读生命生命有感550字
该打的鱼还是要打 (550字)。
“活到老学到老”，可见读书是我们一辈子的事。想要学到新的知识，这些经典作品就不可或缺。阅读作品后受益匪浅，心中有了更多的想法，懂得了更多道理，对于这个作品，我们都需要写一篇读后感来加深对作品的理解。作品读后感究竟该如何写呢？请阅读由小编为你编辑的该打的鱼还是要打 (550字)，欢迎大家参考阅读。
对于竭泽而渔这个成语，我一直持纠结态度竭泽而渔确实不可行，但是，如果你某天需要鱼的话，你就得去打渔，而打渔会使鱼的数量减少，从而使鱼的生产力减少，也就影响到了以后鱼的数量
听到这里，你就会明白：我到不是担心以后没有鱼捉，我担心的的是捞鱼会影响产鱼的效率好吧，对于我这个不懂养鱼的人来说，这纯粹就是杞人忧天；对于我这个不懂成语的人来说，这纯粹是理解错误。不过这并没有错啊！我们不是说要利益最大化么，不过照我这样说下去，恐怕都不用打渔了一打渔就影响效率，进而影响利益也就是说，只有不打渔，才能让鱼多起来。所以说，别打渔了，都歇着吧。
说了打渔，我还想说说我身边的事。比如说学习时间是有限的，要想学习效率最大化，就得没日没夜的学习，但是没日没夜的学习会影响身体，这个方法行不通，我们就先忽略它我们假如没日没夜的学习是行的通的，那么，根据学无止境的话来说，什么时候才能学到头啊！所以我们要休息，我们还要把学习成果晒出来，让后人踩在我们前人的肩膀上，继续作无止境的学习。当然啦，打渔的也该去打渔，不过不能忘了休鱼期哦。
六年级:冥魂星恒
HdH765.cOm更多精选读后感阅读
《寻找鱼王》读后感 (550字)
我暑假的时候读了张炜所写的《寻找鱼王》这一本书。《寻找鱼王》还原了许许多多的秒趣横生的民俗场景。作品中的每一个人物都有独特的哲学意味，旱手鱼王老头儿隐姓埋名，寡居深山，水手鱼王老婆婆隐居水边，守护水银。这部书写了童年，特别是大山里老渔人的故事，我想是尽可能还原了他们的生活，他们的苦乐实情。
传说中的鱼王就藏在山的深处，在一片蓝色的雾气里忽隐忽现，连同那些生命不可说的秘密，在瑰丽的月色下，等待这男孩的到来。这是版面说的一句话。《寻找鱼王》里说的是：在干旱缺水的大山深处，鱼成为了一种稀有而奢侈的食物，捕鱼和吃鱼则同时象征着不同寻常的本事和身份。正是怀有着这一与鱼有关的的身体的精神的双重向往，《寻找鱼王》里的少年主人公要立志要当一个捉大鱼的人。
读了《寻找鱼王》我的感受是：儿童时期一切都是足够鲜明的。世界还是新的，这本书的有些感受和最初的记忆是很难忘怀的，永远都难以褪色的。
我永远都忘不了书中的每一个人物，他们有的善良，有的凶狠，但想鱼一样，都是大自然的孕育之物，想拒绝其中的某一个人也不行。不得不与之相处。书中那些可爱的人，可爱的动物，我们可以引为朋友，但有一些人而要远远躲开。
五年级:黄元枫
谈武松打虎 (550字)
《水浒传》是一部深受人们喜爱的小说，其中，武松打虎的故事更为广泛，妇孺皆知。武松在景阳冈赤手空拳打死了恶毒的老虎，成了村民们心目中的英雄。可有些人认为武松伤害野生动物，称不上英雄。我认为这个说法是错误的。首先，当时那个年代跟现在不一样，在过去，人们没有抵挡老虎的能力，要不然怎么会有谈虎色变这一成语呀！这可以证明老虎是在那个地区的人民的字典中最危险的词。武松此举，是为民除害，为了让人民过上安定的生活，不让人们惶惶不可终日。
其次，那是生态平衡不像现在，老虎屈指可数。成为国家一级保护动物。
再说以前的人们又还没意识到保护环境和动物的重要性，又怎么会知道《野生动物保护法》呢？
