真谛所在。作为管理者,《管理的常识》一书值得好好读读,可以在工作中做为理论与行为衔接的对照思考,将会使你进一步认识到---管理的本质不在于“知”而在于“行”。
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1什么是管理的基本规律
陈老师把“管理不谈对错,只是面对事实,解决问题”作为管理的基本规律,是因为我们在管理中常常犯错误,常常忘记了管理这一条基本的规律。中国人的思维习惯是喜欢评判对错,但是管理上的对错并没有什么意义,因为管理是要解决问题的。在我们的管理中,为什么效率非常低,陈老师认为,原因在于很多人做出决定,不是马上去执行,而是去评判对错。
在日常管理工作中,有时遇到问题,管理者一般会要求寻找原因和责任,而忽视了去“面对事实,解决问题”,这样将来这个问题可能经历了不会再犯,但如果不训练解决问题的能力,下次遇到新的问题,就不知道如何马上去解决,也不会成为一个好的管理者。
2管理始终为经营服务
管理是服务,最直接的意义就是管理始终为经营服务,“面对事实,解决问题”最终服务于经营。管理与经营是管理者需要具备的两种能力,经营能力就是选择正确的事做,管理能力就是把事做正确,从这个意义上说经营是第一位的,管理是第二位的。
集团财务管理就是在“核算、服务与监督”基本职能基础上,通过持续为企业经营解决系列问题,提升解决效率效果问题的能力,为企业在增长性、盈利性、流动性之间找到最优的平衡,同时规范风险,更好地实现财务职能。
3经营离不开核心能力的建设
核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的,为此,企业必须站在战略的高度,通过审查自己拥有的资源和能力,观察市场需求和竞争对手情况,独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向,界定并构建本企业的核心竞争力。拥有了核心竞争力,才能使企业获得持续性差异竞争优势,保障企业持久、健康地经营下去。
德赛集团一贯高度重视企业核心能力的建设,经过多年经营,剖析自身所拥有的资源和优势,推动形成“工业制造、客户服务、技术创新及资本运作”等四项核心能力体系,并围绕这四项核心能力制定未来的发展战略,使之不断巩固、提升。
4文化管理是解决企业持续经营的问题
最后谈一谈企业文化,陈老师也比较推崇企业文化管理。企业为什么或者追求什么样的目标,肩负何种使命,拥有什么样的价值标准,是企业是否可以持续的根本因素,而这些问题的回答正是企业文化所承担的责任。
文化是企业的灵魂,是企业竞争力的基石,是企业在长期发展过程中形成的共同遵循的基本信念、认知和导向。姜总提出的“五个文化”,非常契合德赛集团经营发展的需求,对财务人员来说,践行五个文化也是为经营服务,如“协同文化”,包含总部财务系统与其他部门之间、各公司财务系统与其他部门之间等等工作的开展,都离不开“协同”,只有互相“协同”,才能保障为经营管理输出高质量的财务管理成果。
结语:管理者要学会向下负责
让管理产生绩效,最终体现在下属的成长中,因为企业的绩效是来自于员工。相对于管理中的所有资源来说,人是最重要的资源,对人的激励也是最重要的。
管理的核心价值就是激活人,发挥员工的价值,激发员工的潜力,激发团队的潜力,让人与事、人与资源组合的产出最大化。
我们集团财务系统一贯高度重视对后备干部的培养,一方面鼓励控股公司积极申报并遴选业务骨干、业务新人,另一方面通过组织财务系统知识竞赛、创建德赛财务微信公众号提供工作经验分享与交流的平台、组织财务大讲堂等方式,大力推动并促进后备干部的成长,后备干部成长了,财务管理的绩效就显现出来了。
如今在这个纷繁复杂的社会中,我们需要《常识》这样的书来洗刷一下自己的眼睛,让我们保持清醒的头脑。下面搜集了梁文道《常识》读书笔记,欢迎阅览!