总之，于情于理，武松醉酒打死老虎，行为可嘉。其英雄行为值得肯定。
四年级:乔颖B
读后感大全：要真正将鱼捕到手
今天，我看了一篇文章《我没有捕到的鱼》。
这篇文章主要讲了作者第一次钓鱼的经历。那天下午，他的叔叔带着他到池塘边钓鱼，他连着几次都没钓上鱼。终于有一次，有一只小梭鱼上了钩，作者用鱼竿将鱼高高举起，兴奋地喊：我钓到鱼了！他叔叔说：还没有呢。只见那条鱼吐掉鱼饵又跳到水里去了。
我从这篇文章知道一个道理：在完成一件事之前，不要说我已经完成这件事了。我做练习时也经常会犯这种错误，往往认为做完就可以了，但结果往往因粗心而失分。以后我要尽量避免将快到手的鱼又丢了。
读孩子我为什么要打你有感
读孩子我为什么要打你有感
你被爸爸妈妈打过吗？在被打的时候，你是不是很恨自己的爸爸妈妈？你是不是觉得自己好像不是妈妈亲生的？我相信，你在读了著名作家毕淑敏写的《孩子，我为什么要打你》之后，一定会对自己的母亲有另一种看法的。
文章以母亲的口吻介绍了一位母亲为什么要打孩子。她用了种种方法教育孩子，可孩子就是不听，母亲只好用了打。她打在孩子的身上，疼在她的心里，文章字里行间充满了自责。
是啊，母亲打孩子，这是一种无奈之举。通过打，让孩子有所感悟，长记性。这是不得已而为之的。她真是一位严母啊！可是，谁说严母不是慈母的？
看着这位母亲，我不禁想起了我的母亲。有一次，我数学只考了91分，妈妈怒目圆睁，眼光咄咄逼人，一副恨铁不成钢的样子。接着，一顿狮子吼。
什么？怎么这么粗心？你看，八加零点二答案是一？十九点三抄下来成了九十一点三？三角形面积没除以二？妈妈瞪着我，一只手举起来，可是没打下去
我心里委屈极了：一次考试不代表什么！我在学校已经伤心了！知道了下次改正就好了！哦！不！
哎，真是可怜天下父母心啊！这就是慈母的心语，正如文章所说：孩子，我多么不愿意打你！可我不得不打你！我多么不想打你！可是我一定要打你！这一切，只因为我是你的母亲！
这就是慈母的心语，让我们感动的心语！《孩子，我为什么要打你》令我难忘。
《孩子我为什么要打你》读后感
《孩子我为什么要打你》是一篇名作家毕淑敏写的文章，用上了许多温暖人心的词句，让我深有感触。
文章里的内容写的是毕淑敏多么不愿意打孩子，但不得不举起自己的双手，因为我是你的母亲。是呀，一个母亲生下自己的孩子的那一刻是最幸福的，但也是最痛苦的，等到孩子长大了，就到了教育孩子的时候。我的妈妈也是这样的，在我犯了什么重要的错误的时候，妈妈也是会打我，那时我还小，不知道为什么要用打来解决问题。作文总是对妈妈说：你凭什么打我，打人是犯法的！而妈妈总是眼睛含着泪，对我说打是亲，骂是爱，我打你也是为你好啊，只有你到了做父母的年龄才会明白的
现在我长大了，在一次次的错误中，我清楚的知道，妈妈并不愿意打我，她常对我说：我每次打你，自己的心都很痛，你要理解妈妈。我现在很想告诉妈妈：我懂了，打与不打都是你对我的爱。其实，这种力量全部都来源于母亲的责任，因为你是我的母亲。
铁打的营盘读后感
铁打的营盘读后感
21世纪什么最贵？人才！貌似戏谑的一句台词，却真实地反映了人才在现代社会中不可获缺的地位。流失一名重要员工或者重要职位上的人才，企业至少需投入两个月时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，为此，企业还有可能承担因人才流失给企业带来的技术泄密等损失。同时，引进人才还要花费大量的直接成本和机会成本，人才的流失也就意味着成本的提高、创造价值的降低，资源流失等弊端，每个公司都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为本公司的发展添砖加瓦贡献力量。然而，跳槽已经属于一种司空见惯甚至是理所当然的个人行为，在这种情况下，人力资源部门不得不面临越来越严峻的人才流失困局。如何理性分析人才流失的原因，并寻找出有效的解决方法，成为HR们必须重视并解决的问题。