梁文道《常识》读书笔记1
打算写几篇关于自己读书的感悟,算是工作之余的一点消遣。其实算不上读后感,也难以称其为书评,只是一些闲言碎语,因为在翻看评论书籍或者浏览网页时,我总是羡慕那些评论家,他们总是可以用华丽的词语构造出一篇哲理深刻的文章,总有许多新的原理我不曾听过,总有许多深层次的原因我未能想到。诸如现在火热的罗玉凤事件,可以挖掘到国人阶级意识形态作祟;李宇春、曾轶可、刘著现象,是因为社会分工导致人类进化趋同,此类种种,而我愚钝,却只能看到罗玉凤背后的故意炒作,媒体的推波助澜,只看到了李、曾、刘不过是社会中早就存在的人群,被现代媒体的放大的缘故,好像专家们忘了中国戏曲里面旦角大多是有男的扮演,有的演的比女的还像的这类传统文化元素了。
“看不懂”这样的评价,许多作者看来是一句褒奖的话,一来是他会认识是读者文化素养不够,二来他会觉得确实是自己的思想深刻,不会有伯牙子期似的知音,我也暗暗地下定决心,把“看不懂”作为我写文章追求的最高目标,然而当我读完梁文道的《常识》时,一种内心蠕动了许久不可名状的感受突然立体而清晰的展现在我的眼前,最简单的东西往往最具有价值,何必苦苦效仿那些看似深奥的东西呢?
梁文道的这本《常识》是他一段时期时事评论的集册,书名是他效仿美国奠基文档之一——托马斯·潘恩的《常识》(Thomas paine)。书中每一个社会热点他阐述了自己的观点,但是与一些评论不同的是,他的观点里鲜有晦涩难懂的深刻道理,都是我们所熟知的“常识”。诸如他说“明明在点评志愿者的救灾行动,却不满足于民间集体动员的逻辑,硬要是扯到中西文化差异的高度,然后再结穴于华夏爱文化的基因本质。”看到这儿,你也就大概明白我文章一开头的牢骚了。
“常识”在今天不知为何成了一种奢侈的追求。明明遵守最基本的学术道德是常识,各种学术造假却屡禁不止;明明各行各业遵守自己的行业规范是常识,各种内幕却曝光不尽;明明人人遵守法律是常识,各种“潜规则”“关系”不胜枚举。文章也是一样,需要深的则深,需要浅显的则浅显,一味地追求深奥,怕又是偏离常识了,正如古诗中有白居易易懂的诗句,也有李商隐难懂的诗篇才相得益彰。
写不出深奥的东西,即使简单的东西也难敢称其为有价值。因为除非你能够像鲁迅一样有一支如矛似箭的笔;除非你像钱钟书一样的智慧;或者像现在的韩寒或是梁文道一样的聪明;或者你是在媒体上左右逢源的名人,怕是许多的评论只是自己孤芳自赏的东西罢了。现在如此多的报纸,如此多的博客,如此多的妙语,谁又会在乎你写的所谓的评论呢。正是没有人在乎,激发了我不断写的勇气,因为没有人会出来嘲笑你的简单,嘲笑你“粪土之墙不可圬”,所以就写下去吧。
梁文道《常识》读书笔记2
中国有一句古话:“当局者迷,旁观者清。”然而,当这个世界被连成一体,当我们每个人都身在局中时,是不是就意味着再没有人能有一双清明的眼睛?
很庆幸,当我读完《常识》一书时,我可以肯定地说,并不是。至少,还有这样一个人,即便身处世界大局中,依然可以犀利地看到一切的本质,他就是梁文道。
时评,顾名思义,是对于时代现象的评论,它很容易让人联想到那些生命短暂的报刊,好像过了这段时期,时评就显得落后而毫无价值了。
真的是这样么?就拿《常识》中的一篇《城管死于抽象的市容概念》一文做例,在我们都对于全国各地城管的野蛮执法口诛笔伐时,梁文道却用短短几百字犀利地点中了这一现象的根源—抽象的市容概念。说白了,就是理想主义和现实主义的碰擦,当我们一心一意打造现代化大都市,当我们的政府下大力整治那些所谓的“非法小贩”时,理想主义蒙蔽了他们的眼睛,让他们不管不顾现实中市民的心态:如果有一个地方的商品能更便宜,我为什么不去买呢?事实上,我们的领导将人看成了那些城市规划图上冷冰冰的模型,他们遗忘了人性的需要,生活的需要。
让我们再想一想,这种理想主义真的只体现在这一个方面吗?其实不然,小到那些随口一说的承诺,大到某个领导的信誓旦旦的发展计划,哪一个不是可笑的理想主义的产物?为什么中国每年的GDp增速让全世界都羡慕不已却至今无法摘去发展中国家的帽子?我们在高速的发展中越来越忽视现实的重要性,我们躺在理想主义的摇篮里,心比天高,命比纸薄。
现在,你还认为时评没有长久的意义吗?时评和那些文学名着一样,都充满了对于时代的反思。所不同的是,时评以更现实的角度,更贴近生活的现象,更凝练的文字来揭示和批驳当世的种种问题,也许时评中的事件是时效性的,但其中蕴涵的思想决不会过时。
当我们生活在这个浮躁的社会中,你需要一本《常识》这样的书来擦亮你浑浊的眼睛,没埋没的思想,让你能身在局中却仍旧清醒。
[梁文道《常识》读书笔记]
《课程与教学的基本原理》 教育是改变人们行为模式的过程.小编为大家分享的《课程与教学的基本原理》读书笔记2500字,欢迎大家阅读!
该书是由美国著名的被誉为“现代课程之父”的教育作家泰勒的经典著作,是迄今为止在课程领域中最有影响力的著作之一,被奉为“现代课程理论的圣经”。泰勒认为制订任何课程及教学都是围绕四个基本问题展开的:学校应力求达到教育目标?要为学生提供怎样的教育经验,才能达到这些教育目标?如何有效地教学好这些学习经验?我们如何才能确定这些教育目标正在得以实现?该书主要是提出了研究以上问题的一些方法,但并不试图解答,因为对不同层次的教育、不同的学校而言,答案都将是不同的。本书虽没有回答问题,却阐明了回答这些问题的步骤,由此构成的一种基本原理,以考察课程和教学计划中的问题。
一、现代课程典范——泰勒原理的主要内容
被誉为现代课程理论之父的泰勒于1949年发表了被视为现代主义课程研究范式的《课程与教学的基本原理》,此书的影响,从瑞典学者胡森等人主编的《国际教育百科全书》中的评论可略见一斑:“泰勒的课程基本原理已经对整个世界的课程专家产生影响”,不管人们是否赞同“泰勒原理”,不管人们持什么样的哲学观点,如果不探讨泰勒提出的四个基本问题,就不可能全面地探讨课程问题。因此,学界往往把此书看作“达到了课程编制纪元的顶点”。
泰勒的《课程与教学的基本原理》是特定时代的产物。二十世纪初,泰勒提出了 “科学管理”原理,强调彻底的实际效用。一些教育界人士对工厂企业的科学化管理运动,很快作出反应,把它视为一种理想的模式竞相仿效,并把 这种“科学”的方法应用于学校管理,继而又把它推衍到课程领域本身,把企业会计原理应用于学校的教学科目中。这样,学校课程的核心——学科也围绕“效率”这个轨道运转,效率等同于科学,这些观点也深深影响了泰勒,结合课程实践活动,形成了泰勒的课程原理。
泰勒的课程与教学原理围绕着四个中心问题运转:即学校应该达到哪些目标?提供哪些教育经验才能实现这些目标?怎样才能有效地组织这些经验?怎样才能确定这些目标正在得到实现?