作为一名专业的HR经理人，我不断地思考的是员工流失会给企业带来什么风险？。一、成本风险：人才流失会造成企业人力资源成本的损失，包括企业已经为离职者所
付出的招聘、选拔、录用、培训等一系列过程中所发生的可计算和不可计算的费用。并且还将为此岗位的二次筛选和上岗配置的整个人力成本进行投入。
二、工作绩效降低：人才流失之前，工作效率已经开始逐步降低，其中会出现岗位空缺，新人到岗后还将对整个工作有一个熟悉和了解的过程，这些都会造成企业流程管理的整体工作绩效降低。
三、信息安全问题：人才流失，他将会带走公司的工作资料、公司内部机密信息、公司的客户资源，业务操作流程、市场规划和销售策略等。
四、员工士气的影响：一方面，员工互相之间的同情心和打工者的心态，会产生结果就是员工流失的问题最终是因企业导致的。另一方面，流失人才若得到更好的发展机遇而得到更高待遇时，会影响在职员工的心态，使企业内部人心思动。
五、外部影响：企业的客户会因人才流失的现象对企业的信任度降低。流失人员离开企业后，在客户或同行业间所表现的一些片面的不满情绪会对企业的声誉产生一定程度的负面影响。
就上述五种风险，企业应该从风险防范和风险控制两方面来看待。风险防范是人力资源部管理的基础功：包括人员储备、档案管理、轮岗、离职管理、招聘简历管理、保密协议等。但是，作为专业的HR，更应该具备员工流失风险的控制能力。我认为，员工的流失风险应该在招聘新员工时就意识到，把好招聘关是十分重要的环节，首先要建立一套科学的测评体系，准确的进行招聘、筛选，其次要从专业角度考核求职者的人品，心态等，第三，应该确保招聘双方能够达成一致的工作意愿，认可企业文化和明确岗位职责要求。千万不要以为，人力资源部仅仅是负责将新员工招聘到送入用人部门就OK了。其实，人力资源部应该细致地了解每一位员工在企业的发展过程，定期组织各类培训，帮助员工提升工作技能。时时关心员工个人生活、家庭矛盾，给予帮助和支持。定期和员工一起进行个人职业规划，使其有能够明确自身未来的发展方向。人力资源部还要为员工建立一套的兼顾内、外部公平、合理性的薪酬管理体系，解决员工在公司内部遇到的各种矛盾和问题，帮助员工协调家庭与工作的关系，最后，建立很好的雇主品牌，使员工对企业产生强烈的荣誉、归属感。
俗话说铁打的营盘，流水的兵， 人才流动是任何公司不可避免的现象，现实中人才流失带来的是公司资源的流失。要做到人走才不丢，看起来是很难的事，因为知识的管理就像资产的管理一样，一个人走了以后，他的工作方法和思路也就随之带走了，新来的人就要重新开始摸索。因此，对于人力资源管理者而言，建立一套科学的流程化管理体系，以规范的管理制度为执行依据，深入地把人的问题充分了解、分析、解决就成为了日常工作。在企业内部，将个人的技能转化为团队的技能，避免出现任何岗位的不可替代性，强调团队内部各岗位之间的技能、职位互补。做到了这些，员工流失风险才可以有效解决。
读后感《该打的鱼还是要打 (550字)》一文希望您能收藏！“好读后”是专门为给您提供读后感文章而创建的网站。同时，hdh765.com还为您精选准备了读生命生命有感550字专题，希望您能喜欢！