围绕这四个问题,泰勒提出了课程编制过程的四个步骤或阶段:
1、确定教育目标。泰勒认为制订目标最重要的是选择,需要认真考虑来自学生的研究、当代社会生活的研究以及学科专家的建议等多方面的信息,以选择大量适当的目标,再通过教育哲学和学习理论进行筛选或过滤。当目标确定后,需要一种最有助于选择学习经验和指导教学过程的方式来陈述教育目标,最有效的形式是每一个教育目 标都包括“行为”和“内容”两方面,以明确指出教育的职责。
2、选择学习经验。泰勒认为,“学习经验并不等同于一门学科所涉及的内容,也不等同于教师所从事的活动,而是学生与环境中外部条件的相互作用。学生是一个主动的参与者,而教师的任务则是通过构建情境来控制学习经验。”
3、组织学习经验。泰勒认为,为了使学习经验产生累积效应,必须对它们加以组织,使它们起相互强化的作用,并提出了三项主要准则:连续性 (continuity)、顺序性(sequence)、整合性(intergration)
其中连续性是指直线式地陈述主要课程要素;顺序性强调每一后续经验要以前面的经验为基础,同时又对有关内容加以深入、广泛地展开;整合性是指协调各种学习经验之间的横向关系,以便有助于学生获得一种统一的观点,并把自己的行为与所学的课程内容统一起来。
4.评价结果。泰勒认为,以上过程中已经具有了中介或初期的评价。评价的目的在于较全面地检验学习经验实际上是否起作用,并指导教师走向所期望的那种结果。评价过程实质上是一个确定课程与教学实际达到目标的程度的过程,凡是能获得任何有关教育目标所期望的行为的有效证据,都是合适的评价方法。
二、对泰勒课程理论的评价
1、泰勒的突出贡献无疑在于他创造性地以 “教育目标”为核心,构建了课程与教学原理的体系。但是,由于泰勒课程编制过程的直线性性质,使得课程目标与实施和评价方法脱离开来,因为评价涉及的仅仅是成功与否,而不涉及目标的适应性问题。而且目标是预先精心设计选择的,它往往被提升而超越于或外在于教育过程本身。由于学校课程过分局限于现代主义课程观,以致曲解了目标设定、意义构建和有目的规划:一是假设个体发展规划技能是通过被动地接受或模仿他人的计划,而忽略了主体积极参与规划过程来接受和发现知识的建构意义;二是假设建立于秩序稳定基础上的宇宙观,忽略了复杂性的特点。因此,在编写课程大纲或课程规划时应采用一种一般的、宽泛的,多少带有一定的不确定性的方式,来构建一种无限地受到情境影响的,因此对意外的变化具有高度反应性的方式。其中转化这一概念是课程的核心,即转化课程材料、过程、思想和参与者,这意味着鼓励、要求教师和学生自由地通过彼此的交互作用发展他们自己的课程。
2、对于泰勒原理的选择和组织学习经验,根据后现代主义者的观点来看,泰勒原理体现了一种外在的控制观,即把教师的控制作为扭转局面的外在强加力,由此确定了教师的外在权威角色。后现代主义者认为控制和权威是内在养成的而不是外在强加的,由教师和学生共同发展权威和控制的概念是必要的,教师的角色应由他人价值的强加者转变为“平等中的首 席”,其作用也得以重新构建: 从外在于学生情境转化与情境共存。权威也转入情境之中,程序、方法论和价值的问题,不再以脱离实际生活的抽象来界定,而成为涉及学生、教师和地方规范与传统的地方决策。教师不要求学生接受教师的权威,而是要求保持对权威的怀疑,与教师共同探究,教师帮助学生了解教师建议的涵义,教师与学生共同思考各自内在的理解。与教师外在控制和权威角色相联系的是知识的旁观者理论,即现实是外在于我们、需要用某些方法予以发现的。泰勒理论模式强调陈述目标和经验的精确性,以及对这些目标和经验进行评价的、设计的精确性,都体现了对这种观点的认同。在形而上的水平上,这种观念的基本假设是观察和思想的精确性是进入外在于我们个人经验而被视为“真正知识”领域的敲门砖。泰勒用秒表精确地计算施米特操作的步骤和他完成每个任务的时间,强调教师通过要求学生“注意”、“仔细听”、“认真观察”以达到精确性,这种理论基础就是假设学生与知识之间是旁观者,知识被假定在那里,而学生则是准备按照传递的方式接受知识的人。这种观点也受到了后现代主义者的强烈批判。他们认为,知识的旁观者理论支持的是一种逻辑的、分析的、科学的思想方式,在课堂则是追求一种分析的、说明的教学方式以获得精确性,但另外一种互为补充的方式——隐喻的、描述的、存在主义的方式也是必不可少的,这是对话和构建的基础。作为教师,需要把这种相互作用引入到课程建构中。
3、在课程评价上,后现代主义者并不对课程评价表现出关注。
在他们看来,评价总是与等级相联系的。而从本质上说,评价应成为共同背景之中以转化为目的的协调过程,教师在这一过程中要发挥核心的作用,但并不是排外的评价者。评价是共同进行的,是作为“做一批评一做一批评”这一循环过程中的组成部分。
三、总结
泰勒原理自产生之日就发挥了巨大的作用,但是随着理性主义至上思想的发展,泰勒原理也产生了一些问题,因此,我们只有批判地接受才能制定更合理的课程模式。
[《课程与教学的基本原理》读书笔记2500字]
读《教育常识》有感
去年寒假学校为老师们奉上了一份“营养大餐”,其中最喜欢是那本那本衣着朴素,言语平实,却又充满智慧的李正涛老师的《教育常识》,拿到书,即被一幅禅意悠远的水墨画吸引,浮躁的心瞬间得到洗涤和净化!打开,细细阅读,不禁豁然开朗,柳暗花明又一村。下面就让我与大家分享一下自己从中的所思所得:
一、心弦拨动,水到渠成
先秦.周庄《庄子.养生主》当中有这样一段记载“庖丁为文惠君解牛,手之所触,肩之所倚,足之所履,膝之所骑。。。。。”庖丁解牛如此得心应手,归功于厨师对牛体构造有了确切的了解和把握;“油盐酱醋茶”,从古至今,我们的祖先便于茶结下了不解之缘,茶文化自然源远流长:铁观音,沸水冲泡,质厚味醇,而,碧螺春,娇嫩柔美,宜采用80摄氏度的水空投冲泡,淡雅幽香。如此,不论饮食还是工作,我们都需要了解研究对象。
那么作为教师的我们,需要研究什么呢?毋庸置疑,自然是学生了!蹲下身子,你会发现每一朵花都有或多或少的不同,即便是一株“含羞草 ”,也有自身独特的芬芳,难道你能否认这是种独一无二的“美”么? 所以作为一名教师,我们要相信每一个孩子都是一朵含苞待放的花蕾,只有给予绽放的希望,花才会在梦中成长;只有怀有一颗等待的心,你我才能惊喜的看到阳光下熠熠生辉的小雏菊,更能满怀激动地品味出石缝中小草优美的姿态……
让花绽放,让叶舒展,教师要学会对准孩子的心弦,将学生放在心中,处于第一位,才能水到渠成的谱写出或壮烈或婉约的完整乐章。但是该怎样扮演好调音师的角色呢?李正涛教授在书中提出以下五部曲:1.了解学生已经有什么。2.发现学生还缺什么。3.研究学生的困难和障碍是什么。4.寻找学生的差异是什么。5.追问学情与教学目标,内容,方法和教学过程的关系是什么。将抽象学生变成具体教育教学对象,读懂学生的实际状况,教育才有发生的前提和可能。
二、缘溪前行,桃源胜地。
东晋文人陶渊明在《桃花源记》中追随武陵渔人来到一处世外桃源,后为世人理想境地。教师潜心阅读学生,亦会觅得一处桃源圣境,那就是独一无二的“孩子宇宙”!这会是怎样的一个世界呢? “孩子过了一周,会增加一周的伶俐。孩子一周之内,都能记住五十个新词……然而大人过了一周,却还是老样子。大人在一周之间,只翻同一本周刊杂志一周的时间,大人只会训斥孩子……”这就是不同成人宇宙的“孩子宇宙”。
日本学者河合隼雄认为,“在每个孩子的内心,都存在一个宇宙”,这个独立特别的宇宙与成人有着不容忽视的差异。正如着名教育家皮亚杰在对儿童道德认知发展进行研究时曾对低段儿童与高段儿童进行过一组实验,结果是今天我们都认识到的:年幼儿童倾向于根据损失的大小来评价过失的轻重;而年长儿童则更注意行为者的动机意向。
至此,你我是否需要反思自己过去执着坚定的以为?是否需要凝视那个在过去也是孩童的自己,已重新面对眼前的学生?所以说,育人先育己,一个人始终停留在生命的过去式和现在时,又怎能全面认识自己的学生?所以教师,从我做起,多学习,多反思,多实践,从认识到行动上进行自我创生才能对孩子的未来有所作为。
缘溪前行,走进一座花园,这里春有娇羞嗔怒的杏花,夏有亭亭玉立的荷花,秋有金丝滚边的菊花,冬有暗香浮动的梅花…….世界因花而美,因你而四季如春。可以说,教师对孩子的期待是学生梦想的沃土。然而,当施肥过量,当土地的营养浓度大于根部毛细胞浓度时,植物却会因此脱水,出现“烧苗”现象。这样说来,“不正常期待”是对孩子的摧残!时下,何止是教师,社会也在躁动地呼唤我们的孩子“快快长大,快快成人”。
事实上呢?为人推崇的东北大米之所以营养丰富正在于其生长周期长,最长周期可达半年之久。而被催熟的瓜果蔬菜也会因周期短失去原有滋味。可以想象,热切高速的期待给孩子带来的会是什么?顾明远老师曾表达过这样一种吁求:不要用果农使用的膨大剂催熟孩子,这样长大的儿童有爆裂的危险!今天社会上这样的案件已不是个案。高智商,低情商。学历高,素养低 。
一例例鲜活的学生案件震撼了社会,更鞭笞我们教师要将儿童当儿童,试图跨越孩子阶段尽早进入成人世界是得不偿失的。历史上不会因为谁童年吃了苦,成年时候生活就会减免对他的磨练!历史上也没有因为谁的童年是快乐的,就剥夺他成年的幸福!相反,童年不幸福的人,长大以后也多不幸福,因为痛苦挫折在他最娇弱无力时袭击了他,让他留下了无法对抗的阴影。所以,教师,我们要尊重生命轨迹,将儿童当儿童,悉心等待,让儿童拥有一个幸福而有意义的童年以此为将来他们幸福而有意义的一生创造良好的基础,以此创建一片桃花源地!
三、仁礼育人,勤勉成才
中国有句古话叫做“成才先成人”。人,定当是一位品德高尚的人。然而在当下,功利之心甚至蒙蔽了家长对孩子无私的爱,他们常常“情不自禁”地将孩子当做工具和手段来炫耀自己“教子有方”“光宗耀祖”,以满足自我虚荣心。教师中也不乏有人为完成领导任务,获得认可,实现晋升将稚嫩弱小的生命当做“追逐名利”的工具。假仁义,假礼仪,又怎能培育出真正品德高尚的人呢?孩童生命的健康成长应是所有教育活动的最终指向和归宿。教师,应当用心真仁真礼用爱培育人。
而“才”呢?纵观古今中外,历史上关于人才的的故事数不胜数,理由却无限循环的相似,那就是勤奋!学习是一种艰苦的劳作,它不同于搬砖快,高频率的重复也不一定获得成功的垂怜。它是一项复杂精密的脑力体力合体劳动,他不同一般的苦,“头悬梁,锥刺股”是有力的证明。教师有责任有权利帮助学生寻找和体验学习的快乐,并积极努力让学生在学习过程中养成吃苦耐劳的能力和习惯。
走近,肯定,关心,鞭策,教师当坦荡荡,于天地之间,以悠悠逍遥之心拨人间真善美。
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